管理企業的方法論文【多篇】

管理企業的方法論文 篇一

摘要：

隨着我國經濟社會的發展，企業的規模以及數量都隨之增長，在國民經濟當中佔據重要的地位。不過需要注意的是，當前我國企業的管理還不夠科學，存在着很多問題，影響到企業的持續發展。簡要介紹我國企業管理的現狀，並在此基礎上探討提高企業管理水平的措施。

關鍵詞：

企業管理；現狀；問題；措施；創新

隨着經濟一體化進程的加快，我國的企業要想進一步發展壯大，就需要順應時代的潮流，構建自身的競爭優勢。就我國企業當前的管理現狀而言，如何構建科學合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以說是企業發展的重要保障與動力。傳統管理制度難以滿足企業持續發展的要求，這就需要企業分析當前管理存在的問題。

一、我國企業管理的現狀

第一，管理理念較爲滯後。當前情況下，部分的企業往往選擇家族集權這一落後的管理模式，導致企業的管理權以及企業的所有權密不可分。但是需要注意的是，企業創業者未必能夠做好管理，企業的產權結構以及管理制度不夠科學，影響到企業市場競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業管理人員的管理理念較爲滯後，這是因爲他們出身於營銷人員或者是技術人員，缺乏系統完善的管理培訓，專業出身的管理人員數量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調企業生產營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠戰略規劃。企業長遠戰略規劃可以說是企業發展的路線以及靈魂。企業發展戰略能夠指導企業來制定管理規劃，同時企業的管理機制則能夠執行企業的戰略規劃。我國大部分的企業都未能從自身的實際情況出發，去制定長期的發展戰略，僅僅是片面追求規模的擴大以及效益的最大化，忽視企業的長期持續發展。雖然部分企業提出長期發展的目標，不過這些目標僅僅侷限在利潤、產值以及銷售收入等方面，而沒有認真研究分析市場走向以及後續發展的趨勢，更沒有針對性地調查競爭對手的情況以及行業發展情況。這樣一來就導致企業對自身的發展前景缺乏戰略性判斷，企業的戰略缺乏足夠的延續性，無法持續提高企業自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業都未能建立健全系統完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業。這些企業缺乏一整套能夠適應市場經濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經營過程當中往往被動反應。少數企業沿用傳統的經驗來展開管理，無法根據時代條件而與時俱進。這就導致企業的紀律鬆弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現問題之後，往往不是進行深入的分析來制定相應的制度，而是複製其他企業管理制度，未能充分考慮企業自身條件。第四，企業文化建設落後。企業文化可以說是伴隨企業誕生髮展而出現的，同時在企業發展過程當中有着不容忽視的重要影響，可以說是企業發展重要的動力。一個優秀的企業必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨着企業發展壯大而不斷改進。但是在當前背景下，我國大部分企業忽視企業文化的建設工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利於企業的長期發展。大部分企業意識不到企業文化建設的戰略價值，更沒有探索完善企業自身的核心價值觀。部分企業雖然意識到企業文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統科學地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業文化建設的效果。

二、提高我國企業管理水平的措施

第一，創新管理觀念。企業管理理念的創新可以說是實現企業管理創新的先決條件。管理觀念的創新最爲關鍵是要轉變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業避免墨守成規以及固步自封，要持續街坊思維模式以及思維構想，從而持續創新管理模式。在此過程當中，企業的管理機制應當從傳統的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規範化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責、業務流程以及規章制度細節管理，從而適應社會大發展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒佈了《關於建立經濟制度的決定》，這爲我國企業管理理念以及經營機制的改革提供了指導，有利於企業制定科學合理的管理制度。《決定》當中明確提出企業應當構建政企分開、管理科學、權責分明以及產權清晰的管理制度。這一制度是市場經濟發展以及社會化大生產發展的必然要求。企業應當建立起現代管理制度，從而作爲獨立的法人實體進行經營，並且在此過程當中自我發展、自我約束、自主經營同時自負盈虧，轉變傳統上政企不分的問題。第三，引進管理人員。當前情況下，企業是市場競爭的主體，而市場機制有着優勝劣汰的天然屬性，不同企業之間開展的市場競爭，從表面來看是企業產品以及企業服務之間的競爭，從本質而言是企業技術以及企業人才的競爭。企業要想在市場競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進高素質的人才，一方面進行技術創新，另一方面進行管理創新。市場條件下要求企業成爲市場競爭的參與主體，自負盈虧並且自主經營。這就需要企業不斷提高管理質量並改進管理的效率，構建起科學的管理理念包括效益觀、戰略觀、用戶觀、競爭觀以及市場觀等。企業的管理人員需要具備豐富的管理經驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質，另一方面要具備出衆的決策能力、創新能力、分析能力、組織能力以及協調能力。提高管理人員的素質可以說是解決企業管理問題的核心舉措，一方面可以通過學習培訓等方式來提高他們的素質，另一方面也可以外部招聘優秀管理人員。第四，重視戰略管理。戰略可以說是企業的根基，也是企業未來發展的整體規劃，在很大程度上決定企業發展的方向。一個優秀的企業必然有自己清晰明確的戰略方向，並且高度重視企業價值鏈上的營銷、生產、科研以及人力等環節。企業在具體分析中長期目標的過程當中，需要分析自身的優點以及劣勢，微觀層面應當將企業的現狀當作出發點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業纔可以提供有價值的產品。在宏觀層面需要展望未來，從而規劃企業的發展前景。企業戰略管理需要轉變片面強調生產的理念，而應當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導。首先政府應當制定並且實施企業管理方面的指導政策，保證企業管理的制度化、永久化以及規範化。合理的法律可以爲企業的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據。其次，政府提供的政策需要具備連續性以及靈活性。這是因爲企業面臨着激烈的競爭，爲了扶植企業的發展，國家應當根據相關法律規定來制定各方面的政策，例如出口政策、創新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續性以及靈活性，纔可以實現企業的穩定發展。第六，重視企業文化。管理制度有着自身的不足，只有確保創新成爲企業自身文化的組成元素，企業纔可以在社會環境當中構建自身的市場競爭力，進而成爲企業持續發展壯大的動力。在此過程當中，要確保企業以及員工之間形成共生共贏的關係，將實現企業戰略發展目標當作基礎，要把個人的發展融入到企業的價值體系中。綜上所述，隨着企業的持續發展，應當需要自身的戰略需要，來持續調整企業自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業擁有穩定發展的動力。在全球化背景下，企業要想實現自身的不斷髮展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業做好經營管理工作，結合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中佔據主動。

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企業管理論文 篇二

《 稅收籌劃在企業經營管理中的重要性 》

摘要：納稅是企業的義務和責任，企業經營管理的重要組成部分之一就是稅收管理。企業必須在遵守相關的稅務法規規定下照章納稅，同時又要充分利用法規中有利於企業的條款爲企業尋求避稅方法，來減少稅費、達到節省稅收及理財雙結合的一項管理工作，爲企業提高市場發展空間提供有力的保證。文章基於企業生命週期不同階段，探討其稅收籌劃的應用。

關鍵詞：稅務籌劃；生命週期；降低稅收

一、引言

企業的經營和發展與稅收籌劃有着密不可分的聯繫，同時國家稅收不斷更新徵收體制的管理，逐步增強了對企業的稅收約束。爲此，越來越多的企業尋求合法的方法來降低企業整體稅負，爲企業贏得一份可觀的利潤。稅收籌劃涉及企業的各個業務領域、各個職能部門，各個管理層面，管理者必須在全面熟悉企業各個運營環節的實際情況，科學地運用稅務徵收方法、合法合規的針對每一項業務領域進行涉稅分析與籌劃。因此，稅務籌劃可以說在幫助企業提高企業經營管理水平與財務會計管理水平的同時，爲企業尋求價值最大化。

二、企業生命週期不同階段稅收籌劃

企業的發展離不開稅收的籌劃，它不論處在國內還是國際、哪一個稅種、什麼樣的主體，它的本質上是一個方法體系、息息相關、環環相扣。從企業的繳稅過程來說，企業照章納稅是企業的義務，但利用稅收優惠政策合法合理的途徑進行納稅籌劃，維護企業自身經濟利益、以達到減少稅費支出，也是納稅人應當享有的權力。企業經營管理者往往可能對稅收政策理解得不夠全面、不夠清析，在實際納稅時導致某些稅收應該享有優惠政策的反而未能享受或未能夠全面享受；在企業初建時間確定企業經營方式、覈算方法時未能經多方面的分析研究，作出實行稅負節省的最佳籌劃方案；在履行納稅義務的同時企業通過稅收籌劃的方式，運用合法合規的手段來享有合法的權益。以下從公司的發展必然所經歷的生命週期來劃分四個階段進行稅收籌劃分析。

（一）新建時期企業的稅收籌劃

首先，註冊地址的選擇，國家宏觀調控爲改善地區性經濟佈局和產業結構，成立了很多經濟技術開發區。目前，很多地區在我國的稅收政策上施行了稅收免稅或者執行地區區域的優惠政策，如：沿海城市、高新技術產業園、西部開發區、“老、少、邊、貧困”的地區、特區經濟、關稅保稅區等，結合企業的產品特點及技術要求可以選擇稅收優惠多的地點作爲企業的註冊地，來達到稅負降低的效果。其次，在產業發展上，市場是衡量產業發展標準尺，國家常爲鼓勵新型方面、環保方面、節能減負方面等產業的發展，推出一系列對這類行業的企業給予稅收優惠政策。如：集成電路行業施行了即徵即退增值稅優惠稅收政策，高薪技術企業中在所得稅方面給予減免15%的稅收優惠政策，結合企業的產業優勢來選擇稅收政策的優惠，使之降低稅負。最後，按公司法要求，公司的組織形式有多種類型。公司類型不同而納稅身份不同，稅收的待遇不同，比如，在所得稅的稅率方面，有限責任公司與合夥制所得稅按25%、個體戶按9檔稅率計算等。這些方方面面的事項都需要企業成立前分析國家稅收政策，找到最適合的本企業在行業中以及區域裏最有發展前景的方法，做出稅收籌劃方案，確定稅負最低稅，從而實現“節稅”的目的。

（二）發展時期企業的稅收籌劃

首先，結合企業產品成本構成選擇納稅人的身份，就增值稅徵收方式納稅人身份分爲一般納稅人和小規模納稅人，前者需要抵扣進項稅額後徵收，後者採用簡易徵收直接用當月的收入乘以稅率。基於這兩種計算稅收的差異結果，企業具體在選擇時就要考慮，組成產品的生產成本主要用的原材料、消耗品、生產設備等的來源能不能正常取得增值稅專用發票，這部分的成本所佔的比例有多大；比如，一家來料加工的企業，抵扣的範圍只有水電費和一點消耗品，採用小規模納稅人稅負爲3%，採用一般納稅人稅負遠遠超過3%。因此根據企業自身的經營情況和條件進行選擇，以此達到稅收籌劃的目的。其次，企業貨款的結算方式可以來選擇納稅義務發生時間，如：出貨時直接收回貨款、採用託收承付方式、採肜委託銀行收款方式等，使得企業現金入賬時間與納稅人義務時間一致，有些還晚些。這樣一下來企業就有足夠的現金繳納稅款，也相當於爲企業借到一筆短期的無息貸款。最後，發展時期兩個方面的投資選擇，一方面：直接投資生產線、生產項目等，在這個投資之前必須要考查好投資產品的市場份額，壽命以及投資成本收回的期限，這些直接影響當期和後期的稅負。另一方面是對外投資，這個時候企業就要權衡企業的實際經營規模、行業自身的性質與在所佔的市場份額、本次投資的意圖和投資管理人員的喜好，以及企業對風險的承受能力以及承受風險方式，分析企業承擔經營風險還是投資風險；從投資額佔被投資企業的比重來劃分的直接控制、重大影響等確認會計覈算方法，而採用不同的核算方法所產生的稅收不同，如：權益法下的投資賬戶要按期調整，成本法下的投資賬戶就不需要，因而可以遞延納稅；財務戰略中的股利分配方面有一種稅負差異，如：股份制企業股東們最不喜歡發放任何一種股利，因爲發放股利、股息，股東們要繳一筆可觀的個人所得稅，所以他們一般通過提高股票價格來間接增加他們的財富。

（三）穩定時期企業的稅收籌劃

穩定期在企業生命週期內是最爲理想的時期。它給企業帶來大額的收益。第一，繳納所得稅的籌劃，賬面上有以前年度虧損，將盈餘彌補虧損，稅法允許用當年稅前利潤額彌補以前年度虧損額，彌補時間爲5年，超過5年的不可以再補虧，沒超過5年的可延續補虧。免繳企業所得稅，多利用當年的新優惠政策，多列稅前扣除項目和扣除金額，比如：2015年的稅法優惠政策中的固定資產加速折舊方法，合法合理的前提下減少稅的負擔。第二，企業通過技術改造購置國產設備的稅收籌劃，進行符合國家產業政策的技術改造時利用節能、降耗等設備，以增大設備購置當年的抵面額，同時，有些地區還可以向當地政府申請節能設備改造的補貼。比如：在深圳的項目中只要符合節能、降耗、環保、安全等要求，就可以向深圳市經濟貿易和信息化委員會申請航空航天、生命健康、新材料產業專項資金產業鏈關鍵環節提升扶持計劃的補助，幫助企業減少稅負的同時爲企業爭取了一筆額外的收入。第三，稅後利潤股利分配的稅收籌劃，分配股利的方式主要有現金股利和股票股利兩種。兩種方式比較，股東分配現金紅利所得，按規定的20%稅率繳納個人所得稅，而取得股票股利卻不需交納個人所得稅。從經營整體上看不是多交稅就一定不好，發放現金股利會激發股東們的積極性，因此企業應多方面考慮，結合企業的特點籌劃發放現金股利和股票股利的比例。

（四）收縮時期企業的稅收籌劃

因產品技能更新換代達不到市場的需要，或者產品供過於求，企業的銷量、利潤連續下降，保持負增長時，增大負債壓力，經營困難日益增加等。紛紛出現的各種狀況時說明了企業已進入了收縮期，這個時候企業有兩種可能，一種可能是企業改變經營戰略及經營方向，稅收籌劃按照創立期進行；另一種可能是兼併破產，唯一方法加強財務控制減少資金流失。

三、結語

企業進行合理稅收籌劃的行爲意味着經營管理水平上了一個新的臺階，規範了覈算制度，加強了覈算能力，提高了管理水平。另外，靈活運用退稅法與延遲納稅法以及更新設備獲得政府扶持，無形中增加了企業的資金來源，爲企業資金週轉帶來利便，不僅合法合規而且不用任何息費成本，因此稅收籌劃也可以說是企業經營管理的理財的一個重要方式。

作者:戴春花 單位:深圳市華辰旺會計服務有限公司

參考文獻：

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企業管理論文 篇三

《 電力企業經營管理現狀及其改革 》

摘要：新形勢下電力企業逐步走向了開放式，呈現出較爲激烈的競爭局面，企業的經營管理也隨之發生了一定改變。爲了更好地應對電力企業在經營發展過程中的挑戰，企業應當針對現階段的管理狀況進行分析，並對企業改革做出更加深入的研究，切實提高企業的經營管理水平。就此，筆者在本文中基於電力企業經營管理的現狀提出相應的改革措施同大家共同探討。

關鍵詞：電力企業；經營管理；現狀；發展；改革

一、引言

電力企業作爲我國重要的能源部門，其發展狀況對於社會經濟能否得到快速提升發揮着至關重要的作用。然而，隨着市場經濟的衝擊，電力企業的發展模式和結構調整發生了較大的變動，電力企業必須根據實際情況採取相應的措施適應當前社會的發展狀況，改善當前企業存在的發展問題。因此，電力企業在經營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業取得更加顯著的改革成果。

二、電力企業經營管理的現狀

自我國改革開放以來，電力企業的經營管理經過多次調整與改革，在促進我國經濟發展、提高國民生活水平等方面已經取得了一系列的成果。但由電力企業在當前市場經濟的整體發展水準來看，其經營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業的經管改革還有很長一段的路要走。

1、管理觀念存在滯後性

我國大多數電力企業起步較早，長時間積累的管理理念已經形成思維定式，多數領導員工不願改變傳統管理觀念，使企業的管理方式處於落後狀態，無法適應新時期市場經濟發展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經營管理觀念更加無法與市場經濟相結合，導致人本管理理念和知識管理理念均無法在經營管理的過程中明確企業新舊體制的交替，缺乏與時俱進的時效性，給企業帶來不利影響。

2、企業管理體制不完善

當前多數電力企業在管理體制的設置上缺乏條理性，尤其是表現在現代化信息管理手段上，企業運營的成本較高，工作責任機制缺乏有效的監督，執行力差，導致使企業在實現對其信息的規劃以及先進技術的學習等方面無法實現資源的共享，進而不利於企業業務與體制相互制約、共同發展的協調。步入嚴峻的市場競爭環境中的電力企業本應在內部體制的制約下穩步發展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業缺乏生機與活力。

3、人員素質有待提升

採用人才戰略是當前電力企業謀求發展的重要方法，而大部分企業對於人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業財務管理水平較低，企業對基層員工的培訓力度小，使企業員工的整體素質逐漸下降，員工在乏味的工作環境中工作積極性低，對先進技術的學習態度差，從而不利於企業經營管理戰略的發展。4.面臨獨特的法律風險電力企業本身不僅具備其他一般企業的法律風險，還面臨着自己獨特的法律風險，這與電力企業生產產品與經營方式有着很大關係。電力企業由於其發展的廣泛性與隱蔽性並存、依附性與動態性相生的特徵導致其長久地面臨外部市場機制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規範等風險，使企業長期存在產生巨大經濟損失的經濟隱患。再加上電力企業轉型相對較晚、缺乏自主經營管理的思想和行動，導致電力企業在進行產品的設計與生產時缺乏技術指導，公司的運營情況和企業的產權問題都將會對企業的改革探索造成困擾和漏洞。

三、電力企業經營管理的改革研究

針對電力企業當前存在的相關問題，筆者根據實際工作經驗提出對其經營管理的改革措施，希望能夠對電力企業的綜合發展起到一定的輔助作用。

1、優化企業日常辦公，完善管理機制

電力企業應當根據自身發展狀況進行內部制度的優化與完善，特別是對職能部門進行重新規劃，不斷推進合理、新穎的管理方法，將企業不同部門的工作責任落實到每個人的身上，執行科學合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強企業凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實機制情況，從而降低運營成本，提高工作效率。

管理企業的方法論文 篇四

摘要：

對於企業來說，傳統的粗放式管理已經不能適應其發展，精細化管理作爲一種新型的管理方法，是現代社會企業發展的有效途徑，能有效提高企業的競爭力，從而更好地適應市場的需求。文章探討了水泥電杆製造企業如何實行精細化管理，同時也分析了在運行精細化管理時所存在的問題。

關鍵詞：

製造企業；水泥電杆；精細化管理

面對不斷變化且競爭劇烈的市場環境，水泥企業如何安家立命成了重要問題。面對目前的機遇與挑戰，水泥電杆製造企業所需要的支撐力量是非常強大的。就目前而言，企業精細化管理是幫助企業應對機遇與挑戰、提高自身競爭力以及更好應對市場需求，從而促進水泥企業的穩步性發展。隨着社會經濟的快速發展，水泥行業也得到了一定程度上的發展與進步，水泥電杆製造企業在市場的競爭力也越來越激烈，水泥價格高位徘徊以及勞動力成 本上升等都是加劇企業間競爭力的重要原因，這就給水泥電杆製造企業帶來了很大的壓力與挑戰。針對這樣的形勢，必須引進新的企業管理方式，特別是加強企業的精細化管理，從而提高企業的競爭力，在一定程度上幫助企業進一步發展與壯大。

1 企業精細化管理的目標與意義

所謂精細化管理，指的是在管理上更加精細與完善，在社會分工與服務質量精細化的前提下，以及常規管理的基礎上，在原有的基礎上進一步昇華現代企業管理文化與理念。企業精細化管理的主要目標是儘可能地降低管理所需資源，從而在一定程度上降低管理成本。現代化生產主要是集約化與規模化，而企業精細化管理是爲適應這一生產，通過實施管理責任制，將管理責任更加具體化與明確化，從而保證企業的戰略與規劃能夠更好地落實。水泥電杆企業實施精細化管理方式的意義重大，主要包括以下三個方面：

1.1 精細化管理有利於企業改革創新制度

就目前水泥電杆製造企業來說，精細化管理模式是其發展的必然途徑，在現代化信息與科學制度下，水泥企業要想在管理上有進一步的提高，就應該最大化地發揮人力資源作用，保證水泥電杆製造企業的安全生產與進步，從而提高企業的整體效益以及安全意識。過去的企業管理理念比較落後，這就在很大程度上阻礙了水泥企業的發展，不能很好地適應水泥企業的深化改革與創新。在當今激烈的市場競爭中，對企業的管理要求不斷提高，使得精細化管理成爲了必然趨勢。精細化管理能有效地保障企業人才資源的合理利用，在體制創新時期，精細化各管理步驟，在創新技能與管理方法上做到精益求精，是資源合理分配的重要基礎，與此同時，在企業意識與觀念不斷提升的基礎上，使得企業的創新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。

1.2 有效提升企業的執行力

精細化管理在企業中的運用，能夠有效強化企業的管理方法，從而全面推動企業的和諧發展。精細化管理首先是規範企業的運作以及明確企業的管理目標，其次是對管理方式進行細化與創新，最後保證了企業的每項管理方法都做到位，從而提高了水泥電杆製造企業的管理效益，保障了其整體的經濟效益。因此，在水泥電杆製造企業的管理過程中，要積極強化其團隊協作能力，才能更好地提升其執行力。

1.3 促進企業的和諧穩定發展

面對不斷改革與創新的企業管理，精細化管理模式不僅促進了管理過程的精細化，也促進了管理工作的科學化。精細的管理方法與理念，不但提高了企業成員的價值管理協調能力，而且提升了其競爭力與凝聚力，促進企業內部的發展與和諧。在管理方法與管理體制上的創新，能有效保證企業管理模式的先進性，有利於企業更好地適應市場需求。通過精細化的企業管理模式，使得其整體效益得到最大程度的提高，促進企業管理的和諧與發展，這也是水泥電杆製造企業長遠發展的最根本保證。

2 水泥企業精細化管理的內容

2.1 工作組織系統化

企業的組織系統是否完善，對企業的工作目標的最大化實現有着至關重要的作用。在以往的管理體制下，因爲企業內部各自擁有本部門的狀況與管理信息，導致各業務管理部門之間有着嚴重的職責交叉與信息不暢通的現象。通過設計科學合理的管理系統，使得工作組織更加系統化，從而實現精細化管理。

2.2 工作目標清晰化與明確化

實現企業精細化管理的前提就是清晰與明

確的工作目標，明確管理目標不但可以提高企業的向心力與凝聚力，而且可以全面提高管理水平。另外，企業還比較審覈工作目標的合理性與科學性，不僅要符合實際的工作需求，還要滿足客戶的需求。

2.3 管理資源使用最大化

企業必需的管理資源在一定程度上還是有限的，其爲了實現較好的效益，就必需儘可能地降低成本，使得管理資源使用最大化。首先是擁有一定質與量的員工，這將會直接影響到企業工作的開展與特定目標的實現；其次是擁有開展工作所必需的各種信息資源，這將會直接影響企業的工作效率；最後是各類經費和資金的使用情況，因爲各種資源歸根到底還是有限的，所以將各類資源發揮最大效益是企業實施精細化管理必須重視的問題。

3 企業精細化管理的發展方向

3.1 以人爲本，實施人力資源精細化管理

在所有企業中，人是企業存在與發展的重要基礎，管理強調以人爲本是首要前提，現代企業文化的發展更是將以人爲本作爲主要條件。在水泥電杆製造企業中，人力資源管理應該將員工的安全管理作爲基礎，不斷提高企業員工的安全生產意識，保證產品質量的同時也要保證生產的安全。同時，要定期地對員工進行技術培訓與安全培訓，強化員工的技術水平與整體素質，完善考覈體制，實行有效的獎懲制度，以人爲本地進行人力資源精細化管理，提高員工的積極性與創造性，有利於企業效益的提高以及員工自身素質的提高。

3.2 轉變觀念，實施財務精細化管理

對於水泥電杆製造企業來說，生產成本是影響企業效益的重要因素，實施精細化管理的最終目的是保證生產安全，提高工作效率，降低企業生產管理成本，從而提高企業經濟效益，促進企業發展。所以，必須改變傳統的觀念，將財務精細化管理具體化，強化企業員工的財務管理意識，使其能夠在企業生產過程中，保持良好的節約意識與觀念，有利於企業的長遠發展。

3.3 實行6s管理模式

“6s管理”由日本企業的5s擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用不僅是能夠提升企業形象，整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心；減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費；提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業；質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質；安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少；提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命；降低成本：做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；交期準：生產製度規範化使得生產過程一目瞭然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確，這些對水泥企業都是非常有意義的。

4 結語

總而言之，水泥電杆製造企業實行精細化管理，是其他管理理念上的進一步昇華，與目標管理以及全面預算管理等等是有緊密聯繫的。企業的管理理念主要是爲企業的效益服務，因此在不斷創新的基礎上，以企業效益爲首要目標。精細化管理是企業進一步強化自身管理理念的重要方法，使得企業能夠更好地適應市場的變化與需求，抓住機遇與挑戰，促進企業的全面發展。

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企業管理論文 篇五

《 計劃管理在企業經營管理中的必要性 》

摘要：本文對計劃管理的內涵進行了分析，闡述了其給企業經營管理帶來的優勢，對提升計劃管理在企業經營管理中發揮作用的途徑進行了研究。

關鍵詞：計劃管理；企業經營管理

一、計劃管理的內涵分析

企業和經營管理者會根據企業的發展現狀和市場趨勢對未來一定特定時期內要完成的任務進行目標制定，並據此對生產經營活動進行統籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰略範疇，而“劃”則指的是戰術範疇。企業需要對生產經營活動所處的內外部環境進行細緻和科學的分析，總結企業發展的歷史，從橫縱多個角度來對企業生產經營面臨的機會和威脅、優勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎上企業需要根據科學分析和詳盡研究的結果進行相應的措施制定，找到實現企業目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業經營管理的重要性不言而喻，計劃是產生效益的源頭，計劃也是生產經營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經驗中認爲計劃管理需要結合企業的實際狀況，並需要遵循以下流程：第一，企業需要進行廣泛的社會調查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎上進行科學的預測，爲編制計劃打下良好的基礎條件；第二，企業要對自身所處的內外部環境進行分析，爲企業管理確定階段性的目標，並制定實現企業目標的計劃和方法；第三，企業需要將未來一定時期內要實現的目標進行分解，構築層次分明、邏輯嚴明的目標結構。企業長期的發展戰略和規劃對長期的經營活動具有指導意義，它能夠在企業經營的方方面面起到指導性作用，指引企業發展的總體方向，避免企業在發展過程中迷失道路、盲目發展，具有戰略性和指導性意義；第四，企業要具備統籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業戰略目標實現的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業應該一方面完成銷量指標，另一方面遵循質量、效率齊抓的原則；另外，企業編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費用控制指標的實現，將各個中心、各個產品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當地考慮到季節銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前後有序，將計劃的科學性、實用性和有效性充分結合在一起；第五，企業要將編制的計劃充分的落實和執行下去，計劃編制完成之後應該在第一時間內下達至各個中心、各個產品線，各個部門和產品線應該針對計劃的完成情況簽訂責任書；第六，企業還要對計劃的執行情況和實施進程進行嚴格的監督，保證計劃的完善實施效果。企業在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學的評價和整改，認真分析計劃實施情況和計劃制定出現偏差的原因，找到根源並適時提出解決方案。

二、計劃管理給企業經營管理帶來的效益

第一，企業可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業要生產效益，那麼就必須注重生產經營環節的兩頭，也就是說要注重採購管理和營銷管理，因爲一買一賣的環節蘊含着重要的價值創造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現供銷創效。第二，計劃管理可以健全事後評價機制。在市場經濟逐漸完善的時代，行業發展和變化都是瞬息萬變的，今天企業可能處於供不應求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經濟效益非常可觀，但是技術的進步和市場結構的變化可能瞬間將企業的這種優勢消減，企業積累的優勢轉瞬即逝，企業的經營發展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那麼企業在原來制定計劃時以銷量爲主導的評估機制就不再適應企業的發展需要，企業就需要根據外部環境的變化將評估機制轉移到以效益爲主導的層面上，對各個專業中心和部門的績效考覈權重進行調整，計劃管理和經營管理的目標都要圍繞着精心經營、精細管理展開，各個部門才能提升經營質量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司爲例，其在2014年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響，市場銷量和經營規模都受到嚴重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業整體的計劃和預算完成情況產生重要的影響。在這種情況下，企業就需要對月度內的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調整柴油採購計劃，將進銷節奏控制在合理的範圍內，應對外部市場威脅，保證增效目標的實現。

三、計劃管理在企業經營管理中發揮作用的改進措施

筆者所在單位屬於國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然後集團公司根據申報的項目和集團的資金情況進行批示後，下屬單位負責執行。在這裏計劃包括對計劃的申報、彙總、編制、審覈、下達、執行、監督這幾個環節，而且是以採購和維修計劃爲主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據實際情況收集計劃項目向預算部門申報，預算部門據此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來後向預算部門申報，然後結合各單位的預算指標下達資金計劃到業務部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃纔是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發揮自己最大的潛能，實現公司整體的質量和效益目標。企業制定的計劃和目標應該是經過全體員工和領導者付出較大努力才能實現的，也是員工和領導者認爲根據目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業的方方面面，另一方面要實現各個環節的幼小銜接，既要將企業目標量化下來持續衡量，又要將之和績效評價系統實現有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學、高質。計劃在制定並下達之後應該嚴格被執行，如果不出現意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業在執行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經營困難或者市場情況發生突變的時候，可以對計劃進行適度的調整和修訂，而計劃和修訂也必須要經過審批之後方可進行。第二，在現有數據系統的基礎上提升計劃管理的職能。在現代信息技術不斷髮展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數字化和信息化的時代步伐，在結合對企業自身的狀況分析的基礎上，最大限度地利用的數據系統進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統引導上數字化道路。第三，企業在經營管理中應該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業的任務，企業是由員工組成的，因此計劃管理是企業全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那麼也是徒勞無功，企業的計劃本質上關係到每一個員工的切身利益。企業不論是注重發展、管理，還是關心安全和穩定，其前提都是要具備一直素質高、能力強的員工隊伍。大量的企業經營管理實踐都表明了計劃管理在現代企業中的作用已經越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代，爲了將自身發展爲行業領先行業，企業必須加強長期計劃管理，制定科學、高效和權威的發展戰略，在計劃管理中融入前瞻性和創新性因素，在反映市場變化的基礎上充分調動內部因素。

四、結語

企業面臨的市場環境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業經營管理也要隨時做好轉變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標體系進行完善和補充。

作者:郭海濤 單位:晉煤集團機關物業公司

參考文獻：

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[2]韓思亮。淺談計劃管理在企業經營中的作用[J]。企業管理，2014.

[3]劉柏林。淺析現代企業計劃管理體系的構建[J]。科技創業月刊，2010.

管理企業的方法論文 篇六

摘要：

近年來，隨着我國市場經濟的不斷髮展和企業集體規模的日益擴大，許多跨行業、跨地區的大型企業集團應運而生，然而由於下屬子公司數目的不斷增多，企業集團資金管理的難度也大幅增長，如若不予以重視，必將會給企業的運轉和經營帶來不利影響。鑑於資金在企業集團發展過程中所發揮的重要作用，加強資金管理是大勢所趨，企業集團可以通過選擇適合自身發展的資金管理模式來對資金進行集中管理，以實現資金管理的協同效應和規模效應，提高企業集團的整體經濟效益，達到全面提升企業整體實力的目標。本文通過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關於企業集團選取資金管理模式的建議，以期爲企業集團資金管理帶來積極影響。

關鍵詞：

企業集團；資金管理模式；比較

一、企業集團資金管理模式比較

企業集團是否能夠將資金管理模式的優勢發揮到最大化取決於企業是否選擇了適合自身發展的管理模式。

1、統收統支模式選用統收統支模式，企業集團中的一切涉及現金的收支活動，都由集團總公司的財務部門來完成，並由企業集團在銀行開設統一的銀行賬戶，各分支機構以及下屬子公司不可以設立單獨的賬號，統收統支模式屬於高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統收統支模式下，企業集團的經營者完全掌握了資金收支的批准權，這不利於調動各級組織機構的積極性，無形中降低了企業集團的工作效率。但統收統支模式也具有其存在的合理性，它便於企業集團立足於整體來規劃資金的收支，有利於平衡全局收支和集權管理，在一定程度上提高了資金的週轉效率。

2、撥付備用金模式企業集團通過聯繫各所屬分支機構和各子公司的實際經營情況和發展要求，提取一定數量的備用金並撥付給各級單位的資金管理模式稱爲撥付備用金模式。各所屬分支機構和各子公司發生了現金收支業務，可以先利用備用金進行支付，之後再憑藉相關憑證到企業集團總公司的財務部門報銷費用，進而補足備用金額。相對於統收統支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機構和各子公司也獲得了少量的經營決策權，但仍然不設立獨立的財務部門，並且支出、報銷、超支等工作還需要獲得企業集團財務部門的批准和審覈。

3、結算中心模式企業集團在財務總部下設置一個具備一定獨立性的職能機構作爲結算中心。在結合企業集團經營、發展的實際情況的前提下，模仿銀行業務的操作方式，爲母公司、各子公司、其他成員企業提供外匯買賣、資金存貸、資金結算等往來結算和現金收付業務，並進行管理和監控。企業集團的結算中心密切關注着資金的流向，有利於統籌安排和合理調節資金的使用，有利於消除企業集團的存貸兩高現象，從而盤活資金、集中集團財力、降低資金成本。

4、內部銀行模式內部銀行是指將商業銀行的管理和職能方式引入到企業集團的管理機制中來，建立一個具備銀行性質的內部資金管理機構。內部銀行的實質是集團企業總部的職能部門，其經營過程自負盈虧，其財務覈算也具有一定的獨立性。內部銀行是獨立於其他分支機構的財務覈算部門，對各分支機構的往來資金業務進行全面控制，統一分配資金的獲取和投放業務。內部銀行的資金來源於企業集團總部，其本身不具有營利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業集團的名義進行對外融資，但一般不辦理對外金融業務。

5、財務公司模式財務公司屬於非銀行金融機構，可以經營部分銀行業務，其經營範圍包括抵押放款、不動產抵押、包銷債券、聯合貸款、投資諮詢、理財、外匯等業務。只有企業集團發展到一定規模後纔會設立財務公司，它作爲企業集團的子公司也負擔着企業的部分理財任務和銀行職能。財務公司與企業集團的其他子公司屬於等價交換的市場競爭關係。企業集團對各所屬分支機構和各子公司的現金控制也是利用財務公司來實現的，企業集團經營者不再進行直接干預。財務公司資金管理模式主要適應於對集中控制程度沒有過高要求的企業集團。上述五種資金管理模式可通過表1進行歸納總結。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業集團的不同分權模式、集權模式、發展階段來設計的，其最主要的核心內容就是爲了對企業集團的資金進行科學地管理，核心思想就是集中集團企業有限的財務資源，最大限度地控制財務、資金風險，使資金效益達到最大化。

其中，統收統支與撥付備用金這兩種模式均屬於高度集權的資金管理模式，該類模式普遍適用於所屬各子公司或各分支機構未能設置獨立的財務覈算部門且信息化基礎相對較差的企業集團。該類模式僅僅適用於企業集團總部，或是用於管理同城、同區域或是距離較近的獨立性相對較差的分支機構，也可以用於成立初期的企業集團，作爲過渡期間的資金管理模式。在內部銀行模式下，企業集團賦予了各下屬子公司更多的權利，相對於財務公司模式和資金結算中心模式來說，該模式下的企業集團所屬各子公司掌握了更大的資金支配權，這有利於充分調動各成員企業的經營積極性。

然而，內部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業集團設立資金結算中心的行爲無需外界批准，結算中心也不具備法人資格，它可以作爲內部職能部門來代表企業集團總公司進行資金管理的相關活動，是企業集團內部管理機構的組成部分。因此，結算中心可以利用行政手段對各個子公司的財務行爲進行約束，從而發揮特定的行政效力。內部銀行模式和結算中心模式均不屬於完全市場化的資金管理模式，不具備獨立的法人資格，二者均有利於提高企業集團的資金流轉效率、減少資金沉澱、控制資金流出、實現收支平衡，同時都對調動各級組織的積極性、提高財務經營活動效率等方面形成了積極影響，屬於分權與集權相結合的資金管理模式。另外，財務公司具有資金結算中心的功能，但是財務公司同時能夠對外提供有針對性的、多元化的金融服務。財務公司所具有的獨立法人資格要求它必須遵循商業化、市場化的運行方式，由於財務公司沒有行政權力，其對各個子公司的管理和約束只能通過市場或是其他手段來進行，簡言之，財務公司沒有直接干預企業集團經營管理活動的權利。成立財務公司這一舉措，對於企業集團的資金管理水平和經濟實力提出了較高的要求，適合於完全市場化的大型企業集團。在財務公司模式下，企業集團的各子公司具有完全獨立的財務權利，可以行使資金使用的決策權，是絕對的分權化的資金管理模式。

二、關於企業集團選取資金管理模式的建議

企業集團資金管理模式的選擇，是出於資金集中管控、降低風險、保值增值、提高效率的目的。從企業集團的生存發展和資金安全的角度來說，資金管理的主要作用就是保障企業資金鍊的完整；從企業集團的平衡和發展的角度來說，資金管理主要作用就是優化企業的資源配置；從資金管理科學化內涵的角度來說，資金管理能夠爲企業集團全面統一戰略目標、完善公司治理結構、制定財務管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業集團選擇資金管理模式時必須從所在行業屬性、資金流量特點、自身經營情況以及發展階段等實際情況出發，選擇最適合本企業集團的資金管理模式，本文建議企業集團應充分考慮下列影響因素。

1、企業集團的組織結構企業集團資金管理薄弱點和側重點的確定都取決於企業的組織結構、管理形式、經營規模和發展階段，故企業集團所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結構，在不同的組織架構下，各個資金管理模式所實施的廣度和深度也大有不同。

2、企業集團的發展經營戰略企業集團所選擇的資金管理模式要結合企業的發展經營戰略，在選擇時不僅要考慮投入產出循環週期環節中各個產業間的協調互補問題，還要顧及創造現金流能力、長短期投資安排的協調以及融資能力與投資擴張的協調等問題。

3、企業集團的發展階段處在不同發展階段，企業集團的經營規模、經營風險、經營環境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業集團的發展階段可劃分爲初創期、發展期、成熟期、調整期等階段。

4、企業集團與各子公司的產權關係該項因素會直接影響各子公司對企業集團集中管理資金的配合程度，進而影響資金管理模式的選擇。

5、企業集團的經營規模企業集團的經營規模越大，相應地各子公司經營活動的獨立性越強，特別是跨國、跨區域的大型企業集團，此時選用分權化的資金管理模式更爲適合。

6、各子公司的最大利益爲了實現集團價值最大化的經營目標，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業的經濟利益。

7、風險控制企業集團在選擇資金管理模式時，要時刻關注該模式存在的或是可能存在的資金風險，並不斷提高自身的風險處理能力。除上述幾點影響要素之外，企業集團還需考慮實施資金管理模式的軟硬件條件、財務人員的業務管理水平、決策者的管理風格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問題。

參考文獻

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管理企業的方法論文 篇七

摘 要：現代化的企業生存和發展的根本在於，企業是否有一套完善的現代化經濟管理體系和健全的現代化經濟管理制度。只有擁有了完善的體系和健全的制度，才能夠及時的發現企業的問題並且及時做出解決，以此保證企業不斷的壯大、發展，並且獲得更高的經濟利益。

關鍵詞：管理形勢 管理方法

現代企業管理面臨的形勢

（一）在管理環境上，企業面臨着從傳統管理走向現代化管理的新趨勢

現代企業的發展從總體上已從傳統企業階段走向新型企業階段，從“硬件時代”走向“軟件時代”，從生產管理走向戰略經營，從經驗決策走向科學決策，總之，從傳統管理走向現代化管理。這些社會管理環境因素的變化下，最終也導致企業管理方法不斷在轉變。

（二）在管理方式上，企業面臨着從粗放型向精細化經營的新形勢

經營精細化是企業發展的一種趨勢。我國在從計劃經濟向市場經濟轉變的同時，提出了在經濟增長方式上從粗放型向精細化經營轉變的要求，並支持高科技和低污染企業的發展。與粗放經營比較，精細化經營是以提高經濟效益爲主要目的，以較小的投入取得較大的產出，依靠技術進步、新產品開發和節能減排來提高效益，同時以生產要素的合理配置和科學組織爲前提。這就需要企業以財務資金管理爲中心，實行人、財、物的合理配置，並通過對生產要素的合理組織和管理，使職工的技能水平得以充分發揮，設備和工藝得以改進，產品結構得以改善，勞動組織進一步合理化，以提高管理的科學水平。

（三）在人力資源配置上，企業面臨着有限的崗位與大量的富餘人員的新形勢

在計劃經濟體制下由於政企不分而造成了企業機構龐雜、富餘人員多、社會包袱重的問題，富餘人員多是企業效率低、經濟效益差的重要原因。但在搞活企業、促使企業參與市場競爭過程中，企業如何卸下包袱，輕裝上陣，從企業自身需要選擇合適人員就成了亟待解決的緊迫問題。企業的富餘人員多是企業管理工作難以有效開展的主要障礙，而要安排和消化大量的富餘人員，不僅和企業有限的崗位形成了矛盾，而且由於職工的心理承受力差、觀念的轉變遲滯和社會保障機制不完善等因素，使企業無法實行真正的用工制度改革，無法解決有限的崗位與大量的富餘人員的矛盾。其結果，不僅使勞動力成本居高不下，而且帶來相互內耗、摩擦、抵消的負效應，使管理的各項職能無法正常發揮。

現代企業經濟管理的一些特點

（一）以人爲本的管理

突出以人爲本的管理，強調重視員工的心理特點和行爲規律，強調尊重人、理解人、關心人、凝聚人，把依靠員工辦企業放在重要的位置。

（二）信息化的管理

現代社會網絡的發展使得信息在企業中的作用日益突出。由於信息的成倍增長和信息與經濟發展緊密相連，因此企業管理要發揮各種職能作用就必須以掌握、處理大批信息爲前提。各級管理者和經營者同樣必須把及時瞭解、處理信息作爲自己的首要任務。

（三）知識不斷更新的管理

現代企業生產過程日益知識化、智力化，不僅強調產業和從業人員的知識化，也強調管理的知識化。無論是預測、規劃、決策，還是計劃管理、質量管理、財務管理、勞動組織管理等，都形成了一套科學的方法。

（四）企業服務社會的管理

在市場競爭中，服務作爲企業功能的擴大和延伸，已受到各企業的重視，因爲企業爲了獲得消費者和佔領市場，不僅要生產質好、價低、品種新的產品，而且要爲社會提供各種服務，特別是售後服務。這就要求企業加強預測功能，提高決策水平，更好地進行協調和組織，使銷售管理呈現出較大的靈活性。

（五）企業內部高效運轉的管理

由於社會信息化的發展，企業過去那種高度集中控制的組織結構系統已不能適應需要，要求建立精幹高效的組織管理系統，企業管理者的權力從集中到分散，企業組織結構相應從金字塔型到大森林型發展，通過減少管理層次，簡化管理結構，使企業更加適應激烈多變的經營環境。

現代企業經濟管理的一些方法

（一）在組織框架上，針對現代企業具備的諸多特點，細化企業經濟管理職能

任何企業的經濟管理都離不開一個完善的經濟管理體系的支持，因此企業經濟管理的好壞同企業的經濟管理體系是否完善密不可分。企業在進行經濟管理時，要做好以下3個方面：

一是企業管理層要明確管理職能。企業管理層對企業經營具有重要的意義，所以企業的管理層在做出企業決策前需要慎重考慮，明確自身所承載的責任及職能，保證決策快速有效的得到貫徹與落實。二是確保部門與部門間溝通暢通。企業內部各部門之間要精誠團結、相互合作，以企業這個整體團隊的工作效果來參與市場競爭，才能確保企業經營活動的良好運行，也使得企業發展立於不敗之地。三是結合實際制定政策。企業的管理部門要從實際出發，結合市場的外部環境的發展情況，制定經營政策。

（二）在人力資源配置上，加強人力資源的培訓與管理

面對現代社會網絡信息化的發展，企業要在激烈的市場競爭中求發展，就要做好對人力資源的科學開發、合理規劃、有效組織，對企業員工定期進行知識技能的培養。根據企業的戰略方針政策，及時調整人員內部結構，使其更好的發揮人員結構優勢，加大培訓投入，樹立創新人才的培養理念，促進企業的戰略發展，提高企業的經濟效益，打造全新的人力資源管理體系，以此保證企業經營管理的有效進行。

（三）樹立精細化經營管理理念，提高企業經濟效益

企業只有擺脫陳舊落後的管理理念，樹立科學的發展觀和創新理念，站在經濟發展的新視角下，更新企業的經營管理方式，轉變企業的經營管理理念，在不斷的創新中求發展。

（四）爭取國家的各項優惠政策支持，使企業更好更快的健康發展

現代企業揹負着造福於民、服務於民的社會責任，同時也需要在國家和諧穩定的大環境下規範、健康發展。這就要求企業必須深入學習國家各項法律法規，以保證企業在遵守國家的法律法規下規範性健康發展，又要積極爭取和企業相關的這些優惠政策，相應取得國家政策性補貼，增加企業的流動資金。

總之，現代企業管理已經深入不同行業、不同企業，而每個企業面臨的形勢不同，需要解決的問題也不同，相應採取的措施也不一樣。具體企業、具體問題要採取具體管理方法，確保企業獲得更多的經濟效益。