發揮職工互助作用，促進企業和諧發展

自2012年2月份以來，公司通過設立職工互助基金，有效解決了職工及家屬因患病、上學等造成的生活困難，增強了企業的凝聚力，促進了企業的和諧發展。

一、建立互助基金的背景

公司發展十餘年來，逐步建立了以“做員工幸福的企業，做企業的幸福員工”爲核心價值觀的企業文化，公司從薪酬、福利、文化生活、職業生涯體系建設等多方面實現職工幸福指數的最大化。然而，“天有不測風雲，人有旦夕禍福”，有的員工因本人及親屬患重病而不幸福，也有的因突發的“天災人禍”而不幸福。對於這些“不幸福”者，傳統的主要做法是救濟、募捐等方式，其中一職工的父親因突然腦溢血導致身體癱瘓在牀，在高額醫療費用面前本人無法承擔，我們倡議全體職工進行募捐，僅1周時間大家捐款3萬元，職工捐款率達98.5%，金額雖然不是很多，但是卻給了職工家庭一份希望。對如此困境，工會作爲“孃家人”，既不能袖手旁觀，又不能因頻繁地組織募捐活動造成職工的反感。而對企業來說，既不是社會福利機構，又不是慈善組織，沒有義務承擔其救助的責任。爲有效解決這一矛盾，實現對員工幫扶的制度化管理，緩解員工在遇到突發重大困難時的經濟壓力，我們本着互幫互助、奉獻愛心的精神，決定設立職工互助基金，以建立職工互助的長效機制，體現飛達大家庭的溫暖，增強職工的安全感和歸屬感。

二、建立互助基金的基本做法

（一）制定《職工互助基金管理辦法》。參照上級有關規定和要求，學習借鑑有關企業的做法，在廣泛徵求職工意見的基礎上，起草了《職工互助基金管理辦法》。

辦法的主要內容爲：

1、互助金的主要來源：公司工會經費自留部分的50%；職工工資的0.3%；社會和個人捐款。

2、互助對象：因本人或其親屬因患重大疾病或發生意外傷害而住院治療發生困難並參與互助的本公司職工。

3、互助參考標準：

（1）職工本人因大病或意外傷害住院治療，除醫療保險理賠外，個人承擔超過2萬元的，依據實際費用及入職時間長短，給予一定比例或一定數額的救助。

（2）職工父母、配偶、未成年子女因大病或意外傷害住院治療，除醫療保險理賠外，自負醫療費用3萬元以上而造成家庭生活困難的，按父母子女數量平均分攤的數額、職工入職時間等給予一定比例或數額的救助。

（3）互助金的管理機構：成立互助基金管理委員會，成員爲工會、後勤、財務、法律、企管、生產等有關部門負責人及職工代表。主要負責互助基金的保管、核發、生息、運用等事宜。

（4）申領互助金程序。一是申請人向基金管理委員會提出書面申請，填寫《互助基金申請表》，附住院病歷、發票等相關證明，公司人力資源部門開具的入職證明等，並由所在部門審覈，負責人簽字蓋章。二是基金管理委員會派員進行覈實。三是基金管理委員會根據調查意見，開會討論決定基金的發放額度，管理委員會主任簽字生效。四是發放互助金。

（二）徵求職工意見。對起草的《職工互助基金管理辦法》，我們發給各生產車間、各部門，組織每一名職工徵求意見，尤其是對所捐0.3%工資問題，完全本着自願的原則，凡同意者，均在調查表上簽字。第一次調查結果爲，同意率爲97.5%。僅有生產車間的4名職工不簽字。經調查，這部分職工不同意的主要原因是車間宣傳不到位，沒有將建立基金的意義講清楚，使他們誤認爲企業變相剋扣職工工資。對此，我們深入車間，組織他們專門召開座談會，講明瞭意義，搞清“真情”後，他們在徵求意見表的“同意”欄裏紛紛簽上了自己的名字。

（三）職代會通過。爲使該辦法更加合法，2012年2月7日，我們組織召開公司職工代表大會，討論通過《職工互助基金管理辦法（試行）》。由於事前準備工作充分，並且全體職工均已簽字同意，因此贏得了160名職工代表的一致通過。2月13日，公司以紅頭文件下發，決定本辦法自2012年3月1日起試行。

三、建立互助基金的體會

（一）有效緩解了職工的實際困難。張志亮是互助基金設立後第一位受益者。該職工2010年就業於本公司，家裏有一個收養的妹妹，父母都沒有正式工作，以打零工爲生活來源，妹妹考上了濟南的大學，家裏無力承擔學費。公司知道了這個情況以後，工會班子及時召開專題會議，依據《職工互助基金管理辦法》，決定給予10000元救助，使其感動不已。

（二）增強了職工的歸屬感和企業凝聚力。0.3%的工資，職工目前已經認爲只是一個象徵意義的數字。近幾年來，通過工資集體協商，公司以“三高一同”（高於本地及周邊企業平均水平、高於本省同行業平均水平、高於政府工資指導線及勞動力市場工資指導價位、與企業效益同步增長）爲原則，年均工資提高10%以上，對於4000餘元的月均工資來說，10元左右的錢微不足道。而互助基金的設立，卻使職工吃了一顆定心丸，感到了企業是一座堅強的靠山，是一棵乘涼的大樹，是一處避風的港灣。一旦發生不測，將在千萬顆愛心、千萬雙溫暖的手的幫助下度過難關，職工的歸屬感和企業的凝聚力不斷增強。

（三）助推了職工之家建設。通過互助基金管理辦法的實施，公司工會與職工的聯繫更加密切，其作用更加有效地得到發揮。自實施5年多來，累計籌集互助基金10多萬元，在收大於支的情況下，爲增加會員的受益面，工會班子經研究決定自今年1月份以來，在互助基金存有剩餘的情況下，對凡生病住院的職工以及中層人員以上與在外地工作員工親屬，公司均派人探望慰問，每次200至500元的費用可從基金中列支。近半年來，已探望住院職工及親屬20多人，使職工之家建設的進程進一步加快。

（四）積聚起企業發展的正能量。通過互助基金的設立，使廣大職工解除了後顧之憂，感到生活更有信心，工作更有幹頭，參與民主管理的熱情更加高漲，積極性和創造性得到了更加充分的發揮。自基金辦法實施以來，職工累計提出“創新提案”、“金點子”等合理化建議1320條，可採納率達到85%以上，直接和間接創造經濟效益80多萬元，推動了企業的和諧發展。