訂艙一中心業績工資量化考覈實施細則

訂艙一中心業績工資量化考覈實施細則

詳細實施細則：

1、訂艙、單證操作人員月度業績工資考覈細則：

訂艙一中心訂艙和單證操作人員的月度業績工資，完全根據操作人員的工作量進行量化考覈和分配發放。

根據操作崗位的不同，設置不同的崗位係數，根據操作人員的操作票數乘以崗位係數，確定操作人員的工作量；操作人員的工作量總和作爲考覈單元的總工作量，考覈單元員工的業績工資總和作爲考覈單元待分配的業績工資總和，考覈單元的業績工資總和除以總工作量即爲單位工作量的業績工資金額，操作人員的工作量乘以單位工作量的業績工資金額即爲該操作人員的業績工資。

按照公式測算，表示如下：

操作人員個人工作量=個人工作崗位的崗位係數X操作票數

考覈單元操作人員總工作量 = 考覈單元的操作人員工作量累加

單位工作量的業績工資金額=考覈單元操作人員業績工資總和/考覈單元總工作量

操作人員業績工資=個人工作量 X 單位工作量的業績工資金額

訂艙、單證操作崗位係數如下：

費用簽單組單獨考覈，按照員工個人崗級業績工資標準的90%分配給費用簽單組，然後費用簽單組內部根據工作量，按照操作崗位的業績工資考覈細則，進行二次考覈分配。同時，按照所在業務中心的指標完成情況進行比例分配。

費用簽單組崗位係數如下：

2、關於季度獎、半年獎、年終獎考覈（根據部門政策）：

（1） 訂艙、單證操作人員的季度獎按照公司發放的獎勵金額，與月度業績工資一樣，根據操作人員一個季度的工作量進行量化考覈和分配發放，計算方法與月度業績工資一致。費用簽單組的季度獎，按照公司發放額度的90%核發給費用簽單組，然後按照本條所規定的考覈細則進行二次分配。

（2） 操作人員的半年獎和年終獎，按照公司發放的獎勵金額，提取90%的額度，根據操作人員半年和全年的操作量進行量化考覈和分配發放，提取10%作爲部門的浮動獎勵額度，根據各中心的KPI考覈完成情況，對錶現突出的中心和員工進行額外獎勵。

（3） 操作人員的季度獎、半年獎、年終獎，與各中心的指標完成情況掛鉤，如果業務中心完成部門下達的各項經營考覈指標，則中心的所有人員將按照量化考覈後獎金金額的100%發放；如果本中心未完成部門下達的各項經營考覈指標，則該中心的所有人員將按照本中心的實際完成指標比例，相應按比例扣減獎金。扣減的金額，部門將作爲浮動獎勵額度，對超額完成考覈指標的中心進行額外獎勵。

3、對操作人員進行考覈時，各業務中心須從FOCUS系統提取操作人員的操作明細表，在進行考覈時依據操作明細表確定操作人員的操作票數。

4、應收賬款扣罰

由於業務人員未能按時收回應收賬款，導致公司商務部扣罰部門資金成本，將按照扣罰的資金成本金額，對相應責任人進行對等扣罰，相應資金成本將從責任人的業績工資中扣除。