新舊動能轉換交流材料

把握主動爭得先機

——新舊動能轉換交流材料

爲了貫徹落實集團公司推進新舊動能轉換工作暨“大學習、大調研、大改進”動員部署會議精神，分公司迅速組織有關人員對領導講話進行了認真學習，積極開展討論，對照講話認真查找分公司存在的問題，根據會議安排，不談成績只談問題，現將存在的問題和下步措施總結如下：

一、存在的問題

1. 政治思想上認識不深刻。

一是學習不深入。對本次重大工程建設重要意義理解不深，對會議精神實質學習理解不深刻，沒有真正領會透。部分同志還存在思想解放不夠、觀念變革不深等問題。

二是對待本項工作關注不足。雖然按照公司要求開展了一系列工作，在某項工作中也取得了成績，但是離要求、離真正落地方面仍然存在差距，在執行力上存在不足。沒能充分把在當前改革新形勢下所遇到的問題與實際工作相聯繫起來，在實際工作中結合不理想。

2. 開拓創新不足。

一是創新措施還不夠。在一定程度上還存在因循守舊思想，在實際工作中有時仍然會受思維定勢影響，按輕車熟路的辦法辦事情，不敢突破常規，工作措施創新性不足，沒有跳出問題看問題。在遇到新困難、新矛盾、新問題時，深入研究不夠，闖勁不足。

二是核心技術突破少。雖然已經認識到技術創新重要性，但是在關鍵技術更新、突破沒有較大進步。目前，分公司技術降本、技術創新等離市場要求仍然存在較大差距。大部分產品處在產業鏈中、低端，基礎技術創新能力薄弱，原創性創新能力不足。

3. 人才流失嚴重，人員老齡化

一是技術崗位人員、部分專業技術人員缺口嚴重。由於各方面原因,很多管理及一線技術人員流失嚴重,導致管理與專業技術人員、技能工人緊缺,人才梯隊建設矛盾日益突出。目前往往是重點培養一批人，成才後就流失一批人。

二是30歲以下的人員比例不足10%（實際爲8%）, 50歲以上人員比例達到24%且每年呈上升趨勢。年輕技術人員流失嚴重,企業老齡化問題已經制約了企業吸收新知識和掌握新技術的能力,不利於企業持續發展。

4. 受資金限制，部分落後淘汰設備更新進度緩慢。

受水源地暫時未重新劃分影響，井下生產一直處於停產狀態，除了購買原料、物資外，還要需要大量資金更新井下淘汰設備，各項剛性支出較大，導致部分設備、設施更新進度較爲緩慢。

二、針對問題，下步採取的幾項措施

1. 認清形勢，統一思想

下步分公司將認真組織各級員工深入學習，認清當前面臨的形勢，尤其要着力解決思想認識不到位、動力不足的問題，重點解讀本次新舊動能轉換工程的重大意義，理解上級工作要求，把提質提效作爲各項工作的總目標，統一思想，堅定信心,抓機遇，掙先機，贏主動，迅速全面展開工作，確保相關措施落地實施。

2.認真落實“奮戰三年”行動計劃和2018年重點工作配檔表安排的各項工作。層層分解落實工作目標，結合實際制定分公司重點工作配檔表，同重點工作一併做好督導檢查。

3.優化產品結構，實現科技創新。

一是對工藝技術進行改造升級。不斷增加生產過程中的科技應用，實現科技節支增效，積極結合產業調整和振興規劃，廣泛採用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在品種質量、節能降耗、環境保護、裝備水平和安全生產等薄弱環節加大改造力度。

二是充分利用高技能人才創新工作室這一平臺，重點對技術創新、工藝改進、高科技含量、高附加值產品等進行試驗開發，爭取進一步優化產品結構，開拓高端領域市場。

三是進一步做好技術降本工作。做好精益生產，主動對生產、配方、原料等進行優化。抓住機遇，增加技術改造配套投入，針對制約企業發展的關鍵環節，優化技術改造方案，集中力量攻關，改造傳統生產工藝，實現轉型升級，想法設法籌措資金，淘汰落後產能和設備。

4.做好安全環保工作

在當前嚴厲的安全環保形勢下，只有主動積極應對才能不被淘汰出局，才能求生存謀發展。

一是嚴抓安全。安全是最大的效益，保持企業安全穩定就是最大的增效。始終把安全放在第一位，紮紮實實抓好安全管理工作，將安全理念變成全員的行爲準則，對違反操作規定的行爲和人員做到“剛性處罰不手軟，寧聽罵聲不聽哭聲”。同時，認真開展安全兩體系和“三同時”建設，做好淘汰設備更新改造。

二是抓好當前環保工作。目前水源地重新劃分是分公司工作重中之重，分公司將密切關注該項工作進展動態，盡最大努力協助開展工作。另外，繼續做好採礦許可證延續、窯爐環保在線監測、環保設施維護等工作。

4.做好人才規劃工作

一是針對人才短缺以及人員年齡結構老化的狀況，也爲企業轉型、持續發展提供高素質人才，結合王鋁實際情況下步將制定出分公司三年人員規劃。

二是有針對性地培養高素質的技術人才。把“工匠精神”培育貫穿人才培養的全過程，充分利用創新工作室平臺，通過開展技能大賽、班組管理成果評選等形式，努力培養高素質“工匠型”技術技能型人才，增強職工的的榮譽感和歸屬感。

5. 在新舊動能轉換工作中加強黨的建設和領導

一是加強班子建設，充分發揮黨組織領導核心作用，加強思想政治工作和企業文化建設，把黨建工作同改革轉型發展緊密融合起來，以全面從嚴治黨保證各項工作的順利進行。

二是按照《關於在新舊動能轉換工作中強化監督執紀問責工作方案》要求，發現和查處工作中不作爲、慢作爲、亂作爲問題，創造風清氣正的發展環境。

加快新舊動能轉換任務艱鉅、責任重大,分公司全體職工將團結一致，擼起袖子加油幹、凝心聚力抓落實，始終保持昂揚向上，以不服輸不怕挫折不怕失敗的精神,勇於擔當,敢於擔當,善作善成,攻堅克難,在新舊動能轉換上出實招下功夫,在集團公司領導下，積極推動各項工作順利有序開展。