國有企業黨建工作總結(精選多篇)

第一篇：國有企業黨建工作總結範文

爲了堅持黨對國有企業的領導，充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用，促進國有企業的改革和發展，現就進一步加強和改進國有企業黨的建設工作總結如下：

一、認清形勢和任務，增強搞好國有企業黨建工作的責任心和緊迫感

我國社會主義現代化建設已經進入重要的發展時期。實現國民經濟和社會發展“九五”計劃和2014年

遠景目標，加快經濟體制和經濟增長方式的根本性轉變，必須切實搞好國有企業，這是事關全局的一項緊迫的戰略任務。幾十年來，國有企業不斷髮展壯大，爲我國建立獨立的比較完整的國民經濟體系和鞏固人民民主專政的國家政權做出了歷史性貢獻。黨的十一屆三中全會以來，國有企業又爲改革開放和現代化建設做出了新的重大貢獻。搞好國有企業不僅是重大的經濟問題，而且是重大的政治問題。各級黨委和領導同志必須實事求是地分析當前國有企業面臨的新形勢、遇到的困難和問題，從戰略上全局上深刻認識搞好國有企業的重大意義，以高度的政治責任感和歷史使命感，進一步統一思想，堅定信心，紮實工作，千方百計把國有企業搞好。

以公有制爲主體的現代企業制度是社會主義市場經濟體制的基礎，是我國國有企業改革的方向。國有企業深化改革，建立現代企業制度，要堅持產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，也要體現社會主義基本制度的要求。堅持黨對國有企業的政治領導，發揮國有企業黨組織的政治核心作用，充分依靠和調動職工羣衆的積極性和創造性，這是我們的政治優勢，是建立有中國特色現代企業制度的本質要求。國有企業面向市場，深化改革，轉換經營機制，加強內部管理，加快技術進步，提高經濟效益，都迫切需要增強國有企業黨組織的凝聚力和戰鬥力，充分發揮黨組織的作用。

中央對國有企業改革、發展和企業黨的建設一直是重視的，指導思想和方針原則是明確的。各級黨委和政府做了大量卓有成效的工作，進行了有益的探索。許多國有企業黨組織在深化企業改革、加強內部管理、推動企業發展、克服生產經營中的困難、增強職工羣衆凝聚力等方面，發揮了重要作用。從總體上看，國有企業黨的建設在逐步加強，但發展很不平衡，有些問題亟待解決。一是對加強和改進企業黨建工作，發揮黨組織作用的必要性、重要性、緊迫性認識不足，淡化和削弱企業黨組織作用的消極影響還沒有完全消除。二是一些地方、部門和國有企業對貫徹中央確定的企業黨建工作方針、原則和任務、要求不夠得力，沒有抓好落實。三是在國有企業深化改革和發展社會主義市場經濟條件下如何做好黨建工作，有些企業領導人員和部分黨務工作者思想觀念、工作方法還不適應。這些問題，已經程度不同地影響企業黨組織作用的發揮，影響現代企業制度的建立和企業的發展，必須引起高度重視，採取有效措施加以解決，使企業的改革、發展和黨的建設都有一個大的進步。

二、堅持黨對國有企業的政治領導，充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用

堅持黨對國有企業的政治領導，是一個重大原則問題，任何時候都不能動搖。黨對國有企業的政治領導，主要體現在：堅持國有企業的社會主義方向，保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規在企業貫徹執行；堅持黨管幹部的原則，按照管理權限，依法選派、推薦國有資產產權代表和企業經營管理負責人，並對他們實施教育、培養、考覈、監督；堅持發揮企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模範作用。強調堅持黨對國有企業的政治領導，但不能以黨代政，以黨代企。

爲了加強黨對國有企業的政治領導，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，企業黨組織必須認真貫徹黨的路線、方針、政策，保證監督黨和國家的方針政策在本企業的貫徹執行；參與企業重大問題的決策，支持廠長(經理)、股東會、董事會、監事會依法行使職權；領導企業的思想政治工作和精神文明建設，努力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍；全心全意依靠職工羣衆，支持職工代表大會開展工作；領導和支持工會、共青團等羣衆組織依照法律和各自的章程，獨立自主地開展工作；加強黨組織的自身建設，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

三、認真貫徹國有企業黨建工作的指導思想和方針原則

新形勢下的企業黨建工作，要繼續堅持以馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設有中國特色社會主義理論爲指導，堅持黨的“一箇中心、兩個基本點”的基本路線，緊緊圍繞企業改革和生產經營來進行，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，從政治、思想、組織和作風上全面加強黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用，促進企業的物質文明和精神文明建設。

企業黨建工作的目標是：(1)有一個堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，善經營，會管理，團結協作，廉潔公正，開拓進取，得到職工羣衆擁護的領導班子。(2)有一支能夠在企業改革、發展中經得起困難和風險

第二篇：國有企業黨建工作在經濟特區的發展總結

××*集團有限公司黨委緊緊圍繞企業經營工作中心，緊扣和諧發展主題，結合深圳特區實際，準確定位、突出重點、創新求實，卓有成效地抓好企業黨的建設，堅持做到學習教育日常化、“雙目標管理”規範化、領導深入基層制度化、指導基層黨建工作差異化、黨風廉政建設具體化、企業文化建設特色化，不斷探索創新活動方式，在經濟特區國企黨建工作創新

實踐上進行了較爲成功的探索：在黨內，營造了一個先進、民主的政治空間，規範管理組織，創新開展工作；在企業，營造了一個和諧、向上的文化氛圍，黨員發揮作用，組織保障有力。

××*集團有限公司是中央企業××*集團公司在深圳的全資公司。深圳是中國最早的經濟特區，是中國改革開放的窗口和排頭兵。進入新世紀後，深圳提出了建設國家創新型城市的目標。在這種背景下，如何適應新形勢的需要尤其是適應特區特點抓好黨建工作，保持企業穩定和諧、持續發展，這是公司黨委面臨的一個重大課題。公司黨委通過反覆調查研究，認爲現代企業制度的核心內容是產權制度及法人治理結構，企業黨的組織必須遵循“融入中心、進入管理、夯實基礎、服務大局”的原則來開展黨建工作。而深圳企業的黨組織的基本狀況與內地相比，有四點更爲突出：一是黨的幹部更以兼職爲主；二是黨員的思想更爲活躍；三是組織管理更爲複雜；四是黨的活動更以業餘時間爲主。爲此，黨委明確了黨建工作思路：在現代企業制度框架下，以高度的事業心和責任心，夯實黨建基礎，拓展工作平臺，創新活動方式，認真紮實地開展企業黨建，營造和諧發展的企業文化，爲企業的改革發展提供堅強的政治保證。

一、不斷夯實黨建基礎

公司黨委充分認識到，要抓好企業黨的建設並取得成效，必須不斷夯實黨建基礎。要有針對性地不斷加強基礎工作，從黨建工作制度、設置黨的組織機構和基層黨組織建設等方面“固本強基”，才能形成“強基礎、強機制、強素質”的黨建工作格局。

（一）持續完善黨羣制度建設

公司成立初期，就建立了一整套黨羣規章制度。黨委意識到，黨羣規章制度也必須實行動態管理，遵循現代企業制度的原則，定期組織規章制度的修訂，廣泛聽取基層單位和黨員羣衆的意見，集思廣益，不斷調整、充實和完善規章制度，才能保證黨建與時俱進。在2014年，黨委組織修訂和增訂黨羣規章制度，集中印製《黨羣規章制度彙編》，內容涵蓋了黨建、紀檢、工會、共青團等各方面的各項工作制度19項124頁，下發放給各基層組織學習貫徹。之後，又根據工作發展實際，補充制訂和修訂了《領導聯繫基層制度》、《黨支部以及黨員目標管理考覈辦法》以及《宣傳報道工作管理規定》等相關制度。

（二）保持黨的組織機構健全

深圳經濟的市場化程度較高，但國有企業必須堅定不移地堅持黨組織的政治核心地位，發揮黨組織的政治保證作用。在建立與公司發展和特區實際相適應的黨的組織機構時，必須以企業的發展和經濟效益爲中心。黨委把握的前提是黨的工作不能放鬆，實行的原則是兼職高效。在深圳公司所屬的基層企業中，一般不設專職黨的書記，包括委員在內均爲兼職，但必須保持黨的組織機構健全。在公司總部也是“精兵簡政”，設立黨羣工作部，是一個獨立部門，僅有三名工作人員，負責深圳公司的黨建、紀檢、工會、共青團工作，還承擔公司的企業文化、審計、監察、退管、計劃生育等工作。人員雖少，但工作思路清晰、縝密細緻，整個團隊系統地開展黨羣各口的系統工作，忙而不亂，各方面工作都取得很好的業績。與公司發展相適應的黨組織的機構設置，培養了黨務幹部的事業心和責任心，提高了工作效率，鍛鍊了一支複合型、高素質的幹部隊伍。

（三）不斷加強基層黨組織建設

要搞好基層黨建，首先要搞好基層黨組織的建設。黨委從基礎工作入手，紮實抓好基層組織建設。一是抓好基層黨組織的建立和根據黨章及相關規定的換屆選舉工作。及時根據各單位調整情況，同步調整基層黨組織。按規定進行換屆選舉，保證黨的基層組織健全，沒有空白點。二是抓好兩級領導班子建設，堅持開好黨員幹部民主生活會，堅持推進以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”爲內容的“四好班子”創建活動，同時堅持黨管幹部、黨管人才原則，落實科學發展觀、人才觀和正確的政績觀，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才選拔到領導崗位上來，兼任基層黨組織的書記或委員，組織開展基層黨建工作。三是持續抓好發展黨員工作，遵照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，按程序高標準在青年和管理骨幹中發展黨員。四是堅持開展支部和黨員的“雙創建”活動，創新有特色的黨建活動，如基層單位生產經營中的“黨員掛牌上崗”、設立“黨員責任區”、黨員學習教育和組織生活多樣化。

二、積極拓展工作平臺

現代網絡技術的日益發展，對人們的生產生活產生了巨大的影響。公司黨委在積極

探索各種加強黨建工作的有效方式方法時深刻認識到，必須充分利用網絡平臺這個重要的教育陣地和便捷有效的管理手段來爲黨建工作服務，提升黨建工作的覆蓋面和效率，“黨建工作網絡化”應運而生。

“黨建工作網絡化”是結合現代網絡技術，組織、部署、落實及反饋、互動開展黨建工作的平臺。公司黨委在公司網站中設立“黨課教材”、“普發文件”、“

學習園地”、“通知公告”、“黨羣新聞”等專欄。“黨課教材”由黨委負責人編撰教材；“普發文件”及時發佈黨中央和上級黨組織的重要文件和指示精神，發放黨委紀委文件，部署開展黨建工作；“學習園地”組織開展黨員學習教育活動，進而發展爲自主和互動的方式，如設立“員工論壇”開展學習討論，可以點評，可以互動；“通知公告”欄是入黨、轉正、領導班子決策發佈和徵集意見，以及選舉各種羣團先進典型、各種代表的“公示”欄，也是企業的民主監督站；“黨羣新聞”是反映公司黨羣工作的重要窗口，能夠將公司黨羣工作的各種信息快速反映出來，並且及時刊載配合管理和學習需要的宣傳報道文章，是黨委把握宣傳導向、引領企業文化方向的重要陣地。

“黨建工作網絡化”起到了初步建立健全長效的黨員學習機制、教育機制、管理機制、聯繫羣衆機制和黨務公開、黨內民主參與等機制的作用：一是進一步完善了黨員的教育管理體系，在堅持“三會一課”制度的基礎上創新和改進了黨組織的活動方式，使黨組織的活動內容更豐富、方法更靈活、效果更明顯；二是完善了黨員民主權利保障體系，企業重大問題黨員先知道、先討論、先行動；三是完善了黨員激勵體系，黨組織積極創造條件提高黨員業務能力和綜合素質；四是建立健全了密切聯繫羣衆的長效機制，暢通了羣衆意願的表達渠道，拓展了聯繫羣衆的途徑。

“黨建工作網絡化”是黨的宣傳渠道，是學習教育的園地，同時是服務交流平臺，體現了黨建工作的與時俱進。黨委探索總結的《發揮網絡優勢，創新教育形式》和《固化教育方式，形成長效機制》兩項創新工作，在2014年駐深工委表彰的24項“黨建工作優秀成果獎”中雙雙摺桂。

三、探索創新活動方式

公司黨委充分認識到，必須緊緊圍繞企業經營工作中心，緊扣和諧發展主題，準確定位、突出重點、創新求實，才能真正抓好黨的建設，必須對黨建工作和活動的方式方法進行創新探索，並固化一些成功的方式方法。

（一）黨員學習教育日常化

黨委堅持抓好先進性教育爲主要內容的黨員學習教育，並創新探索出一些生動有效的方式，使黨員學習教育日常化。

依託網絡平臺長期開展學習教育活動。公司網站的“黨課教材”、“普發文件”、“學習園地”等專欄，是黨員日常學習教育的陣地。網絡化學習教育已成爲公司最具特色、最有實效並受到普遍歡迎的黨員學習教育形式。

堅持黨課和形勢任務教育。公司領導認真執行《領導聯繫基層制度》，爲黨員上黨課、作形勢報告，每季度都結合經營管理給黨員和幹部舉辦講座，如《樹立團隊精神、搞好團隊合作》、《關於如何過好“富日子”的思考》等一系列講座，很受歡迎。

在公司內網上發佈每年的黨課通讀教材。教材一般由黨委負責人親自編撰管理，佈置各基層支部和廣大黨員學習。如2014年的黨課通讀教材就由公司黨委副書記撰寫。

每年組織一次主題活動。黨委不僅堅持傳統的黨課教育，還充分利用現代傳媒優勢，每年開展一次“主題論壇活動”，在黨建和黨性修養、經營管理、企業文化、和諧企業建設等方面引導黨員進行自我教育。

每年組織一次黨員“述義”。每年“七一”前後，以黨支部爲單位，黨員結合本人的工作、生活實際，對照檢查履行黨員八項義務的情況，對照自己是否保持了先進性，使每個黨員從履行義務的角度談思想、談認識，避免了民主評議黨員活動中可能存在的形式主義。

（二）“雙目標管理”規範化

黨委根據黨的建設總目標和上級黨組織有關黨建工作的要求，制訂實施《黨支部以及黨員目標管理考覈辦法》，把基層黨支部和黨員按照黨章和上級黨組織關於開展“三高一強”基層黨組織及“三有一好”黨員創建活動要求的、所承擔的各項任務，結合駐深工委目標管理要求和深圳的實際，分解爲具有數量、質量、時限要求的具體目標，並以責任制的形式進行考覈管理，是有效的黨支部和黨員規範化管理手段。

在實施過程中，各基層黨支部把經常性檢查和定期考覈、定量考覈與定性考評結合起來，每半年考覈一次，黨員進行《黨員目標管理考覈表》自評和支部講評。公司黨委結合“七一”民主評議，對各基層支部上報的《黨支部目標管理考覈表》和《黨員目標管理考覈表》進行一年一度的考覈評定，並作爲評選先進黨組織、優秀黨員和黨務工作者的重要依據。

（三）領導深入基層制度化

在先進性教育活動中，公司建立了領導聯繫點制度。之後，公司黨委制訂實施《公司黨委領導聯繫基層制度》，把密切聯繫羣衆和大興調研之風以制度的形式固化和規範，使黨委領導聯繫基層常態化和制度化。

黨委成員每季走訪下屬基層單位1至2次，參加基層黨組織的重要活動和組織生活會或爲黨員上黨課、做形勢報告，開展經常性的思想政治工作,指導基層黨組織開展工作。同時，開展調查研究，探索基層黨建工作新思路，並幫助基層解決職工羣衆的熱點問題。

（四）指導基層黨建工作差異化

深圳公司黨委除了管轄所屬的全資、控股企業外，還有科工集團系統內的無產權隸屬關係的單位3個黨支部，以及集團公司在深圳的3家公司的黨（總）支部和上市公司中興通訊基層黨委（有黨員1700多人、2個黨總支、10個黨支部）。由於管理面大，加上企業的體制有所不同，工作有難度。黨委採取“重點落實、分類指導、信息暢通、注意亮點”的原則，切合實際開展工作。第一，對於重大活動，不分隸屬關係，不分企業性質，統一部署、統一要求，務求工作落實到位。第二，對於其他工作則進行分類指導，“抓好一批，帶動一批，促進一批”，重點抓好航天系統的企業黨組織的工作，以此帶動和促進其他企業。第三，黨委堅持深入基層，隨時掌握基層動態，保持上下信息暢通，及時協調處理問題。第四，黨委注意發現基層黨組織的創新工作和亮點工作，及時表彰鼓勵和總結推廣。

（五）黨風廉政建設具體化

黨委堅持懲防並舉、注重預防的方針，認真落實黨風廉政責任制，不斷健全教育、制度、監督並重的懲防腐敗體系，除了積極開展廉潔文化教育、組織所屬單位每年開展紀律教育學習月活動、與直屬單位簽訂《反腐倡廉責任書》、實行廉政談話制度外，一直堅持開展效能監察，把黨風廉政建設具體化並落到實處。

黨委根據公司發展和深圳實際，牽頭制訂實施《採購管理規定》，詳細規定了“合同價值兩萬元以上的單件物資，一次性採購五萬元以上的物資，連續供應五萬元以上的物資；合同價值五萬元以上的租賃、修繕和綠化項目，合同價值十萬元以上的建築安裝項目；合同價值五萬元以上的服務項目必須公開招標”和“黨羣工作部代表參與招標投標的全過程”等程序原則，成爲黨委機構牽頭效能監察的制度依據。堅持開展效能監察工作和重點工作巡察幾年來，逐步形成了採購和工程項目自覺按程序規定報批和接受監督的良好風氣，在防止出現腐敗和保護幹部方面起到了積極作用。

（六）企業文化建設特色化

黨委堅持“黨建帶工建”和“黨建帶團建”，積極構建和諧企業，以航天科工文化爲核心，通過工會、共青團等羣團組織開展活動，努力營造團結和諧、積極向上的工作氛圍，積極構建有深圳特色的現代企業文化。

1.堅持開設“員工論壇”。“員工論壇”是廣大黨員和員工進行學習討論和開展徵文活動的陣地，每年確定一個主題，在黨建和黨性修養、經營管理、企業文化、和諧企業建設等諸多方面展開大討論，黨員、幹部帶頭參加論壇活動，已集中開展了四次大的活動。黨委把論壇文章彙編成《員工論壇文集》，已編印《永遠的25歲》和《最初的夢想》兩集。

2.堅持開展關愛員工的羣團工作。在黨委指導下，公司工委會和各基層工會積極探索工會和職工參與企業民主管理和監督工作的有效途徑，廣泛開展崗位勞動競賽、提合理化建議、建“職工之家”及“先進職工之家”等活動，成立了羽毛球、乒乓球、綜藝等多個文體協會，積極舉辦籃球賽、羽毛球、乒乓球、攝影展覽等羣衆性文體活動。共青團組織也不斷深入開展“青年文明號”和“崗位建功”等適合青年的特色活動，培育“學習型團組織”和“知識型青年”，培養鍛鍊青年崗位成才，認真做好“推優入黨”和“推薦人才”雙推工作。公司先後捐款25萬元，在青海湟中縣建起“希望國小”。公司領導和員工代表多次探訪慰問，公司團委也組織多次捐贈書籍、文具的活動，體現了公司和員工的社會責任感。

3.堅持開展特色文化活動。工委會和團委每年聯合組織一項大型企業文化活動，是最具特色、最受職工歡迎和積極參與的“品牌”工作。2014年的“紅五月?航天人”企業文化文藝匯演、2014的年“激情六月迷你趣味運動會”，2014年的遠足登山活動和啓迪激勵人生“名人訪談”活動，都是“文化加文體”，內涵豐富，令人難忘。2014年，全部由公司員工擔綱、各企業傾力演出的“輝煌五年”晚會，以文藝歌舞的形式回顧了公司輝煌五年的歷程，盡情展現了深圳航天人的豪邁和熱情，是公司有深圳特色的企業文化的一次集中體現。

5年多來，深圳公司每年都完成各項經營指標，實現總收入提高3倍，利潤提高8倍，經濟規模和效益一年上一個臺階。與此同時，公司在精神文明建設方面也獲得好成績：2014年、2014年和2014年三次獲得“深圳市文明單位”榮譽，並先後獲得“深圳市百家和諧勞動關係先進企業”和“2014年度全國和諧勞動關係優秀企業”稱號，黨委在駐深工委2014年度黨建工作目標管理責任制考覈中榮獲優秀獎。

國有企業黨建工作在經濟特區的發展總結

第三篇：國有企業黨建工作探析

國有企業黨建工作探析

摘要:隨着國企改革的進一步深化,企業黨建工作面臨許多新問題、新挑戰。在新的歷史時期,企業黨組織要解放思想,實事求是,開拓進取,不斷探索思想政治工作的新途徑新方法,充分發揮企業黨組織的政治核心作用。

關鍵詞:企業 黨建工作 思想政治

一、以黨組織建設爲基礎,發揮黨組織政治核心作用隨着國有企業改革的不斷深入,企業改制和現代企業制度的建立,員工身份發生很大變化,員工由"鐵飯碗"向"合同制"、"僱員制"轉變,人們的自由度、選擇性大大增加。在社會主義市場經濟條件下,政企分開、黨政分開,企業黨組織的地位和職能轉變,給黨組織建設面臨新的挑戰,"加強黨組織建設,發揮黨組織政治核心作用&qu(更多精彩內容請訪問首頁：)ot;成爲擺在黨組織面前的重要難題。

在市場經濟條件下,企業已經成爲自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體,黨組織要加快自身建設,適應新形勢、新情況,更好的發揮自身作用。加快組織建設就要求我們不斷拓寬工作領域、強化組織功能,發揮黨組織的優勢,不斷擴大黨組織工作的覆蓋面,提升黨組織的威望,增強黨組織的凝聚力、戰鬥力和影響力。

企業黨委要緊緊抓住組織建設這個關鍵,認真分析、積極探索發揮黨組織政治核心作用的途徑與方法。一是要建設學習型黨組織。黨組織要緊緊圍繞黨情、國情、廠情,以黨委爲學習載體,學習和貫徹黨的路線方針政策等。二是加強教育培訓,提高黨組織領導班子的政治素質和業務素質。黨組織領導班子是黨建工作目標實現的關鍵,建立定期培訓學習制度。定期組織黨組織領導班子到黨校、行政學院和幹部學院脫產學習陪訓,系統學習最新理論成果,提高其思想政治素養。三是要加強作風建設。企業黨組織要開展黨性、黨風教育,轉變工作作風,提高工作效率,樹立企業黨組織的良好形象。完善黨內監督機制,開展反腐敗鬥爭,把所有黨員特別是領導幹部,置於黨組織有效監督下,規範和約束自己的行爲。

二、以思想政治工作爲抓手,夯實黨的羣衆基礎

企業在轉型、轉制或職工"並軌"過程中,一味注重改革的進程而忽視職工的思想政治教育,導致一些黨員和職工不能正確對待企業改組改制和用人制度的深化改革,有的黨員失落感和抱怨牴觸情緒較重。

黨建思想政治工作歷來是我們黨的優良傳統和政治優勢。作爲國有企業,工作中心是生產經營,以提高經濟效益和追求利潤最大化爲目的,這是企業最基本的屬性,要實現這一屬性,關鍵在人。人是生產力中最活躍和最積極的因素。

而國有企業黨建工作的終極目標就是要最大限度地調動職工的生產積極性,從而創造最大的經濟效益。加強思想政治工作成爲當前國有企業黨組織的重要任務。充分發揮思想政治工作在統一思想、凝聚力量、鼓舞鬥志等方面的積極作用。國有企業黨組織要充分認識到加強改進思想政治工作的緊迫性。黨組織以思想政治工作爲抓手,堅持正確的方向,着實有效的開展思想政治工作。企業黨組織要圍繞服務和服從於經濟建設和企業生產經營這個中心,積極探索和改進思想政治工作的方式和方法。一是重視思想教育,寓教育於各種活動之中。企業黨組織要撲下身子,深入工作一線,與職工交朋友,解決職工生產生活中遇到的問題,在思想上教育感化職工。積極組織各種文化體育活動,讓職工在參與活動的過程中受到教育和薰陶。二是樹立典型模範,發揮激勵導向作用。榜樣的力量是無窮的。黨組織要在職工中樹立典型,宣傳他們的事蹟和思想。通過典型示範,來弘揚社會正氣,引導人們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,積極投身於生產建設當中。三是加強制度建設,推進思想政治工作的規範化。企業要根據自身實際,制定思想政治工作的總體規劃和年度計劃,建立相應的規章制度和責任目標,使思想政治工作有章可循。

三、以企業文化爲着力點,增強黨建工作的吸引力隨着社會主義市場經濟的逐步完善,國有企業改革和發

展進入關鍵時期,職工和黨員身份和思想觀念發生了重大變化。一是職工知識結構多樣化;二是職工收入多樣化;三是信息獲取方式多樣化;四是價值觀念多樣化。如何將不同身份、不同收入、不同文化知識水平、不同價值取向的員工思想意識統一起來,是國有企業黨建工作必須面對的新問題。企業文化和黨建工作二者既相互區別,又相互聯繫、密不可分的。無論是從目的上還是從內容上,二者對於調動職工的工作積極性,培育企業精神,激勵職工爲企業共同目標奮鬥,確保企業沿着正確的方向前進都有所體現。因此,企業文化完全可以成爲黨建工作的突破口,藉助這一載體,努力拓寬黨建工作的視野、渠道和空間,增強黨建工作的吸引力。企業黨建工作要藉助企業文化,爲思想政治工作提供新方法。一是藉助企業文化,實現思想政治工作與經營生產的融合。企業的目標、精神、理念、使命和宗旨是企業文化的核心。企業文化建設的立足點和根本目的是爲了企業的發展,決定了企業文化建設與企業生產經營相結合。與企業相聯繫的企業目標和企業精神,能夠有效地激發員工的積極性和創造性,使員工感到只有企業的價值實現,才能實現自身價值,與企業價值取向的一致性,企業文化更符合現代企業企業管理髮展的趨勢,是思想政治工作與管理、經營工作更好融合的一個平臺,是新時期思想政治工作的着力點和切人點。二是藉助企業文化,爲國有企業思想政治工作創造良好的激勵

氛圍。企業文化建設就是激發職工的精神力量,培育積極向上的企業精神作爲管理的核心內容和重要任務之一。在這種積極向上、充滿活力的環境氛圍中,可以有力地推動思想政治工作的開展。

四、以科學發展觀爲指導,推進黨建工作不斷創新隨着我國加入wto,國有企業面臨的挑戰日趨激烈,企業黨建工作面臨工作機制不健全、工作方法單一等問題,解決這些問題沒有現成的辦法和經驗可尋。這就要求我們進一步解放思想,實事求是,勇於創新,努力探索一條適應社會主義市場經濟的企業黨建新途徑新方法。在新的歷史條件下,我們要以科學發展觀爲指導,系統地研究和探索國有企業工作中的創新問題,提高國有企業黨建水平,加快國企的改革發展。

以科學發展觀指導企業黨建工作,要把黨的建設看作一個系統工程,堅持統籌協調,妥善協調處理各種關係,保證黨建工作有序、健康地發展。一是統籌協調,改革創新。企業黨建工作內容和工作關係涉及方方面面,做好企業黨建工作事關企業發展。注重統籌協調,使黨建各項工作做到上下同心、工作同步。要把企業黨建工作擺在突出位置。要正確把握工作目標定位,明確工作職責。注重改進工作方式方法,講求工作實效。二是全盤考慮,協調安排。黨建各項工作之間存在着密切聯繫。黨組織要堅持以加強黨的執政能力建設和

先進性建設爲教育重點,以學習實踐科學發展觀爲契機,全面推進黨組織的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設。黨建工作需要全盤考慮,制定詳細的工作計劃,使各項工作務求實效。

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第四篇：國有企業黨建帶團建總結

一、企業黨委加強對共青團和青年工作的領導和管理的重要性和必要性

從我們黨長期的工作實踐來看，共青團和青年工作是黨的工作不可缺少的重要組織部分，青年是全面建設小康社會中的一支重要隊伍，是必須高度重視、依靠和加強的一個有生力量。隨着國際、國內環境的不斷變化，共青團和青年工作面臨許多新問題、新情況，我們必須從講政治的高度，從貫徹江澤民同志“三個代表”重要思想的高度，重視和加強共青團和青年工作，保證青年思想的純潔性和堅定性，推動社會主義建設事業的健康發展。

從企業內部來講，作爲中國石化集團的重要成員，中國石化集團提出到2014年建成具有國際競爭力的世界級一體化能源化工公司，到2014年，建成具有較強國際競爭力的跨國公司，這對洛陽石化的發展產生了深遠的影響。洛陽石化要跟上集團公司的發展步伐，實現第三次大發展和做大做精的目標，從容應對日益激烈的國際國內競爭，核心是人才的培養和應用，是人力資源的有效開發。而青年作爲企業管理的參與者、安全生產的保障者、經濟效益的創造者，在知識結構、創新能力、體力精力等方面具有無法比擬的優勢，是企業發展的後續力量和關鍵所在。企業要發展，就必須把關注的目光投向青年，把發展的希望寄於青年。可以這樣講，選擇了青年就是選擇了世界，青年興則企業興，青年強則企業強，必須堅持加強和

改進對共青團和青年工作的領導和管理，由此才能確保企業生產建設和改革發展穩定不斷邁向新臺階。

二、企業黨委如何加強對共青團和青年工作的領導和管理

新時期如何加強對共青團和青年工作的領導和管理，通過這幾年的實踐摸索，我們認爲，要繼續堅定不移地依靠黨建帶團建，把握好“根本在建，關鍵在帶”的原則，切實把共青團作爲黨的助手，把團員作爲黨員的後備力量，把團幹部作爲政工幹部的後備力量來培養和教育，促進共青團和青年工作的活躍和提高。

在具體的工作實踐中，我們企業黨委的主要做法就是黨團工作的“一體化”建設，通過“五個同時”，即同時策劃、同時安排、同時落實、同時考覈、同時總結，把共青團和青年工作及時納入到企業黨委工作的整體格局中來，形成整體聯動，互促提高的工作機制。多年來，我們堅持在企業黨委年度工作務虛會中，把共青團和青年工作進行通盤考慮和研討，並寫入年度黨建工作規劃，通過年度的青年工作會議進行安排部署。推行黨團工作的“捆綁式”考覈，每半年隨黨建考覈一塊對基層團建工作進行一次檢查驗收，一起講評總結，真正做到了“黨團建設同步抓，黨團陣地同步建，黨團教育同步搞，黨團考評同步過”，有力地促進了基層團建工作的健康發展。

在具體的工作內容上，我們牢牢把握黨建帶團建“五

帶一優化”（帶思想建設，帶組織建設，帶班子建設，帶隊伍建設，帶工作發展，優化工作條件）的基本要求，重點抓好以下五方面的工作。

一是抓組織管理。在團的組織設置上，我們堅持做到黨支部建到哪裏，團支部和青年組織就建到哪裏，黨建帶團建工作就落實到哪裏，在企業改制過程中，我們特別強調了團委書記的組織設置，從而保證了團的組織體系的完整性和規範性。同時，積極指導共青團進行團的外圍組織建設，以青年的興趣和需求爲導向，藉助現代網絡信息平臺，成立了旅遊、攝影、寫作、美術等多個青年小組，通過新的組織載體加強與青年的聯繫與溝通，延伸了工作手臂。在團的基層組織管理上，我們結合企業的自身特點和實際，在共青團系統推行了“差別化管理”和支部、分團委到總廠團委的“三級聯創機制”，有力地促進了團的自身建設。近幾年，隨着國企改革的逐步深入，企業團組織的團員人數銳減，我們企業團員的銳減速度年均達到了15%左右，團組織的影響力受參與人數的減少而下降，成爲企業團組織發展的一個重要問題。我們企業黨委經過多次調研和論證，及時成立了青年工作委員會，並出臺了《關於成立洛陽石化總廠青年工作委員會的意見》和《青年工作委員會章程》，各二級廠成立了青年工作委員會分會，基層車間成立了青年工作組，把團的工作對象延伸到35歲以下青年，初步形成了以團組織爲依託，以35歲以下

青年爲對象的一種新型的企業青年工作組織機構，從而進一步拓展了團的工作空間，增強了團組織的生機和活力。 二是抓隊伍建設。我們把共青團組織作爲企業培養年輕幹部的基地，按照“高素質、複合型”的培養目標和“高進嚴出”的原則，積極探索團幹部鍛鍊成長的新路子，切實加強團幹部隊伍建設。通過公開競聘，嚴把入口，堅持按照德才兼備的標準，配齊配強團的基層組織。2014年，我們一次選派兩名具有研究生學歷的青年幹部擔任總廠團委的領導職務，並在全廠公開競聘團委幹事和分團委書記，使一大批熱愛團的工作，有較高素質的青年脫穎而出，優化了團幹部的年齡結構和知識結構。從建設學習型組織出發，以團幹部爲骨幹和示範，深化新世紀讀書活動，建立基層流動書站，開展“天天一小時，月月一本書”讀書計劃，選派團幹部參加團中央、省、市培訓班，企業每年舉辦內部的團幹部培訓班，還相繼開展了共青團工作研討會、團幹部“四個一”技能競賽、共青團特色活動擂臺賽、特色工作聯評會等，對團幹部加強團務培訓，提高能力。同時通過廣開渠道，積極輸送，僅2014年以來就有８名專職團幹部轉業走上了新的領導崗位，在我廠30～40%的中層領導幹部都曾有過共青團工作的經歷。我們還非常重視團員青年的“推優薦才”工作，把黨員培養髮展的重點放在團員和團幹部身上，爲黨組織輸送新鮮血液；通過組織考察、公開招聘等多種形式把優秀青年及時選拔到更重

要的崗位上來，團組織成爲我們企業培養選拔青年幹部和優秀青年人才的重要基地。

三是抓外部環境。從近幾年我們的實踐來看，團的管理體制、活動經費、活動陣地和活動時間等往往是企業團組織發展的“瓶頸”所在。我們企業黨委從鞏固黨的青年羣衆基礎的高度來看待這些問題，在企業生產經營困難的嚴峻形勢下予以充分的支持和保障。在總廠黨委的支持下，團委先後建立了《青年之窗》宣傳欄和《青年專刊》報紙，建立了企業內部的局域網網站和因特網網站，形成了“一欄一刊兩站”的立體化的團建宣傳陣地，團的形象化標識深入到車間、班組和崗位，形成了濃厚的團建工作氛圍。建立了團辦經濟實體——洛陽吉利席殊書屋，建立了“青年之家”活動室。在企業其他職能部門經費連年壓縮的情況下，團的活動經費和專項活動基金得到了充分保證，並隨着活動的深入而增加，爲共青團和青年工作的開展提供了良好的外部環境。

四是抓重點活動。共青團組織是一個活動型的組織，這也是她的生命力所在。我們指導企業團組織緊扣企業生產建設實際，圍繞青年成才致富的根本需要，以三大“青”字號活動爲重點，健全機制，豐富載體，完善管理，加強考覈，積極把團的各項活動融入到企業的日常管理中，轉化爲一種企業行爲從而固化下來，保證團的重點活動獲得持久、健康、穩定地發展。我們把青年創新創效活動作爲

提高企業核心競爭力的一個有效載體，給予了充分的資金、制度等保障，形成了基地化建設和層次化管理，幾年來共產生雙創成果830餘項，形成了比較成熟的工作機制和活動流程。在近兩年全國安全生產形勢嚴峻的情況下，我們把青年作爲落實企業安全生產的重要力量，把青年安全生產示範崗活動作爲加強企業安全管理的重要舉措，寫入了企業黨政1#文件，予以指導和管理，充分發揮了青年在安全生產中的生力軍作用，爲企業的兩個文明建設做出了積極貢獻。

五是抓機制建設。在團的工作運行機制方面，我們通過青年工作委員會領導小組的規範運作，建立了由黨委主抓，以團委爲核心，各相關職能部門共同參與的青年事務協調機制。通過健全總廠、分廠（公司）到車間的三級青年工作機構，發揮網站、報紙、電視等強勢媒體的作用，把35歲以下青年積極凝聚起來、吸納進來，形成了青年活動參與機制。堅持“服務企業、服務青年、服務社區”的方針，指導團組織不斷加強服務能力建設，先後開展了青年文明社區工程、青年社區文化廣場、青年志願者服務廣場和“我是青年組織，我爲青年服務”活動，開辦青年服務社，並通過深化“雙爭雙創”活動，努力搭建青年建功成才的舞臺，形成了青年服務機制。在企業深化改革的進程中，我們積極爲團組織創造條件，提供支持，把項目化、市場化和社會化運作的方式引入到團的工作運行體系

之中，建立資源整合機制，提升了活動的質量和影響力。如我們以項目化方式成功地建立了青年創新創效活動的運作機制和操作流程，並使該活動得到持續推進；以市場化方式進行了團委網站的招標建設，與10餘家企業合作舉辦了青年系列文化活動等，達到了“雙贏”的目的；以社會化方式進行多部門、跨廠區、越行業的“內交外聯”，充分藉助外部的各種資源，團的各項活動的影響、品位和質量大大提高，提升了共青團和青年工作水平。

通過實施黨建帶團建工程，共青團組織的凝聚力、影響力和自主運轉能力得到了大大加強，形成了一批有影響力的品牌活動，建設了一支有戰鬥力的青年隊伍，具備了想大事、辦大事的能力，從而更好地承擔起黨賦予的更加艱鉅的任務，在全面建設小康社會的偉大實踐中發揮更加突出的作用。

第五篇：國有企業黨建工作思考

國有企業黨建工作面臨的問題及對策

回顧總結我市國資體制改革所取得的成就,黨建工作在發揮國有企業黨委班子政治核心作用、保證黨和國家方針政策的貫徹執行,在優化組織設置，完善制度，推動企業持續發展,在強根固本、激發廣大幹部職工創業熱情、維護和促進社會和諧穩定方面發揮了重要的作用。但是也存在一些不可忽視的問題，仍然面臨新的嚴峻的挑戰，需在實踐中不斷探索和完善。

一、當前國有企業黨建工作中存在的問題和不足

當前國有企業黨組織自身建設存在的突出問題是：一是少數企業領導認識不足，思想上不夠重視。往往以企業講效益、忙行政、抓經營爲藉口，將黨建工作與企業經營發展割裂開來，消極應付、流於形式，或束之高閣、任其自流。二是一些企業黨建制度不完善、形同虛設，黨的組織生活制度、黨委中心組學習、黨員學習日製度等不堅持、不落實。三是不少企業黨務工作者知識結構單一，思想不穩定，工作不用心。有的企業行政領導對黨務幹部缺乏應有的支持和尊重，使黨務幹部在心理上產生不平衡，因而想盡辦法改行搞經濟工作或行政工作。此外，隨着黨政“一肩挑”的無限擴展，出現大批兼職黨務幹部，兼而不管的現象普遍存在，造成黨務幹部隊伍整體素質下降。四是部分企業申請入黨的職工和黨員發展的數量呈下降趨勢。一些青年職工不求政治進步，不願申請入黨，勢必帶來黨員年齡結構日趨老化，政

治素質日趨低下等問題。一些黨員感到自己在企業中無足輕重，光榮感、榮譽感逐步淡化，放鬆了對自己的嚴格要求，因此也就影響了黨員先鋒模範作用的發揮。如何解決國有企業黨務幹部年齡老化、能力退化和黨組織工作方式和活動方式陳舊、呆板的問題，成爲國有企業黨建工作不容迴避的問題。

二、現代企業制度對國有企業黨建工作提出了新挑戰

(一)國企改革的目標任務決定黨建工作的方向。國企改革的直接指向就是要建立完善現代企業制度。所謂現代企業制度，是指適應社會化大生產和市場經濟要求的產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型企業制度。其核心內容是完善法人治理結構，構建產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的框架體系。基本的領導體制是董事會領導下的總經理負責制。強調的是政府依法管理企業，企業依法自主經營。這就要求企業黨組織必須圍繞這一指向，充分發揮黨組織的政治核心和戰鬥堡壘作用，爲建立完善現代企業制度框架體系認真履職，不斷探索，主動服務，同時自覺擯棄那些不符合現代企業制度的舊觀念、舊方法。

（二）黨建工作的內容方法須適應現代企業制度基本特徵。現代企業制度的基本特徵是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。現代企業制度框架下，“新三會”（股東會、董事會、監事會）與“老三會”（黨委會、工會、職代會）是國有企業兩大管理系統，其中，黨委會與董事會分別處於政治核心與經營決策中心的地位，它們之間的和諧、統一、密切配合，是國有企業改革成敗的關鍵。實行董事會

領導下的總經理負責制，這是一種分層的權力結構和組織形式，即“新三會”體制（股東會、董事會、監事會）權力框架的支點由廠長（經理）移到了股東會。儘管《公司法》保留了“老三會”（黨委會、工會、職代會），但股東大會是最高權力機構，職代會除了保護職工自身利益之外，不能對企業的經營方針、重大決策做出實質性的決定，董事會是公司常設權力機構，對股東負責，公司總經理由董事會任免，董事會有權對公司重大事項做出決定。新老三會的關係解決不好，現代企業制度的建立與加強企業黨建工作便會雙雙落空，而企業黨委參與決策將更加障礙重重。這就要求企業黨組織必須適應這種轉變，理清工作思路、調整工作重點，主動協調好股東會、董事會、監事會和黨委會、工會、職代會的關係，充分發揮各自的作用，爲國企改革和發展服務。

（三）現代企業制度與黨管幹部之間的矛盾要通過深化改革完善機制解決。黨管幹部，是黨建工作的一條重要原則，它在長期的革命和建設實踐中形成和發展，並伴隨着社會主義市場經濟體制的建立而賦予了它新的內容。這就是《公司法》及企業有關章程對企業法人治理結所賦予的人事權力。這種人事權力是與它們所承擔的基本職責相對應的。也就是說，法人治理結構所具有的人事權力具有不可分離性，應成爲新的歷史條件下黨管幹部的題中之義。但是，在我們黨內相當一部分人中卻無視這種變化，仍然按照計劃經濟的模式理解黨管幹部的原則，片面認爲只有黨委討論任免幹部才順理成章，而董事會（董事長、總經理）討論任免幹部則名不正言不順。實際上，黨管幹部固

然要管重要幹部的任免，但這只是一方面內容，管好黨的幹部路線和政策，指導監督行政領導按照黨的用人標準和原則任用幹部，也應是黨管幹部原則應有內涵。另一方面，現代企業制度與黨管幹部之間的矛盾要通過深化改革完善機制解決。一要改革現行企業幹部人事制度。現行企業的人事管理活動集中體現爲國有企業主要領導人甚至中層管理人員都是黨委任命或變相任命的。企業領導產生渠道的這一傳統模式是與計劃經濟條件下企業領導體制相適應的，它是與公司制企業用人機制相矛盾的。改革企業的幹部人事制度，必須保證所有者“在位”，以產權關係爲紐帶確立黨管幹部的主體，把黨管幹部原則同“出資者選擇管理者”有機地結合起來，將企業領導人的管理與資產管理結合起來，按照誰出資、誰派人、誰控股、誰管理的原則，逐步按產權關係確定隸屬關係，打破按行政級別確定隸屬關係的做法，建立新的企業領導人員管理體制。二要把運用市場機制配置人才作爲企業用人的主渠道。隨着市場經濟的發展，由企業經營管理者人才市場配置企業管理人員成爲必然趨勢，必將成爲企業用人的主渠道。爲此，各級黨委和政府應積極培育企業經營管理者人才市場；只要善於把企業黨組織的政治優勢與現代企業制度結合起來，就一定能使國有企業煥發新的生機和活力。三要堅持黨管幹部的程序。企業公司化轉制後，企業成爲獨立自主的法人實體，董事會是決策機構，董事長是法人代表。按《公司法》的規定，公司高級管理人員應由董事會討論聘任，中層管理人員董事會討論後由主管經理聘任。因此，這就要改變以往的行政中層幹部，經黨委討論同意後才聘任的程序。董事會按

《公司法》要求，討論聘任幹部是合法的，也代表黨的利益和股民利益，只要按程序辦就不需經黨委會討論同意了。黨委應支持董事長、總經理依法行使職權。那麼如何體現黨委對聘任幹部等重大問題的參與？應在董事會討論前，由董事會主要負責人與黨委領導溝通幹部的情況，而黨委應及時討論提出意見或建議，爾後由黨委主要負責同志將集體討論的意見向董事會主要領導溝通。董事會在聽取各方面意見的基礎上，進行集體討論決定，並履行聘任、解聘手續。此外，要發揮董事會和各級行政管理機構和部門中的共產黨員作用。各級董事會和管理部門中的部分領導人是黨員，他們在各自的工作崗位上，有責任、有義務宣傳黨的方針政策，貫徹好黨組織的意圖和決定，可以起到黨羣幹部所起不到的作用。

三、加強國有企業黨建工作的對策思路

建立健全國有企業黨建工作制度，既是完善現代企業制度的客觀要求，也是保持國企正確的政治方向，實現國資保值增值的保證。爲此，要不斷探索完善國有企業黨建工作新機制。

（一）確立現代國企領導體制的基本框架。企業黨組織發揮政治核心作用；股東大會是企業最高權力機構；董事會是企業經營決策中心；總經理是企業生產經營指揮中心；職工代表大會、工會和監事會按照各自章程履行民主管理和監督職能。企業新的領導體制的運行原則、行爲規範和具體構造，都應該服從這個框架的規定。

（二）建立黨政溝通協商制度。建立廠長(經理)定期向黨組織報告工作制度，企業黨政領導在重大問題決策前的溝通制度。要通過發

揮董事會、監事會及行政班子中的黨員的作用來體現黨組織的意圖，發揮黨組織的政治核心作用。要教育和監督參加董事會，監事會，經理層中的黨員按照黨的方針政策和國家的法律法規，行使規定的職權。

（三）推行企業黨政幹部換崗交流制度 。按照“雙向進入、交叉任職”的辦法配備國有企業領導班子，是企業黨組織在建立現代企業制度條件下充分發揮政治核心作用的重要保證。但是，針對當前有些國有企業中層黨組織矮化、虛化、軟化、弱化的情況，可以在企業中層幹部選拔和任用過程中，建立機關幹部與基層幹部交流制度，基層黨組織負責人與基層行政領導交換任職制度，生產骨幹和優秀黨員交叉培養制度。

（四）完善“黨羣工作一體化”機制。這是對黨組織與羣團組織的工作進行融合創新的一種工作模式。其具體做法是：在新經濟組織中，以各級黨組織爲核心，以工會、共青團、婦聯組織爲依託，以“黨、工、青、婦”一體爲載體，以引導、監督、維護爲要素，以凝聚人心和促進發展爲目的，通過機構上對應設置，人員上交叉任職，工作上統一協調、形成合力，最終實現黨的建設、羣團建設和企業發展的共贏。

（五）創新企業文化建設機制 。在發展社會主義市場經濟的條件下，企業文化是與企業同時存在的一種文化，既包括以提高企業家和管理者水平爲目的的經營文化、制度文化和管理文化，也包括以提高員工思想道德水準爲目的的精神、教育、娛樂文化，能夠長期推動

企業的發展壯大。企業文化和黨建工作是兩個不同的概念，但二者又互相聯繫、密不可分。從目的看，二者都是爲了調動員工的積極性，爲提高經濟效益、促進企業發展服務。從內容看，企業文化建設的核心是培育企業精神，激勵員工奮發向上，使企業與員工組成命運共同體，樹立企業的良好形象，在市場競爭中共謀發展；黨建工作的內容是對員工進行馬克思主義、黨的路線方針政策及企業規章制度等教育。因此，企業文化完全可以成爲黨建工作的主要載體和重要的實現形式。

總之，衡量企業黨建工作的好壞，不能停留在單純地看開了多少次會、組織了多少次活動、建立了多少簿冊等等形式上，而要在建立健全制度的同時，看黨組織在企業走向市場經濟的過程中的保證和監督作用發揮得如何；看國有企業黨組織是否緊緊圍繞經濟建設這個中心創造性地開展工作；看企業黨組織在日常生產經營活動中，尤其在急、難、險、重任務面前的號召力、戰鬥力和凝聚力如何。爲此，國有企業黨建工作必須堅持繼承與創新相結合，努力探索適應新的現代企業制度下黨建工作的新思路、新方式。順應經濟全球化、信息化、市場化與民主化四大潮流，確立以“三個有利於”爲標準的發展思路；強化“黨要管黨”的原則及相應的規範，鼓勵不同類型企業創造各具特性的結構形式；適應黨員從單一管理向多重管理的新變化，採用靈活、實效多樣化手段，實現國有企業黨的領導方式根本轉變。