加強隊伍建設對提高企業競爭力的影響(精選多篇)

目錄

第一篇：加強隊伍建設提高企業競爭力的影響第二篇：加強隊伍建設對提高企業競爭力的影響第三篇：加強隊伍建設對提高郵政企業競爭力的影響第四篇：加強人才隊伍建設 提高企業核心競爭力第五篇：加強企業文化建設提高企業競爭力更多相關範文

正文

第一篇：加強隊伍建設提高企業競爭力的影響

加強隊伍建設提高企業競爭力的影響

一支訓練有素的員工隊伍，對企業是至關重要的，每一個企業都應把培育人，不斷提高員工的整體素質，作爲經常性的任務。尤其是在急劇變化的時代，每個人每個組織都必須不斷學習，以適應環境的變化，並重新塑造自己，提高員工素質，加強隊伍建設，也就是提高企業的生命力、競爭力。

加強隊伍建設要堅持以人爲本的管理理念，在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業發展能力的是人們擁有的知識、智慧、才能和技巧，人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源，歸根到底一切經濟行爲都是由人來進行的，人沒有活力，企業就沒有活力和競爭力。因而，必須樹立以人爲本的經營理念，通過全體成員的共同努力，去創造企業的輝煌業績。

生命有限，智慧無窮。人們通常都潛藏着大量的才智和能力。企業最主要的任務就是開發人的潛能，開發員工的潛能。管理員工就是如何最大限度的調動員工的積極性，釋放其潛藏的能量。讓員工以極大的熱情和創造力投身於事業之中。

一個企業，不論是領導人，還是普通員工，都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴和做人應有的權利，無論是東方或是西方，人們常常把尊嚴看作比生命更重要的精神象徵。我國是社會

主義國家，理所在地當然的應當使人受到最大的尊重。使人們的權利得到最好的保護。尊嚴被看作是人性的重要特徵之一，當每個員工被尊重，被肯定時，會產生一種自尊意識，他會對自己嚴格要求，他會盡最大努力完成自己應盡的責任。才能全身心的投入到工作中，爲企業創造更大的效益。其次，精心設計每一位員工最能發揮其專長的工作崗位，使之能人盡其才，各得其所。

加強隊伍建設首先要明確責任，各司其職，每們員工必須有高度的責任心，真正落實到工作中就是要做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，落實首問責任制。

加強隊伍建設要嚴明紀律，落實到工作中要穿標誌服，佩帶工號牌，保持儀容整潔，禮貌待客，耐心、準確全面解答客戶的業務詢問，嚴格執行全國統一的資費標準，不擅自立項收費，不強迫用戶使用高資費業務的搭售票品等等。

加強隊伍建設還要有和諧的人際關係。每個員工的積極性、創造性的發揮，必然受到環境因素的影響，和諧、友善、融洽的人際關係，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快工作。幹勁纔會更高。其次是工作本身的條件和環境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環境的改善，必然會影響到員工的心情，如完成工作必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度，工作場所的潔、舒適程度。創造良好的人際關係環境和工作條件環境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作，不僅會促進

工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高，也會提高企業的競爭力。

第二篇：加強隊伍建設對提高企業競爭力的影響

文章標題：加強隊伍建設對提高企業競爭力的影響

加強隊伍建設對提高企業競爭力的影響

一支訓練有素的員工隊伍，對企業是至關重要的，每一個企業都應把培育人，不斷提高員工的整體素質，作爲經常性的任務。尤其是在急劇變化的時代，每個人每個組織都必須不斷學習，以適應環境的變化，並重新塑造自己，提高員工素質，加強隊伍建設，

也就是提高企業的生命力、競爭力。

加強隊伍建設要堅持以人爲本的管理理念，在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業發展能力的是人們擁有的知識、智慧、才能和技巧，人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源，歸根到底一切經濟行爲都是由人來進行的，人沒有活力，企業就沒有活力和競爭力。因而，必須樹立以人爲本的經營理念，通過全體成員的共同努力，去創造企業的輝煌業績。

生命有限，智慧無窮。人們通常都潛藏着大量的才智和能力。企業最主要的任務就是開發人的潛能，開發員工的潛能。管理員工就是如何最大限度的調動員工的積極性，釋放其潛藏的能量。讓員工以極大的熱情和創造力投身於事業之中。

一個企業，不論是領導人，還是普通員工，都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴和做人應有的權利，無論是東方或是西方，人們常常把尊嚴看作比生命更重要的精神象徵。我國是社會主義國家，理所在地當然的應當使人受到最大的尊重。使人們的權利得到最好的保護。尊嚴被看作是人性的重要特徵之一，當每個員工被尊重，被肯定時，會產生一種自尊意識，他會對自己嚴格要求，他會盡最大努力完成自己應盡的責任。才能全身心的投入到工作中，爲企業創造更大的效益。其次，精心設計每一位員工最能發揮其專長的工作崗位，使之能人盡其才，各得其所。[本文出自本站-]

加強隊伍建設首先要明確責任，各司其職，每們員工必須有高度的責任心，真正落實到工作中就是要做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，落實首問責任制。

加強隊伍建設要嚴明紀律，落實到工作中要穿標誌服，佩帶工號牌，保持儀容整潔，禮貌待客，耐心、準確全面解答客戶的業務詢問，嚴格執行全國統一的資費標準，不擅自立項收費，不強迫用戶使用高資費業務的搭售票品等等。

加強隊伍建設還要有和諧的人際關係。每個員工的積極性、創造性的發揮，必然受到環境因素的影響，和諧、友善、融洽的人際關係，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快工作。幹勁纔會更高。其次是工作本身的條件和環境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環境的改善，必然會影響到員工的心情，如完成工作必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度，工作場所的潔、舒適程度。創造良好的人際關係環境和工作條件環境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高，也會提高企業的競爭力。

《加強隊伍建設對提高企業競爭力的影響》來源於本站，歡迎閱讀加強隊伍建設對提高企業競爭力的影響。

第三篇：加強隊伍建設對提高郵政企業競爭力的影響

文章標題：加強隊伍建設對提高郵政企業競爭力的影響

加強隊伍建設對提高企業競爭力的影響

企業競爭力是當前社會中企業生存發展、壯大的根源。如何提高企業競爭力？如何從企業隊伍建設中把企業的文化體現出來，把企業的競爭能力增強是非常重要的。下面我從以下幾點來分析隊伍建設對企業競爭力的影響。

一、隊伍建設中

年齡結構對企業競爭力的影響。

隊伍建設中年齡結構應當老、中、青三代呈階梯狀排列，這樣是因爲老職工有豐富的工作經驗和閱歷，辦事沉穩、老練，但是缺乏年輕人的創造性，接受新鮮事物的速度比較慢；中年人應當成爲企業的中流砥柱，他們既有經驗又有幹勁，是企業競爭力的體現者，執行者；青年人是企業的未來，他們具有接受新鮮事物快、反應靈敏的特點，是創造精神充沛的一個羣體，所以企業在建設隊伍當中應當老、中、青三者按比例有效的結合，使企業既保持穩定發展的趨勢，又不缺乏開拓創新的幹勁，同時在年齡上的建設結構，可以使企業不至於斷檔，能使企業永葆青春活力，不斷的開拓新局面，使企業的競爭力始終如一的保持前進、提高。

二、隊伍建設中文化程度結構對企業競爭力有着很大的影響。

企業競爭力在很大程度上反映出企業的文化底蘊，企業文化是企業多年以來沉積的精華，如長虹提出的“產業報國”，海爾服務質量要求等無不體現企業強大競爭力。因此，建設隊伍中文化程度的結構對企業競爭力有很大的影響，這就要求企業在建設企業隊伍時，應當把文化程度分階梯排列在不同工作崗位，同時把文理科的文化區分在同一層面的不同崗位，從而形成一個網狀結構，使企業的各方面能夠有效、機動、快速的發展起來。這樣一來，不僅能夠使有用之才能充分發揮自己的才能，還能使他們能夠很好的做好下屬工作，從而有利於企業生產效率的提高，有利於企業的生存發展，更能有效的提高企業的競爭力。

三、加強隊伍建設就是要提高凝聚力，它嚴重的影響着企業的競爭力。

隊伍的凝聚力大小與企業競爭力的大小息息相關。這也是近年來社會上廣爲提倡的“團隊精神”。只有隊伍有強有力的團隊精神，才能勁往一處使，辦事情才能高效，大家的思想才能統一，同時團隊精神又與上面提到的兩點密切相關。企業中只有從年齡上老、中、青結合才能使決策不冒進，不武斷；從知識上，高、中、低分開，才能形成決策層、執行層、才能更好的開展工作，使其各盡所能，從而提高企業的競爭力。

當然，隊伍建設對企業競爭力的影響還有很多方面，這裏我僅就以上三點，結合我們郵政企業現狀，談一談如何建設好我們的隊伍，提高我們的競爭力。

一、郵政企業中現代化的東西越來越多，但是從年齡結構上同樣要求老、中、青結合，老同志對市場瞭解，比較熟悉，對服務水平有很好的評判能力，但對計算機等新生事物有些“感冒”，這就要求我們老同志也要不斷學習，同時把好的經驗、市場信息教給年輕人，站好最後一班崗，傳遞好“火炬”。中年人是郵政企業的骨幹，他們既有經驗，又能接受新鮮事物，辦事既不冒進，又不過於沉穩，是企業中的干將。青年郵政人應當虛心學習，認真的從老同志那裏學習經驗、技能……以便能夠更好的接好班，使郵政企業的競爭力長久不衰。

二、郵政企業文化偏低，這是影響我們發展的瓶頸，因此，隊伍建設中應當把這一點突出來，提高郵政人文化素質，就是提升郵政企業的競爭力，我們要使在職共員不斷學習提高，同時向社會廣納賢才。這樣才能使企業中人員的文化程度結構趨於合理，才能創建良好的企業文化環境，才能使企業的競爭力不斷增強。

三、加強團隊建設同樣是郵政企業提高競爭力的不可或缺的一方面。

企業面臨困境，職工心理不平衡，人心渙散，只有通過加強團隊建設，使職工統一認識，統一思想，這樣在行動中才能整齊劃一，才能使企業有活力，在競爭中立於不敗的地位。

總之，加強隊伍建設對企業競爭力有很大的影響，我們郵政企業更是如此，所以加強我們隊伍建設迫在眉睫，大家快點行動起來吧！

《加強隊伍建設對提高郵政企業競爭力的影響》來源於本站，歡迎閱讀加強隊伍建設對提高郵政企業競爭力的影響。

第四篇：加強人才隊伍建設 提高企業核心競爭力

加強人才隊伍建設 提高企業核心競爭力

21世紀是知識經濟的時代，企業參與市場競爭的核心就是人才競爭，企業要搶佔市場制高點，謀求穩定、快速、持續發展，就必須大力推進“人才興企、人才強企”的戰略。中國國旅（宜昌）國際旅行社有限公司成立五年來，日漸形成了一種“快樂工作、工作快樂”的企業文化氛圍。公司歷經五載，在“安全是天，質量是命，管理是根，效益是本”的指導思想下，在全體員工不斷奮進、努力拼搏下，憑藉cits品牌優勢、資源優勢、產品優勢、管理優勢和人才優勢，深耕細作，夙夜匪懈，一步步成長爲依託長江三峽、輻射渝東鄂西的傑出典範。近年來，爲了搶抓鄂西生態文化旅遊圈建設機遇，滿足旅遊行業對人才的需求，建設一支高素質、競爭力強的旅遊人才隊伍，中國國旅（宜昌）國際旅行社有限公司更是把“人才是第一資源”的理念做爲公司長遠發展的重中之重。

一、創新人才培養機制，提升用人綜合素質。

根據公司整體發展目標，制定科學的人才培養方案，公司始終注重三支人才隊伍培養，即：一支有戰略眼光、運籌帷幄、駕馭全局的高層決策隊伍；一支貫徹公司高層決策、精通企業管理、財物管理、市場營銷，能把握並不斷豐富企業核心競爭力的中層管理隊伍；一支兢兢業業、多專業並熟練掌握各種業務操作技能的業務骨幹隊伍。

在人才培養上，首先針對各類人才的不同特點，進行分類指導和培養，使人才各盡其能。其次通過帶薪學習深造、企業內部培訓、以師帶徒培養、崗位鍛鍊成材、個人自學提高等多種方式，加快人才培育。最後是要把高層次人才隊伍培養放在重要位置，以提高創新能力和現代化經營管理水平爲核心，加快培養高層次人才，有效防止高層次人才流失。在人才引進上，首先把吸引、發現和發揮人才作用作爲

立足點，在公司中形成了尊重知識、尊重人才的環境和氛圍。多渠道、多層次吸引各類人才加盟，特別是高層次、高技能、高素質的複合型人才的引進，爲公司的持續發展奠定了堅實的人力資源基礎。同時，我們建立和完善了高校畢業生引進機制。不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，只要具有一定知識和技能，能夠爲公司建設和發展做出貢獻的，我們都會努力去發現、選拔和培養。

公司成立至今，先後培養出十多位省、市級金牌導遊員以及明星導遊員。在歷年導遊業務技能大賽中，榮獲各類獎項20餘次。

二、實施人才競爭機制，爭強企業凝聚能力。

我們建立了人才“賽馬”機制。積極改革用人制度，以公開、平等、競爭、擇優爲導向，建立了有利於優秀人才脫穎而出的平臺、充分施展才能的選人用人機制。讓員工在競爭中成長，公司在員工競爭發現人才。具體做法是對公司所有崗位編寫詳細的《崗位職責》，進行崗位描述。根據《崗位職責》，公司招聘各級崗位的人員，並在崗位人員招聘中堅持公開、公正、公平原則，公平競爭、擇優錄用。通過建立人才平臺，使員工有了脫穎而出的機會。公平競爭的用人環境增加了公司的凝聚力，員工努力提高綜合素質，人人爭取向上。

目前全公司員工共計90人，具有大專以上學歷人員大約佔70%，在管理層中大專以上學歷的佔90%。一些原在同行業的業務骨幹，也紛紛加盟到我們公司。爲吸引人才和留住人才，公司對高素質、能力強的中高層技術管理人才採用基礎工資、崗位工資和按業績提成以及年終獎等多種分配方式，鼓勵知識、技術、管理和資本等生產要素參與收益分配，做到智力資源資本化，實現一流人才以一流業績贏得一流報酬，爲吸引人才和留住人才奠定了堅實的基礎。爲了用好人才，留住人才，解決人才的後顧之憂，公司努力維護員工的合法權益，嚴格執行國家關於職工基本養老、醫療、生育、工傷、失業以及住房公

積金等各項規定，堅持做到了在聘用人才的同時，落實好人才的各種社會保險，根據國家、省、市的有關規定給人才購買養老、工傷、醫療、生育、失業等保險，保障人才的合法待遇，解決人才的後顧之憂，使人才有歸屬感，增加企業的凝聚力，從而增強了企業的競爭能力。

三、營造快樂工作氛圍，大力發展企業文化。

“快樂工作，工作快樂”是公司對工作環境、工作氛圍的認識和理解。我們以“精細化、人性化管理”爲內容，從加強宣傳引導、改善工作生活環境、建立健全崗位培訓制度等方面入手，努力爲員工營造整潔、安全、舒適、快樂的工作和生活環境，使員工在工作中享受快樂，在快樂中收穫成功。

“快樂工作，工作快樂”同時也是我們企業文化的延伸。在此基礎上，推動企業文化建設，實施“人才興企、人才強企”戰略，有利於營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，充分發揮企業文化的導向、凝聚、規範、激勵和輻射作用，增強人才對企業的情感歸屬和成就依託，從根本上提高企業人才的吸引力、凝聚力。企業文化建設也是一項長期系統的工作，重在推廣和落實。我們不僅要從制度上對職工個人利益予以充分保障。通過工資集體協商，做好薪酬分配工作，建立合理的激勵機制，努力使企業利益與個人利益緊密聯繫起來。而且更要營造適宜的工作環境和公平競爭的機會來調動職工的創造力，鼓勵職工勤奮學習，不斷創新，使職工能夠施展才能，實現自身價值。

中國國旅（宜昌）國際旅行社歷經五載，所取得的輝煌成績歸根結底都是因爲擁有大批優秀人才做爲公司堅實的後盾支撐。在今後發展中，我們將一如既往的大力實施人才強企戰略，不斷探索創新人才隊伍建設的有效辦法，科學合理地解決人才隊伍建設中存在的問題，全面提高員工綜合素質，使企業的核心競爭力實現新的跨越和提升。

第五篇：加強企業文化建設提高企業競爭力

加強企業文化建設提高企業競爭力

姚永平

忻州供電分公司離退部034000

摘要：面對知識經濟浪潮和電力改革走向縱深的新形勢，供電企業必須高度重視企業文化建設，結合社會主義市場經濟和供電企業實際，堅持以人爲本，加強執行力建設，加快構建富有時代精神和行業特點的供電企業文化，提高電力企業的綜合實力。

關鍵詞：電力企業 企業文化 建設 競爭力

引言

隨着知識經濟與文化經濟時代的到來，文化已逐漸成爲推動社會生產力發展的動力源泉。企業賴以生存的資金、技術、管理與決策往往依託於企業深厚的文化底蘊。若沒有優秀的企業文化，那麼再好的經營戰略也無法獲得成功。因此，在新形勢下，企業的發展除了以科技創新爲先導外，還要以文化建設爲保障，加強自身文化建設，從而提升自身的核心競爭力。

一、電力企業文化的背景與特徵

電力工業是國民經濟的重要基礎工業，是國家經濟發展戰略中的重點和先行產業。從各個時期電力生產與經濟增長的比較來看，往往在經濟持續增長的年份，電力生產的增長超過了gdp 的增長。供電企業的性質決定了供電企業具有很強的公益性。在國家電力體制改革之前，供電企業長期處於壟斷經營，有很強的計劃管理色彩。根據營業區域不同，供電企業基本可以分爲網（省）公司、地市級公司、縣級公司。

供電企業文化建設要以突出安全生產、經營管理爲重點，但同時也具有綜合性。供電企業文化的基礎價值理念應當是：

安全理念。它是供電企業最爲重要的、也是建設、完善和發展最好傳統的價值理念，“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，深入到每位電力職工心中，安全管理工作也是供電企業最爲重要的工作。

質量理念。是與安全理念有緊密聯繫的，也是供電企業傳統理念之一。供電企業文化首先應倡導質量理念，爲社會提供高質量的電能，這就要求供電企業每一個員工具有高度的責任感、事業心和高超的職業技能。

服務理念：供電企業屬於社會公用型行業，優質服務應是供電企業文化着重強調的觀念。作爲供電企業的每一位員工應具備強烈的服務意識，樹立“客戶就是上帝”的觀念，真誠而高效地爲客戶服務，贏得了供電企業的經濟效益和社會效益。

市場理念。買方市場的形成要求供電企業從用戶圍着企業轉改變爲企業圍着客戶轉。電力市場的供大於求要求供電企業不僅要適應市場，而且要不斷地調研市場、開發市場、開拓市場，以市場爲龍頭，帶動企業的發展。

效益觀念。供電雖然屬於社會公用型行業，但也必須追求經濟效益和社會效益。所以，供電企業文化也應突出收益觀念，倡導提高資本盈利率，並承當相應的社會責任。創新精神。市場經濟的一個重要特徵就是創新。在當今電力市場競爭日趨激烈的情況下，要想脫穎而出，必須敢於標新立異，開拓電力市場。

民主精神。供電企業文化必須倡導民主管理。高級管理層在決策時，應該廣泛徵求員工意見。高級管理人員經常與員工共商企業大事，可以建立起融洽的氣氛。

團隊精神。企業是一個命運共同體，一榮俱榮、一損俱損。應着力培養員工的集體榮譽感。員工個人的榮譽和企業的榮譽緊密地聯繫在一起。大家共同努力把企業建設好。

二、建設電力企業文化的重要性

（1）企業文化是企業的核心競爭力

企業核心競爭力也稱爲企業核心能力。1990年普拉哈德和哈默爾在《企業核心競爭力》

一文中首次提出企業核心競爭力的概念。他們認定企業核心競爭力能在較長時期內增強企業競爭力。坦普爾進一步發展了核心競爭力的內涵，他認爲核心競爭力會在一定時期內對企業的生存起十分重要的作用，是企業獨有的資源，對競爭對手而言是無形的和難以模仿的，並在很大程度上影響着公司的戰略決策。這種競爭力具有價值性、獨佔性、不可模仿性和不可替代性。企業核心競爭力的構成要素包括掌握核心技術、具備各項創新能力、擁有先進管理模式以及獨特的企業文化，等等。其中，以經營理念、價值觀念爲核心的企業文化是企業核心競爭力最深層次的重要因素之一。

（2）企業文化改變了員工的價值觀

企業文化是可以感受出來的。企業有沒有良好的文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工在狀態是文化，不在狀態可能就有問題。企業文化就是要形成這樣一種狀態，形成一種氣勢，大家能感受到這個企業和那個企業不一樣，這就是企業文化所形成的氛圍。這種氛圍比制度的管理可能更有效。

（3）企業文化是決定企業凝聚力的重要因素

德國戴姆勒—奔馳汽車公司能經營一百多年(謝謝你訪問好範文)而經久不衰，其重要的一點就是公司具有強大的凝聚力。這個凝聚力源於他們公司的企業文化。這個公司的每一位員工都認爲，能在世界上第一流汽車公司工作是他們的驕傲，幹活就必須力爭幹得最好，而且必須用心來幹活，因爲公司對社會的承諾不允許他們偷懶或幹活不負責任。可見，企業文化是企業凝聚力的基礎，是決定企業凝聚力的重要因素。

三、電力企業文化建設的思路

（1）加強電力企業的精神文化建設。

電力企業加強精神文化建設，一要提煉出最適合電力企業自身發展的精神，確保這一精神能引起單位全體員工的共鳴，進而變成全體員工的前進動力和精神支柱；二要適應形勢發展的需求，不斷培植新思想，樹立新觀念，確保電力精神文化能始終站在時代發展的前沿；三要培育彰顯電力企業個性、體現時代精神的價值觀念，以增強單位內部的凝聚力、競爭力和開拓力；四要完善獨具特色的經營理念，通過經營理念的滲透，着力培養和激發員工的主人翁精神，使其在單位發展中實現自我價值。

（2）加強電力企業的物質文化建設。

構建優秀電力文化，應以提高電力企業的經濟效益爲中心。要讓電力企業主動走向市場，建立現代企業經營管理機制，提高勞動生產效率，增強經濟實力，提升電力企業的社會品牌效益，使電力企業的發展更符合社會發展的需求。電力企業加強物質文化建設，一方面要重視電力品牌建設；另一方面要完善電力文化的環境建設，創造良好的工作和生活條件。同時，要不斷改善員工的生活環境，活躍員工業餘文化生活，提升電力企業對外形象，增強員工的自豪感和凝聚力。

（3）建設企業文化需要導入cis

企業形象識別體系（簡稱ｃｉｓ）已被國際社會視爲二十一世紀企業發展的一種新戰略和新動力。cis首先是通過理念識別來對企業精神進行塑造，它是企業識別系統的核心和起點。然後是企業對內、對外的行爲活動將企業理念轉化爲企業行爲的物化過程,企業理念需要通過企業的行爲傳播出去，才能使企業的形象得以樹立。cis塑造、完善和提升企業形象，強化市場競爭能力，通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業原本模糊的特點鮮明的展現出來，企業經營理念貫穿其中，產生共性的意識形態，在逐步的積累發展的過程中達到形成企業文化的最終目的。

（4）電力企業文化在建設發展中必須要有自己的特色

“特色”就是一個企業的文化個性，是電力企業在文化上與其他企業不同的特性。它只爲電力企業所有，只適用電力企業，是電力企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。假

如把企業看作是一個生命體，那企業文化就是它的思維方式和行爲舉止。建設企業文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現不出來，企業文化必須突出重點，不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應電力企業發展、最有價值的精神，而不是簡單地模仿別人。

結束語

在當今市場經濟條件下，建設好供電企業文化，樹立供電企業在社會上的良好形象，使供電企業在激烈競爭中立於不敗之地，確實是現代企業發展的趨勢，因此，供電企業文化務必要打造好、建設好。

郵寄地址：山西省忻州市開發區忻州供電分公司離退部 姚永平13593201498

紅字部分是我認爲需要改動的地方，請考慮一下、修改一下。

推薦更多精彩文章：

加強企業文化建設 提高核心競爭力

加強教師隊伍建設提高學校覈心競爭力

加強隊伍建設 提高企業素質

加強企業文化建設提高企業核心競爭力

加強企業文化建設提高煤炭企業核心競爭力