設備包機管理辦法
設備包機管理辦法
1、目的
爲了進一步提高設備作業率,降低設備故障率,通過實施設備包機到人,達到全員參加設備維護維修,使生產線上的每個員工都能正確使用、精心維護生產設備的目的,特制定本制度。
2、包機到人管理制度的方式
認真執行設備使用與維護相結合,和設備誰使用誰維護的原則,所有機電設備必須承包到人,單人使用的設備實行專責制,主要設備實行包機制(包運轉、包維護、包檢修)。設備使用實行定人、定機,持證操作。所包保設備的使用效果與小組成員的工資掛鉤考覈。
2.1 主要管、線纜裝置,實行區域分片包乾負責制管理。包機人必須由操作人員、維修人員及相關管理人員組成,對設備操作使用、維護保養、檢查修理等做到全面自主管理。
2.2 包機的形式可結合各車間實際,根據包機人的工作內容或專業特點進行單機承包或多機承包。
2.3 確定包機負責人,並明確相關責任人的責任。
3.包機到人職責分工
3.1 操作工職責:通過日常的維修和精心操作來抑制設備性能的劣化。
3.1.1 按照操作規程對設備進行精心操作。
3.1.2 小修理:能在較短的時間內處理完,較爲簡單的小修理任務。如管網、閥門跑冒滴漏處理等。
3.1.3 加潤滑油:定期、定人、定量、定質對設備的潤滑部位進行潤滑保養,包括加油裝置的檢查或協助更換。
3.1.4 螺絲緊固:對鬆馳的設備緊固聯接螺栓進行及時緊固
3.1.5 清掃:對設備本體(非解體性)和作業現場進行清理和清掃,始終保持設備見本色,作業環境清潔有序。
3.1.6 調整:對彈簧、皮帶、制動器、限位器、液壓裝置等機器和部件的簡單調整。
3.1.7 日常點檢:在設備運轉中或運轉前後,依靠五官,即:視、聽、嗅、味、觸等感覺來進行檢查,主要是振動、異響、損傷、異味、泄漏、腐蝕、鬆馳、溫度、壓力等。
3.2 操作工的責任
3.2.1 對設備性能不熟,不懂參數誤操作造成的設備損壞負責。
3.2.2 對超負荷操作、野蠻作業造成的設備損壞負責。
3.2.3 對日常點檢維修不及時造成的設備損壞負責。
3.3 操作工的權利
3.3.1 有權拒絕違章操作指揮。
3.3.2 對保護裝置不齊全、不完善、安全裝置不可靠的設備有權拒絕操作。
3.4 維修工的職責:通過及時維修來控制設備性能的惡化。
3.4.1 對定期點檢和操作工反映的問題及時進行維修,保證設備螺絲緊固、無跑冒滴漏現象、設備潤滑良好、安全裝置、保護裝置齊全完好。
3.4.2 對處理不了的缺陷和隱患,應及時反映到車間或公司組織處理。
3.4.3 掌握包機設備的性能和參數,保證維修質量。
3.4.4 做好三級點檢(日常點檢、定期點檢、精密點檢)和維修記錄。
3.4.5 指導操作工應注意的操作事項。
3.4.6 參加設備事故分析會。
3.5 小班維護工的責任
3.5.1 對巡檢不認真,設備不能及時得到維修造成設備損壞負責。
3.5.2 對維修質量不好造成的損失負責。
3.6 小班維修工的權利
3.6.1 有權制止操作工的違章操作及野蠻作業。
3.7 設備管理人員的職責
3.7.1 組織設備專業點檢、編制檢修計劃並進行協調、實施與驗收。
3.7.2 負責制定本部門包機到人管理制度的實施細則
3.7.3 負責對本部門包機到人管理制度的執行情況進行檢查和考覈。
3.7.4 組織製作包機圖表牌並懸掛在各設備明顯的位置上,圖表牌的內容包括:設備名稱、包機人(操作工、維護工、管理人員)、維護保養週期等。
3.7.5 建立包機到人臺帳和考覈臺帳,並嚴格納入考覈。
4.包機到人管理制度的檢查與考覈
4.1 未制訂包機到人管理制度的實施細則,制度不健全,對責任部門分管設備副主任罰款200元,對主要責任人罰款300元。
4.2 無包機臺帳的每臺對責任部門分管設備副主任罰款200元,對主要責任人罰款300元。
4.3 公司生產技術部對各部門制度執行情況每月進行不定期檢查考覈。
4.4 包機操作工不熟悉設備性能和參數而造成的誤操作;因超負荷操作,野蠻作業造成的設備損壞、事故;因潤滑不及時造成的事故,視情節輕重對責任人處以50-100元罰款。
4.5 設備本體及運行範圍內衛生不合格,按現場管理考覈制度考覈。
4.6 對包機維修、檢修工的考覈:在檢修週期內出現設備質量事故;因部件聯接鬆動、電路虛接而造成的事故、故障;設備因潤滑不良好而造成的事故、故障,視情節輕重考覈視情節輕重對責任人處以50-100元罰款。
4.7 設備管理人員對包機制度督查不力的,對責任人處以200元罰款。
4.8 包機牌未掛在設備明顯的位置上、損壞或丟失,扣包機人每人50元。
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