班組建設方案(精選多篇)

第一篇：班組建設方案

關於在箱車、棒材、冷板組增設副班長的設想 爲有效保障生產，推行精細管理，把班組鑄造爲制度健全、執行有力、技術創新、安全高效、服務優質的最基層組織。

新區的3名現場調度參與班組化建設，進入到班組，擔任副班長（兼職安全員）。

班組要設立班委會，班委成員構成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實行班長負責制；

班委會成員採取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優選拔德才兼備的業務骨幹擔任，一般情況下，由本班組產生，也可在其他班組中招聘或調整。

班委成員的聘期爲一年，聘用期滿後，按程序嚴格考覈，考覈合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續；

正班組長補貼考覈工資爲300元/月，副班組長補貼考覈工資爲150元/月。

每星期召開一次班組會議（每天班前會改爲每星期一次），班長負責召集，副班長主持並做好記錄。

建立班組檔案、臺帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內容如下：

①公司和部室頒發的相關管理制度、企業標準等； ②作業指導書、生產質量運行記錄、日報表等； ③隱患整改記錄、事故調查處理記錄等；

④設備臺賬、工器具臺賬、辦公設備等相關臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓記錄、考覈獎懲記錄、會議記錄等。

開展談話和訪問活動

堅持開展“六必談、四必訪問”活動，並健全訪談記錄； 六必談內容：員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會

每月召開一次班委會，由班組長向班組成員彙報當月任務指標完成情況，傳達公司各種例會的有關決議，佈置下月任務，公佈本月考覈獎懲情況，接受員工監督，並虛心接受員工批評和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長積極開展安全教育工作，認真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規程和安全應知應會；

2、安全活動工作

組織班組成員，積極參加公司各項安全活動

3、安全檢查工作

⑴班組長要認真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，並對現場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業環境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業措施，查設備運行狀況，及時制止或糾正違章作業行爲，消滅事故苗頭。

⑵副組長定期每週進行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日誌是否完成，二是檢查設備是否處於安全狀態。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規操作和違反勞動紀律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公佈，必要時組織“三違”人員在班前班後會或班組安全活動會上現身說法，提高安全警示作用。

第二篇：班組建設方案

班組建設方案（試行）

一、目的

爲了進一步加強班組建設，從根本上構建科學合理、優質高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實現班組管理制度化、規範化、標準化，提高班組工作效率，增強班組活力和企業競爭能力，進而向具有國內一流水平的班組邁進。

二、適用範圍

本細則適用於分廠內的所有班組。

三、班組建設內容

（一）班組組織機構及職責

1、班組設立班組長一名，負責班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況，每天對班組安全情況和產品質量情況做出評價。

2、設立工會小組組長一名，協助班組長工作。如班組設有副班組長，副班組長必須由工會小組長兼任；負責班組6s管理、節能環保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責。

3、班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作，完成正常工作任務外同時完成其它臨時性任務。

4、班組建設園地內要有班組組織機構圖、班組值日表和班組定置圖。

（二）“共同願景”

1、班組要有“共同願景”，班組建設將要達到目標。

2、班組要制定實現“共同願景”措施，完成結點計劃，自定測量標準。

（三）班組制度建設

1、建立健全規章制度。涉及本班組的規章制度要齊全、整潔，班組成員瞭解其內涵並遵照執行。

2、班組每天開早會制度。佈置全天工作，包括安全、質量預知預警；總結前一天班組管理情況；各項記錄齊全，記錄認真，內容翔實。

3、班務公開制度。班務公開欄要及時公佈主要工作完成情況以及工時分配、獎、懲情況等；要有月度班組活動安排。

4、班組學習制度。按分廠安排每週按時組織班組學習、討論，努力創建學習型班組，形成學習氛圍。

5、區域管理制度。本班組責任區內符合公司和分廠各項管理規定，每天有專人負責。

（四）開展提素質練本領活動

1、班組要有員工技能提升計劃，幫助青年員工提升業務水平，定期總結。

2、發揮技師、高級技師作用，開展班組內部師帶徒活動，制定師帶徒計劃，按階段總結開展情況。

（五）創新工作，形成進取意識

1、開展技術創新、合理化建議活動，每年兩次參與人不少於20%。

2、開展質量攻關和生產攻關活動，發揮質量小組作用，自定攻關內容。

（六）參加組織活動。

1、積極組織參加公司和分廠組織的生產攻關和勞動競賽等活動。

2、增強集體榮譽感，積極參加分廠各級組織的文娛活動，加強體育鍛煉，養成良好的生活習慣。

3、積極參加公益事務和義務勞動等活動。

（七）遵章守紀行爲規範

1、班組成員遵章守紀，遵守公司和分廠各項規章制度，遵守國家法律法規。

2、倡導精神文明，着裝整潔，舉止大方，言談文明禮貌，具有團結協作精神。

3、加強業務學習和培訓，積極參加技術比武和崗位練兵活動，提高自身素質和修養。

4、按計劃要求完成好生產任務，生產中防止安全隱患出現，做到“四不傷害”，杜絕安全事故發生。

5、勤勉、節約、保持作業環境清潔，愛護公共設備和設施，精心保養負責的設備和工具。

第三篇：班組建設方案

公司班組建設方案

第一部分：班組的定義及班組核心工作

一、班組的定義

班組是爲實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小羣體。它是位於生產經營最前沿的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組就如同是企業組織的管理細胞，是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業大政方針、戰略規劃的實現，均取決於班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示着組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關係到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。

二、班組建設的重要意義

1、班組建設是提升管理水平的有效方法。公司管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過班組實現，安全由班組來保證。通過班組建設，全面提升班組精細化、數字化管理水平，提高班組成員執行力、戰鬥力、創造力，通過班組建設，倒逼車間管理機制，進而推動事業部發展，提升公司整體管理水平。

2、班組建設是強化公司安全基礎管理的關鍵環節。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。實現班組規範化管理、標準化建設，是夯實公司安全基礎，推動公司安全發展和可持續發展的關鍵環節。

3、班組建設是減少“三違”、防範事故的有效途徑。班組建設的特點之一就是始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監督班組內所有成員遵章守紀、規範操作、不違章作業。因此，班組建設使安全管理關口前移抓現場，重心下移抓班組，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重特大事故發生，保障安全生產。

4、班組建設是堅持以人爲本、構建和諧廠區的基本要求。班組建設堅持以人爲本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產的整體合力。班組建設使班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，從而結下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，既能爲安全生產創造條件，也能爲構建和諧廠區作出貢獻。

三、班組長的地位和重要性

1、班組中的領導者就是班組長。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾。

在實際工作中，班組長要發揮三個重要作用：

（1）確保公司的決策有效執行。

（2）順利實現上傳下達。

（3）充當全方面的能手。

2、班組長的核心工作內容

班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰鬥力、有凝聚力的基層團隊。

相應地，班組管理和建設的核心內容包括以下三項：

（1）班組文化建設：將企業文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業、積極進取，這是提高班組執行力的前提。具體內容包括塑造既體現企業文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。

（2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執行力的關鍵。具體內容包括完善基礎管理制度、豐富業務管控方法和手段、進行科學的考覈與激勵等。

（3）班組能力建設：加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰鬥力和凝聚力，這是提高班組執行力的基礎。具體內容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業發展路徑、進行鍼對性的能力培養與提升等。

“以文化爲動力，以機制爲保障，以能力爲根本”是班組建設的祕訣。

第二部分：班組建設的主要內容

一、工作職責

總體要求：細化並確定班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，

並且每項工作都能找到明確的責任人；崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，又要體現出相互協作與支撐；班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。

二、制度建設

總體要求：健全各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考覈。

三、目標計劃

按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備；統計計算過程清晰，有核算依據，且覈算各項目標的資料原始記錄齊全。

四、記錄管理

本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。

人人蔘與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規定要求。

五、區域管理

由公司或部門確定的本班組管轄的設備範圍或工作範圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人蔘與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。

六、 班務管理

班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

有班組考評、考覈、獎懲、先進評選等規定，包括考覈指標、考覈內容、考覈方法、公開的要求等，有執行結果的記錄，符合公司對班組公開的要求。

有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

七、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓內容，班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經

營、服務指標和完成值清楚，會按要求統計計算。

清楚本班組全部作業項目並掌握其管理標準和標準化作業指導書內容。

清楚班組每一作業項目和工作項目相關的法規、標準、制度、規範、文件等；熟悉本班每一作業項目的管理標準、標準化作業指導書及對應的記錄內容。

清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。

有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃內容，驗證培訓有效。

八、質量管理

質量是企業的生命線。影響一個現代企業競爭成敗的最重要因素就是質量，確保質量就成爲班組一切工作的出發點和歸屬點。

班組質量管理是企業質量管理的重要組成部分。主要內容是通過質量控制、質量保證和質量改進確保班組的質量指標的實現。質量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。

九、考覈評比

建立科學的量化考覈標準，嚴格執行班組績效考評，同時體現班組考評結果與班組成員之間的直接關係，即班組考評結果作爲員工月度績效依據，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。

第三部分班組建設推進方案

一、班組建設推進階段

第一階段：6月1日至6月30日，動員及標準制定階段。

爲加強班組建設的組織領導，成立班組建設領導小組，負責班組建設的日常管理工作。

組 長：

副組長：

成 員：

督促氯鹼事業部各車間制定班組建設的實施細則。分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。

以班組爲單位，以崗位爲主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規程、規章制

度進行辨識，形成完整有效的崗位操作流程和標準。

第二階段：7月1日至各月，組織實施階段。

氯鹼事業部將初步形成的班組建設規範化標準發放至班組，全面推進班組標準化建設。

氯鹼事業部成立班組標準化建設監督檢查小組，對各部門班組建設推進情況進行督導、檢查、評比。

五、班組建設考覈、評比工作

評比辦法

（一）考覈內容爲：以班組建設的任務完成爲基礎，共計100分（具體考覈細則由氯鹼事業部制定）。

（二）考覈層次。成立兩級考覈機構，氯鹼事業部、車間兩級自下而上聯動考覈。即：一級考覈由車間小組成員組成，每月對各班組活動進行考覈評比，按考覈結果排出名次，並在車間公示後，推薦上報氯鹼事業部辦公室。二級考覈：由氯鹼事業部領導小組每季度協同有關部門對基層單位的考覈評比結果（一級考覈）進行抽查和綜合評審，最後評選出當季的“金牌班組”。氯鹼事業部在考覈評選後，由公司在季度班組建設推進會上進行表彰獎勵和命名。氯鹼事業部對評選出的“金牌班組”實行動態管理，採取流動淘汰制，對不達標的予以摘牌，不搞終身制。

（三）評比檢查。氯鹼事業部每月不定期組織班組建設成員一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設開展情況（查記錄、覈對有關數據）；二是抽查被檢區（隊）班組建設工作。如有循私舞弊現象，取消該班組評比資格，並追究考覈人員責任。

（四）金牌班組評比條件及名額分配。

氯鹼事業部每季度共設定1個金牌班組，2個銀牌班組、2個銅牌班組。

1、入圍的條件必須是考覈分數在80分以上（含80分）的班組。氯鹼事業部每月在一級考覈的基礎上，進行二級綜合評定考覈，每月在入圍的班組中評定準金牌班組2個，準銀牌班組2個，準銅牌班組2個，排名根據所得分數高低排列，所得分數爲加權平均值。每季度對連續2個月均獲准金牌班組且得分最高的命名爲金牌班組，依次爲銀牌、銅牌班組。

3、如某一類別考覈分數不夠評選入圍條件的，則不設該類別獎牌班組。

4、一級考覈小組每月3日前，各車間向氯鹼事業部班組建設小組上報本單位一級考覈結果，氯鹼事業部班組建設小組每月5-6日組織相關人員進行二級考覈。

七、獎勵形式及標準

（一）氯鹼事業部根據考覈情況，每季度召開一次班組建設總結推進會，每年召開一次班組建設總結表彰會，總結交流先進經驗，對評出的各獎項班組給予表彰、獎勵和命名。

（二）礦對採掘開修系統實行月考覈、季評比、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組進行表彰獎勵。獎勵標準爲金牌班組500元，銀牌班組300元，銅牌班組200元。

（三）氯鹼事業部對全年連續獲得金牌班組榮譽的班組優先推薦爲公司級先進生產工作者、勞動模範。

八、處罰

1、對當月評選出的落後班組，由車間評比小組對該班組做出誡勉談話，並幫助該班組分析、解決評比出現的問題項。

2、對連續2個月評選出的落後班組，由車間評比小組對該班組做出警告，並幫助該班組分析、解決評比出現的問題項。

3、對連續3個月評選出的落後班組，由車間評比小組對該班組主管做出免職處分，並轉崗或降級使用，其薪資待遇按新崗位標準頂級。

4、其他事故等處罰按公司相關制度執行。

第四篇：2014年班組建設方案

班組建設實施方案

一、目標：

工班緊緊圍繞“持續改進、勇於創新、全面提升團隊素質”的工作目標和要求，從現場管理入手，加強勞動紀律、質量行爲、設備保養等開展基礎工作，同時不斷提高班組員工精神面貌，打造一支紀律嚴明、作風優良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍，按時按質按量完成生產任務，用優質的嘴棒服務好一、二部。

二、適用範圍：

本方案適用於製造三部成型車間三工班全體員工

三、目的：

“凡事預則立，不預則廢”，爲了使工班在一年來有明確的奮鬥目標、具體的工作程序，更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動職工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工班工作有條不紊地順利進行，我工班經過班委會討論，特擬此工作方案。但因工作的不可預測性，在遇到特殊情況時，工班將會再此方案上加以補充，並在工作中進行落實。

四、具體方案:

1、四月份

開展成本控制對標工作

進一步推進和深化班組的“樹標、立標”工作，完善工班“標杆”評價體系，成立工班“成本控制”對標工作小組，負責工班的成本控

制工作的具體管理，按“抓兩頭、帶中間”的管理要求，以標杆引領方向，持續改善各崗位的工作質量，促進班組的成本管理水平全面提升。

2、五月份

（1）在做好日、周保養的同時加強班中保養工作。

爲提高工班設備綜合效能，確保產品質量；工班在做好日、周保養的同時加強班中保養工作，成立工班班中保養檢查小組，由值班長擔任組長，嚴格按照《製造三部成型車間設備班中保養的管理規定》進行定時停機保養，嚴格要求操作工做好車間要求的保養項目及保養內容，在保養完後，修理工按照標準進行所屬責任區進行指導和檢查保養工作。

在設備維修、飽和生產停機時及時進行保養設備，做到機停人不停。

鼓勵職工積極開動腦筋思考班中保養怎麼合理、有效、快速、到位的做好10分鐘保養時間，並組織員工交流學習，形成一套工班班中保養的有效途徑，提升用班中保養時間來改善機器的運行情況，從而提高產品質量。

（2）開展一次學習長征精神，從走長征路的活動

由工班團支部牽頭，組織工班職工到愛國主義教育基地學習先輩們的革命精神，讓員工知道長征精神的重要性和必要性，使員工有對事業無比的忠誠、堅定的信念；使員工具有顧全大局、嚴守紀律、親密團結的“大無畏”精神。

3、六月份

安全工作，責任重於泰山，警鐘長鳴！

積極主動開展“安全月”活動，組織員工學習安全知識，做好員工安全警示教育，通過集中觀看警示教育片，並開展消防預案演練，要求每位員工寫出觀後感，使員工懂安全，知安全，(更多請關注)會安全，真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放鬆。

強化日常工作的安全檢查，重點查思想、查操作、查隱患、查安全設施，尤其注意糾正一些“習慣性”違章行爲，如不關防護罩、踩踏設備等行爲，必須給予“小題大做”，及時制止和糾正，做到防範於未然，保障班組各項工作正常和有效地開展，做到了每位員工安安全全上班、高高興興回家。

4、七月份

黨員亮身份、當先鋒、樹形象

爲了隆重紀念中國共產黨成立90週年，黨小組組織廣大黨員認真學習宣傳貫徹黨的十七屆三中全會精神，深入學習實踐科學發展觀，提高黨組織的凝聚力、戰鬥力，增強廣大共產黨員的榮譽感和責任感，更好地發揮共產黨員的先鋒模範作用，激勵廣大黨員繼承和發揚黨的優良傳統和作風，組織黨員進行重溫入黨誓詞，進一步激發黨員愛黨、愛國、愛人民，獻身菸草事業的熱情。

根據我工班黨員、入黨積極分子和團員青年的情況，黨員和入黨積極分子與團員青年有機的形成“1+1”的模式，黨員積極影響和帶動團員青年認真學習和鑽研業務，不斷提升自身理論水平和實際操作

水平，積極和團員青年溝通交流，瞭解他們的思想動態，及時做好引導和疏導。

5、八月份

溫故而知新

班組在八月份積極開展〝溫故而知新〞，組織員工學會反思，用書面和口述的方式和值班長溝通，反思自己在這半年來的所作所爲、取得的成績和不足，做好查缺補漏、取長補短，好的繼續發揚，不好的及時改進和杜絕，並對自己下半年的工作做出展望。

班組收集整理前半年的工作資料，並進行分析研究，從中找到班組中管理的漏洞和不足，找出班組中的短板，進行改進和攻關，努力完善班組中管理機制；針對班組成員“標杆”評選，不光光要評選出起到帶頭作用的“標杆”，同時更應該評選出落後、給工班拖後腿的成員，並及時溝通交流，做好思想工作，使工班員工齊頭並進，形成一支紀律嚴明、作風優良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍。

6、九月份

以數據分析爲基礎，以過程控制爲重點，提升員工質量行爲 進一步提升員工的“規範操作”，進一步提升員工質量行爲意識，使每一位員工都做好第一質檢員，穩步提升產品質量。

從溫 “質量行爲規範”和“操作規範”，結合新的形勢進一步加強管理，提升員工思想意識和業務技能，做好工班成立的質量行爲檢查小組，每天不定時的對員工的質量行爲進行逐項檢查，把記錄結果“量化”，用數據統計的方式對工班的檢查結果進行分析整理，直觀的把

存在的問題表示出來，每一位員工都能清楚的看到自己在質量行爲方面與他人的差距。

7、十月份

加強鞏固“質量月”所取得的成績，不讓任何行爲和思想反彈 回顧這幾年的工作情況，十月是一個質量事故多發的月份，因爲質量月剛過，部分職工的質量行爲思想會有所反彈，認爲質量月過了，思想也放鬆了，然而就在這種思想下釀成嚴重的後果，面對這一問題，我工班會進一步加強管理，從源頭上杜絕，把這種思想扼殺在搖籃裏。 使產品質量一直處以按時、按質、按量完成生產，爲鑄就“曲煙製造”打下堅實的基礎。

8、十一月份

做好現場管理，讓員工“自我管理成習慣，提升素質成常態” 從機臺旁邊到成品擺放區，從生產現場到值班室、吸菸區，每一個工作現場都是檢驗員工素質和自我管理能力的最佳場所，每一個工作現場都是展示部門的重要窗口。

工班作爲最基層管理，是直接面對員工的管理，我們將從提升員工素質、提高員工的自我管理能力出發，進行現場教育，讓“始於素養、終於素養”的7s內化於心、外化於行、固化於制！

9、十二月份

總結2014年的工作和制定2014年的工作計劃

面對曲靖捲菸廠的技改工作，工班認真總結2014年的工作和制定2014年的工作計劃，從2014年的工作中找到好的經驗和不足的地方，

好的經驗將在2014年進一步鞏固實施，不足的地方在下一年進行不斷改進，用全新的面貌去實施和配合技改搬遷工作，努力提高職工的思想和業務技能，使職工思想高度統一、步調一直，爲曲煙的“精益化生產”，爲鑄就“曲煙製造”不懈努力。

第五篇：xx礦班組建設方案

xxx礦班組建設方案

班組建設是企業管理系統工程中的一個重要部分和環節，該項工作抓的好壞與否，對企業的經濟效益和社會效益有着直接的聯繫，爲提升我礦管理水平和促進整體效益提高，特制訂本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，按照科學發展觀的歷練，結合我礦實際抓好抓實班組建設，通過此項工作的開展和落實，提升企業管理水平，提高員工素質，促進企業經濟、社會效益整體上臺階，爲創建和諧礦山打下堅實基礎。

二、組織建設

由工會主席任組長，其他相關人員爲成員xx礦班組建設領導小組成員，主抓此項工作。根據我礦實際，班組建設按南堡生產安全監管班（1班、2班、三班）和機關後勤組進行。各班班長均爲領導小組成員，具體負責各班的班組建設實施工作。

三、制度建設

根據各班組崗位、工作、人員的配置，制定下列規章制度： 1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、 學習培訓制度 安全管理制度 考勤制度 交接班制度 巡邏檢查制度 爆破物品管理制度 發運礦管理制度 票據管理制度 計量管理制度

10、 獎懲制度

11、 物資設備管理制度

12、 會計、出納員崗位工作職責

13、 覈算員工作崗位職責

四、標準化管理建設

標準化管理建設分日、周、月三個時段進行。

1、日工作標準化：接班前由值班長組織召開班前會，查看交接記錄，佈置安排班員工作，班中分早晨、下午兩次到施工現場巡檢，發現處理班中出現的問題並作好記錄，根據調度指令科學合理安排好礦石的發運，嚴格準確計量和票據管理，詢查施工機具設備運行工況，監督檢查施工人員使用，管理號爆破物品，交班前作好本班工作記錄。

2、周工作標準化：週末召開班組會，組織全班人員商議，對本週的工作進行小結，對下週的工作預安排，提出完成各項工作的具體措施，安排一次工作、生活環境的衛生檢查。

3、月工作標準化：月末召開一次會議，按“月初佈置、月中檢查、月末總評”的工作步驟，對本月所有班組的工作進行點評（要求個本組本月各類記錄齊全詳實，各種類臺賬準確無誤，票據手機整理無錯漏遺失等），對本月工作中表現優秀的員工提出表揚，對錶現查的員工提出批評並作好記錄，爲半年和年終評先選優活動提供依據。

五、其他方面工作建設

1、每月組織一次生產技能知識培訓，根據額礦山現場特點着重對硐採、爆破及爆破物質管理、礦山機械設備使用及維護等技能知識的培訓，計劃通過一年的時間，讓現場員工能初步掌握和運用這些知識。

2、每月組織一次安全生產知識培訓，通過培訓使員工更加明白安全生產的重要性和必要性，在工作現場中能正確使用安全生產知識，從而達到防止和減少安全事故的發生。組織員工根據現場具體情況，開展“我爲安全生產獻一策”活動，要求每個員工以書面形式向礦部提交。

3、每月組織一次政治學習，學習集團公司、甕福磷礦及大信磷礦文件和通知，學習時事政治，瞭解國際國內重大政治事件發生和處理過程，辦好學習園地或學習專欄，要求每個員工每月至少寫一份學習心得，並交質量搞的稿件提交甕福磷礦採用。

4、積極開展創建和諧礦山活動，要求員工加強和礦山周邊村民羣衆的聯繫和交流，美味員工至少要具體聯繫3-4家農戶，和他們談心交友，知曉他們的困

難和想法，隨時瞭解和裝我當地社情、民情，自覺承擔協調工作，將矛盾化解在萌芽狀態之總，爲構建和諧礦山環境發揮自己的聰明才智。

六、達到的目的

通過班組建設這一有效形式，調動員工生產積極性，增加、增強員工的使命感和責任感，達到“抓基礎、強制度、嚴管理、提素質、重安全、促效益、創水平”的目的，從而將企業的效益和管理水平提升到一個新的高度，爲企業的做大做強打下堅實基礎。

xx礦

二〇一四年三月十四日