新版選人用人工作情況彙報（精品多篇）

選人用人報告 篇一

一、20xx年度選拔任用幹部總體情況

爲更好地適應日益繁重複雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的幹部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編幹部隊伍中開展了處級幹部選拔任用和幹部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級幹部選拔任用，提拔使用幹部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編幹部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展幹部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人；10月對部分幹部進行了處室調整。通過處級幹部選拔任用工作，配強配優了局系統中層幹部隊伍，爲我局完成各項重大任務提供了人才保障；通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗幹部在多個崗位上得到鍛鍊，增強對民宗工作全面深入瞭解，熟悉各條口工作性質，提高機關幹部的總體業務工作能力。

二、選人用人工作開展情況

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的幹部路線方針政策，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的。人有平臺，能幹事的人有機會。

(一)嚴格執行幹部選拔任用條例。局黨組在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德爲先的原則；在幹部能力要求上堅持注重實績、羣衆公認的原則，在選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。

(二)嚴格規範幹部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啓動局機關及團體處級幹部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編幹部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和幹部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級幹部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編幹部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究並報市委組織部和市人社局同意，於20xx年3月在局機關和團休在編幹部中開展處級幹部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開幹部大會公開崗位和職數，規範個人申請報名、資格審覈、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。

(三)嚴格按覈定職數配備幹部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照幹部任職資格，對幹部隊伍情況進行梳理統計。爲更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規劃佈局，並多次到市委組織部、市人社局徵求指導意見，在覈定的處級職數範圍內能最大限度地調整使用幹部，真正把能力強、素質好、作風硬，羣衆信任的幹部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用幹部，均未出現超職數配備的現象。

(四)嚴格遵守組織人事紀律。在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂範、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實羣衆的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局幹部任用工作得到幹部羣衆的認可和肯定。

三、存在問題及改進措施

20xx年，我局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由於編制受限，近些年我局只能通過接收轉業幹部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了幹部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔幹部的過程中個別崗位還存在着論資排輩的現象。在今後選拔任用幹部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，着力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。今後，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好乾部。

選人用人工作報告 篇二

20XX年以來，**公司堅持德才兼備、以德爲先、任人唯賢的標準，按照黨管幹部、從嚴管幹部的要求，堅定人才強企發展戰略不動搖，堅持注重業績、羣衆認可和組織推薦用人導向，嚴格幹部選拔培養和監督管理，注重培養政治素質高、黨性修養強、業務技能精、懂政策、會管理，善於應對複雜局面，年齡、知識結構合理，數量適中，爲新時代**事業高質量發展發揮積極作用的複合型幹部隊伍。

（一）突出政治標準，牢固樹立正確選人用人導向

一是堅持黨管幹部原則，把政治表現放在首位。強化黨組織領導和把關作用，幹部人選要旗幟鮮明講政治，要做到對黨忠誠、立場堅定、廉潔自律、遵規守紀，要牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

二是堅持德才兼備，以德爲先，任人唯賢。堅持好乾部“二十字”標準，真正把品德高尚、實績突出、作風正派、敢於擔當、甘於奉獻、嚴於律己、羣衆公認的幹部選拔到領導崗位上來。

三是堅持業績導向，注重一貫表現。注重幹部業績考覈評價，把年度業績考覈與日常一貫表現作爲幹部選拔任用和調整的重要依據。

四是堅持羣衆認可，組織推薦。注重選拔思想作風過硬、廉潔自律、守紀律、講規矩、敢擔當的幹部，並徵求紀檢監察部門意見，嚴防“帶病提拔”、“帶病上崗”。

五是堅持備用結合，實行後備幹部動態管理。綜合考量業績、學歷、經歷、資歷、職稱、年齡梯度、任職門檻和民主推薦等因素選拔培養幹部。並注重選拔年輕後備幹部，提供平臺、壓擔子、多歷煉、促成長。

（二）嚴格選拔任用程序，做到公開公平公正。

嚴格執行幹部選拔使用程序，嚴把選人用人政治關、廉潔關、品行關、作風關，公司紀委對擬任用幹部黨風廉政建設情況進行審覈把關，嚴防“帶病上崗”，公開公平公正選拔使用幹部。

（三）加強幹部監督管理，落實從嚴治企、從嚴執紀、從嚴管幹部。

一是堅持任前廉潔談話。嚴格執行由黨政主要負責人對新提拔任用幹部實行任前廉潔談話制度，提出廉潔從業要求，教育幹部要明底線、講規矩、守紀律，努力做到修身嚴、用權嚴、律己嚴，踏踏實實做事、清清白白做官。二是加強制度約束。強化幹部日常監督和執紀問責，從嚴管理幹部，及時發現苗頭性問題，及時談話提醒。

選人用人報告 篇三

現就xx市近三年來選人用人工作有關情況彙報如下。

2017年以來，在省委的正確領導和省委組織部的精心指導下，xx市委認真貫徹落實中央、省委的決策部署和要求，堅持以黨的政治建設爲統領，充分發揮黨委組織領導和把關作用，在牢牢把握正確用人導向中營造風清氣正、正氣充盈的政治生態，凝聚上下齊心、幹事創業的磅礴力量，形成銳意進取、奮發作爲的生動局面，爲更好地發揮“四個作用”，加快建成“一谷三區”、實現“兩個走在前列”提供堅強保證。在2018年全省組織部長會議上，我市就幹部選拔任用工作在大會上作交流發言，得到好評。

1.堅持黨管幹部，在領導和把關上突出從高從嚴。市委認真履行黨要管黨、從嚴治黨的主體責任，堅持黨管幹部原則，落實新時期好乾部標準，在選人用人上發揮好組織領導和把關作用。一是強化用人導向。堅持把樹立正確用人導向作爲幹部選拔任用的關鍵，推動形成“樹導向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況彙報，先後在市委常委會、市委全會等重要會議上，對加強領導班子和幹部隊伍建設提出明確要求，旗幟鮮明地提出“六重六用”用人導向。即重忠誠、用有信念的幹部，重本領、用有能力的幹部，重責任、用有擔當的幹部，重奉獻、用有激情的幹部，重實幹、用有業績的幹部，重清廉、用有品行的幹部。近三年，調整幹部40批1871人，其中提拔378人，實現“組織放心、羣衆滿意、幹部服氣”。好的導向，凝聚人心，引領風氣。在今年全市“兩會”選舉中，53名組織提名人選，包括省委提名的人選共50人全票當選，其餘3人均只差一票。省委對我市在“兩會”期間加強組織領導、確保組織意圖圓滿實現的做法給予充分肯定，省委換屆辦編印專刊予以推介。在全省“兩會”期間，xx市嚴格按照省委要求，切實抓好省人大xx代表團全體代表換屆人事業務培訓的做法，得到中組部“兩會”督導組的充分肯定，並向其他代表團介紹經驗。二是規範動議程序。認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和新修訂的《黨委（黨組）討論決定幹部任免事項守則》。每次動議時，首先根據工作需要和領導班子建設實際，廣泛聽取相關部門相關領導的意見，結合平時對幹部的瞭解，經綜合分析研判後，提出初步人選建議。初步人選建議在一定範圍內多次協商、反覆醞釀，形成調整方案。調整方案書面報告省委組織部，經預審和批覆同意後，才進入選任工作的下一個環節，堅決做到上級不批覆同意，市委不上會研究。三是嚴格政治審查。把政治標準作爲選人用人的首要標準，重點在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律上把關。對政治上不合格的“一票否決”，已在領導崗位的堅決調整下來。落實“凡提四必”制度，即幹部檔案“凡提必審”、個人有關事項報告“凡提必核”、紀檢監察機關意見“凡提必聽”、信訪舉報“凡提必查”，堅決防止“帶病提拔”。2016年縣市區集中換屆以來，因不如實報告個人事項，有8名幹部不繼續提名，31名幹部暫緩提拔或重用。去年在省市兩級人大代表、政協委員推選中，特別注重把好政治關，實行“政治關不過、餘關皆莫論”，有154人次被取消資格。四是實行全程紀實。制定市管幹部選拔任用工作紀實工作方案，明確提拔任用的、非領導職務改任領導職務的、平級轉任重要崗位的均要進行全程紀實。全程紀實涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等幹部選任環節。五是集體討論決定。嚴格執行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調整幹部，都經過充分醞釀。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況，與會人員充分討論後，實行票決制。

2.堅持精準科學，在推薦和考察上突出考準考實。市委堅持在精準科學選人用人上下功夫，注重把幹部考準考實，不斷提高幹部選拔任用工作的精準度和科學化水平。一是注重全面調研。堅持全方位、多角度、近距離地考察識別幹部，既看幹部在大是大非政治問題上的表現，又看幹部在具體問題上的表現；既看特定時期的表現，又看一貫表現。去年9－11月，組成七個調研組，採取單獨面談、實地走訪、問卷調查的方式，對10個縣市區（含雲龍示範區）領導班子開局工作、106個市直單位領導班子建設進行深入調研，訪談幹部2723名，特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談、聯繫實際追問談，從工作圈、生活圈、社交圈考察幹部。中組部《組工信息》對我市深入調研考察的做法予以推介。二是注重綜合研判。在調研基礎上，注重對領導班子和領導幹部進行綜合分析、深入研判，既堅持全面地、歷史地、辯證地評價幹部，又堅持科學地、客觀地分析班子。在班子配備和幹部調整時，既考慮人選條件、幹部特點，又考慮崗位要求、班子結構，努力做到“人崗相適、人事相宜”。對去年調研中發現的一名個性鮮明、敢闖敢幹、業績突出的幹部，專門深入一線實地考察、多方印證、綜合研判，最後市委將他重用到經濟強縣擔任常務副職。三是注重實踐考察。把幹部選派到急難險重崗位中去接受實踐磨鍊和考察。圍繞決勝脫貧攻堅的目標，從183個市直單位和城市五區，統籌選派510名幹部，開展駐村幫扶，取得良好效果。25名在脫貧攻堅工作中作風紮實、實績突出的幹部得到提拔或重用。在省政府“一號重點工程”——清水塘老工業區搬遷改造中，抽調200多名幹部，集中攻堅，僅用半年多時間就完成147家企業關停搬遷，涉及2萬多企業職工和3萬多安置居民，實現零集訪，省委省政府給予肯定。

3.堅持事業爲上，在選拔和任用上突出選優選強。市委堅持事業爲上、依事擇人、人事相宜的要求，在選拔幹部時，始終堅持多看誰更優秀、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”，以選好每個幹部、配強每個班子整體推進幹部隊伍建設。一是抓住換屆契機，優化班子結構。2016年縣市區換屆期間，市委書記、組織部長親自帶隊，連續三天，深入縣市區實地調研，與縣市區黨政班子成員、人大、政協、法檢兩院主要負責人談話，深入瞭解幹部情況，對那些立足本職、埋頭苦幹、敢於擔當、羣衆口碑好的幹部，對那些長期在基層一線和邊遠地區甘於奉獻、勤於爲民的幹部高看一眼，優先使用，進一步優化結構，增強整體功能。二是緊盯發展需要，推進幹部交流。注重發揮好我市國有企業密集、產業優勢明顯、專業人才匯聚的優勢和特點，加強企業與地方幹部的“雙向交流”，把懂黨務、善管理的幹部選到國有企業，把熟悉經濟、專業較強的幹部選到地方政府，推動地方與企業發展深度對接、高度融合。2016年縣市區換屆中，首次從中車集團、株硬集團等在株大中型國有企業中推薦選拔國企高管充實到縣市區黨政班子。同時，對10名在同一職位上任職滿10年的縣市區黨委、政府領導班子成員進行任期交流；開闢縣市區人大、政協交流新模式，跨系統、跨區域交流8人，有力地激發了幹部工作熱情和活力。三是着眼改革創新，拓寬選人視野。積極穩妥做好政府機構改革幹部工作，分層級、分類別做好調研，既嚴格執行法規政策，又注重調優配強領導班子，確保政府機構改革工作圓滿完成。率先探索麪向全球市場化選聘國企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來自海內外的442名人才中選聘11名國企高管，推動了國有企業領導班子和幹部隊伍建設。圍繞開展“企業幫扶年”“項目建設年”活動，抽調150多位有培養潛力的幹部，到企業發展、項目建設一線摔打錘鍊，展示風采。四是面向基層一線，選拔年輕幹部。開展優秀年輕幹部調研，125名優秀幹部進入組織視野、實行入庫管理。創新選調生培養管理工作，堅持重點管理、跟蹤培養、擇優選拔、科學考評，率先出臺《xx市選調生考覈工作暫行辦法》。結合推進市縣巡察一體化，推行後備幹部參加巡察制度，讓年輕幹部在政治巡察中接受政治教育。在縣鄉換屆中，選拔70名具有鄉鎮黨政正職經歷的幹部進縣市區黨政班子，選拔68名“三類人員”進鄉鎮領導班子。

4.堅持從嚴約束，在監督和管理上突出管住管好。市委堅持把管政治、管思想、管作風、管紀律統一起來，紮緊制度的“籠子”，做到幹部隨管理成長、管理伴幹部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用幹部日常管理監督成果，結合年度考覈、經濟責任審計和巡視巡察等工作，對領導幹部的苗頭性傾向性問題及時採取相應措施，做到防微杜漸。三年來，函詢11人，誡勉66人。將有關情況作爲領導幹部考覈、任免、獎懲的重要依據。二是紮實開展選人用人專項檢查。把選人用人情況納入領導班子年度考覈的重要內容，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評。去年，結合市本級巡察工作開展3輪選人用人專項檢查。針對巡察時間緊、任務重、業務多等情況，制定清晰明瞭的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細則，對存在的問題逐個交辦、逐個整改。三是全面完成超職數配備幹部整治任務。採取“五個一批”的辦法，即“覈定領導職數規範一批、實行職務職級並行退出一批、利用政策規定退休一批、提拔或轉任交流、從嚴監督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”。截止2017年7月底，2647名超職數配備幹部全部消化完畢，提前兩個月完成任務，順利通過中組部督查驗收。四是嚴格執行個人有關事項報告制度。中央修訂出臺《領導幹部報告個人有關事項規定》和《領導幹部個人有關事項報告查覈結果處理辦法》後，市委先後召開書記專題會、市委常委會，專題研究貫徹落實意見。三年來共查覈1837名領導幹部的個人有關事項，63名領導幹部因違反報告個人有關事項規定受到組織處理或者紀律處分。同時，爲幫助領導幹部準確真實地填報個人有關事項，市委組織部專門編印《領導幹部申報個人有關事項案例選編》，將近年來因個人事項報告受到紀律處分的22個案例分類彙編，詳細解釋政策和執行依據。《選編》編印後，給市管幹部人手一份，其中市委常委每人兩份，一份給自己，一份給家屬。組織開展10餘場集中培訓，實行面對面輔導、一對一講解。通過一系列舉措，有效提高如實填報率，沒有出現新的影響任用的情形。中組部、省委組織部對我市這種既從嚴要求、又精心指導的做法給予高度肯定。五是落實幹部選任“雙控”制度。推行幹部選任事前預審、事後備案的“雙控”制度，加強對縣市區和市直部門幹部調整的“四個合規性”把關（即任職條件、選任程序、職數配備、選任紀律的審覈把關），堅決防止違規選人用人問題發生。受理縣市區、市直部門黨委（黨組）鄉科級幹部選拔任用事項報告619批次12903人，對公務員身份存疑的暫緩調整，對幹部經歷和身份信息存在違規嫌疑的不予審批。六是切實抓好違規辦理和持有因私事出國（境）證件專項清理。在省裏規定7類需要登記備案人員的基礎上，擴大到全市副科級（含離退休）以上的28860名領導幹部，做到應備盡備。對1名移居境外具有雙重身份和1名具有雙重戶籍的幹部，分別作出相應處理。對2名未按要求履行出國（境）審批手續的幹部分別給予誡勉和提醒談話。七是注重嚴管與厚愛相結合。落實“三個區分開來”，建立《xx市建立容錯糾錯機制支持幹部改革創新干事創業的暫行辦法》，爲幹事創業者“鼓勁撐腰”。

總體來看，我市選人用人工作情況是好的，但對照中央、省委和廣大幹部羣衆的要求，還有一些方面和一些工作做得不夠，主要表現在五個方面：

一是幹部隊伍專業化水平還不夠高。從全市情況看，幹部專業能力與推動轉型發展的實際需求還有較大差距。一方面，熟悉產業發展、項目建設、招商引資，善於園區運營、資本運作和抓第三產業發展的幹部緊缺，與xx工業城市的特點和需求不相匹配不相適應，不能適應新形勢新發展的需要。另一方面，專業型、複合型的幹部不多，特別是面對經濟增速換擋、下行壓力加大的局面，一些幹部在科學決策、創新工作、破解難題方面還感到本領恐慌。正因如此，在選專業幹部時，往往從年齡、資歷、經歷等方面考慮得多，存在“看學過什麼專業、分管過什麼工作”，而不是“深入瞭解其熟悉什麼專業、做好過什麼工作”的現象，在一定程度上影響了“人事相宜”的精準性。

二是經常性深入考察幹部還不夠多。去年，我們對全市10個縣市區（含雲龍示範區）、106個市直單位的領導班子進行深入調研，進一步掌握了全市幹部隊伍的實際情況，爲今後幹部隊伍調整提供了“第一手”資料。我們深切感到，雖然此次調研成效較好，但是日常工作中類似於這樣經常性深入瞭解幹部的考察還不多，幹部考察的方法和方式還不夠多樣化。目前，對幹部的考察一般爲任前考察，常常處於時間緊、任務重的狀態，對考察對象深入細緻的瞭解還不夠，加之日常定期考察幹部的有效機制還不健全，一定程度上還存在着不考察不去了解幹部、不提拔不與幹部談話、不調整不與幹部接觸的做法。

三是加強年輕幹部培養力度還不夠大。儘管在年輕幹部培養選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由於這些年來重點整治超職數配備幹部等問題，崗位資源十分有限，優秀年輕幹部上升受到一定影響，一些領導班子年齡結構偏大、年輕領導幹部數量偏少的問題日益突出。截止目前，在市管幹部中，50歲及以上的領導幹部佔60.9%，40歲以下的領導幹部只有4%，很多單位領導班子中沒有1名70後幹部，幹部隊伍已經出現斷層。這與中央關於“各級黨政領導班子中年輕幹部總體按六分之一到五分之一的比例統籌把握”的要求相比，有很大差距。

四是領導幹部退出的渠道還不夠暢通。近年來，我市通過樹立鮮明用人導向、完善政策措施、強化跟蹤管理等方式，進一步推進領導幹部能上能下，取得了一定的成效。但幹部的“下”，往往是因犯錯誤受到組織處理後才“下”、因到了退休年齡後才“下”，在推進幹部能上能下常態化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法、充分運用考評結果、細化“下”的情形來推動不適應、不勝任的幹部“下”。這種情況不利於各級領導班子結構的優化，也不利於調動幹部隊伍的積極性和主動性。

五是消化單列超職數配備幹部的辦法還不夠多。在整治“三超兩亂”中，我們雖然採取調整交流、正職改任副職等措施，下力氣加大對超職數配備幹部和黨政分設問題的消化力度，取得了初步成效。截至2017年7月底，我市整改基數中超職數配備幹部除暫時單列的外，已全部消化到位，提前兩個月完成消超任務。但單列超職數配備幹部的消化仍面臨着相當大的困難。據初步統計，目前我市暫時單列超職數配備處級幹部181人，其中副處實職101人，處級非領導職務80人；科級幹部271人，其中科級實職187人，科級非領導職務84人。因爲這個問題是多年形成的，解決起來難以一蹴而就，特別是一些歷史原因和政策層面的因素，加大了處理這個問題的難度，比如政府機構改革、紀檢監察體制改革、軍轉幹部安置、援藏幹部的政策性安排等因素疊加影響，使一些地方和單位造成老賬未清、又添新賬的超配現象，這給班子結構優化、幹部積極性調動等方面帶來一些不利影響。

下一步，我們將以這次巡視爲契機，結合開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，認真貫徹落實全國、全省組織部長會議精神，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等政策法規，不斷改進和規範選人用人工作，全面提高組織工作質量。

1.牢牢把握總體要求。堅決貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，牢牢把握堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統一領導這個根本政治責任，牢牢把握堅持和加強黨的全面領導這個根本原則，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴治黨這個指導方針，全面落實新時代黨的建設總要求和幹部工作的基本要求，落實新時期好乾部標準，認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等黨內政策法規，堅持以對黨忠誠選忠誠於黨的人、以事業爲上選擔當幹事的人、以紮實作風選作風紮實的人，努力建設一支“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的幹部隊伍。

2.推進專業能力建設。深入研究新時代對專業能力、專業精神的新要求，着力推進高素質專業化幹部隊伍建設，努力做到幹部能力素質與崗位需求相適應，專業特點與班子功能相協調。堅持實踐標準，選專業幹部時不簡單地看文憑看職稱，看幹過什麼管過什麼，關鍵看幹成了哪些事、幹得怎麼樣、管得好不好，對工作能不能準確說清楚、進行專業分析、參與科學決策、精準抓好落實。堅持事業爲上，注重依據事業需要、崗位需求，看誰更優秀、更合適，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業的人幹專業的事。堅持選育結合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選幹部、引人才，又圍繞產業發展、項目建設、招商引資、園區運營、鄉村振興、生態保護、脫貧攻堅等內容，抓好專題培訓，提升專業能力，培育專業精神，努力提高各級領導班子專業化水平。

3.着力改進考察方式。把握好三個關鍵點：一是加強領導，充分發揮黨組織領導和把關作用。嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定幹部任免事項守則》等規定，確保每個程序、每個環節都在黨組織的領導和把關下有序進行。二是全面深入瞭解幹部。注重把功夫下在平時，做到經常性地、全面深入地考察瞭解幹部，考準考實幹部的政治品德、工作能力。繼續探索調研考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握幹部的真實表現。三是注重分析、反覆比選。加強對領導班子和領導幹部的分析研判，對每一個班子強在哪裏、弱在哪裏，幹部的適崗能力、發展潛力怎麼樣，如何調整優化，都做到心中有數。注重橫向比較看人選之間的差異，前後分析看幹部發展變化，注重其一貫表現和全部工作，使選出的幹部組織放心、羣衆滿意、幹部服氣。

4.加大優秀年輕幹部培養選拔力度。運用好優秀年輕幹部專題調研成果，重點在全市培養、使用和儲備一批“80後”處級幹部、“90後”科級幹部。一是對接需求“選”。加強年輕幹部源頭建設，堅持每年面向國內知名高校選拔100名左右優秀畢業生，吸引儲備一批高素質專業化黨政後備人才。二是搭建平臺“育”。每年選派100名左右年輕幹部參與全市中心工作、到沿海發達地區掛職鍛鍊和外出集中培訓學習。三是擇優及時“用”。統籌做好日常幹部配備目標，強化剛性配備要求，加大對條件成熟的優秀年輕幹部使用力度。

5.暢通幹部“下”的渠道。積極探索、大膽創新，不斷完善領導幹部退出機制，拓寬幹部“下”的渠道。嚴格執行領導幹部試用期制度、績效考覈、領導幹部任期制、有錯問責等相關制度。加大對不作爲、不稱職、不勝任幹部的調整力度，進一步傳導壓力、增添動力、激發活力。加強對幹部的思想教育，破解退出思想障礙，強化跟進後續管理，繼續發揮退出領導崗位幹部作用，進一步營造幹部能上能下的良好氛圍。

6.加快消化單列超職數配備幹部。堅持把“按職數配備”作爲幹部調整的“鐵規矩”，對科級幹部嚴格預審把關，實行剛性消超，推進存量消化、增量控制、總量壓縮，形成有效的監督和倒逼機制。

選人用人工作專題報告 篇四

根據中共xx委組織部“關於做好2018年度省管單位選人用人“一報告兩評議”工作的通知”和“2018年度省屬高校綜合考覈工作實施方案”要求，現將中共蚌埠學院委員會2018年度選人用人工作專題報告如下：

2018年，校黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，落實全面從嚴治黨各項要求，認真學習貫徹全國組織工作會議精神，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，堅持黨管幹部原則，着力培養忠誠乾淨擔當高素質幹部隊伍，用好乾部標準選人用人，嚴格工作程序，啓動開展1名正處級幹部平級調整工作，9名正處級幹部提拔配備工作；組織完成17名副處級幹部試用期滿考覈工作；完成了2名科級幹部的選拔配備工作。爲學院建設發展提供幹部人才支持。

（一）完善制度建設，提高工作規範

學校黨委高度重視選人用人工作，把對制度的學習貫徹作爲重中之重，校黨委組織開展《事業單位領導人員管理暫行規定》和《安徽省事業單位領導人員管理辦法（試行）》、《高等學校領導人員管理暫行辦法》等1+5制度體系的學習。認真貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，同時在選拔任用幹部工作中不斷完善校內工作制度，嚴格執行《蚌埠學院處級幹部選拔任用工作實施辦法》等有關規定，建立並嚴格落實處級、科級幹部輪崗交流制度，從制度上確保幹部多崗位鍛鍊機制的形成，制定2018年度缺崗正處級幹部選拔方案，制定《蚌埠學院科級幹部選拔任用工作實施辦法（試行）》、《蚌埠學院2018年部分缺崗科級崗位幹部選聘工作實施方案》，爲2018年選人用人工作的開展打下了良好的制度基礎。

（二）嚴格程序標準，提高工作質量

堅持“二十字”好乾部標準，堅持德才兼備、以德爲先、任人唯賢，把政治標準放在首位，把依事擇人、人崗相適、注重實績、羣衆公認貫穿選人用人始終，強化黨組織領導和把關作用，把幹部選好、選準。嚴格遵循和執行選拔任用幹部的程序、規定和標準，落實《蚌埠學院處級幹部選拔任用工作實施辦法》規定各項程序，嚴格按照動議、民主推薦、考察對象確定、組織考察、討論決定、人選公示、任前談話、正式任命、工作交接等環節開展工作，嚴格執行“凡提四必”要求，在擬選拔的對象中開展幹部檔案必審、個人有關事項報告必核、紀檢監察機關意見必聽、線索具體的信訪舉報必查等工作。

（三）堅持知事識人，強化精準管理

學校黨委不斷改進知事識人方式，提升幹部管理精準度，學校組織部門與監察、審計、人事等部門密切配合，嚴格執行有關要求，對幹部的獎懲等變化信息及時入檔，掌握幹部的最新動態。同時，加強幹部分類考覈，區別機關黨政管理幹部和院系幹部，從幹部選拔任用、幹部試用期滿、幹部年終考覈等方面推進幹部分類考覈。在幹部選拔、試用期滿考覈以及幹部的年度考覈中，堅持把政治標準放在首位，注重瞭解幹部在樹立“四個意識”、堅定理想信念、遵守政治紀律和政治規矩等方面的情況；注重工作業績和作風形象考覈，全面考覈履行崗位職責、落實工作任務情況，提高幹部考覈評價的客觀性和針對性。在各項考覈方案制定中，明確考覈結果運用的標準和辦法，同時將部門考覈及專項考覈與個人年度考覈掛鉤，與幹部培養、使用和獎懲掛鉤。

（四）落實監督措施，體現嚴管厚愛

認真貫徹落實《黨內監督條例》以及幹部監督各項規定，嚴格執行《蚌埠學院關鍵崗位黨員幹部監督辦法》。嚴格落實幹部能上能下各項規定，在處級幹部調整中，對不適於擔任管理崗位的處級幹部交流到其他崗位。對受處分的處級幹部、科級幹部予以免職。

加強幹部兼職管理，嚴格落實各項規定，把好審批備案環節，2018年新增2名處級幹部進行了兼職審批備案。嚴格處級幹部因私護照管理，下發《蚌埠學院領導幹部因私出國（境）證件集中管理規定》，出國境履行審批手續。加強個人事項報告覈查，對覈查出問題的幹部嚴格處置，經校黨委研究，2018年對1名因個人事項覈查不實的幹部給以批評談話處理。

積極選派幹部掛職鍛鍊，分別選派幹部駐村扶貧、到企業掛職、到蚌埠市黨政機關掛職，爲幹部成長搭建鍛鍊舞臺。嚴格執行《蚌埠學院“黨員幹部約談”工作制度》，開展考覈排名末位提醒談話。節假日期間，對困難的黨員幹部及時看望，送去慰問。關愛駐村扶貧幹部，組織參加幹部培訓，提高工作水平，解決實際生活困難。

（五）注重加強培訓，提升專業化水平

根據《幹部教育培訓工作條例》要求及我省實施辦法，制定了學校2018年度幹部教育培訓計劃。完成國家教育行政學院、安徽省委黨校2018年春季、秋季調學工作，其中廳級幹部2人，處級幹部4人，完成組織調學任務。按照上級黨組織的部署及要求，積極協調，認真組織完成了全省黨的十九大精神集中輪訓班的調學工作，培訓正處級幹部40人。協助教育工委舉辦了第38期黨的十九大精神集中輪訓任務，33名副處級幹部、130名科級幹部、44名黨支部書記參加了培訓。與高校幹部培訓基地聯合，組織67名處級幹部集中培訓，印製《2018年蚌埠學院“素質與提升”培訓班（復旦大學班）學員總結與體會文集》。20名教師黨支部書記參加了教育部舉辦的2018年全國高校基層黨支部書記學習貫徹黨的十九大精神專題網絡培訓班。通過培訓，幹部能力素質得到有力提高。

一是有關政策支持需要進一步爭取。幹部職數缺乏對學校發展的限制短期無法改觀，校內機構設置還需要進一步優化，這些系統性短板，對幹部隊伍建設存在一定的制約作用，需要努力加以克服。

二是年輕後備幹部隊伍建設亟待加強。近兩年，處級幹部隊伍退居二線的人數呈現加速狀態，後備年輕幹部缺乏，管理意識、管理能力的提升缺少臺階培養和崗位經歷歷練。

三是幹部教育管理還存在不足。尚未出臺幹部教育的中長期規劃，管理監督還不夠嚴格，制度建設還需要進一步細化，有的幹部責任意識、紀律意識還有待加強。

針對以上存在的不足，校黨委將進一步加強習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，加強黨的領導，堅持黨管幹部原則，堅持嚴管厚愛相結合，堅持正確導向，健全各項制度，嚴格把握條件標準，嚴格工作程序，提升選人用人公信度。同時，在以下方面做好工作：

一是調整校內機構設置，系統分析學院建設發展需求，科學調度幹部職數，爲幹部隊伍建設打好基礎。

二是加強後備幹部隊伍建設，建立健全多崗位鍛鍊培養幹部的制度體系，開展處級後備幹部庫建設，着力加強年輕幹部的培養鍛鍊，形成合理充足的幹部梯隊和幹部儲備。

三是制定幹部教育規劃，強化專業化建設，完善幹部管理監督的各項制度，細化各項落實措施，完善考覈，進一步發揮幹部考覈的監督激勵作用，不斷提高幹部管理水平，提升幹部隊伍整體能力素質。

選人用人工作情況彙報 篇五

一、存在問題

（一）對幹部選拔任用工作的監督意識有待提高。部分羣衆監督意識不強，對幹部路線、方針、政策以及幹部的任用情況，對選拔任用工作了解不深。

（二）整治用人不正之風工作監督力度有待加強。由於整治用人不正之風工作的監督手段比較單一，監督力度仍須進一步加強，並始終貫穿於推薦提名、考察考覈、討論決定等各個環節。

（三）執行幹部選拔任用工作政策法規有待健全。從當前選拔任用工作民-主評議結果看，幹部選拔任用制度還不夠健全、完善，執行幹部選拔任用工作政策法規仍須進一步規範化、系統化和全面化，幹部選拔任用實施過程的可操作性仍須進一步加強。

（四）深化幹部人事制度改革仍須進一步推進。幹部人事工作統一領導、分級管理、有效調控的宏觀管理體系有待進一步完善，通過不斷推進和深化幹部人事制度改革，建立起一套選拔高素質幹部隊伍的用人機制。

二、原因分析

（一）幹部選拔任用工作經驗不足。在選拔任用工作監督、懲治、制度等方面仍須進一步規範化、系統化和全面化，幹部人事工作領導、管理、調控的管理體系有待進一步完善。

（二）幹部選拔任用宣傳力度不夠。由於組織部在幹部選拔任用工作宣傳教育方面仍有欠缺，致使個別同志對選拔任用工作相關政策法規和實施細節不太瞭解甚至存在一定的誤區。

（三）幹部選拔任用制度不夠完善。一些選拔任用工作方面的法規、制度還不夠健全，在制定符合規劃工作實際和幹部工作特點的實施辦法及與之相配套的意見、細則方面有待完善。

三、整改措施

（一）嚴格執行幹部選拔任用工作各項規定。

1、嚴格執行幹部任用有關紀律。在每次幹部選拔任用過程中，嚴格執行《幹部任用條例》有關規定，認真落實幹部人事制度改革《實施意見》和人才發展規劃《綱要》，形成科學的選人用人機制。領導幹部帶頭做到廉潔自律，堅決打擊搞錢權交易，從體制機制上解決問題，遏制用人上的不正之風。

2、嚴格執行幹部選拔任用程序。嚴格執行《幹部任用條例》、“一意見三辦法”等有關文件規定的程序，做到履行程序不走樣。選拔任用幹部的職能部門堅決把好程序關，嚴格按照程序辦事。健全選人用人制度，進一步規範幹部選拔任用方式和程序，逐步完善幹部的選任、交流、考覈評價以及幹部選拔任用的責任追究等機制，做到用制度選人、靠制度管人。改進選人用人辦法，積極引進競爭機制，大力推行“陽光操作”，不斷提高-幹部選拔的公開性和科學性。

3、嚴格執行幹部監督工作責任制。嚴格執行幹部監督工作責任制，對幹部選拔任用工作監督檢查不力的責任主體實施相應的制約措施，確保幹部選拔任用工作健康運行。

（二）進一步推進幹部選拔任用各項工作。

1、進一步加大監督和懲處力度，從體制機制上杜絕選拔任用中的不正之風。凡是違反《幹部任用條例》的規定所選拔任用的幹部，一旦發現，應立即處理；對不按《幹部任用條例》規定辦事的，堅決追查責任人和經辦人的責任；對組織人事幹部在幹部選拔任用工作中的失職行爲，嚴格按《組織人事幹部若干規範》進行處理；對以權謀私者從重從嚴處罰。

2、進一步加強領導班子的作風和隊伍建設。加強對領導幹部的教育，強化責任意識，樹立正確的宗旨觀念，自覺接受基層、羣衆的意見，着力提高選人用人公信度，保證每次選拔任用工作都能得到大家的公認。加強對領導幹部堅持原則、自我反思、落實工作等方面的培養，能夠在選拔任用工作的各個環節做到毫不鬆懈，嚴格程序。

3、進一步加強崗位教育培訓，培養高素質人才隊伍。要突出規劃特色，本着務實管用的原則精心設計培訓專題，根據不同工作崗位需要進行分層次、分類別培訓，增強培訓的針對性和有效性。要堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝幹部頭腦，提高理論水平。要加強現代金融、現代科技、國際經濟、法律法規和現代管理等知識的培訓，拓寬知識面，優化知識結構，不斷提高綜合素質和解決實際問題的能力。

（三）大力完善幹部選拔任用各項制度。

1、建立用人質量評估體系。在對《幹部任用條例》執行情況進行定期檢查的基礎上對用人情況作綜合評估，並作爲領導幹部特別是一把手個人提拔任用的重要依據。增強領導對選人用人工作的責任感，促進領導依法依規選拔任用幹部。

2、建立幹部推薦、考察、討論決定責任制和用人失察失誤責任追究制度。明確幹部推薦、考察、決策各個環節的責任主體和責任內容，切實解決責任不明確和用人失誤失察無人負責、無法追究的問題。

3、建立幹部任用監督巡視制度。挑選一批具有較高政治業務素質，敢於堅持原則，熟悉幹部管理業務知識的同志組成巡視組，對選拔任用幹部工作實施全程監督。

選人用人工作情況彙報 篇六

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x是機構改革新成立的單位，市委編委覈定我局行政編制x名，其中領導職數爲1正3副，內設5個科室，編制正科級領導職數x名。一年來，局黨組全面落實新時期好乾部標準，對照幹部選拔任用條例，嚴格標準、規範程序，統籌推進幹部隊伍建設。全年共提拔正科級幹部x名，晉升三級主任科員x名，四級主任科員x名。

（一）堅持黨管幹部原則，貫徹新時期好乾部標準。

充分發揮局黨組在幹部選拔任用工作中的領導和把關作用，堅決貫徹新時代黨的組織路線，始終把黨管幹部原則貫穿幹部選拔任用全過程。選拔任用工作的動議（方案制定）、考察人選確定、任職人選確定、試用期滿考覈等環節均經過黨組會議進行研究決定。決策過程嚴格遵循黨組會、“三重一大”等議事規則，嚴格按照組織原則和決策程序進行，確保選人用人各環節步驟的組織原則性、民主性、科學性。

（二）堅持政治標準，從嚴把關人選條件。

突出政治導向，始終把政治標準放在第一位，在考察環節把政治素質考察擺在首位。嚴格落實“凡提四必”的相關要求，認真審查幹部人事檔案、黨支部出具黨性鍛鍊情況的結論性意見，黨組對廉潔自律情況作出結論性意見並落實“雙簽字”，書面函詢紀檢組意見，全面考察幹部政治理論、政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面的情況，確保幹部政治素質過硬。

（三）注重工作實績，樹立正確用人導向。

局黨組在幹部選拔任用工作中，在幹部能力要求上堅持注重實績、羣衆公認的原則。雖然我局職級職數相對寬裕，但黨組始終堅持統籌考慮幹部一貫表現、德才素質、工作實績等因素，優先考慮在工作中服從組織安排認真履職、參與中心工作積極踊躍、服務基層身體力行、急難險重任務衝鋒在前的幹部。不搞論資排輩，不搞遷就照顧，旗幟鮮明地樹起實幹實績的正確選人用人導向。x名提拔任用的科長均爲xx年起任職的副科長，年齡結構均在35至40歲之間，長期以副科長身份主持科室工作，任職4年多來，克服xx人少事多的客觀困難，爲全市金融服務脫貧攻堅、重點項目建設、民生事業發展、實體經濟發展以及金融風險防控等工作做了很多卓有成效的工作，其中2名同志還具有參加脫貧攻堅一線工作的經歷。

晉升職級的x名幹部在工作中認真履職盡責，在各自的崗位上完成任務出色，羣衆高度認可。通過幹部選拔任用，進一步明晰了“幹好與幹壞”“干與不幹”的界限，更好地引導全局幹部職工認真履職盡責，把重心放到工作上來，以工作實績贏得組織的信任和幹部羣衆的認可。一年來，提拔晉升的x名幹部組織放心、羣衆滿意、幹部服氣。

（四）強化監督管理，確保忠誠乾淨擔當。在選準用好的基礎上，堅持把日常監督管理工作貫穿於幹部選拔任用管理的全過程。專門組織了幹部任前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔幹部的大局意識，強化宗旨意識，增強責任意識，築牢廉政意識。一年來，對提拔晉升的幹部先後開展了建立個人廉政檔案，並針對科級領導幹部中可能出現的苗頭性、傾向性問題開展廉政談話，實現早發現、早提醒、早糾正，督促廉潔從政。並積極配合市委組織部、市公安局等部門開展了領導幹部違規借貸專項整治、“一人多證”專項清理、特殊崗位報備等工作，全面從嚴從實從細抓好乾部日常監督管理，確保幹部忠誠乾淨擔當。

一年來，市x黨組認真貫徹執行幹部選任工作政策法規，選人用人工作整體平穩有序推進。但是對照市委要求和部門工作需求以及羣衆期盼，選人用人工作仍需改進。比如，幹部隊伍年齡梯次還不盡合理，專業型幹部配備還存在不足，幹部輪崗交流落實還有差距，年輕幹部的培養力度還不夠，幹部業務工作水平還有待提高等等。亟待在下步工作加以提升和改進。

下步，我們將針對選人用人方面存在的薄弱環節，着力抓好選準、用活、管好三個環節，努力鍛造一支政治過硬、本領高強、羣衆滿意的金融工作幹部隊伍，爲我市全面開啓“十四五”新徵程提供更高水平的金融服務。

一是強化《條例》學習教育。以《黨政領導幹部選拔任用工作條例》學習爲突破口，促使黨組領導班子熟悉和帶頭遵守《條例》規定，人事幹部精通和嚴格執行《條例》要求，全體幹部職工瞭解和廣泛監督《條例》落實，不斷提升黨管幹部的能力和水平，增強選人用人的規範性。

二是建立輪崗交流機制。加大幹部交流和隊伍融合力度，加強幹部多崗位鍛鍊，促進幹部能力素質全面發展、整體提升。同時，立足適應新發展階段、構建新發展格局的幹部能力素質需求，多渠道加大對幹部的培養和培訓力度，提升幹部隊伍推動高質量發展的能力水平。

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選人用人工作情況彙報 篇七

一、基本情況

我局現有直屬單位17個，機關部門23個，配備科級幹部153人，按照上級職數配備要求，我局科級幹部職數應在180人，還缺編27人。近幾年，由於林區改革發展需要和上級相關要求，我局從20xx年1月到20xx年末只調整科級幹部1次，共涉及5人，並嚴格履行了《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，並按《內蒙古自治區黨政領導幹部選拔任用工作紀實辦法》進行了全程紀實。20xx年未做幹部調整工作。

綜上所述，我局系統內沒有超職數配備領導幹部現象，也無機構編制管理“三超兩亂”問題。

二、主要做法

1、認真學習新修訂的《幹部任用條例》。我局把學習貫徹新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》作爲加強領導班子自身建設的一項緊迫任務抓緊落實，採取黨委中心組集中學習、會議宣傳、文件傳達等形式學習貫徹《幹部任用條例》，增強全體幹部深入學習《幹部任用條例》的積極性和主動性。通過學習，加深了幹部對選拔任用領導幹部的原則、條件、程序、紀律、監督的認識，使領導班子成員、組織、人事幹部瞭解《幹部任用條例》，統一思想認識。

2、堅持黨管幹部原則，發揮黨組織在幹部選拔任用工作中的領導和把關作用。我局把“黨管幹部”作爲幹部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管幹部與發揚民主的辯證關係，在幹部工作中充分發揚民主，提高選人用人的公信度。同時，把黨管幹部原則貫穿幹部選拔任用全過程。嚴格遵循黨委常委會、“三重一大”等議事規則，準確掌握好乾部工作的方針政策，科學制定幹部選拔任用工作方案，確保選人用人各環節步驟的組織原則性和科學性。

3、樹立正確的用人導向。堅持任人唯賢，堅持德才兼備、以德爲先，堅持注重實績、羣衆公認，着力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問題。局黨委切實履行起黨管人才的責任，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出臺了《**局黨委、**20xx—20xx年人才培養髮展規劃》、《**局20xx年度人才工作計劃》、《金河林局20xx—20xx年幹部教育培訓規劃》，修訂了《**局實行專業技術職務聘任制暫行辦法》。按照黨羣、行政管理、生態保護與建設、產業發展四大類別，分別建立了人才發展數據庫，採取分類管理和動態調整的方式，加強後備年輕幹部的教育管理，其中黨羣類人才38人，行政管理類人才46人，生態保護與建設類人才217人，產業發展類人才27人。爲選準、用好政治上合格、綜合能力強、實績突出、羣衆公認、勤政廉潔的幹部奠定基礎。

三、存在問題

一是對新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的宣傳學習力度不足，幹部職工對新條例還不夠精通，認識上還存在一定偏差。二是組工幹部隊伍人員配備不足，忙於日常性事務比較繁重，對選人用人相關文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹，有時對工作造成一定影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強。

四、努力方向

一是要嚴格規範程序。制定選人用人問題專項整改方案，嚴格執行黨委常委會議事規則，嚴格按照幹部考覈程序進行全程紀實，堅決杜絕幹部任用違規現象的發生。

二是在今後幹部調整工作中，嚴格落實“凡提四必”的工作機制，堅決杜絕“帶病提拔”幹部。

四是在今後幹部選拔任用工作中，進一步提高幹部選拔任用工作透明度，嚴格執行公示制度，接受黨內外羣衆監督。

五是今後嚴格執行幹部工作問責制度，將幹部提名、考覈、監督、管理納入問責內容。

六是凡涉及機構、編制和領導職數增減的，統一由編委會審覈，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數配備人員。

七是對幹部人事檔案進行集中排查審覈，並按照專項審覈工作要求進行整改完善，形成長效機制。

五、專項開展巡視反饋發現的問題

20xx年根據巡視反饋關於“選人用人”問題專項整治的要求，**局高度重視，迅速行動，對照選人用人專項整治目標任務、整治重點、方法步驟的主要內容進行了爲期1個月的專項整治。

一是高度重視，加強學習教育，形成良好的選人用人工作氛圍。林業局黨委高度重視《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，以及有關監督制度的貫徹落實，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強幹部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負總責、紀委、組織部門分工負責，全面把握《條例》和監督制度的內容和要求，中心組學習、科級幹部培訓班來切實增強貫徹執行的自覺性。

二是加強制度建設，爲了保證今後選拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實公開透明，職工羣衆知情、參與和監督的權利。印發《**局幹部任前考察檔案審覈暫行辦法》，建立選人用人整改臺賬，**局幹部人事檔案管理長效機制。二是進一步嚴格幹部選拔任用的監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行各項監督制度，有效的防止違反幹部任用原則、程序和紀律的現象發生。

三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在幹部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守幹部任免紀律，堅持職工羣衆民主與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。按照幹部任免權限履行黨委動議、民主推薦，確定選人、發佈考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀實。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。

選人用人工作情況彙報三年 篇八

20xx年xx黨委選人用人工作情況報告；各位領導：;根據本單位黨委《關於做好做好20xx年度選人用人；過去的一年，xx單位黨委堅持貫徹以提高素質、優化；一、做到“兩個堅持”，把握幹部工作方向；1.堅持正確的用人導向；2.是堅持正確的用人標準；20xx年，單位黨委共調整幹部x批xx名，其中新；二、嚴把“三個關口”，提高幹部工作質量；1.嚴把推薦考察關；2.嚴把

20xx年xx黨委選人用人工作情況報告

各位領導：

根據本單位黨委《關於做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委託，我向年度工作會議報告全年我單位幹部選拔任用工作情況。

過去的一年，xx單位黨委堅持貫徹以提高素質、優化結構、改進作風、增強團結爲重點，以擴大幹部信息公開爲突破口，積極穩妥推進幹部人事制度建設，努力營造風清氣正的選人用人環境，着力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，爲業務工作和隊伍建設提供了堅強的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：

1.堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、鼓勵創新”的用人導向，注重工作業績和羣衆公認，把上級部署的各項重大任務作爲考察和識別幹部的重要時機，堅持在業務工作和隊伍建設的一線考察幹部、在解決實際問題中識別幹部、在有效破解難題中發現幹部、在推進工作發展中檢驗幹部，通過樹立正確的用人導向來匡正幹部價值取向。

2.20xx年，單位黨委共調整幹部x批xx名，其中新提拔x級幹部x名、xx級幹部xx名；平職交流xx級幹部xx名、xx級幹部x名；副處級x免職xx名，xx級幹部免職xx名。

1.嚴把討論決定關。在討論幹部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有徵求紀委和相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會；做到出席黨委委員達不到規定人數不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔；堅持黨委會集體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行選人用人工作報告2016選人用人工作報告2016。20xx年，黨委共x次對xx名xx級和x名xx級幹部任免實行投票表決。

2.嚴把醞釀關。對擬提拔交流任用的幹部，在提交黨委討論之前，廣泛徵求相關領導幹部、部門等的意見，進行充分醞釀。

3..嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次幹部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。三、落實“四項權利”，擴大幹部工作民主

1.落實民警的“知情權”。堅持不懈地加強幹部相關政策法規學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規定進行集中學習明確選人用人實行幹部考察預告制，提高了幹部工作的透明度，推進了黨管幹部原則與民警有序參與的有機統一。

2.落實民警的“參與權”。在幹部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關聯度，合理設置推薦人員的範圍、人數和比例，擴大幹部和職工的參與面

3.落實民警“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監督舉報渠道，全面推行幹部公示制度，嚴格執行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的x名幹部暫緩或不予提拔，對x名擬提拔任用的幹部進行了任前公示，對x名幹部實行試用。

回顧20xx年，全局幹部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現在：一是經常性瞭解幹部的工作做得還不夠深、不夠細，與幹部交心談心需要進一步加強；二是幹部考覈科學評價體系尚未健全，幹部管理失之於寬、失之於軟的現象仍然不同程度存在；三是個別領導班子和領導幹部在推動工作發展、促進隊伍健康向上的能力不強，形象不好，公認度不高。在今後的工作中，xx黨委將積極穩妥地推進幹部人事制度改革，進一步加強和改進幹部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和幹部羣衆的滿意度，努力把各級領導班子建設成爲政治堅定、

奮發有爲、羣衆信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇於攻堅、善於創新的幹部隊伍。

同志們，20xx年的幹部選拔任用工作任務更加繁重，責任更爲重大。讓我們在xx黨委的堅強領導下，改革創新，銳意進取，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，爲順利完成新時期各項任務提供更加堅強的組織保證和人才支持。

選人用人工作情況報告 篇九

（一）選人用人程序不規範

一是在幹部選拔任用過程中，對一些必要程序執行不到位，有的甚至不執行，推薦職位和對象的模糊性缺位。二是在選拔任用過程中，有的爲了減少工作阻力，故意將程序顛倒，先易後難，形成錯位。

（二）選人用人基本信息不透明

發佈信息內容不全面。公示中只有幹部的基本情況，而無干部的工作實績、業務能力及廉潔自律情況等，羣衆在推舉時也是主觀評定。

（一）加強對黨政領導幹部選拔任用工作的監督一是加強制度建設。爲了保證選人用人工作的純潔性、嚴肅性，制訂符合我司實際情況的相關規章制度，認真落實民主推薦制度和羣衆對幹部選拔的知情權、參與權、監督權。二是進一步強化幹部選拔任用監督機制。在完善制度的基礎上，通過公式、設立舉報意見箱等方式，強化選拔任用幹部監督機制，加強對違反選拔任用幹部原則、程序和紀律現象的預防。用健全的制度、科學的方法、良好的作風、嚴格的紀律在民主的監督下，把選人用人做實做優。

（二）加強學習幹部人事制度

通過黨委組織學習會議、辦公會議、幹部職工大會、專題會議、民主生活會等，組織幹部職工學習幹部選拔任用的相關條例和法規，如：《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、四項監督制度等，深刻領會相關政策、法規的精神實質，進一步統一思想，提高幹部職工的政治思想意識和對幹部人事工作的認識。

（三）加強領導人員隊伍建設

進一步加強公司領導人員隊伍建設，推進公司領導人員管理工作的科學化、制度化和規範化，爲公司新時期發展戰略提供組織保障和人才支持。

（四）建立健全選人用人配套機制

結合《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的要求，進一步建立健全選人用人配套機制，用紀律和制度規範選人用人工作。

公司選人用人工作報告 篇十

20__年，我局黨組始終堅持以科學發展觀爲指導，嚴格執行《幹部任用條例》，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，使幹部人事工作程序化、制度化、規範化。通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出，羣衆公認的優秀人才得以突顯，真正使想幹事、能幹事、幹成事的人在政治上得到優待、心理上得到激勵，進而推進我局的幹部隊伍建設。20__年，局黨組共提拔科級幹部7名，其中鄉科級正職1名，鄉科級副職1名，主任科員2名，副主任科員3名。

一、加強學習幹部人事制度

通過黨組中心組學習會議、辦公會議、幹部職工大會、專題會議、民主生活會等，組織幹部職工學習幹部選拔任用的相關條例和法規，如：《幹部任用條例》、《關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》、四項監督制度、“五個嚴禁、五個一律、十七個不準”等，提高幹部職工的政治思想意識和對幹部人事工作的認識。

二、深化幹部人事制度改革

（一）深入推進幹部選拔工作。在幹部選拔任用過程中，嚴格按照規定貫徹執行幹部任用條例、四項監督制度、有關事項報告、領導幹部離任交接等政策法規。在會議記錄上詳細記錄黨組關於幹部任免的討論情況。同時認真整理完善提拔任用幹部的文書檔案。20__年10月，我局進行內設機構領導職位競爭上崗工作，制定《貴陽市督辦督查局機關內設機構領導職位競爭上崗實施方案》，競爭正科級和副科級中層領導幹部各1名，通過會議動員、筆試、面試、民主測評、黨組決定、公示7天選拔出1名正科級和1名副科級中層領導幹部。20__年11月，我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領導職務選拔晉升工作實施方案》，通過民主推薦、組織考察、黨組任命、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員。

（二)積極探索遴選人才工作。一是制定計劃參加貴陽市20__年市、縣、鄉級機關統一面向社會公開招考公務員工作，通過採取公開報名、資格審查、筆試、面試、體檢、政審考察、公示等程序，20__年10月錄用1名同志到我局工作。二是按照《貴陽市督辦督查局選調頂崗人員進我局工作的實施方案》，我局堅持從基層選拔人才，從各區(市、縣）遴選了3名優秀幹部到我局頂崗鍛鍊三個月以上。頂崗期間，3名同志認真負責，吃苦耐勞，團結同志，工作能力較強，表現良好，經局黨組會研究決定，擬調入該3名同志到我局工作。

三、嚴防用人上不正之風

一是通過製作“嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正和機關幹部作風行爲規範‘四要十不準’”的桌牌和安裝“換屆紀律”的電腦桌面和滾動保護屏幕，確保幹部職工隨時學習、時刻警醒、嚴格遵守。二是組織全體幹部職工簽署學習貫徹中央四項監督制度和嚴肅換屆紀律的承諾書。三是積極組織全局幹部職工參加市委組織部組織的關於四項監督制度、嚴肅換屆紀律的知識測試和問卷調查，參加測試的人員成績均在90分以上。四是號召全體幹部職工積極參與貴陽市嚴肅換屆紀律知識競賽，其中2名同志在競賽中榮獲獎項。五是通過組織學習、會議強調、處室抽查等形式，有效督促幹部職工對相關政策法規的學習。六是制定《市督辦督查局開展嚴肅換屆紀律和提高組織工作滿意度談心談話活動工作實施方案》，並嚴格按照方案開展談心談話活動。七是制定《貴陽市督辦督查局黨組黨風廉政建設責任制》、《貴陽市督辦督查局黨組工作制度》、《貴陽市督辦督查局機關幹部廉潔自律制度》、《貴陽市督辦督查局工作人員過錯責任追究制度》等制度，有效防止了用人上的不正之風。八是制定《貴陽市督辦督查局開展廉政風險防範管理工作實施方案》，讓每位領導幹部職工，特別是負責人事工作的同志針對崗位主要職責，排查潛在廉政風險，進行廉政風險防範承諾，有效預防用人的廉政風險。

20__年，我局從未接到任何反映用人問題的舉報。

四、存在的問題及下一步工作措施

20__年，全局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的認識到存在的問題，如：對幹部人事相關規定的學習有待進一步提高；對幹部的能力素質有待進一步提升；幹部選拔任用的文書檔案有待進一步規範等。針對存在的問題，在今後工作的中，我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求，結合督查工作不斷變化的形勢，採取更加有力的措施，通過深化幹部人事制度改革，深入整治用人不正之風，狠抓幹部隊伍建設，強推人才素質建設等，切實開展好乾部人事工作，爲貴陽市的經濟社會文化發展做出積極的貢獻。

（一）深化幹部人事制度改革，提高選人用人公信度。根據中央《20__—20__年深化幹部人事制度改革規劃綱要》、省委《關於貫徹落實〈20__—20__年深化幹部人事制度改革規劃綱要〉的實施意見》和《貴陽市20__—20__年深化幹部人事制度改革實施辦法》的精神，堅持黨管幹部原則，堅持德才兼備、以德爲先用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優方針，堅持科學化、民主化、制度化方向，重點突破、統籌推進，狠抓落實、銳意創新，進一步深化幹部人事制度改革，廣闢途徑培養幹部，拓寬視野選拔幹部，全面客觀考察幹部，嚴格要求管理幹部，滿腔熱情愛護幹部，及時有效監督幹部，樹立正確用人導向，提高選人用人公信度。

（二）建立長效機制，嚴懲用人上不正之風。認真總結我局一些好的做法，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設上下功夫，健全和完善規範的管理制度、廣泛的監督制度、科學的考評制度，並使其長態化、長效化。切實促進黨員領導幹部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。對於涉及用人上不正之風方面的信訪舉報及案件，切實做到認真對待，嚴格查實，及時彙報，嚴肅查處。

（三）加強督促檢查，推進人才工作。大力加強隊伍建設，建立合理的獎懲機制，形成良好的競爭機制，調動幹部職工的積極性和主動性，充分發掘和培養幹部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發揮特長。針對人才工作進行長期規劃，有目標、有計劃的遴選人才到我局工作。