推進“深藍甬動”特色工作,打造精英培養創新支部
XXX黨支部的特色工作是“深藍甬動”,甬:代表着寧波,動:爲行動,甬動表示在寧波杭州灣開展的一個行動計劃,深:這是一個過程,由淺至深的進階過程。藍:是大衆人的色彩。XXX黨支部將盡力發揮黨組織的作用,培養一批創新進取、勇擔責任的精英藍領,深藍也代表着海越深則人越強,這四個字連起來就是油漆第一黨支部的特色工作——深藍甬動。同時這也是支部進階的行動計劃,由支部從淺藍階段、深藍階段,把支部建設爲公司的標杆、XXX新區的標杆。那麼爲什麼會有這個深藍甬動呢,接下來請了解一下這個行動計劃的啓動背景。
由於在17年車間開展了XXX項目,其中途昂車型的產能爬坡極爲重要,同時爲了保證XXX二廠有效進行,分配出核心員工去全力支持,目前就只有XXX黨支部的XXX同志和XXX留在一廠,在這種情況下,現階段車間的員工平均年齡只有25歲,年級輕、經驗少,自身能力無法有效應對經濟工作挑戰。
由於這個背景的影響,XXX黨支部進行思考,怎麼樣才能提高員工能力,滿足經濟工作挑戰,併爲車間員工成長成才提供一條看得見摸得着的道路。在公司“XXXX黨建品牌”的引領下,創建了支部黨建品牌“精益衆行•創新至善”,並結合千人百星計劃形成了自己的支部特色工作——“深藍甬動”。
建立了深藍甬動培養座標軸,座標軸分爲兩個部分:一部分是員工在管理、技術兩個方向的逐步進階,另一部分是理論和實踐的逐步深化,他們的含義是員工在參與深藍甬動後,以管理和技術爲導向,通過理論學習和實踐練兵,分別制定培養計劃,經過淺藍、藍色、深藍三個階段的不斷培養,從而多方面提升員工的全面素質,這也是員工競升、員工發展的一條新道路。
現在具體來了解一下深藍甬動的運行狀態。
深藍甬動,起於藍,在於一個深字,從過程進階分爲淺藍、藍色、深藍三個階段。
淺藍階段:員工進入公司後,根據員工崗位的不同以及個人需求開展淺藍階段培養。主要爲兩個方面:
(一)、180天藍精靈孵化項目——幫助新進員工融入團隊,學習基礎技能;
(二)、攻關小分隊——培養新進員工發現問題解決問題的思路和能力。
藍色階段:根據員工在工作崗位中管理和技術的不同傾向性開展藍色階段培養,主要爲不同方向理論學習培訓及實踐練兵。分爲四各方面:
(一)、個人學習卡——根據管理和技術的不同傾向性制定個人適宜的學習計劃,進行理論知識培養;
(二)、衆甬先鋒突擊隊——採取“零距離”工作模式解決現場問題;
(三)、我來帶團組——團員青年輪崗當團小組長,瞭解青年思想動態;
(四)、今天我來當班長——員工每日輪流當班長,學會換位思考,提升管理能力。
深藍階段:根據員工前兩個階段的不同表現開展的,此階段是員工理論實踐結合後深層發展,表現優異者加入部門後備梯隊。主要爲三個方面:
(一)、團大組長——由優秀團小組長進階而成,從支部角度思考解決問題,爲部門管理輸送新血液;
(二)、大班長——由代理班長進階爲工段大班長乃至生產總班長,爲員工進階提供新渠道;
(三)、自動噴塗創新工作室——1、培養APT技術人才;2、爲公司提供高端技術培訓平臺;3、降本增效節省新車型委外編程調試費用。能源工作室——1、培養能源控制人才;2、創新管理模式;3、降本增效節約能源。
深藍甬動工作爲XXX黨支部培養了一個又一個的先鋒模範,已覆蓋到60%的員工。展望未來,支部將逐年增長最終實現全面覆蓋。
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