搞好企業安全文化建設築牢企業發展基石(精選多篇)

第一篇：搞好企業安全文化建設築牢企業發展基石

理、事後防範”爲“本質安全、超前預防”管理態勢，從安全思想到安全方法實現質的飛躍，真正走上“預防爲主”的軌道。 5、企業領導層在建設企業安全文化中要起到表率作用。領導層好比種子，領導者用自己對安全生產承諾的使命，確保安全的信念和行爲方式，把自己“安全第一”的價值觀，通過言傳身教播種到每一名職工的心田裏，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全生產的新局面。因此，能否建設好企業安全文化，關鍵取決於企業各級領導層的安全文化素質。 6、加強各類宣傳、教育、培訓工作，提高職工綜合知識與技能。企業安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與安全文化工作的實施密切相關。因此，進行企業安全文化的宣傳教育，要結合職工基礎教育和其他教育，通過到形式多樣、內容豐富的宣傳、培訓和活動，大力倡導“有了安全，纔有幹部的政治生命、纔有職工的家庭幸福、纔有企業的經濟效益、纔有企業的持續發展”的安全管理新理念和“違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺”、“掙錢不要命，有錢也沒用”、“幹活圖省事，早晚得出事”的珍愛生命觀念，使廣大幹部職工明確安全生產方針、安全法紀和企業的安全生產目標，樹立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行爲規範。

第二篇：搞好企業安全文化建設築牢企業發展基石

搞好企業安全文化建設築牢企業發展基石

企業的發展離不開安全，安全工作是企業各項工作的重中之重，從實際情況來看，企業生產過程中出現的事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，與人的文化素質有很大的關係，我認爲，強化企業安全文化建設，提高管理幹部和職工的安全素質是當前企業發展面臨的一項重要課題。

一、企業安全文化的概念 企業安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。企業安全文化是指企業安全活動創造的安全生產及勞動保護的觀念、行爲、環境、物態條件的總和，體現爲每一個人、每一個單位、每一個羣體對安全的態度、思維程度及採取的行動方式。生產中常常出現操作者違章作業，甚至生產管理者違章指揮，例如：煤礦井下作業不實行“一炮三檢”導致放炮傷人事故，或者在沒有檢測瓦斯濃度的情況下，區長指揮職工進入高瓦斯工作面工作造成事故等，人們在分析違章的原因時，常常指出“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”。自覺性是人的意志品質，是指人能意識到自己行爲目的和意義程度的大小。由於對行爲後果的認識不同，人們即使面臨同一個環境卻會採取不同的行爲方式。這種支配行爲能力的形式，主要取決於人的文化素質。

二、加強企業安全文化建設的意義

1、加強安全文化建設貫徹落實“三個代表”重要思想的體現。安全文化是社會發展進步的產物。具有一系列反映時代要求的本質特徵。安全文化建設的出發點，在於提高幹部職工的安全文化素質，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，作爲企業文化的一部分，安全文化代表了先進文化的發展方向。人是生產力中最活躍、最具有決定性的因素，只有充分發揮人的積極性、主動性、創造性，才能發展生產力。安全文化建設的重要任務

就是宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防範能力，它代表了先進生產力的發展要求。安全工作是人命關天的大事，關係到職工的生命和健康，關係到每一個家庭的幸福。安全文化是企業安全工作的靈魂，其核心是“以人爲本”，最終目標是防止事故、抵禦災害、維護健康，它代表了最廣大人民羣衆的根本利益。

2、加強企業安全文化建設是企業生存發展的需要。在市場經濟條件下，企業處於激烈競爭狀態，擴大生產規模、完善產品結構、佔領市場、取得好的經濟效益是企業的共同追求，而這需要企業有一個安全穩定的環境。近幾年來安全生產形勢十分嚴峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行爲得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業疲於應付對事故的處理。因此，加強企業安全文化建設，造成濃厚的安全氛圍、職工實行安全自主管理，良好的安全生產環境才能形成，企業才能精心組織生產，才能生產出優質產品，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

3、加強企業安全文化建設是企業安全生產管理向深層次發展的需要。企業大量違章行爲都不是職工故意，而是安全意識淡薄、安全素質不高而造成的。以往我們對於“人因”的認識還存在着深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養，沒有形成客觀的物態和環境的安全質量。因此，要保證人的行爲，設施和設計等物態和生產環境的安全性，更好地預防事故的發生，達到安全生產的目的，就需要從人的基本素質出發，建立起以“人”爲核心內容的企業安全文化新對策和手段，進行系統的安全文化建設，有了這個作保障，“我要安全”成爲職工從事生產工作的出發點和歸宿，企業的安全生產管理才能實現規範化、科學化，才能夠有效控制事故的發生，從而實現安全生產長週期良性循環發展。

三、把握原則，結合實際，搞好企業安全文化建設

1、堅持以“三個代表”重要理論爲指導，堅持先進的文化方向，與時俱進。安全文化作

爲人類文化和企業文化的有機組成部分，是隨着社會歷史的發展而發展的，其發生和發展的條件是科學技術的進步和人們對安全生產規律的認識。早先各個時期所形成的安全價值觀、安全行爲模式等，必然會對以後的安全文化產生影響。在我國建設社會主義市場經濟的今天，我們應該總結、宣揚現代的安全文化與安全素養，擯棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動型、經驗型的安全觀轉向效益型、系統型的安全觀。在我國已經加入wto的情況下，更應該借鑑其他國家先進的安全文化理論和方法，不斷完善自我。

2、以良好的安全技術措施和安全管理措施爲基礎，創造提高安全素養的氛圍與環境。企業職工個人安全素養的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠羣體效應的引導，這與人的“從衆心理”有關。企業的領導應該爲職工創造一種“誰遵守安全行爲規範誰有利，誰違反安全行爲規範誰受罰”的管理環境，持之以恆，使職工將遵守安全行爲規範變成自覺自願的行動，而不遵守安全行爲規範的舉動變得與羣體格格不入並遭到排斥，令行爲人感到由於自己的不安全行爲被同事們輕視，則職工整體的安全修養必將大大提高。提高安全修養的工作氛圍應該以班組建設爲基礎。

3、企業安全文化建設要體現全員、全過程。安全生產是個系統工程，實行全員、全過程安全管理是企業搞好安全生產的重要途徑，企業安全文化建設除了關注人的安全知識、技能、意識觀念等內在素質外，更重視人的行爲、安全裝置、技術工藝、生產設施設備、工具材料、作業環境等外在因素和物態條件的安全化，要達到上述目的，不是靠少數人可以實現的，必須是企業所有職工的共同努力，才能杜絕“三違”，消滅隱患，控制事故。

4、企業安全文化的建設應體現“預防爲主”的方針。安全文化經歷了由聽天由命到亡羊補牢至系統安全的過程，隨着高新技術的不斷出現與應用，人們的安全認識進入了本質安全論階段，這種高新技術領域的安全思想和方法論推進了傳統產業和技術領域的安全

手段和對策的進步，以本質安全化、超前預防型爲主體特徵的現代企業安全文化逐步形成。全生產方針是“安全第一，預防爲主”，這也是當前各企業安全管理期望達到的目標，預防型安全管理是現代科學安全管理的一個重要標誌，企業安全文化建設作爲企業預防事故的一個重要基礎工程，必將促使企業安全管理工作在生產實踐中不斷強化、完善，實現由粗放型管理到集約型管理的轉化，變“事故處理、事後防範”爲“本質安全、超前預防”管理態勢，從安全思想到安全方法實現質的飛躍，真正走上“預防爲主”的軌道。

5、企業領導層在建設企業安全文化中要起到表率作用。領導層好比種子，領導者用自己對安全生產承諾的使命，確保安全的信念和行爲方式，把自己“安全第一”的價值觀，通過言傳身教播種到每一名職工的心田裏，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全生產的新局面。因此，能否建設好企業安全文化，關鍵取決於企業各級領導層的安全文化素質。

6、加強各類宣傳、教育、培訓工作，提高職工綜合知識與技能。企業安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與安全文化工作的實施密切相關。因此，進行企業安全文化的宣傳教育，要結合職工基礎教育和其他教育，通過到形式多樣、內容豐富的宣傳、培訓和活動，大力倡導“有了安全，纔有幹部的政治生命、纔有職工的家庭幸福、纔有企業的經濟效益、纔有企業的持續發展”的安全管理新理念和“違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺”、“掙錢不要命，有錢也沒用”、“幹活圖省事，早晚得出事”的珍愛生命觀念，使廣大幹部職工明確安全生產方針、安全法紀和企業的安全生產目標，樹立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行爲規範。

第三篇：搞好企業安全文化建設築牢企業發展基石

企業的發展離不開安全，安全工作是企業各項工作的重中之重，從實際情況來看，企業生產過程中出現的事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，與人的文化素質有很大的關係，我認爲，強化企業安全文化建設，提高管理幹部和職工的安全素質是當前企業發展面臨的一項重要課題。一、企業安全文化的概念 企業安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。企業安全文化是指企業安全活動創造的安全生產及勞動保護的觀念、行爲、環境、物態條件的總和，體現爲每一個人、每一個單位、每一個羣體對安全的態度、思維程度及採取的行動方式。生產中常常出現操作者違章作業，甚至生產管理者違章指揮，例如：煤礦井下作業不實行“一炮三檢”導致放炮傷人事故，或者在沒有檢測瓦斯濃度的情況下，區長指揮職工進入高瓦斯工作面工作造成事故等，人們在分析違章的原因時，常常指出“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”。自覺性是人的意志品質，是指人能意識到自己行爲目的和意義程度的大小。由於對行爲後果的認識不同，人們即使面臨同一個環境卻會採取不同的行爲方式。這種支配行爲能力的形式，主要取決於人的文化素質。 二、加強企業安全文化建設的意義 1、加強安全文化建設貫徹落實“三個代表”重要思想的體現。安全文化是社會發展進步的產物。具有一系列反映時代要求的本質特徵。安全文化建設的出發點，在於提～部職工的安全文化素質，形成“關愛生命、關注安全”的～氛圍，作爲企業文化的一部分，安全文化代表了先進文化的發展方向。人是生產力中最活躍、最具有決定性的因素，只有充分發揮人的積極性、主動性、創造性，才能發展生產力。安全文化建設的重要任務就是宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防範能力，它代表了先進生產力的發展要求。安全工作是人命關天的大事，關係到職工的生命和健康，關係到每一個家庭的幸福。安全文化是企業安全工作的靈魂，其核心是“以人爲本”，最終目標是防止事故、抵禦災害、維護健康，它代表了最廣大人民羣衆的根本利益。 2、加強企業安全文化建設是企業生存發展的需要。在市場經濟條件下，企業處於激烈競爭狀態，擴大生產規模、完善產品結構、佔領市場、取得好的經濟效益是企業的共同追求，而這需要企業有一個安全穩定的環境。近幾年來安全生產形勢十分嚴峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行爲得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業疲於應付對事故的處理。因此，加強企業安全文化建設，造成濃厚的安全氛圍、職工實行安全自主管理，良好的安全生產環境才能形成，企業才能精心組織生產，才能生產出優質產品，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 3、加強企業安全文化建設是企業安全生產管理向深層次發展的需要。企業大量違章行爲都不是職工故意，而是安全意識淡薄、安全素質不高而造成的。以往我們對於“人因”的認識還存在着深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養，沒有形成客觀的物態和環境的安全質量。因此，要保證人的行爲，設施和設計等物態和生產環境的安全性，更好地預防事故的發生，達到安全生產的目的，就需要從人的基本素質出發，建立起以“人”爲核心內容的企業安全文化新對策和手段，進行系統的安全文化建設，有了這個作保障，“我要安全”成爲職工從事生產工作的出發點和歸宿，企業的安全生產管理才能實現規範化、科學化，才能夠有效控制事故的發生，從而實現安全生產長週期良性循環發展。 三、把握原則，結合實際，搞好企業安全文化建設 1、堅持以“三個代表”重要理論爲指導，堅持先進的文化方向，與時俱進。安全文化作爲人類文化和企業文化的有機組成部分，是隨着社會歷史的發展而發展的，其發生和發展的條件是科學技術的進步和人們對安全生產規律的認識。早先各個時期所形成的安全價值觀、安全行爲模式等，必然會對以後的安全文化產生影響。在我國建設社會主義市場經濟的今天，我們應該總結、宣揚現代的安全文化與安全素養，擯棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動型、經驗型的安全觀轉向效益型、系統型的安全觀。在我國已經加入wto的情況下，更應該借鑑其他國家先進的安全文化理論和方法，不斷完善自我。 2、以良好的安全技術措施和安全管理措施爲基礎，創造提高安全素養的氛圍與環境。企業職工個人安全素養的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠羣體效應的引導，這與人的“從衆心理”有關。企業的領導應該爲職工創造一種“誰遵守安全行爲規範誰有利，誰違反安全行爲規範誰受罰”的管理環境，持之以恆，使職工將遵守安全行爲規範變成自覺自願的行動，而不遵守安全行爲規範的舉動變得與羣體格格不入並遭到排斥，令行爲人感到由於自己的不安全行爲被同事們輕視，則職工整體的安全修養必將大大提高。提高安全修養的工作氛圍應該以班組建設爲基礎。 3、企業安全文化建設要體現全員、全過程。安全生產是個系統工程，實行全員、全過程安全管理是企業搞好安全生產的重要途徑，企業安全文化建設除了關注人的安全知識、技能、意識觀念等內在素質外，更重視人的行爲、安全裝置、技術工藝、生產設施設備、工具材料、作業環境等外在因素和物態條件的安全化，要達到上述目的，不是靠少數人可以實現的，必須是企業所有職工的共同努力，才能杜絕“三違”，消滅隱患，控制事故。 4、企業安全文化的建設應體現“預防爲主”的方針。安全文化經歷了由聽天由命到亡羊補牢至系統安全的過程，隨着高新技術的不斷出現與應用，人們的安全認識進入了本質安全論階段，這種高新技術領域的安全思想和方法論推進了傳統產業和技術領域的安全手段和對策的進步，以本質安全化、超前預防型爲主體特徵的現代企業安全文化逐步形成。全生產方針是“安全第一，預防爲主”，這也是當前各企業安全管理期望達到的目標，預防型安全管理是現代科學安全管理的一個重要標誌，企業安全文化建設作爲企業預防事故的一個重要基礎工程，必將促使企業安全管理工作在生產實踐中不斷強化、完善，實現由粗放型管理到集約型管理的轉化，變“事故處

理、事後防範”爲“本質安全、超前預防”管理態勢，從安全思想到安全方法實現質的飛躍，真正走上“預防爲主”的軌道。 5、企業領導層在建設企業安全文化中要起到表率作用。領導層好比種子，領導者用自己對安全生產承諾的使命，確保安全的信念和行爲方式，把自己“安全第一”的價值觀，通過言傳身教播種到每一名職工的心田裏，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全生產的新局面。因此，能否建設好企業安全文化，關鍵取決於企業各級領導層的安全文化素質。 6、加強各類宣傳、教育、培訓工作，提高職工綜合知識與技能。企業安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與安全文化工作的實施密切相關。因此，進行企業安全文化的宣傳教育，要結合職工基礎教育和其他教育，通過到形式多樣、內容豐富的宣傳、培訓和活動，大力倡導“有了安全，纔有幹部的政治生命、纔有職工的家庭幸福、纔有企業的經濟效益、纔有企業的持續發展”的安全管理新理念和“違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺”、“掙錢不要命，有錢也沒用”、“幹活圖省事，早晚得出事”的珍愛生命觀念，使廣大幹部職工明確安全生產方針、安全法紀和企業的安全生產目標，樹立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行爲規範。

第四篇：創新推進班組建設築牢企業發展基石

《人民郵電》系列報道◎●

創新推進班組建設築牢企業發展基石

◎ 鐵通河南分公司總經理、博士臧學運

一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企業看基層。班組作爲最基層的組織單元，是企業每一項具體工作的落腳點。企業從事的一切活動，都要最終落實到班組，由全體員工共同完成。如果把企業比作“大廈”，班組就如同一個個“基石”，承載着企業的戰略發展、管理落實和文化落地。當下，已經有越來越多的企業認識到班組建設的重要性，將其作爲推動企業持續發展的基礎工程和戰略舉措，並積累了相當多的成功的實踐經驗。然而，由於企業處在不同的發展階段，班組擔當的職責使命不盡相同，班組建設工作必須在實踐中不斷創新。

着眼形勢發展需要，

探尋新環境下班組建設的實施路徑

當前，電信行業正處在融合創新背景期。雖然企業重組的腳跟尚未站穩，但市場全業務競爭的態勢已咄咄逼人，技術產品換代升級速度加快，三網融合在政策的強力推動下也進入了試點實施階段， 1

電信運營企業同時面臨着異制替代和多元競爭的考驗。在此背景下，各運營企業都在着眼持續發展、加快推進戰略轉型，班組擔負的職責使命也隨之進行調整。所以，企業推進班組建設工作必須緊貼形勢要求，立足自身發展實際，與企業戰略發展同向、同步。

以中國移動鐵通公司爲例，由於一直固守在固網運營領域，產品單一、技術落後、缺乏必要的資金投入，不僅形不成有效的市場攻勢，而且飽受傳統固網語音業務加劇下滑的陣痛。爲此，當前環境下鐵通公司加強班組建設，應立足於協同背景和自身實際，以提升凝聚力爲出發點，以提升執行力爲側重點，以提升創造力爲突破點，努力改善基層員工的工作、生活條件，切實建立科學有效、易於操作的制度流程，着力培育業務精通、善於管理的班組長隊伍，深度打造激情煥發、高效執行的基層團隊，探索推進中國移動“正德厚生、臻於至善”的核心價值觀在基層班組的落地，引導廣大基層員工積極在協同背景下乘勢而爲，主動在市場競爭中創新作爲，自覺在創業中奮發有爲。

立足班組管理現狀，

建立科學有效、易於操作的執行體系

規範的班組管理是形成良好執行秩序的基礎，也是企業推進班組建設過程中必須首先抓好的一項工作。從一般的管理思維考慮，班組管理規範必須有健全的制度體系、完善的過程監督、嚴格的考覈

手段等作支撐。但從班組實際管理現狀看，過多的制度要求往往會導致班組疲於應付，執行力維持在較低水平。所以，班組管理規範並非多多益善，更重要的是科學、實用、簡明、易行。結合工作實際，筆者認爲全方位規範班組管理必須抓好五個基本環節。

扁平化的組織架構。儘可能減少管理層級，按照合適的管理跨度調整班組設置。精簡機關部門，將人員充實到一線，提升班組整體素質和執行能力。

網格化的職責分工。按照不同類型班組的職能和工作量，合理設置崗位定編，規範職名序列，分解崗位職責，詳細制訂崗位說明書。對同一職名序列的員工，按不同地域劃分責任區；對不同職名序列的員工，按班組整體工作目標建立相互間的績效聯掛考覈機制，形成“橫到邊、縱到底、縱橫互補、分工合作”的職責體系。

簡明化的制度流程。要在整合管理上做文章，組織對不同類型班組既有的制度流程進行梳理，最好建立好記憶、好理解、好執行的制度口訣和模板。要在日常形成務實的管理作風，杜絕對上級管理要求不假思索地原文照轉，作爲上級管理者要真正能吃透上情、摸清下情，有針對性地提出落實意見，並經常深入一線進行面對面幫教指導，強調落實重點，掃除執行“盲區”。

信息化的操作手段。信息化的管理工具雖然在電信企業班組並不陌生，但主要集中在業務層面，且版本較多、相互不銜接，缺乏界

面統一、綜合各方面管理要求的信息化運用集成。所以，電信運營企業推進班組信息化建設，一方面應在信息化整合上下工夫，爲各種業務信息化平臺之間搭建一個綜合分析運用的窗口，避免班組在各系統間頻繁周折，提升班組信息化綜合運用水平。另一方面，積極填補員工管理、績效生成、業務報批、文化互動等方面的空白，讓班組徹底從手工管理中解脫出來，以信息化助推班組管理現代化。

精細化的目標導控。合理設置班組kpi指標體系，尤其將企業需要重點控制的指標進行量化考覈，以此引導班組自我管理，確保重點工作落實。同時，強化日控制度，將每項工作目標的落實進度控制在每天，及時總結經驗、發現問題。

秉持人本建設理念，

構築員工與企業共同發展的互動格局

人是推動企業發展的不竭資源，若不能抓住以人爲本的核心，充分調動起廣大基層員工的積極性、主動性和創造性，任何形式的班組建設都終將是不成功的。所以，深層次挖掘班組員工潛能，一定要關注人的本能需求，將實現企業發展目標與滿足員工需求願望有機結合起來，形成員工與企業共同發展的和諧互動。

一是將企業增效與員工個人增收相結合，建立真正“向一線傾斜、按業績分配、隨企業效益狀況上下浮動”的薪酬管理體系。讓班組員工在見到經濟實惠的同時，也能切身感受到自身的物質需求是建立

在企業效益基礎上的，從而自覺地把企業的事情當做自己的事情，提高工作效率。

二是將企業發展與員工自我價值實現相結合，搭建幹事創業的平臺。合理設計員工職業生涯發展規劃，建立有利於優秀人才脫穎而出的育人、選人、用人機制，合理爲基層員工搭建職業生涯發展通道，切實讓想幹事的人有機會、能幹事的人有舞臺、幹成事的人有位置，促使員工在不斷完善自我、實現自我價值的過程中推動企業發展。

三是尊重員工在班組建設中的主體地位。如果員工在某一組織裏被尊重、信賴或賞識，某項極具挑戰性的工作能夠讓其參與，員工就會感覺到有價值、有成就，自然而然地產生一種不負團隊使命的心理；當員工在工作生活中遇到困難時，如果能夠得到組織的關懷、同事的幫助，員工在這個組織裏就能找到歸屬感，工作起來自然會心情舒暢、熱情高漲。所以，班組建設一定要抓住員工這些正常的心理需求，讓員工自發地參與到班組建設中來。

探索文化融合傳承，

推進企業核心價值觀在班組落地生根

國內外經驗表明，企業重組後真正要改變員工的思維和行爲方式，可能需要長達3年的時間，同時面臨着很多的實際問題。尤其可能給被重組企業的員工帶來前所未有的觀念衝擊，併產生嚴重的

心理失衡問題，主要表現爲價值觀的扭曲、思想渙散、精神不振、不思進取等現象。所以，重組後的企業推進文化融合，不能採取強壓式的方法，而需要在達成共識、彼此信任的基礎上，結合員工行爲特點和心理訴求，選擇合適的載體潛移默化地推進。

中國移動鐵通河南分公司採取的方式是，以“互動式家園文化”建設爲主題，以塑造員工歸屬感、平衡感、幸福感爲切入，通過豐富文化活動的形式，讓廣大基層員工充分體驗到家園文化的快樂工作氛圍、相互關愛氛圍、學習成長氛圍和團隊榮譽氛圍，從而在思想和行爲上能夠主動融入中國移動大家庭，自覺接受“正德厚生、臻於至善”的核心價值觀。同時，分公司還抓住員工精神面貌好轉的時機，大力倡導“想幹事、能幹事、幹成事”的幹事創業理念，在河南移動的大力支持下，不僅取得了豐碩的協同發展成果，而且讓員工見到了真真正正的實惠，更加增進了廣大基層員工對“一箇中國移動”企業文化的認同。（原載於2014年9月9日《人民郵電》報）

第五篇：培育安全文化,築牢發展基石(1000字)

培育安全文化築牢發展基石

“員工靠文化來凝聚，管理靠文化來提升，形象靠文化來塑造，發展靠文化來推動。”特色的交通安全文化是建設高素質員工隊伍，提高企業核心競爭力的必然要求和重要途徑。曙光采油廠運輸一大隊近幾年來，積極探索新形勢下交通安全文化建設的新模式，以凝聚人心爲目標，以文化管理爲紐帶，以工作創新爲動力，以環境形象爲保證，融思想教育、制度約束和親情管理於一體，精心打造交通安全文化，築實企業發展基石。實現了連續9年安全生產無事故，先後被授予遼寧省“交通安全示範企業”、盤錦市“交通安全管理標杆單位”和“油田公司先進集體”等榮譽稱號。

一、強勢宣貫，營造氛圍，讓安全理念根植於心

企業的發展離不開安全，安全工作是企業各項工作的重中之重。今年在油田公司職代會報告中謝文彥指出，安全環保是政治、是大局，是天字號工程，必須嚴字當頭常抓不懈。大隊黨總支突出“安全爲首、和諧爲本”的工作定位，強勢宣貫，提升員工對安全文化理念的認知度。

一是加強交通安全文化的宣貫。交通安全文化建設的出發點，在於提高幹部員工的安全文化素質，形成“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍。作爲運輸企業，安全是天，安全高於一切。大隊通過形式多樣、內容豐富的安全生產的形勢教育、自我教育和行爲教育，“六條禁令”、安全經驗分享、事故風險分析、“3+1” 1

安全對話等豐富多彩的安全活動，使“安全就是政治，安全就是責任、安全就是效益、安全就是和諧”的理念深植於每位員工心中。

二是開展交通安全理念的徵集。爲營造一種“人人講安全、事事爲安全、處處要安全”的氛圍，大隊在全員中開展了“安全警言有獎徵集”、“子女爲父母寫一句安全溫馨祝福語”、“同事間的祝福”和“來自親人的安全信”等文化活動。收集了“慢，可能晚回家；快，可能回不了家”、“擁有安全的車隊像一片綠洲”、“您的安全帶上，繫着全家的牽掛”、等一句句飽含真情的話語，讓沉重的安全話題與員工樂於接受的溫馨祝福、警示語相結合，加深了對安全文化理念的理解和認同。

二、強化管理，規範執行，讓安全行爲固化於制

沒有規矩不成方圓。規章制度是安全生產的保障。只有把無形的安全文化固化到有形的管理制度和規範當中，並得到有效執行，才能使員工的每一項經營管理活動，有規可循、有章可依，才能真正提升企業的管理水平。

一是強調文化理念與管理制度的一致性，健全完善各項管理制度。大隊立足運輸交通安全管理的實際，按照體系運行要求，健全完善了行之有效的《安全管理連帶責任追究考覈辦法》、《績效考覈辦法》，使安全管理工作從單一的安全專職人員管理向羣體性齊抓共管的目標邁進。形成“安全制度在我心中，安全責任在我手上”的良好氛圍，真正做到“我的崗位我負責，我在崗位您放心”。

二是強調文化理念與管理行爲的一致性，強化制度落實。大隊通過開展“安全生產大討論、全員風險大排查”活動，找出問題的多發地、習慣違章地、盲點、盲區，重點進行防範和檢查。大隊管理人員每天都堅持不定時、不定地點進行安全監督檢查，發現十大不安全駕駛行爲及時糾正制止，現場監督範圍的擴大，gps科技手段的充分利用，有效控制了駕駛員的車速。目前，大隊車輛基本不存在超速現象，執行標準化操作，杜絕習慣性違章行爲已在大隊蔚然成風。

三是強調文化理念與管理創新的一致性，創新管理方法。大隊推行“兩網”聯動安全管理法，兩級管理幹部成立5路安全檢查小組，常年不間斷使用測速儀對駕駛員進行路檢夜查，把安全管理由原來單一道路管理向所有現場管理延伸，做到了哪裏有大隊駕駛員，哪裏就有大隊安全檢查人員。實施了“流動安全監督員”、“客車長”掛牌上崗執行安全督查，開展了“安全行車講文明，用心感恩講擔當”、“人人都是安全員，路路都行安全車”等活動，有效調動了員工羣衆參與安全管理的積極性，全員的安全意識顯著提高，形成了“我要安全，我管安全，安全爲我，我爲安全”的工作格局。

三、強勢推進，凝心聚力，讓安全意識外化於形

員工是企業的主體，更是企業的資源。員工凝聚力是企業文化發展的源泉和集體創造力源泉。爲提高員工凝聚力，增強員工的安全意識，強勢推進“塑形”工程，打造運輸員工的新形象，企業的凝聚力和感召力顯著提升，企業就能實現安全發展、和諧發展和穩

定發展。

創新載體，爲員工展示才華搭建平臺。大隊成立了球類、棋類、電聲樂器、青年志願者等6個協會性的羣衆組織。廣泛開展各種文化活動，在培育員工競技精神的同時，凝聚了人心，促進了安全管理工作。開展“共產黨員示範車”、“青年文明號”、“踐諾(來源本站：)之星”等評選活動，先後涌現出中國石油職業技能競賽金牌駕駛員崔振宇、遼寧省百優安全文明駕駛員王鳳偉、油田公司優秀共產黨員於佔波等一大批先進典型。用他們的事教育身邊的人，激勵廣大黨員幹部、員工羣衆從身邊的人學起，從身邊的事做起，自覺遵守交通安全法，養成良好的駕駛習慣，有效提升安全管理水平。

營造溫馨的工作、生活環境。多年的實踐大隊領導深刻認識到，“要想員工以單位爲家，單位首先要像個家。”大隊全面開展了“打造家文化，建和諧家園”活動。在院內建起了員工食堂、宿舍，解決了早出車及非曙光地區員工的食住問題；建起了綠色文化長廊、健身場、荷花池、綠色“家園”、多功能練兵場等，讓員工生活在花園式的單位裏。保證員工“夏有綠豆湯、天天熱豆漿”，增強了員工健康。溫馨的工作環境，讓員工感受到了家的溫暖，激發了員工的工作熱情，人人懷着一顆感恩的心去工作。栽下梧桐鳳自來，運輸一大隊特色的交通安全文化建設，不僅打造了運輸的品牌，塑造了運輸員工的新形象，還吸引了省內40餘家單位800餘人次的參觀、調研學習。

真情關愛、營造良好的人文環境。大隊領導堅持“六個”暖心活動，把組織的關愛送到員工心坎。在元旦、春節、“3.8”節、

聖誕平安夜、員工生日等重大節日爲員工送平安、送祝福；走訪慰問困難員工、開展“陽光愛心”幫扶活動等，使員工感受到了運輸大家庭的溫暖。爲了家庭的幸福快樂，關注安全，平安出行，保持運輸的品牌，維護運輸的安全，成爲每名員工的自覺行動。