如何做好物資供應、更好的服務工程建設
如何做好物資供應、更好的服務工程建設
根據今天主題黨日安排,簡單說一下我的一些想法,“如何做好物資供應、更好的服務工程建設”。管道工程所需管線鋼和設備多,技術要求高、供應週期長,資源緊張。
一是抓市場分析。及時瞭解國際國內資源供求趨勢、行業動態等相關信息,深入分析市場變動情況,準確把握價格波動趨勢,並對當期所需採購物資主要品種進行採購供應形勢分析,爲科學編制採購方案和上報採購需求提供依據。例如2018年初我們與集團公司物資裝備部及時對接,每日關注中國聯合鋼鐵鋼材價格走勢,在瞭解到國內幾個項目將會陸續開工,鋼廠產能將趨於飽和,我們及時上報第三批鋼管需求,與一個月後同期價格相比節約採購資金54元/噸,第三批所需鋼板97286噸,僅鋼板一項爲公司節約採購資金525萬元。
二是抓需求。發揮物資計劃龍頭作用,建立設計溝通快速反應機制。從物資需求的源頭入手,深度介入物資需求形成過程,與投資、工程、設計等部門保持密切聯繫,及時爲設計部門提供市場可供資源的技術、價格等相關信息,爲需求計劃的形成提供支持,爲把握物資供應主動權創造有利條件。
三是抓同類項。站在別人的肩膀上,我們才能看到的更高,走的更遠。在採購方案的制定中,參考同類型項目,例如在一些物資採購中,參考其他公司關於相關管道的採購方案和招標文件,分析其他公司流標的原因,是技術參數設置偏高還是註冊資金設置過嚴,避免出現同類問題,提高招標通過率。
四是抓過程控制。以防範風險爲重點,開展以合同管理爲中心的過程控制工作。強化產品質量和生產進度控制,保證產品質量和交貨進度,對工程所需重要設備、材料,聘請有資質的單位對生產加工全過程監造,確保供貨質量和交貨進度。對工程急需物資,及時派專人駐廠催交,最大程度地保證工程需要,有效防範質量、進度和資金風險,實現安全、及時、經濟供應。
五是抓保投產。隨時掌握工程現場物資需求,主動深入現場解決問題,及時組織設備調試,確保工程一次投產成功。爲保證工程建設投產目標實現,在保供關鍵階段,深入分部,組織召開協調會,解決需求、技術等制約工程建設的問題;深入各分部進行材料對接,及早發現採購和需求的差異,及時補充缺口材料;掌握現場第一手資料,協調解決現場物資供應有關問題;通過監造日報等形式掌握實際生產進度。
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