如何抓班組建設

目錄

第一篇：抓班組建設 樹企業新風第二篇：抓班組建設 創和諧之家第三篇：抓特色班組建設,共建礦山文化第四篇：精雕細刻抓管理 班組建設上水平第五篇：班組建設應該抓那些重點環節更多相關範文

正文

第一篇：抓班組建設 樹企業新風

抓班組建設樹企業新風

11月份開始，南關配電展開了“創先進班組、爭當工人先鋒號”的班組建設活動，通過標準化、科學化、規範化、精益化的班組建設，提高了企業的管理水品，改善了生產生活環境，給企業帶來煥然一新的精神面貌。

目前，每個班組都用上了電腦、打印機等現代化辦公設施，更換了老舊檔案櫃、更衣櫃等，通過標準化的管理和建設，使班組做到整齊劃一，整潔美觀，爲班組成員提供了良好的辦公、休息區，使每位員工在愉快的心情下工作。另外，對基礎資料的管理進行了規範，基礎資料文件從新立檔建冊，合理歸類了文件目錄，統一標識，健全各項基礎資料。

在集團公司的幫助下，我們新購置了一批文體設施，強化了班組精神文明建設，廣泛培養班組成員的興趣愛好，乒乓球、羽毛球、檯球等設施的購置，滿足了班組成員的業餘文化活動需求，使員工能在緊張的工作之餘，得到身心的放鬆，提高了身體素質。

通過對基礎設施、環境上的改善，調動起了每一位員工的工作熱情，同時使員工真正有了“以班組爲小家，以企業爲大家”的概念，每個人都能積極主動爲小家貢獻一份力量，爲大家貢獻更大的利益。總之，通過的先進班組建設理念上的延伸，使南關配電樹立了新的企業發展風貌。

第二篇：抓班組建設 創和諧之家

抓班組建設 創和諧之家

——膨脹線修理班班組建設經驗談 膨脹線修理班是一個平均年齡在35歲左右的生產經營性班組，自班組成立以來，以王建濤爲首的修理班以“創新、奉獻”爲抓手，深入開展各項班組建設，先後獲得省、市級“創新型班組”、優秀班組等一系列榮譽稱號，成效顯著。談起班組建設的管理經驗，王建濤可是娓娓道來，滔滔不絕。

“班組管理就是要把班組建設成爲職工創爭、奉獻之家。”用王建濤的話說。“我們膨脹線帶壓管道縱橫交錯，加上運行已近15年，設備比較陳舊，機械管道錯綜複雜、安全隱患多、設備維修工作任務重。面對這些問題和現狀，我們就是要打破常規積極探索，在日常維修中逐漸摸索出一套完整的修理技巧。”在日常維修工作中，王建濤根據每位修理工對某項設備修理的熟練程度，揚長避短，科學合理的把人員分成4個部分，實行承包製作業，將問題負責制嫁接在設備維修工作上。爲了創爭無故障、無安全隱患的設備，所有修理工都是兢兢業業、恪盡職守。在設備維修中，王建濤集思廣益，在班組內部組織了包括班組長在內的所有修理工開展對手賽、技能賽等多種形式的勞動競賽，通過全方位、全過程地開展競賽活動，充分調動了修理工的工作積極性，取得了連續數月無重大設備故障的車間記錄。在去年春節車間設備改造中，王建濤等全體成員放棄假期休息，爭先恐後請纓作戰，積極做好各項準備，短短几天就把提升機、配電櫃、上位機等安裝到位。

王建濤還說，班組管理還要應該把班組建設成爲職工技術創新之家。自我廠提出“打造一流創新型生產基地”的口號以來，王建濤等修理人員不等不靠積極響應，不斷加大對技術創新的班組獎勵力度，率先在全體職工中樹立了“創新無大小，能用是個寶”的理念，充分調動了職工的創新積極性。無論技術創新只能節約一顆釘還是一滴水，只要對企業的可持續發展起到積極作用，他們班組都會獎勵。爲了減輕車間回潮段操作人員的勞動強度，王建濤會同修理工們開動腦筋，精心研製出了利用壓縮空氣添加香精香料的器材。獲得了車間領導和職工的一致贊評。2014年，在廠6s創新中，他們利用邊角廢料製作的擠拖把器、茶葉過濾盒、殘煙機刀輥支架等獲得了6s創新獎。同年，他們班組還獲得了省、市級“創新型班組”獎。

管理學中說，團隊建設絕不是靠“一個不平凡的人”，而是依靠“衆多個平凡人”。正是有了像王建濤等這樣平凡的基層管理者，我們的企業才能像大海中的帆船一樣順利駛向成功的彼岸。（都市放牛郎）

第三篇：抓特色班組建設,共建礦山文化

抓特色班組建設，共建礦山文化

隨着改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業文化建設對企業的生存和發展也發揮着越來越重要的作用。對此，我礦近幾年在培育和建設礦山企業文化上狠下功夫，從2014年開始，我礦相繼開展了以強化安全管理工作推出的礦山“安全文化”；以完善礦山企業環境進行的礦山“公園文化”等活動。我xx捲揚班做爲企業一份子，公司a級危險源點，xxx鐵礦對外一窗口班組，近幾年來，我班緊隨礦發展步伐，以企業責任爲己任，緊緊圍繞我礦生產經營目標，以安全生產爲主線，積極開展“安全型”班組活動，在安全管理工作上通過創新安全教育形式，變換技能培訓方式，強化制度完善，規範現場精細化整治，實施多元化管理，較好築牢了提升安全防線，逐步將班組打造成一支操作規範，素質過硬，現場文明整潔的安全標準化崗位，實現了連續20年設備運行順暢，人員上下安全無事故，爲礦山的發展作出了積極貢獻。

一、創新安全教育形式，強化安全意識，夯實班組安全基石。

思想是行動的先導，有了正確的思想認識，纔會規範人的行爲。我們班以礦、車間開展的“我承諾、我安全”活動爲契機，在班組內部創新推出《安全工作日誌》，要求班員圍繞當班作業過程中的人、機、法、料、環等方面，認真開展“五查”，並作記錄。通過職工自己記錄當班的思想動態、作業行爲、操作過程、“五查”內容、隱患缺陷等相關內容，對照標準及時進行整改，利用週一安全學習活動時間與工友相互交流安全心得、體會，進一步引導職工深刻領會與思考安全，強化安全意識，增強危險因素辨識能力，規範日常作業行爲。在此基礎上，創新班組週一安全活動形式，實行1+5安全學習法。既先由班長對本班上週的安全生產工作進行總結回顧，找出不足，然後再進行“一評、二學、三問、四查、五練”。“一評”即在對上週安全生產進行總結的基礎上，職工與班長之間根據安全評價標準進行相互評價打分，並將評分結果與每月的安全獎掛鉤進行考覈。“二學”即學習安全文件、安全知識。職工結合崗位實際，有的放矢地進行學習討論，利用有限的時間掌握重點內容。“三問”即互動提問“三規三制”等內容，進一步鞏固班員的安全知識，提高安全技能。“四查”即查找設備、崗位存在的問題和隱患，查人的不安全行爲，針對問題制定出相應整改措施，確保現場作業的安全。“五練”即實際操作演練。通過崗位技術骨幹現場講解、現場操作演練，讓職工瞭解和熟悉設備結構、工作原理，達到提高操作水平和提升處理各種突發情況應急能力的效果。通過創新《安全日誌》和1+5安全學習法，班組安全基礎工作得到進一步提高，職工安全意識明顯增強。

我們班共有職工10名，年齡最大的52歲，最小的30歲。由於年齡懸殊大，上崗時間、操作經驗參差不齊。爲此，班長xxx在技能培訓方式上下功夫，在培訓內容上做文章，針對每名職工不同的操作水平，制定了針對性較強的培訓內容和培訓計劃，並以崗位爲課堂，以現場爲學堂，開展形式多樣的技術比武、崗位

練兵活動，有效提高了班員的操作技能。一方面實行人員優化組合，將職工按照年齡老、中、青和技術強弱進行合理搭配，採取雙向選擇（師選徒、徒選師）機制，組成新的“互保對子”， 最大限度的發揮人才優勢，最大限度的提高培訓質量。爲激勵職工學技能、練技術的積極性，班組進一步完善了激勵機制，從每月綜合獎中提出5%作爲獎勵基金，每季組織一次評比，評出最佳師徒對子，並以此作爲礦“知識型、技能型、創新型”先進職工評比的重要依據。一方面，積極組織崗位練兵、技術比武活動，把單一的理論知識授課與現場實踐操作相結合，把操作技能與節能降耗相結合，切實提高班員的實際操作水平。以崗位爲平臺，深入開展“三比三看”活動，即比現場操作，看誰的服務質量(敬請期待本站推出更好文章：)高；比設備維護，看誰的故障率低；比節能降耗，看誰的電能消耗低。通過進行理論知識、操作方法、操作技巧的相互交流，極大地激勵了職工學習技術、傳授技術的熱情，班中老師傅傳、幫、帶，新徒弟苦練內功、鑽研技術慰然成風。到去年年底，10名職工全部獲得提升機高級工證，兩名職工取得第二職業資格證，班長xxx獲得提升機技師資格，被聘爲捲揚技師。

三、突出職責落實，強化制度完善，構建安全管理長效機制。

我崗位因提人載物作業的特殊性，被列爲公司a級危險源點，崗位（設備）系統複雜，環節多，正反交替運行，聲光指示兼備，技術要求高，操作難度大，稍有不慎，就有可能直接影響生產任務和設備人身安全，其安全責任之大可想而知。爲此，班組在堅持“精心操作，細心維護，愛心奉獻，全心服務”的“十六字”服務宗旨的基礎上，提出“精心操作保證安全，安全操作締造幸福”的安全理念，進一步強化和明確了“一長兩員”及每名職工的安全責任意識，讓班員牢固樹立安全第一的觀念。針對險肇事故、無傷害事故、“三違”行爲等，班組採用事故“四不放過”的原則，嚴肅、認真分析事故行爲過程，對事故的本質進行剖析，分析判斷事故產生的原因、潛在危害和嚴重後果等，然後，再根據班組獎懲制度、分級考覈制度對當事人、互保人、當班責任人進行分級追究，分級考覈，讓當事人利用週一安全學習活動時間“現身說法”，談教訓，談認識，並制定切實可行的整改措施，避免類似事故的發生。俗話說：沒有規矩，不成方圓。爲了讓班組的安全管理走向制度化，規範化，標準化，班組結合崗位實際，進一步完善了《現場管理制度》、《獎懲制度》、《分級考覈制度》《隱患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隱患整改制度》等六項制度，力爭做到“事事有制度管理，人人按制度辦事”的安全管理新局面，構建班組安全管理的長效機制。

四、創建設備標準崗，強化現場整治精細化，確保設備持續安全平穩運行。 隨着車間產能規模的不斷提升，副井人員、物料的運送量急劇增大，保證提升系統的安全運行是實現車間和諧發展的根本。爲此，班組以安全管理標準化、現場管理標準化、崗位操作標準化的具體實施細則，着力打造xx捲揚標準崗，加強現場文明生產整治力度，大力推行設備管理升級，提高了xx提升系統的安

全可靠度。一是建立健全設備管理網絡圖，實現設備可視化管理。按照提升系統每個部位的工作原理、結構、性能的不同，進一步完善和細化點檢程序，在現場標識巡檢線路指示，懸掛樓層設備點檢項目牌。根據潤滑制度制定給油脂標準和潤滑卡片，嚴格按週期進行設備潤滑。做好點檢記錄臺帳，通過正確、合理、及時的科學維護，減少零部件的磨損，將點檢工作涵蓋到設備的每一個部位、每一個環節、每一個合理的時間段，切實做到點檢無盲區，操作無盲點。同時，製作相關的設備工作原理圖、點檢圖，並全部上牆，實現點檢維護可視化管理。二是在堅持每週一對所有設備進行全面綜合檢查的基礎上，開展“四個一”活動，即：“每班進行四次設備點檢、一次設備維護保養、每週進行一次檢查評比、每月進行一次考覈獎罰，每季進行一次總結表彰”， 加大了設備點檢力度，提高了設備可靠度，充分調動了班員點檢維護設備的積極性，減少了設備隱患，降低了設備故障率，保障了設備安全運行。三是加強現場文明生產，促進現場管理，實現現場標準化、景觀化要求。現場環境的好壞、安全設施的齊全與否、安全警示牌是否規範、室內燈光的架設是否科學，都會直接影響現場人員作業安全和捲揚司機的安全操作，對此，班組按照礦崗位標準化、現場景觀化的新要求，從大處抓，從小處改，先後對副井一樓安全圍欄、各樓層吊裝口安全護欄等安全設施進行了整改，對各類設備、管線的顏色按照國標規定重新塗漆上色，照明改造方面，通過建議，增添了廠房檢修專用燈具，機房操作防眩燈等，針對導向輪吊裝口等重點部位按照6s管理要求，增設了安全護欄，安全警戒線，及時清理各樓層閒置的設備和廢舊物品，使現場達到物件擺放有序，各類標識牌、指示牌清晰規範，乾淨整潔，既美化了現場環境，又提高了現場安全本質化水平，同時現場作業環境的改善、良好的工作氛圍，還贏得了班組職工對礦優化環境建設的由衷擁護和充分信任，煥發了職工幹勁，激發了職工“愛礦如家”的自豪感和獻身礦山的責任感，提高了班組職工工作效率。

xxxx捲揚班

2014-8-15

第四篇：精雕細刻抓管理 班組建設上水平

根據油田黨委《關於加強和改進班組建設的指導意見》和物探院《關於加強和改進班組建設的實施方案》的要求，近期我院開展了一系列“班組建設推進月”活動。樁孤室積極響應、全力配合，多舉措齊頭並進，不斷提升班組建設整體水平，取得良好成效。

一、精細化管理提升“四力”。

一是理順運行機制，上下齊抓共管，提高“管理力”。推行“班組長負責制”，確定班組分工，落實各崗位工作職責，確保設置合理、職責明確。二是推進“標準化”建設，強化“過程”管理，提升“安全力”。充分發揮班組安全會作用，按照崗位、職責、標準、程序、要求“五落實”原則，深入查找班組安全管理中存在的薄弱環節，根據班組各崗位操作特點，建立健全班組崗位巡迴檢查制，使安全職責真正落實到班組、崗位和個人。 三是堅持效率優先，提高工作質量，增強“戰鬥力”。以業績優劣、貢獻大小爲主要依據進行綜合評價，建立健全班組業績考覈辦法，按照勘探解釋工作的性質，確立量化、可檢查目標值，調動廣大員工的積極性和創造性。四是強化思想政治管理、改善工作環境，促進“凝聚力”。注重做好一人一事思想政治工作，引導職工把實現個人價值與油田、院的發展緊密聯繫起來，及時妥善解決職工反映的實際問題；提出“每天鍛鍊半小時、健康工作50年”口號，號召職工積極參加籃球、排球等文體活動，既增強了體魄，又陶冶了情操、開拓了視野，增強了團隊協作精神。

二、班組建設上水平，實現“四有”。

班組穩健發展離不開員工素質的提升，樁孤研究室圍繞 “班組建設推進月”活動，積極做好提升員工素質這篇文章。一是依託“金牌”科室這一優勢平臺，讓員工“有技術”。持之以恆開展培訓工作，從鞏固基礎和搶佔制高點兩方面建立外出會議、學習彙報制度，把住“送出去”關口，確保具有敬業精神、工作成就突出的同志優先接受學歷教育，提高知識水平。每年5-7月份都要開展以“立足崗位、瞄準前沿，提高素質、造就人才”爲宗旨的系列專業技術知識講座。二是繼續貫徹、延伸“導師帶徒”活動，讓員工“有進步”。每個項目組長帶一名青年職工，制定活動計劃和實施目標，通過簽訂責任書結成一幫一對子，重點要求做到“四個一”，即解釋一塊三維、提出一口井位、提交一篇論文、參加一次報告會。三是深化各崗位互動機制，讓員工“有創新”。樁孤室下設班組多，各組所轄工區既有獨特的勘探特點，又有很多可相互借鑑的地方。四是打破“一組管一區”的框架，規定在每週一生產例會之後，在各班組間開展勞動競賽—“曬成果”活動，讓員工“有熱情”。重點圍繞上週工作中遇到的問題，交流新思路、新方法，互相借鑑經驗，啓發工作靈感。該舉措不僅使班組間交流制度化、常態化，同時還極大激發了員工的創新能力，取得了良好生產效果，如孤東組充分借鑑埕島地區東營組巖性地層油藏勘探經驗，解放思想，精細研究，積極開展墾東北部古近系勘探評價，在繼墾東86井東營組鑽探成功之後，又成功鑽探墾東88井，於沙河街組獲日油百噸，打開了該區古近系勘探的新局面。

樁孤室將積極推進“班組建設推進月”活動，不斷增強班組成員的凝聚力與向心力，努力提高基層班組管理水平，營造一個和諧向上的工作環境與人才成長氛圍，爲打造“國內領先、國際一流”的物探研究院貢獻一份力量。

第五篇：班組建設應該抓那些重點環節

班組建設應該抓那些重點環節

班組是企業的細胞，是企業管理的最小單位，只有抓好班組建設，充分體現細胞的旺盛生命力，企業的根基才能更加穩固。現結合工作實際，談談班組建設應抓那些重要環節。我們四車間現有職工人，下設個班、各組，幾年來，車間工會緊緊抓住班組建設的重點環節，規範班前會程序內容，強化班組工作現場管理，紮實推進基礎工作建設，班組工作在鞏固中提升，在提升中發展，有力推動了車間各項工作的平穩發展。

一、日常管理抓班前

在進入工作狀態之前召開班前會，將當班的工作任務、質量標準、安全技術操作程序等作以詳細安排，是職工明確目標、瞭解自身的任務，接受崗前安全教育，是火工廠多年工作積累形成的寶貴經驗，更是班組日常管理的重點。對此，要從程序、內容、形式等環節上入手，全面提高班前會質量。

1、班前程序請。沒有規矩不成方圓。針對過去班前會就是班組長派工，想到哪裏說到哪裏，最後變成“豆腐帳會”，針對班前會形式單調、質量不高的問題，我們豐富班前會內容含量，擴展班前形式，規定班前程序，使班前會井然有序，我們規定班前會分班前禮儀、班前點名、對前一天工作總結講評、班前教育培訓、班前派工及要求等五個階段。

2、班前內容實。班前是職工進入工作狀態前學習、教育的

“黃金”時間，在班前會內容上既要克服面面俱到，又要防止脫離現實的空洞說教。教育形式靈活多樣，把安全理念灌輸、每日一題、“三位亮相”、班組安全評估、有獎知識競答、職工提合理化建議、事故案例分析、隱患排除及責任落實等都納入班前教育培訓內容，增強了班前教育的互動性。

3、班前有重點。在班前教育上着重突出安全重點。一是堅班前培訓，本着缺什麼學什麼、幹什麼講什麼的原則，着重抓好三方面培訓，即：理念灌輸：對龍煤集團、盛安公司、分公司安全理念、“三程”條文組條進行講解，使職工充分理解和領會。安全培訓：以“每日一題”學習培訓爲突破口，有計劃、有步驟、分階段、有重點、有針對性地進行技術培訓。知識競賽：把班前提問、舉辦安全知識有獎競賽活動作爲檢閱職工掌握安全知識的有效形式，每月評比一名先進個人予以獎勵。二是堅持班前排查隱患。有羣監員負責通報前一天隱患排查情況及處理意見，提出工作中應該着重處理的問題。三是堅持案例分析。每月對“三違”現象進行剖析，加大對“三違”人員曝光力度，採取得力措施，遏制“三違”現象再次發生。

二、核心管理抓現場

火工生產現場是班組的主戰場，工作質量是安全和效益的原泉，轉好生產現場質量管理是班組建設的核心內容。爲此要強化現場管理，嚴把質量關、驗收關。加大隱患排查力度，以工作質量的提升促進班組管理水平的提高。

1、幹好標準活。在生產組織上，抓好班組生產關鍵環節管理。嚴格按照操作規程、安全規程、技術規程作業，通過開展安全生產競賽、崗位技術練練兵、比武競賽等，提高職工的操作技術水平和生產效率，確保幹標準活、出合格產品。針對個別職工工作中馬虎、不在乎的現象，治理違章應從“頭”抓起，在班前發起“班組長安全承諾制度”，如發現班組長存在“三違”現象，取消當月獎金，作爲全班小指標。憑着讓人服氣的表率作用，增強職工狠抓“三違”的思想意識。在產品質量上，實行小票責任制、互檢互查制，下一道工序檢查上一道工序產品質量，發現不合格產品，進行責任追究和處罰，不斷提升職工質量意識。

2、把住驗收關。日常工作實行“一班三檢”，班前檢查是否有異常，班中是否有“三違”，班後是否有隱患，班組長要做到細心觀察，隨時掌握工作現場出現的新變化。熱心囑咐，經常告誡職工“安全第一，預防爲主”“質量是本，關乎企業生命”時刻注重防範。用心巡查，使各種隱患在“走動”中發現，在現場中處理，恆心整治，見到“三違”就制止，見到隱患就排除。當班生產質量驗收，由班長、組長、羣監員“三位一體”驗收，合格後作好記錄，作爲計算職工工資的依據。

3、查出隱患點。小時當做大事抓，隱患當作事故追，堅持生產現場“消音換不過人，一般隱患比不過班”，對查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的第一時間上報車間，由車間定人員、定措施、定標準、定複查人員限期解決。

三、基礎管理抓建設

1、硬件建設有型有樣。注重抓好班組活動場所和陣地建設，開放“圖書角”等。

2、軟件建設有聲有色。讓牆壁會“說話”、讓牌版爲“鏡子”。班務公開“熱點焦點”，職工評比“日清月結”，學習型班組“真學深學”

3、親情建設有情有愛。一是掛起“全家福”。二是唱響“生日歌”。三是籤師徒合同。

毫秒車間工會

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