公司企業文化培訓(精選多篇)

目錄

第一篇：公司企業文化培訓事例第二篇：公司企業文化培訓心得體會第三篇：萍鋼公司企業文化培訓第四篇：參加公司的企業文化培訓總結體會第五篇：建設公司企業文化培訓會議記錄更多相關範文

正文

第一篇：公司企業文化培訓事例

xx會議培訓總結

聽了張老師兩天的大航企業文化培訓，我的收穫是頗多的。全面展現了大航的發展歷程、企業文化、規章制度、遠景目標和大航全體工作人員的工作作風與服務理念，還學習了在生活和工作中的爲人處事以及修身準則等內容：通過爲期兩天的企業文化培訓充實了我對大航更廣闊的心裏信念，堅定了我心裏實現努力向上的概念。 我們應該認識到什麼樣的人才才能算是企業的優秀人才？一個優秀的人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成爲一個整體，同時具備能創造地、出色地完成本職工作的能力。

張老師提出我們大航管理理念是：簡單化——精於此道，大道至簡。（簡單科學的管理體系、簡單有效的教學理念、方法、簡單真誠的人際關係）。通過簡單的科學管理能夠使得員工接受和認同的速度提高。簡單有效的教學理念、方法能夠使得被教育者更能夠清晰、更深刻的理會所學知識。簡單真誠的人際關係能夠使得企業與員工、員工與學生之間的關係更加融洽。

其次，通過企業文化的集中培訓，讓我懂得了企業的發展需

要有好的管理體系與執行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶爲中心，服從組織、團隊合作、責任敬業、誠信敬業、務實創新、樂於助人、敢於承擔和自我批判等的企業價值觀和文化爲依據的。這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉澱，是大航人集體智慧的結晶。

這次大航企業文化培訓讓我深刻的認識到，對於像我們這些剛剛從學校畢業的新員工，在大學期間學習的知識並不能夠直接的轉化爲現實工作所需要的技能，思考問題的方式等運用到具體的工作崗位的時候就變得非常的不實用，所以我們必須做出較大的調整，誠實坦誠的面對自身的不足並嚴格要求自己，誠懇地向身邊的前輩學習，時時刻刻保持謙卑的態度和踏實的工作作風。

大航的企業文化是開放的、包容和不斷髮展的，所以只要我們繼承這種企業文化，並將其發揚光大，工作、生活中明確自己的方向，時刻保持謙卑的態度和踏實的作風，集體團結一致共同奮鬥，我們有理由相信大航的明天會更好！

姓名：

公司名稱：

2014年x月xx日

第二篇：公司企業文化培訓心得體會

公司企業文化培訓心得體會

2014年12月29號，我第一次參加了紹興校區全體職工的公司企業文化培訓課程，在培訓的過程中，我深深地被授講人所準備的、豐富的培訓內容和主講人的教授方式所吸引，對我影響久遠。

本次課程主要向我們講解了學大教育的發展史以及一直以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個剛融入學大教育的新成員更加清楚的認識到我們公司所具有的、獨特的文化內涵以及用人、教育、服務等各種先進的文化理念。

從課前到課後，我的思緒都在潛移默化的改變着。從瞭解我們公司的由來到發展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感觸最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。

對於一個企業，最重要的是有一個屬於她自己的核心價值觀。整體而言，她是支撐(內容來源好 範文網：)一個企業的主心骨，她是指引公司正確發展的一盞明燈，有了這個理念，公司纔會在各個方面貫穿和落實，最終服務好消費者。

從這裏，我學到了很多，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我這個角度，都應該本着學習和發展的態度，真正領悟到每一個團隊所要服務的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責，爲公司的發展以及自我能力的提升做出最大的努力。

課後，一直在我腦海裏揮之不去的是：“我如何做好今後的教育工作、如何在各個方面提升自己、如何與學大教育紹興校區這個教育團隊服

務好這裏的每一個學員、如何提升我學員的知識儲備、如何引導我的學員在學習和生活上變得自信……。

答案只有一個，那就是在汲取和領悟公司的核心價值上，在團隊各位領導的帶領下，參加每一次科目培訓、謙虛謹慎的借鑑各位同仁的優良之處，同時也要及時的更新自我的文化修養和內涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學生，真正從創新和與時俱進這個角度增長見識。

感謝主講人，她的課程讓我學到了很多知識，而且還被她的講課方式和內容安排所啓發。謝謝！

——曾效楠2014年1月5日

第三篇：萍鋼公司企業文化培訓

萍鋼公司企業文化培訓

時間：2014/10/10（下午）

抓大放小國退民進與時俱進

黨的十五大提出現代企業管理制度的特徵：

產權清晰：與狼共舞，就是把自己變成狼。

獨具特色的產權制度改革：

2014年1月31日，萍鋼正式提出“整體改制”。

戰略構想，3月28日，公司整體改制以89.39%的贊同率獲得全員共決通過。2014年全面啓動。

改制原則：1－3－3－1－1

一個全部退出；三個全部承接；三個不得；投資主體多元化；一股保障。

權責分明：權力源於責任

管理科學：管理就是借力

用人用工競爭機制：嚴格定編；精減冗負；

末名淘汰；動態管理；

公開招聘；競爭上崗。

向效傾斜的分配機制：

1、 確定“企業成本決定企業效益，企業效益決定企業生存，企業效益決定員工收入”的成本理念。

2、 二級單位實現經濟責任制考覈，以成本、內部利潤爲主要考覈指標。

3、 分配實行衆星捧月模式。

萍鋼公司核心理念體系

萍鋼使命：百年萍鋼，造福社會。

萍鋼價值觀：企業利益高於一切。

萍鋼精神：事在人爲，志在超越。

經營之道：先人一步，高人一籌。

管理方略：眼睛向內，功夫下在自己身上。

文化圖騰：鷹

萍鋼公司：

1、 機構精簡，黨政一肩挑

2、 分離輔助，精於主體

萍鋼短、中、長期發展目標

中期目標：2014年成爲全國優秀鋼鐵企業。

長期目標：基業常青，百年萍鋼

最早建於1954年

全國企業500強和全國民營企業50強之一。

建章立制，從嚴管理，事在人爲，志在超越

工資制度：基本生活費400元/月

崗位工資：基本工資+生活費

薪金總額＝崗位工資+績效工資+津貼+補貼+考覈－保險－住房積金

計稅金額＝薪金總額—2014

個人所得稅金額＝計稅金額*稅率－速算數

iso9000質量管理體系認證

iso14001環境管理體系認證

ohsas18001職業健康平白安全管理體系認證

管理箴言：只講主觀，不講客觀；只重結果，不管過程。

木桶理論：用最少的投入激活最大的存量資產。

企業的每一次變化都是企業發展的機遇。

員工行爲規範：愛崗敬業、主動執行、遵紀守法、嚴格標準、文明生

產、安全至上、提升技能、追求卓越。

第四篇：參加公司的企業文化培訓總結體會

在現代社會，部分企業一味的追求高學歷、高技能的人才，認爲只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人爲企業文化助一把力，添一把火，才能使企業文化很好的在企業在傳播開來，形成每個人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業只是乾巴的追求企業文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引發的壁壘森嚴的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業打出“企業文化能夠拯救企業命運”這樣的旗幟與口號，企業的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業文化這根他們認爲的“救命稻草”不放，認爲只要把企業文化堅定不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執行下去，那麼企業的效益也會如文化一樣繁榮昌盛起來的。

企業文化不是萬能的，不可能爲企業解決任何問題。只有書呆子纔會相信那些貼在門上、寫在牆上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的。“企業文化不是貼上去的，也不是喊出來的”。同樣優秀的企業可能擁有截然不同的理念，擁有優秀的企業文化的企業不一定都是成功的企業。在企業中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行爲都必須遵循其核心價值，並在關鍵時刻企業能爲核心價值觀賦予新的意義。

這些對於企業文化有着曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養和執行企業文化的企業是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業，自從導入ci後，企業的老闆一下子覺得不得了，企業脫離了象游擊隊一樣的“市民經濟”運作模式，而步入到了正規軍的“規模營”的行列裏了。於是，企業老闆今天一個想法，明天一種思路，來填充企業文化上的先天不足。本身這家企業就沒有實際意義上的企業文化，他生搬硬套的來搗騰企業文化，結果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現象嚴重，在企業內部形成了一種口號式的企業文化，成爲了沒有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業本身就起步晚、底子薄、人員不穩定，導致企業效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場。

其實，只要是企業都會存在企業文化，但企業文化不是一蹴而就就會在企業內部發揮作用的。企業文化需要經過企業的醞釀、積累、認可、信賴然後纔會釋放。企業的發展不光是依靠企業文化活着的，企業只有通過不斷的發展與完善才會造就出較爲細膩、完整與成熟的企業文化，這時纔會使企業文化成爲發揮出其內在的價值深入人心和薪火相傳的作用。

企業文化主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行爲準則和道德規範的總和。這些精神文化來自何處？來自長期的經營活動！是企業在長期的經營活動中形成的。企業家所倡導的文化不一定是企業真正的文化，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行爲準則纔是企業真正的文化。企業只有通過不斷的企業變革，拋棄不利於企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利於促進發展的管理方法和制度，才能形成企業真正的文化。

海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成爲海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾個性的企業文化形成的過程。

真誠地希望我們英凱模公司在企業文化的支撐下，常青不衰。

第五篇：建設公司企業文化培訓會議記錄

弘毅建設公司企業文化培訓會議記錄

·核心理念：核心理念是弘毅文化理念體系中具有統領作用的最重要的部分，其包括：企業願景、企業使命、核心價值觀與企業精神。

1、真誠到永遠

2、有時代的階段性

3、平時把事做好，遇見問題就不慌

4、每天把當日的事做完，每天都有所提高

5、企業要有優秀的文化做長

6、優秀的個人做大

7、有企業家的管理能力

·企業願景：打造百年企業力創商業帝國

1、對應：戰略目標，根據企業的當前情況和外部變化

2、企業因爲使命而存在

·企業使命:服務社會 成就員工

·核心價值:共贏務實創新奉獻

·企業精神:勵精圖治弘毅致遠

·經營理念:人人都是經營者

1、簡單的企業管理和工作氛圍

2、大家受益的規則

3、打不打的贏都要打

4、企業最重要的活動：產品

·管理理念:人本規範透明高效 ·安全理念:安全爲天預防爲主 ·質量理念:精益求精盡善盡美 ·服務理念:客戶至上超越期待

·人才理念:德才要兼備有爲纔有位 ·學習理念:勤學善思學以致用 ·團隊理念:同心同力共創共享

二0一四年七月二十五號

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