以“轉型”爲中心，邁開機制創新上的新步伐

以“轉型”爲中心，邁開機制創新上的新步伐

發展是企業第一要務。工程建設公司這幾年來隨着改革的深入，企業發展遇到了瓶頸。隨着代建制模式的退潮，公司的業務量越來越少，上級要求我們儘快實現戰略轉型，從以往的代建制建設管理逐步轉變爲施工總承包管理。於是，公司幹部帶領職工以“轉型”爲中心，

進行機制創新，目標瞄準總承包項目管理，對公司進行必要的改革。我們實施了一系列舉措，正一步一個腳印朝着這個方向努力。

一、回顧過去，感慨萬千，心存糾結

回顧去年的工作，我們感慨萬千，心存糾結。去年，我們在總公司的指導下，成立了經營工作小組。總共投了十多個標，但卻沒有中標，鎩羽而歸。我們白手起家，水平有限，需要有一個學習的過程。由於我們過去一直搞建設管理，儘管有專業知識，但缺乏施工生產管理經驗，要編制一份質量上乘的技術方案需要下苦功夫。通過參與市場競爭，我們有所收穫。近一年的鍛鍊，我們經營工作小組在業務上有了很大的長進。在經歷了十多個工程的投標以後，我們接觸了各類工程，碰到過各種各樣的問題。履歷在增加，資歷在堆積。如今，我們能夠單獨編制具有市場競爭力的投標書了。特別是幾位年青人，成長迅速。他們在公司領導和技術骨幹的帶領下，從新手學起，查看圖紙、計算工程量、編寫施工方案等，現在已經成爲公司經營工作的主力軍。

二、以新工程爲起點，邁開機制創新上的新步伐

最近，公司正在籌建金山自來水廠原水管道分包工程的項目管理部。該工程內容是埋設一條8公里長的自來水管，包括管道製作。這是公司真正意義上的施工項目，公司上下興奮不已。

此次金山自來水工程，公司上下是醞釀已久，憋了一股子勁，因此，大家是有備而來。我們深知任務的艱鉅，明白工作的目標和今後的努力方向。與以往工程相比，本次金山工程主要有三個方面不同。一、身份地位不同。以前我們做慣了業主，動嘴多，主要是開會向人家佈置工作。如今，我們是市政設計院的分包商，是一支施工隊伍，要接受人家的指揮調度，這與以往是有着天壤之別的。我們必須改變觀念，從業主的優越感中走出來，增強服務意識，將自己蛻變成一個名副其實的承包商。二、工作內容變了。做業主，主要工作是協調、督促。而當施工單位，要集中精力抓生產，現場需要一套有實踐經驗的專業人員班子指揮安排生產。這就要求我們儘快轉換角色，到生產第一線去摸打滾爬，摸索施工現場生產管理的規律，努力將自己打造成爲既懂技術又懂生產的專業管理人員，以彌補過去的不足。同時，施工單位是直接生產者，意味着要流更多的汗水，會更累。我們要做好思想準備，要有吃苦耐勞的精神。三、工作着力點和目標。過去，我們做業主，使用國家投資。一手進，一手出，目標是完成投資額，因此缺乏施工企業那種對節能減排、降本增效的壓力和執着追求。如今做施工企業，講究經濟效益，領導要求我們按成本覈算價實施。從不計成本跨越到精打細算，這在我們公司還是第一次。這就要求我們今後辦事處處以經濟爲着眼點，以最小的投入，爭取最大的回報，爲公司贏利。

前不久，我們隨業主勘查了現場，對管道沿線的地形作了調查。施工作業點分佈及借地範圍已經做到心裏有數, 並對整個施工過程已作了初步安排。目前，正與業主進行深入地洽談合同實施的細節問題。儘快進場施工。

總之，我們面臨的是新形勢新任務，我們將不辱使命，開拓進取，邁出總承包施工管理的新步伐，積極探索企業轉型機制創新上的新路子。寧願多辛苦，多勞累，也要爲提升企業品牌打好這一仗。

三、創新就是要不滿現狀，永思進取

創新就是要不滿現狀，永思進取。由於公司過去是以代建制建設管理爲主的生產單位，在實行轉型走市場化道路以後，彰顯了公司很多機制方面的弊端，需要改善提高。爲提高公司的競爭力，我們實施了一系列舉措，。

首先，我們成立了經營部，主要任務是對外投標承接工程。成立了經營部以後，我們就能投標接工程，真正做到走出去與市場接軌。今天，我們邁出了這一步，對公司發展來說，具有決定性意義。從此，我們將擺脫眼睛朝上等任務的困境，企業纔有希望做大做強。爲適應市場需求，我們還把業務範圍從原來的排水工程擴大到自來水和道路工程，並且把目光從市區拓展到外省市。其次，爲了提升職工隊伍素質，培養一批多技能、多專業的綜合性管理人才，使隊伍能走向精簡高效、一崗多職、一專多能，我們組織廣大職工參加了總公司的技術培訓。第三，重整組合，調整機構。爲適應施工總承包管理，我們將公司原來的兩個項管部調整合併爲一個工程部，適當調整公司其他部室。這樣，突出了公司生產本位，職責鮮明，強調了安全生產，強化了現場管理，有利於生產指揮。也使公司機構設置趨於合理，優化資源，給公司一個施工單位的屬性，實至名歸。第四，我們引進了一批高學歷的人才，爲公司的長遠發展儲備人才，提供技術支持。第五，爲了培養青年人，讓他們早日成才，挑起公司的業務重擔，我們開展了師徒帶教活動。同時，職工們平時也有較強的危機意識，努力學習，刻苦鑽研業務，積極參加各種職業資格考試和業務技能培訓。在今年的職業資格考試中，有2名員工通過了國家一級建造師，2名員工通過了造價員考試。去年，有8人通過了總公司五大員培訓考試。

爲了讓企業順利實施轉型，適應市場競爭的需求，我們以“轉型”爲中心，推行了一系列舉措，推進了企業內部建設。今後我們將一如既往地繼續爲企業突破瓶頸尋找短板，改不足，練內功，提品位，爲提高公司的競爭力而努力。