初識公司企業文化(精選多篇)

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第一篇：初識公司企業文化第二篇：企業人文關懷的初識與實踐第三篇：文化傳播公司企業文化範文第四篇：公司企業文化考題第五篇：如何做好公司企業文化更多相關範文

正文

第一篇：初識公司企業文化

初識公司企業文化

企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行爲規範的總和，是一個企業區別於其同類企業的基本標誌。通過企業文化的學習和指導，使我更進一步瞭解了一個企業的企業文化內涵，明確了我們到底要怎麼把企業文化融入工作中去。經過了經驗管理階段和科學管理階段之後，從20世紀80年代開始，發達國家已經認識到管理應進入第三階段，這就是文化管理階段。

通用電氣前任ceo，被管理界譽爲“管理之神”的傑克*韋爾奇認爲，企業成功最重要的就是企業文化。他說，企業的根本是戰略，而戰略的本質就是企業文化。通俗的說就是企業文化是爲戰略服務。

第一、企業文化的重要性

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的爲全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。傳統的制度管理只能約束住員工的行爲，但不能贏得員工的心。而強有力的企業文化，卻能成爲激發員工積極性、使員工全心全意工作的主要動力。在一個強大且富有凝聚力的企業文化中，企業核心價值觀深入人心，得到廣泛認同。強烈的共同信仰有助於員工達成一致意見，關注重要目標，減少衝突，營造學習氛圍，同時降低人員流失。強有力的企業文化所表現出來的獨特親和力，能使員工與企業融爲一體。員工對於他們的重要性，如同家庭和社區對他們的重要性一樣。

企業文化說到底是一個“硬東西，但一定要“軟形式”，員工行爲規範也一樣，它介於理念的“虛”與制度的“實”之間，僅以西安天道企業管理諮詢有限公司的行爲規範爲例：六勤：眼勤、耳勤、口勤、心勤、腦勤、手勤

六道：看道、聽道、傳道、悟道、得道、做道

六戒：戒驕、戒躁、戒怨、戒疑、戒貪、戒私

這些都是天道公司價值觀的具體體現，這樣就很好地將價值觀融入到了員工的行爲中去了，而員工的行爲也真正體現了企業的價值觀。

企業的所有行爲都真正體現企業價值觀，否則就會“魂不附體”。價值觀對行爲的規範遠勝於有形的約束，企業的行爲不可能全部用文字規範下來，只有靠文化的力量才能實現。企業的核心價值觀要真正在一個組織中紮下根來，必須將其融入企業生存與發展的一切行動——戰略、組織結構、責權體系（崗則和具體的權利）、流程、領導風格等，融入與員工有關的每一個程序——僱傭方法、業績考評系統、晉升和獎勵標準甚至辭退政策。

員工行爲規範不能僅僅靠企業文化手冊、規範的制度文化和企業多年人爲來約束，而必須要將企業價值觀變成員工的一種自覺行爲，融入與員工息息相關的每一個行爲體系中去，這樣才能實現從心的一致到行的一致，實現理念與行爲的統一。最終爲企業與社會創造更多價值。

由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、嚮導、激勵等幾方面的重要作用，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業爲基本內容的企業發展觀點和經營理念。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的唯一使命，是企業得以生存發展的深層次動力和源泉。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。

第二、企業需要什樣的企業文化

企業文化具體實施比較廣泛，需要根據不同企業實際情況而定。但有一點是可以肯定的：發展纔是硬道理。企業都知道企業文化的重要性，都爲企業制定了一種文化，並希望全體員工和消費者能夠理解本企業的文化，可是往往許多企業的企業文化只是一張紙，只有那麼幾個人知道，並且還不去貫徹，或者企業員工都知道，但也只是知道而已。沒有把這種文化融入到實際生產，工作中去。真正的企業文化不是說出來的，還要付出行動，如同海爾的服務，沃爾瑪的理念等等。企業文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數企業的企業文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業文化建設三年規劃》多如牛毛，但根本沒有發揮作用。

看一個企業的企業文化建設狀況，關鍵是看企業中的每個員工，看他們的日常行爲。強大的企業文化，必然體現在每位員工的日常行爲當中，每天每時每刻都在發揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態度，在金錢和企業利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場堅定的維護企業整體利益，確保了企業的良性發展。“沒有一滴雨水認爲它應對洪水負責，但是一滴滴雨水彙集成洪水”。每個員工代表的是中心，你的品質就是公司的形象。沒有良好的道德品質，中心的形象就會被破壞，公司的生存、發展就會受阻。這就是企業文化在員工中的體現。

第三、如何加強公司企業文化建設

企業文化是一家企業發展到一定階段的必然過程及產物。他可以推動一家企業再接再厲，使一家企業更富有生命力，更健康發展！

企業文化強調的是以人爲本的文化，關鍵在於人本素質管理。我們知道，知識和技術的載體是人，而企業文化應當重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和技術能力，因爲這是形成企業核心競爭力的根本源泉。

神寧的核心價值觀：科學和諧、厚德思進。就是中心的企業文化，就是加強中心企業文化建設的核心內容。也是要求員工綜合素質達到的水平，具體體現在以下幾個方面：（一）創新思想。想別人所不敢想，做別人所不能做，培養員工積極樂觀、開拓進取的創業精神。（二）敬業精神。員工要有對得起自己的工資的思想，這是最起碼的信用關係。員工更要有良好的敬業精神、認真負責任的態度。（三）要有團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導是不會把眼光只盯在報表的利潤增減上，而是在調動員工積極性上投入更多的精力，倡導團隊精神。團隊成員之間要坦誠真誠，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣，才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。（四）抓機制搞活，注重制度創新。企業機制搞活主要就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內容就是“人+機制”。改革用人、用工、分配機制和考覈制度，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考覈約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭上更具活力、更靈活、適應性更強。

第四、員工如何看待企業文化

員工是如何看待企業文化的呢？根據一段時間的員工離職情況調查。結果表明，大部分員工離職與錢的關係並沒有人們想象的大。相反，更多的主要原因是他們感覺企業沒有給他一種歸屬感，例如，與中層領導不和，其中包括管理者說話技巧不好、心胸狹窄等因素；員工的工作做好了卻沒人表揚，沒人關注；員工的生活、家庭問題沒有人過問和關心等。這在某種程度上表明了企業文化對員工的影響。從每個員工的日常生活和工作的時間比例來看，在工作場所的時間佔了一天時間的1/3，如果算上加班或者其他因素的話，佔的比例就更大了。可以說，每天在工作場所與同事相處以及進行一些與所在企業有關的活動所花的時間，往往比與家人相處的時間還長。因此，在一個好的工作環境和好的氛圍下工作是每個員工所希望的。

對一個員工來說，如果企業文化既沒有吸引力也沒有向心力，其結果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態。員工自己不開心，企業也沒有發揮每個員工的積極能動性，更不能達到人盡其才的作用。雖然現實中並不是每個企業文化都認同和提供這樣的一個工作場所給員工，但每個員工都希望尋找一個屬於自己並能發揮自己才能的樂土。

綜上所述，企業文化不是那種我們今天需要召之即來、來之有用的東西，只有我們在整個企業文化發展、建設過程中點滴滲透、一點點積累起來，然後在需要的時候它纔會釋放巨大的能量。

顯而易見，企業文化是一項長期而又複雜的系統工程。一個企業有了企業文化就一定要持志不移的堅持，在企業中不管誰違背了企業價值觀，企業都要做出最嚴厲的懲罰，企業的高中層應該更加嚴格。

第二篇：企業人文關懷的初識與實踐

企業人文關懷的初識與實踐

孫雲

濰坊科創股份有限公司

【摘要] 人文關懷是對人的生存狀況的關注、對人的尊嚴與符合人性的生活條件的肯定和對人類的解放與自由的追求。企業人文關懷是貫徹落實科學發展觀的要求，既有利於推動企業的發展，又有利於促進人的全面進步。要建立人才培育機制，打造人才成長的平臺；要培育“關心人、愛護人、尊重人”的企業文化，爲人文關懷提供組織保障。

【關鍵詞】企業人文關懷;企業文化;思想政治工作

富士康多起員工墜樓和猝死事件，引起了社會輿論的廣泛關注，如此高發的非正常死亡，不能不引起人們對當前我國企業員工管理制度的深思。如何在新形勢下改進企業思想政治工作，提高企業思想政治工作的實效性，已經成爲推進企業可持續健康發展，維護社會和諧穩定的重大課題。十七大報告指出：“必須堅持以人爲本。要始終把實現好、維護好、發展好最廣泛人民的根本利益作爲黨和國家一切工作的出發點和落腳點，尊重人民主體地位，發揮人民首創精神，保障人民各項權益，走共同富裕道路，促進人的全面發展，做到發展爲了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享。”，第一次提出“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，用正確方式處理人際關係。”其中，人文關懷和心理疏導這兩個新名詞已經透露出黨的“思想政治工作的新變化”。這說明，我們黨已經充分認識到，傳統的思想政治工作已經不能適應社會重大轉型期的現實需要，“注重人文關懷”是黨的“以人爲本”執政理念的體現，思想政治工作必須關注個人的內心感受，引導人們正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽。所以，加強“人文關懷”，是新時期企業思想政治工作的一個重要切入點，不僅具有重要的理論意義，更具有重大的現實意義。

一、企業加強人文關懷的緊迫性和重要性

1.加強人文關懷是企業健康持續發展的要求。

改革開放30年來，我國gdp實現了年均9.7%的高速增長，人民的物質生活水平得到了極大的提高，市場經濟爲人們帶來了豐厚的利潤，但市場經濟的競爭

性與趨利性，又導致了人文精神的弱化。近年來，公司制、股份制改革和用工制度改革的逐步深入，加上先進技術對勞動力的排斥，就業壓力逐步增大。當前，企業要提高競爭力，必須繼續深化改革，減員增效仍然是重要途徑之一。但是，裁減的員工一般都是年齡偏大、學歷較低、技能缺乏的人員，實現再就業比較困難，同時減員也給在職人員以巨大的失業壓力。這就需要加強企業人文關懷，爲深化改革創造和諧穩定的企業環境。

2. 人文關懷是現代企業發展的關鍵。

現代企業還應具備一個顯著特徵，那就是人文關懷。企業的發展，根本的靠人才。當前我國正處於經濟社會轉型的關鍵時期，企業經營管理環境出現了許多新變化、面臨許多新挑戰，人才是最具價值的生產要素。要實現企業的可持續發展，就必須有一支高素質的人才隊伍。人才隊伍建設一是需要企業自己培養和引進，但更主要的是留住人才。對高素質人才而言，不僅需要物質激勵，更主要的是情感投入和自我價值的實現的。這就要求企業管理人員在管理過程中要尊重人才，關心愛護人才，爲他們提供實現自我價值的平臺，切實打造一支以企業爲家、與企業榮辱與共的高素質人才隊伍，爲企業的可持續發展提供源源不斷的智力支持。

3.人文關懷是提高企業經濟效益的需要。

企業要健康發展，必須持續提高經營質量和效益。在企業發展戰略和經營目標確定以後，關鍵是全體員工強有力的執行力。因此，必須提高企業的凝聚力和向心力。除了提高員工的薪酬待遇和工作生活環境外，更重要的是關注員工的精神需求，採取有效措施緩解員工心理壓力，促進員工身心健康。這種充滿人文關懷的管理，能夠樹立良好的企業形象，增強員工對企業的認同感和歸宿感，從而提高員工執行力，達到降低運營成本，提高經營效益的目的。

二、在思想政治工作中加強人文關懷的實踐

馬克思主義認爲人的本質特性包括自然屬性和社會屬性，其中，重要的是人的社會屬性。作爲一個社會人，每個人都有自己的理性和感性，有物質慾望和精神需求，有與周圍環境的接觸和矛盾。“人文”則是對人的社會屬性的高度概括和提煉。“人文關懷”的核心涵義在於關心人、愛護人、尊重人，強調人的價值，是科學發展觀中“以人爲本”思想的集中體現。胡錦濤在黨的十七大報告中指出，

“必須堅持以人爲本。全心全意爲人民服務是黨的根本宗旨，黨的一切奮鬥和工作都是爲了造福人民。要始終把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作爲黨和國家一切工作的出發點和落腳點，尊重人民主體地位，發揮人民首創精神，保障人民各項權益，走共同富裕道路，促進人的全面發展，做到發展爲了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享。”這爲企業加強人文關懷指明瞭方向。

1.企業要真正樹立“以人爲本”的理念。

企業在制定各項政策時既要考慮企業的發展需要，也要尊重員工的合力訴求，把企業利益和員工利益有機結合。領導班子成員要尊重員工的權利，維護員工的尊嚴，關心員工的工作和生活，把企業對員工的人文關懷傳遞到員工身邊，融入員工心田。人文關懷不應該視作企業發展的手段，而應該作爲企業發展的目的之一，是企業回報員工的具體體現，這就需要依靠制度來保證。企業必須堅持效率優先、兼顧公平的分配原則，既要堅持市場化的取向，也要充分考慮員工的利益訴求，創造安全、健康、舒適、環保的工作環境，關注員工的身體健康，做到合情、合理、合法。設立扶助濟困基金，使困難職工和遭遇突發災難的員工能夠得到及時的扶助。

2.建立人才培育機制，打造人才成長的平臺。

加強人文關懷很重要的是爲員工打造成才的平臺，爲員工實現自我價值提供有利條件。因此，企業應該實施高素質人才積聚戰略，根據產業發展的戰略要求，加快培育和引進複合型人才，要堅持以包容的文化，吸引一批人，以寬容的環境，培養一批人，以寬闊的發展空間和上升管道，留住人才。要編制人力資源整體發展戰略，構建適應企業發展要求的人才需求模型，並以此爲根據幫助員工制定職業發展規劃。要加強培訓體系建設，分層次、有步驟、有重點地實施全員培訓，促進人才素質快速提升。要着眼與企業戰略規劃對於關鍵人才的需求與管理，強化激勵約束體系與全面業績評價體系的建設。

3.培育“尊重人、理解人、關心人”的企業文化。

隨着改革開放的進一步發展，思想政治工作必須與時俱進，樹立以人爲本的觀念。要做到這一點，就應該不斷吸取人文社會科學的新成果，更多地運用社會學、心理學、管理學等學科，形成具有多學科支撐的思想政治工作知識創新體系。要開展豐富多彩的企業文化活動，既可以增加員工之間的溝通交流，又能滿足員

工文化生活需要，培養員工健康向上的生活習慣和生活情趣，用健康豐富的文化生活陶冶人們的情操、調節員工情感，減輕工作壓力，爲員工營造一個生活、學習、精神都愉快的環境。要把職工冷暖時刻掛在心上，想方設法爲員工解決實際困難，最大限度地消除引發人們心理失衡和失調的因素，除員工對工作和生活的負面情緒和思想，來提升他們對工作生活的滿意度，自覺地與企業同舟共濟。

4.人文關懷要在方式方法上注重創新。

企業的思想政治工作要緊密結合員工的思想認識和理想信念的實際，堅持正面引導。企業黨團組織擁有雄厚的羣衆基礎，與員工羣衆最爲密切，是思想政治工作中人文關懷的主要力量。思想政治工作者應做到換位思考、真誠待人、嚴於律己、寬以待人，通過耐心細緻的思想政治工作，使是廣大員工產生親切感和認同感，真正感受到黨的溫暖和企業的關懷，形成強大的凝聚力和向心力。重點解決部分員工信念薄弱、思想滑坡、道德缺失的問題，對其有效的開展愛國愛黨教育，並注重教育的形式和方法，在爲思想政治工作注入人文關懷和心理疏導的同時，積極創新載體，不斷豐富政治思想工作的理論體系和實踐內涵，創造新形勢下思想工作的新方法、新途徑。

總之，加強企業人文關懷是以人爲本思想的具體體現，也是貫徹落實科學發展觀的要求，既有利於推動企業的發展，又有利於促進員工的全面進步。企業領導要把握時代發展背景，加強企業人文關懷，通過人文關懷增強員工對企業的認同感和歸屬感，激發員工的內在積極性，促進企業健康發展；同時爲員工實現自我價值積極創造機會，維護員工合理訴求，促進員工全面發展，實現企業發展與員工發展的真正統一。

參考文獻：

[1]《胡錦濤在中國共產黨第十七次全國代表大會上的報告》

[2]《中央宣傳部、國務院國資委關於加強和改進新形勢下國有及國有控股企業思想政治工作的意見》

[3]崔鐵明，《論加強企業員工的人文關懷與心理疏導》 [j] 開灤集團股份有限公司 ，唐山師範學院學報，201405

第三篇：文化傳播公司企業文化範文

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音樂傳播文化公司簡介

美音無限是一家致力於以器樂演出爲職責，推廣教育爲己任，集策劃、組織、服務爲一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業自成立以來，本着“誠信做人，踏實做事，高效，高質完成客戶要求”的企業精神，廣泛服務於社會各企、事業單位、團體和個人。服務範圍涵蓋會議、慶典、婚禮、展覽、晚會、宴會、發佈會、公司年會等關乎百姓生活的多方面，多領域。優秀的演出團隊，貼心的服務態度，完美的服務水平，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠的服務態度，專業的演出品質，細緻嚴謹的服務要求，贏得了廣泛讚譽，獲得衆多客戶的信任與青睞。

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在保持原有高端演出模式與服務品質的基礎上，跟隨時代發展腳步，結合市場及客戶需求，美音無限不斷推陳出新，開拓進取。豐富演出內容，演繹形式更加多樣化，服務需求更加細緻化，演出質量更加優質化，爲客戶提供更加完美的娛樂饕餮盛宴！

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第四篇：公司企業文化考題

部門：姓名：

企業文化考題（20140808）

一、填空題

1、公司使命和願景：、、

2、

3、工作方法：、

4、公司長期發展策略：

立足業務 ，強化業務，

突破，兼顧領域，

提供系統規劃，設計爲基礎的，以核心設備、核心技術實現盈利的系統解決方案，爲客戶創造超值的價值。

二、簡答題

1核心競爭力的三個層面是什麼？

2、按照順序列出七步法的七個步驟？

3、員工應該具備的七個能力是什麼？

4、溝通十要素是什麼？

第五篇：如何做好公司企業文化

如何做好公司企業文化？

1、對現有的企業文化體系進行評估，可能你們現有的稱不上體系，但是這麼大廠子，肯定還是有一部分的；

2、結合評估結果和企業實際情況，在原有企業文化理念基礎上提升，比如企業使命、宗旨、服務理念、核心價值觀等。我不相信這麼大廠子是沒有這些的，如果沒有那就要根據企業老總經營企業的思路，你去重新提煉嘍；

3、接下來就是企業人人行爲規範體系的搭建，可以樹立先鋒，選出廠裏優秀代表，將他們樹爲典型，或者以他們身上的精神爲標杆，設計出一套符合你們企業的企業人所需要具備的素養、精神等；

4、接下來就是一系列企業文化建設活動的開展，如企業宣傳板、企業員工活動、企業品牌推廣活動等等，實際上就是將前面的理論結合到實際企業活動中，通過文字、圖片、視頻等有形形式變現出來；

5、企業家個人品牌建設。這個就是企業的核心人物吧，提煉其精神與企業的發展結合起來，樹立企業榜樣。

基本上上面內容夠做一陣子了，這麼大廠子，企業文化應該好做。。不過我是想當然說的，如果是我，我可能會按照上面那個思路去做吧。

其實還有其它一些，比如企業識別系統的搭建等，結合你們企業實際情況，看需不需要這一部分吧。。企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式

等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。

因爲企業文化有以下功能,所以要培養企業文化:

一、企業文化的功能

（一）企業文化具有導向功能

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

1.經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有着共同的價值目標，企業的領導和員工爲着他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”

2.企業目標的指引

企業目標代表着企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

（二）企業文化的約束功能

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。

1.有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2.道德規範的約束

道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行爲。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束着全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

（三）企業文化的凝聚功能

企業文化以人爲本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興

我榮，廠衰我恥”成爲職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

（四）企業文化的激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行爲的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人爲本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有着極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

（五）調適功能

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

（六）輻射功能

文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關係活動等。

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