健全激勵約束機制 激發幹事創業熱情

爲進一步增強企業內部的向心力和凝聚力，提高企業員工的工作積極性和主動性，公司通過完善各類激勵約束機制，不斷激發員工幹事創業的熱情，促進企業有效健康快速發展。

一、加強分類考覈與管理

根據公司實際，逐步建立起機制健全、關係合理、調控有力、秩序規範的考覈管理運行體系，吸引和穩定高層次人才，充分調動員工積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標高效地完成工作任務。

一是堅持“工資總額量入爲出”的基本原則，實行“以崗定薪、崗變薪變”的管理方式，強化質量效益考覈，優化績效分配，結合公司實際情況，建立和完善員工晉升、晉級通道，進一步體現薪酬的公平性、競爭性和激勵性，建立合理的薪酬制度體系。

二是重視開展績效考覈工作的重要性，針對不同崗位進行具體分析，結合年度經營目標，採取定量和定性相結合的方式，明確任務完成時間節點、任務量、推進程度，形成通俗易懂、易於操作並相互獨立的考覈指標，不同員工之間的對比轉化成以職業爲導向的個人發展。

三是通過各類考覈的實際運用，實現對企業員工的薪資水平和晉升名額的針對性判定，讓參與考覈人員獲取有效的績效考覈的結果並意識到自己在各項工作中存在的疏忽和不足，從而抓住問題的重點，方便在日後的工作中採取有效的解決措施，提高工作效率。以考覈促進企業員工素質的提高，激勵員工努力向着企業所期待的方向發展並勤奮努力工作，並進一步推進企業長遠發展。

二、完善激勵約束機制

一是建立員工招聘管理制度及崗位調動管理制度，堅持公開招聘、平等競爭、先內後外、人崗匹配的原則，使公司的用人機制更爲科學、合理。同時，企業可逐步協助員工進行自身職業生涯規劃，對不同的員工設計不同的職業生涯途徑，使員工在企業中有明確的發展和努力方向。

二是建立員工培訓管理制度，通過培訓激勵員工。員工都希望有機會進修培訓，進一步提升自身專業技能水平，使個人更具競爭力。一公司實際爲準，儘可能地爲員工在個人素質和專業知識方面提供更多的學習機會，促進員工更積極地投入到工作中去。

三是完善績效考覈制度，優化績效考覈評價指標體系。通過績效考評的過程，使員工明確公司經營目標和發展要求，嚴格遵守考評等級強制分佈比例，對不同等級的員工設定針對性較強的考覈指標和考覈標準，最終將真實考覈結果予以反饋，儘可能地減少評估過程中的誤差，並根據實際情況提出評估方案的改進，以保持其有效性。

三、健全盡職免責機制

可結合公司經營實際，建立盡職合規免責事項清單，對履職過程中的失誤和偏差，審視其發生背景、工作依據、決策過程、動機取向、客觀結果，做到盡職免責、應容則容、應免則免。旗幟鮮明地支持改革者、鼓勵創新者、寬容失誤者、保護幹事者，充分調動企業領導班子及中層幹部大膽探索實踐、發奮圖強的積極性。