縣政府人事勞動和社會保障局局長就職演說(精選多篇)

第一篇：縣人事勞動和社會保障局局長擬就職前演說

文章標題：縣人事勞動和社會保障局局長擬就職前演說

擬任職報告

各位主任、各位委員：

這次縣政府再次提請我擔任縣人事勞動和社會保障局局長，這是縣委、縣政府對我的信任。在這次縣人大常委會上，如果我被審議通過，我將不負縣領導及廣大幹部職工的重託，繼續帶領縣人事勞動和社會保障局全體工作人員勤政務實，與時俱進，開拓進取，紮實工作，不斷開創人事勞動和社會保障工作的新局面，着眼全縣經濟社會發展，帶頭更新觀念、轉變職能、優化服務，不斷爲市場經濟主體創造寬鬆有利的發展環境。

一、加強學習，提高素質，爭當一名過硬的人事勞動工作領導幹部。

按照“善謀事、會幹事、幹成事”的要求，進一步加強政治業務學習，提高政治素質。認真學習黨的“十六”大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認清當前形勢，提高運用理論指導實踐的能力；用先進的理論武裝頭腦，用堅定的理想信念強化黨性觀念。面對機構改革後人事勞動和社會保障工作職能轉變的新形勢，在今後的工作中不斷加強政策理論、業務知識、世貿知識及相關知識的學習，不斷提高政策理論和業務水平，提高分析問題、認識問題和解決問題的能力，爭當一名政治上合格、業務上過硬的領導幹部。

二、抓好班子，帶好隊伍，樹立人事勞動和社會保障部門的良好形象。

抓好班子，帶好隊伍是做好各項工作的關鍵。我要與班子成員團結協作，密切配合，當好班長。在班子成員中，以身作則，身先士卒，率先垂範。公事講原則，私事講風格，堅持集體領導，充分調動和發揮每個班子成員的工作積極性和主觀能動性，切實把領導班子建設成爲一個有凝聚力、有戰鬥力的堅強集體。以領導班子的整體形象帶動和影響全體工作人員，使全體幹部職工真正做到愛崗敬業，勤奮工作，講究方法，注重效率，始終保持良好的精神風貌。全局上下形成團結協作、開拓進取、人講奉獻、事爭一流的良好氛圍。努力帶出一支作風硬、業務精、形象好、能打硬仗的人事勞動和社會保障幹部隊伍。緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，在全局上下形成一個“人人關心環境、人人建設環境、人人營造環境”的濃厚氛圍，進一步推動我縣經濟社會持續、快速、健康發展。

三、理清思路，真抓實幹，認真做好人事勞動和社會保障各項工作。

緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，堅持以服務於經濟建設爲中心，以維護社會穩定爲前提，以當好領導的參謀爲己任，以爲廣大羣衆搞好服務爲宗旨，紮紮實實地做好每項工作。當前首要的是做好以下幾項重點工作：

1、積極引導，拓寬渠道，努力爲下崗職工實現再就業創造條件。

一是千方百計籌集再就業資金，確保下崗職工的基本生活。繼續堅持“三三制”的籌集原則，加大社會籌集力度，保證再就業資金足額籌集到位，確保下崗職工基本生活費按時發放。同時，保證下崗職工出中心支付經濟補償金等項費用有足夠的資金來源。

二是加強宣傳，引導下崗、失業人員樹立正確的就業觀念。採取多種形式，教育引導下崗、失業人員轉變就業觀念。使他們儘快樹立起“國有集體企業是就業，個體私營企業也是就業”和“就業主體在民營”的新觀念。同時，鼓勵他們通過非國有制、非全日制、非固定單位、臨時性等靈活多樣的方式實現就業或自謀職業。

三是強化就業培訓，努力提高下崗、失業人員實現再就業的本領。今後幾年，要根據實際需要，舉辦各類技能培訓班，做到應訓必訓，免費培訓。真正形成以培訓促創業，以創業促就業的漸進就業局面，確保再就業率逐年增加。

2、以實現“兩個確保”爲重點、不斷完善和加強社會保障體系建設。

進一步加大保險條例和各項法規的宣傳執法力度，不斷擴大社會保險覆蓋範圍。機關事業及國有、集體企業社會保險覆蓋率要分別鞏固在100和96以上。重點抓好城鎮個體工商戶、私營企業養老保險覆蓋範圍的擴面工作，力爭今後幾年有較大的突破，五年內參加社會保險申報登記，納入覆蓋範圍並交費的人數達到95以上。失業保險覆蓋率繼續鞏固在100。通過抓擴面徵繳，確保離退休人員養老保險金、失業人員失業保險金的及時足額發放，社會化發放率保持在100。進一步鞏固城鎮職工醫療保險制度改革成果，不斷完善各項管理制度，確保醫療保險制度的持續平穩運行。

3、充分發揮人才勞動力市場功能，廣闢就業渠道，積極引進高層次實用型人才。

一是進一步完善市場功能，提高服務水平，加大信息徵集力度，擴大人事代理範圍，積極開展求職登記和就業指導，大力開展人才交流和職業介紹活動，努力解決大中專畢業生、下崗失業人員和社會富餘勞動力的就業問題。辦好每月8、18、28日三個市場集日的洽談活動，最大限度地爲求職人員創造就業機會。

二是加強對外聯絡，廣闢就業門路，努力擴大勞務輸出。在鞏固現有國內外輸出客戶的基礎上，進一步開闢新渠道，力爭今後幾年勞務輸出量年遞增10以上，以緩解縣內就業壓力。

第二篇：勞動和社會保障局長就職演說

各位領導、同志們：

市十四屆人大常委會第23次會議任命我爲勞動和社會保障局局長，今天又參加這次莊重嚴肅的頒發任命書大會，我的心情很不平靜。接到任命書後，手執黨和人民賦予的神聖權力，我深感自己肩負的擔子之重，責任之大。如何履行好局長的職責？如何把全市的勞動和社會保障工作推向一流？如何向黨和人民交一份合格的、稱職的、滿意的答卷？藉此機會，我向市委、市人大常委會、市政府以及各位領導和同志們表個態：

一、加強學習，苦練內功，不斷提高自身素質

過去從事基層工作多年，現在走上新的工作崗位，面對新的工作內容，我深刻地認識到，要想開展好工作，就必須放下架子，認真虛心地抓好學習。一是加強政治學習。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江總書記的一系列重要論述，堅持用科學的理論武裝自己的頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；要在掌握馬克思主義的立嘗觀點和方法上下功夫，不斷提高理論素養和政策水平，尋求解決問題、推動工作的有效方法和途徑。二是加強業務學習。根據履行職責的需要，認真抓好法律法規的學習，對與本職工作相關的法律法規和政策，不僅要弄懂，而且要弄通，要當行家裏手式的領導幹部。爲適應新形勢和新任務的要求，還要認真學習和掌握市場經濟、現代科技、現代管理、財經金融等一切反映當今世界發展的新知識，不斷擴充自己的知識面，跟上時代發展的步伐。通過堅持不懈地學習，進一步提高自身素質和工作本領，增強改革意識和創新意識，以新的姿態迎接新的任務。

二、嚴格執法，依法行政，自覺接受人大監督

勞動和社會保障局作爲政府職能部門，是《勞動法》、《社會保險費徵繳暫行條例》、《失業保險條例》、《山東省勞動力市場管理條例》和《山東省勞動保障監察條例》等“四法一條例”的主管實施單位，執法任務艱鉅，執法責任重大。作爲該部門的主要負責人，我要把嚴格執法、依法行政作爲自己的首要職責。具體工作中，帶頭學習和宣傳法律，不斷增強全社會的法制觀念和法律意識；帶頭落實執法責任制，依法行使職權，加大執法力度，提高執法水平；健全和完善監察機構，把勞動保障監察工作儘快納入規範化、制度化、法制化軌道。堅持對黨負責和對人民負責的一致性，自覺擺正位置，虛心接受人大及其常委會的監督。對人大及其常委會作出的決議決定，堅決貫徹落實；對勞動和社會保障工作中的重大事項，積極主動地提請人大及其常委會審議決定；定期向人大及其常委會彙報工作，積極配合人大代表的視察、調查、檢查和評議活動，認真聽取和採納來自人大代表的建議意見，及時處結人大及其常委會交辦的信訪案件，並通過辦理代表建議和人民羣衆來信來訪，更好地改進自身工作。

三、立足本職，奮發進取，努力開創一流業績

今年是新世紀的第一年，也是實施“十五”計劃的第一年，做好今年的勞動和社會保障工作意義重大。根據全市勞動和社會保障工作會議精神，我們確定了“圍繞一箇中心、抓好兩條主線、做好九項工作、實現四個突破”的工作思路。下步，我將立足本職崗位，團結帶領勞動和社會保障系統廣大幹部職工，進一步強化措施，加大力度，發揚開拓進取，紮實工作，不怕困難，勇往直前的精神確保這一既定思路的全面落實。特別是，要針對我市勞動和社會保障工作任務重、困難大的實際，着重在實現“四個突破”上狠下功夫。也就是，一是完成城鎮職工醫療保險制度改革，二是加大保險費收繳力度，三是申報創辦高級技校，四是加強機關和隊伍建設等四項工作的重大突破，進一步增強工作責任心，調動工作積極性和主動性；勇於改革創新，狠抓措施落實，力爭通過各方面的努力，把我市勞動和社會保障工作推上一個新臺階。

四、廉潔奉公，勤政爲民，始終保持和維護一名黨員領導幹部的公僕形象

多年來的工作實踐使我深刻認識到，領導幹部必須廉潔勤政，以身作則，率先垂範，以自己的實際行動樹立黨和政府全心全意爲人民服務的良好形象。勞動和社會保障工作事關全市改革發展穩定大局，事關職工羣衆的切身利益。作爲本系統的一名主要負責人，我決心實踐“三個代表”的重要思想，始終牢記黨的宗旨，恪守“寧公而貧，不私而富”的古訓，按照江澤民同志提出的“自重、自醒、自警、自勵”的要求，模範地執行各級黨委政府關於廉潔勤政的各項規定，從世界觀、人生觀、價值觀上構築起拒腐防變的思想防線；在實際生活中做到防微杜漸，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義和各種腐朽思想的侵蝕。要清醒地認識到，自己手中的權力是人民賦予的，只能用爲人民謀福利，決不能用來爲自己謀私利，經受住執政和改革開放的考驗，做到堂堂正正做人，清清白白做事；要立黨爲公，掌權爲民，嚴格管理家屬、子女和身邊工作人員，真正做到“爲官一任，正氣一身，造福一方”；要增強羣衆觀念，時刻牢記人民在我心中，常懷爲民之心，常開爲民之言，常思爲民之策，常興爲民之舉；要切實轉變工作作風，深入實際搞好調查研究，傾聽羣衆呼聲，瞭解羣衆意願，努力爲人民羣衆辦實事、辦好事，最大限度地維護、實現和發展好人民羣衆的根本利益。

各位領導，同志們，授任於自，責任重大。我一定以這次大會爲新的起點，大力發揚敢爲人先的創新精神，一步一個腳印地前進，爲實現我市“五年內再造一個新××”的宏偉藍圖，做出自己應有的貢獻。

第三篇：勞動和社會保障局局長就職演講

各位領導、同志們：

市十四屆人大常委會第23次會議任命我爲勞動和社會保障局局長，今天又參加這次莊重嚴肅的頒發任命書大會，我的心情很不平靜。接到任命書後，手執黨和人民賦予的神聖權力，我深感自己肩負的擔子之重，責任之大。如何履行好局長的職責？如何把全市的勞動和社會保障工作推向一流？如何向黨和人民交一份合格的、稱職的、滿意的答卷？藉此機會，我向市委、市人大常委會、市政府以及各位領導和同志們表個態：

一、加強學習，苦練內功，不斷提高自身素質

過去從事基層工作多年，現在走上新的工作崗位，面對新的工作內容，我深刻地認識到，要想開展好工作，就必須放下架子，認真虛心地抓好學習。一是加強政治學習。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江總書記的一系列重要論述，堅持用科學的理論武裝自己的頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；要在掌握馬克思主義的立場、觀點和方法上下功夫，不斷提高理論素養和政策水平，尋求解決問題、推動工作的有效方法和途徑。二是加強業務學習。根據履行職責的需要，認真抓好法律法規的學習，對與本職工作相關的法律法規和政策，不僅要弄懂，而且要弄通，要當行家裏手式的領導幹部。爲適應新形勢和新任務的要求，還要認真學習和掌握市場經濟、現代科技、現代管理、財經金融等一切反映當今世界發展的新知識，不斷擴充自己的知識面，跟上時代發展的步伐。通過堅持不懈地學習，進一步提高自身素質和工作本領，增強改革意識和創新意識，以新的姿態迎接新的任務。

二、嚴格執法，依法行政，自覺接受人大監督

勞動和社會保障局作爲政府職能部門，是《勞動法》、《社會保險費徵繳暫行條例》、《失業保險條例》、《山東省勞動力市場管理條例》和《山東省勞動保障監察條例》等“四法一條例”的主管實施單位，執法任務艱鉅，執法責任重大。作爲該部門的主要負責人，我要把嚴格執法、依法行政作爲自己的首要職責。具體工作中，帶頭學習和宣傳法律，不斷增強全社會的法制觀念和法律意識；帶頭落實執法責任制，依法行使職權，加大執法力度，提高執法水平；健全和完善監察機構，把勞動保障監察工作儘快納入規範化、制度化、法制化軌道。堅持對黨負責和對人民負責的一致性，自覺擺正位置，虛心接受人大及其常委會的監督。對人大及其常委會作出的決議決定，堅決貫徹落實；對勞動和社會保障工作中的重大事項，積極主動地提請人大及其常委會審議決定；定期向人大及其常委會彙報工作，積極配合人大代表的視察、調查、檢查和評議活動，認真聽取和採納來自人大代表的建議意見，及時處結人大及其常委會交辦的信訪案件，並通過辦理代表建議和人民羣衆來信來訪，更好地改進自身工作。

三、立足本職，奮發進取，努力開創一流業績

今年是新世紀的第一年，也是實施“十五”計劃的第一年，做好今年的勞動和社會保障工作意義重大。根據全市勞動和社會保障工作會議精神，我們確定了“圍繞一箇中心、抓好兩條主線、做好九項工作、實現四個突破”的工作思路。下步，我將立足本職崗位，團結帶領勞動和社會保障系統廣大幹部職工，進一步強化措施，加大力度，發揚開拓進取，紮實工作，不怕困難，勇往直前的精神確保這一既定思路的全面落實。特別是，要針對我市勞動和社會保障工作任務重、困難大的實際，着重在實現“四個突破”上狠下功夫。也就是，一是完成城鎮職工醫療保險制度改革，二是加大保險費收繳力度，三是申報創辦高級技校，四是加強機關和隊伍建設等四項工作的重大突破，進一步增強工作責任心，調動工作積極性和主動性；勇於改革創新，狠抓措施落實，力爭通過各方面的努力，把我市勞動和社會保障工作推上一個新臺階。

第四篇：人事勞動和社會保障局局長事蹟材料

xx同志現任樂亭縣委組織副部長、縣人事勞動和社會保障局局長。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務實的精神，可貴的人格魅力，創造性的工作方法和高超的領導藝術，在人事勞動和社會保障工作中做出了突出貢獻，受到了全局幹部職工和社會各界的讚譽，連續六年被縣委、縣政府評爲實績突出單位，多項工作多次被省、市主管部門評爲先進單位。

一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動和社會保障幹部隊伍。

一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動和社會保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀受到法律制裁和紀律處分的殘酷現實，社會各界對人事勞動和社會保障局的隊伍和工作也議論紛紛。面對這樣的局面，這樣一支隊伍，他深感責任之重大。爲了徹底扭轉這種背動局面，把人事勞動和社會保障部門塑造成爲社會各界信任，人民羣衆認可的“幹部職工之家”形象，他經過廣泛調查研究，精心策劃了一套強化自身建設，轉變隊伍形象的方案。首先從抓制度建設入手，他親自起草了加強機關工作人員管理的23項管理制度，使機關管理工作初步實現了標準化、科學化、制度化。其次又在全系統大力開展了提高工作人員認識，規範工作人員言行的四項活動：一是開展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、諮詢人員，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實現文明辦公。二是多方面開展拒腐防變教育。爲了塑造人事勞動幹部隊伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克傑、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀檢、組織部門人員來局講課，用規章制度約束工作人員的行爲等多種形式，逐步增強了工作人員黨性修養，在每個同志思想上築起了一道“拒腐防變的長城”。在他上任以來，工作人員沒有發生一起違法違紀事件。三是廣泛開展了一專多能訓練。針對人事勞動和社會保障部門人員少，工作量大，政策性強。工作人員只會做本職工作，不懂相關崗業務，往往造成工作不協調，效率低的問題，他提出了“人人要做業務工作上的多面手”的目標。在他的倡導下，幾年來機關工作人員通過集中輔導和個人自學相結合的辦法，普遍掌握了其它業務科室的辦事程序和基本的政策、法規，既方便了辦事羣衆，又大大提高了工作效率。四是適應形勢發展和客觀要求，開展了學習計算機技能競賽活動。早在1999年，他就首先學會了利用計算機打字，並掌握了盲打技術。幾年來，在他的倡導和帶動下，機關全體工作人員把學習掌握計算機技能做爲提高素質的一項重要內容，並區別不同年齡段每年確定一個指標，開展達標訓練和競賽。2014年機關全體工作人員就達到了人人會打字排版，人人會使用電子錶、數據庫的目標，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實達到了無紙上機操作的要求。第三把加強學習教育，作爲提高工作人員素質的一項根本來抓。自他任職以來，始終堅持了每週五下午集體學習制度，幾年來，除上面有重大會議等特殊情況外，一般雷打不動。另外他自身還十分注重學習，幾年來他利用業餘時間寫下了幾十萬字的讀書筆記。通過抓制度建設、開展四項活動和加強學習教育，全體機關工作人員的綜合素質有了明顯提高，在社會上樹立了良好的服務形象。

xx同志在工作、生活中，始終堅信和實踐着這樣一句信條，即“身教重於言教。”因此，任人事勞動和社會保障局局長以來，事事處處對自己高標準，嚴要求。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。每次集體勞動都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機關僅有的一部車大部分時間也都是業務科室用。他對上級安排的工作，無論是份內份外，從不打折扣。2014年9月，縣裏安排他與一名副職下村搞基礎組織建設，他帶着被褥、米、面、竈具、炊具等生活用品，在村裏兩間破舊的村址裏一住就是七天，自已親自做飯，沒給村裏找半點麻煩。白天與村幹部處理村務，晚上打着手電挨戶走訪老黨員、老幹部，幾天中共走訪羣衆和羣衆代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設和發展經濟的意見和建議。彙總各方面的意見後，他爲村兩委班子提出了六條合理化建議，並親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個方面的老大難問題，同時爲村裏完善了各項制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村(來自好範 文網：)幹部羣衆對張善舉同志的一言一行，看在眼裏，記在心上，都樹起大母指，“這纔是真正的領導幹部！”他對工作就是這麼認真，做事就是這麼執着，在他工作作風的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局幹部職工隊伍的精神狀態發生了可喜變化，在連續幾年的行風評比中，都得到了社會各界的一致好評。

二、求真務實，用一流的工作態度創造了一流的工作業績。

zsj同志任人事勞動和社會保障局局長後，正值企業產權制度改革剛剛興起，畢業生就業制度初步轉軌，大量職工下崗等待就業安置，社會保險費徵繳工作處於困境，呈現入不付出的被動局面。由於各項政策、法規的不完善，不配套，造成職工羣衆集體上訪的案件彼彼發生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強列的事業心和責任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開闢出人事勞動和社會保障工作新局面。在審時度勢的基礎上，他從三個方面着手，帶領全體幹部職工走出了一條新時期人事勞動和社會保障工作的新路子。

1、調查研究，轉變作風，找準人事勞動和社會保障工作的着力點。面對紛繁複雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，爲了找準工作着力點，他堅持每年組織一次大規模的調研活動。調研對象及範圍是機關、事業和各類企業，數量不少於200家，其中民營企業不少於50家，下崗職工及離退休老幹部不少於50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務對象的意見和建議，確立本部門的工作重點，規範執法行爲，改善服務態度和服務質量，並着力解決幹部職工和人民羣衆提出的實際問題。如：針對最後一批政府安置的畢業生上崗難開展調查；對畢業生就業制度轉軌後出現的就業難問題開展調查；對下崗職工再就業及優惠政策落實情況進行調查，對企業貫徹《勞動法》情況開展調查；對社會保險徵繳難和離退休金社會化發放開展的調查；對醫療保險定點服務情況開展的調查等。在調查的基礎上，給縣政府寫出專題報告，並提出具體可行的意見和建議。有力地促進了重點工作的落實和難點問題的解決。如：2014年爲解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調研的基礎上，由縣委、縣政府研究決定的。由於調研工作是各項工作的基礎，在工作的實踐中深得其益，因此他始終要求每個工作人員每年必須撰寫兩篇調研報告，每個科室每年必須開展兩個調研課題，並納入年百分制考覈。這樣做不僅增強了各項工作的針對性，適應了形勢發展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風得到了明顯改善。

2、真抓實幹，以嚴謹的工作作風，確保了各項工作的高標準完成。張善舉同志對工作極端負責任，從不降低工作標準。2014年上級決定將政務公開工作由農工部移交人事部門管理，並提出了四類二十項公開內容的要求。由於政務公開工作基礎差，各單位又不重視，一時很難達到上級要求。爲了儘快接手工作，全面落實四類二十項公開內容和檔案管理等要求，他親自帶領主管人員跑遍全縣14個鄉鎮，逐單位檢查落實情況。每到一處，摸不清工作底數不走，交待不清具體任務不走，見不着主要領導不走，沒有明確態度和具體落實方案的不走。正是他這種對工作極端負責的態度和工作精神，打動了鄉鎮的領導和具體分管人員，僅一週時間全縣十四個鄉鎮全部按上級要求建起了形式規範、標準統一的政務公開欄，落實了四類二十項公開內容，在省政務公開檢查組的檢查驗收中，我縣政務公開工作受到高度評價，當年被評爲全市政務公開工作先進單位，並有兩個鄉鎮被省政務公開領導小組評爲先進單位。他嚴謹的工作作風影響和帶動了全局工作人員。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風、比能力、比貢獻，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。人事勞動和社會保障工作也呈現出了年年上新臺階的可喜局面。自98年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費社會化發放率，每年都保持在100%；在全市率先啓動了醫療保險制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業改革的順利進行；勞動監察工作被省勞動和社會保障廳命名爲全省勞動監察示範單位（全市僅三家）；2014年下崗失業人員通過各種途徑實現再就業997人，其中大齡和特困羣體人員就業189人，再就業率達到69%，居全市之首；登記失業率3.1%，低於市達指標0.1個百分點；積極開展對困難職工的送溫暖活動，先後救助困難羣衆300餘戶，發放求助金60餘萬元，受到社會保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業務部門的充分肯定。

3、以百分制考覈爲手段，摸索出了一條適應新形勢要求的綜合管理新路子。他上任後，就努力在全局推行以目標管理爲基礎的業績考覈新舉措。通過幾年的探索，終於形成了集政治、業務、管理與一體含概了行風建設、精神文明建設、社會治安綜合治理、來信來訪、環境衛生、信息反饋、檔案管理、業務工作等一系列內容的綜合管理考覈辦法，即百分制目標考覈辦法。每年年初由局領導班子根據上級下達的目標任務，對各業務科室的年度工作任務及具體指標進行分析量化，在綜合平衡的基礎上，將各科室的全年工作任務逐項分解，具體分爲共性目標和個性目標，並根據具體內容的輕重，確定出具體分數，作爲年度考覈的基本依據。局機關相應建立了目標考覈領導小組，具體負責各項目標的平時考覈和年終考覈。幾年來，百分制考覈得到了全體工作人員的任可，並有效地發揮了激勵，促進作用，保證了全局各項工作有條不紊的進行，也確保了人事勞動和社會保障各項工作高質量、高標準的完成。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業務部門認可和推廣的經驗和作法有30餘項。全局共有三十多個單項工作受到市以上業務部門的表彰獎勵，有十幾人分別受到省、市主管部門的表彰獎勵，zsj本人也連續六年受到縣委、縣政府的記功獎勵。

三、心繫百姓，用實際行動踐諾了“三個代表”重要思想。

他經常說是黨和人民把我安排在這個位置上，我所做的一切都是爲了黨和人民的利益服務的，爲人民服務是我義不容辭的責任。他是這樣說的，也是這樣做的。

1、堅持公開透明，把自己的工作置身於人民的監督之下。早在2014年，他就根據畢業生就業制度轉軌、下崗職工安置等熱點問題的出現，帶領班子成員研究制定了七項公開承諾，並利用電視向全縣公開。同時，隨着監督制度的不斷完善，他又認真落實了首問責任制，認真實施了陽光行動。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實下崗職工優惠政策、招錄大中專畢業生等，他都堅持了公開、公平、公正的原則。瞭解的人都這樣評價他：是個光明磊落，站得端、行得正的人。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。一位親屬下崗後，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等着吧！這麼多下崗失業人員，比你困難的有的是啊！”一句話足以讓這位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。2014年8月，當縣委採納了他親自撰寫了《關於我縣特困職工的調查報告》的意見後，決定幫扶特困職工上崗。爲了使幫扶工作做到公開、公平、公正，他親帶領調查組深入困難職工家庭300餘戶逐個進行調查。當有人勸他不要親自跑了時，他意味深長的說：錯過一個應當幫扶的特困職工，就是我們的失職啊！爲了保證幫扶工作的順利進行，他還積極協調相關單位，進行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安置上崗。從2014年8月開始走訪、調查到12月份幫扶安置，四個多月的時間，張局長沒有休息過一個星期天。現在每當幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個不豎大拇指的。他是用真心、真情，換來了羣衆的愛戴和讚許。

2、急羣衆所急，千方百計把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。近年來，隨着企業產權制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此看在眼裏，急在心上。他一頭扎進再就業辦公室，學習政策，研究對策。很快拿出了三步走的方案。一是加強政策宣傳，使黨和政府對下崗職工再就業的優惠政策做到人人皆知，人人會用；二是協調有關部門，認真落實再就業的有關優惠政策，讓下崗失業人員真正感受到黨和政府對他們的關懷；三是積極籌備，根據下崗職工的願望，舉辦專業技能培訓班，爲下崗失業人員再就業創造條件。幾年來，共有100多名下崗失業人員享受到了下崗職工創業的優惠政策，共有5000餘名下崗職工參加了再就業培訓，有近2/3的下崗職工通過各種途徑實現了再就業。此外，他還竭盡個人所能，千方百計爲下崗失業人員解決實際問題。去年三月汽車零件廠16名老職工，因廠裏未按社會保障最低工資標準交納養老保險費，而無法辦理退休手續。當職工到人勞局上訪時，張局長親自接待他們，在講明政策，做好安撫工作的前提下，帶領導分管領導親自出面找該廠領導協調，最終使廠方按規定補繳了養老保險費，這16名職工也及時辦理了退休手續，並補發了退休金。16名職工們很受感動，逢人便講：“張局長真是困難職工的貼心人啊！”縣看守所離崗職工陳景昌工作期間曾爲縣社會治安工作做出了較大的貢獻，目前本人已離崗，妻子無工作且身患重病，兒子、兒媳雙雙下崗，家庭生活確實很困難，但按縣裏的幫扶原則，其兒子兒媳仍未能納入幫扶範圍。當老陳找到張局長，要求爲其兒子安排一份工作時，他欣然接受了，並且親自出面，多方聯繫，最終幫助其兒子瞭解決了臨時就業問題。2014年一名轉業幹部安排到了縣直機關，而家其家屬則在離城30多裏的鄉供銷社工作，生活上有許多困難。張局長得知後，主動與主管部門聯繫，開始有關部門還覺得調上來有困難，但經張局長將心比心地說服，主管部門還是想法設法爲這名軍轉幹部家屬調整安置到縣城工作了。僅2014年，張局長就通過各種渠道，爲14戶類似的困難職工家庭解決了臨時就業問題，使他們充分感受到了黨和政府的溫暖。

3、廣開渠道，努力使更多的人實現就業和再就業。他深知要徹底解決就業和再就業問題，僅靠一股熱情，一兩條政策是無濟於事的。必須下大力開闢就業渠道。爲此，於1999年他率先在縣級單位建立了人才勞動力市場。爲了使市場真正起到調節人才，解決就業的作用，籌建伊始，他帶領班子成員先後到秦皇島地區起步較早的三個縣市進行參觀學習，在採集各家之長的基礎上，大膽將人才交流中心與勞動力職業介紹所合併，組建了全市第一家人才勞動力市場。其功能包括個人求職、企業用工和招聘人才、大中專畢業生就業指導、企業策劃、就業培訓、勞務輸出、人事代理等，形成了集多功能與一體的綜合性市場，其基礎條件和規模在全市各縣區中均屬一流。幾年來，市場共召開各類洽談會800多次，累計2萬多人次參加洽談交流，共有3200多人次通過市場實現就業，有效地緩解了縣內就業壓力，維護了社會的穩定。與此同時，他還把眼光投向國內外用人市場，積極實施“走出去”戰略，開闢縣外用人渠道。爲了打開外部市場，他帶領主管人員，先後走遍了廣東、北京、天津、大連等多個工業發達的城市，並逐步與他們的一些大公司建立起了穩固的合作關係，平均每年向國內輸出勞務工 4000人。此外他不注重開拓國外勞務市場，幾年來，先後與日本、馬來西亞、新加波、臺灣等國家和地區建立了勞務輸出關係。僅去年一年，全縣就輸出各類勞務工5960人，半數以上爲協議勞務工，全年實現工資總收入6000萬元以上。勞務輸出不僅成爲農民增收的有效途徑，也有效地緩解了縣內的就業壓力。

四、兩袖清風，用實際行動捍衛了共產黨員這個光榮稱號

一塵不染，到啥時候心裏都踏實。在他看來利用職權謀取個私利是恥辱的。有一句話他常掛在嘴邊，“我是村幹部出身，能有今天已經非常滿足了。”言外之意就是沒有別的慾望。他常常告誡自己和下屬：吃人家的嘴短，拿人家的手短，不貪不佔，心裏踏實。上任不久，爲了打開局屬勞動服務經營局面，他就開始籌建“金豆花”飯店。飯店開業後，爲了加強管理，他堅持現場辦公，親自對廚房、餐廳等各個管理環節進行檢查驗收。中午回不去，在飯店吃點便飯理所應當，但他不這樣看，他說：“我抓飯店的管理就是防止跑、冒、滴、漏，我要是不守這個規矩，怎麼管別人啊！”所以，每次吃完飯總是按價付錢。有時遇到服務人員不好意思收，他乾脆把錢一扔就走人，應找的錢也不要了。服務人員都說：如果都象我們局長這樣，飯店能不錚錢嗎？當年新建飯店就回收投資12萬元。任人事勞動和社會保障局局長職務，免不了有人想到家裏找他解決問題，他總是婉言謝絕，看到別人帶着東西到家裏來找他，堅決不開門接待。不僅自己這樣做，他也教育家屬這樣做。所以凡找他有事，他總是提醒對方到機關來找。幾年來，他拒收禮的次數無法統計。時間長了人們都知道張局長在家不接待來訪人員，而在機關卻從不迴避來訪人員。

敢於打破情面，真心幫助幹部。zsj同志特別注重領導班子和幹部隊伍勤政廉政教育，他經常利用學習時間教育大家，要做到立黨爲公，決不允許任何人利用工作之便謀取個人私利，他對吃、拿、卡、要行爲深惡痛絕。有一次局機關一名幹部下基層檢查工作時，向企業伸手要東西，被他發現後在機關全體工作人員大會上公開進行了批評。爲了保持幹部隊伍的純潔，他經常利用反面典型案例教育全體幹部職工，引導大家吸取歷史的教訓。爲了使領導班子成員當好排頭兵，每年他都組織班子成員召開兩次以上民主生活會，其目的就是通過開展批評與自我批評，自查互查思想作風問題，以此來確保班子成員的廉潔。曾有一名幹部，找基層單位報銷手機費。他知道後，在黨員會上誠懇地提出了批評，使這名幹部認識到了錯誤，也使大受到了啓示。事後有人問他，你就不怕得罪人嗎？他說：只有打破情面，纔是真關心幹部。

一片真誠，化解了各種矛盾。近年來，大中專畢業生、下崗、失業人員、企業軍轉幹部等特殊羣衆人員，經常因事到人事勞動部門上訪，zsj同志從不迴避，不管自己多忙總是先熱情接待，問清原由，只要時間允許，就會立即召集有關人員覈實情況，並按政策規定馬上給予答覆。如遇有急事，不能親自處理時，他也總是將來訪人員交給分管領導後，才放心離開。接待來訪人員，免不了有些人帶着情緒，說些不在理或有失禮貌的話。每當遇到這種情況，他總是表現出寬容和大度，從不因說話方式與來訪人員叫真。時間久了外界也給他了一個公正的評價，稱其爲“三不領導”。即不迴避、不索取、不推委。因此，凡來該局上訪的人，都願意找他。有些人甚至是非張局長不講，張局長不在時寧可下次再來，也不跟其他人員反映。幾年來，他接待的來訪人員究竟有多少人次，沒人能統計清楚，但有一點大家心裏有數，那就是凡重大集體上訪案件都是張局長親自接待，親自化解矛盾才平息的；凡有困難的職工，不再找組織了，基本也都是z局長親自協調，才解決的。他用堂堂正正，光明磊落的人格塑造一個黨員幹部的光輝形象，他用無私、無悔、無怨的高貴品質贏得了人民羣衆的尊敬和愛戴，他無愧於新時期一名模範共產黨員的光榮稱號。

樂亭縣人事勞動和社會保障局

二○○四年十月十三日

第五篇：人事勞動和社會保障局局長事蹟材料

xx同志現任樂亭縣委組織副部長、縣人事勞動和社會保障局局長。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務實的精神，可貴的人格魅力，創造性的工作方法和高超的領導藝術，在人事勞動和社會保障工作中做出了突出貢獻，受到了全局幹部職工和社會各界的讚譽，連續六年被縣委、縣政府評爲實績突出單位，多項工作多次被盛市主管部門評爲先進單位。

一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動和社會保障幹部隊伍。

一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動和社會保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀受到法律制裁和紀律處分的殘酷現實，社會各界對人事勞動和社會保障局的隊伍和工作也議論紛紛。面對這樣的局面，這樣一支隊伍，他深感責任之重大。爲了徹底扭轉這種背動局面，把人事勞動和社會保障部門塑造成爲社會各界信任，人民羣衆認可的“幹部職工之家”形象，他經過廣泛調查研究，精心策劃了一套強化自身建設，轉變隊伍形象的方案。首先從抓制度建設入手，他親自起草了加強機關工作人員管理的23項管理制度，使機關管理工作初步實現了標準化、科學化、制度化。其次又在全系統大力開展了提高工作人員認識，規範工作人員言行的四項活動：一是開展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、諮詢人員，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實現文明辦公。二是多方面開展拒腐防變教育。爲了塑造人事勞動幹部隊伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克傑、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀檢、組織部門人員來局講課，用規章制度約束工作人員的行爲等多種形式，逐步增強了工作人員黨性修養，在每個同志思想上築起了一道“拒腐防變的長城”。在他上任以來，工作人員沒有發生一起違法違紀事件。三是廣泛開展了一專多能訓練。針對人事勞動和社會保障部門人員少，工作量大，政策性強。工作人員只會做本職工作，不懂相關崗業務，往往造成工作不協調，效率低的問題，他提出了“人人要做業務工作上的多面手”的目標。在他的倡導下，幾年來機關工作人員通過集中輔導和個人自學相結合的辦法，普遍掌握了其它業務科室的辦事程序和基本的政策、法規，既方便了辦事羣衆，又大大提高了工作效率。四是適應形勢發展和客觀要求，開展了學習計算機技能競賽活動。早在1999年，他就首先學會了利用計算機打字，並掌握了盲打技術。幾年來，在他的倡導和帶動下，機關全體工作人員把學習掌握計算機技能做爲提高素質的一項重要內容，並區別不同年齡段每年確定一個指標，開展達標訓練和競賽。2014年機關全體工作人員就達到了人人會打字排版，人人會使用電子錶、數據庫的目標，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實達到了無紙上機操作的要求。第三把加強學習教育，作爲提高工作人員素質的一項根本來抓。自他任職以來，始終堅持了每週五下午集體學習制度，幾年來，除上面有重大會議等特殊情況外，一般雷打不動。另外他自身還十分注重學習，幾年來他利用業餘時間寫下了幾十萬字的讀書筆記。通過抓制度建設、開展四項活動和加強學習教育，全體機關工作人員的綜合素質有了明顯提高，在社會上樹立了良好的服務形象。

xx同志在工作、生活中，始終堅信和實踐着這樣一句信條，即“身教重於言教。”因此，任人事勞動和社會保障局局長以來，事事處處對自己高標準，嚴要求。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。每次集體勞動都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機關僅有的一部車大部分時間也都是業務科室用。他對上級安排的工作，無論是份內份外，從不打折扣。2014年9月，縣裏安排他與一名副職下村搞基礎組織建設，他帶着被褥、米、面、竈具、炊具等生活用品，在村裏兩間破舊的村址裏一住就是七天，自已親自做飯，沒給村裏找半點麻煩。白天與村幹部處理村務，晚上打着手電挨戶走訪老黨員、老幹部，幾天中共走訪羣衆和羣衆代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設和發展經濟的意見和建議。彙總各方面的意見後，他爲村兩委班子提出了六條合理化建議，並親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個方面的老大難問題，同時爲村裏完善了各項制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村幹部羣衆對張善舉同志的一言一行，看在眼裏，記在心上，都樹起大母指，“這纔是真正的領導幹部１他對工作就是這麼認真，做事就是這麼執着，在他工作作風的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局幹部職工隊伍的精神狀態發生了可喜變化，在連續幾年的行風評比中，都得到了社會各界的一致好評。

二、求真務實，用一流的工作態度創造了一流的工作業績。

zsj同志任人事勞動和社會保障局局長後，正值企業產權制度改革剛剛興起，畢業生就業制度初步轉軌，大量職工下崗等待就業安置，社會保險費徵繳工作處於困境，呈現入不付出的被動局面。由於各項政策、法規的不完善，不配套，造成職工羣衆集體上訪的案件彼彼發生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強列的事業心和責任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開闢出人事勞動和社會保障工作新局面。在審時度勢的基礎上，他從三個方面着手，帶領全體幹部職工走出了一條新時期人事勞動和社會保障工作的新路子。

1、調查研究，轉變作風，找準人事勞動和社會保障工作的着力點。面對紛繁複雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，爲了找準工作着力點，他堅持每年組織一次大規模的調研活動。調研對象及範圍是機關、事業和各類企業，數量不少於200家，其中民營企業不少於50家，下崗職工及離退休老幹部不少於50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務對象的意見和建議，確立本部門的工作重點，規範執法行爲，改善服務態度和服務質量，並着力解決幹部職工和人民羣衆提出的實際問題。如：針對最後一批政府安置的畢

業生上崗難開展調查；對畢業生就業制度轉軌後出現的就業難問題開展調查；對下崗職工再就業及優惠政策落實情況進行調查，對企業貫徹《勞動法》情況開展調查；對社會保險徵繳難和離退休金社會化發放開展的調查；對醫療保險定點服務情況開展的調查等。在調查的基礎上，給縣政府寫出專題報告，並提出具體可行的意見和建議。有力地促進了重點工作的落實和難點問題的解決。如：2014年爲解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調研的基礎上，由縣委、縣政府研究決定的。由於調研工作是各項工作的基礎，在工作的實踐中深得其益，因此他始終要求每個工作人員每年必須撰寫兩篇調研報告，每個科室每年必須開展兩個調研課題，並納入年百分制考覈。這樣做不僅增強了各項工作的針對性，適應了形勢發展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風得到了明顯改善。

2、真抓實幹，以嚴謹的工作作風，確保了各項工作的高標準完成。張善舉同志對工作極端負責任，從不降低工作標準。2014年上級決定將政務公開工作由農工部移交人事部門管理，並提出了四類二十項公開內容的要求。由於政務公開工作基礎差，各單位又不重視，一時很難達到上級要求。爲了儘快接手工作，全面落實四類二十項公開內容和檔案管理等要求，他親自帶領主管人員跑遍全縣14個鄉鎮，逐單位檢查落實情況。每到一處，摸不清工作底數不走，交待不清具體任務不走，見不着主要領導不走，沒有明確態度和具體落實方案的不走。正是他這種對工作極端負責的態度和工作精神，打動了鄉鎮的領導和具體分管人員，僅一週時間全縣十四個鄉鎮全部按上級要求建起了形式規範、標準統一的政務公開欄，落實了四類二十項公開內容，在省政務公開檢查組的檢查驗收中，我縣政務公開工作受到高度評價，當年被評爲全市政務公開工作先進單位，並有兩個鄉鎮被省政務公開領導小組評爲先進單位。他嚴謹的工作作風影響和帶動了全局工作人員。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風、比能力、比貢獻，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。人事勞動和社會保障工作也呈現出了年年上新臺階的可喜局面。自98年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費社會化發放率，每年都保持在100%；在全市率先啓動了醫療保險制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業改革的順利進行；勞動監察工作被省勞動和社會保障廳命名爲全省勞動監察示範單位（全市僅三家）；～年下崗失業人員通過各種途徑實現再就業997人，其中大齡和特困羣體人員就業189人，再就業率達到69%，居全市之首；登記失業率3.1%，低於市達指標0.1個百分點；積極開展對困難職工的送溫暖活動，先後救助困難羣衆300餘戶，發放求助金60餘萬元，受到社會保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業務部門的充分肯定。

3、以百分制考覈爲手段，摸索出了一條適應新形勢要求的綜合管理新路子。他上任後，就努力在全局推行以目標管理爲基礎的業績考覈新舉措。通過幾年的探索，終於形成了集政治、業務、管理與一體含概了行風建設、精神文明建設、社會治安綜合治理、來信來訪、環境衛生、信息反愧檔案管理、業務工作等一系列內容的綜合管理考覈辦法，即百分制目標考覈辦法。每年年初由局領導班子根據上級下達的目標任務，對各業務科室的年度工作任務及具體指標進行分析量化，在綜合平衡的基礎上，將各科室的全年工作任務逐項分解，具體分爲共性目標和個性目標，並根據具體內容的輕重，確定出具體分數，作爲年度考覈的基本依據。局機關相應建立了目標考覈領導小組，具體負責各項目標的平時考覈和年終考覈。幾年來，百分制考覈得到了全體工作人員的任可，並有效地發揮了激勵，促進作用，保證了全局各項工作有條不紊的進行，也確保了人事勞動和社會保障各項工作高質量、高標準的完成。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業務部門認可和推廣的經驗和作法有30餘項。全局共有三十多個單項工作受到市以上業務部門的表彰獎勵，有十幾人分別受到盛市主管部門的表彰獎勵，zsj本人也連續六年受到縣委、縣政府的記功獎勵。

三、心繫百姓，用實際行動踐諾了“三個代表”重要思想。

他經常說是黨和人民把我安排在這個位置上，我所做的一切都是爲了黨和人民的利益服務的，爲人民服務是我義不容辭的責任。他是這樣說的，也是這樣做的。

1、堅持公開透明，把自己的工作置身於人民的監督之下。早在2014年，他就根據畢業生就業制度轉軌、下崗職工安置等熱點問題的出現，帶領班子成員研究制定了七項公開承諾，並利用電視向全縣公開。同時，隨着監督制度的不斷完善，他又認真落實了首問責任制，認真實施了陽光行動。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實下崗職工優惠政策、招錄大中專畢業生等，他都堅持了公開、公平、公正的原則。瞭解的人都這樣評價他：是個光明磊落，站得端、行得正的人。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。一位親屬下崗後，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等着吧！這麼多下崗失業人員，比你困難的有的是啊１一句話足以讓這位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。2014年8月，當縣委採納了他親自撰寫了《關於我縣特困職工的調查報告》的意見後，決定幫扶特困職工上崗。爲了使幫扶工作做到公開、公平、公正，他親帶領調查組深入困難職工家庭300餘戶逐個進行調查。當有人勸他不要親自跑了時，他意味深長的說：錯過一個應當幫扶的特困職工，就是我們的失職啊！爲了保證幫扶工作的順利進行，他還積極協調相關單位，進行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安置上崗。從2014年8月開始走訪、調查到12月份幫扶安置，四個多月的時間，張局長沒有休息過一個星期天。現在每當幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個不豎大拇指的。他是用真心、真情，換來了羣衆的愛戴和讚許。

2、急羣衆所急，千方百計把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。近年來，隨着企業產權制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此

將來訪人員交給分管領導後，才放心離開。接待來訪人員，免不了有些人帶着情緒，說些不在理或有失禮貌的話。每當遇到這種情況，他總是表現出寬容和大度，從不因說話方式與來訪人員叫真。時間久了外界也給他了一個公正的評價，稱其爲“三不領導”。即不迴避、不索娶不推委。因此，凡來該局上訪的人，都願意找他。有些人甚至是非張局長不講，張局長不在時寧可下次再來，也不跟其他人員反映。幾年來，他接待的來訪人員究竟有多少人次，沒人能統計清楚，但有一點大家心裏有數，那就是凡重大集體上訪案件都是張局長親自接待，親自化解矛盾才平息的；凡有困難的職工，不再找組織了，基本也都是z局長親自協調，才解決的。他用堂堂正正，光明磊落的人格塑造一個黨員幹部的光輝形象，他用無私、無悔、無怨的高貴品質贏得了人民羣衆的尊敬和愛戴，他無愧於新時期一名模範共產黨員的光榮稱號。

樂亭縣人事勞動和社會保障局

二○○四年十月十三日