縣供銷社2020年工作總結大綱

【概述】

結合當前工作需要，本站的會員“ejie1276”爲你整理了這篇縣供銷社2020年工作總結範文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑑作用。

【正文】

2020年，我社堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入貫徹習近平總書記對江西、對供銷工作的重要指示精神。全面落實省、市供銷社主任會議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府總體工作部署，發揚“扁擔精神”，堅持守正創新、攻堅克難、凝心聚力，進一步抓實供銷合作社綜合改革工作，爲助力服務三農、脫貧攻堅和鄉村振興貢獻一份力量。

一、“十三五”主要亮點工作回顧

1.推動改革文件精神的貫徹落實。出臺《南城縣全面深化供銷合作社綜合改革三年行動計劃(2018-2020年)》、《關於限期消化與解決供銷合作社歷史遺留問題的意見》等系列文件，部署實施“惠農服務中心建設、農合聯發展、基層社提質增效、農業社會化服務、農村現代流通服務、聯合社規範治理、社有企業改革發展、助力脫貧攻堅”八項工作，爲有序推動供銷改革提供了強有力的行動指南。

2.推進基層社和鄉（鎮）惠農服務公司同建。一方面重點開展日用品經營、土地託管、農資供應、農村電商、農技培訓、醫療保健等生產生活服務,重點做優做強日用品經營、土地託管、農村電商3項特色服務工作。另一方面是推動惠農服務向村級延伸。重點建設了黃獅供銷社和徐家鎮供銷社2個綜合示範社。

3.加強專業合作社之間的聯合與合作，組建農民專業合作社聯合社。成立了南城縣農民合作社聯合社，與農民專業合作社實現上下聯動，開展農產品銷售、農資配送、土地託管、農村電商、合作保險等經營服務。整合資源，積極推進農合聯信用合作，力爭形成符合南城實際的農合聯經營模式，降低合作社經營成本，提高合作社競爭力，實現農民合作社有機對接，聯合發展。完善農合聯的規章制度，規範經營管理。當前，領辦、參辦的農民專業合作社37個，加入撫州市農民合作社聯合社，並擔任了理事職務。

4.規範社有資產管理，增強供銷改革投資潛力。成立了南城縣供銷社社有資產管理委員會，採取政府劃撥資產，部門協同辦公的形式，進一步完善社有資本經營預算制度，確保社有資產保值增值。目前，已確權縣社辦公大樓及其附屬建築、天井源倉庫及南城縣煙花爆竹有限公司（縣社股份）等資產，納入南城縣供銷社資產運營管理有限公司運營。維修了天井源生資、黃獅、嶽口等門店倉庫，面積 2207 平方。盤活資產，企民聯合創辦了小精靈幼兒園教育基地。

5.推進城鄉高效物流配送體系信息化建設。依託“供銷e家”電子商務平臺，打造南城縣恆綠商務有限公司爲城鄉高效物流配送龍頭企業，公司把供銷社傳統經營與農村電子商務聯合運營，優化縣、鄉、村統一倉儲配送經營體系，開通生鮮農產品供應基地、冷鏈倉儲、採購、分揀、大數據區和農產品快速檢測、物流配送等業務，以電子商務訂單方式，向全縣機關、企業、學校等食堂、餐飲店、社區和農貿市場、鄉村超市配送生鮮農產品及廚房用品、日用品等產品。公司已擁有倉儲、分揀、配送場地2000多平方米，建立570立方冷藏庫，配送及軟件和硬件設備採購和安裝已完成，與各機關、鄉鎮、學校、企業簽訂配送合同67家，極大滿足廣大客戶需求。

6.黨建帶社建，村社共建。南城縣社幫助定點幫扶村因地制宜發展特色種植養殖產業，吸引貧困戶參與到特色產業中入股、勞動作業增收，着力構建貧困人口與專業合作社的利益聯結機制。採取“合作社+基地+貧困戶”的經營模式，組建了南城縣源宏果業專業合作社和西坑村天泉溪農民專業合作社發展特色種植養殖產業620餘畝，其中砂糖橘260畝，白蓮220畝，制種150畝，栽種竹筍菇20畝。

7.企民聯合創辦教育基地，創新服務“三農”方式。創辦了南城縣小精靈幼兒園。同時也把服務理念植入其中，結合幼兒園辦學實際，實行原供銷社改制後家庭有困難的職工、進城務工或外出打工的農民工子女入園給予適當的學費減免。極大改善系統困難職工、進城務工農民及附近居民等困難羣體兒童上學難的情況，也爲供銷社服務“三農”走出了一條新路。

8.發展中藥材種植，助農增收。在南城縣社的指導下，南城縣綠緣種養殖專業合作社以“供銷社+合作社+基地+貧困戶”合作模式，流轉了天井源鄉、萬坊鄧家邊村、沙洲黃獅村撂荒的土地共1400餘畝，用於種植丹蔘、代代果、淮山、葛根等中草藥，產品收益良好。

9.爭項目，謀發展。一方面南城縣社旗下的恆綠商務有限公司積極爭取了南城縣電子商務進農村示範縣工程——農產品質量溯源體系平臺建設，通過互聯網、物聯網、移動通信、雲計算等新一代信息技術運作，爲農產品在產品供應、過程監管、質量保障、渠道拓展、標準生產、品牌打造等方面服務水平實現了新的提升。另一方面公司整合了農資經營企業、飼料經營企業、南北貨經營企業等行業，倉儲面積達1000多平米，冷庫570多立米，配送車輛7輛，各硬件、軟件設施齊備，爲公司生鮮、農資配送業務服務提質增效，今年6月份通過了撫州市商務部門的驗收。

10.規範開展好農民專業合作社信用合作試點業務。縣社參股的南城縣壽昌果樹種植專業合作社於2019年被省供銷合作社確定爲第二批農民專業合作和信用合作試點單位。該合作社以農業生產經營爲紐帶、以成員信用爲基礎，由全部或部分成員自願入股籌集信用合作資金，實行獨立覈算，不以盈利爲目的，主要爲成員從事農業生產經營活動提供貸款服務和擔保服務的互助性業務。

二、2020年主要工作

（一）抓緊抓實黨建工作。一是加強黨的全面領導。把“兩個維護”作爲政治建設的首要任務，自覺在思想上、政治上、行動上同以習近平同志爲核心的黨中央保持高度一致。按照縣委縣政府工作部署，開展了“好人主義之害”解放思想大討論動員、學習、調研、檢視和整改問題等一系列活動，並以此作爲鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，加強黨的政治建設的重要抓手。二是持之以恆強化理論武裝。切實做到增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。完善了黨委理論中心組學習制度，認真開展了關於十九屆四中、五中全會、《習近平談治國理政》（第三卷）、習近平總書記關於勤儉節約和脫貧攻堅等重要指示精神等的專題學習。鼓勵大家運用學習強國APP、江西幹部網絡學院、江西組工公衆號等新媒體開展自學，不斷拓寬學習面、延長學習時間，以推動學習往深裏走、往心裏走、往實裏走。三是狠抓黨建“三化”建設。爲築牢黨建工作根基，聚焦黨建工作細節，我社緊緊圍繞“四個標準”和“六個規範”精準發力。通過對標對錶，逐條梳理，列出問題清單和整改清單，逐項查擺、逐個整改，把推進“三化”建設的過程作爲發現問題、解決問題、推動工作的過程。狠抓“三化”建設，增強了各黨支部的創造力、凝聚力、戰鬥力，在脫貧攻堅、基層組織治理及深化綜合改革等中心任務中發揮領導核心作用。

（二）聚焦精準扶貧，打好脫貧攻堅戰。一是落實扶貧政策宣傳工作。扶貧小分隊牢牢把握“兩不愁三保障”基本標準，認真做好貧困戶信息採集工作，實行動態管理。堅持“富腦袋”和“富口袋”並重，加強扶貧同扶志扶智相結合，加強開發式扶貧同保障性扶貧相銜接。二是着力抓好就業和教育扶貧。將就業與脫貧攻堅精準結合，我社積極聯繫在當地規模較大的5家合作社，鼓勵他們優先僱用建檔立卡的貧困戶，共爲53戶提供了就業崗位。連心小分隊爲潘武仂、劉金生等15人申請了在縣外省內和省外務工人員每人300、500元的一次性交通補貼。爲謝建國申請了創業小額貸款10000元，其女兒謝彩申請了雨露計劃3000元。幫助吳應文、郭雅思等8名在校學生申請減免學費和1000-1250元的教育補貼。三是採取“線上+線下”模式助力消費扶貧。10月份，在縣人民廣場舉辦消費扶貧農產品活動周累計消費扶貧農產品18萬餘元。另外南城縣恆綠商務有限公司已對接“巴夫洛商務”平臺，目前上架27款扶貧產品，在線上開展農產品消費扶貧活動，對接上傳消費扶貧數據。

（三）深入推進供銷社綜合改革工作

2020年，我社按照《南城縣全面深化供銷合作社綜合改革三年行動計劃（2018—2020年）》的要求，逐步推進改革步伐，緊扣縣委縣政府中心工作，穩步推動供銷改革。

1.創新農業生產服務方式和手段。截至目前，南城縣供銷社系統依託基層社、農民專業合作社和農業龍頭企業，銷售化肥農藥等5.3萬噸，佔全年需求量的80%。推動農業生產從產前向產中、產後全面延伸，全縣土地託管面積增加到4.9萬畝，初步實現機耕、無人機噴藥、機收、烘乾等一體化服務，着力解決了“誰來種地”、“地怎麼種”等難題。“3+2+N”模式的綜合服務社已在30個村建成，集電費話費代收代辦、物流支點、計生服務和黨建服務等功能爲一體的綜合服務社，極大地給村民生產生活帶來便利。建設了3個示範性莊稼醫院，主要是提供農資商品，指導農民科學施肥、用藥、用膜，爲農作物的病蟲害提供諮詢，出診對症開方配藥等。

2.提升農產品流通服務水平。南城縣社與有實力、懂經營、能運作的當地能人合作成立了南城縣恆綠商務有限公司，以“供銷社+企業+集配網點”爲基礎模式，整合社會資源，建立縣、鄉、村三級“線上+線下”同步發展網點，深度融合縣級農合聯、惠農服務中心開展業務，構建起具有現代供銷特色流通服務系統。

目前，南城縣恆綠商務有限公司生鮮配送中心配備分揀配送中心3000多平方米，互聯網智慧APP平臺1個，分揀加工200多米的生產線1條、冷藏保鮮庫570立方、保鮮配送車12輛、商品展示區3個、專業產品質量快速檢測設備1套、農產品溯源軟件1個，倉庫1000餘平米、配送網點63個。成爲了連接農業生產與城鄉居民生活、打通優質農產品線上線下銷售、工業消費品及農資配送進農村“一張網”，成爲現代農業發展和農民脫貧致富的重要平臺，今年以來共配送日用品、生鮮、農資800餘萬元,率先實現了“供銷集配+第四方物流”。

3.穩步開展農村合作金融服務。成立了南城縣壽昌果樹種植專業合作社資金互助部，設立了理事會、監事會，並制定了相應的制度。資金互助社實行社員民主管理，以服務社員爲宗旨，謀求社員共同利益，互助部共有23個成員，共入股60萬元。依託政府財政惠農信貸通平臺，積極向農業社會化服務組織開展金融服務工作，今年截至目前共爲26家農資經營戶和1家農產品加工經營企業實現放貸820萬元，另有2家農資經營主體正在辦理申報借款手續，切實解決了農資企業經營主體融資難的問題，有效推動了農業社會化產業發展。

4.強化基層社合作經濟組織屬性。堅持與綜合型示範性基層社一體建設、一體運營的原則，建立了南城縣徐家鎮惠農服務中心。佔地面積10畝，其中辦公樓1048平方米，廠房3200平方米，集大田託管、農資供應、莊稼醫院、農村電商、物流配送、便民服務等服務功能。安裝了5臺大型稻穀烘乾機及附屬設備，日烘乾稻穀能力達40多萬斤，輻射面積1.7萬多畝,今年烘乾稻穀900多萬斤。

5.加快推進基層社改造。由徐家鎮社會能人自願加入組建徐家鎮供銷社，社員自出資金，自負盈虧，但業務上接受縣供銷社的指導，人事上接受縣供銷社的任免,基層社已在運行。徐家、沙洲等基層社實現了“四位一體”運作，採取合作制、股份合作制等形式，廣泛吸納農民和各類新型農業經營主體入社，積極發展生產合作、供銷合作、信用合作和消費合作。依託供銷合作社和基層組織，已建成了94個村級綜合服務社來開展“三農”服務工作。

（四）進一步做好信訪綜治、維穩工作。嚴格執行信訪維穩制度，建立信息臺賬，完善了投訴機制。對本單位的投訴、信訪案及時的進行處理，對上級交辦的投訴、信訪案做好回覆和處理。化被動接訪爲主動下訪，主動到進藏兵中去，重點走訪困難羣體等，把矛盾和問題解決在萌芽之中。解決信訪局轉來信訪件1件，接待來信來訪羣衆23批96人次，做到了事事有回覆、件件有着落。重點做好“兩會”期間重點人員的穩控工作。爲做好上訪人的穩控工作，我社採取了一些措施:一是實行一對一包案到人；二是多次進行交心談話；三是節前節後多次對他們進行走訪，力所能及爲他們解決一些實際困難；四是進行協商，儘量找到一個解決他們訴求的辦法。目前，上訪人情緒相對穩定，外出打工。

三、存在的問題

1.主導產業尚在培育之中，傳統行業轉型較慢，社有企業經濟實力偏弱，缺乏引領系統行業發展、具有核心競爭力的骨幹、龍頭企業。

2.基層組織發展質量不高、服務功能偏弱，爲農服務的能力還不能完全滿足農民生產生活需要。

3.人員老化、人才缺乏是制約發展的短板，特別是隨着新型主導產業的拓展，人才支撐不足問題將日益顯現。