轉變工作作風 提高管理水平 從我做起

                    轉變工作作風 提高管理水平 從我做起
如何轉變工作作風：

首先要切實提高執行力。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把工廠部署、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對工廠而言就是在預定的時間內完成工廠的戰略目標。要提高工廠的執行力，不僅要提高工廠從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，纔會形成工廠的系統執行力，從而行成工廠的執行力，競爭力。 作爲一個工廠，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強工廠執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合工廠現狀，將企業整合成爲一個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，藉此，工廠執行力度自然就會得到有效提高。執行力差是工廠的最大內耗，不僅會消耗工廠的大量人才、財力，還會錯過機會，影響工廠的戰略規劃和發展。
要提高工廠的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成工廠的整體風格和氛圍，最後使整個工廠和人員都具備這種能力。在這個世界裏，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；
欲提升工廠執行力：首先溝通是前提、協調是手段、反饋是保障、責任是關鍵、決心是基石。 其次是管理人員自身定位和有效的管理方法。再次是陽光心態。學會感恩，用於承擔責任，因爲責任勝於能力。感恩能使對你有利的事加倍重複的發生，感恩是一種品德，感恩更是一種智慧。
一個人的生命應當這樣度過：當他回首往事的時候不會因虛度年華而悔恨，不會因碌碌無爲而羞愧！回眸過去、展望未來我鄭重承諾：
1、以身作則，管好了自己才能管好他人。
2、找準定位，正確認識領導同員工的關係。
3、恪守規則，管理須得體且有理有據。
4、 妙用激勵，充分調動員工的積極性。
5、遇到艱難險阻，決不畏縮和後退。
最後我要對工廠忠誠，作爲工廠幹部，首先要忠於工廠，只有這樣的心態，才能取得事業的成功和人生的幸福。以上是我對“如何轉變工作作風，提高管理水平從我做起”的看法，在今後的日子裏，我會更好的爲……..奉獻自己的一份力量！
 
有一種理想，總能衝破一切阻攔，那就是共產主義；有一種力量，總給世界以震撼，那就是中國改革開放的壯闊波瀾；有一種使命，總令我們激情澎湃，那就是“改進作風、提高管理水平、優化環境”這就是我們的旗幟
轉變思想作風建設至關重要，沒有好的作風，就難以幹出好的工作，就難有一個政令暢通的局面，就無法齊心協力幹事業；沒有統一的目標，就不能實現超常規跨越式發展。