班組建設考覈方案(精選多篇)

第一篇：班組建設考覈方案

班組建設與對標管理考覈辦法

爲確保班組建設與對標管理項目的順利開展，不斷提高企業的基礎管理水平，特制定本辦法。

一、階段性考覈

班組建設與對標管理項目實施分爲若干個主題周，每個主題周結束後對班組與個人的工作成績進行考覈。

團隊獎勵爲榮譽獎勵方式：設立“明星班組”榮譽稱號1名，“優秀班組”2名，製作流動紅旗，由廠領導現場授予。評選方式爲部門推薦、推進小組現場檢查、評審。

個人獎勵：明星班組的優秀個人獎勵200元，優秀班組的優秀個人獎勵100元。評選方式爲獲得獎勵的班組提名，推進小組覈實後，報活動推進辦公室。

對於在每個主題周內不能按時上報工作資料的班組處罰200元。

二、標杆班組獎勵

創建活動結束對標杆班組進行獎勵，將評選四個標杆班組，四個單項獎勵（班組文化、案例管理、班組例會、班組制度）。

榮譽獎勵：工廠組織召開班組建設成果會，對標杆班組、單項優秀班組進行獎勵。標杆班組製作獎牌，由廠領導在會場現場授予。

現金獎勵：標杆班組1000元/班，另班組長個人獎勵300

元。單項優秀班組500元/班，另班組長個人獎勵200元。

機制獎勵：標杆班組、班組長可在年度先進班組、個人先進工作者評選時適當給予傾斜。

班組建設推進領導小組

二〇一四年十月三十日

第二篇：班組建設考覈細則

關於轉發魯能大雁能源公司班組建設

考覈細則的通知

公司所屬各單位、機關各科辦室：

爲進一步加強公司班組建設，強化安全基礎管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現將《魯能大雁能源公司班組建設考覈細則》轉發給你們，請結合運銷分公司班組建設細則，認真貫徹落實。由工會、生產辦、勞資科、安監科組成的聯合檢查小組，每季度對全公司班組建設工作進行一次檢查驗收評比公司，根據檢查評比結果進行獎懲。

此通知

附：1、魯能大雁能源公司班組建設考覈細則

2、運銷分公司班組建設獎懲辦法

運銷分公司

2014年4月30日

運銷分公司班組建設獎懲辦法

1、安全生產實行“一票否決”制，即班組出現一起人身傷害事故便取消全年評比資格，但不進行懲罰。（只對本獎懲辦法）。

2、 檢查評比總分90分以上的取前三名進行獎勵，在當月效益工資中增加10%。

3、檢查評比總分達不到90分的要進行懲罰；總分在90－80分的，扣當月效益工資10%；總分低於80分的，扣當月效益工資20%。

第三篇：班組建設考覈辦法

機電車間班組建設管理考覈辦法

爲切實推進車間班組建設健康發展，根據《渦北選煤廠2014年班組建設工作意見》，特制定本考覈辦法。

一、考覈對象

車間六個生產班組

二、組織領導

組長：徐康、郭連富

副組長：董宗平、張小敏、孫樹光

成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鍾立波、楊傑

三、考覈內容

對班組建設管理考覈內容主要包括：組織保證、基礎管理、工作質量、班組長管理、實際效果及“596”班組建設管理體系創建等方面，實行半年度督查考覈，年度綜合評比班組建設管理先進單位，兌現獎勵，促進各單位的班組建設工作。

四、考覈辦法

（一）渦北選煤廠班組建設辦公室根據《渦北選煤廠2014年班組建設工作意見》要求和年度工作重點，制定考覈評分細則，總分爲100分。

（二）車間實行半年度督查考覈，年度全面總結，兌現表彰獎勵。

（三）考覈由檢查考覈組成員單位，按照《渦北選煤廠班組建設工作考覈評分細則》，結合隊伍建設考覈及動態考評情況進行綜合打分。考覈採取聽彙報、查資料、實地考察等方式進行。

（四）班組建設辦公室根據考覈結果進行綜合評價，提出評定意見，報廠班組建設指導委員會審定。

五、考覈獎懲

考覈結果分爲三個檔次：優秀、合格、不合格。

（一）完成年度生產安全經營目標和精神文明建設責任目標，考覈得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設先進單位，班組(推薦打開範文網)建設工作開展進步較快的單位授予班組建設工作進步獎，厂部予以表彰獎勵。

（二）受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上爲合格單位，不獎不罰。

（三）考覈得分在80分以下的，爲不合格單位，考覈結果在廠內進行通報。

（四）車間考覈成員按分管和責任範圍，積極做好指導、檢查、考覈等工作，保證班組建設工作全面推進，對有突出貢獻人員給予適當獎勵。

第四篇：班組建設及考覈方法

一、班長津貼及考覈辦法（新績效考覈出臺後按新績效考覈制度執行）

1、 運行班組（風選、磨機、烘乾）

班長津貼生產部建議仍然維持200元，公司補貼的300元由生產部根據生產情況作爲獎金的形式發放到班長，

如：風選車間3個班每個班長津貼爲300元風選車間共計900元。這900元作爲單月對單位電耗最低、在質量合格的情況下產量最高的班組。這樣有利於班組之間本良性競爭。

如果直徑把班長津貼直接發給班長，加重了班長的心裏負擔，影響班組團結，不利於班組建設，對公司發展不利。

裝載機司機與烘乾相應的班組共同享受獎勵（裝載機2人，烘乾4人）

2、 檢修班組（機修、電工、裝載機）

三個班組公司補貼的900元津貼，作爲電氣、機修班組對平時工作突出、技術較好的、檢修質量較好平時加班人員的個人進行獎勵。（獎勵人員由生產部管理人員進行評定）

二、原值長職務變更

1、蔣斌調到磨機車間學習中控（視當事人意願）

2、陳德康調到磨機車間擔任巡檢（視當事人意願）

3、唐國華調到烘乾擔任司爐

4、原司爐工羅小華調到烘乾擔任巡檢（視當事人意願）

5、生產部富餘人員在以上人員上崗一月以後淘汰出退回總經辦由總經辦善後處理。（淘汰人員有生產部3個管理人員共同確定）

三、生產部管理人員上班方式及工作內容

1、上班方式實行24小時倒班制，週一生產部所有工作人員到廠上班，週二至週日明天一人24小時倒班，特殊工作需要時2人或全部到崗

2、工作內容：負責當班的生產部全部日常工作。（生產的產量、質量、安全檢修、到廠早會、生產日報填寫等工作）

四、末尾淘汰制工作

1、班組長職務淘汰建議一個季度進行一次，淘汰下的班長取消班長職務 原職務

2、人員淘汰建議半年或一年進行一次，淘汰人員直接更換崗位或辭退。（末尾淘汰視實際情況而定，並非每次都需淘汰人員）

第五篇：班組建設考覈辦法

班組建設考覈辦法

文件編號：jdc-gl-1101

版本：1.0

生效日期：2014年2月25日

1.0目的

制定班組建設考覈辦法，切實推行“創先爭優”活動，力爭做到公開、公平、公正，起到激勵先進鞭策落後的作用。

2.0考覈範圍

洗選項目部所有班、組及班、組長。

3.0考覈依據

按照《班組建設百分考覈細則》執行。

4.0考覈辦法

4.1成立班組建設考覈領導小組

組長：郝五洲

副組長：張曉旭

4.2每月由各班、組及班、組長按照《班組建設百分考覈細則》進行自評打分。

4.3每月由班組建設考覈領導小組所有人員按照《班組建設百分考覈細則》對各班、組及班、組長進行考覈打分。

4.4各班、組及班、組長自評分佔30%，考覈領導小組平均考覈分佔70%，兩者相加分數最高的班、組及班、組長爲本月先進班、組及先進班、組長。

4.5每季度根據季度中各月得分的平均分評選出先進班、組及先進班、組長。平均分最高者爲本季度先進班、組及先進班、組長。

4.6每年度根據一年中各月得分的平均分評選出先進班、組及先進班、組長。平均分最高者爲本年度先進班、組及先進班、組長。

4.7每月/每季/每年被評爲先進的班、組，由該班、組評選出的先進職工，作爲每月/每季/每年的廠先進職工。

4.8各班、組及班、組長的自評分在次月5日之前（節假日順延）報送到廠安全員處。

4.9考覈領導小組成員的考覈分在次月8日之前（節假日順延）評出，由廠安全員收集。

4.10廠安全員於次月/次季/次年10日之前（節假日順延）計算出各班、組及班、組長得分，並評選出上月/上季/上年的先進班、組及先進班、組長；先進班、組然後評選出本班、組的先進職工。交考覈領導小組組長簽字後張貼於廠務公開欄。

5.0獎勵

5.1每月的先進班、組由廠裏給予獎勵100元，先進班、組長及先進職工由廠裏給予獎勵50元。

5.2每季的先進班、組由廠裏給予獎勵200元，先進班、組長及先進職工由廠裏給予獎勵100元。

5.3每年的先進班、組由廠裏給予獎勵500元，先進班、組長及先進職工由廠裏給予獎勵200元。

審批:制定: