機關生活服務中心上半年工作總結

第一篇：機關生活服務中心上半年工作總結

機關生活服務中心在局黨委的正確領導下,在兄弟科室配合支持下,緊緊圍繞局中心工作, 認真履行服務中心的各項職責,堅持爲領導服務，爲同志們服務、爲機關服務的思想。通過服務中心全體同志的共同努力，較好地完成了上半年的工作目標。

一、做好機關辦公大樓、辦公庭院的日常管理。

1.加強對門衛、保潔人員的管理，對個別工作責任心不強，思想素質差、年老體弱的人員協同保潔公司進行了及時調整，確保了機關辦公樓的安全、清潔。

2.會同辦公室，監察室等科室定期對機關辦公樓各辦公房間衛生進行了檢查評比，促進了各科室辦公房間衛生、整潔。

3.及時維修保養空調設備，保障了機關辦公樓順利供暖。對辦公樓空調系統進行維護保養時，在保證質量的前提下，能維修使用的部件儘量不更換，爲機關節約了大量的資金。

4.1-6月份更換機關辦公樓部分辦公室門鎖，辦公桌鎖具86把，維修辦公樓洗手間、衛生間下水污水管道35次，維修辦公房間入室門27次，更換辦公房間，辦公樓走廊、大廳燈具89次，並對個別辦公室，進行了空調改造和門窗加固。

5. 對機關辦公樓庭院部分區域進行了綠化、美化，積極申報了日照市“花園式單位”。

二、做好機關物資採購、保管、分發，固定資產管理工作。

1. 通過政府採購辦公室爲局機關採購了部分專用設備，辦公傢俱、辦公用品、公務車輛等。

2.對機關固定資產進行了清查，登記，建帳，做到帳、物、卡相符，並擬訂了〈〈日照市教育局固定資產管理辦法〉〉，上報行政事業單位國有資產信息統計報表。

三、做好機關生活區，教師村工作。

1. 對市直機關一區35號樓、37號樓，市直而二區5號樓樓頂、外牆面進行了防雨水滲漏處理。並及時對該樓住戶的用水量、用電量進行了抄表記錄，及時維修門鈴、上水、下水管道等。

2. 查找原始文件、材料，協調有關部門，積極爲教師村外籍老教師辦理房產證。

3 .協助轄區派出所督辦第二代身份證。

四、抓素質培養，提高機關生活服務中心形象。

半年來，我們按照建設學習型機關實施意見精神，加強理論學習，轉變工作作風，提高業務素質，對自己存在的問題進行剖析、改正。

五、存在的問題及改進

1. 工作 辦事效率不是很強。

2. 上下班制度執行不到位。

下半年，要進一步加強思想教育，牢固樹立服務意識，努力提高辦事效率，自覺遵守上下班制度，全面提高機關生活服務中心形象，做好局機關後勤保障工作，保障機關各項事業的順利進行。

第二篇：機關服務中心上半年工作總結

自年初以來，服務中心在局分黨組的領導下，在局有關部門的指導、幫助下，緊緊圍繞局中心工作和服務中心目標任務，牢固樹立服務觀念，強化服務意識，努力工作，銳意進取，園滿完成了各項工作任務，主要有以下幾個方面：

一、較好地完成了兩處出租房屋的的管理及房租收繳工作。經常性地對兩處房屋進行巡視，及時瞭解掌握承租方在經營中的困難和問題，做好服務協調工作。上半年重新續定了廬江路門面房出租合同，合同租金比上一租期提高20%，解決了對方反映的樓頂滴水及主下水道不暢等問題。同時配合城市拆違，做好承租方思想工作，使其主動拆除了正在使用的後堂操作間違章建築。與合肥市熱力公司聯繫，對科技諮詢大樓暖氣管道先天設計不合理的問題，進行了管道改造，解決了承租方在使用中的難題。通過我們及時周到的服務，融洽了與承租方的關係，目前兩個承租單位均能及時交納房租，上半年房租收繳率100%。

二、注重自身建設，完善各項制度。3月份，對服務中心法人證書及事業單位代碼證書進行了年審；4月份重新制定了財務管理制度，調整了財務人員。在財務管理上，嚴格執行省物價局有關規定及服務中心財務管理制度，嚴格財務審批權限。所有收入依法納稅，上半年共納稅約3萬元。按照省物價局有關規定，嚴格中心日常管理，嚴格考勤制度、請銷假制度、收發文登記制度等。

三、完成了對局機關及局屬單位的各項後期服務保障工作。元月份，服務中心從房租收入中給全局159名職工每人發春節福利費500元；做好了機關供給人員上半年每人每月100元福利費的經費保障；配合局辦公室爲全局職工定製了生日蛋糕；5月份爲全局90名零星住戶每人發物業費180元。在去年工作的基礎上，今年上半年繼續抓好職工住房土地證的辦理，先後爲蕪湖路43號、二里河、寧國新村、光明新村、安慶路178號等5個座落的33名職工辦理了住房土地證。

在九溪江南商品房團購活動中，服務中心完成了局合作建房小組賦予的各項聯繫及服務工作。與省直公積金管理中心聯繫上門服務，爲我局20多名公積金貸款的購房戶辦理了公積金貨款。

配合局辦公室較好地完成了機關聘用人員及“4050”人員的管理工作。爲聘用人員辦理了養老、醫療和失業保險，一月一申報，做到及時、準確。每月按時向勞動部門申報“4050”人員工資，每月及時爲“4050”人員交納工傷保險。

開展維修服務。在服務中心現有人力條件下，爲全局做好了力所能及的維修服務。今年4月份，在認證中心申請“雙優文明單位”期間，夏海龍同志承擔了認證中心辦室及樓道牆面的粉刷任務，既保證了工程質量，又爲認證中心節約了經費。在平時的工作中，不論是單位的事還是職工家裏的事，也不論是“分內”還是“分外”，只要是我們能辦到的（無費開支），我們都樂於接受，願意幫忙，並安排人員予以解決。上半年共累計爲全局提供維修服務100餘次。

四、下半年工作重點。繼續做好出租房屋管理工作，確保房租收繳率100%。對大衆巷5號樓的外單位住戶開展物業收費並簽訂收費協議。適時與省財政廳有關部門聯繫，瞭解有關政策，做好職工住房補貼的申報工作。繼續開展維修服務，重點爲局機關及局屬單位正常辦公提供好保障。隨時做好局領導及局合作建房小組交辦的各項任務。

機關服務中心

二oo六年七月十八日

第三篇：機關服務中心上半年工作總結

上半年，機關服務中心在認真組織學習了區、市兩級稅收工作會議的同時，切實把思想和行動統一到十八大精神上來。結合服務中心工作實際，轉變工作作風，進一步明確工作目標，細化工作職責，強化工作措施，確保了後勤服務保障工作的正常運轉，現將上半年的各項工作總結如下：

一、加強後勤隊伍建設，提高幹部職工素質

服務中心始終堅持以人爲

本，把培養一支高素質的幹部隊伍作爲第一要務來抓。一是加強幹部職工的思想道德教育。弘揚講團結、善協作，相互積極配合的團隊精神；講紀律、守規矩，自覺維護機關形象。注重做好乾部職工的宣傳引導工作，着重瞭解每個人的思想脈搏，解決存在的思想認識問題，教育幹部職工自覺服務於機關的工作精神。二是健全制度，抓好落實。完善各項工作制度，確定了“兩個預案、三項制度、四個辦法”。使後勤服務保障工作走上了制度化、規範化。三是充分發揮黨員的模範帶頭作用。積極開展交心談心活動，在事關幹部職工切身利益的問題上，廣泛聽取羣衆意見，發揮黨員參與管理的積極性，形成了氣順、勁足、心齊、團結向上的良好氛圍。四是加強組織學習。着重學習了十八大會議精神，特別是秦書記結合十八大講了一堂切合實際、務實、具有一定教育意義的課。按照機關黨委的學習安排，抓好落實，提倡自學，結合本職崗位座談討論，撰寫學習筆記。

二、落實崗位職責，完善內部管理

一是在履行職能職責上。加強了服務中心各部門之間的協調，明確了各部門管理負責人。爲轉變工作作風，落實工作責任，採取按不同崗位“簽訂目標責任狀”的形式落實各項工作，責任到人。二是在工作落實上。切實增強做好後勤服務工作的責任心和緊迫感，明確後勤服務工作目標，廣泛聽取羣衆意見和建議，合理改善工作環境，努力提高後勤保障能力，確保機關辦公樓、各住宅區設備安全和正常運轉。三是在提高工作效率上。對機關聘用人員委託勞務派遣的形式管理，確立“三崗合一”的工作機制，及時調整正式職工和聘用人員的崗位，明確分工，使其達到滿負荷的工作狀態。四是在提高後勤服務管理上。製作了服務聯繫卡，簡化了辦事程序，及時解決辦公樓、住宅區反映的突出問題，提供了便捷高效的後勤服務。

三、認真履行職責，做好服務保障

（一）抓好機關設施改造。上半年，除做好日常設備的維護保養工作外，解決了辦公樓和住戶反映的各類問題。重點是清洗辦公樓保養空調系統、空調主機更換配件、空調冷凝器清洗空調冷卻塔系統維護。地下室積水池安裝自動抽水信號2套 。辦公樓暖氣、水泵、電機、風機保養及更換配件。地下室動力電源線常年泡在水中，不安全，進行了改造。建立了對辦公樓和住宅區公共部分耗用的材料建立維修臺賬和設備維修檔案。

（二）落實機關綜合治理工作。一是機關成立了綜合治理領導小組，制定了《市局機關應急突發事件處置預案》，《市局機關滅火應急疏散演練實施預案》，成立了《烏魯木齊市地稅局“治安防暴”突發應急方案》、應急防爆隊成員。二是與機關各處室簽訂了《綜合治理責任書》，實行分級管理，責任到人。三是下發《烏魯木齊市地稅局市級平安單位屆滿複驗的通知》，按時上報市級平安單位複驗申報，經天山區綜治辦複驗市局機關爲市級平安達標單位。四是舉辦了一期消防安全知識講座、安裝了消防知識滾動宣傳視屏，出一期綜治宣傳板報。五是下發了《2014年機關治安綜合治理工作要點》，開展第23個綜合治理宣傳月活動安排、總結上報。六是強化機關安保工作。下發了《關於強化機關辦公樓值班的通知》落實了24小時幹部職工在崗值班制度。參加了四平社區維穩執勤工作。每月初組織一次安保例會。加強8小時以外、節假日進出辦公樓人員登記制度。

（三）加強機關職工食堂管理。一是強化食品衛生，豐富食品種類，嚴格成本控制，按月實施覈算，杜絕食物浪費。二是在機關食堂管理上公開、透明，體現職工食堂大家關心、大家管理、大家監督。定期召開伙管會議，廣泛徵求大家的意見和建議，合理調整，不斷改進，進一步做好服務保障。三是加強食堂人員管理，採取績效考覈的辦法，將個人收入同個人工作完成情況及質效掛鉤，有效調動食堂工作人員的工作積極性。四是在市局系統開展規範職工食堂管理，深入實際的調研工作，形成了調研報告。

（四）加強機關公務車輛管理。進一步完善了《烏魯木齊市地稅局機關車輛管理辦法》。根據《市局黨組印發改進工作作風強化服務理念十條規定》，對機關車輛實行集中管理、統一調配，實行派車單制度，嚴格落實“三公”經費、厲行節約有關規定，設專人管理，對車輛耗油、修理實行單車考覈，建立了臺賬，增強車輛使用運行費用的透明度。落實節假日車輛出庫登記、查驗派車單制度，嚴格出入審批把關，實行誰批准誰負責的制度，杜絕私自出車、減少公車私用現象。對工作之外、節假日實行車輛定點停放、封車制度，加強駕駛員安全學習教育。

（五）強化後勤服務保障工作。上半

第四篇：機關事務局2014年上半年星級服務工作總結

今年以來，我局在區委、區政府的領導下，深入開展機關創新行動和學習實踐科學發展觀活動，緊緊圍繞全區中心工作，牢固樹立“星級服務是我們的追求”的服務理念，按照年初確定的工作目標，積極發揮主觀能動性，切實履行機關後勤管理、服務、保障職能，認真抓好各項工作的落實，爲完成全年目標任務打下了堅實的基礎。回顧上半年的工作，着重抓了以下幾方那一世小說網 面：

一、抓好機關辦公用房管理，提高資產管理水平

今年以來，我局按照區委關於深入學習實踐科學發展觀活動的部署，緊緊圍繞“再吃兩年苦，輝煌十一五”的總體要求，抓住機關辦公用房管理這項重點工作,從辦公用房調整分配、裝修改造、實地調研着手，努力爲區委區政府和行政中心各部門政務工作的正常開展提供強有力的後勤保障。

1、制訂辦公用房調整方案。自去年年底開始，本着“充分整合政府資產，發揮資源最優用途，部門辦公用房相對集中歸類”的原則，認真調研各部門人員及辦公用房面積使用情況，結合我區實際，制訂出相對平衡和基本滿足部門工作需要的區行政中心辦公用房調整方案，並於今年3月中旬開始實施，本次調整再分配工作共涉及20多個部門，1.8萬多平方米使用面積，是我區行政中心投入運行以來，調整規模最大、牽涉部門最多的一次辦公用房再分配。至5月10日，5號樓（除體育局外）全部騰空到位，保障了5月18日區科創中心的順利揭牌。

2、實施辦公用房裝修改造。隨着辦公用房調整再分配的展開，自3月25日起，行政中心辦公大樓裝修改造開始實施，範圍涉及

1號樓3樓、2-5號樓以及集體宿舍4層5層的60個房間，經招標由5家施工單位對規定範圍內樓層公共部位進行改造。爲了完成該項區領導下達的突擊性工作，局主要領導親自掛帥，分管領導和房管科具體負責，並每天至少兩次到各施工現場督查，每一到兩天召開一次碰頭會，聽取施工單位提出意見和要求，現場答覆和定奪相關問題，房管科人員分頭負責各施工現場的監督協調工作，確保工程進度和施工質量。整個辦公用房裝修、調整工作預計到7月底結束，到5月底，已經完成公共部位塗料刷新36256平方米、辦公室塗料刷新39293平方米、門改色17254平方米、鋁板吊頂9576平方米、櫃出新3279平方米。

3、深入開展辦公用房調研。針對機關辦公用房調節困難、資源流失的弊端，對行政中心60多個部門中的18個單位進行了實地調研，通過調研，對辦公用房使用過程中苦樂不均現象的程度有了更感性的認識，提出了新形勢下《關於改進和加強機關辦公用房管理的調查和思考》，建議建立所有權與使用權相分離、統一管理、合理調配的機關辦公用房管理體制，在摸清盤活政府家底的基礎上嚴格覈定使用標準，實施辦公用房的有償使用，加大違規使用的處置，從而充分有效地發揮政府資產使用效益，降低機關後勤保障成本，保證機關政務活動的正常開展。

二、抓好機關後勤創新行動，提高後勤服務水平

我局精心組織開展深入學習實踐科學發展觀活動，從機關幹部職工最現實、最關心、最直接的問題着手，推進工作創新，落實工作舉措，提高服務水平，創建滿意後勤。

1、停車環境不斷優化。一是安裝車位顯示器。在廣場地下車庫兩個進口以及1號樓東西兩側道路旁安裝了車位顯示器，及時反映地下車庫車位情況，方便了機關幹部停車。二是改善了地下車庫停車環境。解決了地下車庫長期滲漏的問題，減少了車位的閒置，提高了車庫車位的有效利用率，大大緩解了地面的停車狀況。實施了地下車庫排風、抽菸系統更新改造，每天由專人負責定期開閉系統。三是加強停車管理。每天安排專人，加強大院廣場現場指揮停車，正確引導車主，確保車輛有序停放。上半年，共核發區級機關車輛通行證800多張。

2、節支降耗措施細化。一是實施了空調控制線路改造。對行政中心1號樓、4號樓、5號樓中央空調線路安裝智能時控開關，設定在上班前半小時供電，下班後半小時自動切斷電源，減少電機損壞，節約能源消耗，降低運行成本。二是抓好中央空調節能工作。根據氣候、室溫變化及各大樓空調使用情況，科學、合理調整好開關機時間和系統水溫，與去年同期相比，上半年1-5月份天然氣消耗285848立方，計88.33萬元，比去年同期減少13.95萬元。三是提高自我動手能力。購買配件自己動手組裝，對20臺地下車庫排水泵自動控制系統檢修、更換，每套節約維修經費220元，共計4400元。

3、便民措施有效落實。一是開啓方便之門。自今年3月9日起，將行政中心1號樓北門外兩側電動門，在工作日上下班時間打開，方便機關工作人員出入。二是開通方便之路。自今年3月10日起，將行政中心營業性車輛臨時通行證辦理工作由我局三樓辦公室移至1號樓一樓安保科保安隊處辦理，爲基層羣衆開通了方便之路。三是提供一條龍服務。對入駐行政中心5號樓辦公的**科創中心各

離魂記 黃巾力士 未來軍醫 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道

第五篇：機關單位服務中心上半年工作總結

自年初以來，服務中心在局分黨組的領導下，在局有關部門的指導、幫助下，緊緊圍繞局中心工作和服務中心目標任務，牢固樹立服務觀念，強化服務意識，努力工作，銳意進取，園滿完成了各項工作任務，主要有以下幾個方面：