公司管理中存在的問題（精品多篇）

公司管理中存在的問題 篇一

(一)沒有明確的發展方向，缺乏有效的戰略指導

一個企業要想取得良性的發展，企業的計劃管理很重要，其既可以爲企業指明發展的方向，同時也激發了企業奮進的決心。但是就目前而言我國企業管理在企業未來的規劃方面還存在着明顯的欠缺，侷限了我國企業的發展。具體包括以下幾個方面：

1.沒有明確的發展方向。任何企業要想在激烈的市場競爭中不被同行業所淘汰，保持不敗的地位，就要積極努力的促進企業的發展，通過不斷的發展增強自己的內在實力，提高自己的競爭力。而要想搞好企業的發展，明確發展方向是關鍵。但是在我國大部分企業中很少有企業在企業管理過程中對企業的發展方向有所考慮，一般企業都選擇走一步看一步的發展策略。這嚴重影響了企業的發展，導致一些企業錯過商機，走進發展的死衚衕中。同時由於缺乏明確的發展方向，也致使企業的員工對企業的未來充滿迷惘，降低了工作的動力，影響了工作質量。

2.缺乏有效的戰略指導。一個好的企業管理人員，應針對企業的實際情況及企業未來的發展方向，制度出科學，合理的發展戰略，針對企業可能出現的問題給予提前預測，制定解決方案，保障企業的順利發展。這在一些外國企業中被廣泛應用，但卻極少出現在我國的企業中。我國企業管理在企業的發展過程中，缺乏戰略化的部署，對於企業的發展沒有詳實的安排，導致企業發展毫無章法，極易偏離軌道，影響造成企業發展的停滯。

(二)忽視管理的重要性，缺乏健全的管理體制

我國企業一直在企業管理方面存在問題，而究其根源主要就是我國企業對企業管理不夠重視，忽視了企業管理在企業中的重要性，造成我國企業管理的滯後。具體來說包括以下幾個方面：

1.缺乏對企業管理的正確認識。企業管理在西方國家備受推崇，是一個企業發展的靈魂。但是在我國由於受歷史因素的影響，我國企業起步較晚，對企業管理知識缺乏有效的認識，造成企業內部重工作輕管理的現象。而實際上管理與工作存在着密不可分的關係，缺乏有效的管理，企業工作也很難順利的進行。

2.缺乏健全的管理機制。由於企業對管理缺乏重視，一直以來在我國企業內部都沒有形成一個健全高效的管理機制，這直接造成了我國企業內部的管理困難。因此這些沒有形成健全管理體制的企業在應對突發事件時經常出現無所適從的局面，無法及時有效的。解決突發問題，造成企業不必要的損失。

(三)忽視企業文化的重要性，企業沒有核心精神

企業管理是一門綜合的藝術，在企業的管理過程中涵蓋了多方面的內容。而文化就是其中最重要的一個。目前在我國企業管理中企業文化還沒有得到普遍的推廣，具體來說包含以下幾個方面：

1.忽視了企業文化的重要性。在企業中樹立企業文化其主要的目的就是用文化管理企業，用文化引導員工。而在我國大部分的企業中由於受到傳統思想的影響其往往對企業文化不夠重視，忽視了企業中企業文化的建設。在這種情況下企業與員工之間僅靠僱傭關係進行聯繫，缺乏強有力的紐帶，導致企業中員工離心離德，缺乏向心力，員工與企業之間經不起考驗，一旦有危機出現，員工極有可能棄企業於不顧。

2.企業沒有核心精神。就目前而言我國大多數企業在企業內部沒有形成核心精神，員工在工作中無法感知企業的價值追求，和企業的精神風貌，導致員工對企業感情的缺失，無法激起員工對企業的認可，使員工缺乏前進的動力，在一定程度上阻礙了員工工作能力的提升。

(四)管理人才嚴重匱乏，影響管理工作的展開

要想做好企業管理工作，人才是關鍵。我國企業由於長久對企業管理的忽視，導致社會上對管理人才的需求一直不高，而這就造成了我國目前人才市場管理人員嚴重匱乏的現象。而這導致的直接後果包括了以下幾個方面：

1.企業內部管理人員素質不高，缺乏企業管理的能力。目前我國企業內部的管理人員多半缺乏專業性，其在管理過程中很難將企業內部的各項工作進行有效的安排，更談不上爲企業進行長遠的規劃。造成這種現象的原因多是企業在管理人員的任用上從基層工作人員中進行選拔，這些人員多半工作經驗豐富但缺乏管理方面的知識，在管理的過程中缺乏理論知識作爲支撐，阻礙了企業管理工作的展開。

2.人才招聘制度存在問題，影響企業管理人才的招錄。人才選拔問題一直是我國企業的通病。我國企業在人才的選拔方面，一直沿襲着傳統的招錄方式，用學歷定門欄，在招錄過程中注重學歷輕視實踐能力的考察，導致一些優秀的人才，受到學歷的限制沒有機會發揮個人所長，而一些能力不足的人員進入企業管理層又難以將管理工作落實到實處，嚴重阻礙了企業的管理工作。

(五)企業決策出現專斷化，企業管理缺乏科學性

企業決策出現專斷化在我國企業中一直存在，這種專斷化包括兩個方面一方面是“一言堂式”的專斷化，既企業的管理決策全由一人進行。另一方面則是單純依賴經驗的專斷化，既在企業的管理過程中僅憑經驗辦事，忽視了管理的科學性。這兩方面都不利於我國企業管理工作的進行，侷限了我國企業的發展。而造成這種現象的原因具體來說有以下幾個方面：

1.家族式企業，大家長式管理。家族企業在我國企業中佔有着重要的份額，是我國企業中的重要組成部分。由於家族式企業一般都是由家庭成員共同創立，在家族企業的管理過程中，嚴重缺乏現代的管理理念。因此家族企業中的主要負責人都是家族內部成員，而家族企業的領導人一般都是在家族中地位較高備受尊重的人，這樣的人在家族企業的管理過程中，常常對家族企業中的事物進行“一言堂式”的管理。由於這種管理方式個人色彩鮮明，缺乏羣策羣力，常常導致決策的失敗，爲企業造成損失。

2.企業管理人員重經驗輕理論。在我國企業管理中，存在着一股不良的風氣，那就是在企業的管理過程中，經驗主義盛行。一些來自基層，或是工作經驗豐富的企業管理人員在企業的管理過程中，嚴重忽視管理知識的重要性，單憑個人經驗進行企業的管理，導致企業管理水平下降，缺乏科學性。

公司管理中存在的問題 篇二

產品價值取向不定

一些中國企業已經開始以市場的變化、顧客的需求作爲企業經營策略的指南針，但大多數企業仍安於按照自己的想法進行新產品的開發和市場的開拓。這種企業導向的直接結果是以我爲主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化爲企業創造的價值。按照管理大師彼得？杜拉克的觀點企業的存在就是爲了創造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業已經在市場競爭中嚐到了甜頭，暢銷的產品不僅爲企業直接創造了價值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠度。

人治還是法治

從80年代開始，中國開始評選出各種頭銜的企業家，從國家大獎到省市地區的小獎。因此中國企業經營者越來越多地受到了社會的關注，當然其領導風格與個性也對他所管理的企業的發展產生了影響。中國大多數企業經營者，無論是國有企業，還是私營企業，都有一個共同的特點，就是經營者本人的領導權威影響極大（影響力如何），在一些企業中，甚至到了對其決策無人置疑的程度，而這從某種程度上，加大了企業經營的風險，因爲沒有人可以永遠正確。

企業文化建設有待深入

中國許多優秀企業非常關注企業文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。但在企業文化建設過程中卻存在着一些誤區，例如重視企業文化的物質層建設，而忽略企業核心價值觀（核心競爭力）的作用；重視策劃人員的創意，忽視企業的實際情況，致使企業文化只是花瓶，無法獲得員工的認同（會曇花一現）；企業文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業特性的表達等等。當然，還有相當一批企業仍沒有進行企業文化建設，沒有企業的核心價值觀，這些都對企業應對未來環境和企業員工的潛力發揮不利。因此，中國企業的文化建設還有待於進一步深入。

管理不規範，隨意性強

許多中國企業的管理體制不健全，也沒有一套規範系統的管理制度，大多數企業是被動反應型的，隨着新問題的出現，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨着其他企業新管理制度的採用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關係及新制度是否適應本企業的實際情況等等。其結果或者是管理制度之間的系統性不強，或者由於淮桔北枳，只是東施效顰而已。這一點，在許多中國企業推行IS0900O標準時便暴露的非常明顯。

企業缺乏長遠的戰略目標

許多中國企業忽略了企業家永續經營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長；也有的企業雖然制定了戰略目標，但由於戰略目標的不切實際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業爲實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷階。已經有一些企業經營者開始反思企業的戰略目標，力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業的平均生命週期，不單純追求規模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。不僅僅是做大，而是圖強；我們需要的是長期發展，不是短期效益。

用人還是培養人

許多中國企業感慨：現在越來越難留住人了！不僅是留人，在企業招聘新員工時，中國企業也很難與外資企業抗衡。也許有人會將之歸爲國內企業工資太低的緣故，但根本上是企業內部沒激勵機制（發展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致中國企業缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數企業只會用人，而沒有培養人。比較中外企業的人力資源管理，一個最大的區別就在於員工的培訓投入上。