企業文化建設提綱

目錄

第一篇：企業文化建設提綱第二篇：企業文化建設提綱第三篇：企業文化建設培訓提綱第四篇：企業文化建設工作彙報提綱第五篇：淺析現代企業文化建設的現狀及發展 - 提綱更多相關範文

正文

第一篇：企業文化建設提綱

《企業文化建設》課程提綱

1企業文化建設1.1“文化”釋義

1.2”企業文化“釋義

1.3企業文化建設釋義

1.4企業文化建設的作用

1.5企業文化建設的內容2班組文化建設

2.1企業文化與班組文化的關係

2.2班組文化建設的作用

2.3班組文化建設的內容

2.4班組文化建設的重點

2.5班組文化建設的措施

2.6班組文化建設的目標

3企業安全文化建設

3.1安全文化建設的由來

3.2安全文化建設的意義

3.3安全文化建設的內涵

3.4安全文化建設的路徑

3.5安全文化建設典型事例

第二篇：企業文化建設提綱

企業文化建設的綱要

企業文化是企業存續發展的價值觀、思維模式、行爲模式的本質特徵的總和。是企業的無形資產；是企業核心競爭力的重要組成部分，它體現在企業價值創造的每一個環節。現將本人理解與悟到的企業文化建設綱要總結如下：

一、企業文化本質

企業文化本質上是總裁（老闆）文化，即總裁（老闆）的思維模式及行爲模式，往往決定了企業的思維模式與行爲模式。特別是在民營（私人）企業，組織成員的行爲準則以企業領導者價值觀爲準，表現出強勢文化特徵，而不是弱勢文化特徵（組織成員的行爲準則以社會價值觀爲準)。

企業最高領導人是企業文化的締造組織者，是企業文化變革的推動者；領導人要忠實嚴守企業價值觀，並敢於揚棄舊文化，發展新文化。

如果企業決策層的核心價值觀不一致，有明顯的價值觀衝突，對企業的快速及長期穩定發展不利，易出現高層分道揚鑣現象；如果員工的價值觀與企業價值觀不一致，有明顯的價值觀衝突，對員工的快速及長期穩定發展不利，易出現跳槽現象。

企業文化即核心價值觀只有被企業成員共同認可並落實在工作行爲上，企業的發展纔是健康的。

二、企業文化建設層次

企業文化建設包括四個層次：

(1)理念層(核心層)：指企業願景、宗旨、戰略目標、經營哲學、倫理道德等企業價值觀，是企業精神和企業風格的最佳體現，決定了企業制度、員工行爲和工作結果。

(2)制度層(中間層)：指企業各種規章制度、組織機構等管理體制。

(3)行爲層(表現層)：指企業員工所表現出的行事態度、行爲習慣等爲人處事的思想與行爲模式。

(4)表現層(視覺層)：指企業的對外識別系統體系、企業對外視覺形象。

三、制度與文化

(1)制度要基於規範化文化的建設纔有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

(2)文化是制度的補充，可降低制度執行成本，降低推行難度；

(3)制度建設中會產生成本，但沒有制度是更大的成本；

(4)業務流程清晰合理是文化有效實施的前提；

(5)績效管理體系和激勵機制是企業文化建設的有力保障；

(6)制度應該是前瞻性的，而不是用血的代價來換取制度；

(7)制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續改進的；

(8)得到大衆認可的制度是得益於民主管理文化基礎之上的；

(9)制度的執行是難點，領導者須以身作則，例外行爲是對制度

文化的最大威脅。

四、企業文化建設的任務

企業文化建設有四項重要任務

(1)持續提高企業價值；

(2)使組織有效率；

(3)使員工有成就；

(4)使企業有前途。

五、員工的文化需求

事實證明：員工喜歡在目標明確和心情愉快的環境下工作。

(1)員工的外在需求：

物質保障+成長機會(晉升機會、能力鍛鍊機會、培訓機會)，即錢(途)和前(途)。

(2)員工的內在需求：

賞識+工作滿足，即被(上級、同事和社會)肯定或賞識和對工作內容的滿意度(工作的有趣性、挑戰性和創造性)。

六、企業文化的價值

1．企業文化對企業的價值

(1)是企業戰略的有效保障和執行媒介；

(2)是形成核心競爭力的重要環節；

(3)是制度管理的補充和延伸；

(4)是對組織成員的有效激勵；

(5)增強員工行動統一性，減少管理成本，提高管理效益；

(6)是創造力的源泉和變革的基礎。

2．企業文化對企業人的價值

每個人的人生，都需要通過理解、參與、營造並歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價值支點、文化歸屬和精神家園！

葉菲菲

2014.11.15

第三篇：企業文化建設培訓提綱

企業文化建設培訓提綱

北京交通大學黎羣博士、副教授

一、 究竟如何理解企業文化

1、 什麼是企業文化

2、 企業文化由哪些層面的內容所組成

3、 企業文化具有什麼基本特徵

4、 什麼是企業中的亞文化

二、 爲什麼要進行企業文化建設

1、企業文化建設是企業發展的永恆主題

2、邁向新經濟時代企業文化戰略勢在必行

3、經濟全球化使跨文化管理成爲日益突出的重要課題

4、企業文化支撐企業戰略管理

三、從人的本性談爲什麼企業文化具有獨特的功能

1、 企業文化的雙重激勵功能

2、 企業文化的良好導向功能

3、企業文化的全方位約束功能

四、掌握企業文化建設的重要原則

1、文化管理要與企業戰略管理相結合

2、企業文化要面向未來並體現行業特點和企業個性

3、發揮企業領導羣體的核心作用

4、文化管理與形象管理相互促進

5、文化體系的建立要反映全體員工的共同願望

6、共識原則

7、子公司文化體系的建立要與母公司的文化戰略相銜接

五、企業文化體系策劃與設計

1、企業理念體系的主要內容

2、如何定義企業使命

3、如何構建企業的共同願景

4、如何設計企業的核心價值觀

5、如何設計企業精神

6、如何設計員工行爲規範

7、企業文化策劃實例

六、企業文化的導入

1、掌握企業文化的形成機制

2、領悟企業文化傳承的基本過程

3、抓好企業文化建設的主要環節

4、規避企業文化建設的誤區

七、切實推進企業文化的實施

1、 編制企業文化手冊

2、 發揮企業文化習俗與儀式的作用

3、 精心策劃企業文化節日

4、 領導者要做本組織企業文化的領袖

5、 積極培育企業楷模

6、 把文化“裝進”制度

八、借鑑國內外優秀公司文化建設的經驗

1、 惠普

2、 松下

3、 聯想

4、 德力西

5、若干企業案例點評

九、討論你們公司下一步如何建設企業文化

1、 根據思考問題分組討論

2、 集體交流

3、 點評

4、 互動交流

一、學習形組織的五項修煉

1 系統思考

2 自我超越

3 心智模式

4 共同領導

5 團體學習

二、我們怎樣理解學習

1 如何看待學習與創新

2 學習與創新的共同目的是什麼

三、學習型組織存在的內外環境分析

四、怎樣建立學習型組織

學習型組織 王玉祥

第四篇：企業文化建設工作彙報提綱

企業文化建設工作彙報

一、基本情況 進入21世紀後，隨着電力體制的改革，原火電一、二、三公司先後進行了兩次重組。兩次重組不僅是人力、機械資源的重新組合，也是三個公司各自前十年積澱的企業文化的重組和相互溶匯。我公司一直重視企業文化建設，有一名領導分管，企業文化建設日常工作歸口宣傳部，並有專人負責。

幾年來，我公司的企業文化建設大致分兩步走的，第一步，伴隨着重組後的體制、人力資源的磨合，企業文化的相互間溶匯。這階段我們首先從上至下，從下到上，反覆幾次總結和提煉企業精神及公司發展戰略。同時，策劃和完善了公司視覺識別系統，包括：視覺識別系統要素設計，應用系統要素設計，環境系統要素設計三大方面，製成了光盤和視覺識別手冊。目的是以企業精神和發展戰略爲核心，凝聚、激勵各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性。出臺了管理標準彙編q/jdj2.000-2014，包括基礎、通用標準，個性標準13大方面近150萬字，內容涵蓋了公司各個管理環節。全面推行視覺識別系統，塑造企業形象。這項工作我們主要是結合現場工程實際，在工程臨建、辦公區域設臵、六版一圖宣傳欄等方面充分體現公司藍白相間的主色調。在這方面我們也得力於有一個良好的外部環境，我們施工的工程項目多數是國家五大公司的項目，電力系統的工程對安全文明施工 1

要求都很嚴，在滿足業主要求的前提下，作到了按照視覺識別系統的要求規範化管理。

第二步也就是2014年之後，按照國家電網公司提出的“努力超越 ，追求卓越”的企業精神和“內強素質 外塑形象”的要求，進行了企業文化核心內容的建設。

今年，一是結合新時期企業的實際狀況提出了創建四個一流的公司發展戰略，即：一流的隊伍、一流的標準、一流的服務、一流的工程。印發了創建一流宣傳手冊，制定了創建一流的標準，制定和實施了創建一流推進方案。

二是出臺了企業文化宣言，從企業精神、共同願景、企業使命、核心價值觀、企業理念、行爲規範、團對宣言七個方面提出具體要求。

三是印製了企業畫冊也就是通常說的企業大名片，有利於張揚公司個性，宣傳企業形象。

四是加強了信息化建設。確立了總體目標：以公司本部爲中心，以各施工項目爲輻射點，形成局域網和廣域網相結合的辦公網絡，進而對公司的信息資源進行綜合性網絡化管理，以達到網絡共享,實現信息交換網絡化，數據處理自動化，通過企業內部和外部的信息交流，藉助先進的計算機網絡設備、科學的管理手段，完成各種生產、經營活動任務，進而降低成本，提高企業經

濟效益，使信息化管理工作成爲公司在市場競爭中的強有力的支柱，最終提高公司的整體實力和現代化管理水平。建立了公司網站同廣域網接口和公司網絡辦公系統oa。先後啓動了信息共享，爲了便於公司內部員工的交流，全公司範圍內部署了即時通訊軟件rtx，覆蓋了公司所有的關鍵崗位，加快了公司信息的傳遞。在工程管理、經營管理方面採用了專業軟件。特別是公司網站經過不斷完善，不但便於工作，對塑造企業形象起到了推動作用，這是公司的第一窗口。

五是全面提升中層管理人員的素質。去年公司選送70名中層管理人員參加吉林大學項目管理碩士班學習。

二、 企業文化建設的下一步打算

總的想法是：以黨的十六屆六中全會及即將召開的十七大精神爲指針，以國家電網公司企業文化手冊內容爲指導，基本建立起適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，反映企業特色的企業文化體系。以公司生產經營管理爲中心，與企業思想政治工作和精神文明建設緊密結合，通過不斷總結提煉和大力宣傳新時期企業精神和企業理念以及文化的核心內涵，形成改革發展的強大動力和生產經營的指導思想；以新時期電建精神和先進的企業理念爲指導，推進制度創新，強化企業管理，建立適應現代企業制度要求的規章制度、職工行爲規範以及與國際標準接軌的管理體制、經

營機制，形成具有公司特色的經營管理方式；推進科技創新，改進技術水平，形成品牌，不斷提升市場競爭力。要通過加強文化建設，把公司逐步建設成爲文化先進、管理科學、誠信規範、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的電建企業。一句話，將企業文化建設真正與企業經營管理融會到一起。

一是大力宣傳和弘揚“誠信、合作、奉獻、創新”的新時期電建精神，爲企業改革發展穩定提供強大的精神支柱。大力培植先進的企業理念“守法經營，對社會負責；誠信經營，對客戶負責；集約經營，對企業負責；人本經營，對員工負責”突出現代企業的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技這個重點，大力推進科技創新和技術進步，力爭在電建領域內全國同行業中保持領先水平；突出效益這個中心，努力降本減費，增加效益；突出在競爭中發展這個主題，用發展的手段解決公司改革過程中遇到的各種矛盾和問題。要根據“四個一流”的經營戰略，充分利用和發揮吉林電建在長期實踐中形成的聲譽與優勢，樹立品牌意識，提升品牌形象，不斷增強市場競爭力。同時要充分體現可持續發展的思想，保持穩步前進的發展勢頭。要努力實現“經濟效益最大化，社會效益最優化”的經營宗旨， 堅持經濟效益和社會效益並重，在全面完成生產經營任務創造最大經濟效益的同時，給職工和社會以最好的回報，使國家、企業和個人利益統一起來，促進文明建設的協調發展。要嚴格執行“ 誠信規範，科學高效 ”的 經營準則 ，以誠信建設爲重點，樹立新的規則意

識，使公司各項工作走上規範化、標準化和制度化的軌道。同時嚴謹求實，科學決策，科學管理，以工作的高效率實現公司生產經營的高效益。

二是建立完善職工崗位行爲規範，培養職工良好的道德風尚。建立激勵約束機制，激發調動職工羣衆的積極性、主動性和創造性。 深化勞動人事分配三項制度改革，建立和完善以崗位管理、競聘上崗爲主要內容的幹部管理機制，以動態管理爲主要內容的勞動用工機制和以“崗效薪結合”爲主要(收藏好 範 文，請便下次訪問)內容的分配機制。要按照利益驅動的原則，把物質獎勵與精神獎勵相結合，對有突出貢獻的專業技術拔尖人才、崗位技術能手等實行重獎，以激發調動每個職工的積極性、主動性和創造性，積極投身到吉林電建改革發展的實踐中，立足崗位，敬業奉獻。培育一流隊伍，提升企業的整體創新能力。以創建學習型組織爲突破口，努力營造企業文化建設的良好氛圍。大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現以人爲本的企業價值觀，實現由“人幹工作”到“工作育人”的轉變。健全和完善職工學習培訓制度，努力提高職工的思想和業務素質。完善學習培訓制度，突出抓好乾部職工的新知識和新技能培訓。規範開展各種活動，展示電建良好形象。開展公益、禮儀等活動作爲加強企業文化建設的有效載體和展示良好形象的重要窗口，作爲密切幹羣關係的重要紐帶和加強對外交往的重要手段，建立活動制度，加強內部

溝通和對外交往。要開展入廠教育，入團、入黨宣誓和各種形式的重禮節、講禮貌、告別不文明言行等活動，提倡在重要場所和重大活動中升國旗、唱國歌。開展重大節日紀念活動、重大節慶活動、爲先進勞模慶功活動、送溫暖活動、增強企業凝聚力，展示企業良好形象。大力開展精神文明創建活動，不斷提升企業和職工的文明素質。 建立精神文明創建工作制度，廣泛開展內容豐富、形式多樣的羣衆性精神文明創建活動。建立培養選樹典型制度，充分發揮先進典型的示範導向作用。培養選樹典型的面要寬，內涵要深化，既要有能體現新時期企業精神、展現企業形象的重大典型，又要有各行業各基層單位體現自己工作特色的行業典型和崗位明星，充分挖掘體現新時期吉林電建精神和先進理念的模範人物及典型事件，形成企業文化品牌資源。

三是加強物質形態文化建設。打造電建品牌，不斷增強市場競爭能力。充分利用半個多世紀實踐錘鍊形成的隊伍優勢、技術優勢、服務優勢，在生產、開發、經營、管理等領域，抓名牌項目，樹名牌工程，創名牌專業，力爭創出一批反映經營管理理念、科技創新水平和開拓市場能力的專業、項目品牌。加強人才培養，形成技術儲備。搶佔電建科技制高點，掌握先進核心技術，努力實現跨越式發展，在全國同行業各領域內都保持領先水平。進一步改善職工的工作生活條件，創造良好的文化環境。加強文化陣地建設，形成健康向上的文化氛圍。在充分利用好《電建》報、網絡等的基礎上，要根據企業文化建設需要，本着量力而行的原

則，有計劃、有重點地調整、補充、完善文化設施和場所，以滿足職工羣衆日益增長的文化需求。推進企業形象識別系統的運行，使文化核心內涵深入人心。要進一步規範“企業標誌”的管理和使用，使之成爲企業重要的無形資產，最大限度地發揮其品牌價值。增強直觀性、表達性和傳播性，成爲企業文化的可視象徵。

基本目標是2014年建設成電建文化完整體系。2014年後主要是總結成果，鞏固提高。認真總結公司和各單位企業文化建設的先進經驗，盤點一批優秀成果，召開公司文化建設工作會議，命名錶彰先進。根據公司不斷髮展變化的新形勢、新任務，制定公司文化建設新的三年規劃。

第五篇：淺析現代企業文化建設的現狀及發展 - 提綱

淺析現代企業文化建設的現狀及發展

摘要:成功的現代企業文化可以讓企業輝煌，失敗的現代企業文化也會令企業走向低谷，在21世紀的現代化社會，隨着經濟的全球化發展，成功的企業文化已然成爲一個成功企業的必備，過硬的企業文化建設是企業之間競爭的根本，對企業的生存與發展起着越來越大的作用，也同樣承載着企業興衰的決定性作用。 關鍵詞:企業文化；發展；影響。

一 企業文化的定義和特點

（一）定義

（二）特點

二 企業文化在企業發張中的重要性

三 企業文化發展的作用

四 企業文化建設對企業發展的影響

五 現代企業文化的現狀

六、企業文化建設的組織實施

結束語：

參考文獻

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