班組建設推進方案

班組業績指標責任狀內容制定及簽訂

4月21—4月25日

4月25日前組織車間人員將車間年度經營業績、安全責任狀目標分解至各班組，並班組簽訂業績、安全責任狀。

將責任狀各項指標、費用分解至各個階段，並制訂相關的考覈、激勵辦法，按制度要求組織目標的實施。

開展班組勞動競賽活動

4月-------10月

在檢修期、生產期開展班組勞動競賽活動

在檢修期、生產期開展班組勞動競賽活動，並對競賽過程及結果進行詳實收集、記錄

優秀班組長經驗分享交流會

4月-7月

由班組建設評價小組組織相關人員，舉辦分享交流會。

將優秀的管理經驗同大家分享、交流。

開展班組建設創新創效、合理化建議、提案改善徵集活動

4月---10月

在生產車間各班組開展創新創效、合理化建議、提案改善徵集活動，提升班組工作業績和員工創新創效能力

從檢修期開始後在生產車間班組間開展創新創效、合理化建議、提案改善徵集活動，要求各班組主動收集員工在工作中的合理化建議、設備、技術改造、創新、增效、節能降耗、質量、安全管理等方面的好的建議和想法，並付諸實施，提升工作業績和員工創新創效能力。

組織班組成員進行內部溝通學習活動

4月1日-7月15日前

生產車間各班組成員之間進行工作經驗分享交流活動。

組織車間班組員工到各自工作現場對工藝、設備檢修、7S推進、安全管理、班組內部管理等內容進行經驗分享和交流。

組織班組消防安全演練

7月30日前

車間班組開展安全消防應急演練活動

組織班組全體員工進行一次安全消防應急演練,讓員工全面瞭解安全管理的重點意義並進行實操演練。

開展班組建設內部自評工作

7月30日前

運用評價二、評價三標準組織公司內部的班組建設自評工作

依據《集團班組建設評價標準》開展公司班組建設自評工作，車間負責按評價三標準對班組進行內部自評，公司級自評按評價二標準進行評價，並對發現的問題進行及時整改、驗證，留存自評記錄。

班組建設檔案收集建立

4月1日—10月25日

檢修期對設備檔案信息進行更新，並於10月25日前完成各崗位重點設備及電器的臺賬、圖紙的收集整理及完善。

各崗位設備圖紙，技術資料、工具臺賬、以及提案改善方案的收集等。

班組建設年度總結評優

12月—次年2月

在12月25日前完成陽光班組建設評選，以及年度優秀提案改善創新活動的評優。

對月度班組考評結果總結匯總評選出年度的陽光班組、優秀個人，以及月度班組考評結果總結匯總評選出的優秀提案改善創新活動的評優工作。