營商環境個人自查報告

我認真學習了兩位主要領導的批示，我逐項對照100個是否查找了自己的問題，針對問題清單，我發現自己存在以下問題值得反思：

在日常工作中，存在對營商環境認識不到位的問題，以前認爲自己的本職工作既不是招商部門也不是行政審批部門，營商環境與自己關係不大，沒有設身處地的考慮自己應該怎麼樣爲全區營造良好的營商環境做貢獻，經過這次對照，我發現在有些方面自己做的遠遠不夠，例如在政府投資工程公建項目的招標過程中，在編制招標文件的時候考慮後期建設過程中對工程質量、安全、投資的保障，一味的要求投標單位具有高資質、高業績，無形中就限制了各類市場主體參與投標，影響了營商環境；再者在工程建設管理過程中，與總包單位、設計單位、監理單位的關係處理上，存在清而不親的問題，只管幹好自己的本職工作，沒有設身處地的考慮企業的一些難處，例如爲了工程早日完成竣工驗收移交，考慮到財政撥款次數少、週期長，讓相關單位先行墊付一些費用，雖然最後在結算審計中將此部分費用接給墊資單位，但是無形中增加了企業墊資週期和稅務負擔，沒有像親人一樣考慮企業難處，只覺得早日竣工驗收，企業可以早拿尾款，沒有多想辦法，多協調財政部門，早作打算，這點值得深思；最後在一些受政策調整影響，導致給企業添加困擾的情況，給企業做解釋工作過於簡單，沒有做到暖心、同理，導致企業負擔加重，長期佔據庫存並墊資，影響了對新區的投資信心。

針對上述問題，我的整改措施如下：首先，思想上高度重視營商環境，打造主人公意識，結合區機關事業單位工作人員行爲規範，高標準嚴要求，從穿着、談吐、待人接物的方方面面不給新區扯後腿；再者工作中把新區的利益放在首位，考慮問題時從大局出發，不把眼光僅僅侷限於工程本身，考慮中小企業尤其是小微企業的生存環境；最後再跟企業接觸的過程中做到既清又親，把各家企業當成自己家人，急企業之所急，早打算、早計劃，把該申請的財政資金提前申報，把因政策變化、拆遷清場導致的一些過程中的問題，替企業多協調多跑腿，做好暖心交流解答，真正讓企業來新區投資覺得舒心、暖心。