電力班組建設實施方案(精選多篇)

第一篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案考覈辦法

爲了全面貫徹落實中平裝備發【2014】24號、28號文件精神，切實加強班組建設。根據公司班組建設工作部署，結合單位實際，制定班組建(來自好範 文網)設實施方案、考覈辦法。

一、班組建設目標

用3至5年的時間，使分廠所有班組成爲合格班組，力爭打造培育具有典型效應的明星班組和明星班組長。

二、加強班組建設組織領導

組長： ；李金鵬吳新建張中偉

成員： 王天才 馮紅霞 張利民 姚佩林 楊斌 孫志堅 毛建磊 肖建強 關顯傑 劉春利 各班班組長

三、班組建設主要內容：

1、 班組安全建設；2、班組生產建設；3、班組技能建

設；4、班組文化建設；5、班組和諧建設。

四、考覈主要內容：

1、按照公司班組建設層次化管理、班組安全管理暫行規定文件內容進行考覈。

2、車間領導小組負責班組建設的考覈，進行班組建設的集會考覈評定，考覈評定結果作爲向公司推薦的依據。

3、班組建設的考覈採取百分制進行，考覈結果以高分順序進行排序。具體分四個等級：a級班組、b級班組、c級班組、不達標班組。

4、根據公司班組建設文件規定，每月考覈，季度評比。

五、措施

1、全面貫徹落實公司班組建設工作部署，把班組建設作爲一項重要工作來抓，建立以支部爲主導，以行政爲主體、工會協調、職工參與的班組建設工作體系。

2、領導小組負責班組建設的整體工作，做好宣傳教育和引導協調，創新班組建設載體。

3、強化班組建設指導工作，培養和選樹典型，發揮典型班組效應加強班組建設。

4、加強班組建設的日常檢查監督，充分發揮考覈激勵機制，激發全體員工參與班組建設的工作熱情。

5、建立和完善班組建設機制，做好班組長培養工作，激發職工班組建設積極性，推進班組建設協調發展。

支架修理車間

2014年

第二篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案

依照公司安全基礎提高年主題，“強質量、保安全、促工期、抓試車”的“建設項目試車年”活動安排，進一步夯實班組建設的基礎工作，特制定本辦法。

一、指導思想、總體目標和創建內容

（一）指導思想

堅持“以人爲本”，加強基礎基層工作、加強組織領導，落實工作職責，增強班組的凝聚力、執行力、戰鬥力、學習力和創造力，促進班組管理向精細化、規範化、科學化方向發展，不斷提升班組建設水平，全面促進公司三個文明建設健康協調發展。

（二）總體目標

按照創建“五星五型”班組競賽標準和“五化”、“五達標”的具體要求，通過持續有效地加強和改進班組建設工作，統一規範班組建設的各項工作，逐步實現班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉變。

以各中心爲單元，以車間爲重點，以班組爲基礎，以員工爲動力，構建車間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過班組建設這一“細胞工程”，促進企業管理水平、核心競爭力和整體績效的全面提升。

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（三）創建內容

依據化工行業班組建設工作的特點，結合實際情況，通過班組“五星五型”的自我創建、自主提高和強化考覈，落實各項工作步驟。

1.健全組織領導體系，着力構建班組建設黨政領導、安環保衛部牽頭、工會、人力資源部等職能部門分工協作，黨政工團齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導、中心抓實施、車間抓考覈、班組抓爭創、員工抓參與”的一級抓一級、層層抓落實的班組建設管理體系，實現班組管理的規範化。

2.建立健全班組管理十六項制度和巡迴檢查內容，切實落實班組建設臺帳記錄規範填寫，理順相應的考覈兌現、獎勵機制。

3.根據實際情況和工作需要，按照權責對等原則，進一步明確班組長的4項職責和4 項權力。

4.認真搞好班組長培養和選聘。通過強化教育、選拔、培訓和管理工作，使班組長管理能力和職工素質明顯提高，使其健康成長，高起點培養一批優秀班組長。

5.加強班組長的素質建設，按照“技術精、人品正、能力強”的基本條件，重點提升班組長在思想政治工作、業務技術、安全生產指揮組織、“紅管家”、創新、學習等方面的六種能力，使班組建設持續提高，鑄造一流團隊。

6.從加強培訓組織建設、分層分類組織培訓、加大培訓投入

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等三個方面，切實抓好班組培訓，促進班組建設，維持員工不斷提升的推進力。

7.建立健全班組思想政治工作責任體系，進一步加強班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術文化、班組安全文化，黨政工團認真履行職責，積極開展各種活動，合力提高車間班組的精神文明建設水平。

第三篇：班組建設實施方案

襄礦集團上良煤業

班

組

建

設

實

施

方

案

2014年度

地質防治水班組建設實施方案

根據縣局8.26會議精神，結合襄垣縣煤炭工業局《關於對全縣煤炭培訓過工作及班組建設進行檢查的通知(襄煤字【2014】218號)文件要求，爲切實加強我公司班組建設，現結合我公司安全生產實際，我班組初步做出了初步建設班組的試試方案。

一、指導思想

以科學發展爲指導思想，牢固樹立一人爲本的安全發展思想，以不斷提升班組建設管理水平和從業人員素質爲重點，不斷加強煤礦職工安全培訓和煤礦班組建設，加強以煤礦班組爲重點的安全管理體系，培訓體系建設，提升煤礦職工安全素質，增強職工安全生產意識，強化職工現場應急處置能力，提高工人的防範事故能力和自主保安能力，促進煤礦安全生產形勢穩定發展，從源頭防範事故，爲建設“本質安全型”煤礦做貢獻。

二、實施目標

通過開展班組建設活動，可以推動我公司煤礦建設上的管理力度，爲我公司安全生產築一道防線，培養一大批作風優良，技術過硬，愛崗敬業，

團隊和諧，安全生產的先進典型，使其成爲我公司安全生產的堅固基石，最大限度發揮班組、班組長優秀員工在安全生產中的重要作用，爲公司安全生產狀況持續穩定好轉奠定堅實基礎。

三、組織機構

隊 長：陳衛星

技術員：段永星

成 員：許學軍、常小華、趙志文、張玉彪、李彩

宏、郭培元、張維剛、趙東飛、王旭東、黃世超、柳先國

四、具體實施內容：

1、建立健全班組建設的規章制度，並符合本礦實際；

2、設立專門的培訓場地，提供良好的培訓環境；

3、本班的培訓人員要做到制度化、規章化、每月要按規定對本班的人員進行培訓考覈；

4、每個月要對本班的“三違”人員進行強制培訓考覈;

5、本班組要對本班的的作業規程、安全技術措施認真組織培訓學習並進行嚴格考覈；

6、要建立健全本班的安全培訓答案；

7、班組長要分工明確，班前會要定時參加，認真執行現場交接班制度；

8、每月的23號要召開一次班組長會議，對本班的建設情況進行指導和修正，班組長每月要定時的進行考覈，與其它的班組進行本班的、隱患排查、三違、班組建設情況、學習培訓情況、各種規章制度執行情況等進行交流和學習。

五、本班的工作要求：

班組長要高度重視本班的班組建設，精心組織，健全落實各項班組規章制度，認真解決本班在建設工作中存在的突出問題，切實推進本班的建設進度，要認真提高每一個班組成員的專業技能和綜合素質，實現本班的安全生產，爲我公司安全生產奠定堅實的基礎。

第四篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案

班組是企業的細胞，是企業生產、經營的基本單元。班組管理是企業管理的基礎，直接反映企業管理水平的高低，直接決定企業的可持續發展能力和競爭能力。班組作爲企業生產、經營業務的最終承擔者、實踐者，必須不斷提高管理水平，進而不斷提高班組的工作效率和工作質量。突出班組細胞建設，強化班組現場管理和員工隊伍建設，使班組管理制度化、規範化、流程化，實現“標準化班組建設”的創建目標。

一、實施方案

1、狠抓班組管理制度建設。

一是進一步建立和完善班組規章制度。職責、制度是長期實踐經驗的結果，是班組管理的需要。結合工作實際，制定完善各項職責、制度，並逐步形成責任落實、職權明確、考覈嚴格、獎懲分明的局面，充分調動員工的積極性和創造性。

二是建立和完善班組管理基礎工作。對班組的各種藥品質量記錄、統計資料、分析資料等進一步標準化、流程化，逐步規範班組的各類檔案資料。

三是建立和簽訂年度工作責任狀，落實個人崗位工作職責，規範班組管理和員工行爲。通過對班組的考覈，使班組員工能在各自的崗位上，自警自勉，努力工作。

2、加強思想政治工作，搞好班組的精神文明建設。

一是教育員工樹立良好的職業道德，使每個員工認識到我們的一言一行關係到企業乃至醫藥行業的對外形象，從而把遠大的理想與熱愛本職工作結合起來，努力做到忠於職守、全心全意爲人民服務，爲醫藥事業貢獻力量。

二是教育員工學法、知法、守法。加強法制觀念和法律教育，使員工做到認真遵守勞動紀律、工作紀律，做到質量百分百合格，服務百分百滿意。

三是組織和鼓勵員工崗位成才、自學成才，爲員工的文化學習和業務技術培養提供良好的環境和條件，促進員工自身的政治素質、文化素質、業務素質的不斷提高。

3、開展勞動競賽，樹立班組典型，推廣先進經驗。

一是開展勞動競賽，在員工中形成比、學、趕、幫、超的工作氛圍。

二是注重典型的培養和宣傳，用典型來教育人、鼓舞人、激勵人，推動全面整體發展，達到以點帶塊、以塊促面、全面提高。

三是通過典型經驗推廣，達到努力學習技術、鑽研業務的良好工作局面。

四是廣泛開展生動活潑、豐富多彩的文體活動，鍛鍊員工體魄，陶冶員工的情操，鑄造員工的精神。

4、創文明班組，營造和諧工作氛圍

團結和諧的工作環境是標準化班組建設的保障，讓班員感受到一“家”親的溫暖，才能讓班員齊心協力的幹好工作。

一是班組結合創文明班組的創建思路，開展各具特色的創建活動，着力提高業務技能；

二是圍繞服務作文章，開展合理化建議活動，將工作精細化，提升班組服務質量，使班組在“趕、比、超”的氛圍中形成鮮明特色，在載體上求創新，在和諧中求提高，在標準化中創品牌。

5、加強員工培訓，尤其是班組長的培訓

“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組長是最基層也是最直接的管理者、組織者和協調者，班組長的素質決定了班組的管理水平和工作績效，是班組開展各項工作的力量核心。

一是發揮班組長的橋樑紐帶作用。一是提高班組長的組織能力、管理能力和協調能力，能做好班員的思想政治工作，帶動整個班組的集體素質；二是發揮班組長承上啓下的作用，充分貫徹執行領導的決策，有效控制整個班組的良好運作。

二是發揮班組長工作的主動性和積極性，一是權力上明確，增強班組長的威信和號召力。在班組內部，明確規定班組長有工作調配安排權、人員組合挑選權、評先推薦權。二是工作上支持，做到“四心”。讓班組長放心大膽地去幹工作，留心周圍羣衆對班組長工作的反映，關心班組長在工作中遇到的難點問題，熱心爲班組長開展工作創造一個有利的環境。

三是不斷提高班組長的理論和業務水平，爲他們學技術、學業務創造條件，有計劃地安排班組長進行輪訓和崗位培訓。

6、以人爲本，推行“五必談”、“五必訪”

堅持以人爲本協調發展，推行“五必談”、“五必訪”人性化工作管理辦法，五必談”即職工工作變動必談，發現有異常變化必談，重點崗位人員必談，對受處罰人處罰前必談，新進人員必談；“五必訪”就是職工住院必訪，困難職工必訪，家中有紅白事必訪，重要節日值班必訪，員工發生意外事故必訪。通過這些活動，將員工有可能產生的矛盾和思想問題消除在萌芽狀態，進一步調動了員工幹事創業的積極性和主動性，有力地促進了企業的健康和諧發展。

7、標準化班組建設的目標任務

標準化班組建設的源泉是流程化，一是對崗位工作流程調查分析，將現行操作程序和動作進行分解，找準薄弱環節；二是制定目標任務，按照規章制度，從根本上控制將按崗位職責的劃分,將職能細化,制定各項工作的運轉流程圖, 針對主觀問題，改進操作流程，形成一種優化的工作程序，逐步達到準確、高效的流程效果,使工作流的各環節處理規範、可追溯,可控制.同時,對各環節流程的制定能量化的儘可能的明確量化標準,量化數據,使之可考覈也能考覈. 三是規範不規範的行爲，保證班組人員上崗標準化、操作流程化、目標任務化，有力促進班組的各項工作開展。

第五篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案

爲全面加強班組建設，夯實班組基礎，提高班組建設質量和水平。公司決定將班組建設，作爲今年一向重點工作來抓。爲認真做好班組建設工作，結合公司實際情況，特制定本方案。

一、 指導思想

以班組建設爲重點，以打造一支優秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍爲目標。循序漸進，夯實班組基礎，爲公司又好又快高質量奠定堅實基礎。

二、 總體目標

力爭用兩年時間，達到“四個提升”即：全面提高班組長素質；全面提升基礎管理水平；全面提升員工義務技能水平；全面提升員工思想文化道德素養。實施“五化”即：實施班組工作內容指標化；工作要求標準化；工作步驟程序化；工作考覈數據化；工作管理系統化；使班組建設向技能型、創新型、優異型、效益型、和諧型方向良性發展。

三、班組建設的主要內容

1、加強班組制度建設。圍繞落實崗位責任制，建立和完善包括規章制度，工作流程。操作標準在內的班組工作制度，同時強化執行力，維護規章制度的嚴肅性和權威性正真把各項制度落實到實處。

2、加強班組技能建設。做好技能操作人員“三個100%”的工作，即：100%參加培訓；100%持證上崗；100%掌握崗位知識和技能。適時開展崗位練兵和技能比武活動。促進員工提高業務水平，增強履崗

3、加強班組安全環保建設。加強班組安全環保素質教育；增強安全環保意識；建立健全的安全環保生產責任制，把安全環保責任制落實到班組，分解到崗位；加強風險措施，認真開展崗位風險和隱患識別及應對時的措施教育。

4、加強班組思想文化建設，加強班組企業文化建設，制定班組共同願景和班組成員發展目標，激發員工使命感和責任感，通過身邊閃光點，激發員工向上的精神。

5、加強班組機制建設，建立健全的班組績效考覈機制。將各項經營指標分解到班組，將班組全體收益與績效考覈結果掛鉤，形成公平、公正、獎罰分明激勵約束機制；加大班組長對班組成員的考覈權和獎金分配建設權，實行向基層一線和艱苦關鍵崗位傾斜的分配激勵制度

四、推進措施

1、加強對班組建設的領導，成立公司班組建設領導小組。 組長：

組員：

負責班組建設的全體工作，研究部署重點工作，審批班組建設工作規則、決定考覈、懲罰等事宜。

2、領導小組下設辦公室，掛靠（黨羣、辦公室）負責日常管理工作並督促實施班組建設計劃，組織相關部門對班組建設質量進行抽查、指導、評價和考覈。

成員：

3、建立班組長選拔、培養、激勵機制。落實班組長的責、權、利。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長後備隊伍。

4、加強班組現場培訓，提高現場培訓的實用性，重點提高員工的技能水平，堅持和完善“名師帶高徒”的制度。

5、建立班組民主生活會管理制度，實行班務公開，把班組長責任制和民主管理相結合。加強對班組經濟責任的考覈、工資、獎金分配、評選等班組事務的民主管理。

6、推進“四心工程”開展喜聞樂見的業餘文化生活、創造和諧的工作和生活的良好氛圍。

五、活動要求

開展“班組建設”是一項事關企業長遠發展的重要工作。各班組要深刻認識開展這項活動的重要性，高度重視，認真組織，紮紮實實地這項活動開展起來，抓出實效，各部門一把手要負全責。統一協調活動的開展。重點強化質量意識、安全意識，提高業務技能和整體素質，圍繞公司中心工作，引導廣大員工爲確保創一流班組做貢獻。