企業文化建設專題研討會總結報告
根據上級黨委通知要求,XX月XX日,XX公司召開支部大會,與會人員圍繞企業文化專題建設開展研究討論。現將有關情況彙報如下:
一、此次研討會的開展,爲黨員幹部和職工提供了交流的平臺,營造了良好的國有企業氛圍。會議圍繞七個主題開展討論。在會上,同志們積極發言,廣泛交流。
二、以下爲此次企業文化建設專題研討會的總結報告:
1、XX公司自成立以來一直處於一個良性的發展狀態,尤其是2016年以後,公司處於高速發展階段,主要原因就在於企業價值觀的轉變,公司對於市場的展望以及優秀的企業文化孕育了優秀的團隊。
2、爲了實現這個目標,我們倡導“以人爲本”的企業文化,關愛羣衆更有“溫度”,讓企業發展更有“高度”。倡導具有奮鬥精神和奉獻精神的企業文化,我們是國有企業,更應該發揚這種爲民服務,不怕吃苦不怕累的精神。
3、企業使命是一個企業的魂,是精神,更是內涵,我們的企業使命是服務人民羣衆,爲社會創造價值。企業使命是企業存在和發展中最爲重要的命題,我們的企業使命是創新創造,敢爲人先,做新時代科技創新的領頭羊。
4、我們的企業願景是打造一支優秀的科技創新型人才隊伍,建設成爲走在時代前沿的科技型創新企業,是爲廣晟集團提供高可靠性、高安全性的信息化、數字化服務,逐步提高自身價值,實現產值利潤雙增長。
5、我們企業的價值觀是堅持誠信爲本,誠信是一個企業的立足之本,也是企業的明信片,要牢牢把握誠信的尺度,不越紅線。我們企業的價值觀是爲客戶創造價值,爲員工創造機會,爲社會創造效益。
6、XX集團是省屬大型國有企業,公司一直保持着良好的發展態勢,公司的工作氛圍十分融洽,企業文化底蘊深厚。廣晟人身上都有着敢於創新,敢爲人先的創新精神。之所以願意留在XX集團,是因爲集團給了職工很多的機會,讓職工有大展拳腳的機會。XX人身上有着不怕吃苦、砥礪奮鬥的拼搏精神。
7、關於企業文化建設,要定期組織企業文化的宣講和徵文活動,號召員工參與進來,切實去體會企業文化的建設。要組織全員開展企業文化專題考覈,採取自下而上的考覈形式。
三、就推進企業文化建設的意見和建議研討結果如下:
1、堅持以人爲本的管理觀念。以人爲本作爲企業文化建設的切入點和着力點,已經成爲了現代企業管理的一大重要理念。如何做到上傳下達、下情上知,做到企業內部溝通良好,纔是考研企業本事的一大難題,也是考驗企業本身執行力與凝聚力的標準。員工凝聚力是源,羣衆滿意度是流。問渠那得清如許,唯有源頭活水來。只有切實關注改善員工的民生問題,關心愛護員工、提升員工福利,爲困難員工實施“送溫暖”等,從根本上解決員工面前實實在在的問題。準確把握員工的心理狀態,更加深入瞭解,體現出企業的價值觀和人性化管理。
2、倡導和諧的企業文化,把先進的價值理念和時代精神轉化爲員工的思想認識,讓員工在物質富裕和精神幸福兩方面實現員工和企業的共同價值,促進企業健康較快發展。
3、加強教育培訓,建立員工組織培訓活動。推行全員培訓,對全體員工進行教育和引導,形成良好的工作氛圍,樹立全員培訓理念,高層重視、中層認識、基層配合,實現員工的個人價值的最大化。通過培訓提升員工的整體素質和工作能力爲重點,促使員工轉變思維方式,通過培訓,增強員工的歸屬感,使命感和責任感,把個人目標融入到企業發展目標中,真正做到人崗匹配,實現員工的個人價值,促進企業健康較快發展。
4、打造優勢,塑造獨具特色的建設模式。廣晟集團作爲省屬大型國有企業,管理基礎紮實,具有較強的輻射帶動作用,利用這一優勢推行卓越績效模式,培訓優秀員工,充分發揮國企風範引領效應。
5、樹立企業形象,提升企業競爭力。良好的企業形象作爲企業文化的外在表現形式,不僅能提高企業的社會知名度還能提升企業內部員工作爲XX人的自豪感。
通過開展此次研討會,職工們紛紛表示感觸頗深。我們應該把交流到的好經驗、好方法服務於實踐,相信通過此次研討會的開展,能夠有利於我們企業形成良好的氛圍,爲XX集團奮進世界500強添磚加瓦。
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