石化企業文化(精選多篇)

第一篇：石化企業文化口號

石化行業，

環保先行。

———石化企業文化口號

第二篇：巴陵石化企業文化

巴陵石化企業文化核心理念

1．企業願景：建設世界一流非乙烯精細化工企業。

2．企業戰略：人才戰略、技術創新戰略、一體化戰略、差異化戰

略、異地發展戰略、綠色低碳戰略。

3．業務定位：改造煉油業務，發展優勢業務，提升特色業務，退

出劣勢業務，拓展新興業務。

4．核心價值觀：強企報國，履責惠民。

5．行爲準則：本色做人，出色做事。

6．企業精神：愛我中華，振興石化。

巴陵石化企業文化專業理念

1．安全理念：從零開始，天天歸零。

2．成本理念：點滴節約，創造價值。

3．質量理念：履行承諾，顧客滿意。

4．運行理念：可靠可控，優化優質。

5．管控理念：尊重製度，遵循流程。

6．環境理念：綠色低碳，減排增效。

7．項目理念：整合資源，協同運作。

8．信息理念：及時精確，無縫溝通。

9．投資理念：價值引領，着眼長遠。

10．服務理念：至真至誠，追求卓越。

11．社區理念：共建共享，和諧幸福。

12．政工理念：凝心聚力，轉化優勢

巴陵石化企業文化基本理念

1．考覈理念：公平、公正。

2．經營理念：守法、誠信。

3．管理理念：改革、精細。

4．發展理念：開拓、創新。

5．用人理念：責任、擔當。

6．工作理念：務實、奉獻。

7．合作理念：包容、和諧。

8．做人理念：利他、律己。

第三篇：中國石化企業文化發展規劃

一、加強企業文化建設的重要性和緊迫性

當今世界正在發生廣泛而深刻的變革，文化越來越成爲增強凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成爲綜合國力競爭的重要因素。先進的企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業文化建設，是深入貫徹落實科學發展觀，實現發展戰略目標的必然要求；是發揮黨的政治優勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、促進人的全面發展的重要途徑。通過加強企業文化建設，進一步增強企業的凝聚力和競爭力，爲發展社會主義先進文化、全面建設小康社會作出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積澱了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發展了各具特色的企業精神、優良傳統和作風，在內強素質、外塑形象等方面發揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加註重管理創新、科學發展的新階段，爲實現新的發展目標，迫切需要進一步加強和規範企業文化建設，特別是要儘快建立集團公司統一的企業文化體系，加大整體推進企業文化建設的力度(本站推薦)，促進各單位企業文化建設協調發展，探索適應國際化經營需要的跨文化管理，更好地發揮企業文化對持續有效和諧發展的引領和支撐作用。

二、企業文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優良傳統和作風的基礎上，積極吸收借鑑國內外現代管理和企業文化的優秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業形象，建設具有鮮明時代特徵和中國石化特色的企業文化，爲推進中國石化持續有效和諧發展提供文化支撐和精神動力。

（二）基本原則

1.源於實踐，指導實踐

堅持從企業發展的生動實踐中提煉具有文化特徵的理念和精神，用先進的企業文化指導、服務和推動企業發展的新實踐。

2.繼承傳統，注重創新

堅持從企業發展的歷史積澱中繼承和發揚優良傳統，結合時代發展的要求，汲取國內外先進文化的新鮮養分，與時俱進，持續優化和豐富企業文化的內涵。

3.突出共性，兼容個性

堅持集團公司企業文化的統一性，尊重不同企業的差異性，培育和塑造符合企業實際的特色文化，實現集團公司共性文化與企業個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設

堅持把以人爲本作爲企業文化建設的切入點和着力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發展企業文化。

三、企業文化建設的主要任務

（一）培育核心價值理念

價值理念是企業文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，並引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業文化建設最爲重要的任務。

1.企業宗旨

中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作爲企業宗旨。

發展企業——始終把發展作爲第一要務，不斷做強做大主業、提高發展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續發展。

貢獻國家——牢記國有骨幹企業的責任和使命，不斷加快發展、創造財富，努力爲維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力於資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。

服務社會——致力於以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業，服務社會發展。

造福員工——堅持以人爲本，維護員工合法權益，積極爲員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。

上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求。

2.企業願景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作爲企業願景。通過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、贏利能力、創新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神。

以“愛我中華、振興石化”爲精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷髮展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。

4.企業作風

中國石化繼承和發揚“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不苟的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮鬥，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇於創新，敢於超越，努力創造卓越業績。

5.經營理念

中國石化以“誠信規範、合作共贏”作爲企業經營理念。

誠信規範——以信用立企、制度治企作爲企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規範運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作爲持續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容並蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。

（二）加強制度文化建設

制度文化建設是企業文化建設的重要內容，是踐行核心價值理念、提升企業管理水平的內在保障。

1.促進價值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式爲目標，遵循集團公司核心價值理念，對規章制度，特別是崗位責任制、hse、內部控制、績效考覈等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉化爲員工的自覺行動。

2.營造遵守規章制度的良好氛圍

堅持依靠規章制度管理企業，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重製度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規章制度的執行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行爲準則引導和規範全體員工的行爲。

企業形象是企業文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業形象，有利於提升中國石化的認知度和美譽度。

1.統一形象標誌

範使用集團公司統一的形象標誌，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標誌的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規範使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理

加強集團公司品牌戰略研究，規範品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規範使用。依靠全體員工良好的素質、優質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責任

在推進企業發展的同時，通過保障供應、安全生產、節能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業公民特別是國有骨幹企業應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強企業形象的正面宣傳，提高突發事件的新聞處置能力，積極引導社會公衆對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環境。

四、企業文化建設的組織實施

集團公司企業文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業文化建設的規律，循序漸進，持之以恆，逐步深化推進。

（一）實施步驟

1.宣傳推廣階段

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感；完善有關規章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2.整體推進階段

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業個性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業文化體系；建立起統一的制度體系；着力規範品牌、商標的使用與管理。

3.鞏固提高階段

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業文化內涵，培育建設一批企業文化建設示範點，構建企業文化建設的長效機制。

（二）形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業文化。通過開展評先創優、選樹典型，編寫《企業文化手冊》、《員工守則》、企業文化培訓教材、企業文化故事，修訂規章制度，編輯企業史志，製作企業發展視頻資料等方式，發揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯、體協等羣衆組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業文化內涵，引導員工自覺實踐企業文化理念，將企業文化植根於員工的思想，轉化爲員工的行動。同時，以優質的產品、服務和負責任的行爲等爲載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。

（三）保障措施

1.組織保障

各企事業單位要加強企業文化建設的領導，統籌各方面力量，落實相關企業文化建設工作，形成企業文化主管部門組織協調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人。

2.機制保障

完善企業文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協調的責任體系，保證企業文化建設有序開展。完善企業文化建設的考覈評價機制，促進企業文化建設有效開展。完善企業文化建設的交流機制，互相學習借鑑企業文化建設的優秀成果，推動企業文化建設深入開展。

3.人才保障

通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養企業文化建設骨幹人才，提高企業文化建設工作水平。

4.資金保障

企業文化建設所需費用納入企業年度預算，爲企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

第四篇：關於天津石化企業文化核心理念的詮釋

關於天津石化企業文化核心理念的詮釋

企業願景:“主業突出、結構優良、管理科學、文化先進、環境友好、企業和諧，成爲具有較強競爭力的現代化石油化工企業”

主業突出：做大做強煉油和乙烯產業，向精細化工行業延伸，形成較強綜合競爭能力和持續發展動力，成爲中國石化核心骨幹企業、國內一流石化產品生產商和特大型現代化石油化工企業。

結構優良：組織結構高效，資產結構合理，裝置結構優化，產品結構優良；經營管理、專業技術和技能操作三支人才隊伍比例科學、人員精幹、素質優良。

管理科學：規章制度規範統一，決策控制、執行堅強有力；各項專業管理精細嚴格，績效考覈體系科學規範；管理與監督、激勵與約束機制合理有效，形成完善、高速、安全、可靠的與專業化管理相結合的信息管理系統，實現物流、資金流、信息流三流合一，做到生產、管理、辦公信息資源暢通和共享。

文化先進：形成具有鮮明特色，且被廣大幹部職工認同和遵守的企業核心價值觀、企業精神和管理理念，職工認同感、歸屬感和自豪感強烈，對內凝聚強大的精神力量，對外塑造完美的企業形象，成爲增強企業競爭力的重要保證。

環境友好：消耗低、污染少、效率高，資源優化節約利用，主要能耗指標及節能環保水平排在中石化企業前列，實現企業經濟與社會環境協調發展，社會知名度、信譽度和美譽度極大提高，公衆形象良好，成爲資源節約型、環境友好型企業。

企業和諧：企業和諧發展，人與人、企業與人、企業與自然、企業與社會和諧，實現生產發展、生態良好、生活安康，內和外順，達到企業與員工共同成長的目標。

企業使命：“好企業、好員工、好產品”

履行好國企“三大責任”，實現國有資產的保值增值，用最好的產品回報社會、服務客戶。以人爲本，服務社會，服務市場，服務員工。員工忠誠企業、愛崗敬業，以自身的全面發展促進企業的全面進步。

企業核心價值觀：“員工與企業共成長，企業爲社會做貢獻”

員工伴隨企業成長，企業依靠職工發展，同舟共濟，榮辱與共。實現企業效益最好、員工價值最大。造福人民，回報社會，報效國家。員工、企業、社會共同依存、共同成長、共同享受發展成果。

企業精神：“和諧、嚴細、創新、發展”

和諧：就是以人爲本、顧全大局、團結協作、誠信友愛、安定有序、公平公正、內和外順、充滿活力、生態良好

嚴細：就是紀律嚴明、管理精細、嚴謹規範、精益求精、一絲不苟、持之以恆

創新：就是與時俱進、開拓進取、勇於競爭、追求卓越

發展：就是以發展企業、奉獻社會、造福職工爲己任，打造學習型企業和學習型員工，做大做強企業，努力實現全面協調可持續發展。

第五篇：小議如何進行石油石化企業文化建設

文章標題：小議如何進行石油石化企業文化建設

關鍵詞：石油石化企業文化建設

企業文化是企業員工經過長期的生產實踐培育起來，並共同遵守的目標、價值觀、行爲規範的總稱。從廣義來看，企業文化是指企業生產經營活動中物質文化和精神文件的總和。從這個意義上講，企業的精神文化比物質文化更重要一些。從狹義來看，企業文化

主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行爲準則和道德規範的總合。企業的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達出來的；如果說作爲硬件的物質文化容易在短時期內形成，那麼，企業的精神文化則需要長期的努力才能形成；而一旦企業形成了自己的精神文化，就是爲企業造就了強大的助推力；相對於企業的物質財富來說，企業的精神財富更爲寶貴。企業的這種精神也可以說是企業核心價值觀的一種體現，當這種價值觀形成一種精神的動力，就會爲企業創造越來越多的利潤。

一、石油企業文化工作的傳統精神特點：

企業精神是指企業所擁有的一種積極向上的意識和信念。企業精神是一種個性化非常強的文化特徵。每個成功企業都有自己獨特的企業精神。石油行業之所以在當時以大慶精神爲代表，主要就是因爲大慶精神代表了整個石油行業的發展步伐。

㈠、以大慶油田精神爲代表的普遍性

自中國建國以後，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，於是大慶精神就在中國工業中大放光彩。“爲國爭光、爲民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創業精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、爲國分憂的奉獻精神。”這種石油企業特色精神所體現出來的石油企業文化工作的法寶，體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由於這種精神口號適應了當時時代的發展，這種獨特的企業文化精神就在石油行業中就大放光彩。長期以來，這種以大慶精神爲代表的中國石油工業企業一直得到黨和國家領導人的培育和倡導。九十年代時期，江澤民總書記曾指出：“在實現四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發揚大慶精神。”從大慶的這種精神我們可以看到，大慶的優秀企業文化精神從可去到現在可以說是我國工業企業的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神爲代表的奉獻精神

以人爲對象,企業文化的建設工作重在企業價值觀的建設,在當時企業文化工作者的勞動主要是由企業的政工幹部負責,主要是把當時先進的思想、理論、觀點灌輸到職工頭腦之中,轉變他們的觀念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發他們投身改造世界、創造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業文化工作的結果,也可稱爲精神產品。精神產品這種“虛”的東西是不是沒有價值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識和物質是辯證統一的,意識反映物質又反作用於物質。當物質被意識反映時,物質變精神;當意識反作用於物質時,精神變物質，以大慶油田爲例，由於高度重視企業文化建設的工作，大慶油田已經連續五十年保持高產溫產紀錄。

“爲國分憂、爲民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮鬥精神；“幹工作要經得起子孫萬代檢查”“爲革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘願爲黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦幹的奉獻精神等。這種鐵人的奉獻精神無疑對我們石油工作的建設起到了巨大的作用，同時也把我國石油工業的生產建設與企業精神文化工作建設推向了一個高潮，這種精神並且一直在延續，無論在過去、現在和將來都有着不朽的價值和永恆的生命力。

“鐵人精神”是王進喜同志崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現，是石油行業企業文化工作領域裏的優秀精神食糧，又是企業文化中英模人物的傑出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦並在人的頭腦中改造過的物質的東西而已。”企業文化工作是把先進的思想意識通過鐵人的奉獻精神傳給了每一個職工,成爲石油領域職工奉獻精神的代表,於是羣衆就要以極大的熱情按照先進思想指引航向去，這一途徑就是實踐。也正是通過這種實踐,石油工人的積極性得到充分發揮,聰明才智得以極大的開發利用,精神變成了物質,“虛”轉化爲“實”。

在當時以鐵人爲代表的企業文化工作的奉獻價值主要是通過教育和陶冶石油行業職工的情操，間接地創造財富,創造價值。無疑,在物質生產的價值中,包含着企業文化工作的價值因素。務虛和務實辯證統一是企業文化工作的基本方法論原則。企業文化工作的性質和特點,表明它是一項十分艱鉅的工程。

㈢、“三老四嚴、四個一樣”爲代表的組織紀律精神與“三個面向、五到現場，三條要求、五個原則”爲基準的嚴格管理精神

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