公司獎金制度（新版多篇）

公司獎金制度 篇一

一、定義

本制度所稱獎金，是在工資範圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的範疇。

二、原則性規定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；

2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得；

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯繫，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。

4、考覈的時間爲當月XX日至下月XX日，獎金髮放時間與工資發放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考覈

工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考覈後，確定其應獲獎金金額。

如工作出現重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。

動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考覈人經過時卻有雜物。對於明顯爲長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視爲動態責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否爲動態責任。

連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須爲其違規承擔連帶責任。對於連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析後，對其領導扣除XX%-XXX%獎金的處理。

各崗位的具體考覈人員確定如下：

1、電工、空調工，由物業部總監助理（空調電）負責；

2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理（維修保潔）負責；

3、中控、監控，由物業部副總監負責；

4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責；

5、前臺接待、旅遊接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責；

6、內保由保衛部經理負責；

7、財務人員由財務部經理負責；

8、人力資源部人員由人力資源部經理負責；

9、辦公室人員由辦公室主任負責；

10、物業部總監助理由物業總監負責；

11、市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責；

12、總經理、董事長由集團董事長確定。

四、各崗位的獎金標準

1、物業部

（1）電工、空調工爲XXX-500元/人/月；電工班長、空調班長的獎金數額爲XXX-XXX元/人/月；

（2）綜合維修工爲XXX-600元/人/月；綜合維修班長爲XXX-XXX元/人/月；保潔爲XXX元/人/月；

（3）中控、監控爲XXX-XXX元/人/月；中控班長、監控班長爲XXX-XXX元/人/月；

（4）物業總監助理（空調電）爲500元/人/月；物業總監助理（維修保潔）爲XXX元/人/月；

（5）樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲XXX元/月/人；樓層經理能提前優質完成工作任務，無違規記錄，且有團隊精神、協作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，爲XXX元/月/人；樓層經理符合以上要求，且具有創新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議並被領導採納，得到商戶與領導的肯定，爲XXX0元/人/月；

（6）前臺接待、旅遊接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲XXX元/月/人；

（7）客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；

（8）招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲XXX元/人

/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；

（9）內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛部經理酌情處理；

（10）財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理；

（11）人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理；

（12）辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；

（13）市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金爲各崗位全額月工資的10%；

（14）副總經理、董事長助理獎金爲各崗位全額月工資的XX%；

（15）總經理、董事長獎金爲各崗位全額月工資的XX%。

五、本制度自XXXX年XX月XX日開始實施。

公司獎金制度 篇二

1、每月評選一次優秀員工，符全以下條件員工均可參加：

（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、着裝規範整潔。

（2）愛崗敬業：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業業工作，有協作精神。爲了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節約意識較強。

（3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。

（4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背後不講不利於團結友好的言語）。

2、銷售部門每月評選一次銷售業績總冠軍。

3、總公司每年評選一次年終優秀集體獎與優秀個人獎。

（1）本年3月1日以前成立的單位。

（2）全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的爲全公司服務，並實現總經理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，爲全公司總體目標的實現提供有效的支持，受到普遍讚揚。

（3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經常開展寓教於樂的團隊活動，員工精神面貌良好。

（4）能積極協助、配合其它部門的工作，勇於承擔急、難任務，並卓有成效。

（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。

（6）因工作中出現的失誤造成經濟損失達1萬元以上者不能參加評先。

4、總公司每年評選一次年終優秀先進個人獎

（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

（2）本年12月31日仍在職的員工。

（3）全年未受過任何處分的員工。

（4）因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。

（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

（6）對公司有突出貢獻者，經總經理批准，條件可適當放寬。

員工投訴

員工在工作中無論與同事、領導發生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴，但必須遵守下列條款：

1、不得提供僞證；

2、不得公開或私底下散佈不滿情緒。

3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。

4、不得固執已見，強詞奪理，不服從仲裁。

公司獎金制度 篇三

一、考覈部門：中餐

二、考覈時間：20年5月—————20年12月

三、考覈內容：

水療館營業指標：爲52萬/月以上（包括52萬/月）（包括酒水）

營業成本應控制在50%以內，經營淨利潤達15%以上

四、獎罰辦法：

營業指標達到52萬/月員工每人獎勵100元，達到55萬/月員工每人獎勵200元，達到58萬/月員工每人獎勵300元。

責任營業指標超過（52萬/月）的部份經理按5%提成作爲獎勵，主管、領班按2%提成作爲獎勵，未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰，主管、領班人員1%扣罰。

經營淨利潤指標每超過1%獎勵100元，經營利潤指標每欠1%罰100元

點菜員制度另外。

獎勵與扣罰當月兌現，酒店與中餐經理依據經營環境和經營變化，目標責任制可適當調整。

考覈部門：KTV

考覈時間：20年5月—————20年12月

考覈內容：

KTV營業指標：爲52萬/月以上（包括52萬/月）。

營業成本應控制在48%以內，經營淨利潤達25%以上。

獎罰辦法：

KTV服務員的獎勵爲所服務包廂的瓶蓋自拾自賣，營業指標達到52萬/月員工每人獎勵200元，達到55萬/月員工每人獎勵300元，達到60萬/月員工每人獎勵400元。

責任營業指標超過（52萬/月）的部份經理按5%提成作爲獎勵，主管、領班按3%提成作爲獎勵，未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰，主管、領班人員1%扣罰。

經營淨利潤指標每超過1%獎勵100元，經營利潤指標每欠1%罰100元

原來的業績全部取消。

獎勵與扣罰當月兌現，酒店與KTV經理依據經營環境和經營變化，目標責任制可適當調整。

KTV經理總經理

目的：調動員工積極參與經營理念，開源節流，使其目標利潤最大化

一、考覈部門：客房部（含前廳、樓層）

二、考覈期限：20年5月—————20年12月

三、考覈指標：

客房營業指標：爲82萬元/月（含酒水）

經營淨利潤達30%

四、獎罰辦法：

1、客房營業額達到責任營業指標獎勵爲；客房部經理200元、主管、領班100元。

2、客房營業額超出責任營業指標部分，按實際金額5%獎勵。經理、主管、領班按3：2：1的比例分配。

3、客房營業額未達到責任指標，按實際差額的2%扣罰當月工資。經理、主管、領班扣罰比例爲3：2：1。

4、經營淨利潤指標每超出1%獎勵經理、主管、領班各100元、50元，

經營淨利潤指標每欠1%扣罰經理、主管、領班各50元、30元。

5、酒店與客房部依據經營環境的變化可作適當調整。

6、普通員工獎罰與清潔房間質量和數量掛勾：保底爲12間/天，超出按3元/間計算（質量過關），質量不過關一間重做並扣兩間獎金。

7、客房營業額達到責任營業指標前廳員工獎勵爲每人100元，豪華套房推銷獎勵：按888元/天推銷出去獎勵推銷員工爲15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工爲10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工爲5元/次（熟客預定除外）

公司獎金制度 篇四

尊敬的xxx老師、前排領導和所有朋友們大家晚上好！ 感謝xxx老師給我這次主持的機會。 我叫xxx，沒來到這個環境之前，是從事xxx行業，儘管我非常努力，但無法實現我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我帶到這個美好的環境。 聽到老師的一句話：努力一定有結果，但不一定有好結果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環境。在這裏不但讓我明確了目標，也收穫了很多的良師益友。我相信，在老師的指導和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功！

相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業和創業兩條路。就業，老闆只能給我們一個位置，未必能給我們未來，而創業又有太多的條件限制，如資金、項目、經驗、關係等。而且要面對很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結果，掙到錢的同時往往又失去了很多東西，我就是源於傳統行業太多的無奈，正在我尋找機會時，我的朋友把我帶到這裏，從此於安利結緣，那麼安利是怎樣一個公司，和在座的各位朋友又有什麼關係呢？

通過學習，我們瞭解到21世紀經濟領域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務、品牌代理，下面我爲大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢爲一體的跨國公司—安利（板書）。

安利公司創立於1959年，是全球最大的直銷公司，也是爲數不多的崇尚自由創業的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區。安利公司有兩大經營理念：1是爲廣大消費者提供優質產品；2是爲願意勤奮努力的人士，提供公平的創業良機。全球數千萬人透過安利450多款產品提升了生活品質，360多萬人透過安利事業改變了命運。

由1959年創立-------至今，已有52年的歷史，世界500強企業平均年齡40--42年；

由一個國家美國- -- -發展到現在的90多個國家和地區；

由兩個人創立 - - -- -發展到現在的360多萬營銷人員；

由1款產品loc-----發展到現在的五大系列450多種產品；

由第1年50萬美金營業額---發展到現在80多億美金年營業額；

公司有如此雄厚的經濟實力，源於它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學家和技術人員，至今已獲得800多項世界專利，並有600多項正在申請當中。並榮獲聯合國頒發的“環境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。

1995年安利（中國）開業，至今15年來蓬勃發展，屢獲殊榮：

“中國最具影響跨國企業”：美國安利公司高層曾3次在美國國會發言，促進兩國經貿發展和中美友好；

“中國納稅百強”：累計納稅270多億人民幣； “中國最受讚賞公司”：知名度100%，美譽度90%；

“中國商業科技應用百強企業”第一名： （電腦系統、物流系統、iso體系認證）；

“中國中華慈善獎”：中國公益事業最高獎項，已經投入2.8億元人民幣參與4500多個公益項目；

“中國最具責任感企業”： 良好的企業公民形象，強烈的社會責任感，以博大的企業文化促進社會和諧，回饋社會，忠於承諾。

50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等於跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行！

公司獎金制度 篇五

一、優惠顧客（優惠比例0%—18%）

1.如何成爲優惠顧客（VIP顧客）

找你做完美的朋友或網友，首次購買滿1000積分產品，加20元工本費，需年滿22週歲，提供身份證資料實名制，即可以成爲VIP顧客。

2.成爲優惠顧客的好處

（1）。可獲得完美公司贈送的連續3個月的優惠活動；

（2）。可獲得完美公司贈送的一份保期爲一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從成功領取VIP卡後次月開始生效；

（3）可獲得完美VIP卡一張

3.成爲完美VIP優惠顧客的好處

（1)。即日起成爲完美公司最尊貴的優惠顧客，每12個月當中只要有一個月消費完美公司產品達200PV(1PV=1.17元）以上，此卡就自動延期1年有效。

（2）。用VIP卡消費完美公司的任何產品都會有一個相應的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產品也就越來越便宜。

（3）。在全國任何地方的完美公司授權的服務中心購買完美公司的任何產品，也均有相同積分和相同的優惠。

（4）。通過你轉介紹的所有普通顧客和優惠顧客消費完美公司的任何產品，也都會有相應的積分累積在您的卡上（此積分只作升直銷員用，不作優惠積分用）。

（5）。擁有VIP卡，可在全國範圍內開展完美事業。

4.優惠顧客可獲得的優惠如下：

501pv---------至------------ 1000pv -----------6%

1001pv--------至------------ 20xxpv -----------9%

20xxpv--------至------------4000pv -----------12%

4001pv--------至------------6000pv -----------15%

6001pv以上 -----------------------------------18%

注：優惠折扣直接在購貨的時候當場抵消購貨款，方便快捷，實實在在！

二。直銷員（獎金比例23%——30%）

1、由於你所消費的產品和你轉介紹的所有顧客消費的產品都有一個相應的積分累積在您的卡上，你的總積分一個月完成一定額度，你就成爲了完美公司的直銷員，具體如下：

20xx年1月--2月，當月完成15000PV榮升爲直銷員。

20xx年1月--2月，當月完成18000PV榮升直銷員，公司獎勵600元。

20xx年3月--6月，累積36000PV當月完成15000PV榮升爲直銷員。

20xx年3月--6月，累積36000PV當月完成18000PV榮升爲直銷員，公司獎勵600元。

20xx年3月份起，直銷員與直銷員之間享受級差獎勵！

# 20xx年1--6月榮升直銷員以後從次月起獎金比例爲：

200pv 到7499pv——23%

7499pv 到14999pv——26%

15000pv--17999PV————30%

18000PV以上——30%（獎勵600元）

# 20xx年7月起累積36000PV當月完成18000PV榮升爲直銷員，公司獎勵600元。

榮升直銷員以後從次月起獎金比例爲：

200pv 到8999pv——23%

9000pv 到17999pv——26%

18000PV以上——30%（獎勵600元）

2.在你成爲直銷員的第二個月開始，直到你成爲完美公司的客戶經理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產品的積分決定了你的獎金。

（1）你和你所有顧客當月的實際積分的獎金是23%-30%與所有顧客享受的優惠所產生的百分比之差乘以顧客當月的實際消費積分，所得的數字就是你當月的獎金。

（3）當月18000PV榮升直銷員的還可以得到公司額外獎勵的現金600元。

3.通過累積你可以成爲直銷員，同理你經辦的優惠顧客也一樣可以通過累積成爲直銷員。

直銷員差額獎增加的好處

例如：

A老師是直銷員以上級別，他下面有B、C、D、E四個橫排直銷員。

如果四個直銷員不合格，按以前的制度上面A老師是無收入的，

但A老師卻又在無私幫助下面的夥伴。

現在即使四個直銷員不合格，A老師都能拿到四個直銷員的差額獎，這對A老師的勞動付出是真正的肯定和關懷。

實例：

A老師（直銷員）

--B夥伴

--C夥伴

--D夥伴

--E夥伴

B、C、D、E四個夥伴也上了直銷員，他們某月各完成了4500PV，不合格，只有23%的折扣率。

而四個4500PV加起來是18000PV，A老師是合格的，他的折扣率爲30%。

這樣A老師可拿四個不合格直銷員的差額獎爲：4×4500PV（30%-23%）=1260元，由於合格的直銷員另有600元補貼，所以A老師的總收入應是1860元。

當然，如果四個直銷員合格，A老師就拿合格中級經理領導獎了。

三。初級經理（獎金比例爲：9%+2%）

1、條件：培養直接經辦橫排1—2個直銷員。

2、收入：3000--10000元/月。

3、獎勵：連續合格5個月，公司邀請您去公司中山總部參觀，走紅地毯，住5星級完美金鑽酒店。

四。大客戶經理（獎金比例爲：9%+2%+6%）

1、條件：培養直接經辦橫排3—4個直銷員。

2、收入：10000--30000元/月。

3、獎勵：連續合格6個月，公司邀請您去揚州分公司參觀，接受拓展培訓和暨南大學培訓。

4、部分區域可以有機會獲邀開設完美服務中心，可享受5%+1%服務費。（具體條件請諮詢當地分公司）

五。客戶總監（獎金比例爲：9%+2%+6%+3%）

1、條件：培養直接經辦橫排5—6個合格直銷員。

2、收入：20000--50000元/月。

3、獎勵：一年內有6個月合格（其中3個月要連續）公司會邀請夫妻雙人東南亞海外豪華遊7天。

4、部分區域可以有機會獲邀開設完美服務中心，可享受5%+1%服務費。（具體條件請諮詢當地分公司）

六。高級客戶總監（獎金比例爲：9%+2%+6%+3%+1%）

1、條件：培養直接經辦橫排7—8個直銷員。

2、收入:50000元以上/月。

3、獎勵：一年內有6個月合格（其中3個月要連續）公司會邀請夫妻雙人歐洲海外豪華遊7天。

4、部分區域可以有機會獲邀開設完美服務中心，可享受5%+1%服務費。（具體條件請諮詢當地分公司）

七。高級客戶總監平級獎（獎金比例爲：2%）

條件：自己必須是合格高級客戶總監

1、可拿第一代高級客戶總監當月總業績的1%

2、可拿第二代高級客戶總監當月總業績的0.5%

3、可拿第三代高級客戶總監當月總業績的0.25%

4、可拿第四代高級客戶總監當月總業績的0.25%

解釋：——優化爲可以拿6代中級經理的平級獎，條件是達到：7箇中級以上的部門即可拿6代，具體細則諮詢完美總部。如果是7個金鑽部門，可拿8代的平級獎，同時可享受雙金鑽獎勵。

八。雙金鑽平級獎（獎金比例爲：1%）

1、可拿第一代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%

2、可拿第二代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%

3、可拿第三代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%

4、可拿第四代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%

5、該平級獎可讓你成爲富豪。

九、雙金鑽分紅獎

條件：

1.720雙金鑽培養橫排四個高級客戶總監部門團隊總業績1000萬以上。

2.720雙金鑽培養橫排7個20萬業績以上合格金鑽部門。

3.750雙金鑽培養橫排7個50萬業績以上合格金鑽部門。

4.7100雙金鑽培養橫排7個100萬業績以上合格金鑽部門。

十、三金鑽獎（0.1%）

條件：培養橫排7個雙金鑽。

十一、持續進步分紅獎（獎金比例爲：全國總業績1.5%，上下級都同時享受）

1、初級經理1分開始遞增，全年持續合格獎勵78分。

2、中級經理2分開始遞增，全年持續合格獎勵156分。

3、客戶總監3分開始遞增，全年持續合格獎勵234分。

4、高級客戶總監4分開始遞增，全年持續合格獎勵312分。

注：分紅獎金算法：全年總業績X1.5%再除以總分數再乘以每個人獲得獎勵的分數，次年一次性發放！

公司獎金制度 篇六

一、優惠顧客

優惠比例0%——18%

1、如何成爲優惠顧客（vip顧客）？

1.1、首次購買下列任意一套產品，加20元手續費，2元申請表，附身份證複印件填寫“vip顧客申請表”即可以成爲優惠顧客

編號產品名稱價格積分

fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv

amp+fd30+nb蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂一盒、完美營養餐一罐551469pv

fap01完美健康食品禮盒823700pv

ma3瑪麗豔敏感修護套裝488417pv

ma5瑪麗豔滋潤套裝488417pv

ma6瑪麗豔清爽套裝488417pv

2、成爲優惠顧客的好處

1、擁有vip卡，可在全國範圍內開展完美事業

2.1、可獲得完美公司優質的上述任意一套產品

2.2、可獲得完美公司kit一套，內含〈公司簡介〉、〈產品簡介〉訂本

2.4、可獲得完美公司購買的一份保期爲一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從成功領取vip卡後次月開始生效

2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：

2.5.1、即日起成爲完美公司最尊貴的優惠顧客，每12個月當中只要有一個月消費完美公司產品達200pv（1pv=1.17元）以上，此卡就繼續有效

2.5.2、用vip卡消費完美公司的任何產品都會有一個相應的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產品也就越來越便宜

2.5.3、在全國任何地方的完美專賣店或公司授權的服務中心購買完美公司的任何產品，也均有相同積分和相同的優惠

2.5.4、通過你轉介紹的所有普通顧客和優惠顧客消費完美公司的任何產品，也都會有相應的積分累積在您的卡上（此積分只作升直銷員用，不作優惠積分用）

3、優惠顧客可獲得的優惠如下：

級別pv範圍優惠比例

初級0——500pv0%

一級501——1000pv6%

二級001——XXpv9%

三級XX——4000pv12%

四級4001——6000pv15%

五級6001pv以上18%

二、直銷員

例一、你在3月31日之前的總積分已經累計達到了24000pv，4月份當月之內你和你介紹的所有優惠顧客消費積分達到了1XXpv以上

例二、你在3月31你之前的總積分已經累計達到了36000pv，在以後任何一個月只要你和你介紹的所有顧客的消費積分達到了1XXpv以上

1.2、當具備了上面例一、例二其中一條時，你就成爲了完美公司的直銷員，直銷員的獎金比例爲：200——6000pv優惠23%

6001——11999pv優惠26%

1XXpv以上優惠30%

1.3、圖例：

注：實線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉介紹的顧客，即：

a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客

1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉介紹的顧客

2、在你成爲直銷員的第二個月開始，直到你成爲完美公司的客戶經理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產品的積分決定了你的獎金，有三種情況：

2.1、你和你所有顧客當月的實際積分是在200——6000pv之間，你的獎金是23%與所有顧客享受的優惠所產生的百分比之差乘以顧客當月的實際消費積分，所得的數字就是你當月的獎金。舉例：

假如顧客享受優惠比例其當月的pv積分數您可得的收入獎金

如a顧客12%1000pv1000*（23%—12%）=110

如b顧客15%1500pv1500*（23%—15%）=120

如c顧客9%500pv500*（23%—9%）=70

如1-1顧客18%3000pv3000*（23%—18%）=150

如1-3顧客18%6000pv6000*（23%—18%）=300

以次類推，最後的總和就是你當月的獎金，前提是你當月自己必須完美200pv或以上。

2.2、你和你所有的顧客當月實際積分在6001—11999之間，你的獎金是26%與所有顧客可享受的優惠所產生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數字就是你當月的獎金，算法與上表相同。

2.3、你和你所有的顧客當月實際積分在1XX以上，你的獎金是30%與所有顧客可享受的優惠所產生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數字就是你當月的獎金，算法與上表相同。另外還可以得到公司額外獎勵的現金300元。

3、通過累積你可以成爲直銷員，同理a和其他顧客也一樣可以通過累積成爲直銷員。

4、假設當a也成爲直銷員後，那麼公司就會把a轉介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客羣，轉歸a的顧客羣並由a直接進行管理和服務，所有的差額獎金也同時歸a所有，從此你不在享有這一顧客羣的差額獎金。

三、客戶經理

獎金比例爲：9%+2%+300元獎金

當你培養出1—2個直銷員後，你就榮升爲完美公司的客戶經理：

1.0、假設a成爲合格的直銷員後，你的顧客羣（也就是b、c、d、、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內，統稱爲個人小組）在a成爲直銷員的當月，如能消費到6001pv以上的總成績，你就是完美公司的客戶經理，你的獎金如下：

1.1、你能拿到a直銷員（小組，下同）當月消費總pv的9%和a所培養出來第一代（你的第二代）直銷員當月消費總pv的2%直至平級客戶經理的第二代

1.2、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額

1.3、你還能拿到公司額外獎勵的現金300元

2、假設a、b都成爲了合格的直銷員，你也是完美公司的客戶經理，你的獎金如下：

2.1、你能拿到a、b直銷員所帶領的顧客羣當月消費總pv的9%和a、b所培養出來第一代（你的第二代）直銷員小組當月消費總pv的2%直至平級客戶經理的第二代

2.2、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額

2.3、你還能拿到公司額外獎勵的現金300元

3、客戶經理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險10萬遠，會邀請你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級金鑽酒店，公司還有可能會邀請你國內免費到珠海、澳門旅遊。

四、大客戶經理

獎金比例爲：9%+（2%+〈6%〉）+專賣店（〈2%—6%〉+1%）

當你培養出3—4個直銷員時，你就是完美公司的大客戶經理

1、當你培養出3個合格直銷員時，如你當月個人小組消費業績達到1XXpv，你就是完美公司大客戶經理

2、當你培養出4個合格直銷員時，你也是完美公司大客戶經理

3、大客戶經理的獎金如下：

3.1、直接直銷員當月總業績的。9%

3.2、第二代直銷員當月總業績的2%+6%

3.3、第三代直銷員當月總業績的6%直至平級的下一代，如無平級，可拿無限代

3.4、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額

4、當你連續兩個月成爲公司大客戶經理後，你就可以向公司申請開專賣店

4.1、如果你專賣店開在二樓，你可拿到當月專賣店銷售總額的2%，如果你的專賣店開在一樓，你可拿到專賣店當月銷售額的6%

4.2、你除了自己可以開專賣店外，還可以擔保也已成爲大客戶經理的你的直銷員開專賣店，你可拿到第一代大客戶經理專賣店當月銷售額的0.5%，你可以拿到第二代大客戶經理專賣店當月銷售額的0.5%

4.3、大客戶經理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會邀請你去國外旅遊。

五、鑽石經理

獎金比例爲：9%+（2%+〈6%+3%〉）

當你培養出5—6個合格直銷員時，你就是完美公司的鑽石經理

1、當你培養出5個合格的直銷員時，如當月你的個人小組消費業績達到1XXpv，你就是完美公司的鑽石經理

2、當你培養出6個合格的直銷員時，你也是完美公司的鑽石經理

3、鑽石經理的獎金如下

3.1、直接直銷員當月總業績的9%

3.2、第二代直銷員當月總業績的2%

3.3第三代直銷員當月總業績的6%

3.4、第四代直銷員當月總業績3%

3.5、平級的下一代，第二代6%，第三代3%

3.6、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額

4、鑽石經理的月收入基本在：10000—50000元之間

六、金鑽石經理

獎金比例爲：9%+（2%+〈6%+3%+1%〉）

當你培養出7—8個直銷員時，你就是完美公司的金鑽石經理

1、當你培養出7個合格的直銷員時，當月如你的個人小組消費業績達到1XXpv，你就是完美公司的金鑽石經理

2、當你培養出8個合格的直銷員時，你也是完美公司的金鑽石經理

3、金鑽石經理的獎金如下：

3.1、直接直銷員當月總業績的9%

3.2、第二代直銷員當月總業績的2%+6%+3%+1%

3.3、第三代直銷員當月總業績的6%+3%+1%

3.4、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額

4、金鑽石經理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂

七、金鑽石經理平級獎

獎金比例爲：2%

1、可拿第一代金鑽石經理當月總業績的1%

2、可拿第二代金鑽石經理當月總業績的0.5%

3、可拿第三代金鑽石經理當月總業績的0.25%

4、可拿第四代金鑽石經理當月總業績的0.25%

5、該平級獎可讓你成爲富翁。

八、雙金鑽石經理平級獎

獎金比例爲：1%

1、可拿第一代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%

2、可拿第二代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%

3、可拿第三代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%

4、可拿第四代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%

5、該平級獎可讓你成爲富豪。

公司獎金制度 篇七

爲促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本着獎優罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

一、定義

本制度所稱獎金，是在工資範圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的範疇。

二、原則性規定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；

2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得；

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯繫，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。

4、考覈的時間爲當月26日至下月25日，獎金髮放時間與工資發放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考覈

工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考覈後，確定其應獲獎金金額。

如工作出現重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。

動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考覈人經過時卻有雜物。對於明顯爲長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視爲動態責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否爲動態責任。

連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須爲其違規承擔連帶責任。對於連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析後，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考覈人員確定如下：

1、電工、空調工，由物業部總監助理（空調電）負責；

2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理（維修保潔）負責；

3、中控、監控，由物業部副總監負責；

4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責；

5、前臺接待、旅遊接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責；

6、內保由保衛部經理負責；

7、財務人員由財務部經理負責；

8、人力資源部人員由人力資源部經理負責；

9、辦公室人員由辦公室主任負責；

10、物業部總監助理由物業總監負責；

11、市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責；

12、總經理、董事長由集團董事長確定。

四、各崗位的獎金標準

1、物業部

（1）電工、空調工爲100-500元/人/月；電工班長、空調班長的獎金數額爲100-400元/人/月；

（2）綜合維修工爲100-600元/人/月；綜合維修班長爲100-500元/人/月；保潔爲100元/人/月；

（3）中控、監控爲100-300元/人/月；中控班長、監控班長爲100-400元/人/月；

（4）物業總監助理（空調電）爲500元/人/月；物業總監助理（維修保潔）爲800元/人/月；

（5）樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲200元/月/人；樓層經理能提前優質完成工作任務，無違規記錄，且有團隊精神、協作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，爲500元/月/人；樓層經理符合以上要求，且具有創新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議並被領導採納，得到商戶與領導的肯定，爲1000元/人/月；

（6）前臺接待、旅遊接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲200元/月/人；

（7）客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；

（8）招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲200元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；

（9）內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲100元—500元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛部經理酌情處理；

（10）財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理；

（11）人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理；

（12）辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；

（13）市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金爲各崗位全額月工資的10%；

（14）副總經理、董事長助理獎金爲各崗位全額月工資的5%；

（15）總經理、董事長獎金爲各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20 年 月 日開始實施。