怎樣建立良好的企業文化（精品多篇）

如何構建企業文化 篇一

文化如何形成？

第一，創始人的個性會深深地影響這家公司的文化；

如果你制定出來一個制度和一套體系跟 CEO 的個性相違背，跟他的行爲模式相違背，首先打破的就是他，他先打破你這套東西，那麼就基本無效了。因此，我們在打造文化的時候一定要結合創始人的個性，這是一個很重要的參考因素。

第二，核心成員的個性和行爲模式也會深深影響到這家公司的文化；

尤其是一些關鍵崗位，甚至有些比 CEO 的影響還要大。

第三，成功經驗的積累和團隊狀態會影響到文化；

假如一個團隊一直靠加班取得成功，那麼大家就會不斷地加班，新來的員工也會這麼幹，直到有一天加班不成功了，大家就開始思考，到底什麼能成功。

怎麼建設文化？

1. 初創公司的文化打造

第一，對員工的處理、招聘和開除。招什麼樣的員工就意味着你要什麼樣的文化，而開除人對公司的文化而言也是非常重要的。什麼樣的人是要的。，什麼樣是不要的，這是一個特別強烈的信號，包括對資源的分配，以及對待關鍵事件和危機的處理。

招人，找最熟悉的人，找最優秀的人，核心團隊看味道，基礎崗位看能力。

開人，心要仁慈、刀要快，坦誠溝通，明確底線。

第二，獎懲分明，醜話當先，而不是秋後算賬。明確獎懲，大鳴大放。獎要獎得心動，罰要罰得心痛。

第三，階段性的成功。可以採取“小目標、小獎勵”“每天進步一點點”“讓員工自己定目標”“員工間的 PK ”等方法來讓員工達到不同階段的要求。

在阿里巴巴，員工通過考覈後會被評估分成幾種：

有業績，但價值觀不符合的“野狗”；

事事老好人，但沒有業績的“小白兔”；

有業績，也有團隊精神的“獵犬”；

大部分人都是中堅骨幹力量，也就是“牛”，價值觀和業績都很好；

在團隊裏，業績好，價值觀又高度相符的是“明星員工”。

第四，氛圍打造，結合每家公司特點舉辦活動。

文化的作用就是幫助企業取得成功，讓企業走得更遠，而不是讓員工舒服。對於一個公司而言，“對員工好，但不討好員工”是一個原則。

2. 領導和管理

能夠得到好的結果的就是好領導。領導和管理，一個是管理想的崗位，一個是管現實的崗位。

領導的職責和領導力基本分爲三大部分。

一是戰略，其中包括看方向、定戰略、管理落地。

二是人才，發現人才、招聘人才和培養人才。

三是組織，組織文化、組織能力和組織治理。

阿里的領導力有一個叫九陽真經，還有另外三條針對領導者額外的要求：

眼光、胸懷、超越伯樂。

在阿里做領導是非常不容易的，有很多在外企做領導做得很好的，在阿里爲什麼活不下去？因爲阿里不是靠你的過去獲得認可的，需要你有真刀真槍，能夠靠你的個人魅力，靠你做出來的結果影響這個團隊，否則的話，你就很難在阿里生存下去。

分享馬雲的兩句管理名言作爲結語，與大家共勉：

1、在別人都看到問題的時候要看到希望，在別人充滿希望的時候要看到問題，領導在很多時候要妥協，但妥協不是領導力。

2、你剛來的時候可以抱怨你的手下是一羣混蛋，但是如果過了一年你還在抱怨，那麼你纔是一個真正的混蛋。

怎樣建立良好的企業文化 篇二

一、企業文化的構建原則

企業文化的構建原則，是企業文化構建經驗的總結和遵循的準則。它主要包括以下四個方面：

1.循序漸進原則

循序漸進原則是指以企業文化的現行狀態爲出發點，根據企業文化的發展規律和發展階段，逐步推進企業文化的發展。這就要求首先明確描述企業文化狀態的一組完備太參量的構成，其次要確定企業文化目前狀態的太參量的數值，然後根據企業文化的發展階段和發展規律，逐步推進企業文化的發展。

所以，構建企業文化既不能脫離企業現狀，又不能力度過大、一蹴而就。否則就會背離企業文化本身的發展規律，事與願違，欲速不達。在物理學中，物體的運動狀態取決於物體的初始狀態和所受外力。與此類比，企業文化的狀態取決於企業文化的初始狀態和外界作用，這裏的外界作用是指影響企業文化的所有因素，包括構建企業文化的措施及其執行力度。

相同的外界作用施加到不同的企業文化態，就會得到兩個完全不同的文化末態，這就要求我們依據企業文化的構建目標態和初始狀態，隨時調整外界作用的方向和大小，使企業文化的運動軌跡循序漸進。物理學中力的作用效果體現改變物體的形狀或運動狀態。

2.目的性原則

目的性原則是指按照企業的目的構建企業文化。企業的目的是追求企業效益的最大化，它是經濟效益與社會效益總和的最大化，不是指經濟效益和社會效益同時或分別達到最大化。企業的目的制約着企業的一切行爲，構建企業文化必須服務於企業的目的。

3.前瞻性原則

前瞻性原則是指按照企業的發展方向構建企業文化。隨着全球經濟一體化的加快，企業必須以發展的、開放的姿態面對不同國家、不同企業文化的衝擊，構建工業經濟和知識經濟協調發展的企業文化。

4.兼收幷蓄的原則

兼收幷蓄的原則是指在構建企業文化的過程中，要吸收國內外一切優秀的企業文化精髓，並和本企業文化中原有的優秀成分相融合，並要注意企業內新舊文化的更替和協調。

二、企業文化的構建方法

企業文化的構建方法體現在企業文化的構建步驟中，應該遵循企業文化的構建原則進行企業文化的構建。企業文化的構建內容主要包括:企業目標、企業宗旨和企業精神。

1.企業目標的設置

企業目標是指企業通過努力而希望獲得的成果。首先，確立企業共同價值觀，這是構建企業目標的前提，價值觀是判斷事物重要性先後順序的標準，如“質量第一，顧客至上”。

員工的共同價值觀是企業目標的核心，企業應該在員工中確立集體主義的共同價值觀，把集體、社會、國家的利益看得高於自身的利益、企業的利益，且能夠用共同的信念指導統一的行動。其次，確定企業最高目標，企業最高目標是全體員工共同價值觀的集中體現。

企業應該把對國家、社會的貢獻作爲本企業的最高目標，如海爾集團把“創造中國的世界名牌”作爲企業的最高目標。再次，完善企業的目標系統，在企業最高目標下面，要構建將企業的經濟動機與社會責任相結合的多目標體系，包括市場、技術進步與發展、社會責任等方面。

2.企業經營宗旨的構建

企業經營宗旨是企業作爲社會經濟單位，對其所承擔的、對內和對外的義務而向社會做出的公開承諾，它反映了企業對待社會義務的、主觀上的基本態度，從而反映企業存在的社會價值。是爲實現最高目標所指定的企業方針和企業政策，是最高目標在企業社會義務方面的具體反映。

表達企業對履行自身社會責任的決心和信心。企業宗旨是企業理念的一個組成要素，對內它是爲履行社會職責而對全體員工發出的總動員，是引導和規範企業及員工行爲的強大思想武器；對外它是企業向社會發出的宣言，是引導消費者和社會公衆的一面旗幟。企業宗旨的內涵要闡明：企業增值活動、產品或產業、客戶或市場、企業的貢獻。構建企業經營宗旨時也要反映企業所在行業的特點、突出本企業的特點。

3.企業精神的構建

企業精神是對企業現有觀念意識、行爲方式中積極因素的`總結、提煉和倡導，它隨着企業的發展逐步形成並固化。構建企業精神首先要體現時代精神、體現現代化大生產對企業員工的要求，要廣泛聽取員工的意見，從企業的英雄人物身上汲取思想和行爲的精華，要站在企業發展全局的高度概括企業精神，反映企業最先進的管理水平，要反映出企業的團結協作、開拓創新、追求卓越的精神風貌。

三、企業文化的構建過程

企業文化的構建過程是將企業文化的各個構成要素有機的鏈接爲一個整體的過程。

1.構建表層文化

表層文化是企業的物質層文化，代表着企業的形象。應該從以下方面着手：重視開發，使技術與產品不斷創新；在潛移默化中培養員工的集體意識；開展典禮、儀式教育，加強企業文化的滲透，增強職工歸屬感與榮譽感；樹立企業精神人物，選拔獎勵各類優秀人員，建立員工學習的榜樣。通過構建企業文化的基本層面，樹立企業的良好形象。

2.構建企業中層文化

中層文化是企業的制度層文化，支撐着企業文化的主體，它構成了物質層企業文化和精神層企業文化的鏈接紐帶，直接影響或決定着整個企業系統的運行效率。需要做以下幾個方面:一是要設置適應經營需要的組織機構；二是要建立健全科學規範的制度體系；三是要建立和諧的人際關係，確保企業系統協調、穩定地運行。

3.構建企業深層文化

深層文化是企業的精神層面文化，構成了企業文化的核心。要分析內外環境條件因素，確定企業價值標準；進行感情投資，增強企業羣體意識，需要領導者身體力行，信守價值概念，積極強化行爲，鞏固企業價值觀，要適應情況變化，發展企業價值觀。