班組建設實施細則(精選多篇)

目錄

第一篇：班組建設實施細則第二篇：標準化班組建設實施細則第三篇：設備製造廠加強班組建設實施細則第四篇：設備製造廠加強班組建設實施細則第五篇：煤礦工區加強班組建設實施細則更多相關範文

正文

第一篇：班組建設實施細則

班組建設實施細則

班組是企業管理的綜合性基礎工作，是企業黨、政、工、團的共同任務。根據公司安監局精神， 爲進一步加強我隊班組建設，提高企業整體素質，開展標準化班組建設，特制定設備製造廠班組建設實施細則。

一、指導思想

圍繞集團公司發展規劃目標，積極推進管理和技術創新，促進生產經營、技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，規範完善班組管理的基礎工作，全面提高班組素質，確保我廠各項生產經營目標的順利完成。

二、班組建設領導小組

爲使班組建設工作紮實有效的開展，成立金昌冶煉廠班組建設領導小組，由張愛軍同志任領導小組組長，張愛國同志任領導小組副組長，領導小組成員由廠有關職能部門負責人組成。

1、領導小組的職責

負責班組建設的長遠規劃和年度工作計劃，制定和完善有關班組建設的規章制度，統一領導和協調解決班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考覈各基層單位的班組建設工作。

三、班組建設的考覈標準

（一）、班組基礎管理（20分）

1、基礎工作（8分）

a、以崗位責任制爲主要內容的各項規章制度健全，執行狀況良好，制度化、規範化、標準化。（2分）

b、班組記錄及臺帳完整準確，內容齊全，能適應統計、分析、管理的要求。（2分）

c、全員對工藝流程、技術標準達到應知應會。（2分）

d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關數據、資料的積累，要求項目清楚，

職責明確，責任到人。（2分）

2、班組長（4分）

a、堅持原則，敢於負責，作風民主，辦事公道，正確行使班組長的權力。（1分）

b、具有經營管理和組織能力，善於做思想政治工作，能帶領員工完成本班組的各項生產工作任務。（1分）

c、熟悉生產，業務通，技術精，能掌握與本班組有關的現代化生產與管理辦法。（1分） d、以身作則，團結、關心同志，能使班組合力充分發揮。（1分）

3、班組體制（4分）

a、以行政班、組長、黨員和工會小組長爲核心的班組體制健全。（2分）

b、班組長經過本單位或公司培訓。（2分）

4、勞動管理（4分）

加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀律、組織紀律、生產紀律和技術紀律。

（二）安全生產管理（30分）

1、生產任務（15分）

a、合理組織班組生產，生產秩序穩定均衡，力爭完成或超額完成生產任務。（4分）

b、開展技術革新、技術改造，改進操作方法，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高勞動生產率。（4分）

c、開展班組崗位技能培訓、崗位練兵，並使之制度化。（4分）

d、開展合理化建議活動，積極推進先進操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

a、嚴格執行操作程序，做到上標準崗、幹標準活、交標準班。（3分）

b、嚴格執行聯保互保制，落實崗位確認制，做到“三不傷害”。（2分）

c、勞保品穿戴齊全有效，保護設施、保護裝置齊全可靠；發現隱患立即整改或上報，做到安全生產。（3分）

d、作業現場通道暢通，定置管理標準化，各種警示標誌齊全醒目，消防設施齊全有效，做到文明生產。（3分）

e、堅持三級安全教育，堅持每週安全活動日，做到時間、人員、內容三落實。（2分） f、持證上崗率達到100，安全教育率達到100。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本覈算（9分）

a、有完善的經濟責任制與考覈辦法，各項經濟指標到崗，責任到人。（3分）

b、開展班組經濟活動分析要經常化、制度化，要有措施、有效果、有記錄。（3分）

c、掌握班組覈算的基本方法，要做到指標明確，考覈公佈，定期分析。（3分）

2、質量管理（8分）

a、貫徹執行質量標準化和安全風險預控體系，使之有效運行。（2分）

b、確保本班產品質量、工作質量。（2分）

c、計量器具按時覈定，並保持完好。（2分）

d、 無質量事故。（2分）

3、設備管理（8分）

a、認真執行各項設備管理制度和“三大規程”（操作、維護、檢修規程），達到全員應知應會，設備現場管理達到“無泄露”要求。（2分）

b、特種設備操作必須持證上崗，遵守設備使用維護和安全操作規程。（2分）

c、提高設備可開動率、完好率，設備事故爲零。（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

a、建立班組領導核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（1分）

b、維護職工合法權益，完善班組民主管理制度，民主測評班組長、工會小組長，民主推薦各類先進，民主討論班組重大問題。（2分）

c、開好民主生活會，做好民主評議工作。（1分）

d、做好班組員工的糾紛調解工作。（1分）

2、班務公開（5分）

定期公佈班組各項經濟指標完成情況，建立獎金分配製度，做到獎金來源，數額、分配方法和發放結果四公佈。

各單位應依據本細則之規定，每季度對本單位所有班組進行一次自查，根據名額分配（名額分配附後）推薦若干班組，建設領導小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查。

第二篇：標準化班組建設實施細則

標準化班組建設實施細則

第三篇：設備製造廠加強班組建設實施細則

設備製造廠加強班組建設實施細則

2014-07-08 21:19

班組企業管理綜合性基礎工作企業黨、政、工、團共同任務根據黨

[2014]12號文件精神爲進一步加強我廠班組建設提高企業整體素質開展標

一、指導思想

圍繞集團公司發展規劃目標積極推進管理和技術創新促進生產經營、技術進步加強思想政治工作和職工隊伍建設規範完善班組管理

提高班組素質確保我廠各項生產經營目標

二、班組建設領導小組

爲使班組建設工作紮實有效開展成立金昌冶煉廠班組建設領導小組由順利完成 基礎工作全面張三同志任領導小組組長李四同志任領導小組副組長領導小組成員由廠有關職能部門負責人組成

1、領導小組

負責班組建設 職責 長遠規劃和年度工作計劃制定和完善有關班組建設規章制度統一領導和協調解決班組建設工作中

導和考覈各基層單位難點、熱點問題定期部署檢查、指日班組建設工作領導小組下設辦公室負責班組建設

常工作辦公室設在廠工會組宣部

2、各職能部門職責

工會負責班組建設日常工作並負責班組民主管理、班務公開、組織勞動競賽和班組升級達標等工作；

安質科負責安全教育、安全管理、質量管理、設備點檢等工作；

企劃科負責生產任務、標準化作業、成本管理、材料消耗、經濟覈算等工作；督察隊負責現場管理等工作；

黨委工作部負責班組思想政治工作

三、班組建設考覈標準

（一）、班組基礎管理（20分）

1、基礎工作（8分）

a、以崗位責任制爲主要內容規範化、標準化

（2分）

各項規章制度健全執行狀況良好制度化、

b、班組記錄及臺帳完整準確內容齊全能適應統計、分析、管理分）

c、全員對工藝流程、技術標準達到應知應會

（2分）

要求（2

d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關數據、資料責明確責任到人

（2分）

積累要求項目清楚職

2、班組長（4分）

a、堅持原則敢於負責作風民主辦事公道正確行使班組長分）

b、具有經營管理和組織能力善於做思想政治工作能帶領員工完成本班組各項生產工作任務

（1分）

現代化生產與管理辦

權力

（1

c、熟悉生產業務通技術精能掌握與本班組有關法

（1分）

d、以身作則團結、關心同志能使班組合力充分發揮3、班組體制（4分）

a、以行政班、組長、黨員和工會小組長爲核心b、班組長經過本單位或公司培訓4、勞動管理（4分）

（2分）

（1分）

班組體制健全（2分）

加強班組勞動紀律嚴格考勤制度班組成員自覺遵守工時紀律、組織紀律、生產紀律和技術紀律

（二）安全生產管理（30分）1、生產任務（15分）

a、合理組織班組生產生產秩序穩定均衡力爭完成或超額完成生產任務（4分）

b、開展技術革新、技術改造改進操作方法推廣應用新技術、新工藝、新

材料提高勞動生產率（4分）

（4分）

c、開展班組崗位技能培訓、崗位練兵並使之制度化d、開展合理化建議活動積極推進先進操作法2、安全管理（15分）

（3分）

a、嚴格執行操作程序做到上標準崗、幹標準活、交標準班b、嚴格執行聯保互保制落實崗位確認製做到“三不傷害”

（3分）（2分）

c、勞保品穿戴齊全有效保護設施、保護裝置齊全可靠；發現隱患立即整改或上報做到安全生產

（3分）

d、作業現場通道暢通定置管理標準化各種警示標誌齊全醒目消防設施齊全有效做到文明生產

（3分）

e、堅持三級安全教育堅持每週安全活動日做到時間、人員、內容三落實（2分）

f、持證上崗率達到100%安全教育率達到100%（三）成本管理（25分）1、成本覈算（9分）a、有完善

經濟責任制與考覈辦法各項經濟指標到崗責任到人（3分）

（2分）

b、開展班組經濟活動分析要經常化、制度化要有措施、有效果、有記錄（3分）

c、掌握班組覈算

基本方法要做到指標明確考覈公佈定期分析（3分）

2、質量管理（8分）a、貫徹執行覆蓋本班（2分）

b、確保本班產品質量、工作質量c、計量器具按時覈定並保持完好d、無質量事故

（2分）

（2分） （2分）

iso9001：2014質量管理體系工作使之有效運行

3、設備管理（8分）

a、認真執行各項設備管理制度和“三大規程”（操作、維護、檢修規程）達到全員應知應會設備現場管理達到“無泄露”要求

（2分）

b、特種設備操作必須持證上崗遵守設備使用維護和安全操作規程（2分）c、提高設備可開動率、完好率設備事故爲零

（2分）

（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度做好工具管理工作（四）民主管理（10分）1、民主管理（5分）

a、建立班組領導核心依靠本班全體員工搞好班組民主管理（1分）

b、維護職工合法權益完善班組民主管理制度民主測評班組長、工會小組長民主推薦各類先進民主討論班組重大問題c、開好民主生活會做好民主評議工作d、做好班組員工

糾紛調解工作

（2分）

（1分）

（1分）

2、班務公開（5分）

定期公佈班組各項經濟指標完成情況建立獎金分配製度做到獎金來源數額、分配方法和發放結果 四公佈（五）思想政治工作（15分）1、政治學習（7分）

a、堅持進行保持共產黨員先進性教育活動進行黨

基本路線、方針政策、

愛國主義、企業精神和職業道德教育堅持“以人爲本”建設“四有”職工隊伍（2分）

b、重視政治學習全面體現全心全意依靠工人階級辦企業讀報及學文化鑽技術

學習型班組活動

(請繼續 關注本站)（2分）

文體活動積極組織參加各項社會新型人際關係

（2分） 方針開展讀書、

c、開展好黨團工會小組活動及各類有益公益活動建立團結、和諧、友愛、平等

d、辦好班組宣傳園地創造良好2、生活管理（3分）

企業文化氛圍（1分）

a、開展送問溫暖活動爲員工排憂解難（1分）

（1分）

b、班組成員情況全面清晰建立家訪談心制度c、關心女工做好女工“四期”保護工作3、綜合管理（5分）

a、進行法紀和治安教育做到無違章、無違紀b、落實治安防範措施確保員工和企業財產安全c、反對邪教開展幫教轉化活動

（1分）

（1分）

（1分） （1分）

d、弘揚見義勇爲精神促進精神文明建設（1分）

e、遵守消防管理規定保管好消防器材確保班組不發生火災事故（1分）四、相關要求與班組建設

考覈辦法

管理水平各基層單位要重視和提高對加強

班組建設直接關係到提高企業

班組建設思想認識重視班組建設工作在實踐中不斷總結經驗探索班組建設在現代化企業管理制度下去

運行規律切實將班組建設工作深入持久

開展下

各單位應依據本細則之規定每季度對本單位所有班組進行一次自查根據名額分配（名額分配附後）推薦若干班組廠班組建設領導小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查

設備製造廠班組建設領導小組辦公室二〇一四年三月二十日

第四篇：設備製造廠加強班組建設實施細則

設備製造廠加強班組建設實施細則

班組是企業管理的綜合性基礎工作，是企業黨、政、工、團的共同任務。根據黨[2014]12號文件精神，爲進一步加強我廠班組建設，提高企業整體素質，開展標準化班組建設，特制定設備製造廠班組建設實施細則。[本站文章-找

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一、指導思想

圍繞集團公司發展規劃目標，積極推進管理和技術創新，促進生產經營、技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，規範完善班組管理的基礎工作，全面提高班組素質，確保我廠各項生產經營目標的順利完成。

二、班組建設領導小組

爲使班組建設工作紮實有效的開展，成立金昌冶煉廠班組建設領導小組，由張三同志任領導小組組長，李四同志任領導小組副組長，領導小組成員由廠有關職能部門負責人組成。

1、領導小組的職責

負責班組建設的長遠規劃和年度工作計劃，制定和完善有關班組建設的規章制度，統一領導和協調解決班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考覈各基層單位的班組建設工作，領導小組下設辦公室，負責班組建設的日常工作，辦公室設在廠工會組宣部。

2、各職能部門職責

工會負責班組建設的日常工作，並負責班組民主管理、班務公開、組織勞動競賽和班組升級達標等工作；

安質科負責安全教育、安全管理、質量管理、設備點檢等工作；

企劃科負責生產任務、標準化作業、成本管理、材料消耗、經濟覈算等工作；

督察隊負責現場管理等工作；

黨委工作部負責班組思想政治工作。

三、班組建設的考覈標準

（一）、班組基礎管理（20分）

1、基礎工作（8分）

a、以崗位責任制爲主要內容的各項規章制度健全，執行狀況良好，制度化、規範化、標準化。（2分）

b、班組記錄及臺帳完整準確，內容齊全，能適應統計、分析、管理的要求。（2分）

c、全員對工藝流程、技術標準達到應知應會。（2分）

d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關數據、資料的積累，要求項目清楚，職責明確，責任到人。（2分）

2、班組長（4分）

a、堅持原則，敢於負責，作風民主，辦事公道，正確行使班組長的權力。（1分）

b、具有經營管理和組織能力，善於做思想政治工作，能帶領員工完成本班組的各項生產工作任務。（1分）

c、熟悉生產，業務通，技術精，能掌握與本班組有關的現代化生產與管理辦法。（1分）

d、以身作則，團結、關心同志，能使班組合力充分發揮。（1分）

3、班組體制（4分）

a、以行政班、組長、黨員和工會小組長爲核心的班組體制健全。（2分）

b、班組長經過本單位或公司培訓。（2分）

4、勞動管理（4分）

加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀律、組織紀律、生產紀律和技術紀律。

（二）安全生產管理（30分）

1、生產任務（15分）

a、合理組織班組生產，生產秩序穩定均衡，力爭完成或超額完成生產任務。（4分）

b、開展技術革新、技術改造，改進操作方法，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高勞動生產率。（4分）

c、開展班組崗位技能培訓、崗位練兵，並使之制度化。（4分）

d、開展合理化建議活動，積極推進先進操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

a、嚴格執行操作程序，做到上標準崗、幹標準活、交標準班。（3分）

b、嚴格執行聯保互保制，落實崗位確認制，做到“三不傷害”。（2分）

c、勞保品穿戴齊全有效，保護設施、保護裝置齊全可靠；發現隱患立即整改或上報，做到安全生產。（3分）

d、作業現場通道暢通，定置管理標準化，各種警示標誌齊全醒目，消防設施齊全有效，做到文明生產。（3分）

e、堅持三級安全教育，堅持每週安全活動日，做到時間、人員、內容三落實。（2分）

f、持證上崗率達到100，安全教育率達到100。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本覈算（9分）

a、有完善的經濟責任制與考覈辦法，各項經濟指標到崗，責任到人。（3分）

b、開展班組經濟活動分析要經常化、制度化，要有措施、有效果、有記錄。（3分）

c、掌握班組覈算的基本方法，要做到指標明確，考覈公佈，定期分析。（3分）

2、質量管理（8分）

a、貫徹執行覆蓋本班的iso9001：2014質量管理體系工作，使之有效運行。（2分）

b、確保本班產品質量、工作質量。（2分）

c、計量器具按時覈定，並保持完好。（2分）

d、

無質量事故。（2分）

3、設備管理（8分）

a、認真執行各項設備管理制度和“三大規程”（操作、維護、檢修規程），達到全員應知應會，設備現場管理達到“無泄露”要求。（2分）

b、特種設備操作必須持證上崗，遵守設備使用維護和安全操作規程。（2分）

c、提高設備可開動率、完好率，設備事故爲零。（2分）

d、

建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

a、建立班組領導核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（1分）

b、維護職工合法權益，完善班組民主管理制度，民主測評班組長、工會小組長，民主推薦各類先進，民主討論班組重大問題。（2分）

c、開好民主生活會，做好民主評議工作。（1分）

d、做好班組員工的糾紛調解工作。（1分）

2、班務公開（5分）

定期公佈班組各項經濟指標完成情況，建立獎金分配製度，做到獎金來源，數額、分配方法和發放結果四公佈。

（五）思想政治工作（15分）

1、政治學習（7分）

a、堅持進行保持共產黨員先進性教育活動，進行黨的基本路線、方針政策、愛國主義、企業精神和職業道德教育，堅持“以人爲本”，建設“四有”職工隊伍。（2分）

b、重視政治學習，全面體現全心全意依靠工人階級辦企業的方針，開展讀書、讀報及學文化鑽技術的學習型班組活動。（2分）

c、開展好黨團工會小組活動及各類有益的文體活動，積極組織參加各項社會公益活動，建立團結、和諧、友愛、平等的新型人際關係。（2分）

d、辦好班組宣傳園地，創造良好的企業文化氛圍。（1分）

2、生活管理（3分）

a、開展送問溫暖活動，爲員工排憂解難。（1分）

b、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度。（1分）

c、關心女工，做好女工“四期”保護工作。（1分）

3、綜合管理（5分）

a、進行法紀和治安教育，做到無違章、無違紀。（1分）

b、落實治安防範措施，確保員工和企業財產安全。（1分）

c、反對邪教，開展幫教轉化活動。（1分）

d、弘揚見義勇爲精神，促進精神文明建設。（1分）

e、遵守消防管理規定，保管好消防器材，確保班組不發生火災事故。（1分）

四、相關要求與班組建設的考覈辦法

班組建設直接關係到提高企業的管理水平，各基層單位要重視和提高對加強班組建設的思想認識，重視班組建設工作，在實踐中不斷總結經驗，探索班組建設在現代化企業管理制度下的運行規律，切實將班組建設工作深入持久的開展下去。

各單位應依據本細則之規定，每季度對本單位所有班組進行一次自查，根據名額分配（名額分配附後）推薦若干班組，廠班組建設領導小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查。

設備製造廠班組建設領導小組辦公室

二〇一四年三月二十日

第五篇：煤礦工區加強班組建設實施細則

加強班組建設實施細則

班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，加強班組建設，對落實上級安全管理的方針政策，實現安全生產，提高職工隊伍素質，完成各項工作任務具有十分重要意義。爲推進班組建設健康發展，不斷提高班組管理水平，努力培育高素質、高技能員工隊伍，增強基層組織的執行力、凝聚力和戰鬥力，推動我礦科學發展、安全發展、和諧發展，皮帶工區特制定以下加強班組建設的實施細則。

一、 指導思想

加強班組建設要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，檢查改革創新，不斷完善加強班組建設的管理機制，堅持以落實崗位責任制爲核心，以高效安全完成各項工作任務爲目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質爲重點，努力打造勤學苦練、革新改造、崗位成才的創新型班組；制度健全、遵章守紀、執行有力的安全型班組；崗位文明、規範有序、環境整潔的清潔型班組；節能減排、增收節支、效益顯著的節約型班組；以人爲本、班務公開、團結互助的和諧型班組，切實加強基礎管理，實現員工與企業的和諧發展、共同進步，提高企業核心競爭力，推動運河煤礦健康發展和長治久安。

二、管理職能與分工

（一）、管理體制：

1、班組建設實行以行政爲主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

2、工區成立班組建設領導小組：

組長：

副組長：

成員：

3、班組建設領導小組的基本職責是：

（1）貫徹實施工區班組建設領導小組的工作部署；

（2）審查批准工區班組建設的工作規則；

（3）定期組織檢查和聽取有關部門班組建設工作情況的彙報；

（4）審查批准對班組建設開設考覈獎懲辦法和修訂方案；

（5）審查對先進、優秀、標兵班組的表彰、獎勵和推薦上報工作。

4、工區班組建設領導小組設專人負責工區班組建設的組織，協調等日常管理工作。

5、各班組組長按其管轄範圍負責班組建設的日常管理工作。其主要職責是：

（1）制定本單位班組建設規劃，並組織實施；

（2）制定本單位班組建設開設達標的考覈標準及獎勵辦法，並組織實施；

（3）督促、檢查、指導、幫助本單位班組建設工作的開展；

（4）協調專業部門對班組建設進行具體業務指導，並抓好落實工作；

（5）組織對班組定級的考覈，申報及表彰獎勵等具體事宜。

（6）組織召開班組建設工作、經驗交流會議；

（7）定期向工區班組建設領導彙報班組建設工作的情況；

（8）完成工區交辦的其他有關班組建設工作任務；

三、班組的組織：

1、班組設班長、副班長各一名，共同協商做好工作。

2、實行班長負責制和班組民主管理相結合的管理體系。

3、班組在組織生產活動時，可根據工區需要，由班組長指定專人爲工作負責人，帶領若干人進行工作。

四、班組的基本任務和主要工作：

1、班組的基本任務是：既要安全、優質、高效、低耗地全面完成工區下達的各項任務，又要不斷提高班組成員的政治素質和技術素質，培育四有職工隊伍，促進兩個文明建設，爲全面完成我礦生產經營目標做出貢獻。

2、班組的主要工作是：

在認真完成各級主管部門下達的工作任務和計劃的同時：

（1）堅決貫徹“安全第一”的方針，經常性地開展安全思想教育，切實抓好安全生產全過程管理的工作，做到安全文明生產；

（2）牢固樹立“質量第一”的思想，做好質量管理基礎工作積極推行現代化管理的方法和手段，不斷提高班組科學管理和現代化管理的水平。

（3）加強班組基礎管理，嚴格執行技術標準和管理標準，建立健全明確、具體的崗位職責，認真作好和完善各種記錄、臺帳、和信息反饋工作，實行定置管理，做到物品擺放整齊。

（4）做好培訓工作，積極開展崗位練兵，技術革新、合理化建設等活動。

（5）開展增產節約，增收節支活動。加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經濟覈算工作。

（6）做好思想政治和民主管理工作，教育班組成員遵紀守法，遵守職業道德，關心職工生活，搞好班組團結。

（7）積極開展各種勞動競賽和文明創建活動，把職工培養成爲有理想、有道德、有文化、守紀律的現代化建設人才。

五、班長的任職條件、職責、權限：

1、班組長的任職條件：

（1）熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛企業、熱愛本職工作，有較強的責任心和敬業精神，具備良好的職業道德和一定的組織管理能力；

（2）具有一定的工作經驗和處理事故的能力，熟悉所管轄設備系統和主要工種的技術業務；

（3）遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道勇於開展批評和自我批評，關心愛護和團結同志，有一定的羣衆基礎

（4）班組長崗位培訓考試合格，身體健康且能勝任班組的領導工作。

2、班組長的職責：

（1）組織帶領職工搞好本班組的生產、管理工作，全面完成安全、質量、生產和各項經濟技術指標。

（2）班組長是本班組第一責任人。要嚴格貫徹執行企業標準和各項有關規章制度，開展經常性的安全教育活動，堅持對事故“三不放過”的原則，按時組織安全活動，保證安全生產。

（3）抓好班組經濟覈算，開展“雙增雙節”活動，提高經濟效益。

（4）組織文明生產，搞好設備管理工作，使所管轄設備完好、整潔、標誌齊全。搞好所容所貌建設。

（5）抓好崗位技術培訓，提高班組成員的技術業務水平。

（6）推行現代化管理，組織開展技術革新，合理化建議活動；

（7）抓好班組出勤，組織好生產，做好工時，材料、費用、消耗記錄，積累資料，提高勞動生產率。

（8）修舊利廢，厲行節約，組織保管好各種工器具、設備、備品備件等。

（9）做好考覈和獎金分配的工作，做到考勤、考覈、分配三公開。

（10）做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活情況。實行民主管理，聽取職工的意見和建議，並將職工好的建議和對工作有幫助的意見反映到工區月度工作例會以利於解決。

（11）按時向工區領導上報月度工作計劃和工作總結。

3、班長的職權範圍：

（1）組織、指揮和管理本班組的安全生產和日常工作。

（2）根據生產、工作需要，調整本班組的勞動組織，合理調配本班組的物資、器具和材料等。

（3）拒絕違章指揮和制止違章作業。

（4）根據企業的標準，制定本班組工作的制度和實施細則。

（5）根據工區內部經濟責任制的規定，提出本班組的考覈細則，對本班組成員進行考覈並進行獎金分配。

（6）本班組優秀職工推薦給工區，並建議給予學習、深造和提拔的機會。

（7）維護本班組職工的合法權益。

（8）班長因故外出時，副班長行使班長的職權。

4、副班長的職責：

（1）協助班長對班組成員進行安全思想教育，組織每週安全日活動，並做好記錄。

（2）監督班組成員認真貫徹“安全第一”的方針，執行安全工作規程及有關安全規定，根據班組實際做好周計劃，日安排，提出安全補充措施，制止違章作業。

（3）組織班組人員定期開展季節性安全大檢查，安措和其他安全活動，檢查、分析，總結班組安全生產情況，及時消除安全隱患。

（4）班長因故外出時，由付職行使班組長的職權。

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