農場半年重點工作總結

XX農場按照管理局重點工作任務分解逐條對標，將任務落實到人，取得了良好工作成效，現將有關工作彙報如下：

一、改革工作

（一）在全場深入開展了“解放思想推動高質量發展”大討論，提高了全場廣大幹部職工對農墾改革的認識，統一了思想。

（二）農場企業化進一步推進，現已完成公司化更名，下步着力建立健全現代企業制度。教育、林業等行政職能已移交地方政府，其他行政職能的移交也將在管理局的領導下有序移交。

二、現代化大農業

（一）推廣“三江6號”、“綏粳18”、“龍粳57”等優質品種。結合超早育秧技術種植優質水稻16.9萬畝。示範稻田養殖螃蟹，蟹稻種植面積擴大到5000畝。種植有機稻200畝。大棚二次利用種植木耳30萬棒。實驗有機水稻覆降解膜栽培技術項目200畝。

（二）我場與八一農墾大學共研項目有3項：一是建三江優質水稻智能調控保質烘乾與生物質供熱技術的應用示範，目前已簽訂合同，項目按流程正在進行，由於資金還未到位，未進行基礎建設。二是寒地水稻一次性安全除草劑應用效果研究與示範項目，目前二次封閉除草劑和殺蟲劑已噴施完畢，秧苗生長狀態良好，各試驗處理未有藥害發生、零星出現野慈姑。三是適宜農墾建三江管理局機械化生產的水稻種質資源創新和優質水稻品種選育項目，目前二次封閉除草劑和殺蟲劑已噴施完畢，各水稻品種處於分櫱狀態。

（三）有機農產品認證。農場目前通過南京國環有機產品認證中心認證的有機基地12190畝。歐盟有機轉換期認證22658畝。下一步計劃將全面跟蹤有機種植基地的施肥施藥情況，完善有機基地認證相關材料，確保順利通過9月份有機基地再認證工作。

（四）推進高科技農機應用。一是探索應用試驗變量施肥插秧技術爲水稻“減肥”。引進“井關NP80”可變量側深施肥高速插秧機2臺，機型採用“可變施肥”新技術，在插秧作業時可根據監控到的耕層的深度和土壤肥沃度自動調節施肥量，實現每畝節約肥料5斤左右，試驗應用的700畝水田可減少化肥使用1.7噸以上，助力“三減”推動綠色生產。二是探索應用鉢育定量定穴技術爲水稻“節育”。引進的2臺鉢育擺載機是系列成套設備配套及集成技術，其中鉢苗播種機採用定量定穴播種技術，可根據栽植密度要求播種量進行精確調整，種子用量可減少30%以上，營養土減少30%。三是探索應用智能插秧技術爲水稻“降本”。4臺新技術插秧機均可通過GPS定位實現自動直行智能插秧，降低人的勞動強度，與傳統普通插秧機相比提高作業效率30%以上，每畝降低人工費40元以上。

（五）加大農業服務力度。全場種子、化肥等農業生產資料100%統供，集中浸種催芽100%。統供化肥每噸價格低於市場同期150元，全場杜絕了“搭車”銷售行爲。測土配方施肥面積達到100%。落實休耕面積21649畝。

（六）抓好灌區配套等基礎設施建設的監督、監管。農場成立了灌區管理站，人員配置完畢，完善了工作制度，已做好灌區配套工程建設的各項準備工作。

（七）完善河湖長制推進機制，河長制巡河APP更新上線，全場各級河長都已經安裝了巡河APP，農場級河長每月巡河4次，管理區級河長每月巡河6次，按照要求完成了每月巡河任務。

（八）加強水資源保護，推廣節水控制灌溉技術，增加江水灌溉面積，節約地下水資源，目前XX農場節水控制灌溉面積達到55萬畝，佔總面積的95%以上。名列全局各場之首。

（九）推進造林工作。春季投入各項造林資金近60萬元，完成造林補植900畝，投入苗木18萬株。

（十）全場病死畜禽無害化處理達到100%。強制免疫密度達到100%，嚴防嚴控非洲豬瘟，投入非洲豬瘟防控專項資金4萬元，購買消毒藥品、電擊槍、裝屍袋等設備設施，累計發放消毒藥品10餘件，白灰生石灰近2噸，消毒面積1萬平方。

（十一）推進育秧基地建設。2019年預計新建育秧基地30處，集中育秧散棚2601棟，年底前實現育秧大棚100%集中。現已動工4處，建設181棟。

（十二）推進土曬場建設。全場計劃改擴建土曬場共計27處，現已完成該工作的設計預算、預算審覈及徵地工作。

三、農業產業化

推進市場營銷。一是充分發揮“建三江”地域品牌影響力，借勢發展。場豐元米業聯牌“建三江”品牌。衡田合作社聯牌“烏蘇里江”，銷售大米27噸。下一步我場將繼續鼓勵有資質，有潛力的合作社開展聯牌工作。二是我場積極參加綠博會、農博會、農交會等大型展會。展示農場特色有機農產品。加快發展“互聯網+農業”電商模式，我場與中墾電商合作平臺，入駐：天貓、淘寶、平安好醫生、招商銀行、工商銀行、愛上街、京東商城等知名電商零售平臺，今年以來每天平均下單量達到500單。三是優化天津、西安、重慶三個區域中心城市直營店經營體制，推進農場優質特色大米銷售。

四、民生工程

（一）推進農場全民健身中心等重點工程項目，全民健身中心正在圖紙設計和土地手續辦理階段。

（二）落實《建三江管理局城鎮人居環境整治三年行動實施方案（2018-2020年）》，各項工作有序推進，2019年底可完成三年環境整治任務的70%。加強業主委員會建設，我場物業管理覆蓋率達到100%，無棄管小區。

（三）加快智慧城市建設，手機APP服務平臺實現和管理局智慧建三江對接，待完善後，可實現貸款、水電、供暖、通訊等居民基本生活繳費管理上平臺。

加大網絡信息基礎設施建設力度，一站式服務大廳、客運站、文化廣場、醫院、文體館等重點公共場所wifi網絡覆蓋已列入預算。

（四）繼續完善生活救助平臺。截至目前，爲精準扶貧家庭、低保家庭、孤兒、三無老人、低保邊緣家庭等羣體購入價值15.4萬元衣物、生活日用品，發放價值8.4萬元各類物資。

完善教育救助平臺。爲5名低保困難家庭子女就學發放救助金1.75萬元。

完善醫療救助平臺。對精準扶貧家庭、低保家庭、孤兒、三無老人等羣體建立居民醫保、住院救助、大病救助等一體救助體系，截至目前共計醫療救助12.28萬元，其中醫療救助9人，救助金額1.7萬元。

完善臨時救助平臺。截至目前，臨時救助22戶困難家庭，救助金額2.8萬元。

完善取暖救助平臺。對精準扶貧家庭、低保家庭、孤兒、三無老人等羣體在享受總局、管局民政局給予的取暖救助外，農場又給予每戶每年1000元取暖救助。

（五）做好社會保險擴面徵繳工作，鼓勵斷保和未保人員接續和參保，強化養老保險徵繳，實施全民參保計劃。截止目前，完成漏保人員補費4人；完成中斷人員補費22人;辦理靈活就業審批51人。完成1157人的養老保險金收繳工作。

（六）繼續實施“全民創業創新”工程。加大公益性崗位開發力度，着力解決零就業家庭和就業困難家庭成員就業問題，上半年實現就業19人。

（七）發揮青年志願者服務和引領作用，爲孤寡老人、貧困學子、貧困家庭送溫暖、送真情。今年截至目前，開展開展了助力春耕、愛心助困、環境治理等志願服務活動，爲羣衆做好事、辦實事200餘件次。

（八）推廣楓橋經驗和大慶模式，完善“三欄、兩區、一站式”公開模式，深化政務、財務、場務公開，依法保障職工羣衆的合法權益。農場爲各管理區統一製作土地承包專項公開欄，公開土地面積，承包人，陽光農業相互保險等工作進行詳細公開。藉助廣場LED電子屏、廣播、電視、QQ羣、微信等多樣化公開載體，建立“兩微一網”公開專欄，拓寬公開領域，職工滿意率達95%以上。

構建調訪一體化格局，完善以人民調解爲基礎、行政調解、司法調解和信訪化解相銜接的“四位一體”調解機制。截至目前，調解各類矛盾糾紛23起，爲農場和諧穩定做出了應有的貢獻。

（九）完善社會治安綜合治理網絡建設，構建立體化的防控體系、網格化的責任體系、法治化的治理體系。結合“智慧城市”建設，實施“雪亮工程”，強化監控，人防、技防、物防相結合，確保一方平安。投入5萬元維修已有場區監控，切實維護好、使用好現有視頻監控系統。增加新監控，投入22萬元建設紅綠燈電子警察２處，投入72萬元，在通往勤得利和青龍山方向建設治安卡口３處，實現四門落鎖。投入63萬元，硬化消防隊大院，進一步優化消防隊訓練環境，暢通了消防車出勤通道。

（十）開展“紅盾護農”、“掃黑除惡”專項行動，依法查處坑農害農、侵害羣衆權益等違法行爲。農場黨委高度重視，加強組織領導，全面部署動員，投入10萬元加強宣傳營造掃黑除惡氛圍，現已在全場形成橫向到邊、縱向到底，無縫隙、無死角的打擊態勢。

（十一）落實安全生產監管責任和企業主體責任，抓好隱患排查和整改。截止目前，安監部門已組織開展安全生產大檢查7次，發現隱患29處，已整改26處，投入整改資金23.9萬元。

（十二）繼續鞏固均衡教育成果。加強師德、師風、師能、師技建設，開展“四零承諾”“四會兩走進兩結合”等活動，着力打造素質過硬的教師隊伍。

啓動幼兒園目標管理考覈。制定了《XX農場幼兒園教師工作考覈量化方案》《XX農場幼兒園教師晉升職稱考評方案》和《XX農場幼兒園教職工請銷假管理制度》等制度，進一步推進了農場幼兒教育規範化，制度化。

（十三）做好與XX市的溝通協調，保障教育平穩移交，農場學校在管理局統一組織下於2月21日進行了教育行政能移交。涉及行政許可、行政處罰、行政資獎勵、行政監督、教育教學、教育科研、成人教育、黨務工作等全部移交給同江教育局。目前農場學校工作平穩有序，確保了教育教學質量。

（十四）深入推進“醫療服務三年行動計劃”，加大基礎設施和醫療設備投入，投入180萬換購買新型彩超機，進一步提升醫療水平和服務質量。加強傳染病防治工作，衛生部門組織開展了結核病、艾滋病等健康知識講座，提升廣大職工羣衆對傳染病的認知，截至目前，全場無新報告傳染病病例，無公共衛生事件發生。

（十五）我場積極圍繞慶祝新中國成立70週年開展好各類廣場文化演出和全民健身等體育活動，積極參加管局職工運動會，展示職工精神風貌，增強凝聚力。

（一）（十六）將北大荒黑土文化與大農業、大溼地等旅遊資源相融合，發展旅遊產業。一是打造白天鵝旅遊季。打造時間節點短期旅遊，根據4月初到5月中旬大量白天鵝來到我場的時間吸引了300餘名外地遊客、攝影愛好者來農場旅遊觀光。二是發展農業觀光遊，製作了宣傳片通過農場微信公衆號進行宣傳，利用農場大農業發展優勢及有機水稻種植、蟹稻共生種植吸引外來遊客觀光。

五、經營管理

（一）強化預算執行力，確保剛性支出。我場預算編制到人頭，可以確保經費比上年下降5%。應付款淨下降20%以上。截至目前農場收取的2.88億貨幣資金統管率達到100%。

（二）加強審計工作。已完成基本建設審計20個項目，審計總金額283.9萬元，挽回損失14.3萬元。其他審計項目尚在進行中。

（三）農場將2019年確定爲“經營管理年”，重點加強對財務、農貸、國有資產、應收款、人力資源等管理工作。完善陽光收費大廳流程和功能，全面應用土地承包管理平臺，加強土地承包、合同簽訂及耕地流轉管理，杜絕耕地非法流轉。防範管理人員違規履職風險，實行授權委託制，嚴禁管理區經手現金，提倡網上貸款，農場不予擔保，杜絕統貸。涉農貸款年利率控制在6%以下。

 六、黨的建設

（一）將加強意識形態工作納入全場綜合考覈內容。農場黨委深入貫徹落實意識形態工作責任制，成立了農場意識形態工作領導小組，形成主官掛帥，副職領導協調，宣傳部門主抓的工作格局。

（二）以“總書記來到xx”爲主題強化宣傳，在各類媒體以上媒體發表長篇通訊3篇，相關稿件30餘篇。在農場“兩微一網”新媒體開設專欄，編輯發佈稿件70餘篇。

（三）紮實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。“兩學一做”學習教育常態化制度化。自6月19日起，我場按照管理局黨委部署要求高質量開展不忘初心 牢記使命“主題教育。結合實際制定了《XX農場委員會開展“不忘初心 牢記使命”主題教育實施方案》，《XX農場委員會開展“不忘初心 牢記使命“主題教育集中學習研討活動方案》，《XX農場委員會開展“不忘初心 牢記使命“主題教育調查研究活動方案》，並按要求進入學習研討階段，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深入學習貫徹習近平總書記在“不忘初心 牢記使命“主題教育工作會議上的重要講話精神，不斷增強全場黨員幹部的“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

（四）做好改革期間科隊級幹部選人用人預審工作，上半年，農場按照規定程序共調整幹部41人，其中捋順職級2人，提職8人，新任用13人，幹部交流18人，全部按程序報管理局黨委組織部預審。嚴控“三定”編制及職數，確保了不超編制和職數。領導幹部個人事項報告制度得到嚴格落實，全部按照規定進行了申報。

（五）堅持問題導向，緊盯重點領域、重點單位、重點崗位、重點事項，集中開展不作爲、亂作爲和公職人員勾結“黑中介”專項清查整治。農場紀委對水利、土整、基本建設、農服中心等農場的重點部門的主要領導進行了約談，對農服中心採購生產物資的價格公示情況進行了監督。

（六）認真貫徹《關於運用監督執紀“四種形態”實施辦法》，嚴厲整治新的隱形變異“四風”問題。紀檢部門深入摸排線索，受理問題線索7件次，其中有兩個問題線索經查實後分別按照“四種形態”的第二種形態和第三種形態給予了黨紀處分，有2個問題線索經初核後查否，尚有3個問題線索正在覈查過程中。

（七）落實《政治生態建設清風淨土工程實施方案》。我場已參照58個考覈要點逐條全面開展工作。

（八）徹執行《關於規範“三重一大”決策制度流程和監督管理的通知》、農場黨委嚴格按照管理局黨委《關於規範“三重一大”決策制度流程和監督管理的通知》要求規範“三重一大”決策，今年截至目前，農場黨委向管理局紀委進行“三重一大”事項報備8件次。

   （九）落實《管理區基層權力清單暨廉政風險告知書》。建立基層幹部“微權力”和風險防範清單，嚴肅查處“微腐敗”。農場紀委組織各管理區與種植戶及金融機構重新簽訂了《管理區基層權力清單暨廉政風險告知書》和《國有土地承包經營誠信承諾書》，共簽訂《告知書》、《承諾書》4020份，簽訂率100%。

（十）制定《整頓作風優化營商環境實施方案》，創新考評機制；依法依規整頓、清理民間高息借貸，良化經濟秩序。結合我場實際，制定了《整頓作風優化營商環境實施方案》。對破壞營商環境的行爲零容忍，加大處罰力度。紀檢部門逐個走訪了全場個體工商業戶，向個體工商業戶瞭解是否有農場職能部門“吃、拿、卡、要”等破壞營商環境的不良現象，並公佈了舉報電話。

總之，我場各項重點工作正按照預定時間節點穩步有序推進，取得了良好工作成效。下步，我場將加大督辦督查力度，確保全年各項重點工作高質高效完成。