淺談如何帶好一個新班級
帶班就像逆水行舟,不進則退。爲啥比喻成逆水,因爲人之初,性本懶。也就是說只要有人羣的地方,懶惰是與生俱來的,勤奮纔是外在力量干預後的結果。所以小心翼翼,班就有可能帶好;一不小心,班就絕對會帶差。根據我的經驗,班難帶,最糟糕的情況不是學生學習的落後,而是學生道德操行的缺失。
接手一個班級,必須確立一個“爲學生好”的指導思想,畢竟你是教師,教師接手“新班”就好象是大夫接手一個艱鉅的手術一樣。真正偉大的醫生會興奮不已的。有這樣的指導思想,才能帶好這個班級,否則,如果你徹底厭惡了這個工作,那麼這個工作無論你掌握了什麼技巧,也不可能真正帶好。
帶好一個新班一定要做好以下幾點:
1.首先立威,要讓學生先敬畏你而非愛戴你。別急着和學生套近乎,你一套近乎,小崽子們就會和你討價還價的,和你討價還價的人多了,這個班就麻煩了。二戰名將巴頓接手美第二軍時,該部隊混亂不堪,毫無戰鬥力。爲了挽救這支部隊,巴頓首先做的就是立威,拒絕和士兵討價還價。雖然這樣做在一開始會導致師生關係比較緊張,但是隻要教師處理事情公正講理,那麼開頭這個緊張期學生還是拿你沒辦法的。
2.明確幾條紀律紅線,違反這些紀律,就要嚴厲處理。當然,爲了突出重點,不能面面俱到,包括遲到、上課紀律的嚴重失控等問題。尤其是開頭,或許只有幾個人,那麼處理這幾個人,就不能姑息,他們或許會說“再給我一次機會”什麼的,但是,如果人人都能給一次機會,那麼這個班級還不亂套嗎?如果你姑息了,後面就完蛋了。
如果說有個別課程的紀律相當失控,那麼班主任就要及時調查,到底是教師的問題,還是學生故意搗蛋的結果。有時候,確實是某些老師既不懂怎樣教書,又不懂怎麼管好課堂,說不定還有很多讓學生討厭的毛病。這時候,就有必要向領導反映當前的客觀情況(注意,反映的時候只要說事實就可以了,千萬別說“更換老師”這種蠢話,這種話應該是領導說的);如果是某幾個學生帶頭搗蛋,那麼就直接整肅那幾個學生。當然,班主任必須認真調查,不能輕易下結論。
3.明確建立班級基本制度,尤其是衛生制度與自習紀律。一個班級的衛生面貌如何,基本上就決定了這個班級的風貌,一個在垃圾堆當中學習生活都無所謂的人,多半不會學好的。當然,世界上存在少數所謂的“怪才”,但是我相信還不至於那麼湊巧,你這個班一下子集中了幾十個”怪才”,所以說一定要建立衛生制度。衛生制度一旦建立,就可以強化學生的紀律觀念、義務觀念、責任觀念。開始階段,班主任一定要多盯,該學生做的,就要讓學生做到底,班主任可以指導,可以示範,但是不能代勞。衛生過關了,對學生的情緒也是一種良性刺激。
衛生制度還有保潔責任以及班級物品的放置。打掃好了以後,如果亂扔,那麼很快就又髒了,因此,應該確立一定的保潔責任,通常是自己的座位周圍自己負責。班主任應該督促一段時間。班級垃圾桶的清理要極爲關注,否則這些地方一旦藏污納垢,就會成爲衛生堤壩甚至班級崩潰的開始。
另外一個制度是自習紀律。不同的學校,不同的班級容忍情況不同。這樣的班級,首先要做的就是要求自修的安靜,別的理由都不用多說。什麼討論問題?貓膩太大。
4.糾正基本行爲規範。比如說服裝與首飾的問題,比如說對老師的態度問題等等。
5.如果說班主任的威立起來了,接下來就要開始施恩了。通常說的是“打一巴掌給一甜棗”,如果永遠一貫高壓,那麼學生不可能服氣,也不可能真的健康成長。班主任接手班級強調威信,習慣“壓”,是不得已的,是爲了能夠從宏觀上先制止他們的錯誤行爲,爲深入細緻地轉化他們創造一個基本環境。施恩的方法有很多,比如說,在批評完一個學生後,再談談他的進步,給他指出,並不是你沒進步,而是你的進步不夠,你的進步要肯定,但你如果滿足於這種程度,就要狠狠批評;還有,平常可以找一些學生來談談,避免老師一找學生就是挨批的慣性思維;如果一個學生已經比較害怕你了,那麼如果他犯一次並不嚴重的錯誤時而忐忑不安時,班主任或許可以先用比較緩和一點的語氣開頭,但是語氣是“包裝”,不能因爲語氣緩和,就改變了處理的實質內容。還有對學生的優點要給予及時的表揚。
6.等這個班級大體上穩定了,絕大多數人都不敢和你叫板了,就可以提出一些階段性目標來讓學生努力了,比如說某門課程考試的平均分、某項作業的質量、學校評比的成績,如果這個時候有活動,那麼就是最好的機會了,這個時候班主任應該大膽地啓用班幹部,熱情地鼓勵學生,周到地關懷學生。比如說班級內部買一些小獎品表彰成績出色的同學等等。
7.要注意對個別學生的研究。在大多數情況下,國中階段即使是“差班”,也不可能人人都真的很過分。有兩類學生要特別注意,一類是學習方面比較刻苦或者在某些科目上有所長的學生,班主任一定要鼓勵他們學得更好;一類是行爲品德確實問題嚴重的學生,這類學生班主任除了壓制住以外,也要學會耐心轉化,不能滿足於一時壓制住就完事,如果能轉化過來,就是功德一件。
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