如何推進班組建設

目錄

第一篇：深入推進班組建設第二篇：積極推進班組建設第三篇：運用有效載體 推進班組建設第四篇：企業如何推進班組建設工作第五篇：平圩檢修：紮實推進班組建設更多相關範文

正文

第一篇：深入推進班組建設

深入推進班組建設“563里程碑”工作調研

班組是企業組織的細胞，是一切管理措施落地的根本平4臺;沒有好的班組建設平臺，就不可能有文化的落地，沒有班組的良好運行，iso必然就是“兩張皮”;沒有班組的高效管理，細節問題，喊破天也沒有任何用;沒有班組的有效管理，執行力就無從可談??。

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，形成長效機制。2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，爲業務工作的良好開展打下基礎。3、嚴格執行所內考覈及工段內考覈的辦法，根據考覈情況對業務人員進行獎罰。4、對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。5、繼續以提高職工素質爲重點，創建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質，作爲工作的重點，大力加強班組職工職業技能培訓。即時舉辦業務講座或營銷培訓，繼續堅持深入現場的技術培訓。6、對業務分解工作，本着高效、實用的原則，再進行細化分解考覈，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。7、樹立標杆，推動班組、工段建設工作的規範化、科學化。我工段擬評比優秀個人，以此推進班組工作的規範化、制度化建設。以上就是我工段在第二階段班組建設工作中的總結與下一階段的計劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統一部署，學習兄弟部門的經驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組、工段建設工作再上新臺階。

1、 以開展創建“星級”班組爲契機，以星級班組評定爲重點，結合《張掖供電公司班組建設定星評優考評辦法》，加強班組管理水平，創建管理型班組、學習型班組，爭做“星級”班組。

2、 不斷探索、創新、改進班組管理方法，加強班組現代化管理水平，落實班組五大員職能，拓展班組長日常管理工作思路，提升班組管理水平。

3、 根據《張掖供電公司現場標準化作業管理辦法及考覈標準》、《張掖供電公司各專業現場標準化作業實施細則》，深入開分公司展輸電線路、變電運行專業班組現場標準化工作，進一步修訂班組現場作業巡視、驗收卡等，提高其操作性，加強現場作業安全性和規範性。

4、 以培訓促管理。在員工培訓上，重點以現場技能爲主，通過“人人當培訓師，人人當新員工”的培訓模式，提升員工素質。按照個人業務技能等級、安全等級、培訓需求調查、培訓計劃、安規月考、業務知識週考情況、培訓績效考覈情況等規範完善個人培訓檔案，提高各班組人員業務技能。

5、 結合公司基礎管理年實施方案，清理規章制度，修訂三大標準，實現完善的制度建設。建立健全班組設備檔案、基礎資料等基礎管理數據，規範班組記錄的填寫及工作流程，切實改善班組基礎管理薄弱的問題。

6、 結合變電站標準化建設的實施，加大變電站標準化整治力度，提升變電站文明生產水平。

7、 結合省公司下發的《輸電線路專業規範》，開展輸電線路標準化整治工作，建立完善線路專業基礎工作。

8、 加強班組團隊建設，提高班組凝聚力和向心力，促進班組人員的密切協作。

班組是企業的根基，是企業工作的立足點，只有班組工作抓好了，企業才能穩步發展。健全機制 加強領導

崇義縣供電公司高度重視班組建設，爲確保該項工作有序推進，成立以經理書記爲組長、工會主席和其他班子成員爲副組長、部門負責人爲成員的班組建設領導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領導組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領導責任到位、人員參與到位、任務落實到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考覈到位。

統一思想 營造氛圍

班組建設是企業綜合性的基礎建設，在建設過程中，崇義縣供電公司堅持了“三個統一”：

一是統一思想認識。及時召開了班組建設動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，加大了宣傳力度，懸掛宣傳標語，製作宣傳欄，開闢了專題欄目，通過網站、工作簡報等載體，廣泛宣傳班組建設工作動態，動員全體員工積極參與，爲班組建設營造了濃厚氛圍。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質、提高工作能力的過程，由此，每個員工都能以積極的姿態，投入到班組建設工作中去。

二是統一目標任務。結合公司實際，對照班組建設標準和細則，將所有指(來源說明好範 文網：)標進行了細化、量化、分解到班組的各個崗位，同時還明確質量標準和完成時限，實行指標任務，具體到崗、到人。

三是統一責任考覈。抓好督促檢查、責任考覈，是促進班組建設的重要手段，建立了相應考覈辦法，班組簽訂了責任狀，實行一月一檢查，一階段一考覈，在檢查考覈中做到了“四個結合”：

一是重點檢查與月度考覈相結合，促使員工立足崗位，搞好工作；二是定期檢查與動態考覈相結合，採取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮於事、做表面工作；三是交叉檢查與綜合考覈相結合，採取各班組之間相互交叉檢查，綜合考覈評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。四是公司領導和職能部室與掛點的班組實行聯帶考覈，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設。

突出重點 體現亮點

崇義縣供電公司沒有唯班組建設，而抓班組建設，把班組建設與創國網公司一流企業工作相結合，與標準化臺區建設工作相結合，與構建堅強電網，搞好新農村電氣化建設工作相結合，與創業服務年工作相結合，突出重點，體現亮點，整體推進。

一是以基礎管理爲前提。按照規範化、標準化、專業化管理要求，該公司統一編制了《工作標準》、《管理標準》、《技術標準》、《規章制度彙編》，做到在管理上有章可循、照章辦事。按照班組建設的標準和細則，對班組的管理資料、臺帳、報表等重新統一規範，達到了“六統一”：統一名稱、統一格式、統一字體、統一顏色、統一管理、統一擺放。達到了“四便於”：便於工作、便於管理、便於操作、便於檢查，實現了定置定位管理。

二是以素質教育爲根本。班組員工素質，決定班組的活力和競爭力。該公司把建設文明高素質、工作高效率、服務高質量、技能高水平的員工隊伍，作爲班組建設的重要一環，制定了長期和短期教育培訓計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業組織開展各項技術業務和綜合素質培訓，通過與江西電院聯合辦學、舉辦生產技術運動會、崗位練兵、技術比武等多形式、多渠道的培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素質。

三是以安全生產爲基礎。班組安全是基礎，沒有班組的安全，也就沒有公司的安全，該公司以“班組無事故、個人無違章”爲目標，以“盯班組，抓現場、嚴考覈”爲手段，建立健全安全保證體

系、安全監察體系、安全考覈體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發生。

四是以優質服務爲保障。班組是公司服務客戶的最前端，按照統一模式，加強班組的窗口建設，簡化辦事程序，公開工作流程、服務承諾，開通了24小時的供電服務熱線，全面推行了首問負責制、崗位責任制、辦事公開制、服務承諾制、效能告誡制、限時辦結制和績效考覈制，建立了“周有領導接待日、月有客戶走訪日、季有行風測評日、年有責任考覈日”的常態服務管理體系，對客戶辦理業務、服務投訴處理、故障報修都有明確的時限規定，提高了辦事效率，增強了服務功能。

五是以經營管理爲中心。企業要發展，關鍵在效益，該公司自始自終注重抓班組的預算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了 “收支兩條線”管理。加強了臺區績效管理與考覈，推行了電費回收預警機制，確保了電費結零，確保了企業增效。

六是以科技創新爲手段。科技創新是企業發展的助推器，該公司對此高度重視，並從企業實際出發，加大對硬件投入，引進先進技術和設備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。各班組實現了辦公自動化，供電所實行遠程抄表。公司建立了光纖聯網信息通道， sg186、erp已上線投運，大大提高現代化管理水平。

第二篇：積極推進班組建設

積極推進班組建設，強化基礎管理創效益

汽機車間運行三班以創建“五型”班組爲契機，強化班組基礎管理，打造班組文化平臺，提升班組綜合能力。在企業生產發展過程中，提振員工攻堅克難信心，鼓舞班組攻城略地鬥志。在影響和制約生產的環節上，激發員工突擊，激勵班組突圍，將班組打造成一流狼的團隊。

一、爲實現中鋁企業運營轉型目標，積極推進班組建設，強化基礎管理。

班組嚴格遵守厂部車間規章制度和傳達生產建設文件精神並貫徹執行，積極推進“五型”班組勞動競賽，強力推進運營轉型工作開展。班組參加“五型”班組活動競賽以來，員工思想變得活絡，心態良好，善於利用條件、積極進取、不斷學習，提高技能；崗位協同能力增加，班組強化班員思想認識，認清形勢，敬業愛崗，並取得良好效果。對於常見不良工作習慣，得以糾正，嚴格破布領用、廢油利用，工器具使用愛護、生產小指標控制等精打細算，工作場所幹淨、更衣室整齊清爽明亮，班員不在得過且過混日子、沒信心，心中想的是節能降耗，創收增效。

完善班組制度，進行民主管理。班組制定了班組現場管理、防洪防汛、設備潤滑及無泄漏管理、設備點巡檢、大型設備穩定運行操作、廠用電中斷、民主管理、班組建設規劃、安全學習規定、工藝參數指標控制、定期作業規劃、等制度，實行交接班討論總結會議制度，“師徒捆綁”——互助戶對，有序開展各種制度學習——執行——總結過程，對於班組在生產過程中出現的新情況、利用崗位協調、技能培訓、事故預演、新工藝學習掌握、運行優化調控、員工討論總結等形式形成班組制度爲生產有序進行提供保障。

二、注重安全文明生產，創造效益。

班組對於質量管理安全生產創出效益採取有效措施。班組開展形式多樣的安全活動，學習厂部安全制度和文件精神、學習《安全特別規定》內容；崗位員工互相監督安全學習和技能掌握情況，制定班組安全會議制度，交接班安全生產討論、安全預防提醒、自檢互檢巡檢，簡報、違章事故案例學習分析總結、記錄，崗位安全知識回答，設備運轉情況操作安全事項敘述，工作票安全措施落實實行嚴考覈等，遵守工藝操作規程、安全操作規程、設備維護保養制度。班組堅持“安全第一，預防爲主”方針，促進安全文明生產建設。

以人爲本，以質量爲核心，以設備完好爲保障，集中精力抓好員工管理和工藝質量控制。優化運行管理提高設備利用率。合理安排崗位人員及設備運行，加強設備點巡檢，嚴格執行設備潤滑制度，保證設備安全可靠運行；精心調控，保證工藝質量，嚴格控制各項指標，將指標分解細化落實到個人，如減溫減壓器的啓停必須和背壓機組配合好，嚴禁機組未帶滿負荷時投運減溫減壓器，浪費品質高蒸汽，減少發電；給水泵調整耦合器轉速以調控給水壓力，循環水泵運行臺數根據凝汽式機組真空、循環水溫適時啓停減少電耗，啓停機組要充分準備控制開關疏水在較短時間減少外排蒸汽量；強化運行人員技能提升，通過參加厂部車間組織的技能培訓，崗位練兵活動，合理化建議，現場操作分析、應急處理措施：如四月份廠用電中斷事故班組採取積極有效事故處理措施，保證了設備設備人身安全，給水泵跳閘搶啓及時合理保證鍋爐供水平穩，日事日清等強化訓練，要求指標控制良好，儘可能多創造效益，控制自用電，自用汽消耗；切實做好汽水品質的監督工作，降低站內工質損失，對制水的酸、鹼單耗進行考覈。班組一季度完成各項生產任務，一季度發電量目標爲18300000萬千瓦/每小時，實際完成發電量19803297萬千瓦/每小時，四月份完成發電量5477351萬千瓦/每小時。供汽、供水合格率達到100%,指標考覈爲0次。將9~11#鍋爐及二熱電1~4#綜合排污率控制在3.3%以內。控制陰陽牀的再生還原用水，降低了水耗，班組水耗新水≤1.13t，四月份軟水耗鹼0.25kg/t，軟水耗酸1.0kg/t。

三、班組文化建設上一個新臺階

班組以創建“五型”班組爲契機，以安全生產爲中心，以維護職工合法權益爲職責，以班組民主管理爲精品項目，以創建學習型班組爲突破口，以爲職工排憂解難辦實事爲落腳點，以創建高標準先進班組爲目標，不斷開拓建設先進班組活動的新思路，探索新方法，促進了先進班組建設的常抓常新。

班組員工精誠合作，團結一致，打造班組文化平臺，提升班組綜合能力慾望增強。以科學發展觀爲指導，認清形勢，克服困難，班員工作中團結協作，無推諉扯皮現象發生，幹活主動搶幹，相互欣賞、相互激勵，達觀友善、開誠佈公；通過班組願景，個人感言，文娛活動，關心愛護員工，班員家中有生、老、病、死等事情發生，全班員工都會探望慰問，爲創造和諧班組各盡所能。創建班組黨員小組管理、工會小組管理、學習及qc小組活動等強化班組文化氛圍活動、創新活動、節約活動、效益活動的和諧開展。通過qq羣、手機短訊、網絡閱讀、學習園地、圖書角提供學習近平臺；通過崗位培訓、資格證培訓、技能培訓、專業知識學習提高專業素質，通過教育培訓、自學考試、成人教育提高員工文化水平；通過通訊報道、員工風采展示、班組建設展板、ppt網頁提升班組精神面貌；通過“師帶徒捆綁、幫扶結對，實現班組技術共享、技能傳承。形成最講真話、直面問題，最作爲、敢擔當、最創新的幹事創業氛圍，使班組文化建設更上一個新臺階。

第三篇：運用有效載體 推進班組建設

運用有效載體 推進班組建設

採油六廠採油一隊是三個採油隊之一，肩負着近三分之一的生產任務。全隊現有班組9個，現有職工111人。該隊的班組建設有着悠久的歷史，曾經涌現出一批先進典型，爲企業的發展做出了突出貢獻，班組建設工作也取得了驕人的業績。該隊工會本着“在繼承中創新，在創新中發展，在發展中提高”的理念，創造性地開展班組建設工作，爲全廠各項工作的順利完成做出了積極的貢獻。

一、提高組織領導，大力營造班組建設的良好氛圍

班組是企業各項工作的前沿陣地，面對新形勢、新任務，該隊工會首先從強化思想認識入手，增強工會抓好班組建設的自覺性和主動性，堅定抓好班組建設的信心和決心。一是用上級文件合本隊規劃統一加強班組建設的思想認識。2014年初，廠工會下發了“五型班組”創建指導目標，進一步闡述了新形勢下加強班組建設的重要意義，對新形勢班組建設的主要內容和主要措施提出了指導性的意見，統一了班組建設的思想認識。二是成立組織領導機構提高對加強班組建設的重視程度。爲加強對班組建設的領導，成立了由工會主席任組長的領導小組。基層各單位也相應成立了以行政一把手任組長、工會牽頭、各其他幹部分頭實施的班組領導機構。三是用實際成果強化對加強班組建設的實踐指導。在通過網絡、展板、大會大力宣傳班組建設的同時，注重用班組建設的典型、班組建設取得的實際成果不斷引導和影響班組建設健康持續發展。通過經驗交流和現場參觀，用班組建設取得的實際效果堅定了工會抓好新形勢下班組建設的信心和決心，有力

地推動了班組建設的深入發展。

二、深化班組建設內容，進一步夯實班組建設的堅實基礎

班組建設是一個系統工程，涉及企業工作的方方面面，就其工作範疇本質上屬於企業的管理工作，因此，加強班組建設，必須要有健全的制度，要有明確的內容和目標。一是堅持以制度規範化的思路來加強班組建設。建立和完善了《班組崗位責任制度》《班前班後會制度》《班務公開制度》和《班組安全生產製度》等班組管理制度，對班組的設置、班組的基本任務和主要工作、班組長的職責權限、班組的基礎管理、班組的民主管理、以及班組的激勵等方面都作了具體的規定；責任體系和考覈評價體系，做到了工作有標準，考覈有細則，形成了有利於增強班組建設的制度保證和運行機制，在班組內部形成人人學習班組管理、人人蔘與班組管理的局面，促進班組規範化管理和活化生產力要素的有機統一。二是堅持以明確的目標任務來深化班組建設。面對新形勢下班組建設的新情況、新特點，通過調研提出了“建設七大陣地”的班組建設工作目標，即在整體上提高班組的生產效率，把班組建設成落實經營目標的陣地；在整體上提高班組的創新能力，把班組建設成爲鑽研技術的陣地；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設成爲民主參與的陣地；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設成爲勞動保護的陣地；在整體上提高班組的先進性，把班組建設成爲思想教育的陣地；在整體上提高班組的道德修養，把班組建設成爲企業文化的陣地；在整體上提高班組的團隊精神，把班組建設成爲和諧勞動的陣地。這樣，圍繞班組建設的總體目標加強班組建

設的針對性和實效性明顯增強。三是堅持以有效的激勵機制來強化班組建設。爲進一步調動班組和班組成員的積極性，工會每季度都對特別優秀的班組長，優先作爲季度優秀員工推薦人選。各班組也都建立了相應的激勵機制，在班組之間、在班組成員之間掀起了崇尚先進、學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，有力地推動了勞動競賽的深入開展。

三、突出班組工作重點，確保班組建設工作取得實效

班組建設離不開有效活動的推動。工會緊緊圍繞中心工作，按照班組建設的總體目標，結合企業的實際，通過有效的載體活動，使班組建設水平不斷提高，爲企業的發展做出了應有的貢獻。一是在“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動中提高班組建設水平。目前，通過開展“創爭”活動，普遍提升了班組成員的學習力和創造力，大大提升了班組整體的競爭能力和工作水平，涌現出一大批“維修妙手”、“創新的典範”式的知識型職工。二是在“當好主力軍，建設新班組”競賽活動中提高班組建設水平，使競賽活動更貼近職工，更符合實際。通過開展以“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”爲主要內容的職工經濟技術創新工程，開展以提高職工實際操作技術爲目的的“崗位練兵、技術比武”和“名師帶高徒”活動，開展以引導職工增強節約意識、建設節約型班組的“我爲節約做貢獻”活動，開展以引導職工學習安全生產和勞動保護相關知識，提高職工安全責任意識的班組“安康杯”競賽等活動，使班組和班組成員創新能力、技能水平、節約能力和安全意識有了明顯提高，爲企業貢獻力量的積

極性明顯提高。三是在爭創最佳班組和最佳班組長的活動中提高班組建設水平。通過開展以完成任務好、基礎管理好、業務技能好、道德素質好、守紀安全好、團結文明好爲主要內容的爭創最佳班組和最佳班組長活動。通過規範活動方案的運行和考評細則的嚴格考覈，有效激發了班組做一流工作、出一流產品、創一流業績的積極性和主動性，班組管理水平和班組長隊伍的整體素質有了明顯提高。羊18站通過開展以完成任務好、生產安全好、現場管理好、成本控制好、精神文明好和管理信息準確爲內容的“五好一準確”優秀班組創建活動，把職工競賽活動的重點放在了班組，延伸到了員工，使班組的基礎管理邁上了新臺階，有力地促進了企業和諧、健康、有序發展。

第四篇：企業如何推進班組建設工作

企業如何推進班組建設工作

班組建設推進的十大誤區

1、認爲班組建設就是形象工程，走形式，一陣風

2、認爲班組建設就是文化活動

3、認爲班組建設就是基層的事，與中層無關

4、認爲班組建設就是工會的事，與其他部門無關

5、認爲班組建設就是生產部門的事，與職能部門無關

6、 認爲班組建設是額外的工作，而非基層管理

7、 認爲班組建設是階段性工作，而非企業持續性工作

8、 認爲班組建設是班組長培訓，而非管理實踐

9、認爲班組建設是簡單工作，而非系統工程

10、 認爲班組建設是上面強壓的思想政治工作，而非管理提升工作

班組建設推進工作是誰的職責？

1、企業要認識到班組建設是一把手工程，班組建設工作推進是以一把手爲核心的黨、政、工、團、人齊抓共管的管理工作。

2、其中，黨委領導、工會牽頭、人力資源部提供班組長選用育培保障、團委進行宣傳，各職能、條線參與具體實施。

3、班組建設的第一責任人是一把手！

班組建設的第一支持人是班組長直接上級！

班組建設的第一實施人是班組長！

如何建立班組建設推進體系？

企業要推進班組建設，搭建班組建設推進體系，要完成“7步走”：

1、 建組織：搭建一把手爲核心的班組建設領導小組，和以各級工會爲牽頭的班組建設推進小組，全面建立“黨、政、工、團、人”協同開展的班組建設推動網絡。 2、搭平臺：建立企業班組建設的展臺、賽臺，搭建一線員工的舞臺。

3、 建機制：建立班組建設關鍵推動機制和互助推進機制，一線班組與職能部門結對推進，班組建設工作與中心生產工作緊密掛鉤。

4、建標準：建立班組建設工作標準，確立一線班組開展工作的目標和路徑。

5、做評價：對標開展班組建設工作成熟度評價。

6、 樹標杆：選樹企業內部標杆班組，總結梳理標杆班組經驗模式，並進行推廣。

7、做示範：確立班組建設優秀示範資源，定期開展經驗交流會、現場觀摩會。

北京八九點諮詢小超：010-88201430-616

手機：18003235222

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第五篇：平圩檢修：紮實推進班組建設

平圩檢修：紮實推進班組建設

近年來，平圩檢修公司內外部檢修維護工作量急劇增加，由2014年13臺次機組檢修維護臺數，增強到2014年21臺次的機組檢修維護臺數，監理機組臺數也增加到2倍以上。在由於市場拓展造成人員流動性增大、用工方式複雜、安全風險和員工隊伍穩定風險增大的情況下，該公司把加強班組建設擺上重要日程，堅持以績效爲導向，以爭創“五型”班組爲核心，以創新機制、建立標準、提升素質爲重點，紮實推進標準化班組建設，不斷夯實企業管理基礎，有力推進了企業各項工作。

績效導向 創新班組建設機制

平圩檢修堅持黨政工團齊抓共管，形成公司、部門、班長、工作負責人、班員全員參與，各負其責的班組建設工作格局。堅持以績效爲導向，建立班組、部門、企業三級創建機制，即班組層級的工作負責人職業成長與業績掛鉤機制、部門層級的班組賽馬管理機制以及公司層級的激勵約束機制，形成了公平公正、獎懲並舉的班組建設工作機制，激發了班組建設的動力。

班組工作負責人職業成長與業績掛鉤機制。突出抓好班組工作負責人隊伍建設，制定《工作負責人業績登記管理辦法》，由班組對對工作負責人等級檢修、重大缺陷處理及搶修、非獨立檢修項目三個方面進行業績登記，作爲公司創先爭優評比、崗位晉升、職稱評定、職業技能鑑定評比以及崗位培訓標準，調動工作負責人工作積極性。

部門賽馬管理機制。制定《班組建設管理考評辦法》，以部門爲單位，每月10日前，由部門對所屬班組的班組業績、日常管理兩大項七個子項進行考評、公佈，作爲班組月度績效考覈依據。

公司激勵約束機制。制定《標杆班組和達標班組評比辦法》，建立班組標準，通過年終班組申報、部門對標審覈、公司驗收、公示、黨政聯席會批准等流程確立班組建設成果。給予標杆班組和達標班組的班組長和員工相應獎勵；未達標班

組及其所在部門不得評爲先進集體，班組長以上管理人員及其所在部門負責人不得評爲班組建設相關先進個人。

建立標準 夯實班組管理基礎

圍繞打造“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”卓越班組創建目標，平圩檢修認真梳理安全、質量、思政、培訓等班組日常管理流程，從班組環境、班組安全、工作質量、基礎管理、班組文化等五個方面建立班組管理標準，推進標準化班組建設。

建立班組環境標準。2014年以來，在平圩發電公司的支持下，平圩檢修連續三年總投資500餘萬元對處於80年代水平的班組進行基建改造，先後完成了機械二部、機械一部、機修部、輔機項目部等部門班組基建改造工作，更新了班組桌椅，配置了空調、電腦、電視機等。改善班容班貌，對改造後的班組定期進行環境達標監督檢查，督促班組人員在做好日常安全生產工作的同時，自己動手美化班組，創建舒適明亮的辦公環境，對檢查不合格者在公司月度黨羣例會上給予公開批評。

建立班組安全標準。不斷健全公司安全生產管理制度，目前已發佈制度34個。實施安全對標管理，以大亞灣核電安全管理爲標準，建立日常缺陷分析、異常事件分析、安全生產指標管理、安全生產考覈等實施方案，以建立標準、持續改進、實施標準爲準則，逐步把企業各項安全要求優化爲管理標準、技術標準和工作標準，實現生產現場、安全質量標準化、精細化管理。開展“無違章”班組建設主題活動，制定《員工作業安全行爲規範》，開展“班組成員勞動安全互保”活動，加強員工作業現場管理，減少違章違紀現象，及時消除隱患，有效杜絕了事故的發生。

建立工作質量標準。公司彙總提煉內外部市場機組檢修維護數據，建立《機組檢修維護工藝技術標準》數據庫，爲提高機組檢修維護質量提供依據。建立班組設備管理臺帳，規範設備巡檢、定期更換等工作。計劃性檢修開始前，檢查彙總機組運行缺陷及現場不規範，不斷細化和合理安排檢修項目，根據機組修後在

線缺陷種類及專業，深入統計分析並彙總存檔，指導後續檢修針對性的重點關注並作爲工作負責人業績評估及評優依據。

建立基礎管理標準。公司推出“三本七夾”班組基礎臺賬管理模式，做到班組管理應記必記、應存必存。“三本”即班長工作日誌、班組安全管理臺帳、班組綜合管理；“七夾”即部門制度彙編，設備定期檢查記錄，月缺陷、工作票統計分析、月工作票清單，各種考覈、經驗反饋記錄；工作票及安全互保卡；技術分析；考勤管理。公司爲各班組建立了班組管理信息網、班組園地，配置了電視機屏幕，各班組成立班委會，根據自身特色制定《班組考覈細則》，全面推行班務公開，實現公司、部門、班組信息互動共享，推動班組管理規範化。

建立班組文化標準。踐行“靜水深流”文化，結合檢修企業特色，完成平圩檢修企業文化建設項目，形成平圩檢修特色企業文化體系。加大企業文化成果宣貫力度，編印公司企業文化理念故事集、企業文化手冊，結合機組檢修、班組建設、工作服更新等工作，廣泛應用公司企業文化標識，將企業文化融入企業管理，成爲員工自覺行動。汲取核電文化精髓，把“一次把事情做對”、“star明星自檢”、“三段式溝通”等核安全文化理念不斷滲透運用到公司所有檢修工作中。組織開展各類文化體育活動，豐富員工業餘文化生活，增強團隊合力。發揮黨支部、團支部、分工會的組織作用，建立“五必訪”機制，開展志願者互助活動，實施人文關懷，切實解決員工工作生活存在的困難，增強員工對班組的認同感和對企業的歸屬感，穩定員工隊伍，構建和諧穩定企業。

強抓培訓 提升班組團隊素質

檢修企業最大的資源是人，檢修班組建設的核心是提高員工隊伍素質。爲確保實現班組建設目標任務，平圩檢修搭建各類學習近平臺，大力開展員工培訓，不斷提高班組建設的層次和班組管理的水平，提升班組成員技能水平。

打造優秀班組長隊伍。完善班組長任用制，所有的班長均通過公開競聘、競爭上崗方式產生。建立班組長學習培訓常態機制，自2014年起，已連續四年委託職業培訓機構對班組長拓展培訓，培養團隊意識和執行力；2014年，組織兩名班組長參加清華大學中央企業班組長崗位管理能力遠程培訓。今年2月，組織

班組長到常熟發電、神頭檢修公司考察調研，提高班組長綜合素質和管理能力；4月，專門從北京聘請高端的培訓機構——“八九點”培訓公司的講師爲班長進行班組建設理論培訓；7月，分兩批組織班組長參加集團高培中心班組長安全生產知識培訓。

培育優秀員工團隊。結合“創建學習型組織”活動，每年初制定《員工年度培訓計劃》，利用每年夏季檢修活動相對較少這一時機，推行“三分之一在崗，三分之一休息，三分之一培訓”模式（即“三三三”模式），開展員工輪訓，休養身心。爲每個部門建立職工書屋，購買了相關工具書、專業書箱供員工學習。鼓勵各專業班組自行開展靈活多樣的專業知識培訓、導師帶徒結對活動，由技藝高超的班組員工和技術人員爲班員們授課。結合設備技改、機組計劃性檢修等時機開展現場講課，進行實地培訓。以《技術分析報告定額管理》爲平臺，開展撰寫技術分析評比活動，提高員工分析處理問題能力，提升員工綜合技能。另外，針對外部檢修市場拓展，人員較爲辛苦等特點，外聘講師爲員工進行職業道德、專業素養以及心理素質教育培訓，打造堅實的班組堅強團隊。目前，平圩檢修公司建立了一支由500多名工作負責人爲骨幹的高素質檢修隊伍，爲公司實施“強內優外”戰略提供了堅強的人才保證。

班組建設工作的紮實開展，有力促進了平圩檢修的生產經營和穩定工作。公司先後獲得中電投集團公司“文明單位”、“安全生產先進集體”，安徽省“安康杯競賽優勝企業”、“重質量守信譽誠信施工單位”等多項榮譽稱號。公司涌現出“全國模範班組”、“華東電力系統百佳班組”，集團公司“學習型紅旗班組標杆”、“黨員先鋒號”等大批先進班組典型。公司員工隊伍素質顯著提高，多名員工獲得省、市級“勞動模範“，中電投集團公司“優秀共產黨員”、“青年崗位能手”等稱號。

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