某某市文旅產業發展調研報告

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近年來，××市不斷加快文旅產業深層次、高水平融合發展，積極培育文旅新業態，推動重點文旅項目建設，打造了以多福山、風從海上來等爲代表的一批有特色、有亮點的文化旅遊項目。

一、文旅產業存在問題

雖然××市旅遊產業發展取得了顯著成效，但是受疫情影響，旅遊產業發展舉步維艱，2022年上半年××市重點景區累計接待遊客11.6萬人次，同比下降72.2%,營業收入445.6萬元，同比下降64.5%。

疫情的影響固然存在，但××市旅遊產業在全域化發展、品牌營銷等方面也存在一些問題和短板，主要表現在以下幾個方面：

一是經營模式單一，缺少產業化、綜合化經營。目前××市2A級以上景區共12個，但這些景區之間普遍存在單打獨鬥、各自爲戰的現象，全域旅遊產業發展態勢還沒有形成，部分景區旅遊產品亮點不夠多、特色不明顯、吸引力不強，綜合品牌效應沒有完全發揮。

二是旅遊產品單一，缺少特色化、品牌化產品。目前××市具有品牌影響力的旅遊產品還不夠多，××市有24個國家地理證明商標，農產品資源豐富，但是目前只有××牡蠣打出了全國品牌，其他產品還沒有形成叫得響、有影響力的品牌，對地方旅遊產業的拉動作用還有沒有顯現。

三是營銷手段單一，缺少統籌化、精準化宣傳。目前××市的旅遊推介營銷力度不夠，旅遊宣傳範圍有限，手段比較單一，引流效應不明顯，雖然通過舉辦音樂節、美食節等活動，階段性的聚集了大量人氣，但活動結束後遊客流量不足的問題依然存在。

二、對策建議

圍繞××市旅遊產業發展存在的問題，提兩點建議：

一是在策劃規劃上，注重豐富元素、補齊短板，推動景區做大做強。爲實現全市文旅產業融合發展、產業化經營，建議聘請國內專業的文化旅遊公司，通過實地調查研究等方式，摸排全市重點景區發展存在的短板和不足，針對這些短板和不足，對全市旅遊資源進行總體規劃設計，重點圍繞“吃、住、行、遊、購、娛”旅遊六要素進行策劃提升。吃：發揮××牡蠣品牌優勢，打造牡蠣宴，搭配臺依湖乾白，形成××旅遊飲食特色優勢。住：打造有特色的鄉村民宿、房車露營地。行：整合全市旅遊資源，策劃精品旅遊線路。遊和娛：針對各景區不同實際，打造不同特色的遊樂項目。購：發揮24個地理標誌產品優勢，策劃包裝××牡蠣、大姜、茶葉、藍莓、花生等特色產品，塑造品牌優勢。通過專業的策劃，突出比較優勢，實現錯位發展，避免同質化競爭。

二是在營銷模式上，注重政府統籌、品牌打造，提升××文旅形象。針對××市旅遊營銷推介力度不足的問題，建議相關政府部門發揮主力軍作用，引導××市旅遊產業主動融入威海市乃至全省文旅產業發展格局，通過好客山東、好品山東、膠東經濟圈、威海千里山海自駕公路等旅遊發展平臺載體，引導××市旅遊景區積極參與，提升城市品牌度、旅遊知名度。建議參照××市牡蠣推介營銷的案例，文旅等相關部門要結合××市旅遊資源特點，對全市旅遊資源進行專業的宣傳包裝，搭建母愛文化節、農民豐收節、草莓採摘節、櫻桃採摘節、牡蠣文化節等旅遊節會平臺，加大對外推介力度，展示××旅遊特色，吸引四面八方遊客。