新班組建設

目錄

第一篇：什麼是新班組建設第二篇：新班組建設第三篇：新班組建設與班組長勝任力提升第四篇：神新公司2014年班組建設交流會第五篇：兗新公司班組建設總結更多相關範文

正文

第一篇：什麼是新班組建設

什麼是新班組建設

新班組建設的概念

新班組建設是新時代下中國企業打造核心競爭力的管理提升活動。是建設和諧社會、推動人本管理、全面提升企業管理境界與水平的一次革命性組織行爲。是企業發展的戰略工程、責任工程、使命工程！

新班組建設是在組織扁平化發展進程中，使企業夯實基礎、打通主動脈、促進微循環、激發細胞活力、消滅組織厄運之輪的必要性戰略行爲。

新班組建設——“新”在何處？

1、新價值 ：班組建設成爲企業管理提升的核心抓手，完成統合綜效的六大目標——夯基礎、育人才、塑文化、建模式、創標杆、出實效。

2、新哲學：全新的班組管理哲學，將人本管理、文化管理、知識管理、全員管理、第五代管理等落實到班組，摒棄以制度約束、績效考覈爲核心的傳統管理哲學，實現班組和諧、科學發展。

3、新定位：班組建設不在是單純的一項管理活動，而是締造和諧社會、實踐羣衆路線、推進管理提升的具體抓手，是系統工程、責任工程、使命工程。

4、新內容：全新的班組建設內容，以班組長勝任力爲切入點，建設高效的班組長效管理機制、班組日常管理模式，班組建設內容涉及一線管理的全過程、全方位、全流程。

5、新方法：全新的班組建設方法，以激活員工、塑造員工爲主要方法，通過建立員工自驅動、自涌現、自改善、自修復的體系和方法，實現一線管理的提升、一線競爭力的強化。

6、新運作：全新的班組建設運作方式，建立自上而下的保障體系和自下而上的改善體系，高層謀勢、中層搭臺、基層唱戲，全員參與推進班組建設工作的深化。

新班組建設與傳統班組建設的四大區別

1、不是工會開展的文化活動，而是推進企業管理變革的提升工作

2、不是喊喊口號、走走過場的形象工程，而是真抓實幹的管理工作

3、不是修修補補、斷斷續續的改善工作，而是全員參與、紮實推進的系統工程

4、不是單純的送溫暖、送清涼， 而是真正以激活員工、關愛員工、培養員工、塑造員工爲核心的人本主義管理實踐

北京八九點管理諮詢小超：010-88201430-616

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第二篇：新班組建設

新班組建設

課程背景：

性的組織任務。最近，先進企業的實踐案例進一步證明了新班組建設大有作爲，新班組建設大有價值、新班組建設大有前途。通過專家對最佳實踐案例的分析、整理，把最佳實踐案例內涵的方法論、模型、操作模式、方法工具進行了進一步的提升。爲新班組建設提供了新班組建設加速器模式。從而在速度競爭的時代，使廣大企業不再“摸着石頭過河”而爬行、和蠕動式前進，找到了一套實踐產出的方法體系和運作模式。 使班組建設有了全新的哲學、全新的內容、全新的模式、全新的方法。從而使，企業管理在精細化管理的推進、文化落地、執行力的組織保障有了堅實的基礎。本次研討，著名管理專家江廣營、楊帆，在現場回答大家提出的問題。

課程收益：

1.提升班組建設認識的理論高度

2.掌握最新的班組管理哲學理念

3.掌握最新的班組模式建設方法

4.學會使用班組管理十大工具卡

5.分享最佳新班組建設案例成果

6.獲取一個交流展示互動的平臺

7.獲取整套班組建設輔導資料包

課程大綱 第一部分：班組建設突出問題與瓶頸

1.爲什麼說班組建設是一個組織的系統工程？

2.爲什麼說班組建設是時代使命工程？

3.班組建設所解決的八大問題？

4.當前班組建設存在的是十大問題？

5.當前班組培訓的八大錯誤？

第二部分：新班組建設的成果（最佳實踐案例分享）

1.怎樣識別僞學習型班組？

2.學習型班組建設的誤區與實踐突破創新

3.怎樣識別僞和諧性班組？

4.和諧班型組建設的誤區與改善創新

5.怎樣識別僞五型班組？

6.五型班組建設的誤區與改善創新

7.爲什麼在白國周的周圍沒有第二個白國周？問題出在哪裏？

8.爲什麼說企業只有一個明星班長就是班組建設行爲的組織造假工程？

第三部分：班組建設的五個階梯

1.班組建設的五個基本階梯？

2.第五級班組的實踐與方法論？

3.新班組建設五大特點？

4.新班組建設的六大基本內容？

第四部分：新班組建設的組織行爲

1.新班組建設的戰略規劃（二個最佳實踐案例）

2.新班組建設的組織運作模式（二個最佳實踐案例）

3.新班組建設的五大最佳實踐案例

4.新班組建設的思想創新

5.新班組建設的模式創新

6.新班組建設方法與工具創新

第三篇：新班組建設與班組長勝任力提升

八九點與某航空公司《新班組建設與班組長勝任力提升》項目

項目背景：

某航空公司，主要行使業務管理與運行職能，並實行垂直管理一體化運行，此公司“十二五”戰略發展規劃主體內容 ( 簡稱三四五六八 ) 爲：“三心一家園”、“四項工作”、“五項原則”、“六個目標”、“八項工程”。民航總局、國家安監總局同時提出了加強安全建設的指導意見，此公司開展了以安全建設爲主要內容的新班組建設。

服務週期：2014 年 -2014 年

項目預期：

經過前期全面系統的調研，八九點進行了診斷與分析，提出了三方面的改善點：

1、人員方面：部分班組存在人員短缺問題，人員能力差異大，有些班組年齡結構不理想，存在能力斷層的隱患， 班組長個人關鍵能力缺失，無管理抓手。

2、管理方面：班組界定不清晰，管理方式上差異大，重業務、輕管理，管理處於半粗放狀態，以考覈代管理。

3、文化方面：負面聲音存在，一線壓力大，和諧氛圍需強化，競賽活動因激勵不到位缺乏響應，文化引導和活 力保障需強化。

基於上述問題的有效改善，八九點提出了明確的項目目標和預期：

1、對基層管理者的潛能進行挖掘、隱性知識提煉，並基於實際需要重塑班組長的角色定位、溝通、教練能力、 激勵能力。

2、以三全班組管理模式爲基礎，以班組安全、和諧與學習爲核心要素，建設此公司班組管理模式。

3、形成併產出此公司的班組建設的知識工具體系，使班組建設模式化、標準化，可複製、可擴散，並最終 形成長效化育的系統。

項目成果

產出了文化：實現文化落地在班組，先鋒文化、安全文化、創新文化各種文化相繼涌出，班組名片、班組品牌建設如火如荼

產出了案例：產出了大量班組長優秀案例、優秀心智案例、員工案例，並形成經常進行案例分析的機制

產出了模式：創立了“3+3”學習模式、微博班組管理模式及案例分析分享模式等

產出了團隊：班組凝聚力增強，組員團隊意識、集體觀念大大提升，形成了以班組爲基本單位的特色團隊

第四篇：神新公司2014年班組建設交流會

神新公司召開2014年班組建設經驗交流會

8月23日到24日，神新公司在黃竹山莊召開2014年班組建設經驗交流會，公司工會主席黃曉斌、總經理助理李書軍及各礦工會主席、各礦優秀班組長代表60多人蔘加了會議，會議由公司工會副主席鄧延華主持。

黃主席在開幕詞中說，在當前公司安全生產任務十分繁重的情況下，公司工會組織召開了爲期2天的班組建設經驗交流會，這次會議規模之大，層次之高，在公司的歷史上還是第一次，這充分體現了公司黨政工對班組建設的高度重視，大家要以這次會議爲動力，進一步加強班組建設工作，強化管理，狠抓落實，努力把公司的班組建設工作提高到一個新水平。

在聽取了公司2個礦、2個區隊和4名班組長作了各自的班組建設經驗和基本做法介紹後，黃主席強調，希望與會單位能認真學習借鑑兄弟單位的先進經驗，取長補短，以更紮實的作風、更有力的措施推進班組建設工作。

各礦參會代表經過自由討論，相互交流等方式，並結合各礦實際情況，提出了各自對班組建設的方法、思路、經驗。會議對今年前8個月各礦的班組建設工作進行了總結，並對後半年的班組建設工作提出了展望，會議達成一致共識，強調班組是一個企業最基本的細胞，是最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐着，要不斷加強班組建設的新途徑，選中切入點和着力點，規範班組建設基礎工作，提高班組建設的質量和水平，夯實安全生產基礎。一是要

強化班組建設的組織領導，提高認識，創新載體，推進班組建設。二是抓好班組組織工作，注重規範化管理，精細化管理，以勇於創新班組活動載體，夯實班組建設的根基。三是宣傳動員，培養典型，用親情凝結團隊戰鬥力，爲推進班組建設營造氛圍。四是抓實班組培訓工作，提升班組整體素質。五是推進班組安全文化建設，牢固樹立安全理念。六是加強班組長的選拔和任用制度，全面發揮班組長的作用。七是不斷增強創新能力，提升班組建設的價值。七是不斷強化白國周班組管理法，提升班組建設水平，凝聚企業元氣，激活班組動力。

在會議中，總經理助理李書軍通過講小故事的方式從各個方面引出班組建設的重要性，他說，成功是一種經驗，班組建設也一樣，要想建設一個優秀的班組，班組每個人都要把優秀當做一種習慣，把成功當做一種習慣。班組是企業最基層的組織,是管理的最末端和最前沿，當成功變成班組的習慣思想時，才能保證各項工作的圓滿完成。會議最後，黃主席做了總結髮言，他說，我們一是要充分認識加強班組建設的重大意義，切實把班組建設擺在重要位置抓緊抓好。加強班組建設是強化管理的根本措施，班組是企業管理工作的基層和基礎，班組建設是實現公司科學發展的重要保證，加強班組建設是各級單位和領導的重要職責。各單位和各級領導要把加強班組建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置。二是以本質安全體系建設爲基礎和載體，提高班組建設制度化、規範化水平，規範區隊、班組和職工行爲，提高職工應知應會和現場操作能力。緊緊圍繞安全生產中心工作，組織開展形式多樣的班組建設活動，加強班組長隊伍建設，切實

發揮“兵頭將尾”作用，加大考覈獎懲力度，形成加強班組建設的長效機制。各單位要以這次會議爲新的起點，相互學習、借鑑班組建設好的經驗、做法，再接再厲，把神新能源公司的班組工作不斷提高到新的水平！（陳大成）

第五篇：兗新公司班組建設總結

兗礦新疆煤化工有限公司

紮實開展班組建設活動總結

班組是企業產品及財富的直接生產和創造者, 是企業最基層的生產和管理單位。爲此，兗礦新疆煤化工有限公司提出以構建學習型班組爲基礎，以激勵班組創新能力爲抓手，以提高班組自主管理能力爲重點，以增強班組凝聚力爲保障，通過多種形式的班組創建活動，全面推進企業班組建設步伐，努力把班組打造成爲“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的企業基層組織，從而有效提升公司的(推薦訪問範文網：)核心競爭力，促進企業科學長足發展。

一、制定規劃，提升認識，營造創建活動氛圍。爲做好班組建設工作，兗礦新疆煤化工有限公司結合實際情況，先後制定並下發了《兗礦新疆煤化工有限公司班組建設計劃》，指明瞭班組建設的指導思想、總體目標、主要任務和工作重點，使廣大幹部職工認清了班組建設的重要意義，明確了班組建設目標方向和具體內容，爲班組建設工作的深入開展打下了思想基礎。同時，爲進一步使班組建設觀念深入人心，該公司加大了班組建設工作的宣傳力度，編制《班 1

組建設管理制度》下發到每個科室、班組，大力宣貫班組建設的重要意義和工作部署，在公司範圍內營造了“全員齊參與，共同推進班組建設”的濃厚氛圍。

二、 健全機構，明確職責，強化執行力。

爲保證班組建設工作順利推進，公司成立了班組建設工作領導小組，負責班組建設的日常管理和協調工作，對各班組建設情況進行直接高效的管控和監督。在此基礎上，該公司還成立了班組建設指導小組，對班組建設基礎資料、規章制度的建立等相關工作進行指導完善，形成分工明確、有序運轉、齊抓共管的組織領導體，全力保證了班組建設措施貫徹到位，取得實效，不斷創新。

三、 強化考覈，分解目標，推進管理力度。爲加強班組建設管理工作，公司出臺了班組建設工作定期考評、排序辦法，對班組管理標準的貫徹、安全管理、工作質量、生產任務、基礎工作、信息動態等內容進行了細化規定，實行百分制考覈，讓每個班組的工作考評有了具體的參照標準。爲保證評選的公正性和嚴肅性，該公司於每季度的最後一個月的下旬對班組進行考評排序，對排序在前三位的班組將給予班組績效加分，排序在後二位的班

組則對班組進行績效扣分。

四、定期總結，選樹典型，推動建設工作開展。由於各班組生產實際不同，點多面廣，新問題會不斷出現，公司結合實際特點，在採取考評排序的基礎上，建立了班組建設聯繫會議制度。每週五下午召開班組建設聯繫會議，研究制訂適合企業班組建設的實施細則和執行措施，探索加強與改進班組建設的新方式與途徑，使班組建設工作更加切合實際，精煉高效。同時，該公司通過不斷結合發展變化的新形勢，發現、培育和選樹了一批班組建設工作取得較好成績的典型班組，及時總結推廣其在班組建設工作中的成功做法和典型經驗。通過典型引路和榜樣帶動的作用，不斷擴大了先進典型的影響力和覆蓋面，推動了班組建設活動持續開展，爲企業可持續健康發展奠定了堅實基礎.

兗礦新疆煤化工有限公司2014年6月1日

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