淺談如何當好領導祕書(精選多篇)

第一篇：淺談如何當好領導祕書

在與基層和周圍同志的接觸中，通過平時的察、觀、聽、學習等，對如何當好領導祕書工作或多或少的產生一些感悟，以供大家共勉。不對之處還望各位仁人志士批評指正。　

一、謀事不傳事。“腦筋要多動，嘴巴要少用”，這是當好領導祕書的第一要訣。“腦筋要多動”就是要爲領導決策收集信息，提供情況，當好參謀，出好主意。養成勤于思考的習慣，要把有用的、急需的信息情況和深思熟慮的想法、建議及時提供給領導，這樣才能想領導之所想、急領導之所急，超前地、有效地爲領導當好參謀。“嘴巴要少用”，就是說領導祕書說話必須要保持謹慎，克服隨意性，同樣的話別人可以說你不能說，同樣的事別人議得你議不得，因爲你在領導身邊，別人很容易把你說的與領導聯繫在一起，加以議論、猜測和傳播，以免造成一些不良的影響。我認爲只要注意做到“三不”就可以了：一是不議論領導的事。二是不傳播幹部的事。三是不吹噓個人的事。

二、幹事不鏟事。踏踏實實幹好工作，完成好領導交給的各項任務，這是當好領導祕書的基礎。當了祕書，就不能像其他工作人員一樣按點來、到點走，管家務、帶孩子，就必須做好不僅自己要加班加點、而且妻子也要跟着多吃苦多受累的思想準備。不怕艱苦的同時，還要做到不怕批評、不怕仔細，在工作中幹錯了會挨批，幹對了有時也會挨批（當然這種情況很少），對待批評必須要保持“有則改之，無則加勉”的態度，否則就會覺得委屈，導致心理不平衡。有時九件工作幹好了，一件工作沒幹好，如果你以爲這就差不多了，那就大錯特錯了，有時十減一併不等於九，而是等於零。必須要認識到領導身邊無小事，事事都要精心、仔細，千萬不可馬虎大意，不能把60分當及格。作爲領導祕書只有把事情做得十全十美，做到百分之百纔算合格。　

三、抹事不激事。特別是作爲主要領導的祕書，職位雖然不高，但位置特殊，在協調前後任領導之間的關係、協調黨政主要領導之間的關係，以及主要領導與其他班子成員之間的關係中，有着非常重要的作用。作用發揮得好，可以使領導之間水乳交融，即使有一些非原則性的分歧也會得到化解，大事化小，小事化了；作用發揮得不好，會使領導之間的矛盾火上澆油，無意中推波助瀾。因此，祕書必須要信守“抹事不激事”的原則，“影響團結的話要兩頭瞞，有利團結的事要兩頭傳”；切不可持有“鷸蚌相爭，漁翁得利”的陰暗心理。

四、攬事不躲事。領導祕書本身任務繁重，完成好職責範圍內的工作已屬不易；儘管如此，對於一些與領導密切相關，領導又顧及不到的事情，也要主動承攬，不能一推了事，或是一躲了之,必須要義不容辭地承攬過來，瞭解情況，做好工作，即使是非常嚴重的問題，非需領導出面不可，也通過祕書這一關得到緩衝。“攬事”與“攬權”不同，“攬事”體現了工作的責任心，不管領導在與不在、知與不知，該攬的都要主動承攬。否則，領導在時就攬，知道就攬；不在時、不知時就不攬，很容易造成一些矛盾的積累和激化。“攬權”則體現了一個人的虛榮心，這是做領導祕書的大忌。

五、成事不敗事。領導祕書必須要站在領導的高度和角度去分析、考慮事情，事事都要從大局出發，爲領導設身處地地去想、去辦，才能把事情辦好。主要領導公務纏身，日理萬機，光是大事、要事就應接不暇，對於一些日常小事、家務瑣事根本無暇顧及。而越是這些小事、瑣事，如果處理不當，往往會在社會上、在羣衆中給領導造成很大很壞的影響，這也是一些祕書“成事不足，敗事有餘”的關鍵所在。祕書給領導敗事的主要情況有兩種，一種是“假公濟私”，打着辦公事的旗號爲領導辦私事。表面上看給領導省了一點錢，實際上領導形象無形之中受到很大損害。另一種是“假私濟私”，就是借給領導辦私事的時機辦自己的私事，謀個人的私利。給領導辦個一，自己得個十；給領導辦個十，自己得個百。好處我得，責任你擔。借領導之名，謀個人之利，這種情況尤其不能原諒，最終結果只能是既害了領導，也害了祕書個人。一些領導祕書“翻船”的深刻教訓，是值得我們認真借鑑和深思。

那麼，如何當好祕書？怎樣才能讓他人從內心佩服、內心相信，我認爲，必須做好以下一些工作，簡單地講，就是要做到個“十要十不要”。　

一要內斂，不要張揚。祕書由於身處特殊的位置，具有特殊的身份，在常人眼裏，祕書就是領導的化身，一言一行，別人都很相信，這就要求祕書一定要內斂，不要張揚。　

二要謙虛，不要驕傲。謙虛是祕書特別要注意的地方，只有謙虛的祕書才能成大事。切不可因背後有領導撐腰，就自以爲自己有多麼了不起，時常表現出傲氣，尤其不要動輒以領導的口吻發號施令。這樣對自己、對領導都沒有好處。　

三要踏實，不要浮躁。無論是寫文章還是代表領導協調事務，都要表現出踏實、務實的態度，切不可浮躁，特別對待基層、企業、羣衆的事，一定要說到做到，切不可採取欺騙、哄騙、拖延的手段，以免基層、企業、羣衆對自己、對領導、對所在機關產生不良影響。

四要清廉，不要貪婪。祕書說有權，權力很大，說沒權，啥權也沒有。其實，祕書這行當，一旦把持不好，鑽到權眼裏、錢眼裏，那就十分危險了。所以，祕書一定要耐得住清廉，要善於把持自己，善於把好權力關，善於用好領導的信任，切不可“貪”字當頭。　

五要樸素，不要鋪張。領導的祕書，由於地位特殊，請吃禮送等事經常可以遇到，這就要看祕書的素質了。正派的祕書，應該是一個不講究排場的人，是一個不喜歡鋪張浪費的人。如果祕書喜歡講排場，就容易給不法分子鑽了空子。

六要善良，不要兇狠。善良，是一個祕書必備的素質。只有心地善良的祕書，纔會善良地對待羣衆，纔會對羣衆有感情。所以，祕書必須知道善良的價值，必須知道如何去善良待人。如果對待羣衆態度蠻橫，就會孤立自己，就會把自己推到羣衆的對立面上去。　

七要平和，不要狂妄。平和地對待人，平和地向所分管部門傳達領導的意見，平和地對待羣衆，平和地對待一切，是一位祕書所必須做到的。如果一個祕書，不知天高地厚，不知山外有山，狂妄自大，目空一切，就會失去他人對你的信任，即使別人讓着你，那也只是暫時的。　

八要明理，不要蠻橫。明白事理，是祕書的基本要求。祕書雖然是領導身邊的人，是領導信任的人，是受到他人熱捧的人，但越是這樣，越要明白事理，越要懂得尊重他人。切不可蠻橫無理，自以爲是，以免給他人造成極不好的印象。　

九要厚道，不要霸道。爲人厚道，是祕書最需要也是最難做到的一件事。一般情況下，如果祕書把持不好，就容易給人以霸道的印象。因爲，在一般人眼裏，祕書的所作所爲，都會與領導聯繫在一起，都會和權力聯繫在一起，祕書只有表現得比一般人更厚道，纔會讓他人信任，讓他人稱讚。

十要守法，不要違法。一些祕書，喜歡用領導的身份，用特殊的地位，做一些違法的事，這是完全不應該的。祕書的一言一行，很多地方不同程度的都代表着領導的形象，必須帶頭守法，帶頭執行法律。否則，一旦把握不好，就會陷入違法的泥潭。

第二篇：處理好矛盾當好領導祕書

祕書工作是一門藝術，要做好祕書工作必須注意處理好四對矛盾。一、專與廣。祕書工作沒有盲區，只要領導工作有可能涉及的領域，祕書就不能說“不”。比如，作爲一名分管工業經濟的政府領導人的祕書，首先要具備作爲祕書的一些基本素質，如語言文字表達能力、文電處理能力、會務接待能力等。其次要熟悉工業經濟、市場經濟以及從國家到地方相關政策法規、本地區經濟運行狀況等方面的知識，不能說出話來、寫出文稿來處處是“雷區”、句句是“外行話”。再次要對除此以外的政治、歷史等其他領導工作可能涉及的領域有所瞭解。比如，領導者即將赴黨校就我國經濟體制改革的有關問題作專題講座，爲起草好這篇講座文稿，祕書就應熟悉我國經濟體制改革的政治背景、歷史演進以及當前我國政治經濟運行中存在的一些主要矛盾和問題等，否則就不可能寫出有深度、有見解的高質量的文稿。因此，祕書必須是多面手，不僅要對其他相關方面的知識有所瞭解，做到廣，只專不廣或只廣不專都難以勝任祕書工作。二、前與後。祕書是領導的參謀助手，其主要職責是爲領導服務。爲此，就要做到前與後的協調統一。所謂前，就是對與領導有關的工作要超前考慮、提前完成，留有一定的提前量。這其中包括兩方面含義：一是領導佈置的工作要趕在領導規定的時間之前完成，以給領導一個緩衝的時間；二是領導尚未佈置但根據自己判斷即將要開展的工作，要超前謀劃，想在領導前面，走在領導前面。比如，對即將進入汛期的防洪問題，如果該地區每年的防洪形勢都較爲嚴峻的話，就應該儘早給領導提個醒，必要時還應該提出初步工作方案。再如，領導參加會議時，要提前進入會場，檢查包括音響在內的各項會務準備情況。諸如此類的問題，都應該有超前意識。與此相反，有些工作祕書不能超前而必須做在後面。比如，領導面對新聞鏡頭時，祕書要主動靠後，把鏡頭讓給領導，而不能跑到領導前面，與領導搶鏡頭。領導參加完一個活動時，祕書要在領導退出現場之後，詳細檢查領導是否還有文件等物品遺留在現場，然後才能離開。該前則前，該後則後，對祕書而言兩者同樣重要，切不可前後倒置，那樣必然會亂成一團。三、內與外。由於祕書往往跟領導走得很近，不僅在許多方面直接參與領導決策，而且還掌握着包括領導個人隱私在內的一些鮮爲人知的祕密。所以，祕書在公共場合活動時要注意內外有別，把握分寸，對什麼該說什麼不該說必須心中有數，不能爲了譁衆取寵、一時興趣而口無遮攔什麼都往外說。這樣，不僅會泄露一些工作祕密，而且還可能會損害領導者的形象，於工作、於己都不利。比如，一位領導正在召開工商、質量監督等部門負責人會議，準備對市場上熱銷的某種假冒僞劣商品進行突擊檢查。如果祕書提前把會議內容透露了出去，就會使這次檢查落空，讓不法商販繼續逍遙法外，給工作造成被動。泄露祕密不僅僅是違反工作紀律的問題，有時還會釀成嚴重後果，作爲祕書必須讓住這一點。四、高與矮。這裏主要指形象問題。作爲祕書，要注意在各種場合維護好、塑造好領導形象，使領導始終給人民大衆留下美好形象。相比之下，祕書在必要時要適當矮化自己，萬不可與領導比高矮。一是對生活中人們矮化領導形象的各種議論，要利用自己的特殊身份主動爲領導辯護，擺事實、擺論據，以澄清人們在這些問題的錯誤認識。二是對工作中有可能展現領導形象的地方，要多爲領導考慮，多做設計，努力把一個好的領導形象留給大家。三是對自己的形象也要關注，因爲大部分人很難有機會直接見到領導，他們心目中的領導形象很大程度上是通過綜合領導祕書在各種場合的表現而形成的。四是對有可能損害領導形象但又非大是大非的錯誤，祕書要主動攬過；對一些經過自己參謀而形成的正確決策，祕書要主動推功，爲領導增彩。一句話，祕書要儘可能多地把各種美麗的光環聚集到領導身上。來源：祕書工作

第三篇：淺談如何當好領導祕書

淺談如何當好領導祕書

在與基層和周圍同志的接觸中，通過平時的察、觀、聽、學習等，對如何當好領導祕書工作或多或少的產生一些感悟，以供大家共勉。不對之處還望各位仁人志士批評指正。

一、謀事不傳事。“腦筋要多動，嘴巴要少用”，這是當好領導祕書的第一要訣。“腦筋要多動”就是要爲領導決策收集信息，提供情況，當好參謀，出好主意。養成勤于思考的習慣，要把有用的、急需的信息情況和深思熟慮的想法、建議及時提供給領導，這樣才能想領導之所想、急領導之所急，超前地、有效地爲領導當好參謀。“嘴巴要少用”，就是說領導祕書說話必須要保持謹慎，克服隨意性，同樣的話別人可以說你不能說，同樣的事別人議得你議不得，因爲你在領導身邊，別人很容易把你說的與領導聯繫在一起，加以議論、猜測和傳播，以免造成一些不良的影響。我認爲只要注意做到“三不”就可以了：一是不議論領導的事。二是不傳播幹部的事。三是不吹噓個人的事。

二、幹事不鏟事。踏踏實實幹好工作，完成好領導交給的各項任務，這是當好領導祕書的基礎。當了祕書，就不能像其他工作人員一樣按點來、到點走，管家務、帶孩子，就必須做好不僅自己要加班加點、而且妻子也要跟着多吃苦多受累的思想準備。不怕艱苦的同時，還要做到不怕批評、不怕仔細，在工作中幹錯了會挨批，幹對了有時也會挨批（當然這種情況很少），對待批評必須要保持“有則改之，無則加勉”的態度，否則就會覺得委屈，導致心理不平衡。有時九件工作幹好了，一件工作沒幹好，如果你以爲這就差不多了，那就大錯特錯了，有時十減一併不等於九，而是等於零。必須要認識到領導身邊無小事，事事都要精心、仔細，千萬不可馬虎大意，不能把60分當及格。作爲領導祕書只有把事情做得十全十美，做到百分之百纔算合格。

三、抹事不激事。特別是作爲主要領導的祕書，職位雖然不高，但位置特殊，在協調前後任領導之間的關係、協調黨政主要領導之間的關係，以及主要領導與其他班子成員之間的關係中，有着非常重要的作用。作用發揮得好，可以使領導之間水乳交融，即使有一些非原則性的分歧也會得到化解，大事化小，小事化了；作用發揮得不好，會使領導之間的矛盾火上澆油，無意中推波助瀾。因此，祕書必須要信守“抹事不激事”的原則，“影響團結的話要兩頭瞞，有利團結的事要兩頭傳”；切不可持有“鷸蚌相爭，漁翁得利”的陰暗心理。

四、攬事不躲事。領導祕書本身任務繁重，完成好職責範圍內的工作已屬不易；儘管如此，對於一些與領導密切相關，領導又顧及不到的事情，也要主動承攬，不能一推了事，或是一躲了之,必須要義不容辭地承攬過來，瞭解情況，做好工作，即使是非常嚴重的問題，非需領導出面不可，也通過祕書這一關得到緩衝。“攬事”與“攬權”不同，“攬事”體現了工作的責任心，不管領導在與不在、知與不知，該攬的都要主動承攬。否則，領導在時就攬，知道就攬；不在時、不知時就不攬，很容易造成一些矛盾的積累和激化。“攬權”則體現了一個人的虛榮心，這是做領導祕書的大忌。

五、成事不敗事。領導祕書必須要站在領導的高度和角度去分析、考慮事情，事事都要從大局出發，爲領導設身處地地去想、去辦，才能把事情辦好。主要領導公務纏身，日理萬機，光是大事、要事就應接不暇，對於一些日常小事、家務瑣事根本無暇顧及。而越是這些小事、瑣事，如果處理不當，往往會在社會上、在羣衆中給領導造成很大很壞的影響，這也是一些祕書“成事不足，敗事有餘”的關鍵所在。祕書給領導敗事的主要情況有兩種，一種是“假公濟私”，打着辦公事的旗號爲領導辦私事。表面上看給領導省了一點錢，實際上領導形象無形之中受到很大損害。另一種是“假私濟私”，就是借給領導辦私事的時機辦自己的私事，謀個人的私利。給領導辦個一，自己得個十；給領導辦個十，自己得個百。好處我得，責任你擔。借領導之名，謀個人之利，這種情況尤其不能原諒，最終結果只能是既害了領導，也害了祕書個人。一些領導祕書“翻船”的深刻教訓，是值得我們認真借鑑和深思。

那麼，如何當好祕書？怎樣才能讓他人從內心佩服、內心相信，我認爲，必須做好以下一些工作，簡單地講，就是要做到個“十要十不要”。

一要內斂，不要張揚。祕書由於身處特殊的位置，具有特殊的身份，在常人眼裏，祕書就是領導的化身，一言一行，別人都很相信，這就要求祕書一定要內斂，不要張揚。

二要謙虛，不要驕傲。謙虛是祕書特別要注意的地方，只有謙虛的祕書才能成大事。切不可因背後有領導撐腰，就自以爲自己有多麼了不起，時常表現出傲氣，尤其不要動輒以領導的口吻發號施令。這樣對自己、對領導都沒有好處。

三要踏實，不要浮躁。無論是寫文章還是代表領導協調事務，都要表現出踏實、務實的態度，切不可浮躁，特別對待基層、企業、羣衆的事，一定要說到做到，切不可採取欺騙、哄騙、拖延的手段，以免基層、企業、羣衆對自己、對領導、對所在機關產生不良影響。

四要清廉，不要貪婪。祕書說有權，權力很大，說沒權，啥權也沒有。其實，祕書這行當，一旦把持不好，鑽到權眼裏、錢眼裏，那就十分危險了。所以，祕書一定要耐得住清廉，要善於把持自己，善於把好權力關，善於用好領導的信任，切不可“貪”字當頭。

五要樸素，不要鋪張。領導的祕書，由於地位特殊，請吃禮送等事經常可以遇到，這就要看祕書的素質了。正派的祕書，應該是一個不講究排場的人，是一個不喜歡鋪張浪費的人。如果祕書喜歡講排場，就容易給不法分子鑽了空子。

六要善良，不要兇狠。善良，是一個祕書必備的素質。只有心地善良的祕書，纔會善良地對待羣衆，纔會對羣衆有感情。所以，祕書必須知道善良的價值，必須知道如何去善良待人。如果對待羣衆態度蠻橫，就會孤立自己，就會把自己推到羣衆的對立面上去。

七要平和，不要狂妄。平和地對待人，平和地向所分管部門傳達領導的意見，平和地對待羣衆，平和地對待一切，是一位祕書所必須做到的。如果一個祕書，不知天高地厚，不知山外有山，狂妄自大，目空一切，就會失去他人對你的信任，即使別人讓着你，那也只是暫時的。八要明理，不要蠻橫。明白事理，是祕書的基本要求。祕書雖然是領導身邊的人，是領導信任的人，是受到他人熱捧的人，但越是這樣，越要明白事理，越要懂得尊重他人。切不可蠻橫無理，自以爲是，以免給他人造成極不好的印象。

九要厚道，不要霸道。爲人厚道，是祕書最需要也是最難做到的一件事。一般情況下，如果祕書把持不好，就容易給人以霸道的印象。因爲，在一般人眼裏，祕書的所作所爲，都會與領導聯繫在一起，都會和權力聯繫在一起，祕書只有表現得比一般人更厚道，纔會讓他人信任，讓他人稱讚。

十要守法，不要違法。一些祕書，喜歡用領導的身份，用特殊的地位，做一些違法的事，這是完全不應該的。祕書的一言一行，很多地方不同程度的都代表着領導的形象，必須帶頭守法，帶頭執行法律。否則，一旦把握不好，就會陷入違法的泥潭。

第四篇：當好領導祕書

作爲領導祕書，既要爲領導搞好事務性服務，又要爲領導決策當好參謀；既要搞好工作，當好領導左右得力的助手，又要搞好關係，當好領導身邊難得的諍友。工作要求的嚴謹性以及服務的多重性，使領導祕書要做好工作，搞好優質服務，就必須辯證地處理好、把握好其間的關係和自己的角色。

一、服從而不盲從

服從領導是對祕書的基本要求，是爲領導搞好服務的根本前提。但一味的服從，甚至盲從，就會給工作帶來被動和盲目。因此，在工作中要做到服從而不盲從，創造性地做好各項工作。一是積極“搶着幹”。身爲領導祕書，應把領導的工作想在前頭，做在前頭，增強工作的主動性、時效性。而不能像懶牛套車，不鞭不動，不策不行，平時清閒悠哉，工作一來則手忙腳亂，處於被動。二是善於“巧着幹”。“巧着幹”就是在總結經驗的基礎上，根據實際情況以及領導個人特點，把工作化繁爲簡，把複雜的工作程序化，創新工作機制，創新工作方法(更多請關注：)，提高工作效率，爲領導提供更好地優質服務。如領導博聞強識，常常在開會講話中喜歡引經據典，自由發揮。祕書就要抓住領導這一特點，不必把領導的講話稿寫得過於詳細、過於死板，否則，不但費了力，而且講話稿會束縛領導的思想觸角，使領導的講話幹扁無味。三是敢於“對着幹”。“對着幹”並不是和領導唱反調。並非每個領導都很瞭解祕書工作，所以領導有時在佈置工作時會給祕書支一些不適用、不適當的具體措施、具體方法，作爲熟知業務工作的領導祕書就要敢於和“門外漢”“對着幹”，採取正確有力的措施、適當

有效的方法，把領導佈置的工作任務完成好，而不是一味盲從領導，把一些先進的措施、方法束之高閣、爛在肚裏，從而降低工作效率，達不到領導所需要的工作效果。

二、代筆而不代言

爲領導代筆起草文字材料是領導祕書的一項經常性工作，亦是其必須紮實具備的一項基本功。要想寫出讓領導滿意的材料，除了苦練內功，努力提高自己的寫作水平之外，還要能很好地領會、貫徹領導意圖，在文中充分彰顯領導個性。但也不能從立意到操筆，從起草到審定一切包辦，全篇代言。一是完全貫徹領導意圖。爲領導而寫，爲領導需要而寫，是祕書寫作的一大特點。在文中貫徹領導意圖，是祕書寫好材料的根本。沒在有貫徹領導意圖的材料，詞語再華麗，文筆再秀美，對領導以及領導的工作而言，只是一些垃圾文字。因此，作爲祕書，爲領導起草文稿，不但要佈局謀篇，組織好文中的文字材料，做到語言流暢、用詞準確、結構嚴謹，更要在文中完全貫徹領導意圖，始終緊扣領導的思想觀點，讓領導的意圖、思想成爲文章的靈魂，統領全文。二是充分彰顯領導個性。每位領導對文稿的偏好有所不同，有的喜長篇大論，娓娓道來；有的喜長話短說，雷厲風行；有的更愛詩詞民諺的言簡意賅，有的更愛無修無飾的平話直說??作爲領導祕書，若不能很好地把握領導的個性，寫出的材料必讓領導覺得少有點睛之筆，讀起來平淡無昧，甚至生硬拗口。因此，爲領導起草材料時，要在貫徹領導意圖的基礎上，充分彰顯領導個性，使領導看起來親切，讀起來順口，覺得似乎出自自己之手。

三、換位而不越位

身爲領導身邊祕書，不但要伏下身子，爲領導搞好事務性服務，更要當好領導的智囊，爲領導決策當好參謀。要當好參謀，就必須常常進行換位，站在領導角度思考問題、尋求方法。但又要掌握好度，把握好自己的角色，做到參謀而不決策，不“越位”替領導“拍板”、下決斷。一是強化學習，“兵”達“帥”才。一方面，祕書工作千頭萬緒，事務繁雜，作爲領導祕書更是如此；另一方面，作爲領導祕書，必須有較高的理論水平，有着豐富的經濟、法律等方面的知識，並能及時掌握瞬息萬變的時代信息，才能很好地爲領導決策當好參謀。因此，領導祕書更要強化學習，提高自身能力。不能因事務繁雜而放鬆了學習，耽擱了學習，甚至荒廢了學習。要從繁雜的事務中擠出時間來學習，要在別人享受下班娛樂之時加緊時間來學習，更要通過科學合理安排時間“創造”時間來學習，使自己具備當好參謀必需的紮實的知識底子，能站在較高的理論高度看問題、想辦法。只有這樣，才能爲領導出好謀、劃良策。二是學以致用，“兵”有“帥”魄。一個有才能的祕書，並不一定能爲領導做好參謀，究其因是礙於自己祕書身份，瞻前顧後，缺乏敢於幹事的氣魄。這種祕書，常常不能站在全局的高度，居一隅而想事，不能從長遠的角度，於一時而論事，造成謀不得法、謀不得力。領導祕書雖身在“兵”位，但謀事時要有“帥”之魄力，敢於出謀劃策，敢於有所作爲。三是擺正位置，永葆“兵”色。領導祕書身居領導之側，雖“身微”但“權重”。因此，絕不能像原湖北省委書記祕書李真之流，假領導之權威、打領導之旗號“發

號施令”，以“二書記”自居；也不能因從事領導祕書工作多年，服務的領導紛紛升遷，自己則原地不動，而暗生不滿，更不能仗自己的“關係”欺瞞領導之耳目，甚至亂放劂詞損毀領導的威性，造成“將士”不和，政令不順，工作難以開展。要有淡泊功利，甘做嫁衣之心；要有淡泊名利，甘爲人梯之德，始終能擺正自己的位置，放平自己的心態，永葆祕書的本色。

三、讓而不退縮

退讓是風度，退縮是怯懦。適當地退讓有利於團結，一味地退縮則會喪失原則。首先，在小節面前學會退讓。俗語說：鐵打的軍營，流水的兵。祕書卻是“軍營”裏鐵打的兵，常常要爲多屆領導服務，爲多個不同類型、不同風格的領導服務。工作中，難免會受到領導不當的批語與指責，甚至是較爲過份的詰難。作爲祕書，絕不能因此而生悶氣、發怨氣，要學會退讓，主動退讓，以退讓袒露胸襟，以退讓求得團結，用更好的工作贏得領導的信任，用更優的服務獲得領導的歡心。其次，在原則面前絕不退縮。原則就是衡量是非對錯的尺度。原則就是爲人做事的底線。每個人都應該有自己的原則，有所爲而有所不爲。作爲領導祕書，絕不能畏於領導權威，而放棄自己的原則，喪失自己的原則。對領導有失原則的要求和做法，絕不能一味退縮，要敢於拒絕，善於指出。如面對有點官僚作風的領導，一味退縮，只會助長領導的官僚陋習；一味退縮，服務則會變成侍候，祕書成了“奴才”，既不利於今後工作的正常開展，也不利於領導和祕書的健康成長。再次，在腐敗面前當好“防線”。人們常說，領導祕書是領導的

一道重要“防線”。一些不法分子往往就是通過先攻克領導身邊的祕書，最後攻克領導的。因此，領導祕書一定要堅定立場、堅守原則，作好領導腐敗固若金湯的“三八防線”，力保領導的防腐大堤不在自己身上打開缺口。同時，對領導的個別不妥行爲，要以領導諍友的身份，敢說真話，敢吐真言，善用順耳忠言規勸，促使領導清正廉潔、匡扶正義。

第五篇：處理好矛盾當好領導祕書

祕書工作是一門藝術，要做好祕書工作必須注意處理好四對矛盾。

一、專與廣。祕書工作沒有盲區，只要領導工作有可能涉及的領域，祕書就不能說“不”。比如，作爲一名分管工業經濟的政府領導人的祕書，首先要具備作爲祕書的一些基本素質，如語言文字表達能力、文電處理能力、會務接待能力等。其次要熟悉工業經濟、市場經濟以及從國家到地方相關政策法規、本地區經濟運行狀況等方面的知識，不能說出話來、寫出文稿來處處是“雷區”、句句是“外行話”。再次要對除此以外的政治、歷史等其他領導工作可能涉及的領域有所瞭解。比如，領導者即將赴黨校就我國經濟體制改革的有關問題作專題講座，爲起草好這篇講座文稿，祕書就應熟悉我國經濟體制改革的政治背景、歷史演進以及當前我國政治經濟運行中存在的一些主要矛盾和問題等，否則就不可能寫出有深度、有見解的高質量的文稿。因此，祕書必須是多面手，不僅要對其他相關方面的知識有所瞭解，做到廣，只專不廣或只廣不專都難以勝任祕書工作。

二、前與後。祕書是領導的參謀助手，其主要職責是爲領導服務。爲此，就要做到前與後的協調統一。所謂前，就是對與領導有關的工作要超前考慮、提前完成，留有一定的提前量。這其中包括兩方面含義：一是領導佈置的工作要趕在領導規定的時間之前完成，以給領導一個緩衝的時間；二是領導尚未佈置但根據自己判斷即將要開展的工作，要超前謀劃，想在領導前面，走在領導前面。比如，對即將進入汛期的防洪問題，如果該地區每年的防洪形勢都較爲嚴峻的話，就應該儘早給領導提個醒，必要時還應該提出初步工作方案。再如，領導參加會議時，要提前進入會場，檢查包括音響在內的各項會務準備情況。諸如此類的問題，都應該有超前意識。與此相反，有些工作祕書不能超前而必須做在後面。比如，領導面對新聞鏡頭時，祕書要主動靠後，把鏡頭讓給領導，而不能跑到領導前面，與領導搶鏡頭。領導參加完一個活動時，祕書要在領導退出現場之後，詳細檢查領導是否還有文件等物品遺留在現場，然後才能離開。該前則前，該後則後，對祕書而言兩者同樣重要，切不可前後倒置，那樣必然會亂成一團。

三、內與外。由於祕書往往跟領導走得很近，不僅在許多方面直接參與領導決策，而且還掌握着包括領導個人隱私在內的一些鮮爲人知的祕密。所以，祕書在公共場合活動時要注意內外有別，把握分寸，對什麼該說什麼不該說必須心中有數，不能爲了譁衆取寵、一時興趣而口無遮攔什麼都往外說。這樣，不僅會泄露一些工作祕密，而且還可能會損害領導者的形象，於工作、於己都不利。比如，一位領導正在召開工商、質量監督等部門負責人會議，準備對市場上熱銷的某種假冒僞劣商品進行突擊檢查。如果祕書提前把會議內容透露了出去，就會使這次檢查落空，讓不法商販繼續逍遙法外，給工作造成被動。泄露祕密不僅僅是違反工作紀律的問題，有時還會釀成嚴重後果，作爲祕書必須讓住這一點。

四、高與矮。這裏主要指形象問題。作爲祕書，要注意在各種場合維護好、塑造好領導形象，使領導始終給人民大衆留下美好形象。相比之下，祕書在必要時要適當矮化自己，萬不可與領導比高矮。一是對生活中人們矮化領導形象的各種議論，要利用自己的特殊身份主動爲領導辯護，擺事實、擺論據，以澄清人們在這些問題的錯誤認識。二是對工作中有可能展現領導形象的地方，要多爲領導考慮，多做設計，努力把一個好的領導形象留給大家。三是對自己的形象也要關注，因爲大部分人很難有機會直接見到領導，他們心目中的領導形象很大程度上是通過綜合領導祕書在各種場合的表現而形成的。四是對有可能損害領導形象但又非大是大非的錯誤，祕書要主動攬過；對一些經過自己參謀而形成的正確決策，祕書要主動推功，爲領導增彩。一句話，祕書要儘可能多地把各種美麗的光環聚集到領導身上。