存貨管理優化方案

意見反饋：

1.我公司存貨分爲：原材料、在製品、產成品（整車及駕駛室）三大部分，建議按照3個板塊分別描述現狀、成因及管理建議。

2.產成品寄存庫問題：

駕駛室：我公司生產駕駛室主要客戶爲東風汽車及其子公司（烏海、大同、新疆），存在寄存庫情況；

整車：我公司整車主要客戶爲全國各地經銷商，廠外庫存實行接車點管理，我公司支付接車點管理費，接車點負責保管車輛，並對車輛安全進行負責。

比如：（2.3中現狀描述與實際情況不相符，只描述駕駛室部分，未對整車內容進行描述。）

3.優化方案中提到我公司原材料採購按照各子公司生產計劃採購，未建立採購模型，與實際情況不相符，我公司無子公司。

4.優化方案中提到我公司存貨管理依靠傳統的存貨管理模式，信息記錄依靠手工賬簿，信息化手段不足，與我公司實際情況不相符。我公司產成品中整車出入庫已實現DMS掃碼管理。