班組建設考覈細則(精選多篇)
第一篇:班組建設考覈細則
關於轉發魯能大雁能源公司班組建設
考覈細則的通知
公司所屬各單位、機關各科辦室:
爲進一步加強公司班組建設,強化安全基礎管理工作,廣泛推廣“白國周班組管理法”,現將《魯能大雁能源公司班組建設考覈細則》轉發給你們,請結合運銷分公司班組建設細則,認真貫徹落實。由工會、生產辦、勞資科、安監科組成的聯合檢查小組,每季度對全公司班組建設工作進行一次檢查驗收評比公司,根據檢查評比結果進行獎懲。
此通知
附:1、魯能大雁能源公司班組建設考覈細則
2、運銷分公司班組建設獎懲辦法
運銷分公司
2014年4月30日
運銷分公司班組建設獎懲辦法
1、安全生產實行“一票否決”制,即班組出現一起人身傷害事故便取消全年評比資格,但不進行懲罰。(只對本獎懲辦法)。
2、 檢查評比總分90分以上的取前三名進行獎勵,在當月效益工資中增加10%。
3、檢查評比總分達不到90分的要進行懲罰;總分在90-80分的,扣當月效益工資10%;總分低於80分的,扣當月效益工資20%。
第二篇:班組建設考覈評比細則
一汽四環汽車內飾件公司班組考覈細則
注:總分:90分以上爲優秀,70分以下爲不合格
三違:違章指揮、違章操作、違反勞動紀律
出勤率=1-總請假天數/(班組人數×班組出勤天數)×100%
第三篇:發電廠班組建設考覈實施細則
竹青背發電廠班組建設考覈實施細則
爲不斷提高班組員工的綜合素質,從而全面提高企業的整體素質,根據事業部的指導辦法特制定本細則。
採用總分100分評分方式進行評比,評分標準如下:
一、交接班記錄:(15分)
1、 內容
a.
b.
c.
d.
e. 設備的運行、備用狀態; 設備運行的異常、缺陷情況; 設備運行方式及設備檢修的情況記錄; 開、停機及各類倒閘操作的發令人、發令時間; 本班的工作內容,工作票、操作票的執行情況及己完成或
未完工作交待;
發生故障或事故的詳細情況及故障或事故的處理情況記錄;
上級或有關部門的口頭通知、交待。
巡視中發現的設備異常、缺陷情況;
對設備異常、缺陷的處理情況記錄;
設備定期試驗輪換工作的過程及結果狀況等記錄;
本班工作當中己處理及未處理的設備異常、缺陷情況交待;
工作票、操作票的辦理情況記錄;
對安全用具、工具、鑰匙、圖紙、規程及設備、值班現場的衛生情況交待;
本班有關工作的操作情況記錄。 f. g. h. i. j. k. l. m. n.
2、程序
a交班值長要在下班前三十分鐘對本班班員在交班前巡視檢查等值班工作情況進行詢問,並將本值的工作內容進行全面檢查、總結,做好交班準備。
b接班人員應在接班前三十分鐘到達中控室。接班值長對交班記錄、有關記錄等全面查看,並安排巡檢人員對設備及環境衛生等進行接班前檢查;接班巡檢人員將接班前檢查的情況彙報給接班值長。巡檢人員應在巡檢記錄上簽名。
c交班值長向接班值長進行交班交待,接班值長根據交班值長的交班交待和巡檢人員的彙報情況,對存在的問題向交班值長進行詢問,
d交班值長對接班值長提出的詢問及存在問題進行落實。交接班值長對存在問題雙方進行落實情況後分別在交接記錄上簽名;正式交接班。
e接班人員開始值班工作,交班人員方可離開工作崗位。
3、值班要有始有終,交、接班做到五不交和五不接
五不交:
a、操作、試驗、事故處理未吿一段落不交;
b、記錄不清、交待不明不交;
c、現場不清潔、工具資料不全不交;
d、有其它妨礙安全沒有有效措施的不交;
e、發現接班者人數不夠值班要求或接班者精神不佳的不交;
五不接
a、不做好交班準備工作不接;
b、在事故處理和重要操作過程中不接;
c、工具、資料不全不接;
d、清潔工作未作的不接;
e、上級命令或通知不明確,有其它明顯妨礙安全運行工作的不接。
有違反以上1----3項的每點扣2分。
二、運行記錄:(12分)
各種記錄簿應詳細、準確、清楚、明瞭、整潔、不多記、早記、遲記、漏記,均達標得20分。
有違反以上一項者,每項扣2分。
三、兩票:(15分)
嚴格按“兩票三制”執行者得15分
有以下情況者處罰如下:
1.
2. 無票;用典票進行操作者一次扣5分; 不按規定進行填票;審覈;簽名;唱票;複誦;
操作者一次扣5分;
不是操作一項打一個“√”者一次扣2分。
兩票中有出現一張廢票;不合格票每張扣3分。 3. 4.
四、調度命令:(8分)
嚴格執行調度命令並做好詳細記錄,違者一次扣3分。
五、紀律:(10分)
嚴格遵守車間制定各項上班制度班組,無違紀得10分。 1. 上班時間發現有班員睡覺、脫崗、看小說、穿背
心、短褲、穿涼鞋、披頭散髮、用電腦玩遊戲等
每次∕人扣2分。
遲到每次/人扣2分、全值遲到一次扣5分;
早退每次/人扣2分、全值早退一次扣5分。 2. 3.
六、文明生產:(10分)
廠房環境和設備應始終保持乾淨,各衛生區均達標者10分。
在廠房各衛生區域內有不合格的,每處扣2分。
七、班組安全活動和業務學習:(15分)
(1)每個輪迴做一次安全活動和業務學習,(每次規定在每輪的第二個中班完成)。
(2)每月進行一次班務活動(每次規定在第二輪的第二個中班完成)。
非特殊情況未能按時完成每次扣2分;少做一次扣5分
八、事故處理:(15分)
1、發生事故時處理不及時、果斷造成事故擴大化的扣5分。
2、隱盲事故不彙報或發現重大隱患不彙報的扣5分。
3、在操作時不按規程或安規規定造成事故的扣5分。
評比與考覈
分月考覈、半年度考覈、年度考覈
考覈辦法:每月考覈
採取不定期與定期檢查評比,由厂部、車間、在廠值長共同參加進行評比,做到公平、公正、公開。
每月評選出優秀班組(85分以上最高分班組)、先進班組(80分以上)、不合格班組(80分以下)。
二〇一四年十月二十日
第四篇:區隊對班組雙基建設考覈細則(修改)(1)
1、通用部分
1.1發生重傷事故及二級非傷亡事故,對當班扣50分;輕傷及三級非傷亡事故對當班扣20分。
1.2生產現場因安全隱患或質量問題被公司停止作業的扣20分,被礦停止作業的扣5分。
1.3放炮造成瓦斯超限,扣10分,損壞通風設施,扣3分。
1.4當月頭面出現質量不合格扣5分
1.5嚴格按“煤礦三大規程”及有關措施執行,生產過程中違章指揮和違章作業的,根據違章類別每次扣當班1—3分。
1.6不按規定正確使用安全設施,扣3分。
1.7不參加班前會學習和不按規定簽訂互聯保,一人次扣當班0.5分。
1.8熟知施工頭面安全技術措施和規程,否則一人次扣當班0.5分。
1.9熟練掌握“兩述法”、安全常識和專業技能知識,不熟練和不會者,一人次扣當班0.5分。
1.10安全質量隱患或問題,未按規定標準要求整改或整改不徹底的,根據隱患嚴重程度,每條扣2—10分。
1.11損壞巷道標誌點、導線點、中腰線測點,扣2分。
2. 生產質量
2.1背木、拉桿、撐杆、板樑和聯網不符合規定,每處扣1分。
2.2空頂、空幫和背頂背幫不實軟關門,扣2分
2.3打眼角度不當或裝藥不符合要求,扣1分,如造成翻棚,每棚扣當班2分;扶棚不合格,每棚加扣1分。
2.4不按作業規程施工,一次扣2分。
2.5嚴禁超挖、欠挖,超欠挖者,每100mm,扣2分
2.6巷道偏中線,每50mm扣2分
2.7出班窩頭高度或寬度不夠,差100mm,扣當組2分
2.8錨杆排距不符合規定,扣1分。
2.9錨杆出現穿皮、託板不貼巖面、外露超規定,每根扣0.5分。
2.10聯網不好、隔扣,每處扣1分。
2.11少打點柱或打點柱不規範,每根扣0.5分。
2.12錨噴巷道成型不好、噴漿不蓋網,每處扣2分。
2.13軌道延接不符合規定,缺扣件、軌枕間距大、彎曲不直,每處次扣1分。
2.14文明生產不符合規定或物料碼放不整齊,扣0.5—1分
3、機電運輸
3.1出現電器設備失爆,每臺次扣20分。
3.2設備檢查和維護及風機管理管理不當,設備不能正常運轉影響安全生產,每次扣5—10分。
3.3設備安裝不符合規定,每臺次扣5分。
3.4安全保護不齊全或不符合要求,每臺扣2—5分。
3.5機電設備不完好狀態,每臺次扣1-3分。
3.6電器設備標牌清晰,管線吊掛整齊,每處不完好扣2分。
3.7風水管路出現跑、冒、滴、漏,每處扣1-3分。
3.8進、出班要對各種設備檢查一遍,不檢查出現問題,視情節扣1-3分。
3.9檢修設備地點不清潔衛生,扣1分。
3.10風、水管路及電話、信號距作業地點超規定距離,扣1分。
3.11機電硐室未配備滅火器材,扣2分。
3.12軌道延接不符合規定,缺扣件、軌枕間距大、彎曲不直,每處次扣1分。
4、獎勵部分(可在此基礎上對主要人員加倍獎勵)
4.1發現重大安全隱患,並積極消除的,每條次獎10分,避免安全事故的,將20分;積極消除一般隱患的,每條獎1分。
4.2當月本班組無輕傷和三級非傷亡以上事故的,獎5分。
4.3當月質量無不合格品,獎2分;達到優良品的,獎5分。
4.4安全管理創新項目在工作中得到推廣和應用,每項獎3分。
4.5推廣新技術、新設備、新工藝,成績顯著者,獎3-10分。
4.6班組手指口述描述執行好,安全知識回答好,並且受到領導表揚,每次獎1—2分。
4.7文明生產月驗收受到礦表揚的,獎2分。
4.8在完成隊任務的前提下,主動幫助兄弟單位處理安全生產隱患受到表揚的,獎1分。 1、通用部分
1.01發生輕傷事故及三級非傷亡事故,責任人扣50分,重傷事故及二級以上非傷亡事故扣100分。互聯保人員按責任大小扣20—50分。
1.02凡因公司檢查被停掘停運的頭面或運輸線對責任人扣30分,因礦檢查被停掘停運的頭面或運輸線對責任人扣20分。互聯保人員按責任大小扣5—10分。
1.03被上級領導抓住嚴重“三違”一人次扣20分;一般“三違”一人次扣5分。被礦抓住嚴重“三違”一人次扣10分;一般“三違”一人次扣3分。互聯保人員按責任大小扣1—5分。
1.04各工種必須持證上崗,如不持證上崗被查出每人扣5分,所有入井職工必須熟練掌握應知應會或“兩述法”等安全知識,對抽查不熟練者和不會者每人次扣3分;逃跑、躲避領導者扣5分;執行較好,受到上級領導獎勵者,獎10分。
1.05當班頭面出現質量不合格扣當頭班組長5分,員工每人3分。 1.06在不違犯作業規程情況下,不服從工長和班組長安排,視情節每人次扣2-5分;打罵班組長者扣10分,情節嚴重交隊和礦保衛科處理。
1.07勞動保護、安全防護佩戴不齊全者,每次扣3—5分。
1.08當班考覈獎罰由班組長負責落實到個人,考覈不認真,落實不到位,扣當班班組長5分。
1.09不按規定現場交接班,每次扣10分。
1.0.10在公共場合吸菸、隨地吐痰等其他不文明行爲,被上級和職能部門查出,每人次扣2分。
1.0.11各類安全記錄、管理牌板不填寫者,每項次扣5分。
1.0.12不參加各種培訓學習,私自下井,每人次扣2分;班前會隨便出入、喧譁或抽菸者,每人次扣0.5分。
1.0.13安全質量隱患或問題,未按規定標準要求整改或整改不徹底的,根據隱患嚴重程度,每條扣5—20分。
1.0.14損壞巷道標誌點、中腰線測點,扣5分。
1.0.15不按規定簽訂互聯保扣1分。
2、掘進與維修部分
2.01不按作業規程施工,每次扣5分。
2.02安全設施不正常使用,每次扣5分。
2.03打眼角度不當或裝藥不符合要求,扣3分,如造成翻棚每棚扣責任人5分;扶棚不合格,每棚扣5分。
2.04空幫、空頂填不實,每處扣5分。
2.05錨噴巷道成型不好、噴漿不蓋網,每處扣5分、驗收員扣3分。 2.06耙巖機鋼絲繩斷絲超過規定、鋼絲繩打結不更換,對司機扣5分。 2.07背木、拉桿、撐杆、板樑和聯網不符合規定,每處扣3分。 2.08打錨杆排距超規定,錨杆出現穿皮、託板不貼巖面、外露超規定,每根扣3分。
2.09聯網不好、隔扣,每處扣3分。
2.0.10地角錨杆未打、網不到底、噴漿“穿裙”、“赤腳”,每項扣3-5分。
2.0.11出班窩頭高度及巷道超欠挖每100mm,偏中線每50mm者,扣3分。
2.0.12當班出班物料未碼放整齊、回彈料及浮矸未清理,每項扣施工人員、驗收員每人3分。
2.0.13窩頭施工人員、運輸工、後線人員責任區文明生產不合格或物料碼放不整齊,每處扣3分。
2.0.14耙巖機兩幫物料未碼放、浮矸未清理,對司機扣5分。 2.0.15少打點柱或打點柱不規範扣3分。
2.0.16軌道延接不符合規定,缺扣件、軌枕間距大、彎曲不直,每處次扣3分。
3、驗收部分
3.01不熟悉驗收標準扣5分;不認真組織且未按標準驗收扣10分。 3.02工程質量旬驗收不合格,扣該頭驗收員各20分;月驗收不合格扣該頭驗收員各50分;月底驗收優良品,獎該施工頭驗收員各50分。
3.03未標定收尺點,覈對中腰線,巷道出現方位和坡度偏差,扣10分。
3.04驗收報表填寫不認真、弄虛作假,每次扣10分。
3.05扭距超過100mm,每棚扣5分。
3.06中線跑偏50mm,扣5分。
3.07掘進架棚,背幫、背頂和背木數量不符合要求,出現空頂、空幫現象,扣5分。
3.08支架前傾後仰偏差超過0.5度,每處扣3分。
3.09噴漿不掛線、未按規定動尺、動線,對驗收員扣3分。
3.0.10牌板、圖版不乾淨,吊掛歪斜不牢固,牌、料不符,每處扣2分。
3.0.11驗收量具攜帶不齊全,少一件扣1分。
4、機電運輸部分
4.01設備出現失爆除按照礦處理意見執行外,扣50分。
(來源好範 文網:)4.02設備安全保護不齊全,每處扣10分。
4.03軌道安全設施未及時安裝,扣10分。
4.04各施工頭面設備(包括風、水、管、路和機電設備等)運行不正常,視影響安全生產情節每次扣5-10分。
4.05設備未進行防爆檢查,每臺次扣5分。
4.06未進行風機倒臺試驗,每臺次扣5分。
4.07出班水管、噴霧和壓風管路不連接每處扣5分;出現跑、冒、滴、漏、霧化不好,每處扣1-3分。
4.08進、出班未對各種設備檢查出現問題,視情節對責任人扣3-5分。
4.09機電設備不完好,每臺次扣1-5分。
4.0.10電器設備標牌不齊全、清晰,管線吊掛不整齊,每臺(處)扣2分。
4.0.11設備未打掃清潔衛生,每臺次扣2分。
4.0.12設備停運期間,未停電閉鎖,每臺次扣3分。
五、其它未列入事項比照上述規定或隊有關制度執行。
自2014年9月1日執行
第五篇:許疃煤礦班組建設考覈評分細則
許疃煤礦班組建設管理考覈評分細則
單位:機電科班2014年月
-
學習班組建設有感
目錄第一篇:班組建設有感第二篇:班組建設學習心得第三篇:班組建設條例的學習第四篇:《班組文化與班組建設》學習心得第五篇:讓學習成爲班組建設的主旋律更多相關範文正文第一篇:班組建設有感班組建設有感我們致力於創建優秀的學習型班組,爭做公司推行班組建設的排頭兵...
-
移動班組建設口號(精選多篇)
第一篇:移動班組文化建設文章成長是一首美麗的歌時已入秋,今天上晚班,回家後還真有股涼涼的感覺,但上班時那活躍着的思維卻靜不下來,依然熱血澎湃。室友早已入睡,於是只好一個人上上網,思緒飄開??想來自己入移動已一年半了,從那懵懵懂懂的大學生到現在成爲職業人,除了感...
-
班組建設年終總結精品多篇
班組建設總結篇一一、工作完成情況1、制度建設根據xxxx三項創優工程計劃,6-11月份爲制度修訂、完善階段,通過執行,查找問題,改進不足,達到完美,產出績效、產出成果。本月,根據上級部門制度彙編指導意見,xx公司各車間完成五型制度修訂共計452項。其中,電儀完成制度建設52...
-
白國周班組管理法(精選多篇)
第一篇:白國周班組管理法填空題:白國周班組安全管理法的核心就是:(加強班組現場安全管理)。理念引領法主要包括:(提煉安全理念)、(宣灌安全理念)、(踐行安全理念)。三比談是指:(發現情緒不正常的人比談)、(對受到批評的人比談)、(每月必須召開一次談心會)。互助聯保法主要包括(集體...