煤礦通風安全管理論文新版多篇

煤礦安全管理論文 篇一

1煤礦安全生產管理的重要意義

安全是生產的前提，是企業得以生存的首要條件，沒有安全其他一切都是空談，安全生產管理對於企業來說至關重要。從每年一度的全國安全事故調查中可以看出，煤礦作爲高危行業，煤礦企業的人員傷亡比重遠遠超過其他企業，人員傷亡數字觸目驚心，給國家、社會、企業及遇難家屬都帶來了沉重的負擔，嚴重影響着社會的長治久安、人們的幸福安康。《中華人民共和國安全生產法》確定了“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產管理基本方針，國家專門立法確定了安全生產管理的地位，同時也體現了國家對安全生產管理的重視，不管何時、何地，安全生產都應擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進行作業，任何事一旦與安全起衝突都要優先保證安全，只有安全，纔有生產，只有安全生產，纔有經濟效益。安全生產不只是人身安全，還包括場地、設備安全及周圍建築物等的安全，這對企業的生產、經濟效益起到決定性影響，如果人員、場地、設備或建築物出現安全問題，那輕則企業停業整頓、賠錢處理事故，重則會導致企業破產。要保證企業的安全生產，就需要專業的安全生產管理人員對企業進行安全生產管理，遵守國家安全方面的法律法規，將安全擺在第一位，敢於對不安全情況說“不”，切實做到安全先行，生產保障，讓企業的員工都能瞭解到安全生產的重要性，自覺遵守安全生產管理相關的規章制度，確保生產作業在安全的情況下進行，以保障企業的健康發展。

2新疆順通煤礦企業簡介

礦井20xx年列入《自治區煤炭工業十一五發展規劃》改擴建礦井，礦井建設規模爲30萬t/a，20xx年8月批准開工建設，20xx年吉木薩爾縣煤炭產業優化升級方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經建成年產90萬t礦井。礦井開拓方式爲斜井開拓，分別爲主斜井承擔煤炭運輸任務；副斜井承擔人員上下及材料運輸、其他輔助運輸任務；迴風斜井承擔礦井迴風任務。礦井提升運輸系統副井採用絞車提升，主井採用雙驅動變頻控制皮帶提升。礦井通風方式爲中央並列式，通風方法爲機械抽出式，目前礦井總進風量爲2156.04m3/min，總迴風2173.44m3/min，W1151綜採放頂煤工作面配風1303.8m3/min。礦井供電採用雙迴路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉變電所。

3順通煤礦安全生產管理存在的問題

3.1從業人員素質普遍較低

在過去，順通煤礦機械化程度較低，人工開採佔主要部分，煤礦開採需要大量的勞動力，隨着順通煤礦不斷開採新礦，年產量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的採煤生產人員，但由於人工開採煤炭資源不需要太高的技術含量，而且採煤環境差，因此招收的採煤生產人員素質普遍較低，對煤礦的安全生產意識淡薄，對採煤的安全技能知道的也較少，煤礦採煤生產人員爲了生產任務和利益往往不遵守安全生產規章制度，極易發生安全生產事故，給煤礦安全生產管理造成了很大的影響。

3.2安全生產保障能力較弱

順通煤礦安全生產基礎保障設施尚不夠完善，對瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防範措施不到位，安全技術水平有待提高，對於安全生產管理和通風、機電、採礦、地勘、測繪等特殊作業的年輕技術人員急需鍛鍊提高，這樣不利於順通煤礦安全生產管理水平的提高。

3.3安全管理方式和水平都較低

順通煤礦安全管理方式和水平相對低，缺乏系統的、全面的、有效的安全生產管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識不高，對安全生產管理的法律法規不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預防方面做得不到位，這就導致了很多不安全因素的產生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對於一線採煤人員的意見或者提出的問題應當重視，通過調查對於發現的安全隱患應當及時處理，從而使安全隱患減少。

4順通煤礦安全生產管理措施

4.1對員工加強安全生產管理培訓增強安全意識

新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓小組，專門負責對員工進行安全生產管理培訓，同時要建立設備齊全的安全教育培訓基地，聘請專業的安全教員對員工進行安全培訓，另外還可以制定安全考覈制度，對員工的安全生產進行考覈，以便提高員工對安全生產知識學習的積極性，總之要想盡辦法增強員工的安全意識。

4.2提高煤礦安全生產保障能力

由於煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災害無法避免，煤炭開採過程中危險性極大，因此要想辦法降低煤炭開採危險性。順通煤礦爲了保證安全生產，要通過提高安全生產技術、加強安全生產裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產保障能力。

4.3轉變安全管理模式和提升安全管理水平

順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉變現有的不科學的、不合理的安全管理模式，要強化“預防爲主、防治結合、綜合治理”的安全生產方針，將不安全因素扼殺在搖籃裏，積極整治生產過程中的不安全因素，並發動羣衆，讓全體員工參與到安全生產管理中來，多傾聽一線員工的聲音，讓經驗豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產管理的各種規章制度，全體員工一起努力建設安全生產模範煤礦。

參考文獻：

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［3］賀亮。現代煤礦安全生產管理存在的問題與解決方法的研究[D].遼寧工程技術大學，20xx.

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［5］姚鑫。我國煤礦安全生產管理的困惑與對策研究[D].湖南師範大學，20xx.

煤礦安全管理論文 篇二

1問題提出

根據對近年開灤集團安全事故統計分析，很多事故都發生在一些安全管理的重點單位、重點工程、重點人員以及特殊工程、特殊時段、特殊情況之中，簡稱“三重三特”。加強這些安全重點和特殊情況管理是目前和今後一段時間內安全管理的重中之重。爲此，公司安管部在多年工作實踐基礎上，提出安全“三重三特”程序化管理模式，制定了進一步加強安全重點及特殊情況管理的指導意見，並督導各單位結合實際制定完善加強安全重點及特殊情況管理的實施細則及考覈辦法，一併貫徹執行，收到了較好效果。

2實施安全“三重三特”程序化管理模式的目的意義

安全重點及特殊情況源於不斷變化的生產工作過程之中，體現在安全管理工作的各個層面。安全“三重三特”程序化管理模式對安全重點及特殊情況作出了一般性規定。目的是引導各級領導、管技人員、全體員工高度重視安全重點及特殊情況，將安全重點及特殊情況延伸到班組、到個人、到現場，橫到邊，縱到底。逐級理順加強安全重點及特殊情況管理的思路方法，培育啓發加強管理的思維模式和工作模式，不斷細化安全管理、延伸管理鏈條，提高工作的針對性和實效性，促進安全生產。

3安全重點及特殊情況的認定

3.1重點單位

根據安全風險綜合考評結果由安全管理部門認定。按照安全風險綜合考評機制，風險指數高或因其它原因需要重點監控的礦井和基層單位要認定爲安全重點單位進行重點監管。各礦業公司每月認定1-2個安全重點基層區科實施重點監管；煤業公司每月認定1-2個安全重點礦井實施重點監管。

3.2重點工程

正常生產作業計劃中環境惡劣、工藝複雜、施工條件困難、危險程度高，需要重點管理的工程、工作面或部位要納入安全重點工程實施重點監管。重點工程、重點工作面或部位實行分類分級管理。

3.3重點人員

安全意識不強、安全素質不高或受身體情緒影響、工作中可能存在不安全行爲的人員，要納入安全重點人員進行重點監管。重點人員實行分類分級管理。“分類”即分爲班隊長以上管技人員和崗位操作員工兩類人員。“分級”包括區科級、礦業公司級兩級。安全履職不到位的管技人員由礦人資部、安管部重點監管；安全意識不強、安全素質不高、受身體情緒影響的“十種人”或有違章行爲，存在不安全行爲的操作員工，由所在班組、區科認定並實施重點監管；行爲嚴重的由礦業公司篩查認定，升格到礦業公司級實施重點監管。

3.4特殊工程

具備潛在安全風險、有一定特殊性或非常規的工程、工作要納入特殊工程管理。特殊工程或工作由基層區科、礦級業務保安部門即時認定實行申報備案分級管理。區科能夠自行安排並確保安全的特殊工程、特殊工作，納入區科特殊工程管理。安全風險較大的特殊工程（工作）或特殊時段安排的特殊工程（工作），要在礦業公司主管部門備案；工程（工作）難度較大，須經礦業公司安排確保安全的特殊工程、特殊工作，要向礦業公司申報，納入礦級特殊工程管理。週休日、節假日、檢修放假期間安排的安全風險較大特殊工程（工作）要在煤業公司主管部門備案。

3.5特殊時段

週休日、節假日、檢修放假期間，兩點班、夜班，正常生產班次延時貪晚要定爲特殊時段，執行特殊時段安全管理規定。

3.6特殊情況

正常生產作業計劃中，提前預知或即時出現環境、條件、設備、人員等發生變化，需要臨機抉斷採取補救措施加強管理的工作、工程視爲特殊情況，執行特殊情況安全管理規定。

4安全重點及特殊情況管理

4.1重點單位管理

4.1.1重點單位由同級安管部門認定。各礦每月最後一週的安全辦公會上，安管部介紹安全重點單位認定情況，深入分析重點單位安全管理薄弱環節和重點問題。會議研究議定對安全重點單位加強監管的具體措施。4.1.2安全重點單位的主管領導、副總、安管部、相關業務部門要深入到重點單位幫助制定具體整改措施，並監督落實。4.1.3被列爲安全重點的基層單位，要召開安全辦公會研究落實整改措施，黨政主要領導爲整改第一責任人，具體問題整改落實到人頭。4.1.4因管理原因連續被列爲安全重點的區科，礦業公司要採取進一步強化措施督導，具體辦法各礦制定。同時煤業公司業務部門要給予關注，必要時納入煤業公司重點單位協助調查分析，幫助其採取措施加強管理。

4.2重點工程管理

4.2.1重點工程實行分類分級管理。基層區科、礦業公司業務部門定期或不定期排查安全重點工程、重點工作面或重點部位，即時制定措施實施重點監控；煤業公司業務部室每月排查確認一次實施重點監控督導。4.2.2加強重點工程、重點工作面或重點部位安全監管措施，由同級主管領導或業務部門制定，內容要明確具體，符合實際，具備可操作性，並嚴格落實。4.2.3加強重點工程、重點工作面或重點部位安全監管措施，應在工程安全技術措施、規程基礎上，結合實際突出加強安全監管力量、領導帶班盯崗、人員配備、設備環境要求或採取特殊管理方法等方面內容。4.2.4重點工程認定和採取措施情況即時在各級安全辦公會、調度會、職工安全活動、班前會上研究討論貫徹。

4.3重點人員管理

4.3.1重點人員堅持動態摸排確認，實行分類分級管理。具體由基層區科、工會、安管部門、人資部門篩查認定分類分級管理。4.3.2重點操作員工由所在區科、工會組織、安管部門分級篩查實施重點監管。一般性思想情緒問題，由區科參照集團公司工會關於安全確認十種不安全人作法進行幫教；主觀行爲問題採取重點幫教、家屬協助、脫產培訓、調離崗位等措施。嚴重三違或一定時期內多次違章的重點人員由礦業公司實施重點監管。4.3.3重點管技人員由人資部門、安管部門篩查實施重點監管。根據不同情況採取批評教育、誡勉談話、行政處分、調離崗位等措施。具體辦法各礦制定完善。4.3.4重要崗位、重點部位、特殊工程（工作）不得安排安全重點人員作業。

4.4特殊工程管理

4.4.1特殊工程（工作）要制定針對性措施。安全技術措施制定前，要進行實地考察座談。根據現場實際，排查安全隱患及現場管理和操作中可能出現的問題，規範工序流程，明確關鍵環節的操作要領，在綜合各方面意見基礎上制定施工安全技術措施。4.4.2特殊或臨時性高危工程施工，施工負責人爲現場安全管理人員，對工程安全施工負全責。必要時指派安全監管人員現場監管。4.4.3特殊工程（工作）實行專業隊伍、專業人員操作施工和管理。特殊工程施工隊伍必須保持相對穩定，避免頻繁變換人員及崗位。4.4.4各礦及基層單位週休日、節假日期間安排特殊工程，假前以郵件形式報煤業公司主管部門和安管部備案。

4.5特殊時段管理

4.5.1嚴格特殊時段領導帶班盯崗、集體換班升入井制度。特殊時段帶班盯崗領導要熟知生產工藝流程，掌握安全工作重點環節，有重點、有針對性帶班盯崗。掌控員工精神狀態，時刻提示提醒安全注意事項，嚴守規程措施。4.5.2加強特殊時段安全監管。夜班安排生產的礦井，要調整現場管理及安監力量，安技調下井檢查及值班人員不得少於六點班。4.5.3各生產、生產輔助單位週休日、兩十點班原則上不安排除正規循環作業以外的特殊工程（工作）。確因需要必須安排時必須有區科領導現場盯崗。4.5.4各生產、生產輔助單位節假日、檢修放假期間，如有工程安排必須正職輪流值班，現場必須有副區長以上領導盯崗。4.5.5同一工作面、同一地點作業，現場要採取分工協同措施，努力做到生產組織的同步性，杜絕個別員工因貪晚，幹活着急出現安全問題。4.5.6因管理原因經常延時貪晚的，礦業公司要按事故組織系統追問，追究管理責任。

4.6特殊情況管理

4.6.1認真冷靜對待特殊情況。正常生產作業，提前預知或即時出現環境、條件、設備、人員等發生變化，要臨機抉斷採取補救措施，措施不可靠不得盲目組織施工。經現場論證不具備安全生產條件時要停止作業，向上一級領導彙報。4.6.2堅持超前分析預測特殊情況。各級管技人員要培育分析預測特殊情況的意識和能力，超前考慮因變化出現的隱患和漏洞，及時跟進應對措施及辦法，防患於未然。4.6.3生產工作過程中出現事故或其它變化影響，現場要調整工程安排或工作量，嚴禁不顧條件、不顧變化強行組織生產作業。各單位要賦予現場帶班領導、安監員臨機決斷的權利。

5結束語

安全重點及特殊情況管理是現階段安全工作的重中之重，是煤礦安全生產的長期工作，在日常管理中，要充分調動煤礦所有專業及基層區隊的積極性，深入調研、積極摸排、制定和落實好管理措施。安全“三重、三特”管理涉及廣泛，其重點在基層、在現場，要用發散型思維貫徹落實指導意見，不斷細化深化，將“三重、三特”管理延伸到班組、到個人、到現場。安全工作是一個動態過程，安全重點及特殊情況也處於不斷變化之中，煤礦企業要堅持持久的分析研究這些變化，及時補充完善相關制度，努力實現整個安全生產過程的可控、可靠，實現安全管理基礎的不斷夯實，安全管理水平的持續提升。

煤礦安全管理論文 篇三

摘要：煤炭採掘過程中，存在大量不確定因素，對於煤礦生產安全影響巨大，需要管理人員的重視，切實做好安全管理工作。將風險預控管理體系應用到煤礦安全管理中，能夠促進煤礦安全管理水平以及經濟社會效益的提高，推動煤礦企業的穩健發展。本文結合煤礦安全風險預控管理的內涵，對風險預控管理體系在煤礦安全生產管理中的作用進行了分析，就如何充分發揮其作用提出了幾點合理化建議。

關鍵詞：風險預控管理體系；煤礦；安全管理；作用

0前言

工業化進程的加快，對於能源資源的需求持續增加，煤礦產業也因此得到了更加迅猛的發展。煤炭開採屬於高危行業，在開採過程中可能出現瓦斯、火災、水災、頂板坍塌甚至粉塵爆炸等安全事故，威脅工作人員的人身安全，因此，在煤礦生產中，需要高度重視安全管理工作。

1風險預控管理體系的內涵

風險預控管理主要是指在生產經營過程中，針對可能出現的安全事故進行識別、分析和研究，找出危險源，依照評價結果，針對危險源進行管理和控制，確保生產過程的正常運轉，降低安全事故的危害程度。對於煤礦安全風險預控管理而言，其內容主要體現在三個方面：一是全員參與，只要是與安全相關的部門或者人員都需要參與到安全風險預控管理中，營造出一個良好的安全預控管理環境；二是全過程管理，安全風險預控管理需要貫穿煤礦生產全過程，保證安全管理的有效性；三是全方位管理，煤礦企業需要對人力物力和財力資源進行優化配置，確保其能夠被充分應用到安全風險預控管理中，保證管理效果。

2風險預控管理體系在煤礦安全管理中的作用

傳統煤礦安全管理中，因爲礦井機械化程度低，安全管理理念相對落後，採用的基本都是被動的安全管理模式。與之相比，現代安全管理中，更加強調人員的生命價值，安全與生產的位置出現了互換，安全管理理念得到更新，管理模式也從原本的被動管理朝着超前預控演變，在這種情況下，風險預控管理體系應運而生，可以將其看做現代安全管理髮展的產物，也是現代煤礦安全生產管理的一種必然選擇。與現行的煤礦安全檢查管理和安全隱患排查管理不同，基於PDCA閉環管理的風險預控管理體系具備全方位、全過程管理的特點，強調以預控爲核心的雙保險預控式管理，能夠在煤礦企業中建立起安全長效控制機制，可以促進煤礦安全管理水平的提高。通過風險預控管理體系，能夠將風險預防和控制作爲管理核心，從煤礦生產的實際情況出發，構建相應的安全預控管理體系，將原本的被動管理轉化爲主動管理，將事後處理轉變爲事故發生前的超前控制，配合長效的安全風險控制機制，能夠實現對於風險的有效預防和控制，降低乃至消除安全事故。風險預控管理體系在煤礦企業中的應用，能夠幫助企業消除生產過程中人和物的不安全狀況，還是找出生產中潛在的風險隱患並對其進行進行處理，通過風險通知來保障煤礦生產安全，在降低安全事故、提升煤礦作業整體效益等方面發揮出不容忽視的作用。

3煤礦安全管理中風險預控管理體系作用發揮策略

3.1提升風險預控管理意識

一是應該對煤礦企業管理人員的風險預控管理意識進行強化，促進其風險防範理論基礎的提升，爲制定更加科學、更加合理的風險預控管理制度奠定良好基礎；二是應該重視煤礦企業內部的安全宣傳工作，對風險預控管理培訓機制進行健全和完善，提升職工的風險預控管理意識，確保其能夠積極參與安全管理工作；三是應該將風險預控管理引入到煤礦企業文化建設中，通過各種各樣的形式，開展思想教育，提升職工的安全預控管理意識，爲風險預控管理體系構建奠定良好基礎。

3.2完善風險預控管理制度

一是應該構建包含煤礦管理人員、施工人員和風險預控管理人員在內的風險預控管理小組，結合煤礦企業的特點、性質等，制定科學有效的風險預控管理方案，爲風險預控管理體系的制定提供必要的制度依據；二是應該結合崗位責任制，對風險預控管理工作進行強化，明確風險管理職權，將其分配到個人，這樣在出現問題時，能夠及時追究相關負責人的職責，要求其作出改善，提升風險管理的權威性；三是應該對風險預控管理績效考覈機制進行健全和完善，將風險預控管理水平和績效成績等結合在一起，激發員工參與風險預控管理的積極性。

3.3培養風險預控管理人才

一是應該做好人才選拔工作，確保風險預控管理隊伍中的人員具備過硬的素質和較強的能力，能夠滿足煤礦安全管理需求；二是應該做好崗前培訓，結合具體案例，對常見風險類型進行講解，提升管理人員的風險識別能力和風險管控能力，確保其能夠快速融入到風險預控管理工作中。

3.4做好風險分級管控

參考煤礦安全生產標準化的相關內容，在煤礦安全管理中，應該做好風險分級管控，依照風險級別、所需管控能力和管控資源、管控措施複雜程度等，採用不同的風險管控方式。在風險分級管控中，風險越大，則管控級別越高。具體來講，一是應該建立安全風險分級管控工作體系，明確管理機構；二是應該重視安全風險辨識評估，結合年度辨識評估和專項辨識評估，做好安全隱患的排查工作；三是應該重視煤礦安全風險分級管控標準化評分，依照工作機制、安全風險辨識評估、安全風險管控以及保障措施四個方面的內容，對煤礦安全進行評分，及時處理其中存在的問題。

4結束語

總而言之，風險預控管理體系在煤礦安全管理中發揮着巨大作用，其不僅關係着煤礦工作人員的人身安全，還關係着煤礦企業的經濟效益和社會效益。基於此，煤礦企業需要堅持與時俱進，積極引入風險預控管理體系和方法，提升安全管理的整體水平和效果。

參考文獻：

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煤礦安全管理論文 篇四

1煤炭生產的情況

煤礦開採行業爲高危行業，安全事故時有發生，給經濟造成了一定的損失，煤礦企業管理者重視安全生產管理，採取了很多的對策，但結果不顯著，沒有在根源上解決問題，事故傷亡人數仍高居不下，煤礦事故發生死亡人數10人以上的特大事故佔總安全事故的百分之七十以上。事故原因一方面是井下作業條件複雜、環境差，另一方面人爲因素與自然因素是導致事故發生的不可忽略的因素。人們對社會的傳統認知、企業本身的文化與企業的管理方法都可以歸爲人爲因素。

2煤礦安全管理中的主要問題

（1）傳統觀念問題

傳統觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定。“安全第一，預防爲主”方針在煤炭行業已經宣傳了很久，但是在實際生產時，企業爲獲得更大利益，管理層更重視擴大生產規模與高速生產，不重視安全問題，但發生事故時，企業管理者們總是先去追究責任人，事後不是吸取經驗教訓完善管理制度，而是很快地又投入高速生產中。

（2）安全培訓問題

煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業，地下作業仍然是我國煤炭行業開採的主要作業模式，其生產條件比較惡劣，危險性大，這對員工的個人素質及應變能力有着較高的要求，員工們上崗前、日常素質培訓就顯得更爲重要。經過調查分析，發現不少員工沒有進行崗前培訓；有些企業有崗前培訓，但形同虛設，沒有發揮實際作用；有的企業只是注重理論知識沒有與企業實際相結合，這些很大程度上已經失去了培訓的意義；此外，現有的培訓教育系統不能讓員工真正的瞭解相關的安全知識以及緊急防護措施，單純的理論教學不能使每位員工深入理解安全作業的重要性、提高警惕性，儘快融入實際的工作中去。

（3）安全管理機制問題

我國有的煤炭企業開發之初沒有良好的系統規劃，後續的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業的管理體系不夠完善，有些具體問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應有的`作用；管理層的分工不明確，導致發生事故時有人推卸或者逃避責任，影響工作效率，甚至會耽誤事故發生後的最佳處理時間，對不同部門會造成不同程度的影響。

3煤礦安全問題的解決辦法及其重要性

發生事故之後再去解決如同亡羊補牢，並不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發生，儘可能全面的預防危險以及建立完善的控制處理措施，消除危險纔可以解決並且避免問題，對預防事故及事故發生後及時控制、處理事故起到較好的作用。

（1）提高工人自身素質與安全意識

工人上崗前進行全面系統的培訓，無論是在理論上還是實際生產上，讓每一個員工都意識到預防危險以及發生危險後的緊急事件處理的重要性，提升員工個人素質，讓“注意安全，關愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動調動員工們的積極性。員工崗前培訓後，要經常進行知識測評考量，做到安全技術知識和安全教育技能相結合，讓安全作業融入他們的思想中，從身體本能反應及心理上都意識到安全作業、時刻記得安全的重要性，不是爲了培訓而培訓。

（2）加強安全監察力度

建立監督制度，要認清孰輕孰重，有重點、分主次。發揮煤礦井下生產安全的監督者——煤礦安全監察員的作用，監察井下作業環境的安全、監督工人作業；同時要通過技能教育培訓培養監察員，使其認真負責、熟悉各種規章制度與應急處理，業務能力強，能夠處理、控制各類緊急事件。

（3）完善落實相關制度，實現管理的規範化、標準化

落實相關的法律法規，要建立一套針對性強、執行力強並且系統完善的管理制度，管理制度要規範化、標準化，制度制定後要嚴格執行。

（4）提高辨識危險源的能力

危險源辨識屬於在已有的經驗基礎上對危險的一種預知。提高危險源的辨識能力才能更好地預防事故的發生。無論是井下作業工人、監察人員還是管理人員都要全員參與學習培訓，通過救援演習來提升個人能力，通過演習後的全員交流，提高其辨識危險的能力。

4煤礦安全管理與安全高效生產的意義和作用

安全是實現最大經濟效益不可或缺的先決條件，每個企業都是以盈利爲最終目的，但是隻有保證安全作業的情況下才能更高效的創造利益，企業爲了得到最大的利益，會在各項規章制度中加一些強制性的義務，會有員工應得的福利保障。生產管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業必需的制度，職工以這些制度作爲日常工作中的規範與準則。完善規章制度不僅能夠給企業帶來最大的經濟利益，也可保障每個職工的個人權益和應享有的福利待遇，是維護所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實用性、完善性以及科學性的管理方式的一種表現。

5結束語

人性化管理是現代煤礦企業所提倡的管理方法，“以人爲本”也在現有的規章制度上得到體現。提高員工跟煤礦企業管理人員的安全意識、制定完善的管理制度等都是促使煤礦安全高效生產的強有力手段。企業應該將相關制度進行合理有效地實施，讓每位員工都遵守規章制度，意識到安全生產的重要性，從心裏認識到安全作業的重要地位，從根本上杜絕違章與事故。如果一個企業建立完善的企業規範制度並且嚴格執行的話，無論是職工還是管理者都有與其對應的約束、責任，都會按照制度規範自己，逐漸形成良好的安全意識跟行事風格，絕不能爲一時的利益不顧生命安全，讓經濟效益與安全得到雙重保障。

煤礦安全管理論文 篇五

1控制論含義和安全管理的原則

控制論是一門研究系統控制和調節規律的學科，近年來在很多領域控制論都有着廣泛的應用，在煤礦生產安全管理領域，同樣可以應用這門新型管理理論。煤礦安全控制論要求煤礦企業的生產領導人和安全管理人員落實安全生產責任制，明確安全管理對象，管理對象一般爲煤礦生產人員、煤礦生產設備和安全生產計劃，通過收集安全管理信息，分析可能存在的安全隱患，及時採取恰當的措施，完善煤礦安全生產製度，利用互聯網和計算機技術，開發新型安全信息管理系統，對煤礦生產進行安全評價，定期開展安全檢查。運用控制論開展煤礦安全管理生產主要包含三個方面的內容：制定安全生產標準和準則；分析預期安全生產目標和實際生產活動之間存在的偏差；通過開展員工安全教育、安全培訓、加強安全管理等措施，減少可能存在的安全隱患，糾正員工的錯誤行爲和生產態度。煤礦安全管理控制原則主要包括以下幾個方面的內容：分層控制，也就是安全生產技術和生產管理要具有協調性和層次性；閉環控制，安全管理必須產生實踐效果，能夠達到安全生產的目的，必須對安全管理作出科學的評價；分級控制，安全管理中的問題儘量一項一項解決，控制和管理要分清主次；動態控制，不論是安全管理，還是煤礦安全生產技術，都應具備自適應和自組織功能；反饋，針對安全管理計劃或者安全管理系統，必須具備自檢、修正和評價等功能。

2煤礦安全管理存在的問題

爲了保證煤礦的安全生產，我國大部分煤礦企業都制定了安全管理制度。我國煤炭資源比較豐富，存在的安全隱患主要是開採過程中的坍塌或者瓦斯爆炸事故，隨着開採深度的增加，瓦斯數量越來越多，這也給煤礦生產安全管理帶來了極大困難。再加上煤礦中還可能出現水災等事故，對煤礦生產安全管理提出了更高的要求，對於煤礦企業來說，必須針對生產實際情況，建立科學、合理、有效的安全管理制度。隨着煤礦企業的不斷髮展壯大，在追求經濟效益的同時，需要更加重視安全生產，我國的煤礦企業也在不斷完善安全管理制度，政府部門應充分發揮自身的監督管理職能，這是推動煤礦安全生產的另一因素。

3控制論在煤礦安全管理中的應用

3.1控制論和管理

管理就是制定準則、執行標準、檢查結果並改進，具體來說，就是制定計劃或者標準並實施，檢查結果並與預定目標相比較，找出兩者之間的差距，總結經驗並改進，制定新的規定或者制度，防止問題再次發生，重複這個過程達到持續改進的目的。管理和控制是相輔相成、聯繫緊密的，管理是控制的一種，管理中的計劃、實施、檢查實際上就是決策、執行和反饋，其中反饋要求準確、靈活和快速，並且要根據企業環境的變化而變化，確保生產活動穩定順利的進行。

3.2制定煤礦安全管理控制模型

煤礦安全管理包括工作環境、生產設備和工作人員三個因素，通過控制設備不安全狀態、工人不安全行爲和環境不利條件等，達到環境、人和物三方面的協調狀態，消減阻礙煤礦安全生產的因素，保障正確的計劃、組織、決策和控制生產過程。煤礦安全管理控制模型應包括三個部分，即反饋控制、實時信息控制和前饋控制。首先制定安全計劃並實施安全方案，分析外部環境對生產系統的影響，根據實際安全狀況總結安全方案決策並進行安全檢查，分析是否達到了安全目標並繼續改進安全方案。

煤礦安全管理論文 篇六

我國科學技術的進步和經濟的發展爲煤礦機電設備的廣泛應用提供了條件。將機電設備運用到煤礦企業的生產中，使煤礦企業生產過程中的安全面貌有了很大的改善，但是對煤礦機電技術管理不到位，給煤礦企業生產帶來了很大的安全隱患，也給人們的生命財產安全造成了很大的損失。爲了解決這方面的問題，在煤礦企業的發展中，不能只注重提高煤礦生產機械化程度和機電裝備水平，還要注重提高對煤礦機電技術的管理水平。

1健全煤礦機電技術管理制度

在煤礦企業中，機電設備主要包括設備、電纜、安全保護裝置、小型電器等幾類。在健全煤礦機電技術管理制度時，先要建立有針對性的專業管理小組，在小組內劃分工作範圍，將管理責任落實到小組個人身上。接下來要在技術層面上組織高素質的技術管理隊伍，隊伍人員可以包括技術員、技術技師和拔尖的技術工人。在技術管理隊伍中，要把技術管理任務逐級分解，做到貼近生產進行技術管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術管理召開主題會議。在會議上，把一段時間之內的技術管理工作佈置下去。這樣才能使煤礦機電技術管理更加科學、規範。

2及時檢測設備，做到超前預防

對於設備的檢測管理，要制訂和完善相應的制度，在檢測管理中做到定期檢測，在檢測中要對設備的各個部件進行詳細的檢測。檢測的內容不能侷限在機械設備本身，還包括綜採工作面和變電所的電氣保護、接地保護。對於大型設備的檢測，要做好故障診斷和預測預報工作。檢測中，要用先進的手段對大型設備進行潤滑油化驗和採樣分析，保證大型設備的正常、安全運轉。此外，對於機械設備的檢測，不僅要針對投入工作的設備，對最新調撥進礦的電氣配件也要進行檢驗和測試，合格後再投入工作。另外，在煤礦企業中，還要充分利用節假日對大型設備進行預防性維修，以便及時消除大型設備存在的安全隱患。

3落實基礎管理，服務安全生產

3.1加強基礎管理

爲了加強煤礦機電管理的基礎管理，在生產中要做到以下3點：①在生產中樹立“機電爲生產服務”的觀念。在運用機電技術進行煤礦生產的過程中，要保證機電設備按時到礦和各個工作面的正常銜接，在工作中最大限度地發揮機電設備的功能，使機電設備的配置達到最優化。②在將機電技術運用到工作中之前，要對每個工作面做好準備。在準備的過程中，按照工程網絡圖在地面上安裝和調試機電設備。③在機電設備工作的過程中，安排專門的人員對所用設備的規格、型號、數量、特性等內容進行彙總。

3.2嚴把配件入礦的質量關

煤礦企業在運用機電技術進行生產時，要選擇大廠家或者定點廠家購買設備和配件。在購買時，要認真檢查配件和材料生產許可證書、產品合格證、產品性能鑑定報告等，確保配件和設備的質量達到標準。在設備和材料進入礦場時，還要檢查配件和材料的合格證書。在電氣插件和大修後的電機或者變壓器等設備進入礦場時，還要先在實驗室進行標準的試驗和測試，確認合格之後才能在礦場使用。

4加強現場管理

4.1嚴把設備安裝質量關

保證機電設備現場安裝的質量，能夠有效提高機電設備在運行中的安全性。提高機電設備安裝的質量要求在安裝每一臺設備時，安裝單位要制訂安裝作業的規程，安裝規程要經過機電副礦長的嚴格批准；要求安裝單位在安裝機電設備時，提前編制安裝網絡圖和安裝作業規程。同樣，網絡圖和規程要經過機電副礦長的嚴格批准。在安裝完成之後，機電設備的管理人員要按照質量要求對每一道安裝工序進行嚴格的驗收。

4.2嚴把設備檢修質量關

在煤礦企業中，要定期對機電設備進行停產維修。在停產維修之前，應該制訂科學、完善的維修計劃，編寫檢修安全措施和作業流程。在檢修結束之後，還要對機電設備進行試運轉，出現檢修不合格的不予驗收。在煤礦企業機電設備的維修中，要加強檢修人員的責任心，檢修中，將檢修的質量責任落實到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質量，降低機電設備的故障率，保證機電設備能夠在作業中安全、穩定地運行。

4.3嚴把機電設備的運行質量關

煤礦企業要嚴把機電設備的運行質量關，就要在機電設備的運行中落實有效的設備點檢制度，在設備在線時和離線時都要做好點檢工作，還要運用信息化手段，對機電設備的振動和溫度等數據進行科學的分析和研究，在點檢工作中建立科學的標準，使管理人員能夠準確瞭解設備的狀態，及時發現設備在運行中出現的故障，並進行科學的維修。

煤礦安全管理論文 篇七

摘要：

風險預控管理體系是借鑑發達國家的先進安全管理理念和經驗，結合我國煤礦行業特點而形成的科學安全管理體系。本文將針對風險預控管理體系對我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進行分析。

關鍵詞：

風險預控管理體系；煤礦安全；作用

2***年，我國正式確立了煤礦行業的首個安全管理體系標準，即風險預控管理體系，體現了國家對煤礦安全的重視和關注。風險預控管理體系適用於我國煤礦行業的生產經營現狀，在預防安全事故發生、降低安全事故發生率等方面發揮了重要的作用。

1.構建風險預控管理體系的重要意義

煤礦安全是我國煤炭行業發展的重要課題，煤礦安全生產一直受到國家相關部門和社會的重視和關注。據統計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數也有所下降。但是，煤礦行業仍然是安全事故多發的重點行業，構建有效的風險預控管理體系，是煤礦企業安全生產的重要工作內容。風險預控管理體系是在借鑑國際先進安全管理理念和模式，結合我國煤礦產業的特點，發展而成的適用於煤礦安全管理的科學的管理體系。其重點在於提前預防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監測預警、風險評估等技術手段，對存在安全隱患和風險的行爲進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風險控制在一定的範圍內，把安全生產擺在首位，促進煤礦企業的健康發展。

2.風險預控管理體系的構建

2.1危險源識別和風險評估

危險源是煤礦發生安全事故的起因，識別危險源是風險預控管理體系的首要工作。危險源可能存在於煤礦企業生產、建設和改造中的任一環節，具有不同的特點。通過運用機械設備和專業技術，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業病的因素；機器設備的不安全狀態，可能造成人員工傷或財產損失；環境的不安全因素，如：工作環境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別後，應對危險源進行風險評估。例如，較爲常見的事故樹分析法和預先危險性分析法等，確定其風險等級。製作單位風險管理表，並在不斷的溝通和補充後，下發到原上報區隊，形成科學的檢測、評估、管控的管理體系。

2.2管理標準和管理措施

在進行危險源的識別和風險評估後，應結合企業自身的生產特點和管理水平，制定合理的風險管理標準。通常按照人、機、環、管四種類型對風險進行分類，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動煤礦安全管理的規範化和系統化進程。在制定標準時，應充分考慮國家政策、行業規範和企業自身的標準，及時消除危險源。在制定管理措施時，應根據實際情況，採取有針對性的措施指導安全生產工作，有效避免煤礦安全事故的發生。

2.3風險監測與預警

煤礦管理應採用實時動態信息系統對危險源進行監測，時刻掌握危險源的變化，確認其是否處於可控狀態。包括對已識別的危險源監測、已採取管控措施的危險源監測以及可能出現的新的危險源的監測。在危險源超出可控狀態，或者即將達到事故臨界狀態時，進行預警，減避免事故的發生。同時建立完善的事故預警應急預案，在發生預警後，能夠立刻判斷預警的危險程度，根據風險程度和具體情況及時採取措施消除危險，確保人員和財產的安全。

3.風險預控管理體系的有效運行

建立有效的風險預控管理體系規範應包括總體要求、風險預控管理、生產系統安全要素管理、人員的不安全行爲管理、綜合管理、檢查審覈和保障管理等方面。嚴格按照規範執行，確保風險預控管理體系的有效運行。首先，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業真正認識到建立風險預控管理體系對安全生產的重要意義。營造安全管理的企業文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學習中，提高員工的安全意識，規範員工的行爲，減少安全事故的發生。同時，煤礦企業應儘快完善企業安全管理的相關制度和機制，根據國家法規和行業的標準，結合企業自身的生產經營狀況，制定風險預控管理體系，加強對人、機、環、管等層面的危險源管控。其次，應建立風險預控管理的問責和考覈機制。在日常風險預控管理中，將責任明確到各個區隊、各個崗位，認真落實風險預控管理工作。對落實情況較差的區隊和崗位進行問責和懲罰，進一步規範員工的工作行爲。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考覈，通過給予物質和精神獎勵等形式，發揮優秀員工的帶頭示範作用，強化員工的風險意識。最後，還應該建立風險預控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時瞭解安全狀態，使煤礦安全管理工作更加系統化、信息化。

4.結束語

相對於傳統的安全管理理念和模式，現代安全管理理念更加關注人的安全。風險預控管理體系通過對危險源的識別、風險評估、風險管控、風險監測和預警，能夠有效的減少煤礦企業安全事故的發生，保障人員和財產安全。因此，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，完善企業安全管理的相關制度和機制，建立風險預控管理的問責、考覈機制以及信息化平臺，確保風險預控管理體系的有效運行。

作者:尤志偉 單位:安陽鑫龍煤業（集團）紅嶺煤業有限責任公司

參考文獻：

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煤礦安全管理論文 篇八

摘要：煤礦機電設備的安全管理隨着先進科學技術的不斷髮展，新科技、新技術、新工藝的不斷引進，煤礦機電設備安全管理方面得到了快速發展。人民生命財產也得到了一定保障。但是一些煤礦由於建礦歷史較短，礦山機電技術管理基礎薄弱，機電管理在各職能部門中存在較多的問題，質量標準化工作開展不平衡、技術管理滯後、機電隊伍素質低、機電技術培訓走過場等問題而嚴重影響煤礦的安全生產。要保證煤礦的安全生產，要想提高地方煤礦機電設備的管理水平，必須要從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實各部門規章制度和安全生產責任制，做好機電設備的綜合管理，突出機電管理的重點，通過強化培訓不斷提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，在生產過程中實行機電設備安全管理，減少機電事故的發生，保障煤礦產業安全發展有着非常重要的意義。本文通過分析煤礦機電設備管理存在的主要問題，在各管理環節中提出煤礦機電設備綜合管理機制及管理方法，不斷提升煤礦機電設備的安全管理水平來提高我國煤礦企業發展水平，確保煤礦企業安全發展。

關鍵詞：煤礦機電設備 安全管理 措施

煤礦企業的生存和發展，關鍵在於安全管理。煤礦生產活動場所是不固定的，空間相對狹小、巷道斷面有限、形成了礦井的不良氣候條件，這樣對煤礦機電設備的安全管理帶來了極大的難度。所以在煤礦生產過程中必須採取有效措施對機電設備的安全運行進行更高、更嚴格的管理。在20世紀90年代以來，因機電設備管理到位等原因所造成的安全生產事故頻發發生，嚴重阻礙了煤礦企業的安全發展。隨着我國煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦機電設備安全管理在煤礦生產過程中所起到的作用日益增強， 並逐漸佔據了重要的地位。煤礦機電設備的安全管理工作關係着煤礦能否實現高效安全生產，能否提高煤礦企業的經濟效益起到至關重要的作用。因此不斷提高煤礦機電設備的安全管理水平，對煤礦企業的發展具有重要意義。

一、煤礦企業機電事故情況

二、煤礦機電管理工作存在問題

煤礦機電事故是煤礦安全生產、發展的一個重要制約因素，它不僅造成人員及設備的傷害，還可能成爲煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因，使採區乃至整個礦井受到嚴重破壞。煤礦機電管理存在的問題主要有以下幾個方面：

（一） 設備管理體制不健全

煤礦機電設備管理不到位是造成設備管理體制不健全的主要原因。高效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚，作爲設備使用、管理、維護並重的基層單位，仍處於粗放式的管理狀態。一方面表現爲機電管理部門身兼生產與管理雙重職能，將時間和精力重點投入到完成生產任務上，往往忽視了常規的設備管理工作；另一方面，相當一部分礦井沒有完全按照煤礦質量標準化規定，沒有設置應有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設備、油脂等專業化管理小組以及相關的制度。設備管理體制不健全造成機電設備管理的相關職能不能充分發揮作用。表現爲機電設備運行環境、設備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設施等不符合機電專業質量標準化的違章指揮、違章作業現象普遍。固定設備、流動設備管理不平衡，往往以固定設備爲重點，忽視面廣、量大、隱患多的流動設備。據統計，實際生產中猶豫管理不到位而造成的機電事故約佔總事故的30%到40%。

（二）煤礦質量標準化標準工作落實不到位

根據20xx年國家最新煤礦質量標準化標準規定，每個煤礦礦井都應至少建有17種基本機電管理制度。而目前的煤礦管理人員是不理會這一標準，根本沒有建立相應的管理制度並落實考覈；或是機電設備管理規章制度不健全；或是雖然建立了相應的管理制度，但卻沒有能夠貫徹執行下去，只是敷衍了事。 而一些煤礦機電設備管理監察、監督人員自身的認知和素質上也有待提高，煤礦機電工作的專業性較強，所以不僅對相關監察、監督人員的專業知識水平的要求相當高，而且還要求對相關的行業知識有全面的掌握。

（三）安全投入不足、超能力生產與設備老化

近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭市場的疲軟，煤炭生產所產生的利潤較低。受利益驅動，煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而在機電設備安全投入方面嚴重不足。另外由於產量逐年提高，致使大部分設備均處於滿負荷甚至超負荷運行狀態下。經濟效益至上思想是生產管理者忽視安全生產主要動因。據統計，在我國煤礦的固定資產總額當中，有55%到65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和藥佔煤炭生產成本的40%以上。根據國家煤礦安全監督總局發佈的數據，煤炭企業40%的井下事故是由於失爆電氣的電火花引起的，而這些事故造成的損失是無法用金錢來估量的，其社會負面影響往往更爲巨大。 （四）機電設備監察力度和深度不夠

隨着礦井高科技含量增加和機電設備現代化程度的不斷提高，要求機電操作人員必須具備嫺熟的技術、過硬的本領和牢固的安全意識。煤礦機電安全監察員在認識和素質上也要全面提高，煤礦機電專業性強，所涉及的知識面相當廣泛， 要求監察人員素質全面，而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的迴旋餘地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業性很強的機電安全監察中又由於專業監察人員少，而機電設備系統戰線長、範圍廣，安全監察普遍採用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。缺乏崗位責任心和安全意識，無疑爲安全生產埋下隱患。煤礦企業的生產環境一般都比較惡劣，井下粉塵大、溼度高、有腐蝕性氣體，機電設備在運輸、存放、運輸過程中，如果不注意封存和保養，採取防塵、防鏽、防潮等有效措施，往往會造成設備的腐蝕和損壞。但是，由於許多煤礦企業對此認識不足，導致因設備損壞而引發的事故時常發生。同時，很多煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，與《煤礦安全規程》的要求存在很大的差距。

（五）機電專業技術人才經驗不足、人員缺乏

煤礦是高危行業，工作環境差、不安全因素較多，部分專業人員畢業後不願意到煤礦工作，二到煤礦工作後經驗又不豐富，又缺乏有效的激勵機制，因此不能有效地吸引和留住優秀的專業技術人員，加上大部分煤礦認爲幾點維護工屬於輔助工種，不加重視，待遇不高，造成機電工紛紛跳槽，導致煤礦機電設備管理專業隊伍不穩定。

三、煤礦機電設備安全管理措施

（一）完善機電設備管理的規章制度

依照有關設備管理的要求，設置應有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設備、油脂等專業化管理小組，結合生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準、設備巡迴檢修檢查制度、各工種崗位制度。企業要組織工作人員學習相應的規章制度，設備管理部門應將制度編印成冊，發至工作人員手中；或者製成宣傳圖板，掛到生產現場，督促貫徹執行，從而做到設備管理制度化、科學化。

（二）建議在煤礦企業提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從中要注意保護，防止被水淋。設備到達現場後要正確安裝，並再次測定絕緣和進行試運轉，再次確認設備是否完好，電纜或接線盒吊掛等必須符合安規要求，接線工藝要符合安裝質量標準，特別要做好系統接地和保護接地，接地裝置必須符合規定的標準。

（三）不斷提高機電管理人員素質

努力提高機電管理人員素質和經驗，加強對機電職工的思想教育和技術培訓，使從業人員自覺習慣地遵守安全規定，徹底避免現有的習慣性違章，教育職工牢固樹立安全爲天的思想。

（四）嚴格執行《煤礦安全規程》及其它有關規定

煤礦各級領導要重視機電管理工作，並積極探索新的機電管理體制，使機電管理工作適應市場經濟管理的發展。嚴格執行《煤礦安全規程》及其它有關規定，開展多種形式的職工教育，對採掘設備、固定設備，加強現場管理。

（五）加大安全投入，確保設備安全運行

對不安全的機電設備 要提高安全投入費用。不斷提高主系統設備的可靠性，嚴禁拼裝、改造機電設備。要嚴格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極採用新技術、新裝備來更新代替老式的設備。大力發展、推進煤礦機電裝備的自動化、數字化、機械化進程。

結束語

加大對機電設備的管理， 加快用新技術、新的管理經驗來減少機電事故的發生， 從而獲取更多的經濟和社會效益；煤礦企業要以提高礦井機電設備安全可靠性爲中心， 以“管理、裝備、培訓”爲原則， 以標準化統攬工作全局， 以經濟槓桿爲手段， 紮紮實實地搞好機電設備的管理和維護工作， 消除機電事故隱患， 確保礦井機電系統安全、可靠、高效運行，確保煤礦企業健康、安全發展。

煤礦安全管理論文 篇九

當前，面臨煤礦市場疲軟，煤礦企業深化改革，新的生產力和生產關係的大調整的時機，就如何搞好民營煤礦企業“安全質量標準化”工程建設，成爲衆多民營煤礦企業探討的路子，也成爲民營煤礦企業加強煤礦自身發展建設的一個新課題。爲此，我認爲要搞好民營煤礦企業的“安全質量標準化”建設，就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設。

關鍵詞：民營煤礦企業 質量標準化 三基建設

---淺談民營煤礦現代安全生產管理中實現“質量標準化”

體系的匹配工程“三基”建設

主要內容

煤礦企業現代安全生產管理是離不開質量標準化建設的，質量標準化建設是一套科學的管理體系，涵蓋了煤礦企業生產的各個環節，是煤礦安全生產的基礎工作。搞好質量標準化工作，有利於提升煤礦的安全管理水平，有利於實現民營煤礦安全狀況的穩定好轉，是切實保護廣大職工的生命安全，促進民營煤礦企業安全高效，樹立企業良好形象的根本途徑，是進一步夯實煤礦安全生產基礎，有效預防和控制煤礦安全生產事故，增強煤炭企業生存和競爭力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。爲進一步加大民營煤礦企業現代安全生產的管理力度，不斷提高安全質量標準化的管理水平，爲礦井的安全生產創造一個良好的作業環境，保證煤礦企業各項奮鬥目標的順利實現。

“根基不牢，地動山搖”是人盡皆知的道理，大到國家治理，小到企業管理，都是這樣。民營企業要發展，要做強做大，要在行業中嶄露頭角，首先必須“做優”，而要“做優”的關鍵就是要打牢根基，將國有大型煤礦現行的管理方式、管理制度搬過來加以改進運用到我們民營企業裏，來實現煤礦“基層管理精細化、標準化；基礎管理規範化、程序化；基本素質提升常規化”，以標準化的質量保安全促生產，促進民營煤礦整體管理水平不斷提升。由於受環境和習慣思維方式的影響，民營煤礦儘管實施了一些改制轉型，但對國內外（特別是國內國有大型煤礦）新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執行方面並不盡人意，舊的管理制度、方式仍然得以延續，主要表現在以下方面。

首先，管理權限不明晰，制度措施執行力差。我們傳統管理習慣是礦領導直接插手班組管理，干涉考覈執法，基層區、隊長跨過班組長直接對員工進行考覈，使考覈缺乏公開、公正、公平性；一些規章制度從礦（公司）、區、隊、班組到現場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規根本嚴格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調子高，執行起來一團糟”的尷尬局面。

其次，各民營煤礦單位招收的員工文化水平偏低，技術基礎差，

員工對新的設備不熟悉、對新工藝理解差，對現代化礦井管理制度接受差，牴觸大，應付現象普遍。比如在行爲養成方面，員工對過去的行爲習慣習以爲常，總認爲標準化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事幹”。許多人認爲煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規定不聞不問。

第三是基層管理水平差、基礎管理薄弱，基層管理者缺乏責任心。部分班組長文化水平不高，責任心不強，技術水平欠缺，管理方式原始，素質偏低，整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監督力度也比較弱，基層員工自覺性差。由於沒有很好地採取聯動機制，部分管理者監督不力，怕得罪人，當好好先生，在基層考覈中講情面，論哥們弟兄關係，喜歡留一手，從來沒有認識到：一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”這個道理。

要解決上述三方面的問題，就要抓好“三基”建設，即：抓住基層，夯實基礎，苦練基本功。從“抓腦子”着手，解決思想認識問題，通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規範員工行爲，提升員工的安全意識、憂患意識、責任意識及整體素質，完善和深化現行管理制度。要以思想、系統、崗位、技術、素質“五位一體”達標體系爲核心，推進“礦礦開放、面面達標”和“精品加藝術”的標準化建設升級。增強四種能力：堅持科技興安，增強災害超前防控能力；加大投入力度，增強礦井抗災能力；強化安全培訓，增強全員素質保安能力；構建起行之有效的“三基”管理體系。

“三基”建設的內在要求就是重心下移抓基層，關口前移抓基礎，以人爲本提素質。重心下移抓基層就是把基層科隊班組視爲煤礦安全生產的前沿陣地，把安全生產責任、安全管理措施、崗位技能培訓、安全文化建設、企業關懷和經濟激勵落實到班組。要管住幹部、盯住現場、治理隱患，以小班“三零”爲目標，推進現場管理升級。把基層科隊長、班組長視爲一線的兵頭將尾。“三基”建設就要在現行管理制度基礎上不斷完善、深化，使之精、細，成爲體系。那麼如何才能抓好“三基”建設呢？

首先要強化基層建設方面，在基層管理方面要“精、細”入手，抓好各項記錄、臺賬、考覈資料的建立，並重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律爲主要內容的自主管理，加強區（隊長）、班組長、員工三支隊伍建設。樹立風險意識，樹立事故可防可控的理念；建立以危險源辨識爲基礎，以風險預控爲核心，以管理員工不安全行爲爲重點，健全完善以“四級隱患”排查、教育培訓支撐、技術保障爲主要內容的“三位一體”安全管理制度；認真落實礦領導、管理幹部下井帶班和現場跟班制度，實現由“靜態單一”向“動態循環”轉變，由“常規管理”向“重點突出”轉變；通過開展優質科隊競賽，加大區（隊）自治權利，使區（隊）員工充分發揮能動性、創造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，並提升其地位，促進其職能轉變，把責任、壓力傳遞到班組。開展好優秀班組長競賽和“三無班組”競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現“制約+自覺”向“自覺+制約”轉變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。

其次在夯實基礎方面，要系統總結和完善近幾年“三基建設”和小班“三零”安全目標管理、質量標準化建設等方面的好做法、好經驗，建立安全生產長效機制，持續推進煤礦安全高效快發展。進一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規範性、程序性來保證企業的有效運轉。先要建立起標準化體系，人本精細管理是以標準化建設爲前提，從細微處入手，以人爲本，質量爲基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據工作實際建立起標準體系。還要建立起文化引領體系。要以企業發展戰略目標和共同願景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進理念滲透開發“鑄魂”，以環境刷新行爲養成和視聽覺識別進行支持。用嚴格的制度來規範人，用完善的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎上，創新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最後建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看樣板，公開講評，素質金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內部激勵機制，持續推進精細化管理。

在員工素質方面，認真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產、教育先行”的理念，以培育本質安全型員工爲目標，以建塑民營煤礦企業特色安全行爲文化爲核心，以全員安全行爲規範和思想道德教育爲主要內容，不斷提升職工安全防範意識。要全方位實施素質登高工程，開展全員梯次培訓，強化綜合素質提升，搞好高技能人才、高級工的評選活動，搭建管理人員隊伍、技術人才隊伍、員工隊伍發展平臺。通過打造學習型組織，實現思想觀念的與時俱進，實現煤礦企業現代管理水平的提升；採用煤礦企業現代文化管理的先進模式，實現專業技術的自主創新，大量引進應用推廣先進技術成果。最終實現煤礦企業現代核心競爭力的提升，實現煤礦企業持續發展和安全生產。一個班組，一個科隊，一個科室，都可以創建爲學習型組織，通過創建學習型組織，激發職工的學習積極性、激勵職工創新精神，從而打造出現代民營煤礦本質型安全人，提升煤礦的安全性能。

煤礦安全管理論文 篇十

一、煤礦安全事故的原因

目前，隨着我國煤礦的大量開採，安全管理越來越受到重視，其中導致安全隱患的因素不外乎兩種：人的不安全行爲和物的不安全狀態。物的不安全狀態指的是煤礦的自然地理狀況、工業場地的環境狀況等。包括突發的自然災害以及固有的環境、工作面的隱患等；人的不安全行爲是指人在生產中出現的違章、誤操作等，是生產中出現的危害安全的行爲總和，當然也包括人員的素質達標、業務的熟練程度、安全觀念意識的到位程度等等。

因此必須最大程度的控制人的不安全行爲和消除物的不安全狀態來降低和消除事故的發生。後者主要是靠安全技術和安全設施的投入來實現，目前許多煤礦企業面臨安全投入不到位，煤礦機械設備老化甚至出現嚴重的磨損，礦井安全生產系統不夠完善等問題，安全的保障能力較差，安全隱患多，特別是鄉鎮、個人煤礦設備比較簡陋，技術比較落後，嚴重影響着煤礦的安全生產。而前者主要是靠強化安全管理來實現。人在安全生產中是處於主導地位的，要提高職工的技術安全素質，就要建立健全一整套安全生產的管理模式，做到有章可循，有法可依，規範人的意識和行爲，規範人的操作，把“要我安全”轉變爲“我要安全”的自覺行動，增強自主保安、緊急應變的能力；對於煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次複雜、工種多、流動性大的特點，要實行“廣泛宣傳、經常教育、強行培訓、崗位練兵”等方式來強化職工的安全意識，提高其技術安全素質。只有提高了安全意識才能保證減少事故的發生，同時也使得煤礦企業的安全科技水平得以大幅提高，如果平時工作中不重視職工的安全教育培訓，那麼煤礦生產中人爲的違章違規作業現象就會較多，不僅影響着煤礦的生產效率，也在很大程度上埋下了安全的隱患，因此安全教育工作勢在必行。

二、發揮培訓中心在煤礦安全管理中的作用

毋庸置疑，對於煤炭行業而言，職工整體素質普遍偏低已是不爭的事實，而在決定安全生產的諸要素中，人的素質是第一要素，也是最爲關鍵的要素，煤礦的生產生活都離不開人這一核心。但在我國煤炭行業中，職工平均受教育程度普遍較低，有統計數據表明平均受教育僅爲7年，遠遠低於冶金、電力等相關行業，和社會上其它的專業技術密集型企業更是無法相提並論，煤礦的技術人員、專家、人才數量比例更是少的可憐。這樣的專業文化素養也決定了行業的安全生產素質和安全生產能力，同時也預示着煤礦的安全教育工作是非常艱苦和嚴峻的，面對這樣的困難局面，煤礦企業更是要做好安全培訓工作，爲煤礦安全生產打好紮實基礎。

2.1嚴抓各項教育工作

“管生產必須管安全”。安全是生產的命脈，培訓中心負責培訓安全知識，在安全生產方面起着至關重要的作用。因此，在這方面，必須全面落實科學發展觀，堅持以人爲本，堅持“先培訓後上崗”，使全體從業人員真正瞭解和掌握安全生產知識，增強法制觀念和安全意識，強化自我防範能力，規範安全生產行爲，提高嚴格執行《煤礦安全規程》、《作業規程》和《操作規程》的自覺性，杜絕“三違”現象，進一步提高煤礦安全管理水平，夯實安全生產基礎，爲促進煤礦安全生產狀況的穩定提供人才保證和智力支持。把“要我安全”轉變爲“我要安全”的自覺行動。第一，開展全員培訓。爲了提高我礦全體職工的業務水平，加快發展的步伐，每年年初都會組織全員進行培訓，爲合格人員辦理培訓合格證和上崗證，對不合格的人員進行再教育和補考。第二，開展專業技術培訓。每年都組織進行特有工種的輪訓。安排關鍵崗位人員培訓、通風系統人員培訓、“三違”培訓等，並全部經過考試。此外還進行了應急救援預案培訓、操作規程培訓、個人安全技能累計考覈等。第三，對專業技術人才教育工作緊抓不懈，關鍵崗位從業人員實施中等職業教育已經開展了幾批，鼓勵低學歷的職工進行學歷的再升級和再教育，鼓勵大家參加各種專業技術的認證考試，通過再教育增強了我礦的人才儲備和管理水平。第四，根據我礦專業技術人才的需求，積極與省、市、縣各培訓單位聯繫，利用走出去，請進來的辦法，安排特有工種外出培訓、複訓；安排特殊工種外出培訓、複訓；生產管理人員外出培訓複訓、再培訓等。此外，對管理人員培訓也要常抓不懈，定期組織生產系統管理人員進行安全培訓，保證培訓時間，確保培訓效率。

2.2豐富安全管理培訓體系

安全管理教育必須堅持以人爲本的安全方針，營造“人人關注安全”的良好生產氛圍，積極拓寬安全教育形式，建立健全系統的、全面的、全過程的、全員化的安全教育環境。首先，我科在課堂學習外，廣泛利用電教，音像等多種形式對職工進行實例教育，使職工能夠真正感受到安全的重要性。其次，吸取事故教訓，讓大家各抒己見，深刻剖析事故原因，吸取教訓，利用停產時間，結合本單位的實際情況，合理安排培訓內容和人員及時間，通過培訓，使職工身臨其境地感受到安全的重要性及事故的危害性，警示從業人員警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦，大力營造安全氛圍，教育廣大職工牢固樹立安全意識。第三，根據上級文件要求，制定切實可行的培訓計劃，培訓結束時，對職工培訓檔案進行整理分類，做到了一人一檔，一批一檔，一礦一檔的檔案管理制度。通過培訓，使廣大職工在安全意識、操作技能等方面都有進一步的提高，在安全思想上也有再一次提升，爲我礦的安全管理工作打下堅實的基礎。另外，我們及時轉變觀念，牢固樹立服務意識，堅持“在服務中推進工作”的工作理念，充分利用召開班前會和週四例會的機會，以會代訓，向工人傳達上級有關文件精神，宣傳煤礦安全法律法規和行業標準。

三、小結

我們要全面提高單位專業技術隊伍、管理隊伍和工人隊伍的整體素質，開展多層次、全方位的煤礦專業技術和職工職業技術培訓，按照國家職業資格准入制度，對煤礦井下工種和專業技術崗位從業人員定期進行安全教育與培訓，堅持“先培訓、後上崗”的制度，從“人”這個核心上夯實煤礦安全生產的基礎。