淺談改革後的設備管理 改革是必然的

淺談改革後的設備管理改革是必然的。

     2015年年終會議上熊總就水泥行業發展說過“金頂水泥在最輝煌的時候能稱霸亞洲，現在逃不過被收購的命運，我們峨勝最輝煌是也命運稱霸亞洲，試想我們以後的路在哪裏？” 2015年公司組織公司到盤景水泥考察和學習，考察和學習候更加堅定了改革的決心。所以改革是必然的。

2016年年初經集團領導牽頭進行了一系列的改革，通過這幾個月的改革談談改革後的設備管理：

一、以人爲本，安全生產 

首先排除一切安全隱患，各工序，各班組加強每日巡檢，通過巡檢排除各崗位上的一切安全隱患（如：生產線上自身設計缺陷、設備防護措施、生產過程中設備遺留的問題、設備配置不匹配、員工操作規範等）。並限期整改。 

  “拿好多錢幹好多活”經常有員工這樣說。也有同事說過原來2009年工資每月4000以上，現在一年每月能拿4000工資數都數的過來。改革後水泥公司沒續簽員工500多人，有些崗位上原有3人現只有2人或1人，勞動量增加了但工資沒有明顯增加。改革後取消了員工的年休假和雙休，降低了員工的住房公積金甚至有些新員工該買住房公積金的卻沒有買。這些都是每位員工應有的福利都得不到保障。大家心裏總有怨言。每基層人員都是平凡的人想多了總會思想拋錨，思想拋錨了就會出大事。

二、應急預案

二廠這次舉行的應急預案演練是很不錯的。日本地處地震高危地區，2011年日本地震引發海嘯，此次遇難人數27155人。1976年唐山地震遇難人數242769人，2008年5.12地震遇難人數69227人。爲什麼我們的遇難人數比日本高。因爲日本有防範心理，會不定期舉行地震演練。不管男女老少都能輕鬆處理突如其來的地震。對於我們生產線是一樣，只有平時認真對待每一次演練才能輕鬆應付每一次大大小小的設備故障。 在每個崗位上製作《設備常見問題現象及處理辦法》、《應急處理方案》。每一次設備問題處理後組織本崗位人員交談、分析此次問題中存在的不足和需改進的地方，通過交談便於及時發現問題、處理問題。

三、加強人員培訓

加強分廠個崗位人員培訓（包括員工技能培訓、操作規範培訓、巡檢人員培訓、生產現場和值班室5S管理培訓等），培訓包括操作人員、機電人員、管理人員等。由公司、各部門或各工序組織進行定期或不定期外出學習或聘請相關專家進行培訓，也可由公司、部門、工序的技術骨幹講課培訓從而適應新形勢，掌握新技術，更好地服務生產。 特別注重每日巡檢，因爲每日巡檢時對設備情況的重要掌握途徑，只有做好每日巡檢才能第一時間掌握設備的運行情況，才能及時的處理設備問題。所以要加強設備巡檢培訓，這樣才能把巡檢做的更好，更深。

四、實行輪崗制

改革後無班組長、機電人員、操作人員之分，只有巡檢工。通過輪崗學習熟練掌握各個崗位的工作內容，崗位技能。實現一人多崗的目的。

五、實行承包制，責任制

生產車間主要看的就是設備運轉率和生產量，現在的生產車間就像沒有改革的華西村，一切都是大鍋飯，都是大集體。只有實行承包制，責任制，讓每位員工體會到這臺設備就是我的自己的，我吃飯就靠這臺設備。我們才能更好地用心去和設備“做朋友”。

六、制度 推廣現有的和爲適應改革的制度（包括崗位員工操作規範、巡檢人員制度、加中控人員制度、考勤制度、獎勵制度、懲罰制度等）讓這些制度起作用，而不只是掛在牆上看看的條條款款。

七、標杆

六線是最新的生產線，應把六線作爲實驗生產線來打造。很多改革內容可以拿六線做實驗。我們可以通過六線的成功和失敗中總結經驗，再把四、五線逐步打造成標杆生產線。