公司上半年工作彙報(精選多篇)

目錄

第一篇：2014年客運公司上半年工作彙報第二篇：鹽業公司2014年上半年工作彙報第三篇：鹽業公司2014年上半年工作彙報第四篇：廣電網絡公司2014上半年工作彙報1第五篇：廣電網絡公司2014上半年工作彙報更多相關範文

正文

第一篇：2014年客運公司上半年工作彙報

二〇一四年上半年工作彙報

市交通局：

今年上半年，我公司在市交通局、市運管所的正確領導下，按照年初公司與交通局、運管所簽訂的黨建工作目標和安全生產工作目標責任書，狠抓安全管理，切實提高服務質量，紮紮實實的開展各項工作，上半年公司的各項事業平穩發展，沒有發生一起重特大交通責任事故，經濟效益穩步提高，現將半年的工作彙報如下：

一、企業基本概況

我司是××××市從事長途客運的專業客運企業，企業資質等級爲三級。作爲本市交通運輸業中的龍頭企業，承擔着本市發往××、××、××、××、××、××等區內外主幹線上的主要運輸任務。截止目前，我司佔地面積二萬三千平方米，共有資產5000萬元（其中客運淨資產1500萬元），共有從業人員90人（其中管理人員14人），營運客車100輛（其中公交車63輛、班線車37輛），出租車95輛、教練車33輛，共經營各種班線公交線路23條， 二〇一四年上半年共完成客運量160萬人次，上交利稅9萬元。

（一）、安全生產工作

爲建立道路運輸客運企業安全管理長效機制，預防和減少道路交通事故，我司堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，認真貫徹上級各部門有關安全生產的文件精神，利用每月的安全例會（集團公司每月5日），採取播放vcd光盤、邀請交警大隊交通安全專幹講解、公

司主管安全生產領導學習上級部門文件、舉辦培訓班等形式對我司全體從業人員進行安全生產法律、法規、服務質量、安全駕駛等培訓教育。在此基礎上，公司拿出安全基金於2014年8月27日至8月28日及9月3日至9月4日組織部分管理人員分期分批報名參加×××市安監局舉辦的安檢員培訓班，以提高公司管理人員的管理水平。與此同時，安全生產領導小組加強安全生產監督管理，在集團公司總部及火車站運輸公司分別安裝gps監控平臺，安排專人每天對公司客車進行監控，發現超員、超速現象立即制止，杜絕安全隱患。與此同時，公司領導與各車組簽定安全生產管理目標責任書，在元旦、春運、五一、安全生產月期間，認真開展安全大檢查，確保車輛技術狀況良好，不帶病營運。由於安全生產領導小組成員真抓實管，今年上半年公司的安全生產形勢總的來講比較平穩，沒有發生一起交通責任事故。

（二）、認真做好服務工作，進一步提升公司的社會形象

今年上半年，結合全市的創衛工作，公司一方面認真抓好公交車的服務管理工作，嚴格要求司乘人員掛牌上崗、統一服裝，使用文明用語，公交車按站點停靠，車輛車容車貌乾淨整潔，另一方面公司投入大量資金對損壞的公交站牌、候車亭進行維修，並定期組織票員對公交站牌進行清洗，截至到6月28日，公司共維修站牌87個，候車亭17個，投入資金8萬元。通過以上工作公交站牌得到了較好的維護，使其充分發揮了應有的作用，這項工作也得到了上級主管部門的認可。

（三）、認真抓好黨建工作

公司黨支部按照年初與局總支簽訂的目標管理責任書的各項要

求，認真抓好黨建工作，充分利用每月的黨員大會認真學習傳達黨的各項方針政策，並結合全市開展的學習科學發展觀活動，公司去年被市委列爲第三批學習科學發展觀活動的企業，公司按照有關要求，按照三個階段的工作重點認真開展此項工作，此項工作在二月份順利通過市委學習科學發展觀考覈驗收，通過此項活動的開展，公司廣大幹部職工的向心力和凝聚力進一步增強，徹底解決了一批制約和影響企業發展的問題，使公司的各項工作能順利開展。

××××××××集團有限公司

二〇一四年六月二十九日

第二篇：鹽業公司2014年上半年工作彙報

尊敬的總裁、集團各位領導、各位同仁：

大家好！

今天，在這裏向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一彙報。主要內容分爲5個部分

一、xxxxxx主要工作進展簡介

二、06年上半年工作完成情況

三、項目建設中的幾點體會

四、06年上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作計劃

一

、主要工作進展簡介

1、□□□□公司基本情況

⑴註冊成立於□□□□，註冊資本xxxxx萬元。主要從事工業鹽、海水綜合養殖、溴及相關化工產品的研究開發、生產、銷售。

⑵項目於xxxxxx取得xxxxxx開工批覆和環保局環保評估，現正在辦理製鹽生產許可證，預計今年8月下發。

⑶目前公司在xxxx擁有國有土地總計xx萬畝，分爲xxx和xxxx鹽場xxx

2、xxxxx進展情況

⑴xxx佔地xx畝，由公司獨立開發建設，總體設計爲集海水養殖、溴素及相關化工、製鹽、苦鹵化工爲一體的綜合開發系統，總投資額（含土地徵用費）從目前建設情況預計爲xxxxx萬元。

⑵設計達產能力爲年產xxx萬噸以上工業鹽、xxx噸溴素以及形成xx萬畝的綜合養殖能力。

⑶xxxxx工程於xxxxxx正式破土動工，主要建設項目爲：納潮系統，儲水庫，初級制滷區、中級制滷區，蒸發、調節、結晶區（生產單元），溴素廠，各級揚水站，電力系統，生活區，坨地和運鹽路。

⑷目前整個工程除中心路固化，塑苫、收鹽設備安裝，xxxx個結晶池之外已基本完工，xxx份開始逐步灌池產鹽。

3、xxxxx進展情況

⑴xxx佔地xxx萬畝，採用合作開發的模式進行建設，工程於xxxx年元月開工。主要建設項目爲：xxxx海水綜合養殖及納潮、調水系統；xxxx的中級制滷系統及溴素廠、備滷庫；xxxx畝的製鹽結晶區。設計達產能力爲年產xxxxxxx

⑵xxx海水綜合養殖及納潮、調水系統由合作方出資建設，用於海水養殖二年，每年向我公司交納xxxxxx土地使用費。合作方使用二年後，區域內的全部建設設施（主要是土方工程、土建工程、電力系統及揚水站）無償轉給我方。

⑶xxx中級制滷系統、溴素廠、備滷庫由我公司獨立出資建設。

⑷xxx畝製鹽結晶區由另一合作方出資，分三年建完，設計保底達產能力爲年產xxxxx噸工業鹽。我方只提供土地和提溴後的滷水。所生產原鹽按總量的xxxx無償分配給我方，合作方三年保底產量分別爲xxx萬噸、xxx萬噸和xxx萬噸。

⑸xxxx項目總投資預計爲xxxx以上，其中我公司含土地費總投入爲xxxx萬元，合作方投入爲xxxxxx元。三年達產後我司可實現淨利潤按目前情況預計約xxxx，年投資收益率爲xxx。

（6）xxx工程目前已完成xxx畝海水綜合養殖、納潮、調水系統；xxx畝中級制滷區、溴素廠、備滷庫已完成總工程量的xxx；xxx畝結晶區已於xxxxx動工建設，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情況

上面簡要地介紹了xxxxxxx目前主要的工作進展情況，下面就公司年初確定的工作指標完成情況給各位彙報一下。

1、集團下達指標完成情況

考覈項目

考覈指標和內容

完成情況

比例

2、對工作指標的幾點補充說明

⑴截至6月底，xxxx除中心路局部固化，二期64個結晶單元、塑苫收鹽設備之外基本完工，預計7月能實現逐步灌池結晶產鹽，秋季鹽層長至xxxx公分可開始扒鹽，產生銷售收入。由於目前鹽價較低，爲節約生產成本，我們沒有在灌池前撒播鹽種（若撒播鹽種，xxx個結晶池約需資金xxxx萬元以上），——由此會導致今年產鹽總量的降低。

⑵上半年的養殖收入主要採取外租養殖區完成。同時，爲做大海水綜合養殖項目，我們已着手養殖試點，積累經驗。目前我司已投苗800畝，預計中秋節前後可產蝦15000斤。

⑶xxxxxx4月25日開始投料試產，5、6月試產中我們完善了生產、銷售管理辦法，制定了生產、銷售考覈指標，試產2個月共生產xxxxx，銷售發貨xxxxxx以上，實現溴素銷售回款xxxxx萬元，產生純利約xxxx萬元（另有約xxx萬元銷售款因國稅局增值稅系統更換無法開票導致回款延誤，否則，純利應在xxxxx萬元以上）。

⑷上半年我司主要圍繞企業戰略性經營目標這一重點，以目標管理爲導向，全面推行了目標管理體系，並實

施了“三向三維度”精細化考覈，統一了員工思想，對完善管理、節約開支，開展多項經營，擴大利潤增長點起到了一定的效果。

⑸在緊緊圍繞經營目標這一重點的同時，我司非常注重企業內外部關係的協調，使企業得以在一個較爲寬鬆的環境下平穩運行。

三、項目建設中的幾點體會

xxxxx籌建至今已有一年的時間(本站向您推薦)了，一年中，雖然我們沒有取

得讓人驚歎的成績，但是，我們在規劃設計、施工、生產、經營、管理、調整中所走過的道路仍是艱難而不平凡的。

下面的一組數據也許能真實地反映這一點。

xxxxx年x月立項初期，公司主導產品以製鹽爲主（當時原鹽價格最高達468元/噸），xxxxxx佔地xx萬畝，可行性規劃建設投資xxxxx萬元，土地租賃費用xxxxx萬元；xxxx佔地xxxxx萬畝，可行性規劃建設投資xxxx萬元，土地租賃費用xxx元。上述兩個鹽場總資金需要xxxx元。

xxx年x月初，原鹽價格降至xxxx噸（由於近期國家出臺了系列保護政策，預計鹽價會逐步攀升），公司經過調整主導產品xxxxxxxxxxxx等行業。公司所屬的xxxxxx基本建設已經完畢進入灌池產鹽階段，投資xxxxxxxx已正常運行，平均月利潤xxxxx以上；xxxx初級制滷區的海水養殖系統已投入使用，中級制滷區及溴廠工程已完成總量的xx以上，結晶區的蒸發調節已經動工建設。

2014年上半年，公司已形成海水養殖淨收入xxxx萬元以上。

在這一年中，我們爲實現上述目標，投入的自有資金僅爲xxxxx萬元。回顧一年來緊張而又富有挑戰的工作，我們有如下幾點體會與各位同仁分享。

⑴緊緊圍繞企業經營目標和綜合效益，注重項目總體規劃，調整經營格局形成三大體系。

立項初期，我對製鹽行業幾乎一無所知，但多年從事企業管理的經驗告訴我，企業項目的總體規劃好比企業的基礎，如果出現失誤，企業未來的發展就會出現問題，因此，在企業前期確定項目總體規劃時，我們不僅考察了以純製鹽爲主的北方大型鹽場，如漢沽鹽場、無棣鹽場；以製鹽、鹽化工爲主的山東海化集團及壽光鹽場；以海水養殖、製鹽爲主的東營當地小型鹽場，而且對工業鹽未來五年的需求、價格走勢，做了科學的分析。最後得出結論，如果項目不走海水綜合開發利用的道路，實現綜合效益最大化，而單純以製鹽爲主，那麼企業的持續發展將面臨很大的風險。由此，我們在建設中圍繞經營目標和綜合效益對項目規劃、設計、投入、經營作了逐步調整，最終實現了海水的綜合開發利用，即前期的蒸發池細作用於海水深度養殖，中級蒸發池用於滷蟲養殖，中度滷水用於提溴及溴化工相關產品開發，提溴後滷水用於曬鹽，產鹽後苦鹵貯存用於石油化工或鹽化工開發。同時企業的經營方向也由製鹽轉爲製鹽、海水養殖、溴及相關鹽化工產品的開發、研究、生產、銷售，從而實現了企業在建設期贏利的經營目標。

⑵因地制宜，優化設計方案、千方百計壓縮投資

我們圍繞生產工藝與經營目標，充分利用原有地形與資源，因地制宜優化設計與調整施工方案，千方百計壓縮投資。主要有以下三項：

★針對中鹽製鹽工程技術研究院設計存在的偏差與缺陷，多次組織現場堪察，確定符合地形的最佳方案，從而完善與優化了規劃設計。施工中按滷水濃度輕重劃分粗做與細做區域，即初、中級制滷區土方原則上不作大的變動，儘量利用原有堤壩形成，池底除有深溝之外基本維持原狀。高級制滷區（調節與高位池）與結晶區在滿足工藝走水落差要求前提下，結合現場的地勢起伏，合理安排土方調配，減少土方工程量。粗略估算減少土方工程xxxxx方以上，節約投資xxxxx

★第一揚水站，按xxxxxx的設計，設在海水庫東北角。我們結合現場實際取消了第一揚水站建設，對xxxx進行改造，完善出水口配套系統，最終實現了集納潮、返水、排淡於一體的多功能揚水站的建設。不僅節約投資xxxx餘萬元，最重要的是爲後來的溴素、製鹽生產備水奠定了堅實基礎。

★減少、減小閘涵等水工構築物，以及採用陶瓷管替代水泥管等新思路，大約降低投資xxxxxx元以上。

以上三項共節約設計投資xxxxx萬元以上。

⑶、採用新材料、新技術，想方設法節約建設材料成本

結晶單元的池埝與溝埝加固，原設計方案採用塑膜襯底紅磚護砌。大約需要紅磚xxxxxx塊，投資xxxxxx元。這種常規做法不僅投資高，而且冬季採購與運輸如此大批量紅磚難度很大。爲了降低投資與緩解紅磚採購困難，我們通過考察與調研引進了鹽田池埝固化新技術，用固化板新材料替代紅磚。經過多次現場模擬試驗，探索鋪設固化板技術與施工方案，成功地在結晶單元內調節池、滷井、部分溝道的埝坡，採用固化板新材料加固。粗略估算，節約紅磚xxxxx塊，降低投資xxxxxx元。

⑷採用邊設計、邊施工、邊生產的運作方式加速了整個項目的推進速度；及時調整工程在建項目，合理統籌使用了資金。

★在項目建設初期，由於鹽田建設沒有專業隊伍，爲了加快項目的推進速度，減少資金不足的長期壓力，儘快實現企業贏利的目標，我們將總體規劃分爲十幾個標段，採取邊設計、邊施工、邊生產的這一運作方式，雖然難度很大，協調工作繁瑣，但促進了整個項目的建設速度。僅用了一年就基本完成了同等規模鹽場需三年才能建完的工程量。

★在項目建設中，我們根據當時的滷水提製水平及公司資金狀況，對工程項目進行了及時合理的調整，將原定的xxx結晶池的方案減至xxx個，延後建設的xxx結晶池改爲制滷區。這一調整，在滿足結晶單元滷水需要量的同時，不僅提高了制滷能力、擴大了製鹽能力，而且縮短了建設達產週期，節約了當期資金投入近千萬元，同時也減少了近xx年結晶池的維護費用，最大限度地合理統籌使用了資金。

⑸注重溝通和宣傳，最大限度實現了延付工程款；引入xxxxxx得以用最少的資金完成了較大投入的項目建設；建設良好的外圍環境，使企業得以在安全平穩的社會環境下運行。

★截至6月底，我們所付xxxxxxxxxxxxxxx

★新戶鹽場的建設中我們引入了戰略合作伙伴投入資金，達產後預計在xxxxxxxxxx以上。

★xxxxxx在05年xxxxx外來投資企業評比中，被政府評爲“十佳企業”之一，同時獲獎金xxx萬元。

四、06年上半年工作中存在的不足

雖然在項目的建設中我們取得了一些成績和經驗，但也存在着一些不足，具體反映在：

1、企業資金短缺，融資工作成效不大。

由於鹽業公司實際注入資金額度與項目建設資金需求量相差極大，實際注入xxxxxxx，因此，企業資金xxxx是客觀的。

一年來，我們通過科學的規劃設計，優化施工方案，加快建設速度，採用新工藝、新技術，降低原材料消耗，並通過招投標，減少採購成本，延遲工程款支付，加大資金使用率，邊建設，邊生產，邊創收，增加資金來源等方法環節資金問題，但是截至目前，完成項目建設仍xxxxxxxxx資金缺口。

2014年上半年，我們與xxxxxxxxxxx進行了積極溝通，付出了艱苦的勞動，在爭取銀行支持方面取得了較大進展，但授信放貸的擔保條件始終未能實現，因此，未能取得較大成效。

2、人員管理有待加強。

管理上主要集中反映在二個方面：一是技術工作純理論或純經驗主義導致工作失誤，造成損失；二是人員評定上的主觀主義導致企業推動力減弱，同時，能獨擋一面的優秀人才在企業也很少。因此，如何理論聯繫實際，注重經營業績和結果，一分爲二地看待問題，嚴抓企業目標管理的核心制度和體系建設，選拔培養優秀人才，是當務之急。

五、下半年的工作計劃

1、xxxx溴素廠建成投產，實現xxxxxx的銷售任務。

2、xxxxx廠力爭年內生產溴素突破xxxx噸。

3、xxxxx力爭年內扒鹽xxxxx噸。

4、組建xxxxxx公司。

5、力爭年內規劃完成xxxx新項目（目前立項爲xxxxxx）並上馬。

6、全年銷售收入實現xxxxxx萬元以上，利潤實現xxxxx萬元以上，爲07年快速發展打下良好的基礎。

7、管理上樹立以完成工作目標和經營業績爲標準的思想，注重幹部選拔，增強企業凝聚力和推動力。

最後，我們xxxx公司全體員工將繼續嚴格執行集團的各項規章制度，嚴抓內部管理，降低生產和管理成本，實現目標管理的精細化，全力打造執行性、創新性企業，爲集團的更大發展作出我們的貢獻。

第三篇：鹽業公司2014年上半年工作彙報

尊敬的總裁、集團各位領導、各位同仁：

大家好！

今天，在這裏向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一彙報。

主要內容分爲5個部分

一、xxxxxx主要工作進展簡介

二、06年上半年工作完成情況

三、項目建設中的幾點體會

四、06年上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作計劃

一、主要工作進展簡介

1、□□□□公司基本情況

⑴註冊成立於□□□□，註冊資本xxxxx萬元。主要從事工業鹽、海水綜合養殖、溴及相關化工產品的研究開發、生產、銷售。

⑵項目於xxxxxx取得xxxxxx開工批覆和環保局環保評估，現正在辦理製鹽生產許可證，預計今年8月下發。

⑶目前公司在xxxx擁有國有土地總計xx萬畝，分爲xxx和xxxx鹽場xxx

2、xxxxx進展情況

⑴xxx佔地xx畝，由公司獨立開發建設，總體設計爲集海水養殖、溴素及相關化工、製鹽、苦鹵化工爲一體的綜合開發系統，總投資額（含土地徵用費）從目前建設情況預計爲xxxxx萬元。

⑵設計達產能力爲年產xxx萬噸以上工業鹽、xxx噸溴素以及形成xx萬畝的綜合養殖能力。

⑶xxxxx工程於xxxxxx正式破土動工，主要建設項目爲：納潮系統，儲水庫，初級制滷區、中級制滷區，蒸發、調節、結晶區（生產單元），溴素廠，各級揚水站，電力系統，生活區，坨地和運鹽路。

⑷目前整個工程除中心路固化，塑苫、收鹽設備安裝，xxxx個結晶池之外已基本完工，xxx份開始逐步灌池產鹽。

3、xxxxx進展情況

⑴xxx佔地xxx萬畝，採用合作開發的模式進行建設，工程於xxxx年元月開工。主要建設項目爲：xxxx海水綜合養殖及納潮、調水系統；xxxx的中級制滷系統及溴素廠、備滷庫；xxxx畝的製鹽結晶區。設計達產能力爲年產xxxxxxx

⑵xxx海水綜合養殖及納潮、調水系統由合作方出資建設，用於海水養殖二年，每年向我公司交納xxxxxx土地使用費。合作方使用二年後，區域內的全部建設設施（主要是土方工程、土建工程、電力系統及揚水站）無償轉給我方。

⑶xxx中級制滷系統、溴素廠、備滷庫由我公司獨立出資建設。

⑷xxx畝製鹽結晶區由另一合作方出資，分三年建完，設計保底達產能力爲年產xxxxx噸工業鹽。我方只提供土地和提溴後的滷水。所生產原鹽按總量的xxxx無償分配給我方，合作方三年保底產量分別爲xxx萬噸、xxx萬噸和xxx萬噸。

⑸xxxx項目總投資預計爲xxxx以上，其中我公司含土地費總投入爲xxxx萬元，合作方投入爲xxxxxx元。三年達產後我司可實現淨利潤按目前情況預計約xxxx，年投資收益率爲xxx。

（6）xxx工程目前已完成xxx畝海水綜合養殖、納潮、調水系統；xxx畝中級制滷區、溴素廠、備滷庫已完成總工程量的xxx；xxx畝結晶區已於xxxxx動工建設，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情況

上面簡要地介紹了xxxxxxx目前主要的工作進展情況，下面就公司年初確定的工作指標完成情況給各位彙報一下。

1、集團下達指標完成情況

考覈項目

考覈指標和內容

完成情況

比例

 

p; ★針對中鹽製鹽工程技術研究院設計存在的偏差與缺陷，多次組織現場堪察，確定符合地形的最佳方案，從而完善與優化了規劃設計。施工中按滷水濃度輕重劃分粗做與細做區域，即初、中級制滷區土方原則上不作大的變動，儘量利用原有堤壩形成，池底除有深溝之外基本維持原狀。高級制滷區（調節與高位池）與結晶區在滿足工藝走水落差要求前提下，結合現場的地勢起伏，合理安排土方調配，減少土方工程量。粗略估算減少土方工程xxxxx方以上，節約投資xxxxx

★第一揚水站，按xxxxxx的設計，設在海水庫東北角。我們結合現場實際取消了第一揚水站建設，對xxxx進行改造，完善出水口配套系統，最終實現了集納潮、返水、排淡於一體的多功能揚水站的建設。不僅節約投資xxxx餘萬元，最重要的是爲後來的溴素、製鹽生產備水奠定了堅實基礎。

★減少、減小閘涵等水工構築物，以及採用陶瓷管替代水泥管等新思路，大約降低投資xxxxxx元以上。

以上三項共節約設計投資xxxxx萬元以上。

⑶、採用新材料、新技術，想方設法節約建設材料成本

結晶單元的池埝與溝埝加固，原設計方案採用塑膜襯底紅磚護砌。大約需要紅磚xxxxxx塊，投資xxxxxx元。這種常規做法不僅投資高，而且冬季採購與運輸如此大批量紅磚難度很大。爲了降低投資與緩解紅磚採購困難，我們通過考察與調研引進了鹽田池埝固化新技術，用固化板新材料替代紅磚。經過多次現場模擬試驗，探索鋪設固化板技術與施工方案，成功地在結晶單元內調節池、滷井、部分溝道的埝坡，採用固化板新材料加固。粗略估算，節約紅磚xxxxx塊，降低投資xxxxxx元。

⑷採用邊設計、邊施工、邊生產的運作方式加速了整個項目的推進速度；及時調整工程在建項目，合理統籌使用了資金。

★在項目建設初期，由於鹽田建設沒有專業隊伍，爲了加快項目的推進速度，減少資金不足的長期壓力，儘快實現企業贏利的目標，我們將總體規劃分爲十幾個標段，採取邊設計、邊施工、邊生產的這一運作方式，雖然難度很大，協調工作繁瑣，但促進了整個項目的建設速度。僅用了一年就基本完成了同等規模鹽場需三年才能建完的工程量。

★在項目建設中，我們根據當時的滷水提製水平及公司資金狀況，對工程項目進行了及時合理的調整，將原定的xxx結晶池的方案減至xxx個，延後建設的xxx結晶池改爲制滷區。這一調整，在滿足結晶單元滷水需要量的同時，不僅提高了制滷能力、擴大了製鹽能力，而且縮短了建設達產週期，節約了當期資金投入近千萬元，同時也減少了近xx年結晶池的維護費用，最大限度地合理統籌使用了資金。

⑸注重溝通和宣傳，最大限度實現了延付工程款；引入xxxxxx得以用最少的資金完成了較大投入的項目建設；建設良好的外圍環境，使企業得以在安全平穩的社會環境下運行。

★截至6月底，我們所付xxxxxxxxxxxxxxx

★新戶鹽場的建設中我們引入了戰略合作伙伴投入資金，達產後預計在xxxxxxxxxx以上。

★xxxxxx在05年xxxxx外來投資企業評比中，被政府評爲“十佳企業”之一，同時獲獎金xxx萬元。

四、06年上半年工作中存在的不足

雖然在項目的建設中我們取得了一些成績和經驗，但也存在着一些不足，具體反映在：

1、企業資金短缺，融資工作成效不大。

由於鹽業公司實際注入資金額度與項目建設資金需求量相差極大，實際注入xxxxxxx，因此，企業資金xxxx是客觀的。

一年來，我們通過科學的規劃設計，優化施工方案，加快建設速度，採用新工藝、新技術，降低原材料消耗，並通過招投標，減少採購成本，延遲工程款支付，加大資金使用率，邊建設，邊生產，邊創收，增加資金來源等方法環節資金問題，但是截至目前，完成項目建設仍xxxxxxxxx資金缺口。

2014年上半年，我們與xxxxxxxxxxx進行了積極溝通，付出了艱苦的勞動，在爭取銀行支持方面取得了較大進展，但授信放貸的擔保條件始終未能實現，因此，未能取得較大成效。

2、人員管理有待加強。

管理上主要集中反映在二個方面：一是技術工作純理論或純經驗主義導致工作失誤，造成損失；二是人員評定上的主觀主義導致企業推動力減弱，同時，能獨擋一面的優秀人才在企業也很少。因此，如何理論聯繫實際，注重經營業績和結果，一分爲二地看待問題，嚴抓企業目標管理的核心制度和體系建設，選拔培養優秀人才，是當務之急。

五、下半年的工作計劃

1、xxxx溴素廠建成投產，實現xxxxxx的銷售任務。

2、xxxxx廠力爭年內生產溴素突破xxxx噸。

3、xxxxx力爭年內扒鹽xxxxx噸。

4、組建xxxxxx公司。

5、

力爭年內規劃完成xxxx新項目（目前立項爲xxxxxx）並上馬。

6、全年銷售收入實現xxxxxx萬元以上，利潤實現xxxxx萬元以上，爲07年快速發展打下良好的基礎。

7、管理上樹立以完成工作目標和經營業績爲標準的思想，注重幹部選拔，增強企業凝聚力和推動力。

最後，我們xxxx公司全體員工將繼續嚴格執行集團的各項規章制度，嚴抓內部管理，降低生產和管理成本，實現目標管理的精細化，全力打造執行性、創新性企業，爲集團的更大發展作出我們的貢獻。

第四篇：廣電網絡公司2014上半年工作彙報1

xxx分公司2014上半年工作彙報

06年上半年我們xxx分公司在區公司的領導下，堅持以安全播出、安全生產爲前提，以經濟效益爲中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，堅持以人爲本，科學管理，紮實開展各項工作。按照年初的既定目標、任務，統一思想，提高認識，廣大幹部職工團結一致，排難而進，全力以赴，爭創新目標。

06年xxx分公司任務更加繁重，爲了進一步激勵廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰，面對激烈的市場競爭，分公司於二月中旬召開了2014年度工作會議，全面客觀地總結了2014年工作，並結合當前面臨形勢，及我們分公司的發展規劃和現實情況，對2014年如何維護和拓展市場，維護客戶關係，提高服務質量等提出了總體要求，制定了新的績效考覈辦法。根據區公司要求，今年2-3月期間辦理了xxx分公司人員及資產上劃手續。廣大員工以飽滿的熱情面對工作，面對廣大的有線電視用戶。

一、 提高增收減支意識

成本費用管理與控制是現代企業管理的永恆主題，而成本費用管理的最終目標是降低企業的成本費用支出，實現企業運營增效的目標。xxx分公司在增收渠道比較狹窄的情況下，提出了立足工作實際，在節支上挖掘潛力。強化全員節約意識，公司要求建設節約型企業，不僅要求領導層要有節約意識，而且把節約意識滲透到每個員工的工作中。因爲成本費用發生在公司管理的各個環節，只有不斷提高 1

全員節約意識，實現全員參與，才能實現成本費用總數的控制，從而使企業在成本費用的節約中實現總體效益。我公司對各科室辦公用品費用、對汽車耗油、接待費用等進行嚴格地管理，加大財務管理監督力度，讓全體員工共同參與，從我做起，從現在做起，爲公司增收節支獻計獻策，用好每一分錢、節約每一分錢。

二、 改進服務質量

通過十幾年對有線電視服務的經驗，我們的服務不外乎維護線路，前端信號，架設新纜。收費態度，看似平常，但是這十幾年一直沒有做到盡善盡美，幾乎每個月都要接到服務方面的投訴電話，近幾年隨着分配網的改造，用戶信號質量方面的投訴大大降低，但爲用戶提供人員服務的投訴有增加的趨勢。在這方面過去也採取了一些措施，批評、教育。爲此經理也向用戶賠禮道歉，但收效不大，爲何電信部門的服務做的好，我們卻做不好呢？一是獨家經營，二是跟自己利益無關，這是本質。從今年起我公司以電信部門的標準要求作爲參照，拿出幾項諸如：對維護遲遲不到位、大廳服務態度、接聽投訴電話不禮貌等等進行專項整治，將其與工資獎金掛鉤，而且要重罰，以改過去重獎輕罰，徹底扭轉社會對我們有線電視服務態度不好的觀念。通過半年的實踐，人員服務方面的投訴大大降低，我們還統一了大廳人員的着裝，服務質量有所提高。

三、各項收入情況

上半年xxx分公司總收入138.23萬元。其中包括：1、基本收視費收入爲107.41 萬元。2、工程安裝費收入爲 16.24萬元，（發展

新用383戶，改造老線路1057戶，遷移116戶）。

3、數字電視業務，收入9.5萬元。這是一項新生事物，百姓接受需要一定時間和經濟保證，爲了更快更好地推廣這項業務，公司做出了運營方案，在人員緊張的情況下，又抽調了兩位同志專門負責此業務，首先從加大宣傳力度，通過各種形式，利用一切手段，向廣大羣衆介紹數字電視。採用分批分期逐步發展用戶的辦法，逐步打開局面，開拓市場。目前一次性交納兩年的最低消費（捌佰肆拾元），普通用戶在經濟能力上無法承受，造成了推廣困難。發展數字用戶112戶。目前傳統業務達到了時間過半，任務過半的目標，但數字電視業務的發展還有一定的差距。

4、mmds（無線數字電視）已初步達成了三家合作建設的意向，我們提供數字電視節目平臺，地區電視臺提供機房、鐵塔、維護、電力等設施；市廣電局提供發射、天線、計算機管理等設備和開拓農村市場。

四、安全播出、安全生產管理工作

安全播出、安全生產是硬主題，是以人爲本的本質要求，是構建和諧企業的基礎，是科學發展的重要保障。xxx分公司從成立之初就始終牢記和樹立安全第一的思想，真正把安全放在首位。xxx分公司在切實履行經濟責任的同時，認真履行保障安全播出、安全生產的重要職責。以先進管理理念，全面加強安全管理，制定相關安全管理制度，完善制度標準；加大隱患整改力度，確保控制管理到位。

安全播出是我們廣播電視工作的重中之重，我們機房同志在人少

任務重的情況下，眼不離屏、手不離鍵，尤其確保了“兩會”期間零秒不停播。安全生產重於泰山。公司定期每月召開一次安全生產例會。

“五一”期間xxx分公司對前端機房、網絡傳輸設備、供電系統、辦公場所、車輛等進行了全面檢查，查出隱患及時處理。加強了巡檢力度和密度。xxx分公司在上半年出動巡查人員近40多人次，車次達20多次、巡查了省幹、城區光纜累計800多公里。

在六月“安全生產月”中xxx分公司積極開展安全生產、安全播出、安全保衛教育活動，通過多種新式多渠道進行安全生產宣傳教育，使每一位員工提高對安全生產、安全播出重要性的認識，堅決執行“零”報告制度。加強同當地公安局、派出所、610辦公室等相關單位的聯繫，確保公司機房、網絡的絕對安全確保車輛、辦公樓、庫房的安全，確保各崗位工作環節不出任何責任事故。

五、企業文化建設工作

大力提倡健康向上的精神文化生活，加強團隊建設，打造團結協作、拼搏向上的團隊精神。各部門制定了員工業務技術培訓方案，營造善於學習、堅持創新的學習型組織。用戶部對員工的培訓是從不間斷的，既有有線電視技術的學習，又有安全操作規程、新交通法等方面的學習，形成了一個很濃的學習氣氛。收費員進行了電腦技能的培訓；商務禮節和文明禮貌用語培訓，機房同志每週二下午學習，使每位熟悉掌握了每部機器的工作內容及線路走向，熟知安全播出的各項應急措施。上半年由區公司黨總支組織的在全疆舉辦以《讀書理想崗位---榜樣的力量》爲主題的演講比賽中，我公司的《讓我們在平

凡中創造輝煌》榮獲了三等獎。

六、黨建工作

xxx分公司以“三個代表”重要思想爲指導，認真學習貫徹黨的十六大精神，以提高黨組織的凝聚力、戰鬥力和領導班子、黨員的隊伍整體素質爲目標，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和精神文明建設的工作，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用。根據區公司黨委的要求xxx分公司認真學習了《黨章》、胡錦濤總書記“八個爲榮、八個爲恥”的講話精神。學習了《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》。在七一xxx分公司向xxx地區經貿工委推薦陳昕清同志爲06年度優秀共產黨員並且發展兩名入黨積極分子爲預備黨員。

七、下半年工作計劃

1、 繼續抓好安全播出、安全生產工作，嚴防法輪功分子的擾亂破壞。

2、繼續鞏固即有成績，提高用戶滿意度，完成全年的任務目標。

3、加大數字電視業務的宣傳力度，大力推廣數字電視，爲xxx有線電視用戶提供更好更豐富的電視節目。完成mmds合作項目

4、 增收渠道比較狹窄的情況下，立足工作實際，在節支上挖掘潛力。

八、存在問題和困難

1、 數字電視推廣

數字電視正式在我們xxx開通已有兩個月了，用戶數量卻不容樂

觀。一方面用戶已滿足於模擬電視這些節目；再者就是門檻過高，一次付清兩年費用840元，多數人有困難；另外宣傳力度不大，沒有宣傳費用。我們曾想專門開闢一個頻道，滾動播出數字電視節目，配以字幕說明和介紹，但苦於無字幕機，未能實現這一想法。另外網絡一下加了十幾個頻道，帶寬增加了100mhz左右，許多用戶放大器帶寬不夠，我們更換了200多臺700mhz以上的用戶放大器，雖然這只是個技術問題，但我們也感到了資金的壓力。

區公司能否專門開一個頻道，專門宣傳數字電視，流動播放數字電視裏的付費節目，每小時換一個節目，配上字幕，宣傳介紹，並把我們電話、地址都打上，傳送下來，我們用專門一個模擬頻道播出，這一定會有收穫的。

2、 與當地廣電行政部門的關係

剛整合時還體會不到來自這方面的壓力，但隨着時間，用戶的要求不斷提高，數字電視的開播，mmds的競爭，壓力越來越大。他們認定這是一塊肥肉，總想也來分一杯羹，我們又得不到當地政府的政策、資金支持，現在不得不擔心今後怎樣生存？

3、 業務的競爭

mmds在全疆搞得轟轟烈烈，xxx市廣播局也不甘寂寞，我們也多方協調，達成了“三方協議”，尚在搖籃裏。由於機頂盒的價格問題，xxx市廣播局有自己建數字前端的趨向，那就不會與我們合作。另起爐竈，直接就會衝擊我們的市場，奪我們的飯碗。

區公司能否與廠家談一個低端機頂盒，少加一點費用，300元左

右，如何？

4、 一些小工程往來結算辦法

我們遇到這樣一個問題，今年我們接到一些小工程，給農村偏遠地方安裝一些小型衛星接收系統，這是我們強項，也能有一些收入，但是結算起來就有問題了，收入打入收入賬戶是沒問題的，但是這些器材是要錢的，支出賬戶沒有這個課目，也沒有費用。希望區公司爲此給一個辦法。

xxx分公司

二○○六年六月二十七日

第五篇：廣電網絡公司2014上半年工作彙報

xxx分公司2014上半年工作彙報

06年我們xxx分公司在區公司的領導下，堅持以安全播出、安全生產爲前提，以經濟效益爲中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，堅持以人爲本，科學管理，紮實開展各項工作。按照年初的既定目標、任務，統一思想，提高認識，廣大幹部職工團結一致，排難而進，全力以赴，爭創新目標。

06年xxx分公司任務更加繁重，爲了進一步激勵廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰，面對激烈的市場競爭，分公司於二月中旬召開了2014年度工作會議，全面客觀地總結了2014年工作，並結合當前面臨形勢，及我們分公司的發展規劃和現實情況，對2014年如何維護和拓展市場，維護客戶關係，提高服務質量等提出了總體要求，制定了新的績效考覈辦法。根據區公司要求，今年2-3月期間辦理了xxx分公司人員及資產上劃手續。廣大員工以飽滿的熱情面對工作，面對廣大的有線電視用戶。

一、 節約意識減成本

成本費用管理與控制是現代企業管理的永恆主題，而成本費用管理的最終目標是降低企業的成本費用支出，實現企業運營增效的目標。xxx分公司在增收渠道比較狹窄的情況下，提出了立足工作實際，在節支上挖掘潛力。強化全員節約意識，公司要求建設節約型企業，不僅要求領導層要有節約意識，而且把節約意識滲透到每個員工的工作中。因爲成本費用發生在公司管理的各個環節，只有不斷提高 1

全員節約意識，實現全員參與，才能實現成本費用總數的控制，從而使企業在成本費用的節約中實現總體效益。我公司對各科室辦公用品費用、對汽車耗油、接待費用等進行嚴格地管理，加大財務監督力度，讓全體員工共同參與，從我做起，從現在做起，爲公司增收節支獻計獻策，用好每一分錢、節約每一分錢。

二、各項收入情況

上半年xxx分公司總收入138.23萬元，已經完成了區公司下達的任務目標。其中包括1、基本收視費收入爲107.41 萬元。2、工程安裝費收入爲 16.24萬元，（發展新用383戶，改造老線路1057戶，遷移116戶）。

3、數字電視業務：這是一項新生事物，百姓的接收需要一定時間和經濟保證，爲了更快更好地推廣這項業務，公司做出了運營方案，在人員緊張的情況下，又抽調了兩位同志專門負責此業務，首先從加大宣傳力度，通過各種形式，利用一切手段，向廣大羣衆介紹數字電視。採用分批分期逐步發展用戶的辦法，逐步打開局面，開拓市場。由於目前，普通數字信號設備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度。另一次性交納兩年的最低消費（捌佰肆拾元），但因個別節目包的價格過高，普通用戶在經濟能力上無法接受，造成了推廣，接受的一定困難。目前發展數字用戶112戶，實收金額總計：9.5萬元。

4、mmds（無線數字電視）已初步達成了三家合作建設的意向，我們提供數字電視節目平臺，地區電視臺提供機房、鐵塔、維護、電力等設施；市廣電局提供發射、天線、計算機管理等設備和開拓農村市

場。

三、安全播出、安全生產管理工作

安全播出、安全生產是硬主題，是以人爲本的本質要求，是構建和諧企業的基礎，是科學發展的重要保障。xxx分公司從成立之初就始終牢記和樹立安全第一的思想，真正把安全放在首位。xxx分公司在切實履行經濟責任的同時，認真履行保障安全播出、安全生產的重要職責。以先進管理理念，全面加強安全管理，制定相關安全管理制度，完善制度標準；加大隱患整改力度，確保控制管理到位。

安全播出是我們廣播電視工作的重中之重，我們機房同志在人少任務重的情況下，眼不離屏、手不離鍵，尤其確保了“兩會”期間零秒不停播。安全生產重於泰山。公司定期每月召開一次安全生產例會。

“五一”期間xxx分公司對前端機房、網絡傳輸設備、供電系統、辦公場所、車輛等進行了全面檢查，查出隱患及時處理。加強了巡檢力度和密度。xxx分公司在上半年出動巡查人員近40多人次，車次達20多次、巡查了省幹、城區光纜累計800多公里。

在六月“安全生產月”中xxx分公司積極開展安全生產、安全播出、安全保衛教育活動，通過多種新式多渠道進行安全生產宣傳教育，使每一位員工提高對安全生產、安全播出重要性的認識，堅決執行“零”報告制度。加強同當地公安局、派出所、610辦公室等相關單位的聯繫，確保公司機房、網絡的絕對安全確保車輛、辦公樓、庫房的安全，確保各崗位工作環節不出任何責任事故。

四、企業文化建設工作

大力提倡健康向上的精神文化生活，加強團隊建設，打造團結協作、拼搏向上的團隊精神。各部門制定了員工業務技術培訓方案，營造善於學習、堅持創新的學習型組織。用戶部對員工的培訓是從不間斷的，既有有線電視技術的學習，又有安全操作規程、新交通法等方面的學習，形成了一個很濃的學習氣氛。收費員進行了電腦技能的培訓；商務禮節和文明禮貌用語培訓，機房同志每週二下午學習，使每位熟悉掌握了每部機器的工作內容及線路走向，熟知安全播出的各項應急措施。在上半年由區公司、團總支部聯合組織在全疆舉辦以《讀書理想崗位---榜樣的力量》爲主題的演講比賽中我公司辦公室主任陳昕清同志的《讓我們在平凡中創造輝煌》榮獲三等獎。

五、黨建工作

xxx分公司以“三個代表”重要思想爲指導，認真學習貫徹黨的十六大精神，以提高黨組織的凝聚力、戰鬥力和領導班子、黨員的隊伍整體素質爲目標，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和精神文明建設的工作，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用。根據區公司黨委的要求xxx分公司認真學習了《中國共產黨黨章》、胡錦濤總書記“八個爲榮、八個爲恥”的講話精神。學習了《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》06年xxx分公司已向xxx地區經貿工委推薦陳昕清爲06年度優秀共產黨員並且發展兩名入黨積極分子爲預備黨員。

六、下半年工作計劃

1、 繼續抓好安全播出、安全生產工作，嚴防法輪功分子的擾

亂破壞。

2、繼續鞏固即有成績，提高用戶滿意度，完成全年的任務目標。

3、加大數字電視業務的宣傳力度，大力推廣數字電視爲xxx有線電視用戶提供更好更豐富的電視節目。完成mmds合作項目

4、 增收渠道比較狹窄的情況下，立足工作實際，在節支上挖掘潛力。

xxx分公司

二○○六年六月二十七日

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