集團運營智慧學習心得體會

3月19日（週六）參加了一場學習會，學習會的主題爲：集團運營智慧，由集團蔡董以釘釘會議視頻的方式向集團員工講解，整個學習會持續了2個小時，會議內容精彩豐富，案例鮮活生動，讓我學到了很多東西，也讓我感觸頗深。對於蔡董的分享我有以下幾方面的體會心得：

1、瞭解到什麼是集團化運作

談集團化運作得先談團隊。團隊是每個人把自己的優勢發揮出來，協同合作做好工作的團體。而集團化運作就是把每個團隊的優勢集中起來，系統地消化、吸收並運用到實際的過程。

這裏要說團隊的重要性，如何把每個人的優勢發揮出來並且讓每個人擰成一股繩，這是團隊負責人工作的重點。沒有好的團隊，集團舉步維艱，因此，團隊是基石。集團是舵手，是領航人，它指引着方向，提供好的政策，把每個團隊好的經驗系統地消化、吸收到集團各方面，讓團隊和集團健康、茁壯地成長。

2、集團化運營的四點問題

①一羣人聚在一起做什麼？爲什麼聚在一起？爲了誰？

這個問題講得是初衷，我們要知道我們是怎樣的一羣人，爲了什麼目的在一起，做什麼。蔡董說了共產黨的故事，從紅軍成立到歷盡千險萬苦成立新中國，中國共產黨人始終把人民的利益放在第一位，把中國的偉大復興扛在肩上。就是爲了這個目的，中國共產黨人要與國民黨、帝國主任列強做頑強的鬥爭。鬥爭雖有流血、犧牲，但不是盲目，而是有組織、有紀律、有綱領、有原則地開展，所以說只有共產黨才能救人民，救中國。我想集團化運營也是如此，只有找到合理的定位、方向，核心價值觀，就能帶領集團上下大跨步地前進。

②什麼時候做？怎麼做？

這是時機、方法的問題。現階段國家大力發展雙碳經濟，我想對於金鼎集團來說是個很好的機會，只要緊跟國家大的政策方針去一步步走，就會有發展。結合這個政策方針，集中優勢，有效合理地開展各項工作，同時引進政府、企業資源，共享發展成果。

③別人爲什麼讓你做？

發揮自身的優勢很重要，要大力宣傳金鼎品牌價值，服務好我們的每個客戶，互利共贏，只有做到這幾點，才能吸引更多優質的資源，得到更多的信任與支持。

④藉助平臺的力量

集團化運營要藉助平臺的力量。把團隊看做是個整體，每個團隊在平臺中既要發展自身，也要通過平臺把自身優勢擴散出去，讓其他團隊汲取養分，彼此壯大。如何發展自身，就要利用好平臺的資料和人脈，充分地爲團隊服務。

以上幾點是這次學習的心得體會，有不好的地方請領導指正，謝謝！