企業一套表工作彙報

目錄

第一篇：企業一套表階段性工作彙報第二篇：住建局關於實施企業一套表統計改革工作的彙報第三篇：企業一套表工作總結第四篇：企業一套表工作總結第五篇：淺談對“企業一套表”工作的思考更多相關範文

正文

第一篇：企業一套表階段性工作彙報

某某區企業一套表階段性工作彙報

爲貫徹國家和省市統計局相關文件精神，按照省市統計局在全省開展“企業一套表”試點工作要求，我區積極組織實施“企業一套表”試點工作。

一、高度重視，認真做好“一套表”各項準備

爲保證試點工作順利進行，我局按照市統計局的統一安排，認真選調責任心強、業務精的專業人員和重點街道的首席統計員共10餘人，分別參加省市統計局組織的培訓。參加學習的同志非常珍惜難得的培訓機會，帶着責任學，帶着思考學，帶着目標學。經過多次培訓學習，這批同志不僅成爲推動我區一套表工作的主力軍、推動者，更成爲了聯網直報知識的傳播者，擔負起培訓基層企業統計人員相關知識的重任。

二、精心組織，認真實施

“企業一套表”試點工作，對我區統計局各專業人員和“三上”企業來說是一個全新的挑戰，爲認真做好“企業一套表”工作，重點抓好：

1、製作宣傳材料，開展廣泛的宣傳。爲打好“企業一套表”宣傳攻堅戰，我局印製了三千餘份《致轄區“三上”和房地產開發經營企業的一封信》、《關於統計報表改革的通知》和《統計“四大工程”介紹》，僅用一週時間分發到轄區五百餘家“三上”和房地產企業，對企業一套表的工作重

要性進行了宣傳，明確企業的責任與義務，積極爭取企業的支持。

2、開展了“三上”和房地產企業統計基本情況調查。

我們用一週時間，全面瞭解了轄區五百餘家“三上”和房地產企業統計機構設置、統計設備狀況、統計人員素質、統計人員手機號等情況，爲加強企業統計基層基礎建設、開展網上直報和實行“企業一套表”提供了第一手資料。

3、狠抓一套表聯網直報培訓。12月底，我區分級分期

分批分專業，共舉辦了十餘次“企業一套表”工作業務培訓。12月底適逢區換屆選舉，區政府會議室不夠用，經協調，並在街道統計辦的配合下，將培訓直接安排到街道會議室；爲保證培訓質量，局幹部職工多次到會場佈置、查看，併購買了無線網卡，便於演示網報流程。此次大規模的業務培訓以“三上”和房地產企業爲主線，以“企業一套表試點軟件”及相應專業年報爲重點。全區“三上”和房地產企業的統計員及各鎮、街、開發區首席統計員600餘人參加了培訓。通過對“一套表”改革的意義、目的及操作程序的詳細講解，使基層統計員熟悉了網報流程，爲“一套表”的順利進行打下了堅實的基礎。

4、開展了企業包保督導工作。爲確保企業上報的及時

性和數據的真實性，1月13日-18日，由局領導親自帶隊，組織專業人員，奔赴14個鎮、街道、開發區及“三上”企

業和房地產企業，開展督導工作。對“三上”企業在“企業一套表”工作開展中反映的問題進行了詳細的解答，對存在的問題提出了整改措施和明確要求，專業人員還對“企業一套表”軟件操作流程及上報工作進行了具體指導。此次督導起到了很好的效果，我區“企業一套表”試點工作進展順利。

三、“企業一套表”試點的收穫

1、大膽嘗試了“一套表”統計制度改革的路子。這次“一套表”試點工作強化了統計人統計改革的緊迫感，宣傳了統計改革的意義，統一了思想，進一步提高了對統計改革的認識，增強了全局意識和大局意識，併爲全面改革報表組織方式積累了經驗。

2、提高了統計人員的綜合素質。“企業一套表”試點對規模以上工業企業、房地產和建築業、勞動工資、批發零售和住宿餐飲業採用統一組織、統一佈置、統一進行業務培訓、統一數據處理平臺，打破了傳統按專業分別佈置的模式，這樣讓每一位統計幹部接觸不同專業的統計知識，拓寬了統計人員的知識面，提高了統計人員的業務素質和綜合素質。

3、減輕了企業負擔。“企業一套表”試點採用統一組織、統一佈置、統一實施的方式，每個企業只需一次領受報表並接受培訓，減少了會議，減輕了企業特別是邊遠企業的負擔。

4、基本解決了企業各種統計信息單一分割又重複交叉、數出多門的問題，對推動統計工作信息化起到了較好的促進

作用。

四、“企業一套表”試點工作存在的主要問題

通過大家努力，此次試點工作取得了一定的成就，但由於現有統計體制、統計基礎薄弱以及試點時間比較倉促等因素的限制，“企業一套表”試點工作仍然存在以下問題需要解決：

1、網絡環境及硬件設備達不到要求。實施“企業一套表”必須在計算機上操作完成，但通過對“三上”和房地產企業的調查摸底，還有小部分企業硬件設備無法滿足上報要求；有的企業反映“網通”等非“電信”的環境，不能登陸直報平臺。

2、上報時間過於緊迫。由於試點時間選擇在多數企業即將放假或者工作量較大的年前，部分行業，例如部分建築業企業已經放假，且上報時間只有6天（包含2天雙休日），在時間非常緊的同時有2天由於服務器故障無法登陸，企業實際上報時間非常短。

3、系統不穩定，長時間無法登陸。經常無法顯示網頁，或者操作延遲過長，大大浪費了企業上報報表的時間，導致企業抱怨聲較大，造成企業網報人員情緒消極，嚴重影響了上報率。

4、企業具體操作不方便。企業電腦配置和網絡環境複雜，而證書安裝過於複雜，有時出現系統不識別的情況，專

業統計人員有時都很難解決，需要企業更換電腦反覆調試才能成功。

5、報表設計待完善。數據審覈關係較爲複雜，指標項較多，花費時間較長。從企業反映的情況看，試行的“企業一套表”系統，需要填寫的指標增多，指標間關係也較複雜；很多指標在往常統計工作中都沒遇到；系統要求填報的數據不符合平時填報數據的習慣，要上報完成，花費時間較多，引起企業網報人員的不滿。

6、vpn賬號不夠用，嚴重影響操作效率。試報期間區級vpn僅有4個賬號可用，街鎮一級的由於無法登陸，對轄區內企業的上報情況無法瞭解，只能依靠區級專業反饋後，再開展催報，嚴重影響操作效率。

第二篇：住建局關於實施企業一套表統計改革工作的彙報

住建局關於實施一套表統計改革

工作的彙報

12月5日，在聽取了由遼寧省常委、常務副省長許衛國主持講話並召開的關於遼寧省一套表統計改革電視電話會議後，13日我縣召開了關於實施一套表統計改革工作的專題會議，會議由縣政府辦公室主任趙寶權主持，縣一套表統計改革領導小組組長、縣常務副縣長劉江義作出重要講話，會上下發阜蒙縣政發[2014]39號文件及實施企業一套表部門責任具體分工的要求，劉江義副縣長對下一階段我縣一套表統計改革具體工作進行了全面的分析和佈置，要求各主管部門認真履行職責、切實貫徹會議精神，確保我縣一套表統計改革工作紮實有序的推進。

會後住建局高度重視此次會議，15日召開局黨委成員會，會上具體分析了文件精神及實施一套表統計改革工作的重要意義，並做出認真部署，具體方案如下：

一、充分認識這一改革的重要性。切實增強緊迫感和責任感，按照我縣統一部署，充分準備，精心謀劃，紮實推進，確保高質量、高標準地完成各項工作任務。

二、加強基礎建設，全面推動工作落實。明確專門的統計負責人,落實專職統計人員, 近幾年來，通過縣統計局對統計人員進行專業知識的培訓，使統計人員業務知識能力大

幅度的提高，這是也爲一套表改革打下堅實的基礎。同時爲確保統計業務信息網絡暢通，我局投入財力、物力，按要求配備專門計算機及互聯網絡，做到專人專機專網，認真做好一套表改革的前期準備工作。

三、加強業務監督，明確責任分工。住建局對各建築企業、開發企業，建立一套表業務責任制，將各項工作責任逐一落實到具體企業、具體崗位、具體人員，同時對各個企業的經濟運行情況進行監測，加強監管力度，做好統計數據的銜接工作，儘可能避免一套表統計改革所帶來的數據波動，對企業統計基礎工作進行協調管理。

一套表統計改革工作意義深遠，責任重大，深信在縣委、縣政府的正確領導下，一套表改革工作一定能圓滿實現改革目標。

阜蒙縣住建局

2014年12月16日

第三篇：企業一套表工作總結

****統計局

上半年企業一套表工作總結

自“企業一套表”工作正式實施以來，堅決落實馬建堂局長3月23日重要講話精神，始終把實施“企業一套表”列爲當下統計工作重中之重，作爲踐行“三個提高”的重要抓手。具體工作中指定專人，通過加強領導、組建機構、發文部署、制定實施方案、強化分工、督促檢查等各項具體措施的狠抓落實，目前一套表正式實施工作井然有序，進展順利。

一、精心組織，紮實推進企業一套表工作

局領導多次召開會議安排部署，提出要傾全局之力，集全局之智，按照“積極穩妥，平穩銜接，提高質量，注重實效”的原則，積極推進一套表聯網直報各項工作。

一是建機構。召開了統計系統企業一套表工作動員會議，傳達落實局會議精神，成立了周至縣統計局“企業一套表”改革工作領導小組。明確牽頭業務負責人員，建立了工作一條線部署，全面推進的工作機制。主要領導親自協調解決改革實施中的重大問題，做好一套表改革中的組織協調工作。

二是定製度。各相關科室、專業人員根據市局企業一套表工作要求，結合實際，研究討論了周至縣“企業一套表”實施方案、業務流程、業務分工，明確了工作的重點、難點和職責分工，建立了企業聯網直報服務qq羣，建立專業聯繫人和值班制度，在企業一 1

套表數據報送期間，值守人員24小時開機，解答企業統計人員提出的問題，確保企業一套表聯網直報順利實施。

三勤督導。爲了進一步規範一套表改革，推動下一步工作開展，縣局下發了《關於企業聯網直報環境及身份認證事項的通知》、《企業一套表應急預案》、《開展企業一套表暨年報督導檢查工作的通知》等文件。並於2月13日—15日，由局領導帶隊、聯合建設局、經貿局相關領導，專業參與、分四個督查組分別對聯網直報企業逐一檢查落實情況。

四是重摸排。印發了《關於開展“三上”和房地產開發企業數據質量檢查的通知》，進行了爲期2個月的數據質量自查和檢查工作，重點檢查網報條件是否達標、企業統計人員是否有資格、企業是否建立臺賬，上報數據是否有錯報、虛報、瞞報等情況。另外還清理了干擾企業一套表聯網直報的相關文件。並將檢查進度及結果按時向市局進行旬報和三日報。

五是嚴執法。充分發揮統計法制的作用。針對四大工程建設和企業一套表工作對統計機構、企業統計工作提出的新要求，積極清理涉嫌干預企業數據的文件，並開展對“三上”及房地產企業的統計執法檢查，提高了統計機構和聯網直報企業的統計基礎工作。

二、多措並舉，高質量完成聯網直報工作

一是着力抓好培訓工作。12月21日—22日，在周至賓館召開業務培訓會，開設4個會場分專業對“三上”及房地產開發企業進行了業務培訓，培訓共80餘人。通過培訓使所有聯網直報企業業務人員基本熟練掌握了企業一套表數據上報程序，能夠獨立完成數據

審覈及數據上報。

二是着力提升企業直報質量和效率。企業聯網直報期間，開展ip地址及進度監測，並按時上報市局法規處，縣局專業人員按照根據具體情況深入企業進行指導填報，幫助企業完善統計臺賬，確保深入到每一個直報企業，每一個直報企業都能達到聯網直報要求，不斷夯實企業聯網直報基礎工作。明確了“三上”企業統計聯繫人，確保企業統計工作的連續性，爲一套表工作順利實施提供製度保障。

三是高度重視一套表數據上報工作。數據上報期間，嚴格堅守“四條紅線”，縣局還提出了三個“杜絕”，即杜絕代填代報，杜絕篡改數據，杜絕虛假直報。並做好企業一套表催報工作，由法制科及時查看本行政區域所有調查單位填報進度情況，及時督促企業上報，確保企業按時填報報表。各專業審覈驗收嚴謹細緻，對企業上報的報表和數據，按照制度要求嚴格進行審覈驗收，明確了通用表、跨專業數據的審覈驗收要求。

四是注重抓宣傳擴影響。局領導及時向縣上領導請示彙報，獲得支持，縣局開展統計人員進企業督導企業一套表工作，發放國家統計局統計聯網直報企業法律事務告知書。通過“一封信”、下發文件等形式廣泛宣傳，提高了一套表知曉率和影響力度，爲 “企業一套表”改革工作的順利開展提供了有力保障。

三、企業一套表實施過程中存在的問題

“一套表”正式實施半年來，工作雖取得了較好的效果，但由於現有統計體制、當前統計基礎仍較薄弱以及統計人員素質等因素的限制，聯網直報工作仍存在着一些問題，主要有：

（一）部分企業統計人員素質不高，責任心不強。大部分企業是兼職統計人員，儘管經過統計業務培訓，但由於企業統計人員素質參差不齊，理解問題和解決問題能力不一，統計業務不熟悉，直報時操作不當、工作不仔細、不及時上報等原因，經常出現錯錄、漏報、錯行、漏項問題，一定程度上影響了直報數據質量。

（二） 部分企業聯網直報條件較差。從調查摸底情況看，“三上”企業已全部配備電腦，但普遍存在一機多用、網絡不暢、電腦老化、配臵低等原因，導致直報工作難度加大，影響直報工作進度。

（三）系統功能不夠完善穩定。“一套表”數據採集平臺設計的目的是讓每一個基層企業獨立報送報表，獨立完成報表審覈任務，但由於人員業務原因，數據差錯較多，縣局各專業只能多次通知企業重新進行數據覈實、重新上報，在改錯上耗費大量的時間，短期內加大了統計部門專業人員的工作量，影響直報工作效率。

（四）部分企業不願意配合，牴觸情緒大。隨着統計制度的改革，統計重心逐步向工業、商貿、房地產、建築業統計轉變，直接針對企業，而且統計的要求也越來越高，統計的指標也越來越細，相當一部分企業認爲統計與我無關，幹了也得不到利益，而不願意與統計部門打交道，更不願意據實上報統計數據。

趙林剛

第四篇：企業一套表工作總結

企業一套表工作總結

**統計局把實施“企業一套表”列爲統計工作重中之重，作爲踐行“三個提高”的重要抓手，積極謀劃，統籌兼顧，科學部署，主動作爲，全力推進“四大工程”建設。具體工作中指定專人、分工協作，通過加強領導、組建機構、政府發文部署、制定實施方案、強化部門分工、督促檢查等各項具體措施的搶抓落實，一套表正式實施工作井然有序，進展順利。

一、精心組織，紮實推進企業一套表工作

**統計局高度重視一套表工作，多次召開會議安排部署，提出要傾全系統之力，集全系統之智，按照“積極穩妥，平衡銜接，夯實基礎，提高質量，注重實效”的原則，積極穩妥推進一套表各項工作。

一是建機構。去年12月下旬，召開了**統計系統企業一套表工作動員會議，傳達落實自治區統計局會議精神，要求各縣市、口岸統計局提高認識，正確對待，統籌兼顧，抓好落實。成立了**統計局“企業一套表”改革工作領導小組及“企業一套表”改革工作小組，下設綜合組、數據管理組、技術支持組、單位名錄組、後勤保障組五個職能組，切實加強了對“企業一套表”改革工作的組織領導。

按照統一部署，縣市、口岸均第一時間成立了相應的企業一套表領導機構和工作小組，構築了一張立體責任網絡，明確牽頭業務負責人員，建立了工作一條線部署、全面推進的工作機制。主要領導把握改革大局，親自協調解決改革實施中的重大問題，做好一套表改革中的組織協調工作。

二是定製度。自治區統計局培訓會議結束後，**統計局召開了“企業一套表”專業人員座談會。會上，各相關科室、專業人員根

據自治區統計局企業一套表工作會議要求，結合**實際，研究討論了**“企業一套表”實施方案、業務流程、業務分工及實施步驟，明確了工作的重點、難點和職責分工。及時研究制發《**統計局關於實施企業一套表統計改革的通知》、《關於印發博爾塔拉蒙古自治州2014-2014年企業一套表實施方案的通知》，明確了州、縣市及企業工作職責，細化了工作分階段內容及要求。建立了**企業聯網直報服務體系，即專業聯繫人和值班制度，在企業一套表數據報送期間，值守人員24小時開機，解答企業統計人員提出的問題，確保企業一套表聯網直報順利實施。

爲了進一步規範一套表改革，推動下一步工作開展，自治州企業一套表改革領導小組下發了《**統計機構企業一套表數據處理操作規範》、《**統計局企業一套表突發事件應急預案》、《**統計局企業一套表工作制度》、《**企業一套表工作考評辦法》等四個辦法。

三是抓關鍵。把基本單位名錄庫建設作爲企業一套表實施的關鍵、基礎與前提，創新形式，深入細緻地開展工作，切實提升維護管理和數據質量控制能力，建立了全州統一的基本單位名錄庫。營建常態化基本單位名錄庫維護工作模式。橫向上充實完善編辦、民政、國地稅、工商等部門反饋的基本單位信息內容，縱向上名錄庫更新維護延伸至縣市、口岸統計局，並及時在基本單位名錄庫平臺上完成單位信息的新增及變更，“全州一庫”維護更新更加規範、完整、統一。

四是嚴督查。建立一套表工作調度、督導和通報制度，要求縣市、口岸及專業科室每半月上報一次工作進展情況，自治州一套表工作小組及時總結梳理，發現問題，研究對策，在定期召開的工作例會上，對工作不力的嚴肅通報。把一套表工作作爲“一把手”工程來抓，要求縣市、口岸局長認識到位，對一套表工作要親自部署、重大問題要親自過問、重點環節要親自協調和親自督辦。

五是重摸排。開展了“三上”企業統計基本情況調查。根據國家和自治區統計局的工作要求，爲加強企業統計基礎建設、瞭解“三上”企業統計機構設臵、統計設備狀況、統計人員素質等情況，爲實行企業一套表提供第一手資料，開展了 “三上”企業統計基本情況調查，建立了全州“三上”企業統計人員信息庫和直報企業信息庫，基本摸清了全州企業網上直報能力現狀。

六是嚴執法。充分發揮統計法制的作用。針對四大工程建設和企業一套表工作對縣市統計機構、企業統計工作提出的新要求，組織開展了對縣市統計局、“三上”企業的統計執法檢查，提高了縣市統計機構和聯網直報企業的統計基礎工作。

二、多措並舉，高質量完成聯網直報工作

按照國家統一部署，2014年年報企業網上直報2月18日正式開網，2月29日關網，2月份月報2月25日開網，3月3日關網。根據一套表數據處理平臺進度監測和縣市、口岸調度情況，各專業兩個報告期的數據報送率、直報率均爲100%，均提前完成報送任務。直報平臺數據與常規報表數據比較，主要指標均一致，數據質量符合要求，正式實施期間，着力抓好了五項工作：

一是着力抓好培訓工作。爲提高培訓效果，自治州企業一套表工作小組在培訓前制定了《自治州企業一套表培訓實施方案》。《方案》根據培訓對象的特點和性質，分別確定培訓內容。爲保證培訓質量，培訓實行考勤考覈制度，針對不同的對象分別進行相關考試考覈，做到全員培訓、全員測試、全員合格。培訓會議分綜合培訓及分專業培訓兩個層面進行，爲開好培訓會議州統計局做了充分準備，專門邀請了對口支援單位湖北省統計局的兩位專家，同時州統計局各專業統計人員認真備課、撰寫講稿、編印培訓資料。通過培訓，**範圍內的所有聯網直報企業業務人員基本熟練掌握了企業一套表數據上報程序，能夠獨立完成數據審覈及數據上報。

二是着力提升企業直報質量和效率。根據企業一套表工作的整體安排，先後建立了一套表值班答疑制度、進企業工作指導制度。企業聯網直報期間，州縣兩級統計機構專業人員按照排定的日程安排深入企業進行面對面指導填報，幫助企業完善統計臺賬，確保深入到每一個直報企業，每一個直報企業都能達到聯網直報要求，不斷夯實企業聯網直報基礎工作。組織專業人員編寫了《企業一套表企業工作手冊》，爲企業更好開展聯網直報工作提供了依據。明確了“三上”企業統計聯繫人，確保企業統計工作的連續性，爲一套表工作順利實施提供製度保障。

三是高度重視一套表數據上報工作。數據上報期間，州統計局明確提出四個“杜絕”，即杜絕代填代報，杜絕虛設單位上報，杜絕中間環節篡改數據，杜絕虛假直報。州統計局兩次通報縣市、口岸企業直報進度情況，對上報中出現的問題逐一要求按時解決，同時要求把人力、物力和財力重點向一套表工作傾斜。多次要求縣市統計機構全力做好企業一套表催報工作，及時查看本行政區域所有調查單位填報進度情況，及時督促企業上報，確保企業按時填報報表。審覈驗收嚴謹細緻，對企業上報的報表和數據，按照制度要求嚴格進行審覈驗收，明確了通用表、跨專業數據的審覈驗收要求，數據查詢做到有記錄、有答覆。

四是注重抓宣傳擴影響。局領導及時向州領導請示彙報，引起州領導的高度重視，州政府辦公室下發了《關於實施企業一套表統計改革的通知》，對一套表改革工作提出了明確要求，做到思想認識、組織領導、工作措施、經費落實、數據質量審覈五個到位。爲加大宣傳力度，擴大一套表改革知曉面，州統計局借開展統計人員進企業督導企業一套表工作的東風，將一套表督導工作與企業一套表宣傳、發放國家統計局統計聯網直報企業法律事務告知書、企業統計基礎工作督導檢查與深入企業開展調研結合，一舉多得。各縣市、

口岸也通過“一封信”、動員會、政府發文等形式廣泛宣傳，提高了一套表知曉率和影響力度，爲 “企業一套表”改革工作的順利開展提供了有力保障。

五是進一步加大督導力度。在開展具有網上直報能力的 “三上”企業摸底調查基礎上，督促和推動企業儘快完成聯網直報軟硬件配臵工作。加強縱向聯動，及時掌握縣級統計機構工作進展情況，一對一的研究解決存在的問題；重視橫向聯動，不定時召開州統計局各專業碰頭會，摸清全州一套表工作情況，商討解決各種疑問；做好上傳下達工作，及時銜接溝通，通過網絡、郵箱、電話、即時通訊等各種方式，保持區、州、縣三級傳達、反映渠道暢通，及時討論解決工作中出現的各種疑難問題。

三、企業一套表實施過程中存在的問題

一套表年報和2月月報直報工作雖順利完成並取得了較好的效果。但由於現有統計體制、當前統計基礎仍較薄弱以及統計人員素質等因素的限制，聯網直報工作仍存在着一些問題，主要有：

㈠ 部分企業統計人員素質不高，責任心不強。**大部分企業是會計兼職統計，少數企業聘用做賬會計，不在企業定點定時上班，儘管經過統計業務培訓，但由於企業統計人員素質參差不齊，理解問題和解決問題能力不一，計算機和統計業務不熟悉，直報時操作不當、工作不仔細、不及時上報等原因，經常出現錯錄、漏報、錯行、漏項等這樣、那樣的差錯和問題，一定程度上影響了直報數據質量。

㈡ 部分企業聯網直報條件較差。從調查摸底情況看，**“三上”企業已全部配備電腦，但普遍存在一機多用、網絡不暢、電腦老化、配臵低等原因，導致直報工作難度加大，影響直報工作進度。

㈢ 系統功能不夠完善穩定。“一套表”數據採集平臺設計的目的是讓每一個基層企業獨立報送報表，獨立完成報表審覈任務，但由

(轉載請註明來源：)於系統功能不完善，審覈不過關仍可強行上報，導致一些企業報送的數據差錯較多，州、縣兩級統計人員必須多次進行綜合審覈，多次通知企業重新進行數據覈實、重新上報，在改錯上耗費大量的時間，短期內加大了統計部門專業人員的工作量，影響直報工作效率。

㈣ 統計專業人員工作技能有待提升。由於沒有統一的學習教材及操作手冊，加之培訓力度不大，培訓內容不精，培訓時間較短，州、縣兩級統計局專業人員對一套表數據處理程序的運用技能還不熟練，造成數據審覈、驗收、彙總、查詢等操作還有一定的困難。

四、完善“企業一套表”統計制度改革的建議

“一套表”網上直報工作，是一項長期的工作，旨在減輕各級統計部門和企業的工作負擔，減少中間環節，增強統計數據來源的真實性，提高統計數據源頭質量，有利於州、縣級統計局和企業統計工作的開展。

㈠ 強化統計培訓。要加大培訓力度，提高業務水平。上級統計局要分專業重點培訓在填報過程中可能出現的問題，同時對本專業需要進行哪些操作繼續進行有針對性的培訓，要切實提高州、縣兩級統計局專業人員對數據處理平臺具體應用的掌握。縣級統計局也要加大對企業的培訓力度，改變培訓方式，由“請上來”培訓轉變爲“走下去”上門培訓，由集中培訓轉變爲有針對性面對面指導，現場演示操作流程，讓企業統計人員掌握一套表填報要領，在錄入過程中儘量減少錯誤，提高錄入數據的質量，使企業統計人員對統計網上直報軟件應用自如，統計業務水平全面提升。

㈡ 加大宣傳力度，調動企業積極性。要廣泛開展宣傳，讓企業知道統計聯網直報工作的必要性，多方位調動企業網上直報的積極性。建議政府相關部門制定措施，讓企業看到跨入企業一套表直報門檻的好處，進而規範企業統計人員，變被動爲主動，讓企業網上直報成爲企業自覺的行爲。加強基層統計人員與企業統計人員的溝

通交流，提高企業統計人員的自覺性。促使企業統計人員按照制度要求準確上報報表。

㈢ 優化數據採集處理軟件。要根據統計改革的要求，在相互理解基礎上、按照層級關係，儘量使州、縣兩級統計部門能夠在特殊情況下有處理問題的時間和空間，達到對基層適合，工作減負，糾錯方便，真正達到減輕基層和企業統計人員工作負擔的目的。

㈣ 繼續強化統計基層基礎建設。督促企業嚴格執行統計工作流程和一套表統計調查制度，建立和健全統計臺帳、原始報表和統計資料檔案管理制度，確保數出有據。縣級統計部門要加強對各個企業的定期指導和督促工作，達到上下一致，同心協力，“企業一套表”網上直報工作才能按照國家要求，自治區、自治州及各縣市的願望，有條不紊，順利實施。

第五篇：淺談對“企業一套表”工作的思考

淺談對“企業一套表”試點工作的思考

宋蕾

在市局大力指導下，在黨委政府的支持下，在領導小組的統一領導下，全局各專業同志積極努力，克服困難，“企業一套表”試點工作取得了階段性的勝利。“企業一套表”試點工作不斷深入，雖然取得了很好成效，但通過調研發現仍存在着一些問題，爲下一步深入改革需要採取好對策。

一、“企業一套表”工作存在的主要問題

本次調研工作深入到10個鎮辦的20多家企業，佔到企業總數的10%，通過調研不僅瞭解了企業對“企業一套表”試點的反應，而且獲得了企業發展經營的第一手資料。通過試點，“企業一套表”工作取得了預期效果：一是提高了工作效率，減輕了基層負擔。二是提高了統計人員的綜合素質，增強了企業的網報意識。三是加快了信息化建設，改善了基礎設施。四是提高了數據的真實性、準確性，能更好發揮統計職能。但是由於現行統計體制、基層基礎薄弱和時間倉促、經驗不足等方面的限制，試點工作存在着以下幾個類型問題：

（一）聯網直報平臺不完善。因網絡不暢、程序設計存在較多問題，直接影響了企業的網報效率，打擊了企業和統計部門的積極性和對網絡平臺的信心。

1、一套表制度實行全程的網上操作，網報平臺一旦故障，數據的整理加工等工作無法進行。企業經常反映網報系統要麼

登錄難或上不去，要麼速度過慢，審覈時間過長。

2、程序設計的提示企業看不太懂。比如審覈方面，由於“企業一套表”的表間有一定的邏輯審覈關係，有些問題系統還是審覈不了或者本來填報無誤的報表在程序審覈時卻提示有錯誤。還有的專業報表審覈公式過於複雜，導致企業統計人員看不懂審覈錯誤提示。比如 “上年同期”、“本年上期”、“本年本期”之間增幅的等審覈提示，冗長的描述，專業術語常令企業費解。

3、有些報表指標設計不合理。比如法人單位基本情況表中“綜合能源消費量”指標的填報問題，現行制度只有工業企業填報能源報表，且表內無明細的能源品種及填報方法，非工業企業對該指標的填報和審覈都存在較大的難度，而能源專業人員又不可能跨專業審覈報表。還有關於同一指標在各個表內的名稱卻不一樣，會給統計人員帶來疑惑和誤解。

4、沒有開通短信平臺。基層統計人員報表催報壓力大，工作時效性差。採用電話催報，存在費時、費力、費錢等弊端。

（二）基層基礎比較薄弱。

1、企業統計人員問題。有的企業沒有固定的統計員，聘用兼職會計做賬，經常不在企業定點定時上班，無暇網上直報；有的企業不同專業的統計報表由不同部門統計人員填報，而開會只派一個統計員參會，按專業報表會出現一些理解差錯，導致報表信息失真；個別企業的統計人員配合程度差，不能按統

計局要求及時上報；有些鄉鎮企業的老會計對計算機和網報程序比較陌生，完成不了任務。

2、企業硬件問題。有的企業統計員所在的部門沒有配備電腦，有的統計員在財務處，爲保護財務數據安全一般不具備上外網的條件，沒有直報的外部條件。

（三）人爲原因造成數據的質量問題。

有的企業老闆缺乏對統計工作應有的認識，認爲網上直報後商業祕密容易泄漏，對財務數據特別敏感和謹慎，加上“怕納稅”、“怕露富”、“怕露底”的心理，儘管我們一再強調統計局有爲企業報表保密的義務，統計和稅務部門沒有業務聯繫等，但企業配合程度還是不高。有些企業對統計工作重視程度不夠，存在一定程度的瞞報、拒報甚至遲報行爲，給一套錶帶來較大的困難。

（四）一套表報表時間段分散且時間短。

目前“一套表”程序只是各種統計報表的一個“拼湊”，報表上報時間沒有變化。目前實行“雙規制”，實際是增加了企業的負擔。沒有實現出“一套表”真正意義上的“統一高效”。企業經常打電話詢問各種報表上報日期，以免錯過上報時間。

二、淺談“企業一套表”改革的有關建議

“一套表”是一個複雜的系統工程，雖然推行過程中遇到前所未有的挑戰和困難，但它是統計改革的大勢所趨。“一套表”改革符合科學發展觀要求，使統計事業更好的服務經濟社

會的發展。

（一）保證數據質量，加強統計執法檢查，提高統計公信力。首先要強化《統計法》的宣傳，知法是守法的前提。抓住“企業一套表”改革的契機，既要大張旗鼓地宣傳認真貫徹執行《統計法》的典型，又要報道、曝光並查處統計嚴重違法行爲，達到“查處一案、教育一片”的作用，以維護統計法的權威。提高人們的統計法制意識，形成良好的統計執法環境。其次，加強統計執法隊伍建設是統計執法的關鍵，建議通過“以查代訓”抓好統計執法隊伍的培訓，提高統計執法人員的法律素養和執法技能。加大統計執法檢查力度，新統計執法人員由老統計執法人員帶隊一同現場執法，不斷提高隊伍的執法能力和水平。

（二） 統一協調報表上報時間。根據統計資料蒐集程序，將統計報表時間相對推遲，待財務扎賬後再報統計報表，可以將統同一報表期別的各種統計報表“統一”時間段上報。比如每月的幾號到幾號時間段內，上報網報系統的所有報表。一方面可以減少企業統計人員的工作壓力，提升企業老闆對統計工作的信任度，另一方面提高統計數據質量。 （三）繼續強化統計基層基礎建設，強化指導和督辦。要廣泛開展宣傳，督促企業設臵統計機構，穩定統計人員，嚴格執行統計工作流程和統計制度，建立和健全統計臺帳、原始報表和統計資料檔案管理制度，確保數出有據。統計部門要由過

去的花主要精力進行數據處理轉變爲花主要精力加強對各企業的定期指導和督辦工作，只有同心協力，“一套表”工作才能按照國家要求，統計機構的願望，有條不紊，順利實施。

（四）需要繼續優化聯網直報平臺。爲保證全面實施企業一套表的順利進行，當務之急是完善程序設計及聯網直報平臺。對試點時期暴露的網報技術問題和對企業反映的程序設計問題，抓緊時間進一步改正和完善，網報平臺建設要體現以人爲本的思想，考慮更多人性化的設計。短信平臺對提高工作效率起着關鍵作用。短信平臺的功能除了短信催報表；還可以向企業發佈會議通知；節假日可以向企業發祝福短信，加強與統計人員聯繫；以及錯誤查詢，將具體指標數據反饋給企業，以便查漏補缺等等。

（五）改變培訓方式，採用“來培訓”和“走下去”相結合的方式。統計員的業務水平，是確保數據質量準確的前提。培訓要達到預想的效果，必須讓統計員自己實踐操作，建議把培訓地點設在大學商業街的大型網吧。對於特殊情況的企業，利用調研的機會深入企業，一方面可以獲得企業發展第一手資料，還可以增進與統計員交流的機會，不做電話裏的熟人。

報告有不當之處，歡迎領導和同志們批評指正，謝謝！2014年10月19日

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