企業工作彙報

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第一篇：糧庫近期企業工作彙報

近期企業工作彙報

一、我庫的基本情況

我庫擔負着國家、自治區、市三級儲備糧的管理任務，是一家大型的國家糧食儲備倉庫。佔地面積68000多平方米，其中，倉房建築面積30000平方米。倉庫類型有拱扳倉、折扳倉、屋架倉等數種倉型，共十二棟倉房，總倉容62500噸，固定資產原值1370萬元。爲九十年代初主要由自治區財政投資1170萬元和市糧食局投資200萬元建設的新型糧庫。

現有總資產2498萬元，其中流動資產1061萬元，佔總資產的42.47%。流動資產中儲備糧130萬元，佔流動資產的12.25%。長期資產1437萬元，主要是12棟倉房和附屬設施，佔總資產的57.53%。財務狀況良好。

截至2014年10月，我庫糧食庫存總數爲59406噸,佔總倉容量的95%，其中,代儲進口小麥51694噸，自治區級專儲糧1002噸,市級專儲糧 6710 噸。

我庫原有職工120多人，經過連續幾年的企業改革，下崗分流，減員增效，實現了全體員工身份置換工作。現有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專以上14人、中專8人、高中8人、國中7人。糧庫管理機構設有辦公室、財務科、儲檢科、調運科等科室。機構設置合理，分工明確，責任清楚，領導班子團結協作。職工隊伍穩定，事業心強，工作熱情高。

我庫在管理上嚴格按國家儲備糧食管理辦法的要求進行管理。全部糧食均採用塑料薄膜密閉、“雙低”和機械通風儲糧及應用電子自動巡測儀測溫等技術，並實現了計算機與自治區糧食局和中儲糧總公司廣西分公司聯網管理工作，各項工作走上了制度化、規範化的管理軌道。儲備糧食嚴格按照“一符四無”、“三專四落實”的要求，規範糧食儲備的管理工作，確保庫存糧食的安全。

二、今年的工作情況

今年以來，我們主要進行了如下幾方面的工作：

1、 認真做好接收代儲進口小麥的工作

我們根據上級下級的任務，今年4-7月份，我們共接收了代儲進口小麥51694噸，完滿完成了任務。

在接收代儲進口小麥的三個多月時間裏，正值夏季高溫季節，我們克服了時間緊、任務重、天氣炎熱的困難，想方設法地創造有利條件抓好接收工作。首先，我們在接收任務下達後即着手製訂了工作預案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質量檢測等詳細的工作方案。同時，對倉房進行清理、消毒，提前做好有關設施的檢測維修。保證了接收工作的順利有序安全地進行。

2、投資80餘萬元對倉房進行維修改造

今年以來，我們對倉房進行了大規模的維修、改造工作，不斷增強我庫的儲糧安全能力。在全部倉房內增建了工作間，安裝了環流薰蒸設備，改進了機械通風降溫的形式。對倉房外牆改用防水聚胺脂塗料噴塗，鋪設泡沫塑料隔熱層，並增強和改善了倉房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術性很高、危險性很大和無法自行完成的屋面防水聚胺脂塗料的噴塗工程是由專業施工隊伍承提的以外，絕大部分工作都是由職工自己動手完成的。

3、積極開展科學儲糧新技術的探討、推廣和應用

由於歷史的原因，我庫一直以來都是以包裝糧作爲儲糧的管理模式。爲了確保儲糧安全，我們投入20萬對倉房的通風設施、環流燻蒸進行改造，改用大功率風機進行機械通風降溫，並大膽地改變傳統的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌爲一個堆垛，並預設地上籠通風孔道、預埋施藥管，合理地佈設微機糧情檢測系統線路，通過這些措施，使倉房的利用率大大提高，更增加了糧食安全保管的係數。

我們還綜合地採取科學儲糧措施，不斷地完善“四項儲糧新技術”的探討、推廣和應用。目前，我庫的儲糧技術主要有如微機測溫、環流薰蒸、緩釋薰蒸技術和機械通風技術。在實際儲糧實踐中，我們主要是推廣和應用“雙低”儲糧技術與間歇緩釋薰蒸或環流薰蒸技術相結合的方法，使殺蟲藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續性得高改善。

我們還根據北海的氣候特點，創造性地開展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗，經檢測對比，使用雙層薄膜氣囊對糧食進行保溫隔熱的，其糧溫比沒有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃，採用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施後，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。

4、加強庫區的美化工作

今年以來，我們投資30多萬元對倉房外牆進行粉刷，並根據企業的經濟條件，逐步對庫內所有場地進行硬化，種植花草樹木，美化庫區環境。

5、加強職工的業務技能培訓工作

我們根據聯絡處的統一部署，今年繼續開展“一口清”和“應知應會”活動，編印了有關活動手冊和學習資料，對職工進行有關業務知識和業務技能的培訓，並進行考覈，考覈成績計入量化管理考評內容。同時，爲職工進行學歷教育提供方便條件，如報銷學費等，鼓勵職工自學文化和業務知識，不斷提高職工的文化素質和業務素質。

三、存在問題

主要存在問題有：

1、進口小麥儲備費用補帖款不及時足額到位，影響了企業正常的管理工作開展。

2、欠撥2014年度代管中央儲備糧利息費用補貼143萬。2014年1月開始，我庫代管中央儲備糧利息費用補貼由中儲糧總公司廣州分公司直撥。2014年度我庫代管中央專儲96年進口小麥17880噸，相應的銀行貸款4014萬元，應計擔的利息費用補貼378萬元，其中利息235萬元，費用補貼143萬元。但2014年廣州分公司只撥235萬元，其中撥利息補貼140萬元，撥費用補貼95萬元。直至現在，廣州分公司欠撥利息補貼95萬元，欠撥費用補貼48萬元。

第二篇：企業工作彙報

一、加強人才隊伍建設，爲企業的改革和發展提供智力資源。

進入新世紀，威孚公司之所以能實現持續高效發展，關鍵是有一支高素質的人才隊伍。公司從實際出發，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司中專以上學歷的有804人，各類工程技術人員568人，有高級技術職稱84人，教授級高級工程師3人，有5人

成爲江蘇省“333工程”培養對象。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結構合理、素質優良的人才隊伍,有力地支持了公司的改革和發展，加快了企業融入國際市場的進程。1、高層次引進人才。近年來，我們按照“四高”原則，即名牌大學高學歷，外語六級高水平，在校黨員高標準、全面發展高檔次來招收人才，每年都要引進優秀本科生30多名，並且不惜重金高薪聘請博士後、博士、研究生加盟威孚事業。我們不但注重引進目前專業需要的人才，而且超前引進和儲備“十五”期間產品開發人才，使引進人才工作始終處於主動和有利的地位，目前公司已擁有博士後、博士、研究生及各類專業技術人員320多名。初步實現了公司在人才隊伍上“擴大總量，改善結構，提高素質”的目標。

2、高素質培養人才。在高標準、高層次引進人才的同時，全力構築起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養體系。一是依據“重點人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才抓緊培養，青年人才全面培養”的方針，進行多層面系統培養。幾年來我們在基層管理骨幹和科技人員中，採取“走出去、請進來”的方法，對400多人進行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統培養，並選送300多人次出國學習培訓和考察，每年投入培訓、出國費用近300萬元。二是對公司技術骨幹採用“離校不離崗、校企雙導師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯合辦學，目前25名首屆“威孚工程碩士”已經畢業，第二屆正在進行。三是選派年輕科技骨幹積極參與高校科研院所的產學研合作項目，通過聯合與交流，達到開發產品和培養人才的雙重目的。

3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養就是使用”的理念，致力於搭建人才“想幹事、能幹事、幹成事”的舞臺，努力拓展人才發展空間，切實使每一位在公司的人才都感受到“進入威孚，就是創業的樂園”。

一是公司通過幹部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔子、挑大樑、露一手，使一大批有開拓力和創新力的青年有才脫穎而出。二是加強後備幹部換崗輪崗，多崗鍛鍊，使後備幹部的適應能力和業務水平得到了增強。三是以競賽爲載體，擴大成才機會。通過系列勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術骨幹和技能拔尖者，並有2位員工榮獲“全國技術能手”、3位榮獲“全國機械工業突出貢獻技師”、1位榮獲“全國青年崗位能手”，另外還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次。

二、創新人才工作機制，積極營造優秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、樹立科學的人才觀，建立科學嚴謹的人才評價體系。在“人才工程”建設中，我們始終堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發人才的積極性和創造性，鼓勵各類人才脫穎而出爲目的，圍繞三個轉變，探索建立了一套科學嚴謹、有可操作性的人才評價體系。一是從原則評價向量化評價轉變。公司建立了績效考覈的雙層體系即以產品技術等六大類關鍵崗位爲重點，按照德、能、勤、績四個方面，採用部門主管考覈與自我考證相結合，以主管考評爲主的考覈體系，分層分類進行考覈，考覈結果與獎金收入直接掛鉤的體系。二是從重學歷、資歷向重能力和業績轉變。變“伯樂相馬”爲“賽場選馬”，把人才置於企業生產經營實踐中去考察和認識，以其爲企業創造的價值大小作爲衡量標準的評價體系。三是從上級評價爲主向綜合評價轉變。在企業經營管理人員的評價上充分聽取相關部門和職工的意見，把經營管理人員的業績指標的完成情況作爲主要的評價標準，同時通過上級、同級、下級360°評價辦法對經營管理人員的工作能力、工作態度進行全方位評價；在專業技術人員的評價上注重考察他們科研開發、項目攻關、質量管理、新品銷售、團隊合作等方面所取得的實績。人才評價標準的變化，人才評價體系的建立，避免了因主觀臆斷而造成的人才評判失誤，極大地解放了人才，激發了人才的積極性和創造性。

2、實行技術職務制，拓寬技術人員成才的渠道。公司全面實行技術職務制，衝破論資排輩的窠臼，建立以技術員、工程師、主管工程師、主任工程師、專業總工等職務作爲體系框架的技術職務制，拓寬技術人員成才的渠道，爲技術隊伍的優勝劣汰創造了條件。同時，我們對科技人員採取職稱評聘分離制，憑真才實學評聘，制訂了企業內部專業技術人員高級工程師聘任工作實施辦法。2014年我們繼續打破學歷、資歷界限，續聘和新聘公司內部高級工程師10名，在企業裏形成科學合理的用才導向。

3、改革分配製度

，創新薪酬激勵機制。我們不斷更新分配觀念，建立與人才貢獻相適應的人才激勵機制。公司在原有的月薪制、崗位工資制、內聘高工制基礎上，又在談判工資制、分配的拔尖制、股權的獎勵制、項目激勵制、福利待遇制等方面進行了積極的探索，形成了威孚公司在市場具有競爭力的人才薪酬激勵體系。另外，公司還對參與質量攻關、科研攻關、新工藝、新技術應用等方面取

得顯著成果和獲得重大經濟效益的集體和個人進行獎勵。在2014年召開的公司第七屆科技大會上，對pw泵項目進行了重獎，並對選出的218項優秀科技（管理）成果、90篇優秀論文和53名優秀科技（管理）工作者進行了獎勵。在以正激勵爲主的同時，我們也採取了負激勵的措施，每年在科技人員中對那些業績平庸者實行5-10的淘汰，以激勵科技人員奮發向上。

三、把握三個重點，爲人才的全面發展提供堅實保證。

在公司的人才隊伍建設中，始終把握住加強領導、搭建平臺、優化服務三個重點，爲人才的全面發展提供堅實保證。

1、加強領導，爲人才工作提供組織保證。公司黨委始終站在可持續發展的高度，把“人才工程”作爲“一號工程”來抓，不斷強化“人才資源是第一資源”的觀念，每年對人才工作都要進行定期研究、定期檢查，使人才工作始終處於有領導、有計劃、有管理的狀態。同時強化“一把手”負責制，將培養人才工作作爲各級幹部績效考覈和年度目標考覈的重要內容，責任到人工作到位，爲人才工作提供組織保證。

2、搭建平臺，爲人才提供創業的保證。經過多年的努力，公司既擁有了國家級的技術中心和博士後科研工作站，還被授予國家高新技術企業產品開發基地，同時投資5000多萬元引進了國內外先進的排放、跑合等檢測試驗設備，還與清華大學、浙江大學、天津大學、無錫油研所等高校和科研機構密切合作，藉助外智研究開發電控類燃油噴射系統產品，這些都爲人才搭建了創業平臺。目前在公司技術中心已集聚了以10餘名學科帶頭人爲領頭雁，包括博士生、碩士生、高工、工程師在內的近200名科技人員的龐大開發隊伍，成爲公司具有核心競爭力的核心部門。

3、優化服務，爲人才提供後勤保證。多年來，我們在分房、使用煤氣等方面始終把各種人才作爲優先考慮的對象，爲有些科技人員解決夫妻兩地分居的問題，解除了他們的後顧之憂。在資金十分缺乏的情況下，我們仍撥款480萬元動工興建了大學生公寓，在此期間公司領導親自參與設計，拿着設計圖紙到大學生宿舍徵求意見。專門爲他們在宿舍裏設計了上層是牀，下層是寫字檯的特製傢俱，併爲他們配備了電話、廚房、洗澡間，使他們有了一個寬鬆舒心的生活環境。

第三篇：糧庫近期企業工作彙報

近期企業工作彙報一、我庫的基本情況我庫擔負着國家、自治區、市三級儲備糧的管理任務，是一家大型的國家糧食儲備倉庫。佔地面積68000多平方米，其中，倉房建築面積30000平方米。倉庫類型有拱扳倉、折扳倉、屋架倉等數種倉型，共十二棟倉房，總倉容62500噸，固定資產原值1370萬元。爲九十年代初主要由自治區財政投資1170萬元和市糧食

局投資200萬元建設的新型糧庫。現有總資產2498萬元，其中流動資產1061萬元，佔總資產的42.47。流動資產中儲備糧130萬元，佔流動資產的12.25。長期資產1437萬元，主要是12棟倉房和附屬設施，佔總資產的57.53。財務狀況良好。截至2014年10月，我庫糧食庫存總數爲59406噸,佔總倉容量的95，其中,代儲進口小麥51694噸，自治區級專儲糧1002噸,市級專儲糧6710噸。我庫原有職工120多人，經過連續幾年的企業改革，下崗分流，減員增效，實現了全體員工身份置換工作。現有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專以上14人、中專8人、高中8人、國中7人。糧庫管理機構設有辦公室、財務科、儲檢科、調運科等科室。機構設置合理，分工明確，責任清楚，領導班子團結協作。職工隊伍穩定，事業心強，工作熱情高。我庫在管理上嚴格按國家儲備糧食管理辦法的要求進行管理。全部糧食均採用塑料薄膜密閉、“雙低”和機械通風儲糧及應用電子自動巡測儀測溫等技術，並實現了計算機與自治區糧食局和中儲糧總公司廣西分公司聯網管理工作，各項工作走上了制度化、規範化的管理軌道。儲備糧食嚴格按照“一符四無”、“三專四落實”的要求，規範糧食儲備的管理工作，確保庫存糧食的安全。二、今年的工作情況今年以來，我們主要進行了如下幾方面的工作：1、認真做好接收代儲進口小麥的工作我們根據上級下級的任務，今年4-7月份，我們共接收了代儲進口小麥51694噸，完滿完成了任務。在接收代儲進口小麥的三個多月時間裏，正值夏季高溫季節，我們克服了時間緊、任務重、天氣炎熱的困難，想方設法地創造有利條件抓好接收工作。首先，我們在接收任務下達後即着手製訂了工作預案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質量檢測等詳細的工作方案。同時，對倉房進行清理、消毒，提前做好有關設施的檢測維修。保證了接收工作的順利有序安全地進行。2、投資80餘萬元對倉房進行維修改造今年以來，我們對倉房進行了大規模的維修、改造工作，不斷增強我庫的儲糧安全能力。在全部倉房內增建了工作間，安裝了環流薰蒸設備，改進了機械通風降溫的形式。對倉房外牆改用防水聚胺脂塗料噴塗，鋪設泡沫塑料隔熱層，並增強和改善了倉房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術性很高、危險性很大和無法自行完成的屋面防水聚胺脂塗料的噴塗工程是由專業施工隊伍承提的以外，絕大部分工作都是由職工自己動手完成的。3、積極開展科學儲糧新技術的探討、推廣和應用由於歷史的原因，我庫一直以來都是以包裝糧作爲儲糧的管理模式。爲了確保儲糧安全，我們投入20萬對倉房的通風設施、環流燻蒸進行改造，改用大功率風機進行機械通風降溫，並大膽地改變傳統的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌爲一個堆垛，並預設地上籠通風孔道、預埋施藥管，合理地佈設微機糧情檢測系統線路，通過這些措施，使倉房的利用率大大提高，更增加了糧食安全保管的係數。我們還綜合地採取科學儲糧措施，不斷地完善“四項儲糧新技術”的探討、推廣和應用。目前，我庫的儲糧技術主要有如微機測溫、環流薰蒸、緩釋薰蒸技術和機械通風技術。在實際儲糧實踐中，我們主要是推廣和應用“雙低”儲糧技術與間歇緩釋薰蒸或環流薰蒸技術相結合的方法，使殺蟲藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續性得高改善。我們還根據北海的氣候特點，創造性地開展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗，經檢測對比，使用雙層薄膜氣囊對糧食進行保溫隔熱的，其糧溫比沒有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃，採用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施後，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。4、加強庫區的美化工作今年以來，我們投資30多萬元對倉房外牆進行粉刷，並根據企業的經濟條件，逐步對庫內所有場地進行硬化，種植花草樹木，美化庫區環境。5、加強職工的業務技能培訓工作我們根據聯絡處的統一部署，今年繼續開展“一口清”和“應知應會”活動，編印了有關活動手冊和學習資料，對職工進行有關業務知識和業務技能的培訓，並進行考覈，考覈成績計入量化管理考評內容。同時，爲職工進行學歷教育提供方便條件，如報銷學費等，鼓勵職工自學文化和業務知識，不斷提高職工的文化素質和業務素質。三、存在問題主要存在問題有：1、進口小麥儲備費用補帖款不及時足額到位，影響了企業正常的管理工作開展。2、欠撥2014年度代管中央儲備糧利息費用補貼143萬。2014年1月開始，我庫代管中央儲備糧利

第四篇：電力企業工作彙報

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電力企業工作彙報

電力企業工作彙報

多年來，我局牢固樹立“以人爲本”的發展理念，堅持科學發展觀，狠抓企業安全生產、營銷管理和優質服務，不斷完善理論武裝思想的素質教育工程、統籌多個層面的精細管理工程、健全機制體系的優質服務工程和加大資金投入的科技興電工程，努力打造“一強三優”型供電企業。一、切實加強學習，提高全員素質

以建設“學習型”企業

爲目標，不斷加大資金投入、豐富學習內容、創新學習載體、確保學習實效。

1、以提高員工思想覺悟爲出發點，強化政治論學習，組織員工認真學習“三個代表”重要思想、十六大以來的全會精神和省委8號、9號文件精神，務實科學發展觀，廣泛開展形勢教育、愛國主義、集體主義和榮辱觀教育，提高人員思想覺悟，轉變思想觀念，樹立正確的人生觀、價值觀。

2、領導班子發揮帶頭作用，努力打造“學習型”班子，堅持中心組學習制度，不斷加強政治理論學習和形勢任務學習，提高自身領導水平，增強領導藝術。

2、開展“職工培訓年”活動，對各崗位人員分期分批進行業務技能輪訓；鼓勵管理人員、技術骨幹參加各級各類型的學習進修；開辦中層領導幹部培訓班，邀請專家授課，提高中層幹部的領導力和執行力。

3、投入大量資金，加強學習硬環境建設，開設職工培訓基金，創辦塔山

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培訓基地；建立電教室，成立職工圖書角，實行實踐教學、電化教學和網絡教學。

4、搭建學習交流平臺，創辦綏中農電信息網站和《綏中農電動態》工作簡報，並出臺《新聞投稿獎勵辦法》，鼓勵員工向新聞媒體和報紙書刊踊躍投稿；開展多種形式主題讀書活動，舉辦專業技能比武、競賽考覈，大興技術練兵之風，不斷鞏固學習成果。

5、加強制度建設，確保學習常效化、正規化運作。以“一學習三整頓”活動爲契機，出臺《綏中縣農電局機關學習制度》，擬定學習計劃，實行週五學習日製度，堅持做到全員到位、共同參與，營造“領導幹部帶頭學、中層幹部自覺學、普通員工比着學”的濃厚氛圍。健全考覈機制和獎罰機制，以對成功典範者的重獎來激發職工的學習熱情，以對滯步落後者的重罰來增強職工的危機感。

二、構建堅強網架，優化電網結構，爲綏中經濟發展和優質服務提供物質支撐。

1、加大投資力度，加速農村電網建設與改造，營造良好供電環境。先後投資1145.2萬元完成對萬家、塔山等地的高低壓線路改造工程，共改造10kv配電線路13條，總計282.92km，改造低壓線路3.45km，更換110kv高耗能變壓器兩臺，並對高嶺等4個變電所的保護裝置進行了改造。

2、供電可靠率是衡量優質服務的一個重要指標，爲此，我們不斷加強電能需求側管理，正確協調好“兩個關係”，即：農村生產、生活用電與迎峯拉閘限電的關係及檢修作業與拉閘停電的關係，提前做好社會公告，完善作業、限電計劃，確保優質供電、可靠供電。採取多種形式降低損耗，

確保電壓合格率，切實減輕農民負擔。

3、加強線路檢修維護，紮實開展春、秋檢工作；加大搶修設備投入，加強搶修人員保障，確保突發事件及時有效得到處理，保持線路設備良好運行。

4、務實國家電網公司“新農村、新電力、新服務”的“三新”發展戰略，實施“戶戶通電”工程，加速新農村電氣化建設步伐。“戶戶通電”工程計劃投資236.608萬元，共改造高壓線路11.489km，低壓61個臺區，線路28.915km，用電戶數爲228戶，總計組立水泥杆495基，新增變壓器31臺。新農村電氣化建設將實現戶戶通電率達到100，服務承諾兌現率爲100，客戶評價滿意率爲98以上。

三、加強管理，規範服務行爲，加大窗口建設力度。

加強管理分爲四個層面，即：加強人員管理、加強企業內部管理、加強安全管理和加強供電營業所管理。

加強人員管理。以中層領導幹部爲重點，建立健全中層領導幹部培訓制度、述職述廉、戒免談話和業績考覈制度；加強員工職業道德教育和法制教育，落實崗位責任機制，務實企業文化建設，提煉“以人爲本、忠誠企業、和諧發展、追求卓越”文化精髓，以此教育人、規範人、引導人；加強農村電工隊伍建設，堅持做到“依法用工、合理定酬、規範管理、穩定隊伍”。 加強企業內部管理。以不斷建章立製爲主要途徑。強化勞動紀律，先後出臺《綏中縣農電局考覈管理辦法》，實行指紋機簽到制，每月對職工出勤率進行考覈，並與月獎金掛勾；嚴格執行作息時間，不定期對職工在崗情況進行抽查。加強日常管理，出臺財務審覈報銷、食堂管理、參加會議等

多項制度，確保企業日常工作井然有序。

加強安全管理。首先，要提高全員的安全意識，務實“三個寧可”的工作理念，以事故案例對職工進行經常性安全教育，認真分析事故原因，對照查找，做到警鐘長鳴。其次，建立健全責任籤狀制和責任追究制，將責任層層分解、層層落實。第三、做到經常性檢查指導，不斷完善組織措施和技術措施，嚴格遵循標準化作

[1] [2] 業流程，杜絕習慣性違章，確保防患於未然；第四、開展多形式、多渠道的宣傳活動，使安全用電意識深入百姓生活。先後投資3萬元購進15000冊農村安全用電“小人書”，編制、印刷了5萬份《水田、經濟田安全用電宣傳單》下發到用戶手中；聯合教委印製3萬份《中、國小生安全用電常識》宣傳單下發到53個農村中、國小；下發到用戶手中；投入36萬元購置了

鐵製農電安全用電宣傳板，安裝到各村屯重要地段；各供電所通過地方有線電視播放了安全用電宣傳教育片。

加強供電營業所管理。按照“科學統籌，權衡利弊”的原則，對原有27個基層供電營業所進行了合併，形成現有的21個供電營業所，對所長進行適當調整，並全部實行財務收支“兩條線”管理。不斷加強對供電營業所的電費回收、線損和電能計量管理，確保電費回收月結零，並達到年初制定的線損工作指標。

規範人員服務行爲，重點做到五項工作。即：1、增強員工的服務意識。組織員工學習《國家電網公司員工道德規範》，爲各基層所發放“供電營業所職工文明服務行爲規範”光盤，並要求組織職工認真學習觀看。2、

明確服務行爲準則。以國家電網公司員工服務行爲“十不準”爲標準，警示員工、約束員工。3、注重服務標識形象。實行掛牌服務，持證上崗，統一着裝、統一服務標識；4、不斷完善服務機制。實行首問責任制、局、所長接待日製度、換位思考制和24小時值班報修制。5、強化服務監督。通過《綏中報》公開服務“十項承諾”和投訴舉報、諮詢受理電話；加強行風建設，堅持聘請行風監督員制度、客戶走訪制度，不斷拓寬投訴渠道，廣泛開展民主評議，面向社會發放徵求意見書，在“一學三整頓”過程中，我局共向全縣發放徵求意見書150餘份，並使意見和建議得到有效及時的反饋。

加強窗口建設。首先，加強硬件建設。投資對部分營業窗口進行了重建、擴建，切實改善服務環境，添置辦公用品及各種便民服務設施。其次，加強軟件建設。規範資料管理，健全各種工作記錄，做好歸檔分類；重新印製電價標準及服務流程表，投資一萬多元爲示範窗口印製服務手冊和法律宣傳手冊，並將國網公司“三個十條”製成面板公示上牆。第三、加強制度建設。完善窗口職能。以便函形式下發《關於加強我局示範窗口及優質服務常態管理規定》，並以此爲依據，優化工作流程、提高工作效率，真正實現“一口對外”，不斷提高我局窗口工作的常態管理水平和服務水平。第四、紮實開展示範窗口創建。制定《綏中縣農電局示範窗口動態管理暫行規定》，對服務窗口實行動態管理，不斷完善措施、機制，提高創建水平，鞏固創建成果。經過不懈努力，目前，我局共有塔山、高嶺兩個國家級示範窗口，王寶、葉家等19家省級示範窗口。

四、加大科技含量，提升服務水平。

文明辦公現代化。購置微機電腦，組織人員進行微機培訓，提高操作能力，實現無筆化辦公；加強辦公網絡建設，不斷優化辦公環境，提高工作效率。 生產營銷現代化。實行調度自動化，通過農電信息網及時通報停電作業及檢修時間，增強可控在控能力。完善試行電費收取郵政儲蓄，使用戶購電方便、快捷。運用集中抄表系統，電費抄、收、核全部實行微機管理，自動結算，確保準確無誤。

優質服務現代化。建立客戶服務支持系統，開通6135440和3926970服務熱線，形成以局客戶服務大廳爲核心，以全縣21個供電營業所服務窗口爲分支的客戶服務網絡。

第五篇：企業工作彙報

一、加強人才隊伍建設，爲企業的改革和發展提供智力資源。

進入新世紀，威孚公司之所以能實現持續高效發展，關鍵是有一支高素質的人才隊伍。公司從實際出發，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司中專以上學歷的有804人，各類工程技術人員568人，有高級技術職稱84人，教授級高級工程師3人，有5人成爲江蘇省“333工程”培養對象。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結構合理、素質優良的人才隊伍,有力地支持了公司的改革和發展，加快了企業融入國際市場的進程。

1、高層次引進人才。近年來，我們按照“四高”原則，即名牌大學高學歷，外語六級高水平，在校黨員高標準、全面發展高檔次來招收人才，每年都要引進優秀本科生30多名，並且不惜重金高薪聘請博士後、博士、研究生加盟威孚事業。我們不但注重引進目前專業需要的人才，而且超前引進和儲備“十五”期間產品開發人才，使引進人才工作始終處於主動和有利的地位，目前公司已擁有博士後、博士、研究生及各類專業技術人員320多名。初步實現了公司在人才隊伍上“擴大總量，改善結構，提高素質”的目標(請你支持)。

2、高素質培養人才。在高標準、高層次引進人才的同時，全力構築起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養體系。一是依據“重點人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才抓緊培養，青年人才全面培養”的方針，進行多層面系統培養。幾年來我們在基層管理骨幹和科技人員中，採取“走出去、請進來”的方法，對400多人進行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統培養，並選送300多人次出國學習培訓和考察，每年投入培訓、出國費用近300萬元。二是對公司技術骨幹採用“離校不離崗、校企雙導師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯合辦學，目前25名首屆“威孚工程碩士”已經畢業，第二屆正在進行。三是選派年輕科技骨幹積極參與高校科研院所的產學研合作項目，通過聯合與交流，達到開發產品和培養人才的雙重目的。

3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養就是使用”的理念，致力於搭建人才“想幹事、能幹事、幹成事”的舞臺，努力拓展人才發展空間，切實使每一位在公司的人才都感受到“進入威孚，就是創業的樂園”。

一是公司通過幹部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔子、挑大樑、露一手，使一大批有開拓力和創新力的青年有才脫穎而出。二是加強後備幹部換崗輪崗，多崗鍛鍊，使後備幹部的適應能力和業務水平得到了增強。三是以競賽爲載體，擴大成才機會。通過系列勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術骨幹和技能拔尖者，並有2位員工榮獲“全國技術能手”、3位榮獲“全國機械工業突出貢獻技師”、1位榮獲“全國青年崗位能手”，另外還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次。

二、創新人才工作機制，積極營造優秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、樹立科學的人才觀，建立科學嚴謹的人才評價體系。在“人才工程”建設中，我們始終堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發人才的積極性和創造性，鼓勵各類人才脫穎而出爲目的，圍繞三個轉變，探索建立了一套科學嚴謹、有可操作性的人才評價體系。一是從原則評價向量化評價轉變。公司建立了績效考覈的雙層體系即以產品技術等六大類關鍵崗位爲重點，按照德、能、勤、績四個方面，採用部門主管考覈與自我考證相結合，以主管考評爲主的考覈體系，分層分類進行考覈，考覈結果與獎金收入直接掛鉤的體系。二是從重學歷、資歷向重能力和業績轉變。變“伯樂相馬”爲“賽場選馬”，把人才置於企業生產經營實踐中去考察和認識，以其爲企業創造的價值大小作爲衡量標準的評價體系。三是從上級評價爲主向綜合評價轉變。在企業經營管理人員的評價上充分聽取相關部門和職工的意見，把經營管理人員的業績指標的完成情況作爲主要的評價標準，同時通過上級、同級、下級360°評價辦法對經營管理人員的工作能力、工作態度進行全方位評價；在專業技術人員的評價上注重考察他們科研開發、項目攻關、質量管理、新品銷售、團隊合作等方面所取得的實績。人才評價標準的變化，人才評價體系的建立，避免了因主觀臆斷而造成的人才評判失誤，極大地解放了人才，激發了人才的積極性和創造性。

2、實行技術職務制，拓寬技術人員成才的渠道。公司全面實行技術職務制，衝破論資排輩的窠臼，建立以技術員、工程師、主管工程師、主任工程師、專業總工等職務作爲體系框架的技術職務制，拓寬技術人員成才的渠道，爲技術隊伍的優勝劣汰創造了條件。同時，我們對科技人員採取職稱評聘分離制，憑真才實學評聘，制訂了企業內部專業技術人員高級工程師聘任工作實施辦法。2014年我們繼續打破學歷、資歷界限，續聘和新聘公司內部高級工程師10名，在企業裏形成科學合理的用才導向。

3、改革分配製度，創新薪酬激勵機制。我們不斷更新分配觀念，建立與人才貢獻相適應的人才激勵機制。公司在原有的月薪制、崗位工資制、內聘高工制基礎上，又在談判工資制、分配的拔尖制、股權的獎勵制、項目激勵制、福利待遇制等方面進行了積極的探索，形成了威孚公司在市場具有競爭力的人才薪酬激勵體系。另外，公司還對參與質量攻關、科研攻關、新工藝、新技術應用等方面取得顯著成果和獲得重大經濟效益的集體和個人進行獎勵。在2014年召開的公司第七屆科技大會上，對pw泵項目進行了重獎，並對選出的218項優秀科技（管理）成果、90篇優秀論文和53名優秀科技（管理）工作者進行了獎勵。在以正激勵爲主的同時，我們

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