某公司文化建設總結報告(精選多篇)

第一篇：某公司企業文化建設規劃

四川春源實業（集團）有限公司

春源集團企業文化建設規劃

企業文化是企業的靈魂，它將濃厚的人文精神融會到現代企業經營管理之中，是企業全體員工共同的價值觀體系，從而進一步提升企業活力與凝聚力。爲不斷深化我公司的企業文化建設，培養符合行業和時代特點的企業文化，特制定本規劃。

一、組織領導

公司成立企業文化建設領導小組，由企劃部及其他相關人員組成，按照各司其責，共同組織的原則實施。

1、企業文化建設領導小組

組長：孫樹清

成 員：李世清、周廣、徐永英、

2、企業文化建設領導小組辦公室

主 任：

成 員：

二、企業文化建設的任務：通過開展多種形式的文化建設活動，完善企業經營方法、規章制度，提煉、凝聚企業精神和價值觀，促進企業三個文明建設協調發展，提升企業管理水平，樹立良好的企業形象。通過企業文化建設將規章制度滲透到員工的行爲中去，使企業文化建設內化到企業經營理念和員工的思想意識之中，使企業文化體現在企業整體和員工個體形象之上，使企業的精神面貌和外在的物質文化得以系統地展示。

三、企業文化建設的原則：堅持企業文化戰略與企業經營發展戰略相適應的原則；堅持繼承、吸收、借鑑、創新的原則；堅持以人爲本、重在建設的原則；堅持企業文化建設與思想政治工作相結合的原則；堅持領導率先垂範與全員廣泛參與相結合的原則。

四、實施企業文化建設的具體措施：

（一）促進物質文化的發展

企業文化的物質層是由企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態爲主要研究對象的表層文化。物質文化體現在產品（電能）質量、服務質量和企業的環境、生活環境和文化設施上。

1、促進區域電網發展，提高電能質量加快電網建設的速度。在2014-2014年期間，加大電網建設的規模，努力破解電力“瓶頸”難題，構築堅固的湘東電網網架，進一步精心編制湘

東電網發展規劃，按照適度超前的原則，合理調整電網規劃思路和方法，科學地制定湘東電網遠景規劃，做好前期項目儲備，不斷提高電網的科技含量和設備的裝備水平，逐步實現湘東電網現代化。通過電網發展，以適應湘東國民經濟和社會發展的進程，滿足湘東電量增長的需要，通過電網發展，提高供電可靠性，提高電能質量。

2、加強職工職業道德建設和行業作風建設，樹立敬業、勤業、精業精神，培養“沒有任何藉口”的工作作風。將“優質、方便、規範、真誠”八字服務方針落實到每一位職工，變爲職工的自覺行動，樹立良好的精神風貌。在公司內形成微笑服務，主動服務的良好氛圍。向社會公佈舉報電話及舉報信箱，實施有獎舉報，接受社會監督。（此項作爲公司企業文化建設一個長期工作）

3、2014-2014年，全面開展用電規範管理，樹立公司良好信譽。以開展效能監察工作爲契機，通過效能監察，督促相關業務部門和人員嚴格執行用電抄覈收方面的有關規定，恪盡職守；避免和糾正在用電抄覈收工作環節中的違規行爲；促進規範管理，降低線損，從源頭上預防和治理腐敗，提高公司經濟效益。積極開展營業窗口的規範化服務活動、零差距活動、微笑服務、人性化服務，兌現服務承諾，實現報裝接電一口對外，內部各環節工作協調、職責清晰，做到熱情、守時、優質，進一步提高規範化優質服務水平。積極推進新95598系統建設；制訂營業窗口規範化服務實施方案並實施，力爭實現1-2個規範化示範窗口。 4、2014-2014年，美化企業環境，爲員工創造良好的工作、生活空間。結合創建國家電網“一流供電企業”的工作目標，健全物業管理制度，加強生產生活區建設，優化內部環境，同時，嚴格定置管理，保持環境整潔、乾淨，物品實行定置管理。使員工牢固地樹立公德意識併成爲一種習慣，讓員工置身於這樣一種大環境中生活、工作，自然而然地感受到一種文明的氛圍，並使其成爲公司乃至員工一種珍貴的品質與財富。

5、發展良好外部關係，塑良好企業形象。同客戶建立良好關係，通過提供合格的產品和優質的服務，維護客戶合法權益。同金融界建立長期合作關係，並維護公司良好的金融信譽度。建立良好的社區關係，處理好企業與政府的關係。在所在社區及所在地政府建立良好的交流與溝通渠道，積極參加各項活動，如節日慶典、各項宣傳活動、邀請他們參觀企業，瞭解企業經營狀況，介紹企業發展規劃及企業面臨的困難，取得他們的支持。支持當地的公益事業和公共設施的建設。通過這些活動，提高公司的社會影響力。（此項當作企業文化建設的一項長期任務）

6、2014-2014年，進一步加強文化設施建設，提高員工業餘生活水平和質量。加大圖書室、職工活動室的建設。

責任部門：黨務工作部

通過公司的物質文化建設，形成企業內外部融洽的關係，使企業充滿生機與活動。從狹隘地追求最大利潤轉變爲更廣泛地注意社會問題。注重環境保護，健康和安全，工作環境，改善生活質量。

（二）促進行爲文化的發展。

企業文化的行爲層又稱爲企業行爲文化。企業在塑造自己行爲文化時，必須建立企業行爲的規範、企業人際關係的規範和企業公共關係的規範。而這一切的規範需要我們通過制度文化建設來完成。

1、加強員工隊伍建設，實施公司人才戰略。2014-2014年，根據公司發展對不同崗位人才素質和能力的要求，開闢一條造就“四支人才隊伍”的通道，把員工隊伍建設成思想純潔、業務精通、紀律嚴明、作風端正、形象美好的高素質團隊，自覺做到有位有爲、有所爲有所不爲。人力資源部在2014年內實施定崗、定編方案，配齊班組人員；積極組織開展各類人員資質取證工作，並根據公司的實際，在2014年前建立培訓基地，完成多媒體、多功能會議室建設。分期分批對一線工人，特別是新員工進行輪訓，努力提高員工的生產技能。要在公司範圍內實施安全、技術的每月調考制度。

2、完善激勵機制，發揮員工主動性和創造性。堅持立足基層，按照企業生產經營管理的需要，構築職工建功立業平臺，大力開展培訓、練兵、比武、升級“四位一體”的崗位技能培訓和崗位技能練兵比武活動，使員工“精一門、會兩門、懂三門”技術，從而增強員工的競爭能力、創業能力和適應市場、適應社會的能力。要充分發揮廣大員工的聰明才智，通過開展合理化建議、技術改造、技術革新活動，使員工參與公司的設計與管理。

3、完善監督機制，形成企業的透明化管理風格。企業民主在企業文化中佔有非常重要的地位。要廣大員工感受到他們是企業的主人，使其真誠地參與，認同企業的價值觀，促使廣大員工主動積極地進行企業文化建設。要堅持和完善職工代表大會制度，堅持企業重大事項和涉及職工切身利益的事項提交職代會審議通過。通過開展職工代表培訓、職工代表提案徵集辦理、職工代表巡視檢查、職工代表民主評議幹部等活動，充分發揮職工代表民主監督、民主管理、參政議政作用。堅持實行司務公開制度。要根據形勢的發展，不斷充實司務公開內容，把職工羣衆關心的熱點、難點和容易引發矛盾、滋生腐敗的問題作爲司務公開的重點。要積極抓好以集體協商、集體合同爲主要形式的企業勞動關係協調機制，抓好集體合同的續簽和履行兌現工作，保證合同各項條款落到實處。要堅持聯繫點制度，深入基層，深入員工隊伍，瞭解他們的呼聲，進一步調動和發揮職工的主人翁積極性，在維護企業整體利益的同

時，維護好職工的具體利益，保持企業和職工隊伍的穩定。（此項企業文化建設一項長期任務）

4、強化安全管理，塑造公司安全文化。按照“釀品德、找位置、夯基礎、樹權威、強力度、出成果”的要求，強化安全生產管理，從培育安全道德觀念入手，圍繞人做安全工作，啓發人、教育人、約束人、激勵人，強化安全意識。堅持“誰違章，誰下崗”的處罰制度，把安全生產責任落實到崗位，落實到員工。全面推行現場標準化作業，嚴格實施規範化、程序化、標準化的作業方式，規範巡視、檢修、試驗等各項生產活動，確保安全生產的可控、在控。對現場標準化作業工作實施情況進行監督檢查，並將之列爲班組安全大檢查、評價活動的必查內容。今年在公司範圍內，開展寫一句安全警言活動。工會組織員工代表，不定期對各基層所站進行安全巡視和爭先創優檢查。

（三）促進精神文化的發展

企業精神文化是企業文化的深層文化和核心文化，在整個企業文化中起主導作用。它也最能體現一個企業的文化精華並深深內化於企業員工的心理素質之中。也是衡量一個企業其企業文化是否建立的最重要的指標。因此，塑造公司精神文化在企業文化建設中顯得尤爲重要。

1、加強企業視覺識別系統的建設。國家電網公司的企業標識用企業理念圖形方式的具體體現，適用於全國電力系統各個單位。2014-2014年，認真推廣應用國家電網企業標誌，充分發揮企業標誌視覺衝擊力強，客戶接受快的特點，在各種場合和媒介上廣泛使用，利用企業標誌宣傳企業，宣傳國網公司企業理念，讓國家電網企業標誌深入羣衆人心。按照一流供電企業的標準，加強企業規範化建設，尤其要加強營業網點建設好，讓客戶辦事舒心、滿意，增強企業的信譽度、美譽度和市場親和力。

2、結合“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動的開展，積極倡導全員學習、團隊學習、全程學習和終身學習的全新理論，努力構建新型職工素質工程的基本框架和運行體系，要通過創建學習型企業活動，根據自身發展的要求，開展同業對標找差距活動，選定自己的學習標杆，推動團隊管理，打造團隊精神。同時結合創一流的總體部署，開展創建學習型所站活動。（此項企業文化建設一項長期任務）

3、樹立典型、目標激勵。以“發揮先鋒模範作用，爭當創一流排頭兵”爲主題，創新抓典型樹先進活動，大力倡導與人爲善、和衷共濟、我爲人人、人人爲我的社會風尚，下大力氣營造學先進、做先進、超先進的良好氛圍，爲謀事、幹事的幹部員工搭建好展示才華的舞臺；要改革評標創先的傳統做法，鼓勵員工冒尖，激勵員工創造，繼續發現、塑造、激勵員工；要繼續深入開展學習先進人物和技術創新的活動，激勵員工自強不息，開拓進取，追求更高

目標，追求卓越境界。（此項企業文化建設一項長期任務）

4、積極開展幫扶工作。對麻山幸福村進行幫扶，對失學兒童、貧困大學生的贊助，對受災地區的資助活動。突出企業直接爲社會作貢獻。（此項企業文化建設一項長期任務）

5、寓教於樂、寓教於文、寓教於各種健康有益的活動之中。通過開展多種文化體育活動，豐富職工的業餘文化生活。參加湘東區和萍鄉供電公司組織的各項活動，通過公衆性的宣傳活動，提升公司知名度。開展讀書、演講、徵文、攝影比賽、開展籃球、網球、乒乓球、足球、象棋、歌詠等文娛活動。豐富員工的業餘文化生活，通過這些喜聞樂見、生動活潑的形式，直接或間接地向員工灌輸先進的思想和理念，增強彼此的感情，強化企業對員工的吸引力和凝聚力，同時通過這些活動，提升公司文化品味。

（四）策劃相關宣傳活動。

供電企業文化建設的最理想效果是獲得企業效益與社會效益的最佳結合。

1、建立危機事件和突發性事件快速處理的反應機制。使公司具備臨危應變能力，正確處理危機事件，維護企業形象，保證企業生存和發展。

2、注重企業形象，以贏得公衆普遍而持久的支持和理解，滿足企業員工自我實現的需要，激發他們的創造熱情。利用區廣告牌、橫幅，利用公司網站、市區電視、廣播、網絡等媒介、上街宣傳等形式，向市民宣傳電力是綠色能源和安全用電的基本知識，增進社會各界對電力企業及產品的瞭解，向市民展現供電企業的環保經營理念。（此項爲長期任務）

第二篇：某公司開展“企業文化建設”方案

爲積極響應集團公司“深化落實戰略轉型，持續提升經營質量”的會議主題精神，加強公司企業文化建設，公司倡導全員開展“企業文化建設”系列活動，具體相關安排如下：

一、 加強公司形象建設：

1、嚴格按照公司相關規定，落實工裝、工牌、崗位牌等5s相關工作管理；

2、嚴格按照公司相關制度以及大區安排，落實辦公區、作業區的ci規範管理；

3、按照公司安排製作宣傳看板，展示公司核心價值觀、企業之星、優秀單位、員工風采、公司通知、安得故事等；

4、行政與人力資源部負責每週定期對公司內外部人員及客戶的宣傳。

二、 面向全員進行徵文：

1、《員工服務手冊》的徵集編寫：總結公司各崗位在工作中遇到的問題，含流程體系、異常解決方案等，作爲員工標準作業指引；

2、《員工行爲基本準則》的徵集編寫：圍繞公司核心價值觀，初步編寫出公司的員工行爲基本準則，並進行實施；

3、《公司故事》的徵稿：徵集公司發展中、與客戶、上級、下級、同事、供應商有關的，符合公司核心價值觀的小故事，進行編寫。

以上徵文面向公司所有人員（含其他大區），各位員工可積極總結、討論，以分公司爲單位提交行政與人力資源部，截止日期爲：2014

年5月31日。行政與人力資源部結合各單位提交文稿，進行編輯，提交總經理審議後，發佈各單位學習。望各單位積極組織投稿、討論，凡被採納的，將根據內容給予50—500元獎勵。

三、 組織平臺開展業務操作技能競賽、體育活動及競賽，具體活動安排如下：

1、業務操作技能競賽：每月至少舉行一次，如叉車、裝卸、盤點、系統錄入等比賽，提升業務技能；

2、體育活動及競賽：購置相關體育用品，積極組織羽毛球、乒乓球、足球、籃球、拔河等體育活動，相關活動提交公司審覈後執行；

3、組織開展企業文化、安全知識、公司知識等相關知識競賽；

四、 積極建立學習型組織，建立專業團隊：

1、公司本部及各分公司，推行“週末大講堂”。每週六，採用光碟播放、講師講授，探討交流方式學習：員工職業化提升、管理能力，心性成長等方面課程；

2、利用周例會、晨會時間，講解身邊發生的優秀事蹟，引導正確價值觀的形成；

3、及時表彰符合公司核心價值觀的行爲，倡導員工學習。

第三篇：某公司的企業文化建設方案

**企業文化建設方案 企業文化建設方案

1、確定理念識別，包括： （1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心， 決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值， 還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競 爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實 現社會價值最大化。 （2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建 設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激 發職工內在潛力， 是企業文化的首要任務和主要內容。 企業精神是指： 企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、 經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概 括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現 一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念 和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、 先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要 反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。 （3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的 和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價 值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人 生的理解作出的評判事物的倫理準則。 企業作風是企業全體幹部職工

在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行爲，體現企業整體素 質和對外形象。 2、確立視覺識別，統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施 配套管理。 在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各 要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣 告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規範員工行爲 禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。 3、確立行爲識別 主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、 培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系 列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職 工行爲。 4、以人爲本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業 文化實質是“人的文化” ，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的 立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的 素質爲根本， 把着眼點放在人上， 分別達到凝聚人心， 樹立共同理想， 規範行動形成良好行爲習慣，塑造形

象擴大社會知名度的目的。爲此 要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓 越的經營管理者， 帶動企業文化建設； 做好思想政治工作等相關工作。 5、內外並舉，塑造品質超羣的產品形象，打造物質文化。企業 文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到羣衆性合理 化建議活動持之以恆， 使之具備獨特的技術特色和產品特色。 創品牌，

教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽， 使企業的產 品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在 經營過程中的經營理念和經營戰略的統一； 做到在實際經營過程中所 有職工行爲及企業活動的規範化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種 形式相統一，爲促進企業可持續發展奠定堅實基礎。 6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業 管理和文化之間的聯繫是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬 性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把 人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人， 確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強 化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務 等的有機結合。還要修訂並完善職業道德準則，強化紀律約束機制， 使企業各項規章制度成爲幹部職工的自覺行爲。提倡團隊精神，成員 之間保持良好的人際關係，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。 7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行爲文化。人改 造環境， 環境也改造人， 因此， 要認真分析企業文化發育的環境因素， 使有形的和無形的各種有利因素成爲企業文化建設的動力源泉。 採取 強化措施，做到綠化、淨化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到 治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種遊藝文體活動，做到大型 活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小 型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活， 賦予各種活動以生命幹，強化視覺效應。

（！、企業文化需求分析 ） 在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企 業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映 等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，並探究其深層次原因， 基於此基礎之上，建設符合企業當前及今後發展需要的企業文化。 （2） 、建立科學的企業文化管理體系 在企業文化需求具體內容明晰之後， 就可以建立和企業相適應的 企業文化管理體系。企業

業文化管理體系建立一般遵循如下步驟： 1、建立企業理念識別系統 2、建立企業行爲識別系統，不斷強化企業的行爲規範。 3、建立企業視覺識別系統，形成活潑鮮豔的視覺形象。 4、以企業文化理念與價值觀爲導向，重新梳理現有管理制度。 5、建立企業環境識別系統，營造良好的企業環境。 （3） 、企業文化實施與考覈 企業文化管理體系建立的根本目的， 是讓企業所有員工理解並實 施，在工作中表現、在行爲中體現，所以，在企業文化管理體系建立 之後，更重要的是對企業文化的實施及考覈。企業文化實施與考覈一 般遵循先宣貫、培訓，後執行，再考覈的過程。 （4） 、企業文化的升級與發展 隨着社會環境的不斷變化、企業自身的不斷髮展，企業文化需要 隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊 伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化

不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。 8、實施步驟 （1） 、對企業中高層進行企業文化建設培訓，宣貫企業文化知識 及重要性。 （2） 、建立企業文化創建組織機構及人員。 （可以複用） （3） 、由專家團隊對企業高層進行訪談，瞭解高層發展思路及戰 略。 （4） 、對中層幹部進行問卷調查。 （5） 、設計企業文化體系及內容，形成 mi 部分。 （6） 、結合 mi 部分，開始對企業內部 bi 部分進行系統梳理。建 立符合 mi 的內部管理體系制度。 （7） 、開展各項活動實施文化落地。 （培訓、勞動競賽、文娛活動 等） （8） 、設計全新的 vi 視覺識別體系，統一企業識別系統。 （9） 、開展企業文化評估活動。

第四篇：某公司文化建設五年發展規劃(doc)

某公司文化建設五年發展規劃

一、目的與指導思想

1、今後五年我公司文化建設的目的：通過加強企業文化建設，培育出公司的企業精神、價值觀念、人文理念，充分提高企業的美譽度、社會聲望和品牌價值，達到內強素質、外樹形象，提高企業的市場競爭力，保證企業健康發展的目的。

2、今後五年我公司文化建設的指導思想：以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論爲指針，按照黨的基本路線、基本綱領和“三個代表”的要求，根據公司的整體發展思路，堅持文化建設服從服務於公司生產經營，解放思想、勇於探索，逐漸形成並不斷完善公司價值觀念和經營理念，真正樹立並廣泛展示我公司的美好形象，團結和動員全體員工爲實現公司的持續發展而努力奮鬥。

二、目標

3、今後五年我公司文化建設的目標：以員工的外在表現和內在實質展示公司的美好形象、價值觀念和經營理念，基本形成具有五公司特色的企業文化，促進企業發展，使公司成爲適應新形勢要求、具有較強競爭力的知名企業。具體分爲兩個階段：2014—2014年爲文化建設的創建階段，重點在外顯文化的建設上，主要集中在工作、生活環境設施建設、員工行爲規範建設以及對公司既往精神內涵的歸納整理上，同時逐漸地把文化建設重點向工程項目中轉移，明確項目經理部在文化建設過程中的責任，制定相應的考評機制，在創建階段外顯文化建設要初見成效，併爲內隱文化建設奠定基礎；2014—2014年爲文化建設的完善階段：重點在內隱文化建設－1－

上，主要集中在管理制度的制定和加強執行制度的自覺性以及企業精神的建設上，通過對制度和精神進行充分的醞釀、提煉、完善、宣傳，使其真正成爲推動公司發展的力量，在完善階段內隱文化建設做到以人爲本，致使員工素質普遍提高，外顯文化建設形成一定規模，切實提高企業知名度。兩個階段各有側重又相輔相成，堅持同步推進，形成整體。最終提煉並培育出具有鮮明個性的企業精神；確立並形成切合時代特徵的價值觀念；策劃並塑造出獨特風格的企業外形。

三、內容和要求

4、物質文化建設：充分利用和發揮現代企業文化設備的作用，增強現代工具的利用程度，對公司大院、基地、辦事處逐步進行文化建設達標；在機關大院內建造適量雕塑、文化牆；建造大型活動場；設計公司的宣傳張貼畫、宣傳畫冊；對各工地的文明施工進行規範和統一，到2014年，公司各項目單位安全質量標準化工地創建率達100%、標準化率達到85%以上，到2014年，工地標準化率達到95%以上；加大工程項目創優力度，到2014年力爭有3項工程創國優、部優；逐步統一全公司員工的着裝、掛牌，統一公司使用的辦公用品及各類門牌、宣傳牌、指示牌、旗臶，到2014年統一率達到80%以上，到2014年力求全部統一；對公司所有的大型機械、設備、車輛註上“中鐵四局五公司”的廣告標識。

5、行爲文化建設：制定《公司日常管理辦法》、《經理部管理辦法》，逐步規範員工和經理部的日常行爲；重點策劃重點工程的開、竣工典禮和大型現場會；充分利用報刊、聲像、標牌、廣播、資料、集體場所的廣告宣傳活動來推廣集團公司的形象標識和公司自己的廣告標識；加強開展社－2－

會公益活動；制定出公司的文明用語；加強文化娛樂設施的建設，積極開展豐富多彩的文娛活動；廣泛組織員工進行相關知識的學習和培訓；逐步建立網絡管理體系。

6、制度文化建設：提高員工對社會制度和企業制度的認識，逐步完善員工的日常管理制度；加強員工對自己崗位制度的學習，通過加強學習，使員工的制度行爲逐漸轉變爲自覺行爲；針對形勢發展、市場需求，根據公司所倡導的價值觀念和經營理念，不斷制定新的、以之相適應的制度，同時堅決摒棄陳舊的、落後的、與新的制度相牴觸的管理辦法，實現制度和觀念的內在統一；制定專門的管理制度和公司政策來實施人才工程，建立“青年人才庫”。同時，制定和實施思想政治工作的標準文本，將貫標形式逐步納入思想政治工作運行機制。

7、精神文化建設：在“拓荒牛”精神的基礎上，集思廣益，進行進一步的精神提煉，凝鍊出通俗易記、寓意深刻、具有時代特色的公司精神，譜寫出能反映企業形象、員工風貌的司歌，選樹出代表企業風貌的先進人物，使其真正成爲推動公司發展的內在動力；隨着施工領域的不斷擴展，不斷完善“至誠守信、崇德重義、追求卓越、精品報國”的經營理念；大力倡導“司興我興、司衰我恥”的集體榮譽觀；進一步樹立“內抓管理、外搶市場、主動出擊、求得生存”的市場競爭觀和“優質、高效”的科學管理觀；不斷擴大公司經營規模，同時深入貫徹實施公司制定的《精神文明建設五年綱要》；充分利用黨校、職校、夜校講課辦班，抓好新員工的教育和培訓，到2014年，做到70%以上的員工能夠理解和掌握企業精神實質，到2014年普及面達到90%以上。

－3－

四、原則

8、爲實現我公司文化建設的預期目標，在工作中應遵循以下原則： ——循序漸進。文化建設是一項具有深遠意義而又複雜的系統工程，只能循序漸進，逐步到位，充分體現由低到高、層次遞進的原則。要運用不同方式，促使全體員工提高對企業文化建設的認識；理解並支持企業的導入行爲，營造良好的建設環境。在文化建設的規模、方式方法、操作步驟等方面不能超越自身、脫離實際。

——強調個性。靠自身特色的創造形成優勢，企業文化儘管具有一些共同的原則和觀點，但在具體的實踐和操作層面上，要充分體現出本企業的個性和特色，創造出最佳的企業形象。要充分考慮到企業職工素質、技術勢力、行業特點、歷史沿革甚至地理位臵等各種因素，合理確定企業文化建設的模式，形成自己的特色和優勢，決不能簡單模仿、機械照搬。

——以人爲本。在企業文化建設中，要明確地把人臵於企業生產和經營管理的最高地位，致力於“以人爲本”的發展戰略，真正視人才爲企業發展的第一要素，要把職工科技和文化素質的提高、職工積極性和創造性的激發視爲企業發展的動力。同時，企業文化建設必須強調情感關聯和精神激勵，要通過文化價值和文化精神的塑造、弘揚，來調動和激勵員工的自覺性和創造性。

——全員參與。企業文化建(在好範 文 網搜索更多的文章：)設既是決策者有計劃的管理活動，又是廣大員工的羣體實踐。因此要充分發揮各級組織的積極倡導，同時要牢固樹立羣衆觀點，尊重員工的首創精神，注意發現、善於總結並及時推廣員工在文化建設中所創造出的經驗、涌現出的典型，努力使企業的這項管理實－4－

踐成爲廣大員工的自覺行爲。

——繼承創新。企業文化建設不能割斷歷史、憑空產生，要本着繼承創新的原則，切合時代步伐，也要融合發展的歷史。同時要緊密結合企業經營和施工生產，圍繞促進和服務於企業發展；要把施工生產不斷的貫穿企業文化建設，爲企業文化注入活力和豐富新的內容。

五、組織和措施

9、加強領導：組成由黨政工團領導、文化建設主管部門和相關部門領導組成的文化建設領導小組及下設的辦公室，負責制定公司文化建設的總體規劃和年度計劃；掌握計劃的實施情況，指導、協調、檢查計劃的落實；策劃並組織公司重大的文化建設活動；總結、表彰企業文化建設的典型；每年召開一次企業文化建設領導小組會議，檢查、部署公司文化建設工作；各經理部相應的成立文化建設領導小組，黨政領導必須親抓親爲，要在公司文化建設步驟下有具體的思路和落實辦法。同時，加強領導小組自身文化建設方面的知識學習，從而以領導自身的人格力量引導員工投入到文化建設工作中去。

10、加快探索：成立文化建設專題研討小組，加強對企業文化建設途徑的研討；充分借鑑成功企業的文化建設經驗，取百家之長，融入公司的文化建設中去；成立員工自願加入的“文化研討協會”，倡導、探討文化建設；通過黨校、職校、夜校開辦專項企業文化課程，進行企業文化知識培訓；不定期的舉辦不同類型的文化學習班，通過對公司管理層進行創新意識、對一般管理人員進行服務意識、對作業層有針對性的進行操作技能的教育，使全體員工自覺地以德支持公司文化建設；尤其是對新進入企業的－5－

員工，要切實做好企業文化建設的培訓和輔導工作；同時提取公司經營收入的0.1%作爲文化建設的專項資金，按照“低投入，高回報”的原則嚴格使用。

11、加大宣傳：形成上下結合的對內、對外宣傳網絡。通過演講、座談、討論、報告會等宣傳形式和書籍、廣播、電視、展版等宣傳工具，對企業精神進行大力的宣揚，讓職工充分認識到企業文化的地位和作用，使其轉化成爲職工行動的感性認識。同時，針對企業文化建設的不同階段，提出不同的主題進行動員，把弘揚公司精神、堅持優良作風的典型人物事件，進行深入報道。通過正面引導，最終把文化建設落實到每個員工的自覺行動中去。

12、加深考覈：文化建設關鍵在於紮紮實實的去貫徹和落實。各分管部門必須長期不懈地把文化建設作爲重要工作來抓，每年提交計劃，根據計劃有步驟、講成效的去落實。同時把文化建設的各項工作的開展情況作爲考覈公司各部門和經理部領導班子實績和能力的一項重要指標，納入到考覈內容中；對文化建設中能夠量化的目標儘量量化，不能量化的目標對照年初的計劃進行比較和落實。對開展了多少文化活動、職工參與情況如何，職工對企業形勢、方針、目標的理解和信譽度如何；各項工作是否強調發揚了企業精神的重要性等一一進行考覈；從而，使文化建設的行動和成果覆蓋公司的每個角落。

－6－

第五篇：中國移動某公司創新文化建設實施方案

中國移動某公司創新文化建設實施方案

創新文化建設是企業文化建設的重要組成部分，建設與公司相適應的創新文化，有利於激發廣大員工的創新思維和整體創新水平，有利於推進公司創新工作的開展。結合公司實際情況，特擬定本建設實施方案。

一、背景：

創新是科學發展的靈魂，是繁榮文化的必由之路，是公司追求卓越的永恆動力。2014年初公司成立創新管理委員會積極開展創新工作，下屬各單位成立創新小組並結合自身實際選擇創新課題，切實開展?五個一?工程的創新活動（即：打造一支創新管理團隊、制訂一套創新管理實施細則、營造一個全員創新文化氛圍、培養一批創新標兵、取得一項省級創新表彰）。創新文化是有利於開展創新活動的一種氛圍，是創新活動中產生的與整體價值準則相關的羣體創新精神，以其表現形式的總和。掌握創新理論，營造創新氛圍，培養創新文化，實施創新評估。創新文化建設既是創新工作的重要組成部分，又是創新工作的有效保證，因此加強創新文化建設具有十分重要的意義。

二、公司創新文化：

中國移動企業文化理念體系的核心內涵是?責任?和?卓越?，?創新?是引領企業從?責任?到?卓越?的中間齒輪，公司將致力於彰顯這種特色。秉持?正德厚生 臻於至善?的企業核心價值觀，結合自身實際，努力建設風清氣正的企業、和諧共融的團隊和三‘zhi’的員工，積極打造以?責任文化、卓越文化、團隊文化和包容文化?爲內涵的公司創新文化。通過創新文化建

設，建立起指導內化於心、外化於行，固化於制，彰顯於績，全體員工認同並自覺實踐的創新文化體系。

（一）責任文化：

關鍵詞：責任，執行

內涵：強化培育責任，在公司內營造?勇於承擔、誠實守信，兢兢業業，奉獻爲榮?的氛圍 ，強調做事要不歸罪於外，反求諸己，積極主動。打造?言必行，行必快，快必果?（言行一致，言出必行；執行要講求效率，要正確的做事；執行要講求效果，不能半途而廢）的執行文化，倡導每位員工在自己的崗位上把工作做到最好，培育一支?特別盡責任、特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻?的隊伍，在紮實本職工作的基礎上,積極開展創新。

（二）卓越文化

關鍵詞：爭優，激勵

內涵：秉持做優秀企業公民的誠意, 以誠信實踐承諾, 以永不自滿、不斷創新超越的進取心態精益求精, 追求企業、社會和環境的和諧發展。倡導廣大員工要具有?空杯?心態（挑戰自我，永不滿足；忘卻成功，歸零心態 ；不斷學習，與時俱進）和刨根問底的精神（對於求知和做事，要不斷查找問題並尋求解決的辦法，直至問題得到解決），立足崗位不斷追求卓越（對工作保持高度熱情、養成善於思考的習慣、追求卓越，永不止步），在各項生產經營管理活動中積極開展創先爭優活動，以實際成績的取得助力於公司發展。鼓勵員工要成爲三?zhi?（?志?遠大的志向；?智?無窮的智慧；?至?臻於至善）員工，以?學習、創新、攀登、領先?的態度不斷追求創新新高度，在持續創新中打造公司強大的核心競爭力。

（三）團隊文化：

關鍵詞：參與、溝通

內涵：樹立共同願景，改善心智模式。以不斷超越自我爲目標，形成團隊學習形式。強調參與和溝通，培育具有?四敢?（?敢想?實事求是，刻苦鑽研；?敢說?信任是說的前提，說是溝通的前提；?敢拼?敢於拼搏，敢於戰鬥的精神；?敢幹?不怕困難，迎刃而上）精神的團隊。以團隊協作爲軸，以創新爲團隊凝聚力，使人人在參與中提升個人價值，以創新成果成就公司發展。

（四）包容文化：

關鍵詞：多元、容錯

內涵：創新文化的精髓在於包容。積極探索建設以?和諧?爲核心，以?多元、容錯?爲本質的包容文化。倡導創新是在?以人爲本?的基礎上，秉持?海納百川、厚德載物?的精神，堅持?三融合?（本土化與外來化、傳統化與現代化、專業化與通俗化在交流比較中互動融合、互相促進，使各種思想、技術和文化各展所長，共同發展，共生共榮）的原則接受各方思想、知識與文化，不斷開拓爭取更大的創新成果，營造?四和?（?祥和?的公司，?融和?的團隊，?和善?的個人和?和睦?的家庭）的企業氛圍；同時在創新過程中，既要獎勵成功，也要鼓勵失敗，在公司大力營造一種開放包容的創新氛圍，以此培養具有?五力?（內驅力，執行力，學習力，思考力和創新力）的員工，激發員工創造力。

三、創新文化建設指導思想和建設原則

（一）指導思想

以?one cm”企業文化爲指導，圍繞公司?1234?發展戰略，即?質量〃服務?主題、?做大規模、做優結構?、強化?網絡支撐能力、價值創造能力和精細管理能力?、打造?學習型、效益

型、創新型與和諧型?組織。把心思集中到發展上來，把力量凝聚到發展上來，共同爲?十二五?的工作開展打下堅實的基礎。引入先進理念，建立創新文化，圍繞分公司建立的?全方位、全過程、系統化?的創新管理體系，分別從總體思路和實施要點方面就技術創新、業務服務創新、管理創新重點進行廣泛、深入的宣傳，營造創新氛圍提升廣大員工參與度，紮實開展創新工作，以實現核心競爭力的新提升。

（二）建設原則

1、堅持以科學發展觀和弘揚實事求是、腳踏實地的工作作風及勇於實踐、敢於超越的創新精神爲創新文化的核心，尊重知識、尊重人才，調動公司廣大幹部員工的工作積極性。

2、堅持?繼承與發揚、借鑑與創新?辨證統一的原則。借鑑和吸收先進文化的同時，重視結合公司實際，逐步建成具有公司特色的創新文化。

3、堅持做到三個相結合：

（1）創新文化建設要與技術創新、業務服務創新、管理創新實踐相結合。以創新文化促進創新工作的推進，以創新成果豐富創新文化的內涵。

（2）創新文化建設要與精神文明建設相結合。兩者既有各自獨立的部分也有相互包容的部分，相輔相成。

（3）創新文化建設要與思想政治工作相結合。建設創新文化要以人爲本。其一，創新文化建設要靠人去實施；其二，創新文化建設的目的是充分激發人才的創新思維；其三，創新文化建設離不開制度的約束。

4、正確處理好兩個關係：

（1）共性與個性的關係，注重形式的多樣性、獨創性。

（2）內容與形式的關係，達到內容和形式的高度統一。

四、創新文化建設階段目標

要形成全體員工認同並自覺實踐的創新文化體系，必須要做好創新文化建設的價值觀管理，打造文化的牽引力。公司預計在五年之內，通過三個階段的努力達到。

第一個階段：2014年，自上而下搭建起具有公司特色的創新企業文化落地模式；通過探索、討論和提煉，初步構建了1234的創新文化落地體系，形成具有公司特色的企業文化建設模式，使價值觀體系化、系統化、本土化、制度化。2014年，公司就要通過各種活動載體，對廣大員工進行文化體系的宣傳，提高員工的認識、認知和認同，促進了企業文化種子的播灑、生根、發芽，開花、結果。

其中定位、目標、宣言是創新文化建設的發展方向，最終目標，抓手是文化建設落地的行動指南、實踐指導。

第二個階段：2014-2014年，自上而下進行文化落地建設；從2014年開始，爲把文化落地到基層的每一個崗位和細胞，結合班組建設要求，對“1234”文化落地模式的“4個抓手”進行再造，形成全新“1+3文化抓手”建設模式：以“團隊文化——上下同欲者勝”爲中心軸，開展“四驅班組”（以文化引領人，以管理約束人，以機制激勵人，以關愛凝聚人）建設，貫穿 “責任文化、卓越文化、包容文化”4個抓手。最終讓員工認同並形成自覺的行動，成爲上下同一的行爲習慣，促進創新文化落地、生根，服務於公司可持續發展。

第三個階段：2014年，自下而上進行文化價值觀調整。 公司在通過四年自上而下的創新企業文化建設過程中，肯定又會沉澱更多的精神價值。着眼於現在和過去，通過“企業文化

回頭看”，重新整合、熔鍊，擇優選擇最適合公司，被員工認同了的文化價值理念進行傳播和傳承。從而形成全體員工認同並自覺實踐的創新文化體系，並進入一個企業文化建設的全新階段——文化管理階段。

五、2014年創新文化落地形式與載體

（一）創新文化進工作

各部和各縣公司，要嚴格創新管理委員會創新課題項目申報工作，嚴格按?全方位、全過程、系統化?的要求開展創新工作。全方位，即全面涵蓋業務、服務、技術、管理等領域；全過程，即貫穿於各項工作的各個環節；系統化，即有機整合創新提案、班組創新、qc活動、創新項目、專利申請、新技術試驗、研發項目等創新活動，實現創新活動的整合、遞進和延續。以集中培訓或短信知識宣傳強化創新知識培訓，並及時報道創新工作開展情況促進各單位經驗交流。（責任單位：創新管理委員會，落實單位：各部及各區縣公司）

（二）創新文化進班組

根據公司對創新工作的安排，分公司49個班組要積極開展創新工作。（責任部門：工會和黨羣工作部，落實單位：各部及各區縣公司貫徹到各班組）

1、創新知識學習納入班組學習內容；

2、班組文化牆要設臵創新知識宣傳欄和創新動態，鞏固創新知識學習並及時公佈公司相關創新工作動態，尤其是與本單位本班組有關的信息；

3、在班組博客中設臵?創新與我們同行?欄目，供班組成員在欄目內對班組甚至是公司提出創新建議。

（三）創新文化到個人

圍繞創新工作組織開展各類活動，活躍員工思想氛圍、營造寬鬆的文化氛圍、創造和諧的人際環境，凝聚人心，發揚團隊精神，形成團隊文化，從而建設起創新工作的和諧氛圍。（責任部門：黨羣工作部和工會，落實單位：各部及各區縣公司）

1、開展?做最好的自己?創新論壇：每月中旬，在各個工作領域環節範圍內，邀請具有一定創新成果展示的?新?人才，現場與廣大員工進行創新經驗交流，並介紹參與創新對自己成長成才的作用。

2、開展好?爭鳴臺?創新徵文活動：在公司企業文化內部刊物《員工習作》上開闢?爭鳴臺?欄目，以?百家爭鳴?爲榜樣引導廣大員工結合身邊工作與生活思考創新。

3、開展?ppt創意製作?大賽：通過比賽激發員工的創意與靈感，豐富對創新的表達能力。

4、在oa系統中開闢?創新信箱?或?金點子信箱?：在廣大員工中廣泛徵集創新的小意見、小點子。

五、措施保障：

1、爲保障創新文化建設各項工作落實，在創新管理委員會增設副組長，由紀委書記、工會主席擔任，負責對創新文化建設工作進行指導和落實開展。下設創新文化建設辦公室，負責與創新工作辦公室配合完成公司創新文化建設的日常工作，辦公室設在黨羣工作部。

2、創新文化建設常設組成部門：黨羣工作部、運行維護部、工會、綜合辦公室。