民企文化建設調研報告(精選多篇)

第一篇：民企文化建設調研報告

（ 一 ）

企業文化是通過精神和文化的力量從管理的深層次來規範企業行爲，爲實現企業既定的目標服務。企業文化是各種相關文化的組合，包括經營文化、組織文化、生活文化、目標文化等諸多方面，受歷史、地理、傳統、民族等文化的影響。企業文化的核心是企業精神，其本質是提高人的素質，其特徵表現在引導性、參與性、潛在性、繼承性、平衡性。企業文化強調的是尊重人、培養人，滿足人的精神需求，以人爲中心進行管理。如果說泰羅的從嚴治廠，加強監督是外部控制方法，那麼，企業文化管理則是自我控制的，着力培養敬業精神，開拓進取的，形成共同價值的新興管理模式。企業文化作爲一種新的管理理論80年代初引進中國，經過十多年的實踐和發展已形成了較爲完善的理論體系，也使一大批應用企業文化管理的企業走上了騰飛之路。但我國民營企業這一羣體出現較晚，管理方式和手段相對落後，用企業文化這種先進的管理理論替代傳統的管理方式來管理企業，是企業實現騰飛的重要途徑。

青島海爾集團1984年是一個虧損147萬元的電冰箱廠，第一年的銷售收入348萬元，2014年實現營業額406億元，是16年前的一萬多倍，年平均遞增82.6%，成爲世界500強之一。海爾高速發展的動力是什麼呢？海爾集團首席執行官張瑞敏把“內有文化，外有市場”看作“海爾 制勝之利器”。聯想集團很成功，靠的是文化。聯想文化的內核是責任，確定企業對社會的責任感，培養個人對企業的責任感，是聯想文化的核心。“負責任、重承諾、講信譽”是聯想企業文化的重要標誌。聯想總裁柳向志說：聯想集團之所以能獲得一些成功，根本的一點是聯想人用了船主的責任在當船長。美國哈佛商學院著名教授約翰·科特在《企業文化與經營業績》著作中，提出一個著名的論斷是：“企業文化對企業長期經營業績有着重大作用。在下一個10年內，企業文化可能成爲企業興衰的關鍵因素。”我國著名經濟學家于光遠指出：“社會進步的基礎是企業，企業發展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經營的依靠是文化。”由此可見，隨着改革的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，企業文化對企業的生存、發展是何等的重要。不可否認，優秀的企業文化，是促進企業發展的不竭動力，落後的、不適應時代要求的文化，必然阻礙企業發展，甚至在競爭中導致企業失敗。我們倡導的是建設優秀的民營企業文化。

（ 二 ）

就我市而言，市民營企業家得福商貿有限公司（家得福超市）十分重視企業文化建設，公司成立之初，就確定了自己的“家文化”。它的企業標誌是一個代表“家”樣子的小房子，象徵着家得福就像一個大家庭，全體員工是這個家的主人。大家和睦相處，互相幫助，以主人翁的精神，齊心協力地共同把這個家經營好。由於“家”具有獨特魅力，很容易被員工理解和接受，能激發職工以企業爲家，形成對企業共同利益，共同目標，共同榮辱的責任意識，形成大家庭成員的認同感和歸屬感，從而自覺地團結在大家庭中，爲“家”建設，爲“家”奉獻，爲“家”奮鬥，形成促進企業發展的思想基礎。基於這樣的基礎上，加上質量取勝、服務取勝的企業經營宗旨，開拓市場的企業創新精神，服務社會的企業社會使命，推動了企業快速發展。該公司由幾個青年人自籌資金於98年9月份成立，到2014年9月份，職工由幾人增加到95人，完成銷售3000萬元，向國家上繳利稅30餘萬元，成爲遠近聞名的公司和超市。東海縣華宇實業有限公司成立於1997年（私營），經過短短四年的發展，現以成爲集灘塗開發、特種水產養殖、餐飲業、糧油貿易、礦產品貿易、水晶製品生產和銷售爲一體的綜合型企業。有職工381名，2014年實現產值3000萬元，完成利稅980萬元。他們總結企業的取勝之道是堅持“以人爲本，以誠爲信，以善爲緣，以商會友”的經營理念和“敬業、奉獻、開拓、創新”的企業精神，使職工、企業、社會的價值觀趨於一致。個人、集體、社會需要的行爲準則相協調，因而產生了巨大的向心力和凝聚力，輻射出巨大的能量。但從我市民營企業的總體情況看，企業文化建設呈現出起步晚、規模小、發展不均衡等特點。據瞭解，全市有私營企業６７００家，加入市企業文化協會的僅有９家，他們是私營企業中企業文化建設的排頭兵。大部分民營企業還處於對企業文化建設的認識和初步探索階段，普遍存在認識上不夠深入，脫離企業實際，企業精神提煉沒有本企業特色，部分企業停留在搞一些面上活動的形式上，極少數民營企業對企業文化知之甚少，企業文化建設無從談起。

（ 三 ）

工商聯作爲黨和政府聯繫非公有制經濟的橋樑，管理非公有制經濟助手，在加強民企文化建設工作中，要以江澤民總書記提出的“兩個堅持” 和“三個結合” 的重要思想爲指導，堅持“團結、幫助、引導、教育”方針，在推動民營企業加強文化建設；提升企業管理水平，促進民營企業快速健康發展等多方面主動積極地發揮指導幫助作用。

一、發揮輿論宣傳和典型引路作用，推動民營企業加強文化建設。

企業文化建設是一種新的管理理論的運用與實踐，它必然和已有的舊的管理思想發生碰撞，產生磨擦，企業文化建設的過程主要是在企業內部進行的，民營企業主能否拋棄已有的舊的管理模式，運用企業文化這種新的管理理論來管理企業是關鍵，這就要求我們充分利用新聞媒體，發揮輿論宣傳作用，發揮典型引路作用，做好幫助引導工作，讓他們耳聞目睹的感受到企業文化建設在企業生存發展過程中所產生的作用和影響，自覺走企業文化建設之路。

二、開展富有實效的思想政治工作，爲民營企業文化建設導向。

企業文化是企業最高管理者的主觀意識與企業發展要求相結合的產物，它貫穿於企業生產、經營、管理的全過程，由企業總經理（董事長）策劃和指揮，企業文化被公認爲就是企業家文化或企業家倡導的文化。因此，民營企業文化建設離不開民營企業主，民營企業主人生觀、價值觀對民營企業文化建設產生直接影響，開展深入細緻、富有實效的思想政治工作，幫助民營企業主樹立正確的人生觀、價值觀，爲民營企業確立一種奮發向上的，適應社會進步，符合人民願望和社會需要的企業文化，是推動民營企業文化建設的重點。這種文化在企業生產經營過程中，通過潛移默化的作用被全體員工認同時，就會激發民營企業全體員工極大的工作熱情、創造性和奉獻精神，推動民營企業快速健康發展。這是用加大資金投入方法來促進企業發展所無法比擬的。

三、多渠道、多途徑搞好培訓教育工作，全面提高民營企業主素質。

企業文化內涵豐富，包括目標文化、品牌文化、營銷文化、制度文化等諸多方面，建設企業文化需要具備多方面的知識，特別是在當今社會條件下，企業文化又必須具備市場經濟所倡導的改革創新觀念、競爭意識和人文精神等品格，要求與時代特徵同步。在企業文化建設中，企業全體職工應自覺地共同培育企業精神，塑造企業形象，確立科學的經營理念，營造使生產者本身也得到良好薰陶的文化環境，爲企業保持旺盛活力提供源源不斷的文化支持和精神動力。這就要求民營企業員工特別是民營企業主不斷提高自身素質，掌握多學科的綜合知識。工商聯應積極創造條件，多渠道、多途徑的搞好培訓教育工作，幫助民營企業主學政治、學經濟、學習科技知識、法律知識、管理知識、國際經貿知識，推進企業技術進步，提高企業參與國際競爭的意識和能力。要積極探索與高等院校合作辦學的路子，爲民營企業及員工學歷教育、脫崗輪訓提供條件。

四、進一步增強服務意識，發揮人才優勢，爲民營企業文化建設提供指導和幫助。

民營企業文化建設是一個系統工程，需要做大量的工作。工 商聯具有較爲完善的組織網絡，相對集中的人才資源，在民營企業文化建設中，要幫助民營企業主提煉企業精神，使之具有較高的境界和品位，反映本企業經營管理的特色；確立企業目標，使之切合企業生產經營實際，體現強烈的競爭、奮進意識；完善規章制度，規範職工行爲，使之適應管理需要，保證生產經營活動高效有序運行；謀化良好的監督激勵機制，使之體現以人爲本的管理思想，激勵職工奮發向上，爲企業爲社會自覺奉獻的內在動力。通過指導幫助民營企業文化建設，使企業精神深深紮根於全體員工的心中，真正成爲一種羣體意識，實現其在困難面前的感召功能，複雜局勢面前的凝聚功能，各項工作的驅動功能，企業整體形象的塑造功能，成爲推動企業生產力發展的驅動力。

五、堅持不懈，持之以恆，推動企業文化建設不斷調整、充實和優化。

民營企業文化建設不僅需要民營企業主的認同，更需要民營企業主進行實踐和豐富，不可能一蹴而就，作爲一個有責任感和社會使命感，站在企業改革和發展前列的民營企業主，應面向新世紀，迎接新挑戰；在工商聯的指導幫助下，及時學習和運用先進的管理思想和方法，提高企業競爭能力。要注重從企業文化的一點一滴做起，循序漸進，不斷深化，在企業文化形成一定氛圍的基礎上，加以總結提煉，使之成爲企業文化建設的成果和積累，成爲企業文化建設形成的價值觀念的昇華，並在實踐中不斷豐富、調整、充實企業文化建設的內容。

（ 四 ）

21世紀企業之間的競爭，不再是產品、資金、技術的競爭，而是企業文化的競爭，用錢可以收購企業，買到技術，可買不到優秀的企業文化。沒有文化，可以偶然取勝，但不能持久，企業文化不可克隆。民營企業主們應在企業文化建設中不斷培育出現代企業新精神，塑造出現代企業新形象，創造出現代企業新信譽；永不止步的促進具有中國特色的民營企業文化的健康發展。社會各界、政府各部門應共同關心、支持、幫助民營企業推進文化建設，爲促進民營企業的更快更好發展做出貢獻。

第二篇：民企文化建設背景

企業文化建設的研究熱潮起源於20世紀80年代，當時日本經濟的迅速崛起引起人們的重視，而後美國學者通過對日本學者的考察得出了結論，即企業文化是企業發展的核心競爭力，憑藉優異的企業文化在戰後得以重建。在企業管理理論的發展過程中，企業文化成爲當代學者最爲青睞的管理理論，作爲一種軟約束力，企業文化體現了企業核心價值觀和獨特的企業精神，爲企業員工所共同接受的共同信念，以文化凝聚企業精神，協調企業內部關係，達到不可複製的和獨有的核心競爭力要素，在日益激烈的競爭中爲企業爭得一席之地。

民營企業的發展需要加強企業文化建設。改革開放以來，我國民營企業得到了長足發展，在國民經濟中的比重不斷增大，對國民經濟的貢獻增加。在提高人民收入水平、促進就業等方面的貢獻不可忽視。但民營企業在發展過程中也存在着諸多的問題，例如民營企業的“短命”現象屢見不鮮，家族式企業問題等問題層出不窮。與此同時，民營企業的發展也受到傳統模式的制約，其經營理念、文化模式、思維習慣等都日益受到現代企業經營方式的挑戰。如何提高民營企業的競爭力，使其能夠長生不衰，也成爲民營企業家和經濟學學者面臨的重要問題。很多學者越來越認同，民營企業的核心競爭力來自於企業文化。因此，加強民營企業的文化建設也顯得尤爲重要。

民營企業文化是民營企業發展的精神支柱，是指導其發展的內在動力。隨着民營企業的不斷髮展，我國民營企業文化也逐漸得到企業和社會各方面的關注。近年來，民營企業在整個社會地位不斷提高，在社會主義市場經濟中比重不斷增大，建設民營企業文化就顯得尤爲重要。目前，我國民營企業文化建設也取得了一系列成就，有的企業已經建立起比較完善的民營企業文化體系，但在建設民營企業文化的過程中仍然存在一系列問題，仍有許多問題需要解決。

在當代，經濟全球化加速進行時代以及經濟結構的迅速調整，民營企業更需要進行文化建設以應對更多的機遇和挑戰。機遇在於全球化帶來更爲廣闊的國內和國際市場，也有更多可以利用的國際資源如人才和資金等資源；而挑戰和機遇並存，越來越多的跨國公司開始出現在世界各地，於此相伴的是愈加激烈的競爭。還有來自世界各地的文化和價值觀、制度的衝突；經濟全球化條件下的國際競爭，是國與國之間的制度和文化的競爭。我國經濟發展中，越來越倚重民營經濟的發展，來抗衡增多的大型跨國公司和企業。在此背景下，加強我國民營企業文化建設，增強整體競爭力，也是我國應對經濟全球化的必要策略。

基於上述理由，選擇題目“民營企業文化建設研究”，旨在通過探討民營企業企業文化建設的有效方法，希望能夠在該領域得到有效地結論，爲民營企業發展貢獻微薄之力。

第三篇：民企文化建設“5w”

民企文化建設“5w”

很多基業長青的企業，包括國際組織，都有完整的vvm（願景vision、價值觀value、使命mission），皇明在構建自己的vvmf的過程中（f是信仰faith，它是一切的基礎，但中國現在最缺的就是信仰，所以皇明自己樹立信仰），探索總結出文化建設的理論支點——新聞媒體的五個“w”，效仿它也做了五個“w”，當然團隊建立的五個“w”，同樣也適應於個人職涯定位“5w”：

第一個w，是why（爲什麼） ？爲什麼要做這項事業，是文化建設的一個非常重要的問題，給自己的事業找一個去做的理由，同時給大家一個跟隨你的理由。這個理由如果順應潮流合乎道義，積極上進鼓勵人心，那就會贏得人心，就會得道者多助，反之是失道者寡助。皇明人爲什麼聚集到一起來？我們的回答很清楚，爲了子孫的藍天白雲。個人職涯的第一步同樣也是問清楚自己“爲什麼要做這項事業”。

第二個w，是what to do（做什麼）？“做什麼不做什麼”，是一個企業須在文化裏面要明確的行動導向。有的民營企業無所不做，有奶便是娘，跟隨利潤跑；有的民營企業專注於一項事業，目的是完成一種使命。皇明屬於後者，我們做什麼？——我們致力於能源替代，倡導綠色生活，營造綠色家園。個人職涯中要明確what to do（做什麼），選擇自己熱愛的，會使自己更易於後期發展。第三個w，是for whom（爲誰）？做企業for whom（爲誰）？這是最核心的問題。作爲我來講，“爲誰”的問題是我的一個心路發展歷程，企業家的境界是一點點提升起來的。剛剛做企業的時候就是爲了孩子爲了家，說到底是爲自己找一個更加光明的發展前途。石油是夕陽產業，面前前途末路我就拼命找出路，人在走投無路的時候走出的路可能是最真的路。這時發現了太陽能，認爲是最有前途的路，等做到一定的程度，就想讓德州人用上太陽能，後就想讓全省、全國

用上太陽能，不知不覺做成行業老大後就開始爲行業做代言，在行業峯會上我就提出“欲做行業品牌，必先做品牌行業。”後來當選爲全國人大代表，角色要求自己必須站在全國的角度看問題，考慮中國人是怎麼樣的，走出國門就考慮中國的形象、中國的競爭力、中華民族基本利益的大問題了。

我們的“爲了子孫後代的藍天白雲”，其實也爲自己，爲消費者，爲合作伙伴，爲社會??中國講和諧，國外講平衡，後來悟出一切皆是共贏的關係，是和諧共存的關係。

第四個w，是by whom（靠誰）？做事業靠誰？作爲個體，首先要靠我們自己，忘掉了自己就意味着忘掉了自己的價值，這是最不人性化的。幹一番事業，除了自己外，需要取得別人的支持，需要跟隨的員工的共同奮鬥。所以當我們要幹一項偉大事業的時候，忽略我們的員工和自己一樣是有巨大的潛力，忘記他們是有無限向上、向善的熱情和能力，是最扼殺人才的。爲此皇明不斷培訓，“人之初，性本上”，人人都有上進心，人人都有責任心，所以要敢用人。反過來，“人之初，性本貪，性本惰”，我們要用制度和文化來約束，建立了“三機制兩原則”等系列機制來進行團隊建設，讓我們的員工在團隊成長的同時提升個人價值。

第五個w， what is the most important（什麼是最重要的）？可持續是最重要的，這是做一切事情的標準，個體職涯的確定要從“風物長宜放眼量”，要站得高想長遠。企業的可持續不僅保證員工生活的可持續，公司生產的可持續，產品質量的可持續??最重要的就是我們的服務讓消費者可持續。

皇明文化建設的“5w”，讓我們即使在走彎路的時候，能根據它的指引回到正規發展路上來，同時凝聚了團隊的智力和激情，發揮了員工的潛力。如果我們哪裏做得還不夠好，那就是文化建設“5w”堅持的不夠好。現在我們文化中強化

了“反思”精神，反思總結和提高，提純優秀的文化，摒棄團隊亞文化，雖然發展永遠在路上，但有此綱領，我們就有了行動的方向。

第四篇：縣民企檔案工作調研報告

縣民企檔案工作調研報告

隨着我國經濟體制改革的不斷深化，民營企業得到快速發展，經濟總量提升，已成爲我縣經濟發展的一支新的生力軍，在全縣國民經濟發展中發揮着越來越大的作用。民營企業在生產、經營、科研、管理等各項活動中形成的大量檔案已成爲經濟發展的重要信息資源，這些檔案真實地記錄了民營企業誕生、發展的歷史過程，記錄了民營企業在國民經濟和社會發展中所發揮的重要作用，這些檔案資料對於民營企業和社會發展都具有重要意義。但由於多種因素的影響，民營企業檔案管理工作沒有得到足夠的重視，檔案管理工作滯後，遠遠不能適應新形勢的需求。加強和完善民營企業檔案管理工作已成爲檔案部門乃至全社會共同面臨的一項新課題、新任務，必須引起足夠的重視，並採取措施切實加強民營企業檔案工作，纔有利於民營企業的健康發展。

一、基本情況

目前，我縣民營企業約60多家，大部分屬於規模以下民營企業。從整體來看，民營企業檔案管理工作還處於起步階段，嚴重滯後於經濟發展。民營企業業主檔案意識淡薄，檔案法制觀念薄弱，硬件設施投入不夠等，導致我縣民營企業整體檔案管理水平低下。

二、存在的問題和困難

（一）民營企業管理者檔案意識薄弱。民營企業檔案工作的好壞，決定於管理者對檔案工作的重視程度。由於民營企業均以盈利爲目的，精力和資金主要放在生產、經營管理和銷售上，加之檔案作用的滯後性，帶來的經濟效益不明顯。因此大多數企業主檔案意識薄弱，不瞭解企業檔案的重要性及企業檔案工作的具體作法，有的甚至不知道《檔案法》的存在，缺乏檔案法制觀念，對檔案工作沒有投入必要的人力、物力、財力，影響了檔案工作的開展。

（二）民營企業檔案管理水平不高。

1、企業缺乏檔案意識。我縣現有民營企業按照規範標準建立檔案的幾乎沒有，即使建立檔案的企業也僅僅是將部分文件材料初步進行收集保管，或把認爲重要的檔案進行初步整理保管，如財務檔案、人事檔案等，但管理分散並未進行集中統一的規範化管理。

2、沒有檔案管理專業人才，企業中的檔案人員多爲兼職，工作量大，業務雜，檔案管理員缺乏檔案專業知識，且人員經常變動，致使檔案人員業務素質及其工作方法、工作成效難以適應檔案管理的要求。一些企業、個人僅憑經驗辦事，檔案管理隨心所欲沒有章法，缺乏科學有效的管理體制。

3、民營企業檔案資料面臨流失、泄密的嚴重局面。由於企業法人及其經營管理人員把主要精力和資金投放在生產經營和產品銷售上，對企業檔案管理工作普遍不夠重視，忽視了檔案管理工作，大多數的企業檔案管理存在“無庫房、無裝具、無制度”的“三無”現象，有的企業即使有，也很不全面。檔案分散在各相關人員手中，得不到有效的保管，致使一些檔案資料人爲遺失或毀壞，或者平時不注意保管、收集，導致檔案資料的流失；絕大多數民營企業沒有相對固定的檔案人員，一般都未建立檔案管理制度，客觀上造成事無人做、責無人擔；日常形成的原始材料大多數留存在各辦事人員手中，未實行集中統一管理，造成了檔案材料在收集、整理、保管、利用等環節上的隨意性；企業生產、產品、研發、經營、銷售等檔案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危險性。

分析造成民營企業檔案工作發展滯後的原因主要有以下幾點：一是思想認識不到位。民營企業經營者對檔案的重要性認識不足，檔案部門對民營企業檔案管理工作仍置於次要位置。二是企業自身情況的影響。民營企業經營靈活，規模小，流動性大，從業人員成分複雜，員工素質參差不齊，給企業檔案管理工作帶來一定困難。三是檔案宣傳、制度監管不到位。檔案部門對民營企業在檔案管理中出現的新情況、新問題，不能及時的瞭解與解決，民營企業在檔案管理過程中發現問題、遇到困難不知找誰解決，致使檔案部門和民營企業在檔案管理工作中很難實施有效的互動和聯繫。

三、對民營企業檔案工作的建議

（一）加大宣傳，增強民營企業主的法制意識。檔案部門要大力開展《檔案法》和《安徽省檔案管理條例》的宣傳工作，改進宣傳方式和方法，增強民營企業管理者的法制意識，使他們認識到建立和管好檔案的重要意義，認識檔案的潛在效益和長遠價值，從而自覺做好企業的檔案工作，自覺接受監督。

（二）以點帶面，逐步規範民營企業檔案工作。目前我市民營企業數量衆多、規模不一，檔案管理相對滯後，給監管工作帶來諸多不便。建議檔案部門抓重點監管。先在規模較大、技術含量較高的企業試點，規範一批重點企業的檔案工作，及時推廣霍山源牌的經驗，以點帶面，逐步推動民營企業的檔案工作規範化。

（三）立足服務，加強檔案業務指導。民營企業檔案工作是一個新課題，建議檔案行政管理部門應針對民營企業的特點，創造性的開展工作，把工作的重心轉到服務上來。堅持主動服務，上門指導，協助企業搞好檔案工作。不強求企業檔案機構的級別、設施設備、人員數量和保管條件，以企業檔案工作的有效開展爲最大前提。通過規範建立檔案，維護企業利益，促進企業發展。

（四）相關部門協調一致，形成工作合力。民營企業的檔案管理工作牽涉多個部門，建議檔案部門牽頭，並做好協調工作，加強與經委、商務、工商聯等部門的協作，形成工作合力，共同做好民營企業的檔案管理工作。

第五篇：從中國文化看浙江民企的文化建設

從中國文化看浙江民企的文化建設

對浙江民企沒有什麼太大的概念，不過查了下銷售額前十的有萬向集團、浙江恆逸集團等，大都是製造業。憑自己那點途徑瞭解，我是不知道他們做到哪一步，員工有多認同公司的文化，公司的文化是否是達到強文化的標準，這些我都不會很清楚，所以是不是浙江，是不是民企，企業是大還是小這些都不會是這篇論文的關鍵，我只想表達下中國文化會給我們企業的發展帶來什麼樣的桎梏與幫助。（不知道怎麼說就隨意了，大概學校不會查的很嚴吧，脫題了）文化的差異性大家都知道，(更多內容請訪問好範 文網：)但是表現在具體細節上巨大差異帶來的就是現在的景象。中國的法律體系是成文法根據條文來判斷，美國的是判例法，不拘泥條文。引申到談判桌上，西方的合作是隻要他們認爲你所說的確實是合理，就不會拘泥於是否有過合作先例，企業規模的大小就會迅速有決定；而中方喜歡拐彎抹角，言語欺詐，表裏不一，不直接。但是這都改變不了人的逐利性，都是爲了獲得利益，只是手段不一樣。西方傳統總是把在一場絕定勝負的力量衝突中獲勝的英雄捧上領獎臺，而中國的理想強調不顯山露水地、間接地、有耐性地提升相對優勢，西方的或許乾脆，有效率，但我們也不是毫無特點。中國崇尚的就是家長式管理，春秋到清末，中國從來沒有見到過一個與其規模相當的另種文化，所以沒有在平等的基礎上與另一個國家長期保持接觸關係，中國一直是上國。對他國都分蠻夷，屬國，必然也會在國內分的更甚。延續幾千年，國人本性裏更喜歡追求不平等，民不與官鬥，這是刻到骨子裏的，這是大部分人的想法。以此帶來的就是有奴性，最顯著的一種表現就是依附於征服者，也是國人較普遍的務實主義。這樣的氛圍能帶來的思想開放是微小的，企業的創新也更容易夭折，屈服於現實和老舊。另一方面，趨炎附勢帶來的就是自我意識薄弱，創新也因此受到影響。大的環境會帶來的影響是深遠的，因此有些事不是一朝一夕能改變，剛開始可能是被強迫，慢慢的就會習慣，習慣之後就是沉迷，離不開這個環境，更不會想着改變。所以中國的很多事都是循環。

信息091

201453275128

李一豪