工會班組建設論文

目錄

第一篇：班組工會小組建設第二篇：班組建設論文第三篇：班組建設論文第四篇：工會班組建設理論調研第五篇：班組安全文化建設論文更多相關範文

正文

第一篇：班組工會小組建設

班組工會小組建設通知

一、建立健全班組工會組織在公司工會的領導下，嚴格建設班組安全建設體系，把班組安全建設作爲加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要環節，制定班組建設總體規劃、目標和保障措施，煤礦企業工會要加強宣傳和指導，積極參與煤礦班組安全建設，要建立健全區隊工會和班組工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權益。

二、成立班組工會小組

組長：範夕全

組員：楊剛勝劉文王立國王紅寧

三、建立健全民主管理制度，發揮民主參與，民主管理和民主監督作用。

四、圍繞本單位中心工作動員組織職工盡職盡責努力完成各項工作任務。

五、積極主動做好職工工作，充分維護職工羣衆的合法權益。

六、積極參與涉及職工切身利益，爲職工解決後顧之憂，維護職工的親身利益。

七、廣泛開展各種宣傳教育活動，充分發揮工會組織在精神文明建設中的作用。

八、通過深入開展職工的多種多樣的羣衆性文體活動，充分發揮了工會組織在精神文明建設中的重要作用。

鄂托克旗新亞煤焦有限責任公司煤礦2014年5月10日

區隊工會小組建設通知

一、建立健全班組工會組織在公司工會的領導下，嚴格建設班組安全建設體系，把班組安全建設作爲加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要環節，制定班組建設總體規劃、目標和保障措施，煤礦企業工會要加強宣傳和指導，積極參與煤礦班組安全建設，要建立健全區隊工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權益。

二、成立班組工會小組

組長：王德範

組員：範軍峯祁俊史東昇張永利

三、建立健全民主管理制度，發揮民主參與民主管理和民主監督作用。

四、圍繞本單位中心工作，動員組織職工盡職盡責努力完成各項工作任務。

五、積極主動做好職工工作，充分維護職工羣衆的合法權益。

六、積極參與涉及職工切身利益，爲職工解決後顧之憂，維護職工的親身利益。

七、廣泛開展各種宣傳教育活動，充分發揮工會組織在精神文明建設中的作用。

八、通過深入開展職工的多種多樣的羣衆性文體活動，充分發揮了工會組織在精神文明建設中的重要作用。

鄂托克旗新亞煤焦有限責任公司煤礦2014年5月8日

第二篇：班組建設論文

我是如何管理好這個班的

我是市政分公司排水所二號路污水泵房班的班長，有人戲稱我們班是梅山生活污水的集散地，事實也是如此，梅山生活區所有的生活污水經提升到達二號路泵房後，我們對它進行曝氣沉澱處理，然後排入西明渠，經回用水廠後再利用。我們的工作雖然枯燥、單調，工作地點每天也臭哄哄的，但想着我們是爲梅山的環境而工作，生活污水班組是企業的最基層組織，是搞好生產、安全的基礎，班組長就是企業職工隊伍最基層組織的帶頭人，是企業的“兵頭”。要做好一名合格的班組帶頭人，不僅要具備吃苦在前、享受在後的奉獻精神，還應具備全面的專業知識、技能和基本的現代管理知識，以及班組管理的組織、協調能力。我從以下三個方面來介紹自己是如何做好班組帶頭人的。 達標排放。

一、建章立制，規範操作，搞好班組建設。

沒有規矩不成方圓。我首先從基礎工作抓起，我和班組的員工一起，針對我們工作性質討論制定相應的管理制度和管理臺帳。爲了提高處理水質量，我主動建立用戶意見調查表，主動公示每天的水質檢測數據；深入持 續開展jk小組活動，不僅滿足了用戶的要求，還提高了班組員工的質量意識；建立設備巡檢制度，組織班組中級以上的員工每天對設備進行常規檢查，從小故障、小毛病抓起，加強了設備的維護和保養工作，延長了設備使用週期，降低了設備維修費用。在班組實行員工上崗掛牌制，提高了員工的崗位責任，促使員工進入工作態，即有利於標準化作業，又有利於安全生產。加強班組現場管理工作，創建了一個現場整潔有序、環境優美的花園式泵站。班組連續數年獲得梅山公司的“特級班組”稱號、市政分公司先進集體稱號。

二、倡導學習、提高技能，推進班組自主型員工隊伍建設。二號路泵房轄區有16只水處理池，電器和機械設備27臺套。整

個運行操作共9人，每班次有2名員工負責操作管理。我堅持每天無

論值班與否都到班組來一趟，瞭解設備運行情況，幫助解決一些問題，

遇有突擊情況，與大家一起完成。在班組管理工作中，我積極推進自

主型員工隊伍建設，引導員工自主管理。在推進標準化作業過程中，

我首先將總則性制度文件轉化爲本班組可操作性材料，根據組員實際

情況組織學習執行。現在，我班組員的規範化操作水平不斷提高，成

爲分公司的標準化操作示範班組。二號路泵房班對生活污水的處理採

用的是生物法，工藝較爲落後，如何使落後的工藝發揮最大的效果，

對組員的崗位技能提出了更高要求。爲此，我積極鼓勵並幫助組員提

高崗位技能水平，儘管班組員工的年齡大部分都在45歲以上，但班

組員工仍積極參加進網電工、中、高級泵工等與本崗位相關的技能培

訓，通過組員的自發進取，全班現有高級工和中級工7人，有１人一

崗多證。在分公司組織開展的崗位練兵技能比賽活動中，班組有四名

職工分別獲得一、二、三等獎。2014年，梅鋼對二號路泵站開展擴

建改造，我組織組員積極配合改造調研工作，並根據自身工作經驗，

主動提出多條改進、優化建議，並得到採納。

三、加強班組成本意識，推進班組成本改善。

我積極組織全班員工參加“班組成本改善課題”活動，圍繞“降

低本班組成本、我們能爲車間分公司做什麼？”開展討論。在積極落

實“以內頂外”措施過程中，我和班組員工一起努力克服班組人員少、

工作量大的困難，承接了一個原來由外用工負責運行操作的高爐泵房

和新建的erp泵房的運行操作任務；2014年5月，梅鋼公司因擴建

防汛需要，新建了史家村泵站，爲了減少排水所的人工費用，我帶領

員工又主動承擔了新建的史家泵房的汛期操作工作，爲車間節約人工

成本費用約4萬元。班組裏誰在降低成本方面提出新的措施或做了實際的行動，我都在班組活動或分配中給與鼓勵，班組內形

成了人人蔘與“班組成本改善”活動、爭當“最佳實踐者”活動的氛圍。通過班組成員討論分析及立項的《合理調整設備運行方式，降低運行能耗》的班組成本改善課題被納入梅山公司管控項目，並獲得梅山公司“入圍獎”，我本人也被評爲分公司最佳實踐者。下一步班組工作的打算：

作爲一名班長，在班組建設上，要圍繞自主型員工隊伍建設這條主線，引導員工自我管理、自覺工作、自發進取、自動協同、自主創新，加深員工對自主型員工隊伍建設的認識。帶領和組織班組成員參與最佳實踐者、班組成本改善課題、提合理化建議、技術操作比賽、崗位安全生產等系列活動，通過崗位鍛鍊使員工的工作能力和素質得到了提升，達到“我的區域我做主，我的區域我管理”和員工與企業的共同發展目標。（口述：張蓓筠 整理：孫德明）

第三篇：班組建設論文

淺談如何加強企業班組建設與管理 摘 要:班組是企業的細胞,是企業生產經營活動的基礎環節,是企業開展經濟覈算的基層單位,也是企業文化建設的重要陣地?只有每一個班組都充滿生機和活力,企業纔會有較好的經濟效益,纔會有旺盛的生命力,才能又好又快地發展?因此,建設高水平的班組,對企業的生存與長足發展有着深遠的意義?

關鍵詞：加強企業 班組建設 管理

一、企業班組建設與管理的重要性

班組建設,是企業綜合性的基礎建設,是一個大的系統工程,是社會科學和自然科學的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨羣組織?班組既是企業組織生產經營活動的基本單位,又是“三個文明”建設的“前沿陣地”,是企業一切工作的立足點?只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律,培養良好的職業道德,推進技術和管理現代化,企業才能穩步發展?只有班組充滿生機,企業纔會有活力和後勁,才能發掘出蘊藏在廣大職工羣衆中的積極性?智慧和創造力?

二、 如何加強班組建設與管理

當前,企業的班組建設和管理的發展很不平衡,不少企業單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識,看不到搞好班組建設給生產經營帶來的效果?在當前市場經濟條件下,企業面臨的競爭形勢非常嚴峻,加強班組建設和管理,顯得 - 1 -

十分必要和緊迫?如何加強班組建設和管理呢? 

(1)抓認識,擺正班組建設與管理的位置? 

不斷深化班組在企業中重要地位?作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環節?認識深,決心就大,自覺性也就越高?對班組建設重要性的認識,是要在實踐中逐步提高,不斷深化的? 

班組建設是一項有一定難度的系統工程,要求黨?政?工?團同心協力,齊抓共管;僅僅依靠哪一級哪幾個領導,哪一個部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的?有一些企業職工思想政治工作較爲放鬆,什麼“只要多發獎,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現?爲此,針對這種現象要進行認真分析,經常召開班組建設和班組思想政治工作座談會,從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設與管理的地位和作用? 

(2)抓基礎,完善班組各項管理制度?

班組建設重在打基礎,健全各種規章制度,搞好民主管理,發揮職工主人翁作用,使班組工作標準化?規範化?制度化?主要應做好以下幾點: 

①選配好政治?業務素質高?有一定組織能力的班組長,工會小組長,制定各自的工作職責,健全崗位責任制和崗位操作法,明確班組長負責制,形成以班組長爲核心的班組集 - 2 -

體領導管理體系? 

②開展班組達標升級競賽,評選優秀班組和優秀班組長;開展創合格班組?先進班組?優秀班組活動?制定“三組”考覈標準以及評選辦法?每年召開班組建設成果發佈會,總結交流經驗?表彰先進?樹立典型?③建立必要的規章制度?沒有規矩,不成方圓,沒有制度,行爲也不可能規範?要制定班組的各項管理制度,如質量管理?目標管理?考勤制度等,明確班組內的工作職責,任務?作業程序等,形成制度,頒佈執行?同時要做到月有考覈,季有初評,年有總結,考覈成績作爲評選先進班組的依據?整套制度建立健全後,就會逐步做到工作內容指標化?工作要求標準化?工作步驟程序化?工作考覈數據化?工作管理系統化? 

④開展民主評議活動,推進班組自主管理和民主管理?民主評議是民主管理的重要內容,發動班組人員圍繞安全生產?經營管理?後勤服務等深入開展合理化建議活動,爲班組建設獻計獻策,主動改進工作方法,開展民主評議活動,體現班組人員自我教育?自我控制?自我完善的責任意識? 三、抓關鍵,培養提高班組長素質

班組長是企業從事生產經營活動的直接組織者,是生產經營現場的直接管理者,是企業三個文明建設的前線指揮員。班組長所處的地位和擔負的責任,客觀上要求他們必須具備相應的政治業務素質?實踐證明,班組工作好壞,主要 - 3 -

取決於班組長素質的高低?爲了提高班組長素質,充分發揮他們的作用,首先應歸口管理集中參加勞動部門輪訓班組長的培訓活動,取得班組長資格的上崗證後回到班組任職,讓班組長在實踐中鍛鍊提高,增長才幹?在複雜的實際工作中,幫助他們總結經驗教訓,提高自己的領導水平和工作能力,這樣才能揚長避短,擴大視野,充分發揮班組長在班組建設中的作用?

四、抓根本,加強班組思想政治工作

班組是企業的基礎,黨的路線?方針?政策都要通過班組落實到職工羣衆中去?職工的各種思想?觀點?立場問題也會在班組中反映出來?加強班組思想政治工作,對調動職工積極性,增加責任感,促進三個文明建設具有重要意義。同時,強調班組思想政治工作要以完成生產經營任務,提高經濟效益爲中心,緊密結合班組實際來開展,使班組思想政治工作有明確的方向?豐富的內容? 

在實際工作中,要以堅持和宣傳政治學習制度爲突破口,以開展談心活動爲重點,使班組思想政治工作逐步得以加強和完善?在這個轉變過程中要解決一些具體矛盾和問題:一是要端正學習態度,培養學習興趣,逐步養成習慣,日久必見成效?二是要解決工學矛盾,落實學習時間?三是要選好內容,作好安排,班組學習的內容要聯繫實際,由淺(來源好範 文網：)入深,方法應是讀議結合,民主討論,互相啓發教育?

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班組建設與管理要與企業文化建設相結合?班組既要適應整個企業文化,同時也應該有屬於自己的“班組文化”,若干“班組文化”融合交叉構建和發展了企業文化體系?班組的建設與管理,特別是對職工思想政治教育職能的發揮,企業文化具有重要的再塑功能? 

談心活動是職工自我教育的好形式,是班組思想政治工作普遍常用的方法?班組是企業的縮影,信息來源廣,人員思想活躍,各種思想觀念交叉,碰撞不斷出現,是非矛盾時有發生,從而妨礙團結,影響生產?解決這些矛盾運用一把鑰匙開一把鎖的方法,能取得較好的效果?這一活動的開展,可疏通思想,增進感情,可逐步形成關係和諧?工作協調?互相幫助?奮發向上的良好精神面貌?

五、抓深化,增強班組管理的科學性

班組作爲企業最基層的管理單位,工作由黨?政?工?團多渠道向他們佈置,多層領導,多級管理容易造成混亂現象?因此,就要理順各自關係,形成齊抓共管的科學體系,明確工作總目標,把各方面的力量都調動起來,協調起來,使大家各司其職,擴大工作面,把各項工作任務逐步分解,主要應抓好以下幾點? 

(1)堅持改革,不斷完善班組生產經營管理目標?班組是實現生產經營管理目標的一個主體,落實生產經營管理目標必須從班組抓起,將總體目標層層分解,落實到班組和個 - 5 -

人,形成“千斤重擔衆人挑?人人頭上有指標,”的局面,從而調動全體職工的積極性和創造性,促進企業各項任務目標的完成? 

(2)抓好班組綜合考覈工作?在不斷完善班組綜合考覈工作的基礎上,進一步明確和正確處理好班組的責?權?利關係;在班組實行綜合考覈工作,以改變在分配問題上的企業內部班組和個人之間平均主義的問題,增強職工的責任感,提高企業生產經營管理水平? 

(3)大力推行現代化管理方法? 首先是推行全面質量管理,通過質量管理活動,逐步使生產經營的組織?計劃?控制?管理走向科學化?其次是推行目標管理,將年度的工作方針?目標?時間?負責人等用表格形式層層分開,直至人頭?這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實,且有利於工作的檢查和考覈,保證工作能按計劃有目的地進行?第三是推行安全系統工程?使班組安全管理由過去的事後分析?處理,發展到事前的預測控制,從而大大提高安全文明生產水平? 

綜上所述,企業的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業活力和後勁就會增強,企業的質量體系就會得到執行,質量方針和目標就會實現經濟效益不斷提高,企業管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創造力就能得到充分發揮,企業在國內和國際市場的激烈競爭中 - 6 -

就能立於不敗之地?所以,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,堅持三個文明一起抓,努力把班組建設成爲精幹?高效?團結?務實的戰鬥隊伍?

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第四篇：工會班組建設理論調研

創新理念提升標準

努力推進班組建設科學化、規範化、精益化

企業千條線，班組一針穿。企業的計劃、組織、指揮、控制、調節、監督及生產力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。實現班組科學化、規範化、精益化建設，是強基固本、夯實煤礦安全基礎，推動煤礦安全發展和可持續發展的關鍵環節。學習推廣“白國周班組管理法”，提高班組員工素質，提高班組管理水平，是整體提升企業管理水平的重要組成部分。通過學習“白國周班組管理法”，我們認爲在班組建設上應當創新理念，提升標準，努力推進班組建設科學化、規範化、精益化。新形勢下，我們要把班組建設成爲安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，成爲職工不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的良好平臺。要把班組長培養成爲政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者；把班組職工培育成爲有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。

一、創新理念，學習借鑑先進管理思想和技術，打造現 1

代化班組。

班組不僅僅是完成生產任務的基層組織，已成爲涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設、利益分配等衆多因素的綜合性單元。班組與企業管理的交流互動、與生產環節的協作配合、與市場需求的直接聯繫更加緊密。隨着集團公司生產設備、工藝、技術的不斷更新，以及信息技術、計算機網絡技術的運用，促進了班組逐步向知識型、技能型、創新型班組轉變，對班組建設和管理水平、職工的綜合素質等提出了更高要求。加強班組建設必須與時俱進，創新理念，推行全面質量管理、精細化管理等先進管理方法和手段，進一步推動班組由傳統管理向現代化管理，由單純的生產封閉型向面向市場的開放型轉變，提高管理效率，增強對發展環境的快速應變能力。

二、激發活力，尊重職工首創精神，打造自主管理班組。 要引導好、發揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權，促進班組職工羣策羣力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自願、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理爲主動自我管理、自我學習、自我創新、自我提高，自覺接受並嚴格執行企業的各項規章制度。要搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權力的平臺，促進班組自主管理制度化，支持班組職工圍繞生產

開展創新創效活動，依靠建立攻關團隊、創新小組等形式，進行技術革新、專利發明、技術攻關活動，增強職工創新意識。建立徵集受理、論證實施、評估激勵的合理化建議制度，鼓勵班組深入開展合理化建議活動，激發班組職工技術創新、降本增效的潛能，使班組自主管理更好地服務企業發展。

三、提升素質，暢通職業發展通道，打造發展成才班組。 只有當個人的發展得到尊重，才能激發起職工的創造活力。要不斷完善班組職工的培養、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業共同發展的平臺。要將班組職工隊伍建設，納入企業整體人才開發體系和人才強企戰略。通過開展讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動，激發職工學習熱情，深入開展崗位練兵、技能競賽，選樹技能標兵、崗位模範等，推動技能操作人才隊伍的發展，激勵班組職工崗位成才，爲持續提高企業核心競爭力提供人才支撐。要加強對班組職工職業生涯的規劃，建立科學的班組崗位競爭機制和績效考覈機制，將思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，把特別突出的班組長要充實到各級管理崗位或技術崗位上來，暢通班組職工職業上升通道。

四、發揚優勢，突出特點，打造專業化班組。

集團公司班組衆多，行業不同，特點不一，要結合實際，發揮優勢，打造適應形勢發展要求的專業化班組。煤礦班組

要牢牢把握“安全生產、成本控制、精細化管理”這三大主題，生產一線班組圍繞“安全、單產單進”創特色，生產輔助班組圍繞“安全運行、系統順暢”創特色，地面班組圍繞“服務一線、環境美化”爭創特色。在班組建設的目標、內容、要求、方式方法上緊密結合實際，推陳出新，抓好重點，凸顯特點，使每位班組職工都成爲崗位的行家裏手，把班組建成本職工作任務的專家團隊。

五、傳承精神，建設優秀班組文化，打造和諧敬業班組。 要以忠誠企業、敬業愛崗、務實創新、爭創一流的團隊精神激勵和凝聚職工，傳承“特別能吃苦、特別能戰鬥”的企業精神，努力打造符合時代特點的班組團隊文化，用團隊文化凝聚力量，引導班組建設。要以主題實踐活動爲契機，進一步解決影響和制約班組建設的突出問題和薄弱環節；進一步構建充滿活力、富有效率、有利於班組科學發展的體制機制，把企業班組建設成爲安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，夯實企業發展的根基。

第五篇：班組安全文化建設論文

煤礦企業如何搞好班組安全文化建設

班組安全文化建設是在濃郁的企業文化影響和帶動下，在整個集團管理的帶動下，在提高職工的思想意識，營造良好的班組安全文化氛圍，提高班組管理的水平，班組管理着重培養班組羣體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，這也是安全文化建設的核心。

作爲一個煤炭企業，安全文化是企業文化的重要組成部分，也是安全管理工作的主要表現形式。粗淺的說，安全文化一般包括物質基礎、管理制度和精神意識三個方面，這與企業文化建設是一脈相承、前後呼應的。因此，加強安全文化建設是確保企業文化建設協調發展的重要前提和基礎，也是煤礦安全生產的後勤保障。

煤礦企業在向前發展的過程中，逐步探索和創新班組安全文化建設。安全文化源自安全管理，所有創新和發展必須建立在安全管理基礎之上。從整體來看，煤礦企業的安全生產形勢仍相當嚴峻，在管理上我們也存在着許多不足之處。主要表現在，有的管理基本到位，但缺乏創新；有的則統得太緊，班組管理過多依靠外力，自主能力差；有的在人員方面、基礎設施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出現脫節；還有的管理鬆懈，顧此失彼，到處亡羊補牢。其中能把安全管理上升到文化創建層次的更是應者廖廖，爲提升整體管理水平留下了較大的發展空間，如何發展企業班組安全文化，着力提高班組業務素質和管理水平，把班組思想政治工作貫穿於安全生產全過程

一是企業文化建設離不開班組安全文化。安全文化既然是企業文化的重要組成部分，那麼班組安全文化既是企業安全文化的“細胞”。班組安全文化建設的各個層面是企業文化的重要組成和必要補充，在企業文化建設中顯示出舉足輕重的作用。企業積極營造濃郁的安全文化，爲職工提供可靠的安全保障，就是企業謀求發展和創效的根本保證，有着安全文化底蘊的企業文化是具有強烈生命力的。

二是搞好班組管理首要是搞好班組安全文化建設。衆所周知，重視搞好安全文化能極大地促進安全管理，而安全管理的水平又決定着安全文化的開展是否具有成效。首先，企業班組管理的目標，是如何充分調動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產這個系統工程，這也是營建安全文化工作目的所在。其次，優秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設，充分調動職工的工作積極性，增強責任感和榮譽感。

三是以人爲本，提高職工隊伍素質，逐步提升班組安全文化建設水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產中起着決定性作用。從發生的各類安全事故中可以看出，“習慣性違章”人爲因素佔事故發生率的絕大部分。因此我們說，杜絕人的不規範行爲，控制物不安全狀態是安全管理的重要環節。班組安全文化建設是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每一個職工，從而促使職工隊伍素質的整體提高，使安全管理人人蔘與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。

四是切實搞好基層班組安全文化建設，促進企業安全工作不斷邁向新臺階。基層班組安全管理成與否，直接反映了企業安全生產管理的水平。同時班組安全管理處在基層施工一線，紮實有效地搞好班組安全管理，對企業安全生產局勢的穩定起到了舉足輕重的作用。如果忽視了班組安全管理，沒有營造出良好的安全文化，到處存在“安全危機”，一個企業還如何繼續發展，更談不上效益二字了。與此同時，班組安全管理和安全文化還需要不斷創新和改進，在總結經驗基礎上，要積極借鑑和吸收先進的管理方式，不斷來充實、完善、提高自己。另外要認識到創建班組安全文化的真正內涵和重要作用，從安全生產、企業管理和發展創效等顯而易見的成效上，可以看出切實搞好基層班組安全文化建設，是一個企業明智的抉擇。

二是建設優秀的制度文化，爲深化班組安全管理提供必要的組織保障和科學引導。不斷改進和完善班組安全管理的科學指標，制定和實施一系列旨在提高職工積極性的政策措施，將安全

一票否決制和量化考覈指標同勞動報酬、獎勵、普級等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創建工作的良性發展。三是建設優秀的物質文化，提高班組管理的硬件水平。要持之以恆、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設施的投入，爲班組安全文化建設奠定堅實的物質基礎。不斷引進先進技術，提高安全監測水平，升級管理模式，切實把改善工作環境、維護職工健康放在首位。因地制宜地開展各種培訓教育和文娛活動，爲提高職工實踐技能、業務素質和思想裝備搭好臺、服好務。其中要重點解決好思想定位問題，不斷爲實現安全工作目標去管理職工，爲維護職工的切身利益去加強管理，從而確保各項目標的順利實現。

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