現代企業管理論文【精品多篇】

現代企業管理論文 篇一

摘要：現階段在我國市場經濟時代影響下，不僅需加快企業的發展，也需實現企業的可持續發展。由於管理會計作爲企業發展的主要核心，能夠大幅度的增加企業的市場競爭能力，從而確保大幅度的增加企業的經濟效益。因爲在現代企業管理中，管理會計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現代企業的發展過程中應用管理會計，從而確保大力推動現代企業管理的快速發展。本文主要針對現代企業管理中應用管理會計存在的問題進行分析與探討，從而確保充分的發揮管理會計的效果與作用。

關鍵詞：現代企業管理；管理會計；應用

隨着我國經濟不斷快速的發展，使目前經濟形式逐漸轉變爲全球化模式，導致企業的市場競爭越來越激烈。由於現代企業管理髮展在極其重要的階段，通過現代管理科學與現代會計學相結合所形成管理會計。雖然我國在20世紀就已經逐漸開始應用管理會計方法，但是我國應用管理會計的時間較短，導致管理會計的發展仍然處於初級階段。因此爲確保現代企業能夠與現代化發展相適應，需結合現代企業發展的實際情況，科學與合理地運用管理會計，從而確保充分的發揮管理會計效果與作用。

一、管理會計的概念

管理會計作爲會計工作人員通過運用一系列的專業方法，加工、整理與報告財務會計提供的資料與其他資料，能夠確保企業各級管理人員有效地規劃與控制日常發生的各項經濟活動，不僅能夠有助於相關工作人員對相關的經濟問題進行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業的經濟效益的一種會計分支。因爲管理會計作爲極其特殊的會計形式，所以管理會計具有極其顯著的特點，能夠確保有機的結合企業會計工作開展與企業管理上的決策等管理行爲[1]。因此從20xx年開始，我國就大力推動管理會計的發展與建設，不斷在現代企業管理中廣泛的運用管理會計，從而確保在現代企業管理中充分的發揮管理會計的優勢與作用。

二、現代企業管理中應用管理會計存在的問題

（一）企業的管理會計意識較爲薄弱

我國的現代企業與國外的其他發達國家進行比較，我國存在極其顯著的短板，因爲我國的現代企業開展時間較晚，在改革開放之後才逐漸開始加強對現代企業進行管理，所以我國現代企業在發展過程中，需不斷向國外的其他發達國家學習技術、設備、產品與經營管理模式。因此我國現代企業就算已經完成積累相關的技術，也需不斷優化與創新管理方面[2]。同時大部分的現代企業的管理者不夠重視運用管理會計，只對企業的基本收支數據的統計進行關注，嚴重缺少對財會方面的管理，從而導致在企業管理中無法充分的發揮管理會計的作用與效果。

（二）缺少極其完善的管理體系

由於管理會計不僅是對收支進行簡單的核算，也需對數據進行極其全面的整理，才能夠系統化的全面分析數據，從而確保對企業的經營狀況、市場發展趨勢與企業戰略轉型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地爲企業的管理層與決策層提供相應的決策依據。雖然管理會計需企業的各個部門的配合才能夠正常運用，以及管理會計與各個部門之間進行協調，才能夠確保數據的真實性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業缺少相應的管理體系，經常發生違規建賬等情況，從而直接對企業的正常經營與管理造成影響。

三、現代企業管理中管理會計的應用

（一）完善企業會計的數據採集與處理

管理會計作爲企業管理會計最爲主要的核心，蒐集的各種數據不僅能夠對企業短期的盈利狀況進行反映，也直接關係企業的長遠發展。由於企業不斷廣泛的應用管理會計，不僅確保能夠快速的蒐集與處理數據，也能夠確保數據的真實性與準確性[4]。同時快速的分析與處理數據，確保及時發現與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應的企業管理體系，確保嚴格監督管理管理會計的各個環節，從而確保管理會計能夠與企業的管理與決策相符合，以及確保實現企業的可持續發展。

（二）對企業內部的財務管理環境進行管理

由於企業加強建設管理會計，企業需具備良好的內部環境，因此企業需極其重視對內部的財務管理環境與綜合管理體系進行優化與調整。同時在企業建設管理會計過程中，能夠及時的發現與解決存在財務管理中的問題。並且爲確保企業的財務管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會計建設與企業財務管理活動。其次企業財會中的核心內容爲預算，預算的科學性、準確性與完好的執行，直接影響管理會計建設的順利開展。

結束語：

綜上所述我國現階段不斷大力支持管理會計模式的發展，並且現代企業做我國經濟極其重要的組成，需不斷提升管理會計建設的水平，從而確保實現企業的可持續發展。雖然我國大部分的現代企業不斷廣泛的應用管理會計，但是應用管理會計過程中存在各種問題，導致管理會計發展速度較慢，無法滿足現代企業的發展需求。因此現代企業需不斷加強管理會計的建設，建立與完善相應的管理體系，從而確保對管理會計的各個環節進行嚴格的監管。同時需結合現代企業管理髮展的實際情況，科學合理的運用管理會計，從而確保充分的發揮管理會計的作用與價值，以及實現現代企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉斯超，淺議現代企業管理中管理會計的應用[J].商品與質量，20xx(17).

[2]李英赫，淺議現代企業管理中管理會計的應用[J].商品與質量，20xx(46).

[3]牛林，淺議現代企業管理中管理會計的應用[J].東方企業文化，20xx(8).

[4]馮藝藝，管理會計在現代企業管理中的應用[J].商場現代化，20xx(3):170-171

現代企業管理論文 篇二

一、管理會計的職能

（一）保證所提供信息的可靠性與實用性

在企業管理者進行管理決策時，需要面對大量的企業數據信息，在這些信息當中，有很多內容的可靠性並不高，實用性也不強，這會對決策者決策的準確性產生影響。管理會計所提供的信息是企業財務信息與市場經營信息的綜合產物，其每一條信息都是經過管理會計充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業的實際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場的發展動向，從而幫助決策者更好地進行企業及市場健康狀態分析，進一步保證所提供信息的可靠性與實用性。

（二）提高企業生產經營效率

管理會計的基本職能除了爲決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來幫助企業提高生產經營效率，糾正生產經營活動中的偏差，爲企業的良好發展提供保障。管理會計雖與財務會計存在不同，但在其基本工作內容中，仍有財務會計的預算等內容，所以管理會計可以在結合所收集財務及市場經營信息的基礎上，通過預算控制，找出企業實際發展情況與預計目標之間的差異，同時經過對財務信息與經營信息的綜合分析，找出差距出現的具體因素，提出解決方法，以實現對企業生產經營偏差的糾正，提高生產效率。

二、管理會計的功能性作用分析

（一）提供管理信息

在企業經營過程中，要想實現發展目標，就必須在各生產環節中做好全面控制，保證經濟行爲的正確性。然而，企業管理者並無法實現全天候監督施工行爲，因此無法全面掌握企業經營的實際情況，在這種情況下企業管理者想要實現對經營行爲的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數據，管理會計正是爲企業管理者提供管理信息數據的關鍵。在工作特性上管理會計不受會計法規及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會計收集信息的渠道，加上管理會計各種技術方法的運用使其能夠保證信息數據的真實可靠，使企業管理者在進行各方工作時隨時隨地都能夠使用信息數據，且不用爲數據信息的可靠性擔心，這對於提升企業管理者工作效率來說具有重要的推動作用。除此之外，管理會計還可以依靠自身的功能性來實現對信息的加工和處理，使信息數據能夠適應企業內部運營的管理要求，進一步滿足企業管理者在預測、計劃、控制等方面的工作需求。

（二）參與經營決策

在現代市場經濟發展背景下，面對激烈的市場競爭，管理者只有做出正確的決策才能保證企業在未來發展道路上順利的運轉和經營，所以說管理者的決策水平會直接影響企業的發展前景。在管理者進行決策時，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環節。管理會計作爲管理者提供決策信息的主要部門，能夠爲管理者在決策方面提供更爲直接的幫助，制定正確的決策方案，爲企業科學、持久的發展提供支持。

（三）實施業績考覈

企業完成發展、經營目標需要一個時間段，在這一時間段中，很多因素都會對經營過程產生影響，爲避免不利因素影響最後的運行目標，企業管理者必須採取一定的措施。在這種需求背景下，管理會計的考覈內容就能夠發揮出自身的作用，依靠自身對運營過程的全面監控，能夠實現對每一經營階段的業績考覈。通過對運營現狀與預期目標、預算進行階段性對比和考覈，幫助管理者分析企業運營計劃的實際狀態，並實現對未來發展方向的分析。目前以管理會計爲基礎的業績考覈管理控制系統已趨於成熟，在管理控制系統當中企業管理者可依靠業績考覈制度來保證各階段運行狀態的正確性，對各部門的工作成果進行客觀、正確的評估，並根據企業運營的實際進程，隨時隨地做出發展決策調整，爲企業發展計劃的調整提供了真實、全面的客觀依據。

三、管理會計體系應用環節的問題分析

（一）理論體系不健全

任何學科的實際運用都需要以深入的理論研究爲基礎，只有深入地研究理論才能夠使實踐更加的完善和成熟。我國的管理會計方法和理論是從西方國家引進而來的，目前國內管理會計並沒有形成符合我國國情、具有中國特色的系統管理會計體系。查閱與管理會計基本理論相關的內容，只有少部分內容零散地分佈在部分文獻資料中，缺乏系統性研究。目前的管理會計方法、技術操作性很低，缺乏創新性，針對我國目前已有的管理會計應用經驗也沒有從實踐和理論結合上進行案例的總結。所以，在我國由於管理會計理論的缺乏，制約了管理會計在實踐中的運用。

（二）認識程度不足

企業管理者對管理會計重視程度的高低，將會對管理會計在企業中的運用產生直接的影響。這完全取決於企業管理者的才幹、學識以及決策時價值取向等等。在激烈的市場競爭環境中，企業管理者不僅要懂得經營和管理方法，還要掌握財務和會計管理方法。目前，各企業的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會計在企業中的應用。此外，還存在一部分企業決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業發展的長遠利益，這樣所做出的決定與管理會計的長遠利益發生衝突和矛盾，未能充分發揮出管理會計在企業可持續發展中的作用。

（三）決策獨立性缺失

管理會計由兩大部分組成即決策會計和執行會計，其中以決策會計爲主。目前，我國正處在計劃經濟向市場經濟轉換的過渡階段，社會主義市場體系尚不健全。轉軌經濟特徵主要表現在政府部門對企業經營管理干預相對較多。在這種特定的情況下，非營利機構和企業的投資決策，嚴重缺乏獨立性，這樣在給企業經營管理者提供決策信息上沒有任何意義，進而使得管理會計無法在企業中普遍應用。我國目前的管理會計主要是以引進和介紹國外理論爲主，價格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進的管理會計理念，在我國還是有些不適用。

（四）專業人才缺乏

管理型會計人才與傳統覈算型會計人才相比較，無論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由於我國管理會計在企業的應用推廣較晚，加上管理會計本身還存在一些不足，使得我國會計人員在學習管理會計相關知識的渠道很窄，尤其是有很大一批會計從業人員的綜合素質無法滿足管理會計對其的需求，使得管理會計雖然在企業中應用，但是也僅僅是流於表面和形式，並未起到相應的作用。

（五）應用水平偏低

在我國企業會計工作中過於重視財務會計，工作重點主要集中在企業會計日常工作的循環上，忽視了管理會計在企業中的運用。絕大部分企業決策者和財務管理人員在思想觀念上十分陳舊，將會計工作簡單的理解爲簡單地事前算賬和報賬，對管理會計的相關內容瞭解甚少，更談不上在企業中普遍應用了。在大部分企業中很少有設立專門的管理會計機構人員，即便是個別企業已經應用管理會計，但在實際應用中也只是將任務劃分爲幾個小任務安排在財務會計等職能中，財務會計和管理會計並沒有進行詳細劃分，而是混爲一體，將管理會計分解了，在企業中降低了管理會計應用的效果。

四、加強管理會計體系建設水平的對策

（一）做好管理會計理論體系研究

在現代企業發展道路上，市場環境已經逐步實現公開化、自由化，優勝劣汰的競爭模式爲企業帶來了良好的發展機遇。爲了在激烈的市場競爭中實現突破，企業必須實現自身核心競爭力的提升。管理會計作爲企業管理工作中最爲關鍵的信息節點，實現了對企業各層級之間的有效聯繫，控制各層級之間的信息傳達，提升各層級之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達的時效性和實效性，這對提升企業核心競爭力來說具有重要意義。從管理會計目前的發展水平來看，我國管理會計存在嚴重的理論與實際不符的情況，這對管理會計功能性的發揮是極爲不利的。要想真正的將管理會計作用性發揮出來，就必須結合我國企業經濟發展的實際情況，做好對管理會計理論體系的研究，建立一套適應我國國情並能指導企業實際工作的管理會計理論體系，使管理會計能夠獲得科學、有效的應用。

（二）建立健全管理會計組織結構

在管理會計發展方面我國起步較爲緩慢，尚未真正構成體系，也並未建立起管理會計組織結構。但在管理會計發展健全的西方國家，管理會計協會早已建成，管理會計協會的有效建設，標誌着管理會計時代的到來。通過對西方管理會計協會建立的成功經驗分析，可以發現一個健全、規範的管理會計組織結構，不僅可以將管理會計的功能性更好的發揮出來，還能促進管理會計更爲有效的發展，這無論對管理會計本身來說，還是對本國經濟發展都具有十分重要的促進意義。在建立我國管理會計組織結構時，相關人員必須保證其符合我國國情，做到將先進經驗融入到我國管理會計體制當中，建立起具有中國特色的管理會計體系。在專業技術方面需建立起管理會計師資格考試，並創辦管理會計師的相關刊物，使管理會計真正的融入到社會當中，成爲現代企業發展中的重要組成部分。

（三）科學制定管理會計相關制度

管理會計作爲現代企業發展當中最爲重要的管理手段，就必須依靠管理會計制度的配合才能夠發揮出自己的功能性，爲企業帶來更好的效益發展。目前，我國管理會計尚未得到全面發展，在這種情況下很多企業都缺乏對管理會計的正確認識，在沒有管理會計制度的指導和約束下，企業根本無法實現對管理會計的有效應用，就更不用提實現對企業管理方面的幫助了。由此可見，科學、健全的管理會計相關制度不僅是管理會計工作中不可或缺的部分，更是管理會計發展環節中最爲重要的先決條件。在制定管理會計制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國國情，符合企業的實際發展狀態；另一方面要保證其能夠在實際工作中做到對全方位工作的統籌管理，充分發揮自身在基於會計學角度發展上的管理優勢，使企業的整體管理水平能夠得到質的飛躍，實現對核心競爭力的提升，實現對規範市場經濟秩序的有效保護。

（四）加強管理會計專員技能培養

由於我國管理會計起步較晚，所以在管理會計專員培訓方面也存在諸多的不足。管理會計是依靠專員專業水平才能夠實現作用性的工作內容，因此管理會計專員的實際技能水平對管理會計的功能性發揮有着關鍵性影響。爲了實現管理會計的有效發展，爲我國經濟市場發展帶來更多保障，加強管理會計專員的技能培養是必經之路。在管理會計專員技能培養上，我們要注意當下管理會計發展環境所帶來的實際影響，以財務會計專員和企業管理專員爲基礎的工作轉型，通過全面、有效的管理會計技能培訓，讓他們成爲符合當下企業對管理會計需求的管理會計專員。在培訓途徑方面，以管理會計組織結構爲基礎的社會管理會計專員培訓是重要的途徑，同時，各高校也需要開展管理會計專業課程的教學，爲管理會計專員的培養提供全面的保障。另外，企業內部也需要加強對管理會計專員的培養，通過實際調查來發現企業當中具有管理會計潛力的人才，積極組織他們進行管理會計的專業技能學習和進修，讓他們儘快成爲具有專業管理會計水平的人才，爲企業管理會計的有效實施提供保障，爲企業核心競爭力的提升提供支持。

（五）建立獨立的管理會計管理機構

從我國管理會計目前的發展水平來看，很多企業都對其缺乏正確的認識，認爲其與財務會計同屬一門，這種錯誤的認識使得管理會計在很多時候都被錯誤的放置在財務會計工作類別當中，不可否認管理會計是以企業現在和未來的資金運動爲對象，爲企業管理者提供管理決策科學依據的經濟管理活動。但就功能性角度分析，其主要功能是側重在“管理”方面，所以說管理會計與財務管理存在本質的區別。在實際工作中，管理會計不僅要接觸一定的財務數據，還要接觸更多的非財務數據，例如企業特定資產和負債計量的不確定性等內容，因此，必須要將管理會計與財務會計分離開來，爲管理會計的發展創造條件。在這種發展需求下，獨立的管理會計管理機構必須建立起來，因爲只有獨立的管理會計管理機構才能真正保證管理會計在實際工作中的獨立性，充分確定管理會計在企業經營中的地位，進一步提升財務會計在企業中的應用效率，最大限度地將管理會計的作用性發揮出來，爲企業發展提供支持。綜上所述，在現代市場經濟發展背景下，企業要想實現有效發展就必須依靠管理會計的幫助。通過分析我們可以看出管理會計的有效應用，無論是對企業核心競爭力的提升，還是經濟效益的提升都具有重要意義，因此，加快管理會計發展，進一步落實管理會計在企業中的應用，對企業來說至關重要。雖然我國管理會計尚未全面發展，但其在我國的發展前景是極好的，只要企業能夠充分認識到管理會計對於自身未來發展的重要性，堅持以管理會計落實爲發展方向，那麼管理會計必然能夠實現全面發展，成爲企業經營中不可或缺的一部分，併爲企業健康、長足的發展提供最爲堅實的動力支持。

作者：季光偉 單位：麗水職業技術學院副教授

現代企業管理論文 篇三

摘要：思想政治工作在企業管理中起到核心作用，它是企業中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實現黨和國家任務的重要保障。隨着社會的發展，現代企業員工在本職工作上面臨着思想政治水平與專業創新技術水平的雙重挑戰。

關鍵詞：思想政治教育；現代企業管理；作用

隨着社會發展速度的加快，企業想要在競爭激烈的市場中立足，應從內部思想政治教育基礎工作抓起，積極落實好相關思想政治教育工作要求，完善企業文化，定期開展黨的思想教育工作，使企業與員工始終保持思想上的統一。思想政治作爲企業發展的基礎，專業創新技術作爲企業發展的動力，二者有機的結合可實現企業的長遠發展。

一、現代企業思想政治工作概述

思想政治工作可理解爲思想工作與思想教育，是特定團隊爲實現某一目標對人們的思想意思形態施加的影響，進而達到指引人們行動和轉變人們思想的目的。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會、企業、家庭、個人意識，意識形態的變化會對人們的生活、工作等方面產生深遠的影響，在本文中我們主要從企業中的思想政治工作進行探討。企業思想政治教育工作是企業日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業文化與政治教育工作開展，通過定期深入的開展員工教育培訓工作，目的就是在企業員工中營造出具有本企業特色的企業文化氛圍，從而提高企業的團結凝聚力與競爭力。現代企業思想政治教育工作主要有學習黨的政策、企業文化學習、企業創新學習、員工心理諮詢等方面。現代企業思想政治教育工作是企業發展與創新的核心，只有正確的思想作爲指引，企業纔可健康持續的發展。隨着經濟全球化步伐加快，企業需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實以人文本的科學發展觀，是現代企業能夠長遠發展的關鍵因素。

二、思想政治教育在現代企業管理中的作用

（一）營造特色企業文化、強化員工凝聚力

隨着經濟全球化進程的加快，企業受到的挑戰更加嚴峻，此時很多企業在強化科技創新的基礎上，不斷重視企業文化的建立，企業文化不僅是企業標誌的象徵，也可增強員工的歸屬感和使命感。企業都是由員工組成的，如果對員工開展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領域內進行工作，這樣企業員工在與客戶進行洽談時很難形成統一形象進而影響企業形象。強化企業思想政治教育工作還能提高企業員工的凝聚力，通過教育工作使員工樹立正確的價值觀，使員工明白個人發展離不開企業、企業發展離不開個人的思想，深化個人與企業間密不可分的關係。

（二）營造良好企業氛圍，打造積極向上的企業精神

思想政治教育工作，有助於企業營造積極向上的企業精神，從企業精神中可以看出企業的風氣及形象。在日常工作中應定期組織員工學習企業文化，這一方面是企業思想教育工作的重要組成部分，同時也是員工深入瞭解企業文化的主要途徑。在日常工作中，營造出濃厚的學習型企業氛圍，有助於員工不斷創新能力的開發。

（三）疏導員工心理障礙，保持員工樂觀心態

員工在工作、生活過程中，經常會感覺到工作、生活壓力大，如不及時開展思想教育工作，此時員工可能會產生心理問題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過大，屬於缺少心理輔導而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡單的社會現象，企業應重視對員工的心理關懷程度。企業在開展員工思想政治教育工作時，應給員工一定時間傾訴其在工作中遇到的問題，及時處理員工工作中遇到的問題。同時企業還可定期開展員工競賽或員工運動會等娛樂活動，使員工更好的將工作壓力釋放出來，始終保持一個良好的心態。

（四）學習黨的政策，爲企業發展提供指引

中國共產黨具有優良傳統以及政治優勢，黨是企業開展思想教育工作引領指明燈，企業內的黨組織機構應將黨的新政策、新思路融入到企業思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業在思想政治教育中學習黨的政策有助於企業發展，同時是企業保持行業競爭的關鍵。企業內開展思想政治教育的工作人員應深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細緻全面的傳達黨的核心觀念，爲企業發展提供更加準確的指導意見以及經營策略。

三、現代企業開展思想政治教育工作中的建議

（一）企業重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導工作

只有企業自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開來。企業要通過一系列的活動來降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學習中去探索新形勢下企業思想整治工作新方法。

（二）企業領導層要更新管理觀念，完善管理工作

在新形勢下，領導層作爲企業的核心人員在日常工作中應重視思想政治教育工作，要及時發現工作中出現的問題，及時更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，爲企業發展提供新思路。

（三）進行考覈評價，完善後期教育工作

企業開展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實到企業每個員工頭上，同時在工作完成後進行考覈評價，以落實員工是否真正將思想政治教育凝集於心，確保工作真正貫徹實施。

四、結束語

綜上所述，新時期思想政治教育工作與企業發展有着密切的聯繫，現代企業管理應重視思想政治教育工作，同時在企業內部應建立完善的思想教育體系，在關心員工要求、企業經濟效益、產品質量的基礎上，及時推進思想政治教育工作開展。企業只有將思想政治教育工作真正的貫徹實施，才能提高企業的競爭力。

參考文獻

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[2]全柱。高校課外思想政治教育活動存在的問題及對策—粵西六所高校在校生的調查研究[J]。高教探索，20xx（10）

[3]葉方興。從“學科建構”到“問題解答”—思想政治教育社會學研究的思路轉向[J]。學術論壇，20xx（7）

[4]崔莉。從歷史視角探究多元化的思想政治教育模式—評《近現代中國歷史影視劇作品講評中的思想政治教育研究》[J]。大學教育科學，20xx（2）

現代企業管理模式的改革與發展的論文 篇四

一、建立適應現代企業特點的財務會計管理體制

由於現代企業集團化、跨地區經營的特點，企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關係。處理好統一性與自主性的關係，集權與分權的關係，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利於調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經濟權益並承擔一定的經濟責任。由於現代企業的經營範圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業必須從商品經營爲主轉變爲以資本經營爲主。總機構應成爲投資中心和分配中心。分支機構成爲成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化爲目標，爲股東或投資者謀求最大的回報。

適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，儘量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利於適當集中財權，實現有效監控。

健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務信息聯網，提高財務監控質量。

實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考覈最終成果爲核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。

統一採購物資。實行類似政府採購制度的統一採購制度，以利降低採購成本，減少倉儲費用，加速資金週轉。

二、建立符合現代企業特點會計管理模式的新要求

確立自主理財的主體經營服務地位。“政企分開”是建立現代企業制度的一個重要標誌。建立現代企業制度，企業已成爲獨立的商品生產者和經營者，具有法人資格，變爲經濟實體，確立了主體地位。會計作爲企業專業管理的重要組成部分，同樣也成爲服務於企業經營和管理的理財主體，並確立了理財的主體地位。因此，應按照企業賦予它的理財職能，發揮其應有的作用。

確立自主理財的清產覈資規範制度。“產權清晰”是建立現代企業制度的基礎前提。隨着市場經濟的深入發展，市場競爭日趨激烈，企業分離組合日益頻繁，企業間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業將向合資、合作、聯營、承包、股份制、集約化公司等多種企業組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經營者產權的轉移和變化，形成價值形態的變化和流動。

確立自主理財的資金管理運作中心。企業的一切經濟活動，說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點；既有實物形態，又有價值形態；既有動態，又有靜態（相對而言）。因此，在建立現代企業制度時，從理財的角度，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現代企業會計管理模式的關鍵所在。

確立自主理財的成本覈算管理網絡。建立現代企業會計管理模式，最爲重要的一個方面，就是要做好成本覈算管理工作。一是要建立目標成本中心；二是要建立成本覈算體系；三是要建立成本考覈制度。要以責任成本爲重點，形成成本管理系統網絡。

確立自主理財的效益目標考覈機制。建立現代企業的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現。因此，企業財會工作要以追求最大效益爲理財重心，建立效益目標考覈機制，做到優化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。

確立自主理財的決策參與管理機制。現代企業制度下企業自主經營和管理的主體地位，決定了會計爲其服務的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業的一切經營和管理服務的主體地位尤爲重要。

三、對我國企業現行會計管理三種模式的比較分析

就加強企業會計管理而言，主要是做好各項基礎工作，建立和健全會計管理制度，及時、準確地反映企業資金運行和經營狀況，做到事前預測、事中控制、事後監督。其中更重要的是完善企業會計管理體制包括會計人員的管理和會計企業管理兩大部分。會計人員管理涉及選用、考覈、獎懲等，會計業務管理包括財務收支計劃、會計覈算、會計監督與分析、日常會計基礎工作等。

建立和完善企業會計管理體制，必須體現出先進、合理、高效的原則，使會計管理職能得到最大程度的發揮。綜觀我國企業現行會計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理；第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會計業務由企業會計部門領導與管理；第三種是統一型管理模式，即會計人員和會計業務統一企業會計部門領導與管理。下面就這三種會計管理模式作一比較分析。

其一，分散型管理模式。目前相當一部分企業採用這種管理模式，它的特點是：會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理，會計人員在覈算第一線，有利於會計人員比較全面地掌握企業的生產經營、資金運行狀況，對責任單位的會計人員參與企業管理，堅持會計覈算的相關原則提供了有利條件由於會計人員和會計業務受控於責任單位，在會計覈算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不顧全企業整體利益。如在責任或成本覈算上，該進入當期成本的而不進入，甚至亂攤、亂擠成本；在責任利潤覈算上會出現虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時處理。同時又因會計人員自身利益與所在責任單位的利益息息相關，容易發生會計人員不按會計制度去處理會計業務。有的會計人員害怕打擊報復或怕得罪領導，不敢堅持原則和制度，使會計監督職能無法履行。由於各責任單位的工作和企業會計部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時落實與處理，影響會計工作的整體效率。同時，由於會計人員缺乏，一些業務素質不高的人員從事了會計覈算工作，必將影響覈算質量。此外會計覈算的及時性和準確性也難以得到保證由於企業把實現整體利益作爲首要目的，把獲取局部利益只是作爲一種保證手段，而推行責任會計覈算旨在強化會計管理，確保企業的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物三權融爲一體，各自爲政，企業也就無法實行有效控制，整體利益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少

其二，交叉型管理模式。它的特點是：由於會計業務歸企業會計部門領導與管理，對會計人員相關專業知識的學習，業務水平的提高提供了有利條件。現代企業管理的核心是以人爲本，而人和事兩者又必須緊密結合，纔能有效地實施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行爲科學管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂

其三，統一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位覈算機構是企業會計部門的一個組成部分，作爲會計部門的派出機構，爲各責任單位服務，同時執行好會計職能。這種統一型的管理體制，有以下三大好處：？各責任單位的會計管理受企業會計部門統一領導，給會計人員實行會計監督創造了條件，有利於會計人員執行制度，提高會計覈算的準確性和真實性。會計人員業務素質通過企業會計部門直接考覈、評比和獎懲，有利於會計人員鑽研業務、提高技能，做好會計管理的各項基礎工作。企業會計部門實行計劃、資金、制度、管理等方面的調節與控制，在擴大責任單位生產經營自主權的同時，有利於實現企業的整體效益。

四、建立適應現代企業特點的會計管理體系

根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分爲一般會計，責任會計和管理會計三個層次。

一般會計即傳統意義上的財務會計，它按照《企業會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業經營活動的收支情況，並通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，爲企業的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者（國家）和股東作爲投資的參考。

在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。二戰以後，特別是60年代以後，隨着社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內推行了分權管理，事業部制應運而生。對事業部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業部制的核算、控制、考覈等，無一不是採取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以後，隨着企業內部經濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考覈、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容。

管理會計是通過一系列專門方法積累資料，以爲企業內部管理服務爲主，面向未來的規劃和控制日常發生的一切經濟活動，爲企業領導決策提供數據資料。它主要通過對企業價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業財務 baihuawen.c n目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發預測和銷售預測等，爲加強企業管理，參與決策服務。

現代企業管理論文 篇五

1引言

高等職業技術教育在我國的職業教育中佔有越來越重要的地位，“現代企業管理概論”正是研究現代企業基本特徵、運作規律、管理方法的一門學科，在現代社會市場經濟條件下的經濟生活中有着廣泛的應用。作爲與企業經濟活動關係密切的非管理專業的學生，必須掌握現代企業管理的基本原理、方法，具備初步的解決企業管理實際問題的能力，從而適應社會經濟生活的發展，同時也影響工科學生全面職業能力的養成和未來就業競爭力的提升。這門課程的開設可以提高學生的綜合素質，改善學生的知識結構。因此，在工科院校開設“現代企業管理概論”是市場經濟發展的需要，是奠定同學們職業基本素質的需要，是增加學生就業實力的需要，是同學們後續職業生涯發展的需要。

課堂教學是教學中普遍使用的一種手段，它是教師給學生傳授知識和技能的全過程，它主要包括教師講解，學生問答，教學活動以及教學過程中使用的所有教具。課堂教學既是人才培養的重要陣地，也是人才培養質量的微觀管理單元。

2“現代企業管理概論”課程目前存在的問題

目前高職工科院校“現代企業管理概論”的課堂教學仍以傳統教學模式爲主。具體表現在：一是忠實教材，照本宣科；二是教法單一，過程老套；三是目標單一，過程單一。爲了完成認知目標，而抹殺學生的創造性，忽視學生的情感，輕視學生的學習方法和學生的探索創新能力的培養。

3改革“現代企業管理概論”課程的措施

3.1注重啓發式教學，豐富教學環節

針對該課程內容廣泛、實用性強的特點，在教學過程中，改變傳統教學中以教師“教”爲中心的灌輸模式，對課堂教學的方法進行改革和創新，以提高教學效果，使課堂教育真正能激活學生思維，達到教育的目的，採取啓發式的教學方式。將課堂講授、案例分析、課堂討論和角色扮演與課程理論有機結合，體現以“學生爲主，教師爲輔”的原則和精神，做到教學相長，提高教學質量。

高職教育理論教學以“必需、夠用”爲原則，在學生對於教材上的某些專業知識和專業基礎知識能夠理解的基礎上，在教學中就不一定非要老師“一講到底”，可以充分調動學生的思維，發揮學生的主觀能動性。在教學過程中，由教師先根據教學大綱講授基礎理論知識，然後通過老師的提問，設計的案例，學生解答、分析的結果，瞭解學生的理解程度。老師在設計問題時要注意富於啓發性和思考性，這樣有利於獲取真實的反饋信息，同時老師根據所反饋的信息再加以補充講授。如針對“戰略管理”內容，設計“將西方企業的戰略與我國的企業做一對比，會得出怎樣的結論？”；針對人力資源管理，可以設計人力資源招聘會現場，讓同學們充當不同的角色，教師作爲聽衆和欣賞者在一旁，適當作點評，並於演練結束做一小結，肯定成績，指導出不足。這種形式的課堂教學，活躍了課堂氣氛，培養了獨立思維，激發了學習興趣。

3.2融洽師生關係，營造激勵氛圍，讓學生做課堂的主人

課堂氣氛過於嚴肅、死板和沉悶，會使學生有一種緊張感，在思想上產生一種無形的壓力，從而抑制大腦皮層的活動。因此，在課堂上，積極與學生互動，爲學生創造一種和諧、寬鬆、愉快的教學氛圍，增強學生的主體意識，變“要我學”爲“我要學”。

融洽師生關係。據專家估計，人際交流僅有1/10通過語言來進行，3成取決於語調與聲音，其餘6成則靠肢體語言。所以在課堂的教學過程中，盡力爲同學們提供一個展示自己的舞臺，激勵學生積極參與整個教學過程，創設人人敢想、敢說、敢做的課堂氛圍。在課堂上最大限度地讓學生動腦、動口、動手，促使他們積極思考。只有營造和諧愉悅的課堂氛圍，學生才能充分張揚個性，主動參與到教學中，敢想、敢說、敢做，在輕鬆愉快的感覺中做課堂的主人。

3.3將提升學生價值觀念層次和情商教育融入“現代企業管理概論”課堂教學中

價值觀念對人的影響是深遠而全面的，現代社會由於種種原因，在學生中存在價值觀念迷茫現象。這對學生未來的生活和職業生涯發展十分不利。同時學生的情商也普遍存在不足，所謂情商，就是情緒智商，主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質。現代心理學研究普遍認爲，青少年未來能否被社會任用，能否發展，取決於情商。因此，利用教育手段，改造低情商青少年，提高其情商，是時代擺在教育工作者面前的新課題。情商是與智商相提並論的，即：情緒商數。智商（IQ）是情商（EQ）高低的必要條件，但不是充分條件。如何智商、情商並重，是時代擺在教育工作者面前的又一新課題。“現代企業管理概論”課程的教學也能成爲學生價值觀念提升和情商教育的有利場所，因爲企業作爲一個公衆的經濟組織，其重要任務之一就是平衡各方利益關係、人們相互包容相互合作的場所，其中涉及到許多人們誠信、互助、舍小利取大義乃至於最終贏得大利的理論和故事，所以在教學中教師應重視枯燥的理論知識在價值理念、情商內涵方面的延伸，既使課程生動活潑，也起到較好的道德教育效果。在講述企業責任、企業文化、人力資源管理等內容時，有許多理論知識點同時也成爲學生道德教育的良好契機。

3.4課程整體教學設計完整，重點突出

在課程整體教學設計中要力求注意教材體系的系統性，強調教學內容的針對性，增強教學方法的靈活性。將本課程具體的教學內容和教學方式與學生們最關心的職業能力和未來就業有機地結合起來，在進行課程體系設計和課堂教學組織時，始終把握職業能力培養的目標導向，激發學生的學習興趣，端正學習態度，從而提升工科院校學生對企業管理課程的價值認同。

在具體每章節的教學內容設計上，要從學生實際需求、教學內容、學時三個方面來綜合考慮。企業管理的授課對象來源於各個不同專業，其專業定位和專業特點決定了這些學生未來的職業發展，因而他們對企業管理課程中各知識點的需求程度也會不同。加之，企業管理課程體系中，除了管理的基本理論知識、企業系統介紹、組織結構、戰略管理、文化管理、人力資源管理等幾個部分之外，營銷管理、生產作業管理、質量管理、物流管理、財務管理等內容相對來說都是具有較強的獨立性。所以在教學內容設計上注意“專業對口”，有針對性地設計教學內容，例如機械系、電子電氣系、材料工程系的學生，主要在生產一線應熟悉生產工藝，接觸設備較多，要加強生產作業管理和質量管理方面的內容；對管理系的學生，要根據專業特點加強營銷、物流、財務等管理方面的內容，注意實用性，有的放矢進行課程設計、講授。

4“現代企業管理概論”的改革效果

實踐證明，“現代企業管理概論”課堂教學模式改革與實踐，效果明顯，主要表現在：（1）在內容設計上體現了職業性。內容設計上與學生的專業教學、學習環境和實踐場所相吻合，針對具體的職業崗位，開展企業管理教育，更有利於培養高職學生樹立良好的職業觀。（2）在教學方法上體現了主動性。讓教師和學生都不再墨守成規，激活師生思想、情感、潛能、智慧，發揮師生積極性、主動性、創造性，在課堂上詮釋“導演”和“演員”的不同角色，充分做好課堂教學設計。（3）在課堂教學方式上體現實踐性。引導學生主動參與、積極思考、獲得成功體驗，進而不斷激勵自己，增強了教學實效。（4）在課堂教學效果後體現了學生的理性。讓學生在自我實踐中受教育，體驗到在社會中應擔負的責任和使命，從而達到由感性到理性認識的昇華。

古希臘生物學家普羅塔戈爾也指出，大腦不是一個等待填滿的容器，而應是一把需要點燃的火炬。因此，在當代教學中，我們應該更多地關注學生的主體性的發展，爲學生提供一個自主學習，靈性發展的平臺。使學生真正進入主體角色，樂於表現，成爲自我教育、自我發展的主人。

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現代企業管理論文 篇六

科技和管理是推動經濟增長方式轉變，實現集約化經營的兩隻車輪。企業一方面要採用現代科學技術成果，生產經營質高價低有競爭力的商品，滿足社會不斷增長的物質文化需要；另一方面要實行嚴格的科學管理，通過科學的財務管理、會計管理、生產管理、技術管理、採購管理、庫存管理、營銷管理、人事行爲管理等，不斷提高企業的生產經營管理的重點、難點，也是突破點，現代企業管理必須把會計管理真正放在企業管理的中心位置，根據集約經營的基本要求，考慮會計管理工作。

一、會計管理工作在企業價值管理中發揮了重要作用

目前，我國實行經濟增長方式轉變，要求增加生產要素的產出能力，以較小的投入實現最大的產出，提高企業的經營效益。那麼，怎樣才能獲取最大的經濟效益呢？加強會計管理是重要手段，即通過記錄反映、規劃控制、計算分析、監督評價等方式，指導人們的經濟行爲向取得最優經濟效益的方向移動。事前，要通過分析、比較、預測經濟發展前景，選擇最佳方案，確定經營目標；事中，要以經營目標爲標準，適時控制，隨時反映經營目標的實現情況，發現差異，分析問題，採取措施，及時糾正，保證經營行爲按既定經營目標進行；事後，利用會計信息資料進行經營業績考覈、總結經驗，指導未來。可以說，會計不僅是講求經濟效益的實踐性，而且是實現最佳經濟效益的重要手段。在市場經濟條件下，企業講求經濟效益的實踐性活動，又是通過對價值管理的形式來進行的。價值管理作爲使用價值管理的抽象化概念，在商品貨幣關係存在並且高度發展的情況下，其重要性遠遠超過使用價值管理。這不僅表現在經濟效益的有無和大小要通過各種價值來表現，還表現在社會產品的再生產過程，經濟效益的數量表現實際上就是價值運動的增值額。企業財會部門是企業價值管理的主要承擔者和聚焦點，國家宏觀經濟管理所需的價值信息是由企業財會部門提供的，宏觀經濟中的價值管理也主要是通過企業財會部門提供的，宏觀經濟中的價值管理也主要是通過企業財會部門對企業經濟活動施加影響的。

二、會計是實現企業管理目標提高經濟效益的重要手段

會計不僅是經營管理的重要工具，而且本身就是經營管理工作的一個重要組成部分。從企業內部管理來看，要使產權清晰，實現自主經營，自負盈虧，實行嚴格的經濟責任制，如果沒有會計管理簡直不可想象。企業會計管理是企業管理的中心環節，這是勿庸置疑的。企業會計包括財務會計和管理會計兩部分。財務會計工作是根據企業日常的業務記錄，登記賬簿，定期編制的有關財務報告，向企業外界有利害關係的團體和個人報告企業的財務狀況和經營成果，其具體目標是爲企業外界服務。而管理會計是對企業經營管理中的特定問題進行分析，以便向企業內部各階層管理人員提供有關價值管理方面的預測、決策、控制和考覈的信息資料，其具體目標主要是爲企業內部管理服務。在現代經濟的發展中，由於科學技術是新月異，生產力不斷髮展，企業規模日趨龐大，市場競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業家不得不格外重視企業內部管理和經營預測與決策，以反映和監督爲根本任務的財務會計工作就不能滿足需要。爲適應現代企業制度轉軌變型，應將會計基本職能由覈算向管理轉變，向決策傾斜，全面推廣和應用管理會計。

三、管理會計在現代企業管理中的職能作用

現代管理會計區別於傳統會計和執行性管理會計，它履行着更加廣泛的職能，發揮着舉足輕重的作用。管理會計的職能作用集中表現在解析過去、控制現在和籌劃未來三個方面。解析過去即對財務會計提供的資料進行進一步加工、改制和延伸，以滿足企業經營決策的需要。控制現在即嚴格控制企業的經營活動，使之按決策和預算規定的標準有效地動作。首先，企業爲實現一定的經營目標，須先通過決策程序確定最優方案；其次，對所選定的最優方案進行加工彙總，形成企業在一定期間的生產經營全面預算；第三，爲促進全面預算的實現，需要進行指標分析，形成各個責任中心的責任預算，並以此作爲開展日常經營活動的標準；第四，各個責任中心對預算的執行情況進行系統的紀錄和計量，作出實際完成情況與預定目標對比，評價和考覈各個責任中心及其有關人員的工作成本；第五，通過信息反饋，及時對企業生產經營的各個方面發揮制約和促進作用，以保證決策所定目標的圓滿實現。籌劃未來即以預和決策的形式，對企業可供選擇的有關方案進行鍼對性的數據分析，以便選出最優方案。預測是指企業根據現有的經濟條件和已經掌握的歷史資料和客觀事物的內在聯繫，對生產經營活動的未來發展趨勢和狀況進行的預計和測算。預測的內容主要有銷售、利潤、成本和資金，預測的方法包括定量分析和定性分析法。

企業的會計管理工作則是維持這一體系運轉並提高效率最重要的動力之一。採取有效措施改善和加強會計基礎工作，使會計基礎工作在企業經濟管理工作中發揮着越來越大的作用。